Тюменская нефтяная компания и ее роль в мировой экономике

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. История развития и направления деятельности Тюменской нефтяной компании
• 1.1 История развития Тюменской нефтяной компании (ТНК)
• 1.2 Направления деятельности Тюменской нефтяной компании
• 2. Основные результаты деятельности Тюменской нефтяной компании
• 2.1 Функционирование комплексов Тюменской нефтяной компании
• 2.2 Продажа нефти и нефтепродуктов
• 3. Роль Тюменской нефтяной компании в международной торговле
• 3.1 Факторы развития международной торговли
• 3.2 Развитие и современное состояние международного рынка энергоресурсов
• 3.3 Роль Тюменской нефтяной компании в международной торговле
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Список использованных источников
• ВВЕДЕНИЕ
• Актуальность темы работы определяется стремительным ростом российских нефтяных компаний и их интеграцией в мировую систему нефтеобеспечения. Стратегии нефтяных компаний предопределяют их развитие, поэтому оказывают важное влияние на их экономический рост. Острота и сложность проблем, связанных с конкурентным развитием и интеграцией в мировой рынок российских нефтяных компаний, требует их глубокого и обстоятельного анализа.
• Предметом исследования являются принципы, методы и инструменты формирования конкурентных стратегий развития Тюменской нефтяной компании.
• Объект исследования - взаимодействие мирового нефтяного рынка и российских нефтяных компаний (в частности, Тюменской нефтяной компании) в условиях глобализации мировой экономики, роста конкуренции и изменения форм и методов конкурентной борьбы.
• Целью исследования является выявление факторов, определяющих конкурентоспособность нефтяной компании на внутреннем и мировом рынках, изучение механизмов реализации стратегии компании.
• Тема конкуренции на мировом нефтяном рынке широко рассматривается в российской и зарубежной экономической литературе. В первую очередь внимание исследователей привлекают такие аспекты, как возможности регулирования нефтяного рынка, слияния и поглощения, конкурентоспособность российских нефтяных компаний.
• 1. История развития и направления деятельности Тюменской нефтяной компании
• 1.1 История развития Тюменской нефтяной компании (ТНК)
• тюменская нефтяная компания международный торговля
• ТНК является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50% акций компании «Славнефть».
• ТНК-ВР - вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область). В 2006 году добыча нефти в компании составила в среднем 1,5 млн барр./сут. В баррелях нефтяного эквивалента среднесуточная добыча нефти и газа в 2006 году составила 1,7 млн барр., а с учетом доли в компании «Славнефть» - 1,9 млн барр./сут.
• Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). В 2006 году среднесуточный объем переработки составил 560 тыс. барр./сут. (27,7 млн т/год).
• Розничная сеть компании включает порядка 1 600 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.
• ТНК-ВР является одним из лидеров рынка России по производству и продажам смазочных материалов. Номенклатура продукции, выпускаемой под маркой ТНК, включает масла для легковых автомобилей, смазочные материалы для тяжелой и сельскохозяйственной техники, индустриальные масла и смазки для различных отраслей промышленности.
• Качество продукции очень высокое, оценено экспертами при испытаниях. Так полусинтетическое моторное масло ТНК-СУПЕР ОЙЛ 5W-40 SG/СD (рис. 1) разработано специалистами Рязанского нефтеперерабатывающего завода совместно с «АвтоВАЗом». Очистительная особенность новинки состоит в том, что при ее производстве используются самое современное оборудование и передовые технологии с применением импортных присадок. По мнению экспертов, проводивших его испытания, масло идеально подходит для машин отечественного производства, поскольку при его разработке учтены особенности эксплуатации автомобилей в российских условиях: резкие перепады температур, пыль, влажность, плохие дороги, заставляющие двигатель работать в более жестком режиме. При сильных морозах обычно застывшее полусинтетическое моторное масло не дает провернуться коленвалу. Как показали испытания, это масло обеспечивает легкий запуск двигателя даже при морозе в минус 30 градусов.
• Рис. 1. Моторное масло ТНК-СУПЕР ОЙЛ 5W-40 SG/СD
• Аппарат управления компании, которым руководит команда менеджеров с опытом работы в более чем 50 странах мира, расположен в Москве. Мощная комбинация лучших международных и российских кадров обеспечивает внедрение технологий мирового класса, международных стандартов производственной деятельности, корпоративного управления и охраны труда и экологической безопасности. В течение пяти лет компания планирует потратить 2,7 млрд долл. на мероприятия в области охраны труда и окружающей среды, которые позволят нам стать лидером отрасли в данной области.
• Персонал ТНК-ВР численностью около 66 000 человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах России и Украины.
• 1.2 Направления деятельности Тюменской нефтяной компании
• ТНК-BP является одной из ведущих нефтяных компаний в России по объему добычи нефти. Добычные активы ТНК-BP находятся в Западной Сибири, Волго-Уральском регионе и Восточной Сибири.
• ТНК-BP перерабатывает нефть на пяти собственных НПЗ (четыре из которых находятся в России, а один -- на Украине) и контролирует сеть приблизительно из 1 600 АЗС, работающих под брендами ТНК и ВР в Центральной России и на Украине. Кроме того, компания занимает ведущие позиции на топливном рынке Москвы.
• Основными направлениями деятельности компании являются:
• ѕ добыча;
• ѕ переработка;
• ѕ сбыт.
• За выполнение работ по указанным направлениям отвечают компании, входящие в состав ТНК:
• 1. Новосибирск: ОАО «Новосибирскнефтегаз».
• 2. Нижневартовск: ООО СП «Ваньеганнефть»; ОАО «Корпорация Югранефть»; ОАО «Самотлорнефтегаз»; ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие»; ОАО «Варьеганнефтегаз»; ОАО «ТНК-Нижневартовск».
• 3. Нягань: ОАО «ТНК-Нягань».
• 4. Оренбург: ОАО «Оренбургнефть»; ОАО «Оренбуггеология».
• 5. Тюмень: ОАО «Тюменнефтегаз»; ООО «ТНК-Уват».
• 6. Новый Уренгой: ЗАО «Роспан Интернешнл».
• 7. Лисичанск: ЛИНОС.
• 8. Рязань: РНПК; Промкатализ.
• 9. Саратов: Саратовский НПЗ.
• 10. Нижневартовск: Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение.
• 11. Нягань: Красноленинский нефтеперерабатывающий завод.
• 12. Петрозаводск: ЗАО «Карелиянефтепродукт».
• 13. Курск: ООО «Курскоблнефтепродукт».
• 14. Уральское: ОАО «Уральская нефтяная компания».
• 15. Тула: ОАО «Туланефтепродукт».
• 16. Ростов-на-Дону: ОАО «Ростовнефтепродукт».
• 17. Рязань: ОАО «Рязаньнефтепродукт».
• 18. Калуга: ОАО «Калуганефтепродукт».
• 19. Саратов: ОАО «Саратовнефтепродукт».
• 20. Нижневартовск: ООО «Запсибнефтепродукт».
• 21. Москва: ОАО «ТНК-Столица»; ЗАО «Петрол Комплекс Эквипмент Кампани».
• Для успешного развития деятельности компания привлекает в свою деятельность новые технологии. ТНК-ВР рассматривает технологии как одну из ключевых составляющих своего успеха на глобальной экономической арене. Такой подход характерен для всех направлений деятельности компании: разведки и добычи, переработки и маркетинга.
• В 2004 и 2005 гг. были созданы экспертные рабочие группы по некоторым основным направлениям производственной деятельности компании - группа по борьбе с коррозией, группа экспертной поддержки эксплуатации и технического обслуживания скважин, группа бурения и др.
• Оптимизация добычи. Повышение эффективности работ по гидроразрыву пласта и разработка комплексных решений, направленных на увеличение охвата пластов заводнением, являются предметом серьезной целенаправленной работы всех подразделений компании. В 2004 году ТНК-ВР удалось добиться повышения нефтеотдачи пластов за счет применения ГРП более чем на 50% по сравнению с 2003 годом, без ухудшения показателей себестоимости добычи. Столь впечатляющие результаты были достигнуты благодаря внедрению новых технологий, доработке инструмента и новым формам сотрудничества специалистов из разных блоков.
• Геологоразведка. Хорошо отработана «приграничная» разведка зрелых месторождений (Brownfields), осуществляемая в порядке продолжения ранее начатых программ. Такие работы позволяют при низких затратах обнаруживать месторождения с объемом запасов в пределах 6,84 млн т (50 млн барр.) (см. рис. 2). Другое важнейшее направление работы -- разведка новых месторождений (Greenfields); сюда относятся Уватский проект, 4 месторождения Красноярска-Таймыра, участки Роспана и Ковыктинское месторождение. Компания приобрела лицензию на обширные участки и намерена продолжать оценочные и разведочные работы, с тем, чтобы обеспечить выполнение плановых показателей по освоению месторождений и восполнению запасов. Следующее направление -- совершенно новые перспективные районы, такие как Ямал, Восточная Сибирь и арктический шельф. Объемы запасов на отдельных месторождениях, расположенных в этих районах, могут превышать 34,2 млн т (250 млн барр.). Еще одним важным и весьма перспективным компонентом поисково-разведочной программы ТНК-ВР является работа на неосвоенных месторождениях и месторождениях нераспределенного фонда.
• Переработка. Проекты по улучшению переработки направлены в основном на увеличение глубины переработки и выхода легких нефтепродуктов, повышение качества высокооктановых бензинов и внедрение современных катализаторов. Такие проекты, как модернизация производства вакуумного газойля на Рязанском НПЗ, строительство установки по производству битума и установки изомеризации бензинов на Лисичанском НПЗ, строительство установки висбрекинга на Саратовском НПЗ - все это примеры внедрения технологий, которые позволят ТНК-ВР занять достойное место в будущем нефте- и газоперерабатывающей отрасли.
• Рис. 2. Степень геологической освоенности территории РФ
• 2. Основные результаты деятельности Тюменской нефтяной компании
• 2.1 Функционирование комплексов Тюменской нефтяной компании
• Многофункциональные автозаправочные комплексы ВР. В 1996 году компания ВР начала строительство и ввод в эксплуатацию сети многофункциональных автозаправочных комплексов (МАЗК) в Москве и Московской области. На сегодняшний день в 49 комплексах сети (32 -- в Москве и 17 -- в области) совершается более чем 2,8 млн транзакций ежемесячно.
• Все автозаправочные комплексы на 100% принадлежат компании и имеют общую систему управления. ВР придерживается самых высоких международных стандартов и имеет постоянно растущую клиентскую базу. МАЗК BP завоевали высокую репутацию, прежде всего, за гарантированное качество топлива и широкий спектр услуг. В 2000 году автозаправочный комплекс в Мытищах был признан Московским межрегиональным нефтяным союзом «Лучшей АЗС Подмосковья». В 2002 году такой же награды удостоился комплекс в Абрамцево. В марте 2003 года сеть ВР была признана «Лучшей сетью АЗС» в России.
• Логотип (гелиос) компании BP -- это визуальное выражение торговой марки BP. Гелиос стремится воплотить в себе идеи и ценности динамизма, прогресса и энергии для того, чтобы выделяться среди своих конкурентов характерным визуальным стилем.
• Лидирующая позиция ВР в вопросах охраны окружающей среды основывается на использовании двустенных резервуаров с жидким наполнителем и автоматической системой контроля, применяемой для обнаружения и предотвращения загрязнения грунта. Все станции ВР также оснащены системой утилизации паров бензина и двумя системами очистки воды: ливневых стоков и рециркуляционной установкой очистки воды на автомойке.
• В московских деловых кругах ВР известна как активный участник социально-общественной жизни города. Компания заслуженно имеет репутацию работодателя, делающего инвестиции в своих сотрудников. На сегодняшний день в сети МАЗК в Москве и Московской области работают около 1500 человек. Для организации отдыха персонала и их семей BP ежегодно проводит мероприятия, в которых принимают участие все работники компании.
• Автозаправочные комплексы ТНК. Розничная сеть ТНК включает около 1 250 АЗК. Около 550 из них - собственные АЗК компании; оставшиеся 700 принадлежат «джобберам», то есть независимым топливным компаниям, которым ТНК поставляет собственное топливо и предоставляем право реализовывать его под торговой маркой ТНК при условии соблюдения наших стандартов. Реализация топлива через джобберов позволяет компании расширять свое присутствие в регионах, где она не планирует вкладывать собственные средства.
• В 2006 году была начата программа по обновлению торговой марки ТНК. Основные черты обновленного бренда - это качество, свежесть, позитивность, профессионализм и надежность. Для иллюстрации этих характеристик был создан новый визуальный стиль ТНК, который предусматривает использование единого обновленного логотипа ТНК, а также добавление в цветовую гамму оранжевого цвета.
• Обновление торговой марки ТНК выражается в новых услугах на АЗК, к которым относятся услуги заправщиков, пылесос, бесплатный туалет, подкачка шин и долив воды. На большинстве обновленных АЗК будут работать современные магазины самообслуживания «ТНК Экспресс», где оплата товаров и топлива осуществляется через единые кассовые терминалы за наличный расчет и по банковским картам основных платежных систем.
• Контроль качества топлива - один из важнейших элементов программы обновления торговой марки. Для контроля качества топлива используются передвижные экспресс-лаборатории, которые выборочно посещают АЗК ТНК и берут пробы топлива и проверяют точность заправки. Анализ качества нефтепродуктов проводится по основным показателям, влияющим на эксплуатационные и экологические свойства топлива.
• Внедрение новой концепции происходит в 11 регионах, где представлен бренд ТНК: Москве, Рязани, Туле, Калуге, Карелии, Курске, Ростове-на-Дону, Саратове, Санкт-Петербурге, Нижневартовске и Киеве в Украине. В 2006 году 69 АЗК были модернизированы в соответствии с новым визуальным стилем и новыми стандартами работы. До конца 2007 года мы планируется завершить модернизацию еще 145 АЗК. Таким образом, число обновленных АЗК составит около 40% от общего числа.
• 2.2 Продажа нефти и нефтепродуктов
• ТНК-ВР - одна из крупнейших вертикально-интегрированных групп российской нефтегазовой отрасли, как с точки зрения доказанных запасов нефти, так и с точки зрения объемов ее добычи. За время своей трехлетней деятельности ТНК-ВР продемонстрировала серьезные достижения в области сбыта нефти и нефтепродуктов:
• ѕ Объемы реализации сырой нефти выросли на 9% и в 2005 году достигли1089 тыс. барр./сут. (4410 тыс. т в месяц). Для сравнения: в 2004 году этот показатель составлял 995 тыс. барр./сут. (4000 тыс. т в месяц). Подобный рост был достигнут в результате увеличения добычи и экспорта нефти, закупленной у Славнефти.
• ѕ Экспорт нефти в Европу и страны СНГ достиг в 2005 году 50 млн. т.
• ѕ В этом же году компания экспортировала18,9 млн. т продуктов нефтепереработки.
• ѕ Были разработаны новые маршруты экспорта нефти и нефтепродуктов (оптимизированы поставки по трубопроводам, объемы были перенаправлены в Каспийский регион, новые пункты назначения были найдены для БГС, бензина, мазута и других продуктов нефтепереработки.
• ѕ В компании была внедрена компьютерная система трейдинга и торговли Aspect, что позволило повысить эффективность и прозрачность трейдинговых операций при обеспечении их полного контроля.
• ѕ Организована система реализации доли продукции ТНК-ВР в Славнефти (ТНК-ВР реализует 50% добываемой Славнефтью нефти, имеет 50% долю в процессинге на Ярославском НПЗ, а также реализует 50% нефтепродуктов, производимых на ЯНОСе).
• ѕ Была завершена модернизация НПЗ, обеспечившая возможность производства топлива в соответствии со стандартами ЕС.
• Стратегия перспективного развития компании на 5 лет сосредоточена на следующих приоритетных направлениях:
• ѕ совершенствование стоимостной цепочки - оптимизация бизнес-процессов продаж и логистики;
• ѕ увеличение нетбэков продаж;
• ѕ развитие портфеля продуктов нефтепереработки;
• ѕ развитие потенциала по снижению рисков;
• ѕ внедрение новых эффективных бизнес-процессов и поддерживающих их систем;
• ѕ профессиональное развитие и рост сотрудников через использование возможностей обучения и ротации.
• Одним из приоритетов является разработка новых экспортных направлений, трубопроводных маршрутов. Рассматриваются варианты строительства новых портов на Балтике, а также экспорт в Юго-Восточную Азию.
• Таблица 1
• Реализация нефти в 2007 году ТНК-ВР (тыс. т)

	Январь 2007	Февраль 2007	Март 2007	Апрель 2007	Май 2007	Июнь 2007
Экспорт
Экспорт (труба)	2 680,0	2 574,6	2 613,1	3 178,0	3 026,4	2 047,7
Экспорт (ж/д)	304,6	379,8	377,7	438,9	389,3	340,1
На Украину (ЛиНОС)	565,7	427,0	415,0	430,0	425,0	430,0
В Беларусь (Мозырь)	0,0	97,5	161,9	143,4	148,6	148,0
В СНГ	151,0	164,4	146,6	302,3	187,3	399,9
На вн. рынок	400,8	622,9	373,2	348,3	778,3	547,0
РНПК	1 320,0	1 172,5	1 335,0	900,0	1 045,6	1 138,0
СНПЗ	564,2	511,8	562,6	469,2	527,9	525,8
ННПО	111,2	103,3	115,1	120,0	122,3	117,1
КНПЗ	12,1	11,1	12,3	13,0	13,6	13,1
ЯНОС	550,0	540,0	498,2	433,8	549,7	549,7
ИТОГО нефти	6 659,6	6 604,8	6 610,7	6 776,9	7 214,0	6 256,5

• Таблица 1
• Реализация нефтепродуктов в 2007 году ТНК-ВР (тыс. т)

Вид нефтепродукта	январь 2007	февраль 2007	март 2007	апрель 2007	май 2007	июнь 2007
Экспорт
Бензины	249,0	145,3	187,2	116,2	128,4	118,5
ДТ	459,8	428,5	480,7	235,8	342,7	406,4
М-100	601,3	591,1	689,4	669,0	698,5	628,7
ТС	12,5	12,8	12,6	0,0	0,0	0,0
Прочие	115,1	107,2	118,6	87,2	60,2	90,1
Крупный опт
Бензины	5,7	5,8	1,7	0,0	0,0	0,0
ДТ	72,8	55,0	70,5	79,5	49,2	52,4
М-100	105,3	119,7	13,2	0,5	2,0	1,6
ТС	81,9	53,9	89,7	72,5	90,7	113,8
Прочие	50,3	51,7	54,1	33,3	39,9	53,3
Сбытовая сеть
Бензины	265,0	324,3	391,1	344,0	349,2	404,9
ДТ	158,8	204,8	230,3	250,7	235,7	235,9
М-100	2,4	4,8	4,4	2,3	3,2	2,4
ТС	11,3	8,9	9,1	16,6	19,5	28,5
Прочие	66	69	90	90	109	117
ИТОГО	2 256,7	2 182,7	2 442,9	1 997,8	2 127,9	2 253,6

• ТНК-ВР является одной из трех крупнейших нефтяных компаний в России по объему добычи нефти. Стратегия ТНК-ВР подчеркивает важность прозрачности, раскрытия финансовой информации и эффективности корпоративного управления для создания российской компании мирового класса.
• Независимый аудит запасов, проведенный компанией DeGolyer and MacNaughton подтвердил, что по состоянию на 31 декабря 2006 года совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 7,8 млрд барр. н э. по оценке Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) на основании полного срока эксплуатации месторождений и 8,9 млрд барр. н э. по оценке Общества инженеров-нефтяников (SPE). Коэффициент замещения запасов составил 129% от объема добычи в 2006 году по методике SEC на основании полного срока эксплуатации месторождений.
• 3. Роль Тюменской нефтяной компании в международной торговле
• 3.1 Факторы развития международной торговли
• Первые нефтяные корпорации возникли на Западе около ста лет назад. В XX в. их рост и транснационализация деятельности стали фундаментом бурного развития мировой системы нефтеобеспечения, являющейся одним из ключевых секторов мирового хозяйства и оказывающей решающее воздействие на динамику экономических процессов и глобализацию хозяйственной деятельности. Мировая система нефтеобеспечения формируется в сложном процессе переплетения и столкновения интересов в мировой экономике и политике. Охватывая производителей нефти и нефтепродуктов, находящихся в разных странах, она включает в качестве подсистем национальные нефтеобеспечивающие системы.
• Современный период развития мирового хозяйства характеризуется ускорением процессов интеграции национальных экономик в глобальную систему разделения труда. Уровень взаимозависимости государств настолько высок, что сейчас уже трудно представить возможность независимого существования не только отдельных стран, но и компаний, вплоть до малых по размерам и сферам деятельности. Главная причина возникновения и расширения международных экономических отношений -- это различия в обеспеченности стран факторами производства. Это привело к развитию таких процессов как международное разделение труда с одной стороны и перемещение факторов производства между странами с другой.
• Международное разделение труда представляет собой специализацию отдельных стран на производстве товаров и услуг, которыми они обмениваются между собой. Аналогично продукту, результирующему использование факторов производства, сами факторы также являются объектом экспорта и импорта между странами. В совокупности, процесс обмена факторами производства находится под влиянием спроса и предложения, мобильности факторов, различных ограничений на их перемещение.
• В концептуальном отношении теории международной торговли и факторов производства прошли сложную эволюцию. Сравнительно простые построения XVI-XIX вв., выразившиеся в формулировках меркантилистской теории, теории абсолютных преимуществ Адама Смита, теории сравнительных преимуществ Давида Рикардо развились в современные теории соотношения факторов производства Эли Хекшера и Бертиля Олина и теорию конкурентных преимуществ Майкла Портера в современной трактовке.
• А. Смит в своей теории абсолютных преимуществ показал, что страны заинтересованы в свободном развитии международной торговли и выигрывают, независимо от того являются ли они экспортерами или импортерами. Теория сравнительных преимуществ А. Рикардо, развивая положения А.Смита, объясняет направление международной торговли межстрановыми различиями в относительных издержках, не раскрывая при этом, в силу каких причин возникают эти межстрановые различия. Ответом на этот вопрос явилась неоклассическая концепция Хекшера-Олина, согласно которой - страна экспортирует те товары, выпуск которых базируется на избыточных для нее факторах производства, и импортирует товары, для выпуска которых она хуже наделена факторами производства.
• Вопросам эффективного использования факторов производства посвящена теория Майкла Портера, доказывающая, что международные конкурентные преимущества национальных фирм зависят от того, в какой макросреде осуществляется их деятельность в собственной стране. Макросреда определяется не только факторами производства, но и характером спроса на внутреннем рынке, развитостью родственных и смежных отраслей, уровнем менеджмента и конкуренции в стране, а также экономической политикой правительства и случайными событиями (войной, технологическими прорывами и т.д.).
• Объем, характер, и структура внешнеэкономических связей каждой конкретной страны отражают уровень вовлеченности национального хозяйства в мировую экономику. Усиление взаимозависимости экономик различных стран нельзя трактовать однозначно: или только как негативное явление, приводящее к уязвимости национальных хозяйств, или как, безусловно, положительное.
• Происходящие в последнее десятилетие в мировой экономике качественные изменения, связанные с усилением процессов интернационализации производства, либерализации внешнеэкономических связей и в целом открытости большинства экономик, ведут к образованию единого мирового рыночного пространства.
• 3.2 Развитие и современное состояние международного рынка энергоресурсов
• В процессах глобализации мировая система энергообеспечения играет фундаментальную роль в силу того, что энергетические ресурсы составляют основу экономики каждого государства. За последние 140 лет в структуре мирового энергопотребления ведущее место поочередно занимали биомасса, уголь и нефть.
• На первоначальном этапе, длившемся до середины 80-х гг. XIX в., ведущим энергоносителем была биомасса (древесное топливо, отходы сельскохозяйственного производства и т.д.). Развитие энергетики отдельных стран и регионов основывалось практически полностью на собственных энергетических ресурсах. В результате почти отсутствовал международный обмен топливом.
• Затем вплоть до 60-х гг. XX в. ведущим энергоносителем в энергоснабжении стал уголь. Нефть начала получать заметное распространение с начала XX в., а газ -- на три-четыре десятилетия позже. Международный обмен энергетическими ресурсами стал расширяться по мере вовлечения в хозяйственный оборот нефти и газа.
• С начала 60-х гг. по настоящее время ведущую роль в энергоснабжении занимает нефть, которая стала использоваться не только для узкоспециализированных целей, но в работе почти всех отраслей экономики. На нефть приходится 40,6% всего объема мирового энергопотребления . Мировая добыча нефти в период с 1989 по 1999 гг. увеличилась с 3096,3 до 3452,2 млн. тонн в год, то есть на 11,5%. Согласно исследованиям ведущих аналитических агентств, в частности EIA10 и ABN AMRO Bank11, за нефтью сохранится доминирующее положение в структуре потребления энергоресурсов до 2020 г. По прогнозу IEA в 2020 г. ее доля составит 39,5% мирового энергопотребления, по прогнозу ABN AMRO Bank - 40%. Объем потребления нефти в 2020 г. в сравнении с 2000 г. вырастет более чем в 1,5 раза. Таким образом, до 2020 г. нефть останется ведущим энергоносителем.
• Одновременно широкое распространение получает газ и заметно возрастает доля ядерной и гидроэнергии в мировом энергобалансе.
• Одним из главных факторов глобализации в нефтяном секторе мирового хозяйства является неравномерность размещения запасов углеводородов: из 140,4 млрд. тонн мировых доказанных запасов нефти12 109,0 млрд. тонн (77,6%), сосредоточено в небольшой группе стран, входящих в ОПЕК.
• 3.3 Роль Тюменской нефтяной компании в международной торговле
• Современное положение стран-участников международного рынка нефти во многом определяется наличием на их территории запасов нефти (см. таблицу 3).
• Таблица 3
• Распределение доказанных запасов и добычи нефти по регионам мира и их обеспеченность запасами

Регион / страна	Доля в мировых запасах, %	Доля в мировой добыче, %	Кратность запасов
Северная Америка	16,69	12,06	25,42
США	1,85	8,74	3,89
Южная и Центральная Америка	9,17	13,85	12,15
Венесуэла	6,41	3,66	32,22
Европа	1,62	9,67	3,07
Великобритания и Норвегия	1,19	8,18	2,67
Территория бывшего СССР	6,42	13,38	8,81
Россия	4,95	11,18	8,12
Африка	6,38	10,32	11,36
Ливия	2,43	1,97	22,69
Нигерия	1,98	2,92	12,44
Ближний Восток	56,53	29,57	35,11
Саудовская Аравия	21,38	11,17	35,14
Азия -- Океания	3,19	11,17	5,25
Китай	1,50	5,15	5,37

• Как правило, запасы нефти и природного газа на сегодняшний день расположены на территории относительно слаборазвитых стран. В то же время основными потребителями этих энергоносителей являются страны с развитой промышленностью, располагающие значительными финансовыми ресурсами, высококвалифицированными кадрами и научным потенциалом. При этом экономически развитые страны значительно истощили свои ресурсы углеводородов.
• К доказанным принято относить запасы нефти разведанных месторождений, объемы которых с достаточной надежностью (85-90%) подтверждены геологическими и техническими методами и добыча которых экономически оправдана при современных экономических условиях и технологических возможностях. Транснациональные корпорации, вышедшие за пределы своих национальных экономик. Процессы интернационализации и интеграции были характерны для нефтяного рынка практически с момента его зарождения и получили большое развитие с возрастанием роли нефти в мировом хозяйстве.
• На современном этапе развития ведущую роль в мировой нефтяной индустрии играют транснациональные компании:
• - ExxonMobil,
• - Royal Dutch/Shell,
• - BP,
• - ConocoPhillips,
• - ChevronTexaco,
• - Total,
• - Saudi Aramco,
• - Petroleos de Venezuela S.A. (PDVSA),
• - NIOC,
• - Pemex,
• - КРС.
• Западные нефтяные компании накопили значительный опыт работы как в рамках функционирования национальных нефтяных комплексов, так и мировой системы нефтеобеспечения.
• В России достаточно большие запасы нефти среди стран указанных в таблице 3, т. е. существуют реальные предпосылки развития предприятий нефтяной отрасли. В реальности на пути экспансии на мировой рынок российские нефтяные компании столкнулись с целым рядом серьезных проблем, от способности решить которые зависит успех их развития. Основные проблемы обусловлены высоким уровнем конкуренции на мировом рынке нефти и отсутствием у российских компаний опыта работы в конкурентной среде.
• Российские нефтяные компании были образованы в условиях перехода страны к рыночной экономике. Нефтяной комплекс Российской Федерации был реструктурирован путем объединения предприятий на основе межотраслевой интеграции по образцу функционирования зарубежных вертикально-интегрированных нефтяных компаний, в дальнейшем большинство объединений было приватизировано. В результате этого процесса вертикально-интегрированные компании заняли доминирующее положение в нефтяном комплексе России (к числу таких компаний относится рассматриваемая в работе Тюменская нефтяная компания). Так, по итогам 2002 г. объем добычи нефти этими компаниями составил 90,5% всей российской добычи, объем производства нефтепродуктов - 77,5% всего производства нефтепродуктов страны. Таким образом, стратегии отечественных вертикально-интегрированных нефтяных компаний в решающей степени определяют развитие нефтяного комплекса России.
• Российский дефолт 1998 г., давший толчок развитию отечественного производства конкурентоспособных отраслей, и благоприятная конъюнктура мирового нефтяного рынка последних лет (с 2000 г. по настоящее время) способствовали быстрому становлению и росту производства российских нефтяных компаний и возвращению России в группу лидеров мировой нефтяной индустрии. По итогам 2002 г. Россия вышла на второе место (после Саудовской Аравии) по добыче нефти, которая составила 10,7% мирового производства; объем поставок российской нефти на мировой рынок составил 9,3% мирового экспорта.
• ТНК играет важную роль в развитии международной торговли России благодаря значительному сосредоточению разведанных запасов в собственности дочерних компаний, входящих в её состав, высокому развитию технологий в области разведки, добычи и переработки нефти, а также высокому качеству и востребованности производимой продукции.
• ТНК-ВР является членом или поддерживает следующие организации:
• · Американо-российский деловой совет;http://www.usrbc.org/
• · Американская торговая палата;
• · Ассоциация Европейского бизнеса;
• · Британский деловой клуб;
• · Германо-российский форум;
• · Институт мировых ресурсов;
• · Институт энергетики, Лондон;
• · Институт энергетических исследований в Оксфорде;
• · Институт энергетической политики;
• · Королевский институт международных отношений (Chatham House);
• · Международная ассоциация производителей нефти и газа;
• · Международный научный центр имени Вудроу Вильсона;
• · Международный экономический форум;
• · Международный форум лидеров бизнеса принца Уэльского;
• · Московский международный нефтегазовый клуб;
• · Общество инженеров-нефтяников;
• · Российский союз промышленников и предпринимателей;
• · Российско-британская торговая палата;
• · Торгово-промышленная палата РФ;
• · Фонд Карнеги за международный мир;
• · Центр Никсона;
• А также является одной из основательниц Российского партнерства по развитию ответственного бизнеса. ТНК также присоединилась к инициативе Всемирного экономического форума «Партнерство против коррупции».
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• В заключение необходимо отметить, что для современного этапа развития российских предприятий Тюменская нефтяная компания находится на высоком уровне, что во многом связано с востребованностью выпускаемой продукции, что особенно актуально именно сейчас, когда многие развитые страны (США, Великобритания и др.) во многом исчерпали свои запасы нефти.
• Высокий уровень развития этой компании находит отражение в высоком уровне развития технологий, применяемых при осуществлении работ по основным направлениям деятельности компании (добыча, переработка и сбыт), а также в высоком уровне качества производимой продукции. В состав компании входит достаточно большое количество дочерних компаний, которые отвечают за осуществление указанных работ. В зависимости от экономико-географического положения дочерней компании определяются преобладающие направления в работе.
• Тюменская нефтяная компания является одной из немногих на данный момент компаний, которые делают значительный вклад в развитие международной торговли России, также эта компания является одной из отечественных компаний, налоговые поступления которых в значительной степени формируют бюджет России.
• Список использованных источников
• 1. Арбатов А.А. Обострение сырьевой проблемы и международные отношения [Тест]: А.А.Арбатов, А.Ф.Шакай. М.: Международные отношения, 1981. 187 с.
• 2. Внешняя торговля России на рубеже веков. / Рук. авт. колл. и общ. ред. И.С.Долгов. - М.: ОАО НПО Экономика, 2001. 287 с.
• 3. Гаврилов В.П. Черное золото планеты / В.П.Гаврилов. - М.: Недра, 1990. - 67 с.
• 4. Конопляник А. Эволюция структуры нефтяного рынка [Тест]: А.Конопляник // Нефть России. 2000. -- № 4. -- 17 с.
• 5. Стратегия развития нефтегазовых компаний / О.М.Ермилов, К.Н.Миловидов, Л.С.Чугунов и др.; Под ред. Р.И.Вяхирева. - М.: Наука, 1998. 28 с.
• 6. Статистика. // Интерфакс АНИ. - 2003. - № 1 (2275). - 8 января. 8 с.
• 7. www.iea.org.
• 8. www.tnk-bp.ru/press/publications/
• Размещено на Allbest.ru