Международная журналистика

6. Формат красивой музыки. Транслирует музыку, которая лучше всего воспринимается как фон. Этот формат часто называют "музыкальными обоями". Он особенно популярен среди женщин в возрасте от 18 до 45 лет.

7. Формат этнической музыки. Транслирует соул, ритм-н-блюза, джаза, новости из жизни национальных меньшинств.

8. Формат классической музыки. Этот формат предлагает основной репертуар бессмертных композиторов, а также признанных современных авторов, их экспериментальные симфонии и оперы. Так как классика имеет ограниченную аудиторию поклонников, большинство таких радиостанций финансируются не за счет рекламы, а за счет поддержки учебных заведений.

9. Формат религиозной музыки. Транслируется духовная музыка, перемежаемая выступлениями проповедников.

10. Формат "мягкий рок". Только в США его придерживаются 1 592 радиостанции. Представители этого формата Элтон Джон и Питер Сетера.

11. Формат "новости и разговор". В США этого формата придерживаются 1 262 станции. Основной упор делается на новостные материалы и на общение гостей программы с аудиторией по телефону.

12. Формат латиноамериканских ритмов и блюза. Адресован афроамериканцам, ориентирован на их гражданскую и культурную жизнь. Основные музыкальные представители этого формата Лютер Вандрос и Кит Свеат. В США станций такого формата свыше 300.

Разумеется, данный перечень музыкальных форматов далеко не исчерпывающий. По некоторым подсчетам, существует еще более 30 различных форматов, и каждый год появляются все новые. Поскольку форматы основание для привлечения потенциальных рекламодателей, радиостанции тратят много времени на его разработку. Часто они нанимают консультантов, которые помогают анализировать конкуренцию и выбрать формат, который привлечет наиболее прибыльную часть аудитории.

Новые форматы часто смешиваются со старыми для привлечения потенциальных слушателей. Это вызвано тем, что фактический ассортимент музыкальных форматов не столь широк, как можно было бы подумать, глядя на количество станций. Хотя на информационном рынке сосуществуют множество радиостанций, некоторые виды музыки, новостей или темы для разговора никогда не попадут в обзор. Поскольку большинство рекламодателей хочет привлечь аудиторию от 18 до 49 лет, станции, конкретно нацеленные прежде всего на подростков, весьма редки. Также редок во многих странах формат, представляющий музыку, которая привлекает людей старше 50 лет.

В будущем, согласно прогнозам, развитие информационных технологий позволит еще большему количеству радиостанций включиться в вещание. С выходом в эфир все новых радиостанций их профилирование будет усиливаться, они будут работать для более узких групп слушателей. Так, Эрик Зорн, английский специалист по вещательной индустрии, предсказывает появление в первом десятилетии ХХ века сотен новых радиоформатов, таких узкоспециализированных, как музыкальные станции блюза, станции бизнес-информации, круглосуточные станции для слепых. В этом новом мире востребованных радиопрограмм любой слушатель будет в состоянии выбирать буквально среди сотен передач в любое время дня и ночи.

Некоторые исследователи полагают, что в будущем произойдет стирания различие между радио и средствами интерактивного общения. Это различие будет преодолено цифровой звукозаписью, по существу, превращающей радиоприемник в мини-компьютер. Вместо посылки аналоговых сигналов, как делается теперь, радиостанции будут вещать в цифровой форме. Мало того, что звук будет более чистым, но и с помощью новейших технологий крошечный принтер, встроенный в радиоприемник, сможет печатать сообщения для слушателя. Например, услышав объявление о новых скидках при покупке моторного масла, потребитель просто нажмет кнопку на приемнике и получит купон на скидку, чтобы использовать его, когда будет покупать продукцию этой марки. Пока главное препятствие состоит в том, что установка интерактивной системы является очень дорогой. Но маркетологи радио уверены, что со временем эта проблема будет решена.

Глава 5. Отделы зарубежных газет: специфические особенности их координации

Согласно данным Международного Центра журналистов в Вашингтоне, ежедневно в мире издается около 9 400 газет. За последнее десятилетие их число и тиражи выросли приблизительно на 12 %. Примерно 20 % от их общего числа издается в Северной Америке. Только в США выходит 1 586 ежедневных газет. Почти четверть всех ежедневных газет в мире издается на английском языке. Около 40 % газет в мире -- частные или экономически независимые издания.

Инфраструктура ежедневной газеты крупного размера в странах Западной Европе и США выглядит следующим образом.

Во главе газеты находится Издатель. Он подотчетен Владельцу (в некоторых случаях эти должности совмещаются). В функции Издателя входит осуществление деловых операций, обеспечение бесперебойного производства и неуклонного роста тиража газеты, плодотворной работы редакции, поступления коммерческой рекламы. Осуществлять эти функции Издателю помогают находящиеся в его подчинении:

1. Генеральный директор.

2. Редактор новостей.

Генеральный директор отвечает за организационную часть работы газеты, в частности, за деловые операции, производство и рекламу. В его ведении находятся:

1. Отдел маркетинга.

2. Бухгалтерия.

3. Производственный отдел.

4. Отдел кадров.

Каждый из этих отделов имеет несколько подразделений.

Отдел маркетинга:

отдел рекламы;

отдел распространения;

отдел по связям с общественностью.

Отдел рекламы:

отдел рекламы товаров и услуг;

отдел частных объявлений.

Отдел распространения:

отдел почты;

отдел местного распространения;

отдел регионального распространения.

Отдел местного распространения имеет два подразделения: одно отвечает за рассылку тиража по подписке, второе -- поступление в продажу.

Отдел по связям с общественностью:

отдел "паблисити" и укрепления позиций газеты на рынке;

отдел по связям с местными группами граждан.

Производственный отдел:

хозяйственный отдел;

технологический отдел;

отдел подготовки к печати;

типографию.

Отдел Кадров:

канцелярию;

отдел по связям с профсоюзом.

Редактор новостей отвечает за качественный уровень издания. В некоторых крупных газетах США в помощь ему придан Редактор редакционных статей.

Редактору новостей подчиняются заведующие отделами редакций. В крупных газетах обычно 8 отделов:

1. Отдел деловой информации.

2. Отдел науки и здоровья.

3. Спортивный отдел.

4. Отдел информации о жизни в стране.

5. Отдел международной информации.

6. Отдел городской жизни.

7. Отдел иллюстраций.

8. Отдел культуры.

В своей работе корреспонденты этих отделов стремятся охватить все стороны жизни окружающей действительности, хотя в зависимости от специфических особенностей того или иного государства в инфраструктуре газет возможны и другие отделы.

Широко распространена и практика "узкой специализации" корреспондентов. Например, в 19801990 годах почти каждая крупная британская газета имела в штате корреспондента, который занимался в основном освещением жизненных перипетий принцессы Уэльской Дианы и связанных с ее именем скандалов.

Успешное осуществление Генеральным директором и Редактором новостей своих обязанностей позволяет Издателю заботиться о повышении тиража газеты, что в свою очередь ведет к увеличению доходов Владельца. Таким образом, налицо успешное выполнение двух главных задач современной зарубежной журналистики. Первая -- служить интересам общества путем распространения новостей, редакционных материалов и рекламы. Вторая -- приносить доход владельцам и инвесторам.

В большинстве ежедневных газет новости и редакционные материалы занимают 3050 % всего содержания. Их главной целью является удовлетворение читательского спроса на информацию. И, привлекая определенные группы читателей, они влияют на увеличение тиража и доходы от рекламы.

Реклама приносит от 60 до 90 % доходов. Продавая рекламодателю место на своих полосах, издание тем самым продает и определенную реакцию потенциальных потребителей товаров и услуг. Без этой реакции рекламодатель просто не нуждался бы в услугах газеты. Место на полосах газеты продается для рекламы различного рода: национальной или местной, общей или розничной. Также продается право распространять вместе с газетой уже напечатанные рекламные материалы.

Продажа тиража приносит от 10 до 35 % доходов газеты. Основные формы распространения тиража -- доставка подписчикам и розничная торговля. Высокий общий тираж и высокий уровень распространения газеты среди отдельных групп населения помогают привлекать рекламодателей. Таким образом, высокий тираж влияет на рост доходов газеты от рекламы.

Инфраструктура ежедневной газеты среднего и малого размера с тиражом до 50 000 экз. (в выходные -- 65 тыс.) в США и странах Западной Европы выглядит более упрощенной. Связано это с тем, что в небольшом издании один человек может отвечать за то, чем занимается целый отдел в крупной газете.

Главным администратором, ответственным за деятельность такой газеты, является Издатель. Ему подотчетны:

1. Генеральный менеджер.

2. Главный редактор.

Генеральный менеджер координирует взаимодействие различных отделов редакции, проводя в жизнь политику Издателя. Генеральному менеджеру подчиняются:

1. Менеджер по маркетингу.

2. Менеджер по рекламе.

3. Бизнес-менеджер.

4. Менеджер по сбыту и распространению.

5. Менеджер по компьютерной обработке информации

6. Менеджер по производству.

Следует отметить, что должность Менеджер по маркетингу появилась в газетах лишь в последнее десятилетие в связи с принятием ежедневными изданиями во всем мире концепции маркетинга. Сущность его деятельности заключается в изучении потребности и желаний потребителей информационной продукции с тем, чтобы впоследствии попытаться их удовлетворить на страницах издания. Иначе говоря, его задача -- увидеть газету глазами читателей. Он отвечает за получение информации, которая помогает принимать необходимые меры по увеличению количества подписчиков и, соответственно, повышению дохода от продажи и укреплению репутации газеты в обществе. Он координирует свою работу с отделами новостей, рекламы и распространения с целью поиска новых данных об изменяющейся конъюнктуре на рынке сбыта газеты, в частности, об эффективности рекламы, о суждениях читателей. В своей работе он тесно взаимодействует с Главным редактором и Редактором-распорядителем.

Менеджер по рекламе отвечает за продажу газетной площади под рекламу товаров и услуг. Ему подчиняются:

1. Менеджер объявлений розничной торговли.

2. Менеджер общенациональной рекламы.

3. Менеджер систематизированной (рубричной) рекламы.

Менеджер по сбыту и распространению отвечает за сбыт газет и различные услуги читателям (подписка, доставка), сбор денег, розничную продажу. В его функции входит напоминание отделу новостей о последних сроках сдачи газеты в печать, так как задержка с печатанием нарушает систему распространения.

В обязанности Бизнес-менеджера входит оформление счетов, покупок для редакции, учет кадров.

Менеджер по компьютерной обработке информации отвечает за внедрение новых компьютерных программ в редакции, обучение сотрудников работе на ПЭВМ и ремонт электронной издательской системы в случае ее поломки. В американских газетах эта должность называется Системный редактор.

Менеджер по производству отвечает за процессы изготовления гранок и печатных матриц, подготовку бумаги для печатания и упаковок для перевозки и распространения.

Главный редактор отвечает за всю информацию и редакционные материалы. В его подчинении находятся:

1. Заместитель редактора.

2. Редактор-распорядитель (главный менеджер в отделе редакционной обработки новостей).

Для написания редакционных статей, отражающих точку зрения издания на ту или иную проблему, Главный редактор назначает специального журналиста либо пишет их сам. Некоторые газеты имеют Специального редактора редакционных статей, подчиняющегося непосредственно Издателю.

Заместителю редактора подчиняется Заведующий редакцией. Заведующему редакцией подчиняются:

1. Заместитель заведующего редакцией по иллюстрациям.

2. Заместитель заведующего редакцией по новостям.

Заместитель заведующего редакцией по иллюстрациям руководит:

1. Отделом фотоиллюстраций.

2. Отделом искусства.

Заместителю заведующего редакцией по новостям подчиняются:

1. Редактор отдела новостей.

2. Редактор-дизайнер.

3. Редактор отдела городской жизни.

4. Редактор отдела жизни в регионе.

5. Редактор отдела деловой жизни.

6. Редактор спортивного отдела.

7. Редактор воскресного выпуска.

Каждый из этих редакторов, за исключением Редактора-дизайнера, имеет в своем подчинении Отдел окончательного редактирования и корректировки.

Редактор отдела новостей имеет в этой инфраструктуре первостепенное значение, его должность считается наиболее важной и ответственной. В его отдел поступают материалы из крупнейших информационных агентств мира. Отсюда они могут пересылаться в другие отделы газеты.

Редактор отдела городской жизни имеет Заместителя и Секретаря, который отвечает на телефонные звонки, готовит выдержки из архивных материалов и др.

Редактор воскресного выпуска в течение недели подготавливает специальные воскресные полосы, посвященные книжным обзорам, хобби, путешествиям и т. д.

Редактор-распорядитель руководит сбором информации и ее обработкой. Он имеет в подчинении Заместителя, который замещает шефа в его отсутствии, а также готовит ежегодный финансовый бюджет отдела редакционной обработки новостей, и Библиотекаря, который отвечает за размещенный в компьютерной памяти архив, вспомогательные материалы и др.

В последнее десятилетие технология взаимодействия и координации отделов крупных, средних и малых газет в развитых зарубежных государствах обрела большую мобильность и эффективность. Связано это с оперативным внедрением новейшего компьютерного оборудования, изменением частоты выхода и стратегии распространения газет.

Технология прохождения статьи в печать выглядит следующим образом.

Находящийся, к примеру, в командировке, журналист набирает сообщение на портативном компьютере и с помощью модема пересылает его в редакционный компьютер.

Статья попадает в отдел, в штате которого этот корреспондент состоит, например, в Отдел международной информации. Здесь происходит первое редактирование статьи Редактором отдела либо его Заместителем.

Отсюда материал пересылается в Отдел новостей, где отмечается длина статьи и заголовка, а также величина шрифта.

Затем статья отсылается в Отдел окончательного редактирования и корректировки, где происходит второе, заключительное редактирование и, если необходимо, придумывается новый заголовок.

Динамика этого процесса обусловлена широким внедрением модифицированной универсальной компьютерной системы редактирования: редакционные компьютеры объединены в сеть, поэтому материалы молниеносно пересылаются из компьютера одного отдела в компьютер другого отдела. Эффективность компьютерной графики позволяет намного оперативнее готовить иллюстрации к материалам, нежели 1020 лет назад.

Ежедневно все редакторы отделов готовят содержание новостей -- списки главных материалов следующего номера. Эти списки согласуются на планерках у Редактора-распорядителя, который, помимо этого, собирает редакторов отделов для планирования на долговременную перспективу -- месяц, год.

После этих консультаций Редактор-распорядитель размещает информационные материалы по соответствующим полосам. Макетирование полос, как и размещение рекламных объявлений, производится на дисплее. Разместив газетную полосу на экране компьютера в уменьшенном виде, редактор выводит ее в фотонабор, минуя некогда традиционную стадию монтажа полос. Чуть позже полоса дополняется компьютерными иллюстрациями.

В связи с переходом от линотипов к фотонабору возросла и ответственность редакторов за "чистоту" текста. Если 10 лет назад редакторы вычитывали гранки после корректоров прямо в наборном цеху, являясь своеобразной "второй линией обороны от ошибок" то ныне контроль за ошибками, неточностями, стилистическими погрешностями и опечатками переместился в редакцию.

Приведенный выше анализ инфраструктуры отделов газет и специфики их взаимодействия свидетельствует, что технологические преобразования последнего десятилетия позитивно сказались на координации их деятельности. Соответственно это отразилось на росте тиража изданий и увеличении финансовых поступлений от размещения рекламы. Так, к числу наиболее популярных изданий в мире в 20002001 годах относились:

в Великобритании ежедневная газета "Сан" (тираж 4 млн экз.), воскресная газета "Ньюс оф зи уорлд" (4,3 млн экз.), журнал "Ридерз Дайджест" (1,6 млн экз.);

во Франции посвященный телевидению еженедельный журнал "Теле 7 журс" (тираж 2,8 млн экз.), ежемесячный журнал "Мод э траво" (1,5 млн экз.), газеты "Уэст-Франс" (800 тыс. экз.) и "Пари матч" (700 тыс. экз.);

в Германии -- журнал мод и кулинарии "Бурда Моден" (тираж 2,3 млн экз.);

в Италии -- газета "Коррьер делла Сера" (тираж 720 тыс. экз.), журнал для автолюбителей "Л"отомобиль" (1 млн экз.);

в Испании -- газета "Эль Паис" (тираж 1,2 млн экз.) и посвященный телевидению журнал "Ти Пи Телепрограмма" (1 млн экз.);

в США -- газета "Уолл-стрит Джорнэл" (тираж 1,8 млн экз.);

в Бразилии -- газета "Фольха де Сао Пауло" (ежедневный тираж 558 тыс. экз., воскресный 1,4 млн экз.), еженедельный журнал "Веха" (800 тыс. экз.);

в Австралии -- газета "Санди телеграф" (тираж 700 тыс. экз.), ежедневная газета "Геральд Сан" (675 тыс. экз.), журнал для автомобилистов "Оупен Роуд" (1,5 млн экз.);

в Японии издающаяся в Токио газета "Йомиури Шимбун" (выходит ежедневно утром и вечером общим тиражом 14,5 млн экз.), ежедневный журнал "Ле-но-Хикри" (1,1 млн экз.);

в Индии ежедневная газета "Малаяла Манорама" (тираж 800 тыс. экз.), воскресная газета "Пенджаб Кесари" (892 тыс. экз.), журнал "Индия Тудей" (издается раз в две недели на 5 языках тиражом 970 тыс. экз.);

в Китае из 2 235 государственных изданий наибольшие тиражи имеют газета провинции Ченьду "Сычуан Рибу" (тираж 8 млн экз.) и журнал "Бан Ю Тан" (6 млн экз.).

В качестве курьезной информации можно еще добавить, что самыми продаваемыми журналами светской хроники в мире являются испанский еженедельный журнал "Хола!" (тираж 622 тыс. экз.) и английский журнал "Хелло!" (тираж 570 тыс. экз.), а самый популярный журнал, посвященный жизни бездомных, еженедельник "Биг ишью" (тираж 800 тыс. экз.).

Следует, однако, учитывать, что изданий с такими большими тиражами и, соответственно, значительными поступлениями от рекламы сравнительно немного в мире.

Как же умудряются выживать в условиях жесткой конкуренции на мировом информационном рынке тысячи других изданий?

Прежде всего следует отметить, что практически во всех странах существуют частные газеты некоммерческого характера, которыми владеют и управляют представители политических партий, неправительственных организаций и т. д. Из их фондов и покрываются газетные расходы.

В странах Западной Европы финансирование некоммерческих изданий осуществляется, прямо или косвенно, правительственными органами. Государственная помощь может принимать разные формы. Это и предоставление налоговых льгот, которыми не пользуются другие отрасли промышленности, и сокращение почтовых и телефонных тарифов, и гарантированное предоставление правительством рекламных сообщений, и субсидии на покрытие части типографских расходов. Очень часто некоммерческим газетам предоставляются безвозмездные ссуды.

Это делается с целью сохранения плюрализма мнений в обществе, так как сокращение числа изданий неизбежно приводит к монополии на распространение информации. А информационная монополия, с точки зрения политологов, чревата серьезной угрозой для демократии.

Вот почему в США газетная индустрия регулярно оказывает нажим на правящую администрацию, добиваясь освобождения от уплаты налогов редакции некоммерческих изданий. Подобная политика служит стимулом для сохранения региональными газетами независимости от крупных информационных агентств.

В ФРГ существует ссудный фонд для финансирования убыточных газет. В Швеции правительство разработало многоплановую программу помощи некоммерческим изданиям, предусматривающую представление безвозмездных ссуд в производственных целях и льготных кредитов.

Тем не менее, и некоммерческие издания вынуждены непрерывно совершенствовать свою структуру и технологию функционирования не столько ради получения прибылей, сколько ради эффективного информирования общества.

Таким образом, можно с уверенностью предположить, что в ближайшие годы в зарубежной журналистике, несомненно, продолжатся поиски новых путей координации работы и взаимодействия отделов редакций с целью завоевания новой читательской аудитории, расширения рынка сбыта своей информационной и рекламной продукции.

Глава 6. Специфика функционирования современного зарубежного информационного агентства

В настоящее время в мире насчитывается свыше 160 информационных агентств. Есть среди них такие "информационные гиганты" как Ассошиэйтед Пресс, Юнайтед Пресс Интернэшнл, Рейтер, Франс-Прес, Дойче Прес Агентум, которые практически безраздельно господствуют в мировом информационном и коммуникационном пространстве, ежедневно поставляя миллионы слов информации, снабжая новостными материалами тысячи газет, радио- и телестудии, пресс-центры десятков стран. Есть среди них и такие небольшие агентства как немецкое "Объединенные экономические сети", египетское МЕН, индийское ПТИ, которые насчитывают не более двух сотен сотрудников и занимают сравнительно небольшие сегменты глобального информационного рынка.

Но практически каждое информационное агентство делает ставку в своей работе как на использование новейших технических достижений, так и на получение инвестиций от правительства либо частного капитала.

В качестве наиболее типичного примера можно рассмотреть инфраструктуру и технологию функционирования Информационного Агентства Соединенных Штатов Америки (ЮСИА), которое успешно сочетает в своей деятельности высокопрофессиональную работу журналистов и эффективное отстаивание национальных интересов своей страны.

Информационное Агентство Соединенных Штатов Америки (ЮСИА) было основано 1 августа 1953 года.

После роспуска в 1945 году, в связи с окончанием войны, Управления военной информации, которое выполняло задачу информационного обеспечения американской политики, все вопросы международных связей и пропаганды были переданы в ведение госдепартамента США, его специального отдела. К началу 1950-х годов назрела необходимость преобразования этого отдела в информационное агентство. С момента основания ЮСИА обязалось функционировать в тесной координация с госдепартаментом США, согласовывать свою деятельность с его установками, поддерживать повседневные консультации с его руководством.

До 1977 года агентству запрещалось распространять свои материалы в США. Это ограничение определялось жесткой конкуренцией между Республиканской и Демократической партиями, опасением, что пропагандистский потенциал ЮСИА будет использован партией, стоящей у власти, в ущерб ее конкурентке.

В ведение агентства были переданы имевшиеся к тому времени средства и каналы сбора и распространения информации: отделы госдепартамента по выпуску кинофильмов и обслуживания прессы зарубежных стран, радиостанция "Голос Америки", информационные отделы и библиотеки при посольствах США.

Провал действий США в Индокитае, "уотергейтский скандал", факты коррупции в политике и бизнесе, террор секретных служб, взрывы расистов в негритянских гетто, культ насилия в стране -- все это обусловило стремление ЮСИА возродить "благоприятный образ Америки". Однако в связи с падением имиджа США в мире информационная продукция ЮСИА не находила сбыта. Агентство оказалось на грани краха. Лишь вмешательство Конгресса, который сменил руководство, настоял на оплате прежних долгов и новых инвестициях, спасло ЮСИА от закрытия.

По инициативе администрации Рональда Рейгана в основу деятельности ЮСИА был положен Проект "Истина", основой которого стали регулярные целевые радиопередачи и комментарии, составленные с использованием материалов Центрального Разведывательного Управления. Кроме того, были выделены ассигнования на строительство 10 новых радиопередатчиков (в том числе в Шри Ланка, Ботсване и на Пиренеях) для нужд радиостанции "Голос Америки", входящей в структуру ЮСИА.

Позиции ЮСИА были укреплены созданием Специальной группы планирования Конгресса по координации "публичной дипломатии". ЮСИА получило возможность использовать в своих интересах все внешнеполитические и внешнеэкономические каналы связи государства, а также финансовые ресурсы частных и общественных организаций, в том числе, фонды политических партий и профсоюзов.

Это позволило Информационному Агентству США создать такую структуру, чтобы не только успешно распространять свою продукцию, но и практически полностью окупать расходы.

Руководит ЮСИА утверждаемый Конгрессом и подотчетный ему Директор.

Директору подчиняется Секретариат.

Секретариат руководит работой служб, которые играют главную роль в обеспечении основных мероприятий агентства:

1. Управления информационных программ.

2. Управления радиовещания.

3. Управления связей в области образования и культуры.

4. Управления администрации.

Директор может и напрямую осуществлять руководство этими четырьмя Управлениями.

В подчинении Секретариата, помимо Управлений, находятся также пять отделов, отвечающих за сбор и распространение информации в определенных регионах земного шара:

1. Африканский отдел.

2. Европейский отдел.

3. Отдел стран Восточной Азии и Тихого океана.

4. Отдел Латинской Америки.

5. Отдел стран Северной Африки, Ближнего Востока и Южной Азии.

Управление информационных программ разрабатывает перспективные планы ЮСИА. В его состав входят:

1. Отдел телевидения и документальных кинофильмов.

2. Отдел печати.

3. Отдел выставок.

4. Отдел обслуживания иностранных журналистов и пресс-центров.

5. Отдел координации программ и заявок.

6. Отдел исследований и оценок.

Отдел телевидения и документальных кинофильмов занимается распространением среди абонентов ЮСИА собственной продукции, а также участвует в продвижении на экраны зарубежных стран художественных, документальных и телевизионных фильмов американских компаний. Отдел выпускает около 1700 программ в год, переводимых на 62 языка и распространяемых среди 2 тыс. телестанций в 120 странах мира. По данным агентства, их телеаудитория достигает 700 млн зрителей. Не случайно именно на Отдел телевидения и документальных кинофильмов делается ставка руководством ЮСИА как на наиболее перспективную форму влияния на массовое сознание.

Телепродукция ЮСИА включает большой диапазон жанров: новостные программы, документальные фильмы, телесюжеты, идущие под постоянными рубриками, и др. Примером ориентированных рубрик могут служить телепрограмма "Тудей" -- для стран Африки, "Оризонтес" и "Панорама Панамерикана" -- для стран Латинской Америки, а также "Научный репортаж" и "Обозрение" -- для 90 стран мира.

Телепродукция ЮСИА часто обеспечивала стратегические интересы внешней политики США. Так, в 1960-х годах ЮСИА старательно "обрабатывало" мировое общественное мнение с целью оправдать военную кампанию США в Южном Вьетнаме. Большой резонанс получили документальные фильмы "Угроза миру" и "Молчаливое большинство", в которых утверждалось, будто подавляющее большинство американцы поддерживали вьетнамскую авантюру Пентагона. Широкую известность получили также документальные фильмы ЮСИА "Чехословакия -- 1968 год" и "Пусть Польша будет Польшей", демонстрация которых вызвала протест Европейского Парламента.

Отдел печати обеспечивает выпуск периодических изданий ЮСИА. Периодика ЮСИА включает:

1. Ежемесячный журнал "Горизонты США". Издается на 15 языках тиражом 260 тыс. экз. Его содержание посвящено ключевым вопросам американской внутренней и внешней политики, аспектам американского образа жизни. Центральные полосы журнала являются сменными, т. е. их содержание включает информацию о жизни в том регионе, где издается журнал.

2. Ежеквартальный журнал "Экономик импэкт". Издается на английском и испанском языках тиражом 48 тыс. экз., освещает аспекты экономической политики США.

3. Культурологический журнал "Диалог". Издается на 10 языках тиражом 170 тыс. экз.

4. Журнал "Аль Махал". Издается на арабском языке тиражом 31 тыс. экз.

5. Журнал "Топик". Издается 6 раз в год для стран Африки на английском и французском языках тиражом 52 тыс. экз.

6. Ежемесячный журнал "Америка". Издается на польском и русском языках.

Отдел обслуживания иностранных журналистов и пресс-центров распространяет оперативную информацию для зарубежной печати и подборки материалов американской печати, а также выполняет заявки на поставку оригинальных материалов и фотоснимков (свыше 4 тыс. в год).

Всего ЮСИА передает ежедневно до 18 тыс. слов на английском, испанском и французском языках в 126 стран мира. Основу его информационных материалов составляют сообщения о деятельности правительственных органов США, изложения и полные тексты заявлений американских руководителей, обзоры американской печати, факты и комментарии о жизни в США.

Отдел выставок обеспечивает абонентов ЮСИА книгами, брошюрами, буклетами и плакатами. Годовой тираж такой продукции, переводимой на 30 языков и поступающей в качестве приложения к основному пакету информационных услуг агентства, составляет 10 млн экз. Она либо производится в США, либо издается за рубежом по макетам, полученным из США.

Управление радиовещания включает:

1. Отдел программ.

2. Административный отдел.

3. Технический отдел.

Практически целиком деятельность Управления радиовещания сосредоточена на работе радиостанции "Голос Америки", которая начала вещать еще в 1942 году, а в 1953 году вошла в состав ЮСИА. Основной комплекс "Голоса Америки" находится в Вашингтоне, где расположены 23 студии, а также центральная студия записей программ (она имеет 40 записывающих установок). Из этого центра одновременно передаются 26 программ на ретрансляционные станции. На территории США расположены более 30 передатчиков "Голоса Америки". За рубежом радиостанция имеет 70 передатчиков (в т. ч. в Танжере, Мюнхене, Салониках, Бангкоке, на острове Родос, на Филиппинах, Окинаве, Цейлоне). "Голос Америки" располагает 7 передвижными передатчиками, которые могут перебрасываться в любую точку мира по воздуху. Общая мощность передатчиков "Голоса Америки" составила 28 тыс. кВт, что превышает суммарную мощность национальных радиослужб всех развивающихся стран.

Штат радиостанции -- 2 400 сотрудников творческого и технического персонала. 40 % из них работает за пределами США в качестве собственных корреспондентов.

Передачи "Голоса Америки" звучат 981 час в неделю на 42 языках. 30 % всего времени занимают передачи на английском языке. Языки народов бывшего СССР -- 168 часов, языки восточноевропейских стран -- 84 часа, китайский -- 59 часов, арабский -- 49 часов, испанский -- 35 часов и т. д.

Три четверти вещания на русском языке занимают музыкальные и культуроведческие программы.

В информационных программах большое значение придается трактовке новостей сенсационного характера. Фактология и комментарийный компонент информационных программ ориентированы в первую очередь на популяризацию политических акций руководства США. Не случайно еще в 1976 году президент Форд подписал специальный акт, подтверждающий от имени его администрации и конгресса США законодательную основу деятельности радиостанции "Голос Америки" как "авторитетного источника информации, не связанного с каким-либо одним сегментом Америки", что интерпретировалось как подтверждение права на независимую политическую линию передач.

Управление связей в области образования и культуры осуществляет культурные обмены, контролирует деятельность американских библиотек за рубежом и др. В его состав входят:

1. Отдел культурных центров и пособий.

2. Отдел общественных и ведомственных обменов.

3. Отдел научных обменов.

Управление администрации ведает кадровой политикой ЮСИА, техническим и информационным обеспечением аппарата. В его состав входят:

1. Отдел кадров.

2. Управление делами.

3. Финансовый отдел.

Непосредственно сбор и распространение информации ЮСИА за рубежом осуществляют посты, находящиеся в подчинении региональных отделов и Секретариата. Посты ЮСИА делятся на две категории -- американские информационные центры и двунациональные центры. Последние имеют статус местных организаций, содержащихся на средства благотворительных обществ или других учреждений общественного или образовательного характера.

Деятельность американского информационного центра в той или иной стране, как правило, распадается на две ветви.

Во-первых, это обслуживание прессы; издание бюллетеней; продвижение статей и комментариев американских авторов в местную прессу; телесюжетов -- в местное телевидение; рукописей американских авторов -- в местные издательства.

Во-вторых, это контроль за деятельностью культурных центров, библиотек, курсов английского языка; демонстрация кинофильмов; организация выступлений американских лекторов; проведение двунациональных симпозиумов; организация выставок; обеспечение американскими пособиями местных школ, колледжей и университетов.

Первое из указанных направлений работы, как правило, находится в ведении сотрудника ЮСИА, прикомандированного к посольству США в должности пресс-атташе. Второе -- в ведении атташе по культурным вопросам, который тесно сотрудничает с Управлением связей в области образования и культуры.

На американских сотрудников ЮСИА распространяется статус и привилегии работников дипломатической службы.

В 2000 году ЮСИА имело 206 постов в 126 странах и 108 двунациональных центров (90 из них -- в Латинской Америке).

Всего же в Информационном Агентстве Соединенных Штатов Америки в 2000 году работало 8 184 человека, в том числе: в центральном аппарате -- 3 424 человека, за рубежом -- 992 американца и 3 768 местных граждан.

Разумеется, было бы наивно полагать, будто наша страна может в ближайшем будущем создать подобное информационное агентство. К сожалению, для решения этой задачи Беларусь не располагает в достаточной мере ни финансовыми, ни техническими, ни творческими ресурсами. Однако опыт работы современных зарубежных информационных агентств, в частности, ЮСИА, безусловно, следует учитывать нашим журналистам, работающим в отечественных информационных агентствах "БелаПАН", "Мнск Навны" "ЛБЛ Ньюс". Полезен зарубежный опыт окажется и для тех, кто планирует основать в Беларуси новые информационные агентства. Только осмысление достижений и учет ошибок зарубежных масс-медиа позволит белорусской журналистике усвоить ценный опыт и избежать чужих ошибок, успешно решить актуальные для белорусских СМИ технические, финансовые и творческие проблемы.

ЛИТЕРАТУРА

Асновы журналстык. Амерыканск досвед. Мн., 1998.

Беглов С. Империя меняет адрес. М., 1997.

Брэтон Ф., Пру С. Выбух камункацы. Мн., 1995.

Вачнадзе Г. Всемирное телевидение. Тбилиси, 1989.

Вольф Е. Феномен ключевых слов в радиожурналистике. М., 1999.

Галушко Р. Западное телевидение и "массовая культура". М., 1990.

Голядкин Н. Телевизионная информация в США. М., 1994.

Дапаможнк для журналста Цэнтральнай Усходняй Еропы. Мн., 1995.

Корнелиус Ш. Журналистика в развитии. Мн., 2000.

Меды камункацыя. Мн., 2000.

Маламуд П., Льюберес Э. Журналистика в США: время перемен. Мн., 1998.

Мелюхин И.С. Информационные технологии и бизнес. М., 1997

"40 мнений о телевидении (Зарубежные деятели культуры о телевидении.)". М., 1978.

Раскрепощенная пресса. Мн., 1992.

Рэндалл Д. Универсальный журналист. Мн., 2000.

Саченко И. Американская журналистика новостей: принципы селекции и осмысления новостей. Мн., 1998.

Уэбстер Д. Создание свободных и независимых средств массовой информации. Мн., 1995.

Фихтелиус Э. Десять заповедей журналистики. Стокгольм, 1999.

Фэнг И. Теленовости: секреты журналистского мастерства. М., 1999.

Энтин В. Средства массовой информации в политической системе современного капитализма. М., 1988.

Ault F., Emery E. Reporting the News. New York, 1995.

Broody E. W. Communication tommorow. New York, 1990.

Hohenberg J. The Professional Journalism. New York, 1983.

Lorimer R. Mass Communication. Manchester, 1996.

McLuhan M. The Idea of American Journalism. New York, 1992.

Shayon R. TV News/International Encyclopedia of Communications. New York, 1989.

Sorteimer M. Reporter. New York, 1996.

Teel L., Taylor R. The Newsroom: An Introduction to Journalism. New York, 1983.

Vivan J. Media of mass communication. New York, 1991.

Размещено на Allbest.ru