Размещено на http://www.allbest.ru

1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ

1.1 Конкурентоспособность понятие и сущность

конкурентоспособность международный рыночный экономика

Категория «конкурентоспособность» в рыночной экономике является одной из ключевых, так как в ней концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые и иные возможности коммерческих организаций, отраслей, национальной экономики в целом. Эти возможности реализуются в товарах и услугах, противостоящих соперничающим аналогам, как на внутреннем, так и внешнем рынках. Конкурентоспособность, являясь структурным элементом системы конкурентных отношений, представляет собой многогранную категорию, соединяющую в себе содержательные моменты конкуренции и монополизма, а также их общественно-государственные регуляторы; она реализуется на объектном и субъектном уровнях рынка [2, с.152].

Экономическая категория «Конкурентоспособность» начала формироваться со времен зарождения классической экономической науки. Первым этапом в эволюции научных взглядов на данную проблему стало рассмотрение абсолютных преимуществ, связанных с природными факторами. Первым выдвинул теорию абсолютных преимуществ А. Смит, согласно которому конкуренция рассматривается как соперничество повышающего цену (при сокращении предложения) и уменьшающего цены (при избытке предложения), а преимуществами в конкурентной борьбе являются лучшие природные и климатические условия.

Дальнейшее развитие производства, бурное внедрение промышленных инноваций, привело к появлению новых производительных факторов. Как результат, возникла теория сравнительных издержек, впервые опубликованная в работах Д. Рикардо. Базируясь на принципах трудовой стоимости, он раскрыл целесообразность внешней торговли и для тех случаев, когда страна не обладает абсолютным преимуществом в производстве каких-либо товаров. При этом каждая страна должна производить и вывозить товары с меньшими издержками производства, поскольку последнее обеспечивается относительно выгодными условиями. С развитием производительных сил и распределением торговли во внешнеэкономической деятельности стран потребовалось объяснение международных экономических отношений с новых позиций. Если труд считать единственным фактором производства, как в теории Рикардо, то сравнительные преимущества смогут появиться только из различий в производительности труда. В реальной жизни в основе внешней торговли лежит не только это обстоятельство, но и разница в ресурсах, которыми обладают страны, поэтому теории абсолютных издержек и сравнительных преимуществ не применялись. После Д. Рикардо теорией сравнительных преимуществ занялись шведские экономисты Б.Олин и Э.Хекшер, которые связывали успех страны в торговле не только с затратами одного ресурса - труда, но также рассмотрели и другие ресурсы - землю и капитал [6, с.96].

Они исходили из того, что различия в сравнительных издержках между странами объясняются, во-первых, в разных соотношениях факторов при производстве товаров, и, во-вторых, тем, что обеспеченность стран этими факторами неодинакова. Различия в сравнительных преимуществах между странами, осуществляющими внешнюю торговлю, объясняются относительной редкостью, то есть различием цен факторов производства, и разными факторами производства в разных товарах.

М. Портер первым поставил под сомнение реальность предпосылок, на которых базируется теория Хекшера-Олина:

- международная конкуренция не является совершенной;

- в конкуренции используются не только ценовые методы;

- в основе успеха на рынке лежит не только наделенность какими-либо факторами производства, или эффект масштаба, а нововведения (инновации). Фирмы стремятся достичь высокой конкурентоспособности за счет новых товаров, новых технологий, новых источников сырья, создания новых типов организаций, то есть, занимая позицию новатора, а не при-способлена;

- факторы производства в рамках отдельно взятой страны не являются фиксированными, их предложение неуклонно расширяется;

- страны могут отличаться по технологии производства аналогичных товаров;

- факторы производства (рабочая сила и капитал) являются мобильными, т.е. могут перемещаться из страны в страну;

- современная конкуренция становиться глобальной: фирмы нанимают работников по всему миру, размещают свое производство во многих странах, продают продукцию по всему миру;

- роль фирмы сводится не столько к пассивной переброске ресурсов туда, где прибыль относительно высока, сколько к созданию новых факторов, улучшению качества уже имеющихся, т.е. им отводится ведущая роль в процессе создания конкурентного преимущества страны [12, с.348].

М. Портер впервые стал оценивать конкурентоспособность страны на уровне конкурентоспособности функционирующих в ней предприятий. В дальнейшем понятие «Конкурентоспособность предприятия» рассматривалось и дополнялось многими ведущими учеными-экономистами. Ключевой проблемой становиться выявление факторов успеха на уровне предприятия.

1.2 Факторы конкурентоспособности международной компании

К международным компаниям относят те компании, сфера коммерческой и производственной деятельности которых распространяется на зарубежные страны. При этом, оценивая конкурентоспособность такой компании, необходимо учитывать основные факторы конкурентоспособности ее продукции, самой компании и страны базирования. Конкурентные позиции международной компании в стратегическом плане базируются на таких основных компонентах микро- и макроуровня, как ресурсы и возможности самой компании, конкурентные условия отрасли, национальные факторы.

Международная компания, работающая в какой-либо области производства и реализации товаров и услуг, должна знать основные факторы достижения конкурентоспособности. При этом необходимо учитывать, что конкурентные условия в различных отраслях промышленности на мировом рынке не одинаковы. Например, при производстве технически сложной продукции важнейшими факторами, определяющими успех компании, являются использование принципиально новой технологии и передовых методов организации производства. В производстве потребительских товаров длительного пользования определяющей является монопольная и олигопольная конкуренция. Производство относительно простой продукции требует детального изучения потребностей потребителя.

Только собрав воедино все факторы, влияющие на конкурентоспособность фирм, мы можем судить об их уровне в мировой экономике.

Конкурентоспособность отдельной фирмы (предприятия), с одной стороны, зависит от конкурентоспособности национальной экономики в целом, а с другой стороны определяет ее конкурентоспособность.

Общеизвестна заслуга М.Е. Портера в исследовании этой важнейшей проблемы. На основе анализа обширных статистических материалов отраслей промышленности восьми промышленно развитых стран он выявил наиболее важные причины успехов и неудач в конкурентной борьбе фирм этих стран. Им предложена оригинальная концепция конкурентного преимущества страны. Основу этой концепции составляет идея так называемого «национального ромба», раскрывающего четыре свойства (детерминанта) страны, формирующих конкурентную среду, в которой действуют фирмы этой страны. «Национальный ромб» характеризует систему детерминантов конкурентного преимущества, компоненты которой (как и в любой системе), находясь во взаимодействии, создают эффект целостности, то есть усиливают или ослабляют потенциальный уровень конкурентного преимущества фирм этой страны.

Факторы представляют собой материальные (вещественные) и нематериальные условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества в самом производственном процессе фирмы, а также в стране ее базирования. В зависимости от конкретных значений (параметров) этих факторов фирма может получить либо благоприятные, либо неблагоприятные для создания и поддержания конкурентного преимущества условия производства.

Стратегия фирм, их структура и соперничество. Здесь речь идет о конкурентной борьбе на «центральном ринге», где акции и контракции фирм-соперников приводят к созданию новых условий функционирования фирм.

Параметры спроса. К ним, в первую очередь, относятся такие, как требовательность покупателей к качеству товаров и услуг; эластичность спроса по цене, уровню дохода, перекрестная эластичность; степень осознания различными социальными группами актуальности той или иной потребности, национальные традиции и обычаи; фазы жизненного цикла спроса и другие параметры, характеризующие спрос, величину спроса и их динамику.

Родственные и поддерживающие отрасли. Наличие в национальной экономике развитых родственных и поддерживающих отраслей, то есть отраслей, обеспечивающих фирму необходимыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями и другими материальными средствами и необходимыми информационными объектами, является непременным условием создания и поддержания конкурентного преимущества каждой отдельной фирмы в стране по сравнению с фирмами других стран.

В общую систему детерминантов М.Е. Портер включает еще и «случайные события», и «действия правительства», которые могут либо усиливать, либо ослаблять конкурентное преимущество страны.

Роль случайных событий. Случайными в рассматриваемом контексте являются события, которые имеют мало общего с условиями развития экономики страны, и влиять на которые часто не могут ни фирмы, ни правительство. К наиболее важным событиям такого рода можно отнести:

- изобретательство;

- крупные технологические сдвиги (прорывы);

- резкие изменения цен на ресурсы (например, нефтяной шок);

- всплески мирового и местного спроса;

- политические решения местных и зарубежных правительств;

- войны и другие форс-мажорные обстоятельства.

Случайные события могут изменить позиции соперничающих фирм. Они могут свести на нет преимущество старых конкурентов и создать потенциал для новых фирм, способных заменить старые по достижении необходимого уровня конкурентоспособности в новых, изменившихся условиях.

Однако следует заметить, что для того или иного «случайного» события в стране должны созреть благоприятные условия. Это означает, что детерминанты «ромба» такие условия способны создать. Так, способность изобретения или идеи превращаться в конкурентное преимущество на мировом уровне в большей мере зависит от этого «ромба».

Роль правительства. Действительная роль правительства (имеются в виду законодательная и исполнительная ветви власти) в формировании национальных преимуществ заключается в оказании влияния на все четыре детерминанта. Правительство может влиять и подвергаться влиянию - как позитивному, так и негативному - всех четырех детерминантов. На параметры производственных факторов воздействует денежно-кредитная, налоговая, таможенная политика правительства. Оно устанавливает различные нормы и стандарты, инструкции и другие нормативные акты, влияющие на поведение производителей и покупателей, для части отраслей само правительство является покупателем.

М. Портер обратил внимание на то, что наиболее конкурентоспособные в международных масштабах фирмы одной отрасли обычно не бессистемно разбросаны по разнообразным государствам, а имеют свойство концентрироваться. Концентрация сильных фирм при этом обычно не ограничивается одной отраслью, а затрагивает несколько смежных.

Такое положение является не случайностью, а следствием того, что достигнутая одной или несколькими фирмами высокая конкурентоспособность имеет свойство распространяться на ее ближайшее окружение:

- поставщиков;

- потребителей;

- конкурентов.

В свою очередь, успехи окружения оказывают положительное влияние на дальнейший рост конкурентоспособности данной компании. В итоге формируется кластер - сообщество фирм тесно связанных отраслей, взаимно способствующих росту конкурентоспособности друг друга.

Для национальной экономики кластеры выполняют роль точек роста внутреннего рынка и базы международной экспансии. Вслед за первыми в экономике часто образуются новые кластеры, и международная конкурентоспособность страны увеличивается. Высокая конкурентоспособность страны держится именно на сильных позициях отдельных кластеров, тогда как вне их даже самая развитая экономика может давать весьма посредственные результаты.

Возникновение кластеров исследователи объясняют передачей по технологическим цепочкам товаров с высокой потребительской ценностью, а также иных преимуществ высокой конкурентоспособности фирмы-родоначальницы кластера (или группы фирм, если их было несколько) к предприятиям-смежникам. Конкурентоспособность распространяется вверх и вниз по технологической цепочке, взаимоотношения же с прямыми конкурентами складываются более сложным образом. Рост конкурентоспособности лидера для его соперников в первую очередь означает угрозу вытеснения с рынка. Но если им удалось справиться с ситуацией (полное вытеснение конкурентов обычно невозможно), то это означает, что уже на внутреннем рынке они приобрели опыт успешного противостояния сильнейшей фирме мира, создали продукты конкурентоспособные в сравнении с ее изделиями. Тем самым закладывается фундамент международных успехов. Поэтому ожесточенная конкуренция фирм кластера на внутреннем рынке, за рубежом часто выливается в совместную экспансию.

Глобализация хозяйственной жизни, ослабление государственного регулирования, либерализация условий осуществления предпринимательской деятельности, создание региональных хозяйственных систем создают новые условия для осуществления операций на мировом рынке международными компаниями. Сегодня все большее количество российских компаний осуществляет операции за пределами внутреннего рынка. Можно сказать, что в России начинают формироваться международные компании - «Газпром» и «Лукойл». Поэтому перед российскими предприятиями встает проблема изучения конкурентных условий мирового рынка. В XXI веке конъюнктуру рынка будут определять крупные международные компании, характеризующиеся высокой степени инноваций сумевшие использовать все факторы успеха для повышения своей конкурентоспособности.



2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОБНОСТИ КОМПАНИИ «ГАЗПРОМ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ГАЗПРОМ - это открытое акционерное общество. В полной мере понять деятельность Газпрома, принимаемые в Компании решения и её планы на будущее возможно лишь с учётом исторического факта: Газпром не был изначально создан как компания - субъект свободного рынка. Пройден сложный путь поэтапного преобразования государственного органа - министерства в коммерческую компанию, являющуюся участником глобального энергетического рынка.

Трансформация министерства в открытое акционерное общество потребовала изменения подходов к определению стратегических приоритетов, формированию производственной и финансовой политики, развитию научно-производственной базы и кадрового потенциала. С выходом на свободный рынок Газпром не утратил опыт прошлых лет и использует его, в том числе, для решения комплекса задач, которые сегодня объединены понятием «устойчивое развитие». Ответственные взаимоотношения с обществом - неотъемлемая характеристика Компании, поскольку и в советский период, и в условиях рыночной экономики социальная стабильность и устойчивость хозяйственного развития страны зависели от состояния энергетики, в которой Газпром всегда играл одну из ключевых ролей.

Общество создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 5 ноября 1992 г. № 1333 «О преобразовании Государственного газового концерна «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром» и постановлением Совета Министров - Правительства Российской Федерации от 17 февраля 1993 г. № 138 «Об учреждении Российского акционерного общества «Газпром».

Правовой статус Общества, права и обязанности его акционеров определяются настоящим Уставом в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Федеральным законом «О газоснабжении в Российской Федерации».

Особенности правового положения Общества, как Общества, которое создано при приватизации государственного предприятия и более 25 процентов акций которого находится в государственной собственности, определяются федеральным законом о приватизации государственных и муниципальных предприятий. Общество учреждено на неограниченный срок деятельности.

Общество является коммерческой организацией, основной целью деятельности которой является организация эффективной работы и получение прибыли в сфере обеспечения отечественных и зарубежных потребителей газом, газовым конденсатом, нефтью и продуктами их переработки на основе прямых договоров, а также в сфере обеспечения поставок газа за пределы России по межгосударственным и межправительственным соглашениям.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

Общество обеспечивает:

- проведение единой научно-технической и инвестиционной политики в области реконструкции и развития Единой системы газоснабжения;

- строительство и финансирование газопроводов-отводов высокого давления для газификации села;

- контроль за функционированием Единой системы газоснабжения;

- разработку текущих и долгосрочных прогнозов, целевых научно-технических, экономических, социальных и иных программ развития комплекса;

- приобретение лицензий на разведку и пользование недрами на территории Российской Федерации, а также на ее континентальном шельфе и в пределах исключительной экономической зоны Российской Федерации, а также за рубежом;

- недискриминационный доступ любым организациям, осуществляющим деятельность на территории Российской Федерации, к свободным мощностям принадлежащих Обществу газотранспортных и газораспределительных сетей в порядке, установленном Правительством Российской Федерации;

- совершенствование управления Единой системой газоснабжения, форм и методов хозяйствования в этой области;

- разработку и проведение мероприятий, направленных на охрану окружающей природной среды, защиту исконной среды обитания и традиционного образа жизни малочисленных этнических общностей, а также рациональное использование энергетически эффективных и экологически чистых технологий и энергосберегающей техники при освоении месторождений, добыче, транспортировке и переработке углеводородного сырья и осуществлении другой производственно-хозяйственной деятельности.

- защиту прав и законных интересов Общества, оказание юридической помощи его дочерним обществам.

Уставный капитал Общества составляет 118367564500 руб. Уставный капитал Общества разделен на 23673512900 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая, приобретенных акционерами [2].

2.2 Анализ эффективности развития в компании

ОАО «Газпром» -- глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности -- геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 18%, в российских -- 70%. На «Газпром» приходится 15% мировой и 78% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

«Газпром» -- надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть -- Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает 161 тыс. км. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

«Газпром» является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа и обеспечивает около 5% мирового производства СПГ.

Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Их суммарная установленная мощность составляет 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок [2].

По состоянию на 31 декабря 2010 г. запасы газа Группы по категориям А+В+С1 (российские стандарты) оценивались в 33,1 трлн куб. м, нефти и конденсата -- 3 млрд т.

По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 15% мировой добычи, находится в числе лидеров среди нефтегазовых компаний мира. В 2010 г. Группой добыто 508,6 млрд куб. м природного и попутного газа, 11,3 млн т конденсата и 32 млн т нефти.

Природный газ Средней Азии является важным элементом формирования общей ресурсной базы ОАО «Газпром». В 2010 г. Группой «Газпром» приобретено 37,8 млрд куб. м среднеазиатского газа.

ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 161,7 тыс. км.

«Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки. В 2010 г. Группой переработано 33,6 млрд куб. м газа и 50,2 млн т нефти и конденсата [13].

С каждым годом Газпром совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

Совет директоров утвердил инвестиционную программу, бюджет и программу оптимизации затрат ОАО «Газпром» на 2013 год. Объем инвестиций составит 705,41млрд рублей. Общий объем доходов и поступлений достигнет 5,101трлн рублей, обязательств, расходов и инвестиций - 5,251трлн рублей. Размер внешних финансовых заимствований определен в объеме 90млрд рублей, профицит средств - 0,5млрд рублей. Общий эффект от мероприятий по сокращению затрат ожидается в размере 14,4млрд рублей.

С 2001 по 2011 год «Газпром» активно вводил новые добычные мощности, запустив в эксплуатацию ряд крупных месторождений, в том числе - гигантское Заполярное. В настоящее время для увеличения добычи газа «Газпром» реализует мегапроект «Ямал». В частности, 23 октября минувшего года было запущено гигантское Бованенковское месторождение. Из уникальных, созданных по заказу «Газпрома» отечественных труб построена первая нитка газопровода Бованенково-Ухта. К 2030 году на Ямале планируется добывать до 360 млрд куб. м газа ежегодно. Кроме того, корпорация добывает газ из труднодоступных ачимовских залежей и угольных пластов. В ближайших планах компании - освоение Арктического шельфа. В первую очередь добыча углеводородов начнется на Приразломном месторождении [1].



3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ «ГАЗПРОМ»

3.1 Совершенствование взаимодействия с представителями близких и зарубежных стран

Одной из стратегических задач «Газпрома» является повышение надежности поставок газа европейским потребителям. С этой целью «Газпром» инициирует реализацию новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечить максимально надежное снабжение газом европейских потребителей.

Ввод в эксплуатацию первой нитки «Северного потока» производительностью 27,5 млрд куб. м газа в год состоялся 8 ноября 2011 года. С этого дня по «Северному потоку» начались коммерческие поставки российского газа в Европейский союз.

Продолжается подготовка к реализации первой фазы проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря. Месторождение станет одной из сырьевых баз для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток» [2].

Газопровод «Северный поток» (Nord Stream) -- это принципиально новый маршрут экспорта российского газа в Европу. Целевыми рынками поставок по «Северному потоку» являются Германия, Великобритания, Нидерланды, Франция, Дания и другие страны.

Новый газопровод имеет большое значение для обеспечения растущих потребностей европейского рынка в природном газе. Согласно прогнозам, импорт газа в страны Европейского Союза возрастет в ближайшее десятилетие примерно на 200 млрд куб. м, или более чем на 50%. Благодаря прямому соединению крупнейших в мире запасов газа, расположенных в России, с европейской газотранспортной системой, «Северный поток» сможет удовлетворить около 25% этой дополнительной потребности в импортируемом газе.

В связи с этим еще в декабре 2000 года решением Европейской Комиссии проекту «Северный поток» был присвоен статус TEN (Трансъевропейские сети), который был в очередной раз подтвержден в 2006 году. Это означает, что трубопровод «Северный поток» представляет собой ключевой проект по созданию важнейших трансграничных транспортных мощностей, направленный на обеспечение устойчивого развития и энергобезопасности Европы.

«Северный поток» соединил балтийское побережье России под Выборгом с балтийским берегом Германии в районе Грайфсвальда. Протяженность газопровода составляет 1224 км.

По результатам многолетнего комплексного анализа технических, экологических, экономических аспектов и факторов безопасности энергоснабжения Европы, морской маршрут был признан оптимальным решением для строительства нового газопровода для транспортировки газа в Европу.

Территория Балтийского моря по маршруту «Северного потока» была тщательно исследована до начала прокладки. Маршрут газопровода был намечен, насколько это возможно, как прямая линия и при этом скорректирован с учетом определенных зон, таких, как экологически чувствительные зоны, участки захоронения химического оружия, военные зоны, важные навигационные маршруты и другие особые зоны, служащие экономическим или рекреационным целям. Маршрут «Северного потока» спланирован так, что он не пересекает места захоронений вооружений времен Второй мировой войны.

Проект «Северный поток» реализует совместное предприятие Nord Stream AG, образованное с целью планирования, строительства и последующей эксплуатации морского газопровода.

В настоящее время акционерами Nord Stream AG являются ОАО «Газпром» (51%), Wintershall Holding (дочернее предприятие BASF SE) и E.ON Ruhrgas (по 15,5%), Gasunie и GDF Suez (по 9%) [14].

В марте 2010 года консорциум Nord Stream привлек внешнее финансирование синдиката 26 банков на сумму 3,9 млрд евро для реализации первой фазы проекта. Из этой суммы на 3,1 млрд евро были получены гарантии агентств экспортного кредитования SACE и Hermes. В апреле 2010 года в Балтийском море началось строительство газопровода «Северный поток». Для укладки первой нитки газопровода в 2010-2011 году были задействованы три судна: Castoro 6, Castoro 10 и Solitaire [14].

Ввод в эксплуатацию первой нитки «Северного потока» производительностью 27,5 млрд куб. м газа в год состоялся 8 ноября 2011 года. С этого дня по первой нитке «Северного потока» начались коммерческие поставки российского газа в Европейский союз [14].

В апреле 2012 года досрочно завершилась укладка второй нитки газопровода.

Торжественные мероприятия, посвященные вводу в эксплуатацию второй нитки газопровода «Северный поток», состоялись 8 октября 2012 года в бухте Портовая на побережье Балтийского моря. После выхода на проектную мощность обеих ниток производительность «Северного потока» составит 55 млрд куб. м газа в год.

Весь объем газа по проекту уже законтрактован крупными международными энергетическими компаниями.

Участники проекта «Северный поток» рассматривают возможность строительства третьей и четвертой ниток газопровода.

Акционеры Nord Stream AG в октябре 2012 года рассмотрели предварительные результаты технико-экономического исследования строительства третьей и четвертой ниток газопровода и приняли решение, что их строительство является экономически целесообразным и технически осуществимым.

До 31 января 2013 года планируется подписать меморандум по созданию новых газотранспортных мощностей через Балтийское море в Европу. Одна из ниток может быть предназначена для поставок российского газа в Великобританию.

Проект «Южный поток» направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Это очередной реальный шаг в реализации стратегии «Газпрома» по диверсификации маршрутов поставок российского природного газа. Новая газопроводная система, отвечающая самым cовременным экологическими технологическим требованиям, значительно повысит безопасность энергоснабжения всего европейского континента.

Морской участок газопровода пройдет по дну Черного моря в исключительных экономических зонах России, Турции и Болгарии. Общая протяженность черноморского участка составит 925 километров, максимальная глубина -- более двух километров, проектная мощность -- 63 млрд куб. м.

Сухопутный участок газопровода пройдет по территориям Болгарии, Сербии, Венгрии и Словении. Конечная точка газопровода -- газоизмерительная станция Тарвизио в Италии. От основного маршрута будут построены отводы в Хорватию и Республику Сербскую (государственное образование на территории Боснии и Герцеговины).

Для обеспечения подачи газа в газопровод «Южный поток» в необходимом объеме предполагается расширение газотранспортной системы на территории России: строительство дополнительных 2506,2 км линейной части и 10 компрессорных станций общей мощностью 1516 МВт. Этот проект получил название «Южный коридор» и будет реализован в два этапа до 2018 года [18].

При реализации проекта будут использованы новейшие технологии с соблюдением самых строгих экологических требований. Оценка воздействия на окружающую среду будет проведена в полном соответствии с Конвенцией Эспоо.

История проекта началась в 2006 году, когда «Газпром» и Eni подписали Соглашение о стратегическом партнерстве, в результате которого «Газпром» получил возможность c 2007 года осуществлять прямые поставки российского газа на итальянский рынок. В соответствии с соглашением действующие контракты на поставку российского газа в Италию продлены до 2035 года.

В июне 2007 года «Газпром» и Eni подписали Меморандум о взаимопонимании по реализации проекта «Южный поток».

В январе 2008 года «Газпром» и Eni зарегистрировали в Швейцарии созданную на паритетных началах компанию специального назначения для строительства морской части газопровода South Stream AG.

В течение 2008-2011 гг. для реализации проекта заключены межправительственные соглашения с Австрией, Болгарией, Венгрией, Грецией, Сербией, Словенией и Хорватией. «Газпромом» подписаны двусторонние соглашения о сотрудничестве по реализации проекта с уполномоченными национальными компаниями: сербским ГП «Сербиягаз», Венгерским банком развития (MFB), «Болгарским энергетическим холдингом» ЕАД, оператором греческой газотранспортной системы DESFA, австрийской OMV, словенской Geoplin Plinovodi d.o.o.

Учреждены совместные компании для реализации проекта:

в Болгарии -- South Stream Bulgaria AD (по 50% у «Газпрома» и «Болгарского энергетического холдинга» ЕАД);

в Сербии -- South Stream Serbia AG (доля «Газпрома» -- 51%, ГП «Сербиягаз» -- 49%);

· в Венгрии -- South Stream Hungary Zrt. (по 50% у «Газпрома» и MFB (в 2012 году партнером стала компания MVM Zrt.));

· в Словении -- South Stream Slovenia LLC (по 50% у «Газпрома» и Plinovodi d.o.o.);

· в Австрии -- South Stream Austria Gmbh (по 50% у «Газпрома» и OMV);

· в Греции -- South Stream Greece S.A. (по 50% у «Газпрома» и DESFA) [18].

В сентябре 2011 года было подписано Соглашение акционеров морского участка проекта «Южный поток». В соответствии с документом немецкая компания Wintershall Holding (дочерняя компания BASF SE) и французская EDF получили по 15-процентной доле участия в морском участке проекта «Южный поток» за счет сокращения доли Eni на 30%. В результате доли в морском участке проекта «Южный поток» распределились следующим образом: ОАО «Газпром» -- 50%, Eni -- 20%, Wintershall Holding и EDF -- по 15% [18].

В апреле 2012 года состоялось первое заседание Совета директоров South Stream Transport AG. В состав Совета вошли Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер, заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром» Александр Медведев, Генеральный Управляющий концерна ENI Паоло Скарони, Президент, главный исполнительный директор компании EDF Анри Проглио, член Совета исполнительных директоров BASF SE Харальд Швагер и Хеннинг Фошерау. На заседании был единогласно избран Хеннинг Фошерау в качестве Председателя Совета директоров компании South Stream Transport AG [18].

В период с 29 октября по 15 ноября 2012 года были приняты окончательные инвестиционные решения по проекту на территории Сербии, Венгрии, Словении, Болгарии.

14 ноября 2012 года на заседании Совета директоров компании South Stream Transport принято окончательное инвестиционное решение по морской части проекта «Южный поток». На заседании была также утверждена регистрация компании South Stream Transport B.V. в г. Амстердам (Нидерланды).

В декабре 2012 года началось строительство морского участка газопровода «Южный поток».

Строительство европейского сухопутного участка планируется начать на территории Болгарии в июне 2013 года.

Первые поставки газа по газопроводу запланированы на конец 2015 года.

3.2. Совершенствование взаимодействия со странами ЕС

Россия в основном выступает в роли поставщика энергоресурсов в станы Европейского союза. Доля «Газпрома» в поставках природного газа в Западную Европу составляет 25 %. Эстония, Литва, Латвия и Словакия практически полностью зависят от российского газа, а Венгрия, Польша и Чехия -- на две трети и более. Что касается нефти, то Россия поставляет в ЕС 44 % от её общего импорта. Следует, однако, иметь в виду, что по существующим документам ЕС государства-члены обязаны диверсифицировать импорт -- что неминуемо приведёт к снижению российского экспорта энергоносителей в Европу и необходимости для России выходить на новые рынки сбыта.

Транснациональный газопровод «Ямал -- Европа» проходит по территории четырех стран -- России, Белоруссии, Польши и Германии. Новый экспортный коридор повысил гибкость и надежность поставок российского газа в Западную Европу. Европейский Союз отнес проект «Ямал -- Европа» к приоритетным инвестиционным проектам, реализуемым в рамках Trans-European Network (TEN, «Трансъевропейские сети»).

Строительство газопровода началось в 1994 г, а с введением в строй в 2006 г. последней компрессорной станции газопровод «Ямал -- Европа» вышел на проектную мощность -- 32,9 млрд куб. м в год. Количество компрессорных станций на газопроводе -- 14, диаметр труб -- 1420 мм, общая протяженность -- более 2 тыс. км [19].

Российский участок. Магистраль берет начало от торжокского газотранспортного узла в Тверской области, где принимает газ из газопровода «Северные районы Тюменской области (СРТО) -- Торжок». Протяженность российского участка составляет 402 км с тремя компрессорными станциями: «Ржевская», «Холм-Жирковская» и «Смоленская».

Белорусский участок. По Белоруссии проходит 575 км газопровода, здесь построены 5 компрессорных станций: «Несвижская», «Крупская», «Слонимская», «Минская» и «Оршанская». «Газпром» является единственным владельцем белорусского участка газопровода.

Польский участок. Польский участок насчитывает 683 км линейной части и 5 компрессорных станций: «Чеханув», «Шамотулы», «Замбрув», «Влоцлавек», «Кондратки». Польским участком газопровода владеет EuRoPol Gaz (совместное предприятие «Газпрома» и польской PGNiG) [19].

Германский участок

Крайней западной точкой газопровода является компрессорная станция «Мальнов» в районе Франкфурта-на-Одере вблизи немецко-польской границы, где газопровод соединяется с газотранспортной системой YAGAL-Nord, которая, в свою очередь, связывает его с газотранспортной системой STEGAL -- MIDAL -- ПХГ «Реден». Владельцем германского участка газопровода является WINGAS (совместное предприятие «Газпрома» и Wintershall Holding GmbH) [19].

Газопровод «Ямал -- Европа-2» позволит нарастить транзитные мощности для поставок газа в Польшу, Словакию и Венгрию, сократить издержки при его транспортировке, а со временем и увеличить объемы экспорта российского газа в страны Центральной Европы.

В апреле 2013 года Президент РФ Владимир Путин дал поручение ОАО «Газпром» изучить возможность реализации проекта, подразумевающего строительство газопровода от границы Беларуси по территории Польши до Словакии.

В том же месяце Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер и генеральный директор АО «ЕвРоПол ГАЗ» (совместное предприятие ОАО «Газпром» и PGNiG SA., владеет польским участком газопровода «Ямал -- Европа») Мирослав Добрут подписали Меморандум о взаимопонимании в рамках реализации проекта. Проект является взаимовыгодным: для «Газпрома» он означает рост экспортных объемов, для польской стороны это получение дохода в виде платы за транзит газа, а также повышение своей энергетической безопасности [20].

Предусматриваемая мощность газопровода -- не менее 15 млрд куб. газа в год. Технико-экономическое обоснование должно быть подготовлено к середине октября 2013 года.

В проектных и строительных работах примут активное участие польские партнеры.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования мы пришли к следующим выводам:

Категория «конкурентоспособность» в рыночной экономике является одной из ключевых, так как в ней концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые и иные возможности коммерческих организаций, отраслей, национальной экономики в целом. Эти возможности реализуются в товарах и услугах, противостоящих соперничающим аналогам, как на внутреннем, так и внешнем рынках. Конкурентоспособность, являясь структурным элементом системы конкурентных отношений, представляет собой многогранную категорию, соединяющую в себе содержательные моменты конкуренции и монополизма, а также их общественно-государственные регуляторы; она реализуется на объектном и субъектном уровнях рынка.

Международная компания, работающая в какой-либо области производства и реализации товаров и услуг, должна знать основные факторы достижения конкурентоспособности.

Факторы представляют собой материальные (вещественные) и нематериальные условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества в самом производственном процессе фирмы, а также в стране ее базирования. В зависимости от конкретных значений (параметров) этих факторов фирма может получить либо благоприятные, либо неблагоприятные для создания и поддержания конкурентного преимущества условия производства. К основным факторам определения конкурентоспособности можно отнести:

· стратегия фирм, их структура и соперничество;

· параметры спроса;

· родственные и поддерживающие отрасли;

· роль случайных событий;

· роль правительства;

Сегодня все большее количество российских компаний осуществляет операции за пределами внутреннего рынка. Можно сказать, что в России начинают формироваться международные компании - «Газпром» и «Лукойл».

ГАЗПРОМ - это открытое акционерное общество. Общество создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 5 ноября 1992 г. № 1333 «О преобразовании Государственного газового концерна «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром» и постановлением Совета Министров - Правительства Российской Федерации от 17 февраля 1993 г. № 138 «Об учреждении Российского акционерного общества «Газпром».

Уставный капитал Общества составляет 118367564500 руб. Уставный капитал Общества разделен на 23673512900 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая, приобретенных акционерами.

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 18%, в российских -- 70%. На «Газпром» приходится 15% мировой и 78% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

Одной из стратегических задач «Газпрома» является повышение надежности поставок газа европейским потребителям. С этой целью «Газпром» инициирует реализацию новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечить максимально надежное снабжение газом европейских потребителей.

Газопровод «Северный поток» (Nord Stream) -- это принципиально новый маршрут экспорта российского газа в Европу. Целевыми рынками поставок по «Северному потоку» являются Германия, Великобритания, Нидерланды, Франция, Дания и другие страны.

Проект «Южный поток» направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Это очередной реальный шаг в реализации стратегии «Газпрома» по диверсификации маршрутов поставок российского природного газа. Новая газопроводная система, отвечающая самым cовременным экологическими технологическим требованиям, значительно повысит безопасность энергоснабжения всего европейского континента.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Корпоративный журнал ОАО «Газпром» / №1-2 2013 [Электронный ресурс] // Официальный сайт ОАО «Газпром». - Режим доступа: http://www.gazprom.ru/f/posts/81/497355/gazprom-journal-2013-0102.pdf. - Дата доступа: 5.05.2013.

2. «Газпром» сегодня [Электронный ресурс] // Официальный сайт ОАО «Газпром». - Режим доступа: http://www.gazprom.ru/about/. - Дата доступа: 5.05.2013.

3. Давыденко, Е. Л. Международные экономические отношения: учебник / Е.Л. Давыденко. - Минск.: БГУ. -- 2012. -- 250 с.

4. Дойль, П. Маркетинг менеджмент и стратегии: учебник / П. Дойль, Ф. Штерн. - 4-е изд. - СПб.: Питер. - 2007. - 544 с.

5. Климович, Л.А. Конкурентоспособность международной фирмы: учеб. пособие / Л.А. Климович. - Минск.: БелИса. - 1998. - 81 с.

6. Конкурентные позиции бизнеса: Монография / Э.М. Коротков, Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 261с.

7. Котлер, Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок: учебник / Ф.Котлер. -- М.: АСТ, 2002. - 272 с.

8. Конкурентоспособность международных компаний // Маркетинг. - 2000. - №3. - С. 64-67.

9. Конкурентоспособность - основной фактор развития современной экономики // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №4. - С. 5.

10. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. - 11-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 800 с.

11. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг. - 9-е изд., пер. с англ. - М.: Вильямс, 2003. -- 1200 с.

12. Портер, М. Конкуренция: учебник, пер. с англ. - М.: Вильямс, 2005. - 608 с.

13. Производство [Электронный ресурс] // Официальный сайт ОАО «Газпром». - Режим доступа: http://www.gazprom.ru/about/production/. - Дата доступа: 5.05.2013.

14. «Северный поток» (Nord Stream) [Электронный ресурс] // Официальный сайт ОАО «Газпром». - Режим доступа: http://www.gazprom.ru/about/production/projects/pipelines/nord-stream/. - Дата доступа: 5.05.2013.

15. Сергеев Е.Ю. Международные экономические отношения / Е.Ю. Сергеев: курс лекций. - М.: Маркетинг, 2000. - 328 с.

16. Ширай В.И. Мировая экономика и международные экономические отношения / В.И. Ширай: учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2003. - 528 с.

17. Этапы формирования конкурентоспособности национальной экономики // Вестник БГУ. 2005 №3 с 72-75.

18. «Южный поток» [Электронный ресурс] // Официальный сайт ОАО «Газпром». - Режим доступа: http://www.gazprom.ru/about/production/projects/pipelines/south-stream/. - Дата доступа: 5.05.2013.

19. Ямал -- Европа [Электронный ресурс] // Официальный сайт ОАО «Газпром». - Режим доступа: http://www.gazprom.ru/about/production/projects/pipelines/yamal-evropa/. - Дата доступа: 5.05.2013.

20. Ямал -- Европа-2 [Электронный ресурс] // Официальный сайт ОАО «Газпром». - Режим доступа: http://www.gazprom.ru/about/production/projects/pipelines/yamal-evropa-2/. - Дата доступа: 5.05.2013.

Размещено на Allbest.ru