Стратегические альянсы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегические альянсы



План

1. Переменные выбора формы бизнеса

2. Экономические, стратегические, политические и правовые мотивы

3. Формы управления иностранными предприятиями



1. Переменные выбора формы бизнеса

Некоторые переменные выбора формы бизнеса.

Существуют различные способы ведения международного бизнеса. Опытная в глобальных операциях фирма обычно использует одновременно набор таких способов. Выбор формы ведения международного бизнеса может потребовать согласования разных целей. К факторам, влияющим на выбор, относятся следующие.

Правовые аспекты.

К ним относятся:

прямое запрещение некоторых форм деятельности;

косвенное противодействие определенным формам деятельности (определение ставок налога, величины репатриируемых средств, требование соблюдения условий антитрестовского законодательства, выдвижение условий, при которых являющийся частной собственностью актив попадает в общественный сектор и становится доступным для других).

Издержки.

При малом объеме производства дешевле подрядить для работы постороннюю фирму, занимающуюся международным бизнесом. Когда бизнес возрастает в достаточной степени, менее дорогостоящим может стать ведение операций своими силами. Подключение по контракту внешней организации обойдется дешевле, если она располагает избыточными мощностями в сферах производства или сбыта. Это сокращает время подготовки к ведению международных операций и ускоряет поступление наличных средств.

В то же время создание СП сопряжено с повышением издержек для переговоров с фирмой - партнером и подготовкой отчетности потребности более одной фирмы.

Опыт.

На начальном этапе выхода на международные рынки немногие компании расходуют часть ресурсов на международные операции. Но с накоплением опыта международных операций и расширением зарубежной деятельности фирма начинает рассматривать свой международный сектор отдельно от внутреннего. Затем появляется возможность обслуживания международных операций своими силами и роста доли ресурсов, размещаемых за границей.

Конкуренция.

Свобода выбора формы международных операций тем выше, чем ниже вероятность конкуренции. Свести к минимуму конкуренцию на конкретных рынках можно также с помощью соглашении о сотрудничестве, препятствующих выпаду новых конкурентов на рынок и определяющих долевое распределение ресурсов или объемов производства. Эффективность таких действий зависит также от формы международных операций и отношения государственных органов к определенному соглашению.

Риск

В бизнесе существуют самые разные риски. Но на первом месте стоят риски, связанные с вероятностью политических или экономических изменений.

Один из способов распределения риска- размещение операций в нескольких странах. Этим можно снизить возможные убытки, а также годовые колебания совокупных доходов.

Контроль.

Осуществление международных операций собственными силами обеспечивает более жесткий контроль над ними и отсутствие необходимости делить прибыли. Утрата контроля над гибкостью бизнеса, доходами и поведениям в конкурентной среде -это важнейшая переменная, влияющая на выбор того или иного Режима международных операций.

Сложность продукции.

Чем сложнее используемая технология, тем вероятнее, что компания осуществит экспансию в другие страны путем создания своего предприятия, а не заключения контракта с посторонней заграничной фирмой на производство продукции от своего имени.

Присутствие в стране.

Если компания уже ведет операции в какой- либо стране, то она уже знает, как действовать в стране. И если специализация действующего зарубежного филиала соответствует тому виду продукции, который продается за границу, то высока вероятность что новое производство будет освоено своими силами.

Схожесть стран.

Руководство компаний более уверено способности своей фирмы напрямую работают со сторонними организациями в тех странах, которые схожи со страной базирования. Языковые и культурные различия затрудняют коммуникации и вызывают рост расходов на координацию деятельности. Может возникнуть потребность в расходах для переезда персонала фирмы за границу для облегчения движения межнациональных информационных потоков.

Лицензирование.

МНК хотят иметь прибыль от нематериальных активов. При заключении лицензионного соглашения фирма (лицензиар) предоставляет права на нематериальную собственность другой фирме (лицензиату) на определенный период, а лицензиат выплачивает за это роялти лицензиару.

Лицензионные соглашения бывают:

· эксклюзивными и не эксклюзивными;

· используемыми для получения патентов, торговых марок, ноу-хоу или авторских прав.



2. Экономические, стратегические, политические и правовые мотивы

Лицензирование может иметь экономические мотивы: ускорение начального этапа производства, снижение издержек, получение доступа к дополнительным ресурсам.

Перекрестное лицензирование - это взаимодействие между фирмами, при котором они обмениваются технологией вместо того, чтобы вести конкурентную борьбу друг с другом по каждому виду продукции и на каждом рынке.

Регулирование при лицензировании отличается исключительной сложностью. К тому же один ее участники могут предлагать больше нововведений., чем другие. Даже без соглашения о перекрестном лицензировании лицензиар может учиться у лицензиата. Другой экономический мотив - ресурсы фирмы, особенно небольших, однако и крупные фирмы могут испытывать определенные затруднения.

Стратегические мотивы.

Крупные фирмы с диверсифицированным производством постоянно пересматривают и изменяют ассортимент своей продукции, чтобы своевременно сосредотачивать свои усилия на высокоприбыльном бизнесе. При этом речь может идти о видах продукции, которые для самих фирм не представляют интереса, но могут быть с выгодой переданы другим. Из-за ограниченности срока действия лицензионных соглашений фирма - лицензиар может изменить форму ведения операций, если впоследствии будет определено, что использование торговой марки или конкретной технологии все же имеет для нее стратегическое значение.

Политические и правовые мотивы.

Лицензирование - выход из положения при наличии торговых ограничений или ограничений на приобретение иностранцами собственности в стране-лицензиата.

Лицензирование способно защитить активы, что может быть важно по двум причинам.

Во- первых, многие страны не обеспечивают достаточную защиту иностранной собственности. И потому для предотвращения пиратского захвата активов, являющихся частной собственностью, компании заключают лицензионные соглашения с местными фирмами, которые затем следят, чтобы никто не использовал этот актив в стране.

Во- вторых, некоторые страны обеспечивают защиту лишь в тех случаях, когда в течение конкретного периода зарегистрированный международными организациями актив применяется на местном уровне. Если фирма - собственник регистрирует актив внутри страны, в течение определенного периода, тогда тот, кто сделает это первым, получает право на него.

Проблемы и условия.

Рассматриваемые ниже вопросы представляют наибольший интерес для лицензиаров, лицензиатов и правительств стран - реципиентов, которые могут быть участниками лицензионных соглашений.

Контроль и конкуренция.

· Передача активов может создать следующие проблемы кот, роля:

· неадекватное использование лицензии;

· низкое качество продукции;

· возникновение дополнительного конкурента.

Некоторые известные фирмы продают другим фирмам лицензии на использование своих торговых марок при выпуске товаров, которые они сами не производили и не имеют опыта работы с ними. Например, название "Пьер Карден" используется более чем 800 лиц лицензиатами применительно к сотням видов продукции; от одежды до простыней.

Конфиденциальность.

Ценность многих технологий снижается если они становятся широко известными и доступными. По традиции условие сохранение в тайне лицензиатом конфиденциальной информации включается в лицензионное соглашение. Кроме того, некоторые лицензиары удерживают за собой право собственности на производство конкретных компонентов.

Конфиденциальность перерастает в проблему при ведении переговоров по соглашениям о технологии производства.

Область острых противоречий - уровень конфиденциальности финансовых условий лицензионного соглашения. Например, в некоторых странах государственные учреждения: утверждают контракты на условиях роялти после завершения переговоров. Иногда эти учреждения консультируются с аналогичным службами других стран по поводу подобных соглашений, чтобы упростить ведение переговоров с МНК. Но последние часто возражают против такой процедуры, считая, что условия контракта являются информацией, имеющей частный характер.

Уровень развития технологии.

На момент передачи иностранной фирме технология может быть старой или новой, устаревшей или еще используемой в стран^е базирования. Многие компании передают технологию сразу после завершении или даже до окончательного завершения разработки. Так что новая продукция появляется почти одновременно для нескольких рынках.

Платежи.

Основные факторы, влияющие на величину платежа следующие-

факторы, специфичные для соглашении:

рыночные ограничения.

Эксклюзивность лицензии.

Ограничения по объему производства.

Требования по качеству продукции.

Условия возврата субсидий,

Принудительный ассортимент.

Срок действия соглашения.

.Новизна технологии.

Срок действия патента.

Другие ограничения на использование технологии.

Факторы, специфичные для данного рынка:

Государственные правила лицензирования.

Уровень конкуренции на рынке, которые интересует лицензиата.

Уровень конкуренции среди поставщиков подобных технологий. .

Политический и деловой риск в стране лицензиата.

Нормативы, относящиеся к готовой продукции и соответствующей отрасли.

Способности страны лицензиата к восприятию технологий.

Цена, запрашиваемая лицензиаром:

Оценка средневзвешенной прибыли лицензиата от использования технологии.

Оценка затрат лицензиата на приобретение той же или подобной технологии у альтернативных поставщиков.

Оценка расходов на прямую передачу, "цели шанса" и расходов на исследования и разработки.

4. Цена с нулевым выигрышем.

Цена, предлагаемая лицензиатом:

1 - Оценка средневзвешенной прибыли от использования технологии.

Оценка расходов на разработку такой же или подобной технологии.

Оценка расходов на получение такой же или подобной технологии от наилучшего из альтернативных поставщиков.

4. Оценка расходов лицензиара при прямой передаче технологии.

В общем лицензионные платежи изменяются в зависимости от:

· способа применения лицензии, что влияет на величину фиксированного платежа;

· ценности, которую лицензия представляет для лицензиата;

· факторов, связанных с законодательством и конкуренцией-

· умения сторон вести переговоры.

Продажа контролируемым организациям. Эта продажа является общепринятой практикой, так как последние являются

· самостоятельными юридическими лицами;

· обеспечивают защиту ценностей, когда владение становится долевым;

· позволяют избегать ограничений по размерам платежей или валюте.

Цена, по которой МНК продает лицензии иностранным филиалам, ею же и контролируемым, являемся противоречивой величиной. Тем не менее, изменяя цену продукции, компонентов и патентов, МНК может эффективно перемещать значительные части своих доходов из стран страну.

Франчайзинг.

Франчайзинг -это способ деятельности, при котором франшизер (продавец) передает франшизу (покупателю) право на использование своей торговой марки, которая важна для бизнеса покупателя и с помощью которой продавец оказывает постоянную помощь покупателю в его бизнесе, выходящую за рамки формальных отношений между ними. Во многих случаях франшизер берет на себя и функцию снабжения. История франчайзинга восходит в XIX в. и чаще всего ассоциируется с США, где 1/3 оборота розничной торговли - это франчайзинг.

Организация дела.

Наиболее распространенный способ (почти 60%) проникновения франшизера в другую страну - передаче организации (обычно местной) прав в стране или регионе. Затем основной покупатель открывает собственную торговлю или торговлю через субфрантизм.

20% случаев - это когда франшизеры проникают наииостран-_НЬ1е рынки, заключая сделки непосредственно с франшизами за границей. Наиболее распространенный вариант при этом - открытие некоторого числа торговых точек в другой стране, которое служат приманкой для местных потенциальных покупателей.

Модификация способов ведения операций. Серьезными проблемами могут стать - выбор хорошего местоположения новых предприятий и поиск поставщиков.

¦ Неудачи франшизера за границей обусловлены недостаточной проработкой стратегии проникновения на иностранный рынок. В результате первые предприятия остаются без квалифицированного управления и достаточных средств. В своей стране успех франшизера в основном обусловлен тремя факторами: 1) стандартизацией продукции и услуг; 2) высоким уровнем ознакомления потребителей с продукцией фирмы благодаря рекламным кампаниям; 3) эффективным контролем издержек.

Франшизеры сталкиваются с дилеммой:

· чем выше стандартизация продукции, тем менее привлекательна она за рубежом;

· чем больше они приспосабливаются к местным условиям,
тем меньше они нуждаются во франшизах.

Проблемы, связанные с контрактами. Контракты требуют детальной проработки. Но если дело, доходит до суда, как правило, в проигрыше оказываются обе стороны.

Контракты на управление.

Такие контракты - средство, с помощью которого фирмы могут послать часть своего управленческого персонала оказывать поддержку фирме в другой стране или выполнять специализированные управленческие функции в течение определенного периода за установленную плату.

Контракты на управление используются прежде всего, когда:

· предприятие фирмы в другой стране экспортировано;

· фирма начинает управление новым предприятием;

· фирма берется за управление бедствующим предприятиям.
Выгоды от заключения таких контрактов могут быть следующими:

упрощение вывода ресурсов из страны в дополнение к условиям, согласованным в ходе переговоров об экспроприации;

снискание расположения местных властей, что делает возможным продолжение деловых операций в стране.

Обеспечение постоянного доступа к сырьевым или другим ресурсам страны.

Контракты на управление для страны -реципиента устраняет потребность в прямых инвестициях как средстве, обязательном для получения управленческой помощью для фирмы, предоставляющей услуги, контракты помогают избежать риска утраты капитала, когда прибыль на инвестиции слишком низка, а капитальные затраты велики. Контракт на управление может служить также средством приобретения иностранного опыта поставщиком, благодаря чему возрастает потенциал интернационализма его деятельности.

Контракты под ключ

Проекты «под ключ » - это заключение контрактов на строительство предприятий, которые передаются за установленную плату владельцу, когда достигнута полная их готовность к началу эксплуатации. Часто такими проектами занимаются строительные фирмы.

В качестве заказчика часто выступает государственное учреждение , решившее производить определенный вид продукции под своим покровительством. В последние годы почти все крупные проекты такого рода были осуществлены в странах-экспортерах нефти, которые ускоренными темпами развивают инфраструктуру и промышленность.

Суммарный объем таких контрактов -один из показателей, заставляющий отделить данную сферу деятельности от других операций международного бизнеса. Многие контракты заключаются на сотни миллионов долларов, и даже миллиардов. Сравнительно небольшие фирмы настаивают на проведении в рамках контракта технико-экономического обоснования проекта.

Если контракты «под ключ»- реализуются в отдаленных районах, возникает потребность в крупном жилищном строительстве и ввозе больших групп рабочих. бизнес управление стратегический правовой

По мере того, как производственный процесс становится известен другим, число конкурентов, борющихся за контракты «под ключ», возрастает. В развивающихся странах проектирование и строительство «под ключ» проходит 5 ступеней:

1) Приезжие рабочие выполняют всю работу

2) Создаются местные субподрядные фирмы

3) Начинают функционировать местные подрядчики

4) Местные подрядчики берут на себя работу на месте

5) Местные подрядчики направляют свои усилия за границу

Коллективные контракты.

Коллективные контракты:

-обладают достоинствами, типичными для вертикально интегрированных фирм;

-обеспечивает распределение риска и стоимости расходов на разработку.

Наиболее бурно коллективные контракты развиваются в секторах рынка, чересчур крупных для одной компании. Например, при разработке новых самолетов и систем оружия. Несколько компаний разных стран разделили таким образом между собой высокие издержки и уровень риска, связанных с разработкой ряда компонентов, необходимых для конечного изделия. Крупные производители алюминия разработали контракты типа обменных, позволяющих снижать расходы на транспорт.

Самые разные коллективные контракты заключают между собой авиакомпании разных стран, если им не хватает маршрутов, ресурсов или пассажиров для расширения деятельности своими силами.

Облегчение доступа к иностранной технологии

Доступ к иностранной технологии может повысить конкурентоспособность фирмы на внутреннем и международном рынках. Из-за связанных с конкуренцией последствий многие фирмы разрабатывают способы получения преимуществ относительно конкурентов. Существует несколько таких способов:

1) Создание специальных подразделений для мониторинга технических журналов и конференции на технические темы.

2) Укрепление связей с академическими и другими исследовательскими организациями в своей стране и за границей для выявления новых возможностей.

3) Активизация саморекламы путем участия в торговых ярмарках, распространения рекламных проспектов, установления контактов с консультантами по техническим приобретениям.

4) Организация совместных исследовательских проектов с участием иностранных фирм.

5) Размещение части исследований и разработок компании в других странах, чтобы использовать талантливых иностранцев.

Владение на долевых началах.

Аргументы в пользу 100%-ного владения. Любой бизнесмен предпочитает полностью владеть предприятием в другой стране по двум причинам:

- сохраняется полная свобода действий в принятии решений;

- не приходится ни с кем делить прибыль.

Причины разделения собственности между несколькими владельцами.

Внутрифирменные причины:

-ускорение процесса расширения фирмы в географическом аспекте;

-расширение базы исследований и разработок;

-привлечение дополнительных ресурсов.

Правительства многих стран настаивают на совместном владении для достижения экономических и политических целей. Так как при этом контроль над предприятиями передается на места. Активность разделения собственности зависит от отрасли. Особенно это относится к отраслям с высокими инвестиционными затратами. Чем выше потребность в капитальных затратах, тем сильнее нужда в дополнительных внешних ресурсах.

Основная причина совместного владения собственностью за границей - стремление усилить синергетический эффект от взаимодействия активов двух или большего числа организаций, находящихся в разных странах.

Акционерный капитал как средство контроля.

За немногими исключениями, чем больше пакет акций, тем вероятнее, что его владелец будет контролировать решения и политику предприятия. Многие фирмы заранее решают, кому будет принадлежать контрольный пакет акций. Еще одна возможность сохранения контроля - заключается в разделении прибылей пропорционально долям собственности, но при сохранении права голоса только за одной категорией акционеров.

Если ни один из совладельцев не располагает контрольным пакетом, фирме может не хватать четкости в выборе направлений деятельности. Согласно исследованию, когда два или большее число партнеров пытаются управлять предприятием совместно, вероятность неудач значительно выше, чем в случае доминирующего положения одного из партнеров.

Совместные предприятия. Один из популярных способов разделения прав собственности создание совместного предприятия. Совместное предприятие - компания на паритетных началах, но владельцев может быть и больше двух. Оно может также иметь статус партнерства, корпорации, иную форму из разрешенных в этой стране.

Партнеры по СП могут действовать самыми разными способами. Например, две фирмы из одной страны могут пытаться вместе проникнуть на иностранный рынок. Компании из двух и большего числа стран могут создать СП в третьей стране. СП может быть создано частной компанией и правительством страны. Чем больше фирм имеют право собственности в СП, тем сложнее его схема.

Многие СП терпят крах прежде всего потому, что стороны преследуют разные цели: один партнер желает реинвестировать Доходы в расширение, другой - получать дивиденды, один стремится к более активному участию, чем второй. Поэтому выбор партнера по СП имеет важнейшее значение, особенно если разделение собственности в силу государственного регулирования обязательно. Поэтому многие фирмы идут на создание СП, только накопив в течение длительного времени позитивный опыт общения с будущим партнером в сферах распределения готовой проекции, лицензирования и других контрактных отношений. Для крепления взаимоотношений немаловажное значение имеет сходно корпорационных услуг.

3. Формы управления иностранными предприятиями

Контракты с другими фирмами.

Даже подрядив стороннюю организацию, фирма тем не менее должна:

· продолжать контролировать эффективность работы предприятия;

· оценивать целесообразность возврата предприятия под свой контроль;

· разрешать конфликты и споры.

При анализе альтернатив выбора иностранной фирмы как партнера имеет значение три субъективных фактора:

Руководство фирмы может сознавать, что сторонняя организация сделает работу лучше, чем собственные специалисты;

По мнению руководства, вложение средств в предприятие за границей сопряжено для фирмы с чересчур высоким риском;

Руководство может считать, что острота конкуренции будет возрастать, если деятельность заграничного предприятия не будет находиться под контролем фирмы.

При выборе фирмы - подрядчика для ведения дел за границей руководству следует учитывать ее профессиональный уровень, кадровый состав и мотивацию.

Так как между компаниями возможны конфликты, важным аспектом выбора организации является взаимопонимание с руководством другой фирмы, особенно переговоров личных.

Руководство следует также оценивать возможный объем продаж, определять, будет ли обеспечено соответствие стандартам качества, устанавливать требования к обслуживанию, чтобы впоследствии проверять, адекватно ли нанятая фирмы выполняет свои обязанности.

Множественность форм.

Любая фирма входит в международный бизнес поэтапно. В зависимости от вида продукции и рынка одна и та же фирма одновременно может находится на нескольких этапах вовлеченности в международный бизнес.

Внутри фирмы может возникать напряженность по мере изменения и развития международных операций. Например, переход от экспорта к организации производства за границей может стать причиной сокращения отдела, отвечающего за производство в стране базирования фирмы. Различные отделения фирмы могут считать, что и они имеют право на сбыт своей продукции в стране, в которую фирма намерена проникнуть. Фирме следует также разработать способ оценки результатов работы, отделив то, что контролируется и что нет персоналом различных самостоятельных центров в составе фирмы.



Выводы

Существуют различные способы ведения международного бизнеса. Опытная в глобальных операциях фирма обычно использует одновременно набор таких способов. Выбор формы ведения международного бизнеса может потребовать согласования разных целей. К факторам, влияющим на выбор, относятся следующие : правовые аспекты, к ним относятся прямое запрещение некоторых форм деятельности, косвенное противодействие определенным формам деятельности; издержки, опыт, конкуренция, риск, контроль, сложность продукции, конфиденциальность.

Франчайзинг- это способ деятельности, при котором продавец передает право на пользование своей торговой маркой , которая важна для бизнеса покупателя и с помощью продавца оказывает постоянную помощь в его бизнесе, выходящую за рамки формальных отношений между ними. Контракты - это средство, с помощью которого фирмы могут послать часть своего управленческого персонала оказывать поддержку фирме в другой стране или выполнять специализированные управленческие функции в течение определенного периода за установленную плату. Контракты на управление используются прежде всего, когда предприятие фирмы в другой стране экпроприировано, фирма начинает управление новым предприятием или фирма берется за управление бедствующим предприятием.

Внутрифирменные причины: ускорение процесса расширения фирмы в географическом аспекте, расширение базы исследований и разработок, привлечение дополнительных ресурсов.



Ключевые слова

Правовые аспекты, издержки, опыт, конкуренция, риск, контроль, сложность продукции, схожесть стран, лицензирование, экономические мотивы, экономические мотивы, стратегическое мотивы, политические и правовые мотивы, конфиденциальность, уровень развития технологии, платежи, франчайзинг, контракт на управление, контракты «под ключ», коллективные контракты, облегчение доступа к иностранной технологии, владение на долевых началах.

Вопросы для самопроверки

1. Перечислите переменные выбора формы бизнеса

2. Как влияют правовые аспекты на выбор формы бизнеса?

3. Что относится к правовым аспектам?

4. Что такое лицензирование и лицензионное соглашение?

5. Дайте характеристику экономических, стратегических, политических и правовых мотивов.

6. Что такое франчайзинг?

7. Что такое контракты на управление и когда они используются?

8. Что такое коллективные контракты?

9. Что такое владение на долевых началах?

10. Какие формы управления иностранными предприятиями ?



Список рекомендуемой литературы

1. Каримов И.А. Узбекистан на пути углубления экономических реформ.- Т.: Узбекистан, 1995

2. Каримов И.А. Узбекистан на пороге ХХ1 века: угрозы безопасности, условие и гарантии прогресса.- Т.: Узбекистан, 1997

3. Каримов И.А. Узбекистан устремленный в ХХ1 век -Т.: Узбекистан, 1999

4. Постановление Кабинета Министров РУз «Об отмене ицензирования и мерах по совершенствованию ввоза и реализации потребительских товаров на внутреннем рынке Республики Узбекистан» от, 2002г.

5. УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН О либерализации финансовой ответственности субъектов предпринимательства за хозяйственные правонарушения 06/24/2005

6. .УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН О дополнительных мерах по стимулированию развития микрофирм и малых предприятий 06/20/2005

7. УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН О мерах по дальнейшему совершенствованию системы правовой защиты субъектов предпринимательства 06/14/2005

8. УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН

О мерах по ускорению реализации приоритетных направлений в сфере углубления рыночных реформ и дальнейшей либерализации экономики 06/14/2005

9. Авдокушин Е. Ф. Маркетинг в международном бизнесе. Учебное пособие Дашков и Ко - 2002

10. Адамчук Н.Г. Мировой страховой рынок на пути к глобализиции. - М.: Московский государственный институт международных отношений (Университет), Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2004.

11. Алле М. Глобализация: разрешение условий занятости и экономического роста. Эмпирическая очевидность. - М.: ТЕИС, 2003

12. Бертил Улин. Межрегиональная и международная торговля. / Пер. с англ. - М., 2004. -

13. Данильцев А. В. Международная торговля. Инструменты регулирования: Учебно-практическое пособие. Изд. 2-е перераб. - М.: Деловая литература, Палеотип, 2004.

14. Джон Дэниелс, Ли Х.Радеба: внешняя среда и деловые операции. Пер..с англ. 6-е изд. М.: «Дело Лтд», 1994

15. John Daniels, Lee Radebaugh International Business: Environment & Operation, 8^th New York: edition,1998

16. Michel Czincota, Ilkka A. Ronkainen, Michel H Moffett, International Business Update 2000 The Druben Press, Ornaldo, 2000

17. Черенков В.И. Международный маркетинг. Учебное пособие- СПб.: ИВЭСП, Знание, 2003

18. Макогон Ю. В, Булатова Е. В. Международный банковский бизнес Атика - 2003

19. В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртузалиева Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях .- Финансы и статистика ,2001

20. Дэвид А. Рикс Просчеты в международном бизнесе - Вильямс - 2004

21. Владимир Уваров, Игорь Пятибратов«Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики».- Международный университет бизнеса и управления - 2001

Дополнительная литература

1. Мировая экономика. Экономика зарубежных стран. Под ред. Проф. Колесова и Осьминой .-ЭКСМО, 1998

2. Основы предпринимательской деятельности: экономическая теория, маркетинг, финансовый менеджмент. Под ред. В.М.Власовой .-М.: Финансы и статистика, 1997

3. Портер М. Международная конкуренция.- М.: Международные отношения, 1993

4. Фомичев И.С. Международная торговля.- М.: 2003

5. Линдерт П. Экономика хозяйственных связей.- М.: Прогресс, 1992

6.http//www.Europe.eu. int

7.http//www.ccdc.org

8. http//www. state.gov

9.http//www.whirlpool.com

10. http//www.culturgram.com

11.http//www.damler,crisler.com

12.http//www.maytagl.com

13..http//www.un.org./publications.com

Размещено на Allbest.ru