Анализ организационной структуры управления предприятием "УК ТАУ НефтеХим"

Размещено на http://allbest.ru

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Башкирский государственный университет»

Стерлитамакский филиал

Экономический факультет

Кафедра экономики и управления

Отчет об учебной практике

Анализ организационной структуры управления предприятием «УК ТАУ НефтеХим»

Срок проведения практики: с «30» марта 2020 г. по «11» апреля 2020 г.

Выполнил: студент 3 курса Абдурахимова Лилия Ринатовна

Уровень высшего образования: Бакалавриат

Направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом

руководитель практики от кафедры: Опарина Т.А.,

доцент кафедры экономики и управления экономического факультета

руководителя практики от профильной организации:

Гизатуллина Елена Петровна, руководитель службы

управления персоналом и административного обеспечения

Стерлитамак - 2020 г.



Введение

Содержание и планируемые результаты практики:

1. Общая характеристика предприятия.

2. Анализ организационной структуры управления предприятием.

3. Организационные аспекты работы кадровой службы предприятия.

4. Выполнение индивидуального задания.

База практики - ООО УК «ТАУ НефтеХим». Основным видом деятельности данного общества является консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.

Цель учебной практики - закрепление и реализация полученных теоретических знаний, получение первичных профессиональных умений и навыков работы.

В ходе практики необходимо решить следующие задачи:

- изучить нормативные документы, постановления, инструкции, методические указания, действующие в настоящее время и регламентирующие работу предприятия;

- дать общую характеристику предприятия;

- описать организационную структуру предприятия;

- рассмотреть организационные аспекты работы кадровой службы исследуемого предприятия в соответствии с индивидуальным заданием.

В процессе работы были использованы следующие источники:

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018).

2. Постановление Правительства РФ от 09.02.2018 N 134 «О внесении изменений в приложение к Положению о федеральном государственном надзоре за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права»».

3. Федеральный закон от 29.12.2017 N 476-ФЗ «О внесении изменений в Закон Российской Федерации «О занятости населения в Российской Федерации»».

4. Устав ООО УК «ТАУ НефтеХим».

5. Бухгалтерская отчетность ООО УК «ООО УК «ТАУ НефтеХим»» за 2018 год.

1. Общая характеристика предприятия

ООО «Управляющая компания «ТАУ НефтеХим» с 2011 года осуществляет объединенное управление двумя крупнейшими нефтехимическими предприятиями Республики Башкортостан - ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» и ОАО «Синтез-Каучук», специализирующихся на выпуске каучуков различных марок и продуктов малотоннажной химии.

Для управления такими огромными ресурсами и активами в ООО «УК ТАУ НефтеХим» работает целая команда профессионалов, которая определяет стратегическое развитие производственных процессов, осуществляют управление финансовыми средствами, капитальным строительством, менеджментом качества, бухгалтерским учетом, вложением инвестиций, выполняет коммерческие и имиджевые функции.

Основные ?технико-экономические ?показатели ?дают ?полное представление ?обо ?всех ?данных ?работы ?на ?предприятие ?ООО «УК «ТАУ НефтеХим»». (см. табл. 1)

В 2018 г. выручка от реализации увеличилась по сравнению с 2019 г. на 110 % или на 1473 тыс. руб. в связи с увеличением количества заказов.

В 2019 году по сравнению с предыдущим годом выручка увеличилась на 1 296 тыс. руб. или на 8 %. Увеличение выручки произошло в основном?по причине роста цен на продукцию и услуги компании. Увеличения количества продаж в 2019 году не наблюдалось.

Фонд оплаты труда в 2018 г. повысился по сравнению с 2019 г. на 10 % согласно уровню инфляции и составлял 6 571 тыс. руб. В связи с увеличением численности персонала в 2019 году фонд оплаты труда увеличился на 31 % по сравнению с предыдущим годом и составил 8 624 тыс. руб.

Заработная плата повышается ежегодно на 10 %?и к концу 2019 года среднемесячный показатель составлял 28,74 тыс. руб., что более чем в 3 раза превышает средний уровень оплаты труда во Стерлитамаке по данным статистики (7,68 тыс. руб.).

Таблица 1.

Основные технико-экономические показатели деятельности

Показатели	2017 ¤Фг.	2018 ¤Фг.	2019 ¤Фг.	Отн. Отклонение 2018 г. от 2019 г.,%	Отн. Отклонение 2017г. от 2018 ¤Фг.,%
Выручка от¤Фреализации продукции¤Ф(услуг), тыс. ¤Фруб.	14 727	16 200	17 496	10%	8%
Себестоимость продукции ¤Ф(услуг), ¤Фтыс. ¤Фруб.	14 491	15 552	17 035	7%	10%
Фонд ¤Фоплаты ¤Фтруда, ¤Фтыс. ¤Фруб.	5 974	6 571	8 624	10%	31%
Среднемесячная заработная ¤Фплата, ¤Фруб.	24890	27379	28748	10%	5%
Валовая ¤Фприбыль ¤Ф(убыток), ¤Фтыс. ¤Фруб.	236	648	451	175%	-30%
Среднегодовая стоимость ¤ФОПФ, ¤Фтыс. ¤Фруб.	2 305	2 535	2 652	10%	5%
Фондоотдача, ¤Фруб.	6,39	6,39	6,60	0%	3%
Затраты ¤Фна ¤Ф1 ¤Фруб. реализованной продукции, ¤Фруб.	0,98	0,96	0,97	-2%	1%
Рентабельность продаж, ¤Ф%	1,6	4,2	2,6	156%	-36%

Среднегодовая стоимость фондов компании ежегодно увеличивается в связи с приобретением новых основных средств. На конец 2019 года среднегодовая стоимость средств составляла 2 652 тыс. руб.

Рост себестоимости в 2018 году составил 7%, а в 2019 году - 10%, что произошло в основном по причине повышения цен на материалы поставщиками и роста заработной платы.

В 2019 году затраты на 1 руб. выручки составили 0,97 руб., что говорит о высоких затратах компании.

В результате роста себестоимости в 2019 году валовая прибыль компании уменьшилась на 30% и составила на конец года 451 тыс. руб. Следует отметить, что в 2018 году рост выручки по сравнению с предыдущим годом составил 175%, что произошло в результате увеличения числа заказов. А в 2019 году компания испытывала нехватку заказов на услуги. В результате снижения валовой прибыли в 2019 году уменьшилась рентабельность продаж до 2,6%, а в 2018 году рентабельность была равна 4,2%. Снижение рентабельности в основном было обусловлено повышением себестоимости и небольшим темпом роста выручки.

2. Анализ организационной структуры управления предприятием

Органами управления предприятия являются: Общее собрание участников общества, директор.

Высшим органом управления предприятия является Общее собрание участников ООО «УК «ТАУ НефтеХим»». Все участники Общества имеют право присутствовать на Общих собраниях участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Оперативное руководство работой ООО «УК «ТАУ НефтеХим»» осуществляет директор, являющийся единоличным исполнительным органом Общества. Порядок избрания и компетенция органов управления определены Уставом Общества.

Директор избирается общим собранием участников Общества сроком на три года. Он осуществляет оперативное руководство работой предприятия; распоряжается имуществом предприятия, включая финансовые средства; без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки, выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; издает приказы о назначении на должности работников Общества, об ¤Фих переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; осуществляет иные полномочия по ¤Фруководству деятельностью Общества, не отнесенные Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или Уставом к компетенции Общего собрания участников.

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение ¬гтоящих перед организацией задач. На рис. 2 представлена организационная структура ООО «УК «ТАУ НефтеХим»».

Тип структуры - линейно-функциональный. Структура управления - иерархическая, централизованная, так как все управленческие функции (основные, обеспечивающие и общие) выполняются на верхнем уровне предприятия.

Рис. 2. Общая структура предприятия

Для нее характерно:

ь четкое разделение труда и установление жесткой системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих обязанностей;

ь иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий подчиняется вышестоящему и контролируется им;

ь четкое разделение труда, что должно привести к появлению высококвалифицированных кадров.

Кадровая политика ООО «УК «ТАУ НефтеХим»» включает в себя: обеспечение рабочей силы высокого качества, планирование, отбор и наём, высвобождение (выход на пенсию, увольнение), анализ текучести кадров, развитие работников, профориентация и переподготовка, аттестация, адаптация и обеспечение техники безопасности.

Цель кадровой политики ООО «УК «ТАУ НефтеХим»» заключается в создании систем управления кадрами, направлена на сближение интересов работника с работодателем, достижение высокой производительности труда, получение организацией наилучших результатов и обеспечение оптимального баланса в процессе обновления и сохранения численного и качественного состава кадров. Его развитие в соответствии с потребностями организации и состоянии рынка труда, выработка критерий и методик по развитию кадров. И все эти цели имеют экономический и социальный смысл.

Экономические цели направлены на достижения оптимального соотношения между затратами и результатами, что способствует сохранению конкурентно способности и извлечение прибыли.

Социальные цели улучшают материальные и нематериальные положения работников, связанные с выплатой заработной платы, сокращением рабочего времени и оборудованных рабочих мест.

Основные элементы кадровой политики в компании:

1) обеспечение рабочей силы высокого качества, 2) планирование, 3) отбор и найм, 4) высвобождение (выход на пенсию, увольнение) персонала, 5) анализ текучести кадров, 6) развитие работников, 7) профориентация и переподготовка, 8) аттестация, 9) адаптация, 10) обеспечение техники безопасности.

Кадровая политика является частью общей стратегии развития, поэтому начинать ее разработку целесообразно только в рамках работы над общей стратегией компании.

Рассмотрим последовательность этапов:

1. Разработка стратегического плана, связанного с внутренними аспектами развития.

2. Разработка стратегического плана, связанного с внешними условиями деятельности организационной системы.

3. Интеграция результатов.

Этапы изменения представляют собой следующую последовательность

- размораживание;

- изменение;

- замораживание.

ООО «УК «ТАУ НефтеХим»» имеет производственные базы и технический потенциал, перспективы развития организации видят в увеличении объемов работ, связанных с дорогами областного значения.

Приоритетными направлениями деятельности кадровой службы Общества являются: повышение образовательного уровня и профессиональной компетентности персонала с целью достижения наибольшего соответствия каждого работника требованиям должности или рабочего места, а также формирование у руководящего состава аппарата управления и филиалов Общества навыков в области управления организационным поведением, создания эффективных организационных структур. Учитывая наметившуюся тенденцию к «старению» коллектива, особое внимание в 2017 году уделялось подбору на высвобождающиеся вакансии молодых работников, отвечающих предъявляемым Обществом требованиям, и их адаптации на производстве.



3. Организационные работы кадровой службы предприятия

В ООО «УК «ТАУ НефтеХим»» управленческий персонал разделяется на две основные группы: руководители и специалисты. Принципиальное отличие между ними заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.

К руководителям высшего уровня управления предприятия относятся директор и его заместители (по кадровой работе, главный бухгалтер, заместитель, отвечающий за весь производственный процесс и хозяйственную работу предприятия), к руководителям среднего уровня относятся: начальники подразделений, менеджеры среднего звена, к специалистам нижнего уровня - мастера, бригадиры.

Специалистов ООО «УК «ТАУ НефтеХим»» можно разделить на три основные группы в зависимости от результатов их труда:

1) функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация (экономист, бухгалтеры, маркетолог и др.);

2) специалисты - инженеры-технологи, результатом деятельности которых является технологическая или проектная информация в области производства строительных материалов;

3) служащие - технические специалисты (операторы, кладовщики, секретарь и др.)

Основные функции работы кадровой службы:

- учет и нормирование труда;

- подбор персонала;

- оценка;

- развитие, обучение;

- мотивация персонала;

- формирование корпоративной культуры организации.

- внесение на рассмотрение руководителя предложений по улучшению работы;

- получение информации и документов, необходимых для выполнения должностных функций.

В целом должностные обязанности можно разделить на отдельные функции:

1. Ведение документации по учету и движению персонала:

- оформление приема, переводов, увольнения, предоставления отпусков, направления в служебные командировки, привлечения к дисциплинарной ответственности;

- формирование и ведение личных дел сотрудников;

- ведение и хранение трудовых книжек;

- ведение табеля учета рабочего времени;

- учет предоставления отпусков персонала, контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков;

- учет, проверка правильности оформления листков нетрудоспособности;

- предоставление информации о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.

2. Деятельность по обеспечению персоналом:

- сбор информации о потребностях предприятия в сотрудниках;

- поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.

3. Деятельность по оценке, аттестации и развитию сотрудников:

- организация и проведение оценки, аттестации и обучения персонала;

- организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры сотрудников.

4. Формирование и предоставление установленной отчетности в соответствующие органы.

Эффективная деятельность кадровой службы во многом зависит именно от правильного распределения работы между его специалистами, что входит в обязанности начальника отдела кадров.

Требования к квалификации, что входит в обязанности кадровика организации, права и ответственность определяются в должностных инструкциях, разрабатываемых для каждого специалиста.

При разработке должностных инструкций для каждого специалиста уточняется перечень работ и устанавливаются требования к необходимой специальной подготовке.

Рис. 2. Структура кадровой службы ООО «Управляющая Компания «ТАУ НефтеХим»

4. Выполнение индивидуального задания

Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне.

Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия (организации) роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством (организацией). Перечень работ, связанных с обеспечением эффективного управления персоналом, имеет относительно стандартный вид для всех предприятий. Это значит, что их реализация является необходимым и достаточным условием реализации задач и функций управления. Отдел найма рабочей силы: планирование, набор, интервьюирование, тестирование, анализ внешнего рынка рабочей силы. Центр подготовки и перспективного развития персонала: программы обучения и организации непрерывного образования, система профессионально-квалификационного продвижения. Отдел стимулирования и оплаты труда: анализ и оценка работы, разработка тарифных отношений, тарифных сеток, анализ и увязка со всеми направлениями работы с кадрами, надзор за социальными компенсациями. Отдел изучения и анализа кадров: изучение и анализ качества трудовой жизни, морально-психологического климата, внутрифирменных коммуникаций. Отдел трудовых отношений: разработка и текущий контроль за выполнением положений коллективного договора. Отдел охраны труда: мед. программы, курсы по охране труда, расследование несчастных случае, улучшений условий труда, спорт. работа.

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал ООО УК «ТАУ НефтеХим». По данным таблицы 2 отметим, что численность за три года увеличилась на 5 человек, административно-управленческий персонал занимает 15,65% или 18 человек, основной персонал - 73,91% или 85 человек, вспомогательный персонал - 10,43% или 12 человек.



Таблица 2.

Численность и состав основных категорий работников ООО УК «ТАУ НефтеХим»

Годы	Общая численность работников, чел.	В том числе по основным категориям
		административно-управленческий персонал	основной персонал	вспомогательный персонал
		чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности
2016	110	15	13,64	85	77,27	10	9,09
2017	111	16	14,41	85	76,59	10	9
2018	115	18	15,65	85	73,91	12	10,43

Главным достоянием ООО УК «ТАУ НефтеХим» и ключевым ресурсом в реализации корпоративной стратегии являются сотрудники Компании. Эта позиция заложена в основу Политики управления персоналом Компании.

Политика управления персоналом ООО УК «ТАУ НефтеХим» направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.

Компания приветствует стремление сотрудников к саморазвитию и повышению уровня профессионализма. Таким сотрудникам предоставляются особые условия, способствующие развитию профессиональной компетентности и деловых качеств, которые могут послужить на благо как самого сотрудника, так и Компании.

Компания ценит в своих сотрудниках ответственный подход к работе, желание и способность к самостоятельной деятельности, ориентацию на результат, стремление к совершенствованию, творческий подход к работе, желание и способность делать все возможное для повышения качества выполняемой работы, а также проявление ответственности за ее результаты. Компания стремится установить с каждым сотрудником длительные трудовые отношения. Их основа - соблюдение требований трудового законодательства и принципов социального партнёрства. Реализуется единая кадровая политика управления персоналом, которая направлена на привлечение, удержание и комплексное развитие работников всех уровней

Основной целью создания отдела кадров является реализация кадровой политики в обществе. В соответствии с целью кадровая служба ставит перед собой следующие задачи:

- подбор, расстановка и воспитание кадров;

- оформление и учет кадров;

- обеспечение прав, льгот и гарантий работников общества;

- контроль за состоянием трудовой дисциплины в обществе.

Цель кадровой службы ООО УК «ТАУ НефтеХим» соответствует задачам, которые ставит перед собой общество. Для решения поставленных задач отдел кадров осуществляет следующие функции:

Разрабатывает кадровую политику, а также комплекс мероприятий по ее реализации.

Составляет расчеты потребности в кадрах и определяет источники ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.

Обеспечивает общество кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и предметом деятельности общества. Формирует и ведет банк данных о количественном и качественном составе кадров. Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет подбор и отбор работников и вносит предложения об их назначении на должности. Информирует работников общества об имеющихся вакансиях. Устанавливает связи с учебными заведениями, службами занятости, кадровыми агентствами для подбора персонала, а также средствами массовой информации для помещения объявлений о найме работников. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами генерального директора общества. Ведет учет личного состава, установленную документацию по кадрам. Выдает справки о трудовой деятельности работников, занимаемой должности и размере заработной платы. Осуществляет прием, заполнение, хранение и выдачу трудовых книжек. Готовит материалы для представления работников к поощрениям, для привлечения работников к материальной и дисциплинарной ответственности. Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет расстановку кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств. Организует проведение аттестации работников общества, ее методическое и информационное обеспечение. Анализирует результаты аттестации.

Организует в соответствии с нормативными правовыми и методическими документами проверки в подразделениях общества:

- соблюдения правильности использования труда в структурных подразделениях;

- состояния трудовой дисциплины;

- исполнения решений аттестационной комиссии.

Осуществляет учет и анализ результатов проверок и при необходимости вмешательства генерального директора информирует его об имеющихся нарушениях и способах их устранения. Готовит документы для оформления пенсий и представляет их в органы социального обеспечения. Обеспечивает социальные гарантии работников в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций. Составляет график отпусков, ведет учет использования работниками отпусков, оформляет отпуска в соответствии с утвержденным графиком. Оформляет командировки и ведет учет командировок. Обеспечивает ведение табельного учета. организационный кадровый нормативный

Разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, осуществляет контроль за их выполнением. Рассматривает жалобы и заявления работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства. Принимает меры к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников. Отдел кадров выполняет свои функции в тесном контакте со всеми структурными подразделениями общества по вопросам расстановки кадров, оформления кадровой документации, применения к работникам мер поощрения и взыскания, проведения аттестаций, оформления отпусков, соблюдения трудовой дисциплины.

Для выполнения своих функций и реализации предоставленных прав отдел кадров взаимодействует:

- с главной бухгалтерией по вопросам обмена информацией: о заработной плате работников; штатной численности; учете рабочего времени; финансовом обеспечении отпусков, командировок, увольнений; иных объектах и предметах;

- с отделом организации и оплаты труда по вопросам обмена информацией: о структуре управления; штатном расписании; схемах должностных окладов; расчетах заработной платы; нормативах по труду; расчетах потребности в кадрах; приеме, перемещении и увольнении работников; текучести кадров; иных объектах и предметах;

- с отделом подготовки кадров по вопросам обмена информацией: о потребностях в квалифицированных кадрах по отдельным должностям, специальностям, профессиям; качественном составе работников; порядке направления руководящих работников и специалистов в учебные заведения для повышения квалификации; планах проведения занятий; сведениях об успеваемости учащихся и сроках обучения; результатах итоговых экзаменов, квалификационных проб, конкурсов профессионального мастерства; составе аттестационных комиссий; иных объектах и предметах;

- с канцелярией по вопросам обеспечения оргтехникой, канцелярскими принадлежностями, а также по вопросам проведения ремонта в помещениях, закрепленных за отделом кадров. Важно отметить, что взаимодействие со структурными подразделениями общества не должно выходить за пределы компетенции отдела кадров, а также приводить к выполнению функций отдела кадров другими подразделениями. Работа отдела кадров осуществляется в соответствии с утвержденными планами. Планы отдела составляются начальником отдела. Указания начальника отдела являются обязательными для подчиненных работников. Работники отдела выполняют функции, возложенные на отдел. Требовать от работников выполнения обязанностей, не оговоренных в трудовом договоре и не определенных в должностных инструкциях, запрещается.

Для качественного и полного выполнения функций в отделе создаются группы работников, отвечающих за следующие направления: прием; увольнение; перемещение, отпуска, командировки; изучение и оценка кадров; состояние трудовой дисциплины; оформление пенсий.



Список использованной литературы

1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский - М.: РИОР, 2020. - 88 с.

2. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие/ Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский; Под ред. Л.Е. Басовского. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 222 с.

3. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пос. / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019 - 366 с.

4. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. / Л.М. Бурмистрова - М.: ИНФРА-М, 2020. - 240 с.

5. Васильева Л.С. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. -- М.: КНОРУС, 2019 -- 274 с.

6. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения Монография / М.А. Вахрушина, Л. Б. Самарина - М.: Вузовский учебник - 2019. - 144 с.

7. Волков О. И. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. В. К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2018 - 264 с.

8. Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / В.Д. Герасимова, Л.Р. Туктарова, О.А. Черняева. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: КНОРУС, 2018 -- 506 с.

9. Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А. В. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит» / Л.Т. Гиляровская, А. В. Ендовицкая. - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2017 -- 159 с.

10. Грибов В. Д. Экономика организации (предприятия): учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. -- 10-е изд., стер. -- М.: КНОРУС, 2016. -- 416 с.

11. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов - М.: КУРС 2018 -- 448 с.

12. Крылов, С. И. Финансовый анализ: учебное пособие / С. И. Крылов. -- Екатеринбург: Изд?во Урал. ун?та, 2016 -- 160 с.

13. Мельник, М. В. Теория экономического анализа: учебник для бакалавриата и магистратуры / М. В. Мельник, В. Л. Поздеев. -- М.: Издательство Юрайт, 2016. -- 261 с.

14. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие / Л. Н. Коршунова, Н. А. Проданова, Е. И. Зацаринная, А. Л. Гендон, И. Б. Рудская - М.: ИНФРА-М 2019 -- 228 с.

15. Финансовый менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под ред. Г. Б. Поляка. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательство Юрайт, 2017 -- 456 с.

16. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник СПО/ А. Д. Шеремет - М.: ИНФРА-М 2020. - 374 с.

17. Шеремет А. Д., Хорин А. Н. Теория экономического анализа: Учебник / А. Д. Шеремет - М.: ИНФРА-М 2019. -- 389 с.

18. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / В. Я. Горфинкель, В. А. Швандар, М. М. Максимцов, Л. А. Вдовенко, Н. И. Малышев, В. И. Фатеева, В. П. Прасолова, В. М. Маслова, В. Д. Мостова, А. Ю. Игнатьев, Д. В. Швандер, Л. А. Дремова, О. В. Антонова, М. П. Ратанова, Л. П. Окунева - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2017. -- 608 с.

Заключение

ООО «У К «ТАУ НефтеХим» осуществляет объединенное управление крупнейшими нефтехимическими предприятиями РБ - ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» и ОАО «Синтез-Каучук», дочерними предприятиями. Группа компаний «ТАУ» обладает ресурсами, которые позволяют ей влиять на социальную сферу города и региона, направляя финансовые средства на социальные программы.

Социальная политика предприятия (организации), как составная часть менеджмента представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера.

Нематериальное стимулирование задействует психологические, социальные аспекты трудовых отношений. Оно позволяет повысить эффективность работы за счет:

- создания условий для межличностных контактов в процессе труда;

- создания «единой команды»;

- периодических совещаний с участием работников;

- высокой оценки и поощрения достигнутых результатов;

- открытых и доверительных отношений руководителя и работников;

-систематического, точного информирования коллектива о производственно-экономической ситуации предприятия, его перспективах, планах.

Повышают статус работника в его собственных глазах и в коллективе выполнение содержательных, творческих, сложных, важных заданий, требующих полной отдачи, а также привлечение подчиненных к процессу управления предприятием, делегирование прав и полномочий, стимулирование карьерного роста подчиненных, плановое обучение и переподготовка.

Правовое регулирование трудовых отношений, контроль над работой персонала, обеспечение дисциплины и организационного порядка.

Из проведенных в таблице расчетов можно сделать вывод о следующем.

В 2017 году прирост выручки составил 8,1%, что связано с увеличением оказываемых услуг и повышением их стоимости, а в 2018 году - 6,32%. Себестоимость продаж имеет тенденцию к росту. Так, в 2017 году увеличение себестоимости составило 9,2%, а в 2018 году - 7,12%. Темп роста себестоимости опережает тем роста выручки, что является отрицательным фактором. Прибыль от продаж в 2017 году снизилась на 789 тыс. руб., а в 2018 году - на 733 тыс. руб. или 5,3%. Чистая прибыль растет на протяжении исследуемого периода, с 7 до 19 тыс. руб., в 2018 году рост составил 18,75%.

Рентабельность продаж снизилась с 7,36% до 5,73 %, что свидетельствует о снижении прибыли в доле выручки.

Численность персонала немного снизилась с 99 чел. до 97 чел., при этом производительность труда выросла с 2000 тыс. руб. на чел. до 2 346 тыс. руб., или на 20%. Заработная плата также растет, в 2017 году рост составил 15,93%, в 2018 году - 10,08%.

В целом, можно сказать, что предприятие стабильно.

Управление человеческими ресурсами ООО УК «ТАУ НефтеХим» основано на повышении мотивации работников, вовлечении их в принятие управленческих решений, профессиональных компетенций, повышении уровня лояльности к руководству.

В результате прохождения практики, поставленные задачи были решены в полном объеме, профессиональные компетенции (профессиональные умения, навыки и опыт профессиональной деятельности) приобретены.

Приложение

Отзыв о практике студента

Перед обучающимся во время прохождения практики были поставлены следующие профессиональные задачи: изучить нормативные документы, постановления, инструкции, методические указания, действующие в настоящее время и регламентирующие работу предприятия; дать общую характеристику предприятия и описать его организационную структуру; рассмотреть организационные аспекты работы кадровой службы исследуемого предприятия; проанализировать показатели деятельности кадровой службы в соответствии с индивидуальным заданием.

Весь комплекс работ, получаемый студенткой в качестве заданий был выполнен в полном объеме, качественно и в установленные сроки. Студентка Абдурахимова Л. Р. успешно применяла полученные теоретические знания для выполнения заданий в организации. Всю порученную работу всегда выполняла охотно, ответственно, хорошо и в соответствии с указаниями руководителя.

Во время прохождения практики обучающаяся проявила себя как дисциплинированный и ответственный работник. Легко вступала в контакт с людьми. Все задания, поручения выполнял ответственно, качественно.

Владеет навыками работы за компьютером, которые использовала при составлении различных документов. Руководство ООО УК «ТАУ НефтеХим» положительно оценивает работу Абдурахимовой Лилии Ринатовны. Поставленные задачи были ею выполнены в срок с соблюдением требований к качеству исполнения.

Размещено на Allbest.ru