Проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций

Васильев Алексей Сергеевич

Специальность: 08.00.14 - Мировая экономика

Москва, 2010

Диссертация выполнена на кафедре менеджмента и маркетинга Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России

Научный руководитель: кандидат экономических наук,

доцент

Конина Наталия Юрьевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

Кузнецов Алексей Владимирович

кандидат экономических наук, доцент

Зобов Александр Михайлович

Ведущая организация: Институт Европы Российской Академии Наук

Защита состоится «13» мая 2010 г. в __ часов __ минут на заседании Диссертационного совета Д 209.002.06 по экономическим наукам Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России по адресу: 119454, Москва, Проспект Вернадского, 76.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России.

Автореферат разослан «____ » апреля 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, профессор Соколова М.И.

Общая характеристика работы

Актуальность темы. Формирование глобальных рынков и обострение конкуренции побудили компании к разработке новых стратегий и поиску более эффективных путей повышения конкурентоспособности.

В середине 80-х гг. - начале 90-х гг. ХХ в. стратегические альянсы стали рассматриваться как перспективная форма международного межфирменного производственного кооперирования и научно-технического сотрудничества высокотехнологичных компаний в условиях обостряющейся конкуренции и нестабильной рыночной ситуации New Patterns of Industrial Globalisation. Cross-border Mergers and Ac-quisitions and Strategic Alliances / OECD-Organisation for Economic Co-operation and Development.- 2001.- P. 27-28, 30-31; World investment report 1995 - New York, Geneva: United Nations. - 1995. - P. 38, 156; Hagerdoorn J. Strategic groups and networks of strategic partnering in international high-tech industries/ Hagerdoorn J., Duysters G.// Paper presented at annual meeting of the Academy of International Business. - 1994. - November 3-6; Конина Н. Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. - М.: ПРОСПЕКТ, 2008. - с. 703.. В силу своей природы стратегические альянсы стали для ТНК важным инструментом повышения конкурентоспособности в условиях динамичной международной предпринимательской среды.

Стратегические альянсы представляют собой гибкие механизмы сотрудничества между фирмами, позволяющие более эффективно использовать сильные стороны участников, решать стратегические задачи, укрепляя конкурентные преимущества каждой из сторон за счет совместного управления ресурсами Владимирова И.Г Международные стратегические альянсы фирм / И.Г Владимирова // Проблемы теории и практики управления.- 2001. - № 6. - С.18-25.. С помощью альянсов крупные и средние фирмы быстро адаптируются к изменениям в технологиях, осуществляют технологические прорывы на стыках отраслей, преодолевают границы стран и экономических союзов, осваивают зарубежные рынки сбыта, разделяя с партнерами риски и выгоды.

По данным ОЭСР, с 1990 по 1999 гг. в мире было создано от 69 до 80 тыс. стратегических альянсов, а в 2000-2006 гг. около 70 тыс. альянсов, при этом от 55 до 61 % из числа сформированных альянсов являлись международными. New Patterns of Industrial Globalisation. Cross-border Mergers and Ac-quisitions and Strategic Alliances / OECD-Organisation for Economic Co-operation and Development.- 2001.- P. 27-28, OECD Science, Technology and Industry Outlook 2002-2007. В начале XXI в. наблюдается значительное увеличение числа стратегических альянсов в фармацевтической и биотехнологической отраслях при одновременном замедлении темпов роста количества альянсов в секторе информационных и коммуникационных технологий (ИКТ). При этом стратегические альянсы являются существенным элементом развития производственной кооперации и научно-технического сотрудничества в автомобилестроении, аэрокосмической отрасли, ВПК, производстве новых материалов и химической промышленности.

Стратегические альянсы с участием западноевропейских ТНК играют важную роль в международных экономических отношениях. Транснациональными корпорациями государств ЕС, по данным ОЭСР и ЮНКТАД, формируется в среднем 35-40 % всех стратегических альянсов в мире. Стратегические альянсы ТНК ЕС оказывают существенное влияние на развитие мировой автомобильной, фармацевтической и биотехнологической отрасли, а также играют значительную роль в мировом секторе ИКТ.

Особое значение в современной мировой экономике приобретают научно-технические стратегические альянсы, в том числе с участием ТНК ЕС. Они дают дополнительные преимущества при совместном освоении технологий в сложившихся отраслях. Альянсы позволяют ТНК примерно на 14-20 месяцев сократить срок организации нового производства и на 50-70% снизить стоимость освоения производства. При этом достигается 93-99% уровня качества продукции партнера. На долю научно-технических альянсов высокотехнологичных отраслей (ИКТ, фармацевтическая, биотехнологическая, производство новых материалов, оборонная и авиакосмическая) приходилось 80% всех создаваемых научно-технических альянсов и 20% - на среднетехнологичные отрасли (производство инструментов и медицинского оборудования, бытовой электроники, автомобилестроение, химическую). Harvard Business Review on Strategic Alliances. Boston: Harvard Business School Press, 2002. - 26^th February. - P. 224.

Вышеперечисленные факты предопределяют актуальность предложенной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности темы. В современной экономической литературе тема стратегических альянсов уже получила определенное развитие и традиционно рассматривалась в контексте развития межфирменной производственной и научно-технической кооперации. Начиная с середины 80-х гг. ХХ в. возникло направление, изучающее проблемы развития международной кооперации и влияния совместных предприятий на конкуренцию. Различные виды кооперационных отношений стали объединяться под общим термином «стратегические альянсы».

Большинство фундаментальных работ, посвященных изучению стратегических альянсов, опубликованы в ЕС и США. Авторы в основном рассматривают процессы, происходящие внутри стратегических альянсов, и источники развития стратегических альянсов. Значительным направлением исследований является влияние альянсовых сетей на развитие и характер конкуренции на мировых рынках. В последние 3-5 лет большое внимание уделяется изучению влияния межкультурных и межличностных коммуникаций на развитие стратегических альянсов и альянсовых сетей.

Широкое распространение стратегических альянсов в мировой экономике, обусловленное фундаментальными изменениями в международной деятельности ТНК, и превращение их в одну из форм международного движения капитала в форме прямых зарубежных инвестиций обусловило появление исследований, концентрирующихся на рассмотрении роли стратегических альянсов в отмеченном процессе.

В российской экономической литературе проблемы стратегических альянсов освещались в исследованиях Бобиной М.А., Владимировой И.Г., Дагаева А.А., Зобова А.М., Карпухиной Е.А., Кониной Н.Ю., Кузнецова А.В., Ливенцева Н.Н., Ноздревой Р.Б., Пивоварова С.Э. и др. При этом, по мнению соискателя, в исследованиях российских ученых недостаточно внимания уделено теме стратегических альянсов, сформированных европейскими и российскими компаниями.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является выявление основных характеристик и тенденций развития стратегических альянсов с участием ТНК стран ЕС, а также с участием ТНК ЕС и российских компаний.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании определены следующие задачи:

· исследовать экономическое содержание и сущность понятия «стратегические альянсы» применительно к ТНК;

· проанализировать факторы, оказывающие влияние на создание и характер деятельности стратегических альянсов европейских ТНК;

· систематизировать основные направления развития и формы стратегических альянсов европейских ТНК;

· оценить особенности и результаты деятельности стратегических альянсов с участием европейских ТНК в автомобилестроительной, фармацевтической и биотехнологической отраслях и секторе ИКТ;

· исследовать состояние, направления и возможности развития стратегических альянсов, сформированных компаниями стран ЕС и РФ.

Объектом настоящего диссертационного исследования является межфирменное сотрудничество с участием западноевропейских нефинансовых ТНК.

Предметом исследования является процесс развития стратегических альянсов и альянсовых сетей с участием западноевропейских ТНК в условиях динамичной международной предпринимательской среды.

Хронологические рамки диссертации охватывают последнее десятилетие ХХ - начало ХХI вв. В отмеченный период стратегические альянсы становятся одним из значительных факторов развития мировой автомобильной, фармацевтической и биотехнологической отрасли, а также сектора ИКТ.

Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные концепции, представленные в трудах классиков экономической теории и публикациях современных отечественных и зарубежных ученых по проблемам международных экономических отношений, ТНК, управления, международной деятельности компаний и смежных наук.

В ходе диссертационного исследования автор опирался на положения и выводы российских и зарубежных ученых различной специализации в области изучения мировой экономики. Среди отечественных исследователей можно, в частности, назвать: Бобину М.А., Герчикову И.Н., Дагаева А.А., Зобова А.М., Карпухину Е.А., Конину Н.Ю., Кузнецова А.В., Ливенцева Н.Н., Ноздреву Р.Б., Пивоварова С.Э., Соколову М.И. и др.

В диссертации были также рассмотрены труды представителей зарубежных научных школ, в частности: Бейкера М., Бернарда К., Бимиш П., Гарретта Б., Гомеса-Кассереса Б., Даннинга Дж., Друкера П., Дюссожа П., Ёсино М., Киллинга П., Обуграй П., Портера М., Пино Р., Радовича С., Рангана У., Рейтера Дж., Рихтера Р., Садовски Б., Спикмана Р., Стиглитца Дж., Тербина П., Уильямсона О., Уоллеса Р., Фуруборна Э. Г., Харриган К. Р., Хека А., Хикес Б., Чайлда Дж. и др.

В качестве источников информации о функционировании, масштабах деятельности и проблемах стратегических альянсов в ЕС и России использовались данные независимых экспертных оценок, а также данные исследований международных организаций и конференций, таких как: ООН, ЮНКТАД, ОЭСР, Евростат и др. (World Investment Report, World Development Report и др.).

Для анализа тенденции углубления межфирменного сотрудничества были использованы официальные данные корпоративных отчетов, отраслевой статистики, материалы специализированных экономических изданий (Fortune, The Economist, Harvard Business Review, Handelsblat, Financial Times, БИКИ, Мировая экономика и международные отношения и др.).

Научная новизна. В рамках диссертационной работы определены основные тенденции и перспективы развития стратегических альянсов европейских ТНК на современном этапе международных экономических отношений.

В рамках работы дана оценка результативности и основных перспектив развития стратегических альянсов с участием европейских автомобилестроительных концернов. Автором выявлено место и роль альянсов ТНК в секторе ИКТ ЕС в качестве механизма эффективной адаптации к быстро изменяющимся условиям конкурентной среды. В исследовании определено значение формирующихся стратегических альянсов между фармацевтическими и биотехнологическими компаниями как существенного элемента оптимизации программ международного научно-технического и кооперационного сотрудничества.

Кроме того, выявлены основные проблемы и направления развития стратегических альянсов между европейскими и российскими ТНК в топливно-энергетическом комплексе, машиностроении с крупномасштабной промышленной сборкой, отрасли воздушных перевозок и секторе ИКТ.

Положения, выносимые на защиту. Наиболее существенные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту состоят в следующем:

1. Определены особенности формирования и развития стратегических альянсов транснациональных компаний. Развитие стратегических альянсов ТНК в большинстве случаев сопровождается развитием альянсовых сетей, а форма стратегического альянса ТНК зависит от уровня развития технологии и характера производственной кооперации в отрасли. В рамках сформированного стратегического альянса происходит объединение усилий с целью реализации отдельных стратегических направлений деятельности в контексте глобальной конкурентной стратегии ТНК. Выбор конкретной формы и склонность к формированию стратегических альянсов зависит от особенностей культурных подходов к управлению ТНК.

2. На основе анализа и обобщения практики функционирования стратегических альянсов и альянсовых сетей с участием ведущих европейских ТНК в отраслях с высоким уровнем производственного кооперирования сформулирована концепция влияния альянсовых сетей на характер конкуренции. Обосновано, что все более усложненная и разветвленная система отношений между партнерами в рамках стратегических альянсов и альянсовых сетей приводят ТНК к сложному взаимодействию в процессе «конкуренция-сотрудничество», изменяет характер внутриотраслевой конкуренции и приводит к размыванию границ современных ТНК.

3. Выявлены масштабы деятельности и место стратегических альянсов с участием европейских ТНК в мировой экономике. Доказано наличие различной значимости стратегических альянсов для ТНК разных отраслей промышленности Европейского Союза. Обобщены и выделены основные особенности и перспективные направления развития стратегических альянсов и альянсовых сетей с участием европейских ТНК в отраслях с высоким уровнем производственного кооперирования: автомобилестроительной, фармацевтической и биотехнологической, а также ИКТ.

4. Проанализировано развитие сложившихся стратегических альянсов с участием европейских автомобильных концернов. Доказано, что в автомобилестроении преобладают технологические стратегические альянсы в форме совместных предприятий и консорциумов, а конкуренция ведется между несколькими глобальными сетями, состоящими из автомобильных концернов и основных стратегических поставщиков.

5. На основе анализа соотношения уровней технологической совместимости и конкуренции разработан новый подход к исследованию стратегических альянсов, созданных в ИКТ Европейского Союза. Доказано, что активное развитие альянсовых сетей, а также непрерывный, динамичный инновационный процесс в секторе ИКТ в перспективе приводит к размыванию границ отдельной ТНК в секторе ИКТ, обостряет проблему оценки возможных страновых рисков и выбора основных стратегических направлений развития.

6. Проанализировано развитие альянсов в фармацевтической и биотехнологической отраслях в качестве механизмов оптимизации научно-технического сотрудничества между европейским ТНК. Выделены три основных группы рисков при формировании альянсов в этих отраслях: временные, технологические и финансовые. Определены основные наиболее перспективные области создания стратегических альянсов в зависимости от стадии исследования и области применения производимых препаратов, а также региона формирования альянса. Выявлена проблема поиска оптимального баланса при выборе форм в рамках стратегического развития компаний между стратегическими альянсами и слияниями и поглощениями.

7. Рассмотрено развитие кооперационных отношений российских и европейских компаний в динамике в период с 1991 по 2009 гг. Выделены наиболее перспективные отрасли для формирования стратегических альянсов с участием российских компаний: ТЭК, ряд отраслей машиностроения (атомное, электротехническое, транспортное машиностроение, автомобилестроение, авиастроение), отрасль воздушных перевозок, телекоммуникации. Выявлено растущее значение российско-европейских консорциумов для развития единого европейского энергетического рынка и ТЭК России, а также для обеспечения энергетической безопасности ЕС. Наряду с положительными аспектами деятельности созданных консорциумов, отмечено их неоднозначное влияние (особенно консорциумов в форме соглашений о разделении продукции) на развитие нефтегазовой отрасли России. В силу специфики развития российской экономики европейские транснациональные корпорации проявляют определенную пассивность в процессе формирования стратегических альянсов с российскими фирмами.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования полученных в диссертационном исследовании результатов в деятельности ведущих отечественных компаний в рамках инновационного развития на основе межфирменного сотрудничества с ведущими европейскими ТНК.

Содержащиеся в диссертации материалы и рекомендации могут быть использованы государственными органами управления, в частности, Министерством экономического развития РФ, Министерством промышленности и торговли РФ, при разработке вопросов, связанных с поддержкой инновационного развития российских компаний, и промышленной политики. Полученные в диссертационном исследовании результаты могут быть также использованы предпринимательскими объединениями, в частности Торгово-промышленной палатой РФ и Российским союзом промышленников и предпринимателей, а также руководителями российских компаний при разработке конкурентных стратегий развития и реализации программ международного производственного и научно-технического сотрудничества.

Результаты, основные положения, выводы и рекомендации диссертации могут быть использованы на разных уровнях управления российскими государственными корпорациями и компаниями («Ростехнологии», «Росатом», ОАО «ОАК», ОАО «Газпром», ОАО «Аэрофлот» и др.) при формировании альянсов и анализе наиболее перспективных путей их развития.

Представленные в диссертационном исследовании материалы и выводы могут найти применение также в педагогической деятельности при чтении курсов: «Мировая экономика», «Международные экономические отношения», «Международные стратегические альянсы», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг».

Апробация результатов диссертационного исследования. По теме диссертации опубликовано 4 статьи общим объемом 2,7 п.л. Выводы работы были доложены на конференции: «Пути повышения конкурентоспособности экономики России в условиях глобализации», МГИМО (У) МИД России, 2008 г. и на 4-ом ежегодном форуме «Российско-германский диалог», «Роль малых и средних предприятий в Новой экономике», МГИМО (У) МИД России, 2008 г.

Материалы работы также были использованы автором при проведении семинарских занятий по курсам: «Международные стратегические альянсы», «Международный бизнес», «Международное коммерческое дело» в МГИМО (У) МИД России.

Структура диссертационного исследования отражает его общий замысел и логику и определяется целью и задачами, поставленными автором. Работа состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованной литературы и приложений. Список литературы включает 213 источников. Структура диссертации представлена ниже.

Основное содержание работы

стратегический альянс европейский транснациональный

Введение содержит обоснование выбора темы, ее актуальности, теоретической и практической значимости, определение научной новизны исследования, предмета исследования, изложение цели и задач исследования и его методологической основы, а также раскрывает суть и новизну основных положений, выносимых на защиту.

В первой главе диссертации «Стратегический альянс как форма межфирменного сотрудничества» дается общая характеристика стратегических альянсов, приводятся основные подходы к классификации альянсов. В главе выявляются основные группы теорий, объясняющих понятие и сущность стратегического альянса, определяется масштаб деятельности стратегических альянсов в конце ХХ - начале ХХI вв., а также обосновывается выбор наиболее значимых для формирования и развития стратегических альянсов ТНК отраслей промышленности ЕС.

Особое место в системе международных экономических отношений занимают стратегические альянсы ТНК. Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что стратегический альянс является одной из форм международной научно-технической и производственно-сбытовой кооперации фирм.

В ходе изучения стратегических альянсов как особого явления в мировой экономике сделан вывод о том, что одним из ключевых вопросов современных теорий стратегических альянсов является определение понятия стратегического альянса. По мнению автора, вопрос носит дискуссионный характер. Представляется возможным выделить несколько подходов к определению стратегических альянсов (таблица № 1).

В диссертационном исследовании стратегический альянс ТНК определяется как относительно продолжительное по времени, интегрированное в хозяйственную деятельность, проектное и доверительное соглашение нескольких независимых компаний, готовых совместно использовать специфические ресурсы друг друга и нести общий риск в интересах совместного достижения схожих основных конечных целей предпринимательского процесса.

Определено, что основные современные теоретические подходы к изучению альянсов, в частности: «международные теории стратегических альянсов», «внутрифирменные теории стратегических альянсов», «поведенческие теории», могут быть применены при рассмотрении частных форм стратегических альянсов. Однако при анализе практики создания, развития и функционирования альянсов наиболее правильным подходом представляется комплексное использование нескольких теоретических концепций в зависимости от сложившейся экономической ситуации и среды.

Таблица № 1

Основные подходы к определению стратегических альянсов

Предмет подхода	Наиболее известные авторы	Примечания
Место и роль стратегического альянса в системе межфирменных отношений	Гарретт Б., Дюссож П.; М. Портер	Концепция промежуточных межфирменных отношений, согласно которой фирмы уже осуществляют действия в общем интересе, жертвуя частью своей хозяйственной автономии, но их совместная деятельность еще не привела к полному слиянию компаний
Стратегические цели и ресурсы партнеров	А. Хек, Паусенберг Е., Бакхаус К., Дас Т., Тенг Б.	Альянсы увязываются со стратегическими целями и интересами их участников. Цели считаются стратегическими, если они предопределяют движение фирмы в будущее, и если связаны с созданием и укреплением ее конкурентного преимущества. Акцент на цели вхождения в альянс.
Межфирменные структуры управления и контроля	Гомес-Кассерес Б.	Альянсы - механизмы управления и принятия решений, характерных для межфирменной консолидации.
Правовой подход	ЮНКТАД, Bundeskartellamt	Определение на основе обобщений мнений экспертов. Стратегические альянсы рассматриваются в контексте основных стратегий транснациональных корпораций, в зависимость от которых ставится структурная организация ТНК.

Стратегические альянсы ТНК в большинстве случаев сопровождаются развитием альянсовой сети или возникают уже в действующей сети. Развитие стратегических альянсов обладает собственной динамикой. Анализ приведенной в работе классификации позволяет проследить развитие отдельного стратегического альянса от более мягкой формы кооперационных связей, основанной на функциональном соглашении, до жестких форм - участия в активах и образования совместных предприятий (схема № 1). Классификация альянсов основывается на делении возможных договоров о стратегическом альянсе на формальные, неформальные и соглашения об участии в активах (отношенческие договоры) Child J. Organization, Contemporary Principles and Practice. - Malden: Blackwell. - 2005. - P. 224..

По мнению автора, для высокотехнологичных ТНК стратегический альянс является наиболее предпочтительным способом получения конкурентных преимуществ, в то время как ТНК из низкотехнологичных отраслей склонны в большей степени использовать форму слияния.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Схема № 1

Классификация стратегических альянсов

Источник: составлено по: Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С., Майзель А. И. Международный менеджмент. 3 изд., - СПб.: Питер, 2005, стр. 128; Child J. Organization, Contemporary Principles and Practice. - Malden: Blackwell. - 2005. - P. 224; Contractor F. J. Cooperative Strategies in International Business: joint ventures and technology partnerships between firms/ Contractor F. J., Lorange P. - Bingley: Emerald Group Publishing, 2002. - Р. 40-53.

В работе доказано, что рост числа и многообразие форм стратегических альянсов является закономерной чертой современных международных экономических отношений. По данным ОЭСР, в 1990-2006 гг. было создано приблизительно 150 тыс. стратегических альянсов, более 60 % из которых - международные стратегические альянсы. Сотрудничество в форме стратегических альянсов активно развивается, и общемировой оборот товаров и услуг в рамках альянсов достиг в 2004-05 гг. 40 трлн. долл. США Ноздрева Р. Б. Международный маркетинг - М.: Экономистъ. - 2005. - с. 601.. С 1990 г. по 2007 г. отмечается общий рост числа стратегических альянсов с 3,3 тыс. до, примерно, 15 тыс. соответственно. Фирмы ЕС участвуют в 35-40 % от общего количества всех устойчивых стратегических альянсов в мире (таблица № 2).

Широкое распространение стратегических альянсов в мировой экономике, а также значительный интерес к указанной форме кооперационного сотрудничества со стороны крупнейших ТНК, позволяет современным ученым отнести стратегические альянсы к одной из форм прямого иностранного инвестирования. Как правило, стратегические альянсы в этом случае рассматриваются в тесной взаимосвязи со сделками по слияниям и поглощениям Костюнина Г.М. Международное движение капитала // Международные экономические отношения: Учебник/ Под ред.Н.Н.Ливенцева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ТК Велби, Проспект, 2005. - С. 261..

Таблица № 2

Примерное число зарегистрированных стратегических альянсов (ед. в год)

Год	Мир	ЕС	США	Азия
1990	3300	825-891	1122	1254
1995	9120	2280-2462	3101	3466
2000	10100	2525-2727	3434	3838
2005	11842	2961-3197	4026	4500
2006	12353	3088-3335	4200	4694

Стратегические альянсы как один из способов инвестиционного проникновения на внешние рынки в форме прямых зарубежных инвестиций наиболее часто применяют ТНК средне- и высокотехнологичных отраслей, таких как информационные и коммуникационные технологии, фармацевтика, автомобилестроение. Причем количество соглашений постоянно растет. Стратегические альянсы в отмеченных отраслях характеризуются сложностью кооперационных взаимосвязей и не ограничиваются рамками лишь одного вида сотрудничества. Наиболее значительно на приток прямых зарубежных инвестиций влияют технологические стратегические альянсы, созданные в форме совместных предприятий (таблица № 3).

Значительную роль в развитии производственной кооперации и научно-технического сотрудничества играют технологические стратегические альянсы (таблица № 4). Их число увеличилось в 1990-2007 гг. с 394 до 739 соответственно National Science Board// Science & Engineering Indicators. 2008. - Appendix table 4-37. - URL: http://www.nsf.gov/nsb..

Основными факторами роста числа технологических стратегических альянсов и альянсов в НИОКР являются: чрезвычайно высокие издержки и неопределенность в результатах НИОКР, необходимость быстрой передачи передовых технологий при сближении компаний, обладающих взаимодополняющими технологиями, стратегические исследования новых рынков или отдельных рыночных ниш, общее сокращение инновационного периода в современных условиях.

Проведенное в рамках диссертации исследование позволило выделить наиболее значительные теоретические и практические проблемы функционирования стратегических альянсов с участием европейских ТНК. Установлено, что наиболее значительными проблемами, вне зависимости от сектора формирования стратегического альянса, являются изменение характера конкуренции при формировании альянсовых сетей и существование различных деловых культур в управлении стратегическими альянсами.

Таблица № 3

Соотношение притока прямых зарубежных инвестиций в участие в уставном капитале и количества стратегических альянсов

Год	Приток ПЗИ в мире (млрд. долл. США)	Инвестиции в участие в уставном капитале (млрд. долл. США)	Кол-во технологических СА (мир)
2000	1270,8	717,2	483
2001	735	404,3	607
2002	651	418,5	527
2003	560	372,8	695
2004	710,07	443,7	671
2005	916	499,2	685
2006	1306	715,7	726
2007	1979	1080	739
2008	1697	1028	-

Таблица № 4

Технологические альянсы в промышленности ЕС В таблице приведены данные исключительно по промышленным технологическим альянсам в форме совместных предприятий и не учтены данные по альянсам на основании функциональных соглашений.

	1995	1996	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007
Всего в мире	674	615	559	545	504	483	607	527	695	671	685	762	739
с участием компаний из ЕС, в том числе:	306	250	236	252	197	232	284	277	287	320	336	396	366
ИКТ	89	70	83	87	59	79	68	62	76	70	70	69	69
фармацевтика / биотехнологии	98	101	76	81	83	91	171	177	178	197	217	280	254
новые материалы	23	13	14	22	8	7	12	9	6	7	6	5	3
космос/оборона	31	23	28	23	5	5	17	13	11	9	7	6	4
химическая промышленность	43	23	29	47	22	30	10	4	8	15	13	12	11
автомобильная промышленность	13	18	19	17	28	28	12	12	18	22	23	24	25

Автор разделяет позицию современных ученых, определяющих альянсовую сеть (многофирменные альянсы) как объединение более чем двух организаций, связанных между собой формальными и неформальными соглашениями о сотрудничестве Yoshino M. Y., Rangan U. S. Strategic Alliances. An Enterpreneural Approach to Globalization. - Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press. - 1995. - P. 195, Gomes-Casseres B. The Alliance Revolution: The New Shape of Business Rivalry. - Cambridge, MA: Harvard University Press. - 1996.- P. 54.. В современной высоко конкурентной внешней среде альянсовые сети постепенно становятся одним из значительных факторов конкурентных преимуществ, а также завоевания и удержания ведущими ТНК лидирующих позиций на мировом рынке. Автор полагает, что при создании обычного стратегического альянса фирмы-партнеры получают экономию на масштабах производства. При создании сети альянсов достигается эффект масштаба деятельности, благодаря которому многопрофильные ТНК способны быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды с меньшими издержками за счет использования дополняющих друг друга систем знаний и компетенций. Согласно данным, полученным в ходе исследования, каждая из ведущих мировых ТНК из списка Fortune Global 500 участвует в среднем в 3-5 альянсовых сетях. Наиболее значительные сети альянсов созданы в секторе ИКТ, а также в фармацевтической и биотехнологической отрасли.

В основе проблемы различия деловых культур в управлении стратегическим альянсом лежат разные управленческие стили менеджеров компаний ЕС, США и Японии. Они определяют основные направления формирования стратегических альянсов и сетей отдельной национальной фирмы.

Таблица № 5

Показатели по созданию стратегических альянсов компаний ИКТ, фармацевтической и биотехнологической отраслей и автомобилестроения ЕС

Название	Сфера деятельности	Инвестиции в НИОКР в 2008 г. (млн. евро)	СА с учетом сетей (2000-08 гг.)	Наиболее крупные альянсы
Nokia	ИКТ	5 321	1500	Nokia Siemens Networks, Siemens-РЖД
Royal Philips Electronics	ИКТ	1 613	1000	AOL-Philips; Philips-Checkpoint Systems; Philips-Visa; Philips-Epic; Nokia-Philips-Sony; STMicroelectronics-Philips
L. M. Ericsson	ИКТ	2 975	700	SonyEricsson (телекоммуникационное оборудование); ST-Ericsson (разработка платформ и стандартов для беспроводных систем)
Siemens AG	ИКТ	3 836	650	Nokia Siemens Networks; Siemens-Bosch-PolilC-Evonic Ind.- Elantas Beck-BASF (RFID-технологии)
GSK	Фармацевтика/ биотехнологии	3 836	130	GSK-Genmab (2 млрд. долл. США - самый крупный СА в ЕС между фармацевтической и биотехнологической компанией по НИОКР); GSK-EPIX; GSK-ChemoCentryx
AstraZeneca	Фармацевтика/ биотехнологии	3 622	80	AstraZeneca-Bristol Mayers Sqibb (НИОКР онкологических препаратов на основе малых молекул)
Sanofi-Aventis	Фармацевтика/ биотехнологии	4 608	80	Sanofi-Aventis-Exelixis (1 млрд. долл. США, НИОКР); Sanofi-Aventis-Wellstat Therapeutics
Renault	Автомобильная	2 235	20 (прямые)	Renault-Nissan; Peugeot-Volvo-Renault
Fiat S. A.	Автомобильная	1 986	20 (прямые)	Fiat-GM (совместная разработка платформ малолитражных автомобилей, двигателей, сбыт в Латинской Америке и США); Fiat-Chtysler

Управление в рамках стратегического альянса и альянсовой сети ставит перед менеджерами сложные комплексные задачи и проблемы. Нередко возникают трудности в принятии управленческих решений из-за несовпадений интересов партнеров или различных взглядов менеджеров на отдельные вопросы. Кроме того, традиционные иерархические структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями. На современном этапе происходит переход к новой модели внутрифирменного управления, основанной на интеграционных процессах в компаниях, их объединении с помощью глобальных информационных систем в стратегические альянсы Конина Н. Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. - М.: ТК Велби.- 2008. - C. 28-29..

Во второй главе диссертации «Отраслевой анализ стратегических альянсов европейских ТНК и основные направления их развития» анализируются основные направления и перспективы развития стратегических альянсов и их сетей в автомобильной, фармацевтической и биотехнологической отраслях, а также в секторе ИКТ ЕС. На основе проведенного анализа выдвигаются и обосновываются практические проблемы функционирования стратегических альянсов.

В ходе исследования выявлены отличия в степени значимости стратегических альянсов для отдельных отраслей промышленности стран ЕС. Значение стратегических альянсов как фактора развития возрастает в зависимости от уровня развития кооперационных отношений и технологий в отрасли. Автор доказывает, что альянсы имеют наибольшее значение в среднетехнологичных отраслях с высоким уровнем предметной специализации (автомобилестроение, химическая отрасль) и высокотехнологичных отраслях (ИКТ, фармацевтика, биотехнологии, авиастроение).

В автомобилестроении альянсы заключаются в жестких формах и носят сложный, комплексный и комплементарный характер. Партнерские ТНК широко используют механизм взаимного участия в капитале. В автомобильной промышленности, по данным ОЭСР, в период с 1998 по 2006 гг. было создано около 3 тыс. стратегических альянсов. Примерно 75 % стратегических альянсов в автомобильной промышленности - производственные совместные предприятия. Основными целями создания стратегических альянсов являются: достижение глобального охвата рынков, проведение совместной разработки автомобильных платформ, унификация узлов и деталей, проведение совместных НИОКР, осуществление совместных закупок, а также совместное использование сбытовой сети.

При анализе сложившихся альянсов в автомобильной отрасли выявлено, что все более усложняющаяся и разветвленная система взаимоотношений между партнерами в рамках альянса затрагивает различные хозяйственные единицы и направления деятельности. В современных альянсах взаимодействие компаний переходят в сложный процесс «конкуренция-сотрудничество». При дальнейшем развитии происходит сокращение конкурентного пространства. Конкуренция ведется между глобальными альянсовыми сетями, состоящими из нескольких автомобильных ТНК и основных стратегических поставщиков комплектующих.

Информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) являются современной и динамично развивающейся отраслью экономики ЕС. В 1997-2002 гг. доля стратегических альянсов в секторе ИКТ составляла примерно 15-17 % от общего числа всех создаваемых стратегических альянсов ЕС. В 2003-06 гг. доля стратегических альянсов сектора ИКТ сократилась до 7-8 %. В секторе услуг доля ИКТ в 1997-2002 гг. составляла 24-25 %, в 2003-06 гг. - 10 % Рассчитано по: Brossard O. Vicente J. Cognitive and Relational Distance in Alliance Networks: Evidence on the Knowledge Value Chain in the European ICT Sector// Cahier № 7. - September 2007. - P. 16.. В 1997-2002 г. в ЕС было сформировано 2,4 тыс. стратегических альянсов, в которые было вовлечено 5,3 тыс. фирм. В 2003-06 гг. было создано около 900 альянсов с участием 1,8 тыс. фирм. Более 90 % образованных в 1997-2006 гг. стратегических альянсов в ИКТ ЕС являлись международными. В 1997-2006 гг. от 10 до 26 % альянсов создавалось в форме совместных предприятий.

В секторе ИКТ, характеризующемся динамичной и гиперконкурентной средой, альянсы европейских ТНК создаются в основном с целью адаптации к внешней среде. Благодаря развитию значительных альянсовых сетей, крупнейшие ТНК имеют возможность выстраивать гибкие стратегии среднесрочного и долгосрочного развития, а также оперативно реагировать на резко меняющиеся условия внешней среды.

Основными областями для формирования стратегических альянсов в ИКТ ЕС являются: программное обеспечение и системы обработки информации, телефонные коммуникации, коммуникационное оборудование, электронные компоненты и принадлежности, компьютерное и офисное оборудование.

В ходе проведенного исследования установлено, что альянсам с участием европейских ТНК в секторе ИКТ в большей мере присуща проблема «размывания» границ отдельной компании, вследствие активного развития альянсовых сетей, а также непрерывного и динамичного инновационного процесса. «Размытые» границы компаний в перспективе приводят к сложностям в прогнозировании результативности деятельности альянса. Также при развитии альянсовой сети у ТНК в секторе ИКТ возникают проблемы с необходимостью учета возникающих страновых рисков. При участии в значительном числе альянсовых сетей у ТНК сектора ИКТ неизбежно возникнут проблемы оценки наиболее эффективных направлений развития, а также выбора наилучших технологических решений и приложений.

Анализ практики создания стратегических альянсов между крупными европейскими фармацевтическими и биотехнологическими компаниями привел автора к выводу, что основной задачей стратегических альянсов является оптимизация издержек по совместным НИОКР и минимизация связанных с ними временных, технологических и финансовых рисков. Доказано, что для обеспечения устойчивых рыночных позиций и увеличения конкурентоспособности европейских фармацевтических и биотехнологических ТНК в среднесрочной перспективе особое значение приобретает развитие альянсовых сетей.

В первом десятилетии XXI в. наблюдается стирание границ между фармацевтической и биотехнологической отраслями. В рассматриваемый период отмечен резкий рост числа стратегических альянсов в отрасли при увеличении средней стоимости сделки по формированию альянса (с 3 до 20 млн. долл. США к 2007 г.).

Таблица № 6

Зарегистрированные стратегические альянсы и сделки по слияниям и поглощениям в фармацевтической и биотехнологической отрасли ЕС в 1995-2008 гг. (ед. в год)

Год	СА мир	СА ЕС-27	ТСА в фармацевтике/ биотехнологиях ЕС	Слияния и поглощения
1995	903	-	98	-
1996	1095	-	101	-
1997	1087	237	76	39
1998	1378	207	81	19
1999	1431	336	83	46
2000	1953	485	91	54
2001	2019	607	171	55
2002	1664	505	176	30
2003	1622	200	178	39
2004	2090	280	197	42
2005	2218	328	217	66
2006	2346	337	280	64
2007	2474	369	254	61
2008	2603	372	269	64

При формировании альянсов в рассматриваемых отраслях для крупнейших фармацевтических ТНК ЕС наиболее существенной проблемой является поиск оптимального соотношения между развитием за счет стратегических альянсов или слияний и поглощений. Стратегические альянсы между фармацевтическими и биотехнологическими компаниями нацелены на минимизацию издержек по НИОКР и выявление наиболее перспективных препаратов и продуктов, имеющих в дальнейшем потенциал развития при проведении клинических испытаний. Особое предпочтение отдается препаратам, уже находящимся на второй и третьей фазе клинических испытаний или показавшим значительный потенциал в ходе исследований на этапе предклинических испытаний. В указанных отраслях стратегические альянсы являются механизмами среднесрочного развития, в то время как слияния и поглощения компаний, обладающих абсолютно новыми технологическими платформами для производства препаратов нового поколения, - это основной фактор развития в долгосрочной перспективе.

В условиях кризиса, когда компании нацелены преимущественно на решение краткосрочных задач по обеспечению текущей деятельности, сворачиванию или спасению бизнеса, стратегические альянсы как массовый инструмент стратегического развития фирм временно теряют свою актуальность. В условиях неопределенной деловой среды для многих компаний изменяются привычные ориентиры и оценочные показатели. Это приводит к приостановке деятельности в рамках альянса или отказу от его дальнейшей реализации. Соискатель убежден, что стратегический альянс является в большей мере фактором среднесрочного стратегического развития компании и в кризисных условиях не должен рассматриваться как механизм оперативного реагирования. Кризис может подтолкнуть и ускорить формирование альянсов в тех отраслях, где откроются новые возможности. Формирование альянсов будет еще более продуктивным при прямой или косвенной государственной поддержке.

В третьей главе диссертации «Перспективы стратегических альянсов с участием транснациональных компаний ЕС и России» рассматриваются основные этапы становления российско-европейских стратегических альянсов, выделяются основные наиболее перспективные направления развития стратегических альянсов с участием компаний ЕС и России, а также выявляются проблемы развития создаваемых и сформированных стратегических альянсов.

Анализ практики создания стратегических альянсов с участием европейских и российских ТНК свидетельствует о неоднозначности результатов развития этой формы сотрудничества на современном этапе. Российские компании слабо вовлечены в процессы образования международных стратегических альянсов, и темпы развития стратегических альянсов в России значительно ниже, чем в ЕС. В 2000-06 гг. в РФ было сформировано не более 250 стратегических альянсов, 70 % из которых были международными Зобов А. М. Стратегические альянсы: проблемы и тенденции// Вестник Московского университета. Серия 24 Менеджмент. - 2009. - № 1 - с. 43-59., за тот же период число созданных альянсов в ЕС приблизилось к 15 тыс. Подавляющая масса альянсов была создана в нефтегазовом и машиностроительном комплексе. Новой тенденцией в формировании стратегических альянсов, наметившейся в 2005-09 гг., стало целенаправленное создание альянсов и их сетей в телекоммуникационной отрасли в качестве механизма стратегического развития компаний.

В целом в силу специфики развития российской экономики у значительной части европейских ТНК нет существенного интереса к формированию стратегических альянсов с российскими компаниями. Автор определил, что наиболее перспективными отраслями для создания альянсов между российскими и западноевропейским компаниями являются: ТЭК, отрасли машиностроения с крупномасштабной промышленной сборкой (атомное, электротехническое, транспортное машиностроение, автомобилестроение), авиаперевозки и телекоммуникации. Перспективной областью формирования альянсов в ближайшие 5-10 лет могут стать отрасли по производству оборудования для ИКТ.

Потенциал созданных альянсов с участием российских компаний в топливно-энергетическом комплексе в настоящее время довольно значителен (таблица № 7). В интересах строительства газопроводов Северный и Южный поток, а также развития сырьевой базы для газопровода Северный поток созданы и активно развиваются международные консорциумы с участием крупнейших российских и европейских нефтегазовых и энергетических ТНК. На российском рынке действует ряд соглашений о разделе продукции (СРП).

Таблица № 7

Характеристика основных энергетических консорциумов в ЕС и некоторых СРП

Название консорциума/СРП	Предполагаемый объем вложений	Предполагаемая проектная мощность
«Северный поток» 2 СП, в том числе:	22,4 млрд. долл. США	55 млрд. куб. м газа в год 7,5 млн. т СПГ в год
Shtokman Development AG	около 15 млрд. долл. США	7,5 млн. т СПГ в год
Nord Stream AG	7,4 млрд. евро	55 млрд. куб. м газа в год
«Южный поток»	10- 20 млрд. долл. США	63 млрд. куб. м газа в год
Nabucco	7,9 млрд. евро	26-30 млрд. куб. м газа в год
ОАО Газпром - Royal Dutch/Shell	1 млрд. долл. США	-
ОАО Газпром и Wintershall AG	700 млн. долл. США	Ок. 43 млрд. куб. м газа и 40 млн. т конденсата
СРП Сахалин-2	9 млрд. долл. США	8 млн. тонн нефти и 9,6 млн. тонн СПГ
СРП «Харьяга»	6-8 млрд. за 20 лет СРП	Ок. 350 млн. т нефти (в совокупности за 20 лет СРП)

Автор считает необходимым отметить неоднозначность результатов деятельности альянсов в форме СРП. С точки зрения количества соглашений и объема привлеченных иностранных инвестиций, они, в целом не добились успеха. Действуют только три СРП, в которые в качестве инвестиций вовлечено 17,5 млрд. долл. США. Хотя изначально предполагалось, что этих соглашений будет около двадцати, а объем привлеченных инвестиций с 1998 по 2008 гг. должен был составить более 64 млрд. долл. США. В то же время следует признать, что действующие СРП способствовали привлечению иностранных инвестиций и новых технологий в ТЭК России, а также отчасти решили проблему разработки и обустройства новых месторождений в стране.

Интерес к участию в международных стратегических альянсах проявляют наиболее крупные российские авиакомпании. Следует отметить, что только одна российская авиакомпания - ОАО «Аэрофлот» уже является членом альянса Sky Team, а в мае 2009 г. ОАО «Сибирь» подала заявку на вступление в альянс Oneworld. При этом необходимо отметить безуспешные попытки формирования альянсов между российскими авиаперевозчиками.

Отрасли машиностроения, несомненно, имеют потенциал для развития производственной кооперации и стратегических альянсов, а также серьезные технологические заделы. Однако развитие альянсов и производственно-сбытовую кооперацию в этих отраслях сдерживает низкий производственный и научно-технический уровень многих российских компаний, сложность и непрозрачность систем корпоративного управления, засилье бюрократического аппарата и недостаточное количество квалифицированных кадров.

В работе доказано, что телекоммуникационная отрасль имеет наибольшие перспективы для развития стратегических альянсов. Многие механизмы и приемы, используемые ведущими европейскими ТНК, могут быть успешно применены лидирующими российскими телекоммуникационными компаниями уже сейчас. Автор полагает, что процесс применения стратегических альянсов в сфере ИКТ приобретет значительную динамику, как только удастся преодолеть низкий уровень инвестирования в НИОКР, характерный для российских фирм.

Основными препятствиями при развитии стратегических альянсов в краткосрочной перспективе являются: отсутствие надежного партнера, финансовые проблемы, проблемы бюрократического характера, проблемы, связанные с законодательством, взаимное непонимание, несовпадение интересов и оценок перспектив развития альянсов. В отдельных случаях препятствиями служат слабое развитие инновационного потенциала российских компаний, низкий уровень деловой культуры фирм и качества менеджмента.

Основными участниками стратегических альянсов с иностранным участием являются крупные российские компании и европейские ТНК, а также ТНК из иных «центров экономической силы». Специфической чертой использования стратегических альянсов в российской предпринимательской практике можно назвать слабое участие в альянсах российских малых и средних компаний. Результаты, полученные в ходе исследования альянсов с участием европейских компаний, свидетельствуют, что узкоспециализированные малые и средние фирмы являются основной движущей силой при формировании и развитии альянсов особенно в средне- и высокотехнологичных отраслях. Одновременно необходимо создание условий также и для развития уже существующих высокотехнологичных малых и средних фирм.

Участие и рост вовлеченности российских фирм в процесс формирования альянсов и их сетей могли бы в значительной степени способствовать развитию и повышению эффективности внешнеэкономических связей России. Кроме того, стратегические альянсы во многом могли бы способствовать модернизации производственных мощностей самих компаний и повышению конкурентоспособности производимой ими продукции как на российском, так и на мировом рынке.

В заключении диссертации обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и предложения, позволяющие учесть опыт и основные подходы к созданию и практическому развитию стратегических альянсов между европейскими и российскими ТНК. Автором выявлены проблемы функционирования альянсов между европейским и российскими компаниями, разрешение которых могло бы способствовать более успешному развитию стратегических альянсов и их сетей в интересах повышения международной научно-технической и производственно-сбытовой кооперации участников и их конкурентоспособности.

Список опубликованных работ по теме диссертации

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах из перечня ВАК:

1. Васильев А. С. Европейская интеграция и формы стратегических альянсов: статья// Научные труды Вольного экономического общества России. - 2008. - Том 91. - № 1. - с. 18-36. - 0,8 п.л.;

2. Васильев А. С. Теоретические аспекты функционирования альянсовых сетей: статья// Научные труды Вольного экономического общества России. - 2008. - Том 92. - № 2. - с. 27-44. - 0,9 п.л.;

3. Васильев А. С. Альянсы европейских ТНК в секторе информационных и коммуникационных технологий: статья// Экономические науки. - 2009. - № 12 (61). - с. 464-471. - 0,5 п.л.

Прочие статьи и другие научные публикации:

1. Васильев А. С. Альянсы европейских ТНК в фармацевтической промышленности: статья// Проблемы экономики. - 2010. - № 1 (35). - с. 161-167. - 0,5 п.л.

Размещено на Allbest.ru