Нефтегазовый концерн "Royal Dutch Shell plc"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Уфимский государственный нефтяной технический университет

Кафедра экономики и управления на предприятии

Нефтяной и газовой промышленности

нефтегазовый бизнес акция концерн

Реферат

Нефтегазовый концерн "Royal Dutch Shell plc"

Выполнили:

ст. гр. БГП-13-01

Степанов А.П., Жоржолиани Г.И.,

Раимкулов Э.Ч

Проверил: доцент Мусина Д.Р.

Уфа 2014

Введение

Одной из актуальных нефтегазовых компаний в настоящее время является нефтегазовый концерн (корпорация) "Royal Dutch shell plc" (далее Shell).

Был образован в 1907 г. В результате слияния голландской компании "Royal dutch Petroleum company" и бритнаской "Shell transport trading company".

К настоящему времени на долю Shell приходится около 2,5% ирового производства нефти 3% природного газа. Общая численность персонала компании работающего более чем в 110 странах мира-104 тыс. человек. В качестве основных направлений производственно-хозяйственной деятельности Shell выделяется: разведка и разработка нефтегазовых месторождений, добыча и переработка углеводородного сырья производство нефтепродуктов, широкого спектра нефтехимической продукции, а также сжиженного природного газа (СПГ), транспортировка и реализации нефти , газа, продуктов нефтепереработки и нефте-химии.

1. История возникновения

Основоположник компании Маркус Самюэль (Marcus Samuel) был родом из суровой, но в то же время космополитической и склонной к авантюрам Англии. Он стал наследником скромного состояния, которое досталось ему отца, занимавшегося импортом шкатулок из ракушек с Дальнего Востока. В конце XIX века Самюэль берется за семейное дело и начинает специализироваться на импорте угля, а впоследствии и углеводородов. Он покупает и перевозит российскую нефть, которую добывали братья Нобель (сыновья изобретателя динамита) и клан Ротшильда. В 1892 году Самюэль вводит в эксплуатацию свой первый флот танкеров, способных конкурировать с танкерами компании Standard Oil Рокфеллеров на азиатском рынке.

За короткое время Shell удается занять свое место на рынке, где бушует губительная для небольших игроков ценовая война. Компания в торжественной обстановке заключает контракт по реализации техасской нефти на срок в 21 года. Но Shell (уже тогда) столкнулась с проблемой нехватки нефтяных ресурсов: месторождения быстро иссякают, и компания вынуждена заняться перевозками скота. Тогда Shell начинает работать с компанией Royal Dutch Яна Кесслера (Jan Kessler), Хьюго Лаудона (Hugo Loudon) и Генри Детердинга (Henry Deterding), которая только что приобрела важные концессии на Дальнем Востоке. В конечном итоге, в 1907 году британский перевозчик и нидерландский производитель объединяются для того, чтобы сформировать крупную транснациональную компанию, способную противостоять Рокфеллерам.

Голландец Детердинг превращается в одного из наиболее влиятельных людей новой Shell, которая отныне начинает работать под руководством этого рискованного и властолюбивого человека. Компания, не имея месторождений ни в Англии, ни в Нидерландах и обладая боевым и отважным характером, начинает использовать чуть ли не военную стратегию для того, чтобы защитить свои рынки во всем мире. В отличие от всех остальных нефтяных компаний и в силу обстоятельств, Shell смогла стать политическим игроком на международной арене. Тем временем, конфликт интересов между компанией и ее основным клиентом, Британской империей, продолжался. В своей речи перед Парламентом в 1913 году Черчилль заявил: "Чего уж скрывать, что их политика заключается в том, чтобы ставить под контроль источники и средства добычи нефти, а потом подгонять эту добычу под нужды рынка для поддержания цен… Мы не имеем ничего против Shell. Они всегда были учтивыми, понимающими, готовыми оказать услугу, всегда хотели служить Адмиралтейскому корпусу и продвигать интересы британских Военно-морских сил и Империи в целом, но за определенную плату".

Напрашивается вопрос, в отношении кого компания должна проявлять свою лояльность, если не в отношении своих акционеров. Поскольку она не знает границ, и даже несмотря на то, что какая-то ее часть находится в собственности у Оранской династии, она не принадлежит какому-то определенному государству, будь то Великобритании или Голландии.

В 1920-е гг. три гиганта Exxon, Shell и BP делят между собой мировой рынок нефти. Разбушевавшаяся ценовая война значительно сократила нефтяные запасы этих компаний, в связи с чем, начиная с 1928 года, они проводят секретные встречи для того, чтобы заключить договоренности, которые позволили бы ограничить сверхдобычу и поддерживать цены на достаточно высоком уровне. Подъем нацизма имел серьезные последствия для руководителей трех компаний. III Рейх эффективно использовал сотрудничество с картелем, в частности договорившись о стратегических поставках бензина с октановым числом 100. Тем временем Shell обосновалась в Англии. Сотрудничество развивалось до начала войны и до установления идеологии и воспринималось как временное явление. Если бы реальность не была куда более прозаичной и фирма не подчинялась бы постыдной идеологии. Ко всему прочему, глубоко убежденный антикоммунист Детердинг не стеснялся выражать свое восхищение Гитлеру, продолжая развивать провокационную деятельность. Обеспокоенное консервативное правительство Стэнли Болдуина (Stanley Baldwin) незаметно отстранило его от дел в 1936 году, также как и Эдуарда VIII по похожим причинам . Детердинг начал секретные переговоры с Вермахтом о поставках в течение года нефти в кредит , надеясь вернуть конфискованные Советским Союзом концессии. Его мечты так и не сбылись, и он отправился в Германию, где в скором времени умер. Газета Times 11 февраля 1939 года сообщила, что Гитлер и Геринг отправили на его похороны венки.

В 1940 году Лорд Берстед, сын основателя Shell Маркуса Самюэля, стал защитником англо-германской разрядки. Также известно, что он работал в британских секретных службах (MИ-6).

Связи Shell с нацизмом на этом не прекратились: немецкие и австрийские филиалы Shell использовали во время второй мировой войны более тысячи работников, которые были вынуждены работать на ее нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах под неусыпным контролем жестоких эсесовцев. На основе Shell Group Planning, призванной предугадывать будущее, был создан аналитический центр GBN (Global Business Network), куда входят специалисты в области экономики со всего мира, что позволило Shell стать в начале 90-х гг. первой нефтяной компанией, опередив даже Exxon.

Нефтяные кризисы заставили "семь сестер" (то есть семь самых крупных нефтяных компаний в мире) активизировать свою деятельность по исследованию зон, не контролируемых ОПЕК. Открытие крупных месторождений в Северном Море в 1970-м году и начавшееся в 1975-м бурение скважин позволило Великобритании в 1980-м стать экспортером нефти и начать финансировать крупную экономическую реорганизацию.

2. Организационно-правовая форма

До середины 2005 структура компании носила оригинальный "двойственный" характер: Royal Dutch Petroleum Company и The "Shell" Transport and Trading Company Ltd являлись так называемыми "материнскими компаниями" (они не вели производственной деятельности и не входили в состав концерна).

"Материнские компании" владели акциями холдинговых компаний концерна -- голландской "Шелл Петролеум Н.В." и английской "Шелл Петролеум Компани Лимитед", причем "Ройял Датч Петролеум Компани" принадлежало 60%, а "Шелл Транспорт энд Трейдинг Компани" -- 40% акций холдинговых компаний.

В свою очередь холдинговым компаниям принадлежали все акции в сервисных компаниях, а также -- прямо или косвенно -- вся доля концерна "Шелл" в производственных компаниях.

Летом 2005 акционеры Royal Dutch Petroleum Company и The "Shell" Transport and Trading Company Ltd одобрили слияние материнских компаний в одну компанию со штаб-квартирой в Нидерландах.

Эта сделка превратила в 2005 году Нидерланды в крупнейшего в мире инвестора, а Великобританию -- в главного получателя инвестиций в мире (они выросли втрое, до $164,5 млрд.).

Около 100% акций компании по состоянию на июль 2010 года находились в свободном обращении. Капитализация на этот период -- $159,4 млрд. [3].

Председатель совета директоров компании -- Йорма Оллила (фин. Jorma Ollila). Главный управляющий директор с июня 2009 года -- Петер Возер (нидерл. Peter Voser). Заместитель председателя и старший независимый директор -- Джон Керр.

Бывший президент "Шелла" -- Мартен ван дер берг, сын Сидни джеймса ван ден, долгое время председательствовавшего в Unilever и являвшемся голландским министром безопасности в 1959, и внук Сэмюэла ван ден берга, одного из основателей Unilever.

3. Структура бизнеса

Если рассматривать структуру собственности компании Shell, то она долгое время функционально была разделена между несколькими материнскими компаниями-учредителями и холдинговыми предприятиями, которые в свою очередь обладали акциями в пакетах сервисных компаний. Акциями холдинговых компаний владели три материнские компании, а именно: голландская "Шелл Петролеум Н.В." и английская компания "Шелл Петролеум Компани Лимитед" имели 60% акций, "Шелл Транспорт энд Трейдинг Компани" владели 40% акций. В 2011 году было принято решение о слиянии материнских компаний и открытии штаб-квартиры компании Шелл в Нидерландах. В результате слияния Нидерланды стали самым крупным в мире инвестором, а Великобритания -- крупнейшим получателем инвестиций в общем объеме 164,5 млрд. долларов.

Консолидация микроэкономического потенциала в рамках гибкой распределенной структуры, которая обладает способностью эффективной адаптации к рыночным условиям и политическим течениям, позволяет управлять компанией, эффективно существующей на макроуровне и имеющей высокую степень устойчивости для поддержки своих позиций макрорынке.

Shell широко представлена в России. В общем и целом является стратегическим партнером РФ в области добычи нефти и газа. В совокупности Shell добывает на территории Российской Федерации более 13 млн. тонн нефти и 9 млрд. м3 газа. Основная стратегическая линия развития добычи в России, по мнению председателя концерна Shell в России Ч.Уотсона, в ближайшие годы будет связана с добычей углеводородов. В настоящий момент Shell реализует проект "Сахалин-2" и разрабатывает Салымскую группу месторождений. Российские проекты занимают значительную часть в портфеле активов Shell, связанных с добычей и разработкой месторождений. Например, "Сахалин-2" (завод Sakhalin Energy) увеличит производство сжиженного природного газа (LNG, liquefied natural gas) компании на 17%, что в общей мировой добыче составляет около 4%.

"Ройял Датч Петролеум Компани" и "Шелл Транспорт энд Трейдинг Компани" являются так называемыми "материнскими компаниями". Они не ведут производственной деятельности и не входят в состав концерна. Торговля их акциями ведется на биржах 8 европейских стран и США. "Материнские компании" владеют акциями холдинговых компаний концерна - голландской "Шелл Петролеум Н.В." и английской "Шелл Петролеум Компани Лимитед", причем "Ройял Датч Петролеум Компани" принадлежат 60%, а "Шелл Транспорт энд Трейдинг Компани" - 40% акций холдинговых компаний. В свою очередь холдинговым компаниям принадлежат все акции в сервисных компаниях, а также, прямо или косвенно, вся доля концерна Шелл в производственных компаниях, кроме компаний, принадлежащих "Шелл Петролеум Инк". Оперативное управление концерном на высшем уровне осуществляется Комитетом управляющих директоров, который отвечает за стратегическое планирование и определение политики концерна. Комитет управляющих директоров выступает гарантом репутации Шелл во всем мире.

4. Регионы бизнеса

Royal Dutch Shell -- один из крупнейших иностранных инвесторов в России по объёму вложений. Royal Dutch Shell участвует в разработкеСахалинского шельфа (проект СРП "Сахалин-2", совместно с ОАО "Газпром" и японскими Mitsui и Mitsubishi) и месторождений Салымской группы вХанты-Мансийском автономном округе (50%-ная доля в Салым Петролеум Девелопмент Н.В. -- СП с компанией Sibir Energy). Также компания планирует принять участие в разработке шельфовых нефтегазовых проектов совместно с "Газпромом".

Shell в России активно занимается маркетингом смазочных материалов -- на долю концерна приходится около 20% всего импорта моторных ииндустриальных масел в Россию. В аэропорту Домодедово Shell заправляет топливом более 30 авиакомпаний. Развивается маркетинг продуктов нефтехимии. В Санкт-Петербурге, Москве, Ленинградской, Московской, Вологодской и других областях у компании имеется сеть АЗС (на июнь 2013 года -- 100 станций). В августе 2010 года в Торжке (Тверская область) начато строительство завода смазочных материалов Shell стоимостью $100 млн. 3 октября 2012 года состоялось открытие завода. В год планируется производить 200 млн литров продукции. Завод Shell в Торжке входит в региональную группу, объединяющую производящие смазочные материалы Шелл заводы в Европе и Африке. Продукция завода поставляется в Россию, Беларусь, Казахстан и Украину.

В январе 2013 года между Shell и Украиной в лице В.Ф. Януковича было подписано соглашение и одобрено Кабинетом Министров за №23-р от 23.01.2013, о предоставлении Украиной компании крупного участка территории для добычи сланцевого газа. Площадь этой территории составляет 7886 кв. км. В выделенную территорию входят большая часть Луганской области, большая часть Донецкой области и незначительная часть Харьковской области Shell ведёт геологическую разведку и добычу нефти и газа в более чем 80 странах мира. Запасы нефти на 2009 год составляли 5,69 млрд. баррелей (770 млн. т), газа -- 49,1 трлн. куб. футов (1,38 трлн. куб. м).

Также "Шелл" полностью или частично владеет более 30 нефтеперерабатывающими заводами. В частности, компании принадлежит один из крупнейших в Европе нефтеперерабатывающий завод Pernis в Нидерландах мощностью 10 000 т в сутки, завод "Стэнлоу" в Великобритании мощностью 12 млн. т в год, три НПЗ во Франции общей мощностью 40 790 т в сутки. "Шелл" принадлежит крупнейшая в мире сеть АЗС, которая насчитывает более 43 тыс. станций.

5. Динамика основных технико-экономических показателей

Shell осуществляет разработку нефтегазовых месторождений на территории 30 стран мира.

Таблица №1. Добыча нефти и газового конденсата, (млн. тонн)

нефтегазовый бизнес royal dutch

Суммарная добыча газа Shell в 2012 году составила 86,7 млрд. кубометров.

Основной объем добычи проходится на Европу (40,9%), Азию (24,4%) и Северную Америку (18,8%) По сравнению с 2011 году объем добычи снизился на 1% наиболее резкое снижение было зафиксировано в Африке (-34.7%)

Таблица №2. Добыча газа Shell (млрд. куб. м.)

В различны регионах мира корпорация Shell полностью или частично (в рамках долевого участия) Владеет 35 НПЗ суммарной мощностью по первичной разработке 181,2 млн. т нефти в год. Основные нефтеперерабатывающие активы Shell сосредоточены в Европе 41,7% и США 22% по итогу 2011 года было переработано 152,7 млн. нефтяного сырья.

Всего за этот год подразделениями Shell в разных регионах мира было реализовано 306.6 млн. нефтепродуктов.

Таблица №3. Распределение мощностей НПЗ, контролируемых Shell по регионам мира

Табл. №4. Основные финансовые показатели Shell в 2010-2011 году

Заключение

В ходе данной работы был проведен анализ, основные аспекты по деятельности компании "Royal Dutch Shell" была рассмотрена история данной компании, структура бизнеса, в результате чего было выявлено что акции компании разделяют 2 компании "Ройял Датч Петролеум Компани" принадлежат 60%, а "Шелл Транспорт энд Трейдинг Компани" - 40% акций. Так же была рассмотрена организационно-правовая форма и регионы бизнеса в след чего были приведены таблицы с общей добычей нефти, газа и общая мощность всех НПЗ.

В заключении можно сделать вывод, что данная компания заслуженно занимает свою позицию среди лидеров нефтегазовых компаний.

Список используемых источников

1. http://www.shell.com.ru/

2. http://www.shell.com/

3. https://ru.wikipedia.org/wiki/

4. http://pronedra.ru/

5. http://beloil.ucoz.ru/

Размещено на Allbest.ru