Основные факторы и проблемы внешнеэкономической деятельности металлургических компаний в современных условиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Старооскольский технологический институт (филиал) НИУ «МИСиС»

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ И ПРОБЛЕМЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Самарина В.П.

Одной из важнейших отраслей специализации России в сложившихся условиях международного разделения труда является металлургическая промышленность. Исторически давно сложилось, что продукция российской металлургии вносит значительный вклад в мировое производство и рынок черных металлов (рис. 1).

Рис. 1. Географическая структура мирового производства стали в 2001-2009 гг., % (по данным консалтингового агентства «Академия-Сервис»).

Как отмечено в Стратегии развития металлургической промышленности России на период до 2020 года, утверждённой приказом Министерства промышленности и торговли Российской Федерации от 18 марта 2009 г. № 150, доля металлургической промышленности в ВВП страны составляет около 5 %, в промышленном производстве порядка 18%, в экспорте - 14 %. Доля металлургической промышленности в налоговых платежах во все уровни бюджетов составляет более 5%. Как потребитель продукции и услуг субъектов естественных монополий металлургия использует от общепромышленного уровня 28,0 % электроэнергии, 5,4 % природного газа от общего потребления, ее доля в грузовых железнодорожных перевозках - 23 %.

Металлургическая отрасль имеет свою геоэкономическую специфику. Расположение промышленных предприятий черной металлургии определяется, в первую очередь, непосредственной близостью к разработанным рудосодержащим месторождениям и другим полезным ископаемым. Так, предприятия, занимающиеся изготовлением чугуна и стали, находятся в областях, недалеко от которых расположены освоенные месторождения железных руд, и в то же время для производства необходимо достаточное наличие лесов, так как для процесса восстановления железа производству необходим древесный уголь. Кроме того, при строительстве новых металлургических промпредприятий учитывается достаточная обеспеченность региона электроэнергией, водой и природным газом. В России существуют три основных металлургические базы черной металлургии: Уральская, Центральная и Сибирская базы.

Российская металлургия в силу геоэкономических факторов всегда находилась в зоне внимания крупных отечественных и зарубежных инвесторов. Проведение структурных и технологических преобразований в отрасли, повышение внутреннего спроса вкупе с благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой на фоне стабильного роста экономики в совокупности обусловливают высокий прирост инвестиций. В силу роста цен на востребованную конечную продукцию и сырье в наиболее выгодном экономическом положении оказываются мощные вертикально-интегрированные металлургические холдинги.

Анализ влияния финансово-экономического кризиса 2008-2009 гг. на состояние и тенденции развития российской черной металлургии показал, что ведущие российские металлургические компании и группы - «ЕвразХолдинг», «Северсталь», ММК, НЛМК, «Мечел», «Металлоинвест» - сохранили, несмотря на кризис, финансовую устойчивость.

Вступление России во Всемирную торговую организацию (ВТО), в отличие от других отраслей, усилило позиции российской черной металлургии на международном рынке. Основными причинами сложившейся ситуации можно считать следующие:

1. До недавнего времени экспортный потенциал российской металлургии, обеспечивающий существенные финансовые поступления, во многом сдерживался системой заградительных пошлин и квот. Вступление в ВТО снимает с российских металлургических предприятий эти ограничения, поскольку внутри организации квоты запрещены, а пошлины снижены Самарина В.П. «Плюсы» и «минусы» вступления России во всемирную торговую организацию для чёрной металлургии // Экономика в промышленности. 2012. - № 3. - С. 23-26..

2. Российские металлургические компании получили дополнительные инструменты юридической защиты внешнеэкономической деятельности. Работа в рамках организации дает новые права при отстаивании своей позиции в антидемпинговых скандалах Там же..

3. Снимаются ограничения на передачу российским компаниям различной интеллектуальной собственности, ноу-хау, технологий и опыта.

4. Вступление в ВТО поднимет инвестиционную привлекательность всей страны, а значит, и отдельных отраслей. И металлургам будет проще привлекать инвестиции, занимать средства у иностранных банков.

Таким образом, традиционные конкурентные преимущества российской черной металлургии не утрачиваются, а определенные слабости и «узкие места» постепенно «расшиваются». В отличие от большинства отраслей российской промышленности в черную металлургию делаются значительные инвестиции (не прекратившиеся, в том числе, в условиях кризиса). Реальные средства вкладываются именно в закупки и модернизацию основного технологического оборудования, весьма дорогого и с большим сроком эксплуатации и окупаемости, а не являются предметом биржевых спекуляций. Высок и кадровый потенциал компаний, который удалось сохранить в самый сложный период кризисный период. Крупнейшие металлургические компании в настоящее время активно осуществляют собственные программы подготовки профессиональных кадров, интегрируя практический опыт производства и управления в образовательный процесс высшего и среднего образования.

Соответственно, осваиваются новые виды продукции, повышаются ее качественные параметры, улучшается логистика и т.д. Это позволяет удерживать позиции предприятий черной металлургии на международном рынке. производство сталь металлургия маркетинговый

Основная часть российского экспорта стальной продукции (почти 90 %) направляется в дальнее зарубежье, прежде всего, в страны Евросоюза и Китай Самарина В.П. «Плюсы» и «минусы» вступления России во всемирную торговую организацию для чёрной металлургии // Экономика в промышленности. 2012. - № 3. - С. 23-26.. По физическим объемам поставок стали и проката экспорт России сопоставим с экспортом Японии, Украины и Германии (рис. 2). Эти страны опережает только Китай, поставляющий на мировой рынок около 60 % стальной продукции.

Начиная с 90-х годов прошлого века доля черной металлургии в российском экспорте колебалась на уровне 7 - 10 %. В 2010 г. она снизилась до 5,8%. Причину тому мы видим в последствиях экономического кризиса: рынок черной металлургии оправился от него позже, чем рынок энергоресурсов. Даже в 2011 и 2012 гг. по целому ряду позиций экспорт черных металлов и продукции отставал от докризисных значений.

Рис. 2. Структура мирового экспорта стали в 2001- 2009 гг., % (по данным консалтингового агентства «Академия-Сервис»).

Важнейшее место в экспорте металлопродукции занимают стальные полуфабрикаты. С середины 90-х годов прошлого века на мировом рынке этой продукции Россия занимает бесспорное первое место, значительно опережая другие страны. В 2010 г. поставки составили 16 млн. тонн - четверть мировой товарной продукции. Импортерами российских стальных полуфабрикатов являются страны Ближнего Востока (25 - 30%), Евросоюз (25%), Юго-Восточная Азия (20%), Восточная Азия (10 - 15%).

Внешнеэкономическая деятельность требует использования особых приемов и методов маркетинга. Выделим особенности международной маркетинговой деятельности в металлургических компаниях, ориентированных на экспорт. Для успешной деятельности на внешних рынках необходимо выполнять следующие дополнительные функции и требования:

· предъявлять высокие требования к качеству, наукоемкости, техническому уровню продукции; ее техническому сервису, условиям доставки и хранения, упаковке;

· соответствовать международным стандартам экологичности продукции и энергоэффективности последующих переделов;

· строго учитывать требования внешних рынков, их конъюнктуру и прогнозы развития;

· подчиняться международным нормам и правилам ведения торгово-закупочных операций, если они не противоречат российскому законодательству;

· использовать тесные прямые связи с иностранными покупателями, посредниками, брокерами, консигнантами и комиссионерами, участвовать в биржевой торговле, торгах, аукционах;

· участвовать в консорциумах, ассоциациях, синдикатах и других организационно-экономических формах предпринимательства, способствующих расширению внешнеэкономических связей;

· обеспечивать системный анализ и мониторинг международного рынка с целью расширения объемов продаж;

· ориентироваться на потребительские особенности каждого сектора рынка, что особенно важно для продукции производственно-технического назначения;

· учитывать особенности мирового рынка: наличие конкурентов, их цены, условия реализации, рекламу, объемы продаж, качество продукции и т.п.;

· активно заниматься рекламой, участвовать в ярмарках и выставках, налаживать комплексные маркетинговые коммуникации.

Россия является и, несомненно, будет оставаться в обозримой перспективе одной из важнейших мировых «металлургических» держав. По оценкам экспертов Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, к которым мы присоединяемся, из всех основных мировых производителей стали Россия «располагает наиболее оптимальными условиями для развития этой отрасли». И в этой связи принципиальным моментом мы считаем использование программно-целевого метода решения экспортных задач. Это значит, что любое крупное решение по выходу на мировой рынок должно отвечать не только текущим интересам и потребностям, но и долговременным целям внешнеэкономической политики. Иными словами, у предприятия должна существовать гибкая экспортно-импортная политика и стратегическая программа маркетинговых действий на долгосрочную перспективу.

Таким образом, современный международный маркетинг - понятие более широкое, чем маркетинг в области международной торговли. Крупные металлургические компании и холдинги создают комплексные концепции международного маркетинга, объединяя собственно маркетинг с транснациональным производством, логистикой и научным сотрудничеством.

Размещено на Allbest.ru