Роль и деятельность ТНК в современных международных экономических отношениях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Современный экономический мир постепенно обретает свойства глобальной, хотя пока ограниченной по масштабам, саморегуляции. Глобальные процессы эволюционно создали общепланетарные контуры обратной связи, позволяющие восстановить планетарное равновесие при относительно небольших внешних возмущениях, происходящих в любой точке Земли. Именно это свидетельствует о возникновении новой ситуации в мировом хозяйстве, которое, начиная с последней четверти ХХ в., представляет единую глобальную экономическую систему, саморегулирующуюся на основе механизмов обратной связи. Транснационализация - важнейшая составляющая и одновременно главный механизм общих процессов глобализации. Она представляется наиболее существенным элементом и одним из основных контуров-регуляторов, обеспечивающих единство функционирования мировой экономики. Через ТНК и связанные с ними транснациональные банки проходят финансовые и товарные потоки, определяющие развитие мирового хозяйства. Экономически процессы транснационализации обусловлены преимущественно возможностью и необходимостью перелива капитала из стран с его относительным избытком в страны с его дефицитом, где, однако, в избытке имеются другие факторы производства (труд, земля, полезные ископаемые), которые не могут быть рационально использованы в воспроизводственных процессах из-за нехватки капитала. Кроме того, эти процессы стимулируются потребностью в уменьшении рисков путем размещения капитала в разных странах, а также стремлением приблизить производство к перспективным рынкам сбыта и рационализировать налогообложение и таможенные платежи для корпорации в целом. ТНК сегодня - это примерно 64 тыс. основных (материнских) компаний и более 870 тыс. их зарубежных филиалов и аффилированных (зависимых) фирм по всему миру. Они контролируют до половины мирового промышленного производства, более 60% внешней торговли, примерно 4/5 патентов и лицензий на новую технику, технологии и ноу-хау.[1, c.34] Объект исследования курсовой работы - транснациональные корпорации. Цель - рассмотреть сущность, роль и деятельность ТНК в современных международных экономических отношениях. Для этого необходимо выделить следующие задачи:

1. Раскрыть понятие и сущность транснациональных корпораций;

2. Выделить основные классификации транснациональных корпораций;

3. Рассмотреть деятельность транснациональной корпорации на примере корпорации Toyota;

4. Выявить роль и влияние транснациональных корпораций в Республике Казахстане.

В своей курсовой работе я рассмотрела деятельность транснациональной корпорации Toyota. Для того чтобы полностью понять строение корпорации, ее деятельность и позиции на мировой арене, я ознакомилась с историей её возникновения, эволюцией деятельности и направлениями в настоящее время. Будет полностью рассмотрена деятельность корпорации, и охватятся все ее сферы. В дальнейшей своей работе я рассмотрела деятельность транснациональных корпораций в Республике Казахстан. Транснационализация экономической деятельности крупных корпораций и предприятий является важным и необходимым условием эффективного участия национального капитала в мировой экономике. Как известно, международная экспансия как часть национальной стратегии развития многих стран мира ставилась в качестве задачи намного раньше ее осуществления. В данное время влияние иностранных компаний опять возросло. Для казахстанских властей в нынешних условиях экономического кризиса крайне важна финансовая помощь Запада, и посредником между Правительством и зарубежными финансовыми организациями выступают транснациональные корпорации, которые попутно лоббируют свои проекты. Вместе с тем некоторые корпорации наращивают уже имеющиеся политические каналы, инициируя создание общественно-политических движений и организаций.

1. Теоретические аспекты ТНК

1.1 Понятие и сущность ТНК

Процесс транснационализации рассматривается как процесс расширения международной деятельности промышленных фирм, банков, компаний сферы услуг, их выхода за национальные границы отдельных стран, что приводит к перерастанию национальных компаний в транснациональные.[2, c.359] Для него характерно переплетение капиталов за счет поглощения фирм других стран, создание совместных компаний, привлечение финансовых средств иностранных банков, установление прочных долговременных связей за рубежом промышленных компаний и банков одной и той же страны. В соответствии с разработанным в 1975 году Организацией Объединённых Наций Кодексом поведения ТНК транснациональной корпорацией является предприятие:[3, c.201]

· располагающее дочерними компаниями в 2-х или нескольких странах, независимо от юридической формы или сферы деятельности этих компаний;

· имеющее такую систему принятия решений, которая позволяет осуществлять согласованную политику и общую стратегию из одного или нескольких центров;

· при этом дочерние компании так связаны между собой через отношения собственности или другим путем, что каждая из них способна оказывать значительное влияние на деятельность других компаний и в особенности иметь доступ к знаниям, ресурсам и разделять ответственность с другими компаниями.

Классические ТНК:

· это многоотраслевые компании (большинство имеют подразделения в 11 отраслях, а наиболее мощные охватывают по 30-50 отраслей); их технологическая основа - передовые, наукоемкие отрасли обрабатывающей промышленности;

· для них характерна филиальная система организации и интенсивные связи между филиалами и дочерними компаниями, созданными в разных странах на основе прямых капвложений;

· высокий уровень централизации принятия решений штаб-квартирами;

· им присуща международная территориальная и отраслевая подвижность капитала.

На ТНК приходится примерно половина мирового промышленного производства, 63% внешней торговли. ТНК контролируют до 80% патентов и лицензий на новую технику, технологии и «ноу-хау». Под контролем ТНК находится 90% мирового рынка пшеницы, кофе, кукурузы, лесоматериалов, табака, джута и железной руды, 85% -- рынка меди и бокситов, 80% -- рынка чая и олова, 75% -- сырой нефти, натурального каучука и бананов. Половина экспортных операций США осуществляется американскими и иностранными ТНК, в Великобритании этот показатель составляет 80%, в Сингапуре -- 90%.[4, c.416] Международные корпорации (международные по капиталу) и транснациональные (имеющие национальную принадлежность капитала), с одной стороны, являются продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них. Активно участвуя в процессах международного производства на базе традиционного международного разделения труда, ТНК создали собственное внутрифирменное международное произ-водство на основе модернизированного международного разде-ления труда, с подключением ряда развивающихся рынков с но-вой для них специализацией. Именно этот внутрифирменный вариант международного производства стал для современных международных корпораций основным. Организация внутрифирменного международного производ-ства дает ТНК ряд преимуществ:[5, c.71]

1) использовать выгоды международной специализации про-изводства отдельных стран;

2) максимально использовать налоговые, инвестиционные и другие льготы, предоставляемые странами для зарубежных ин-весторов;

3) маневрировать загрузкой производственных мощностей, приспосабливая свои производственные программы в соответ-ствии с конъюнктурой мирового рынка;

4) использование своих дочерних компаний в качестве плац-дарма для завоевания развивающихся рынков. Так, к примеру, реализация продукции через свои заграничные филиалы ТНК значительно превышает мировой экспорт. При этом продажи транснациональных корпораций вне страны основного базирова-ния растут на 20-30% быстрее, чем экспорт;[6, c.259]

5) организация собственного международного производства дает возможность ТНК продлевать жизненный цикл продукта, налаживая производство продукта по мере его морального старения на зарубежных филиалах, а затем и продавая лицензии на его производство иным компаниям.

Транснациональные корпорации способствуют развитию производственных, научных и технологических связей между предприятиями в различных странах и регионах, а также играют определяющую роль в процессе международной конкуренции, сотрудничая и соперничая с малым и средним бизнесом.

Положительные моменты деятельности транснациональной корпорации для принимающей страны:

1) расширение экономической базы государства, передача новейших технологий, рост общей деловой активности;

2) приток в страну иностранных капиталов, улучшение состояния платежного баланса;

3) рост занятости, повышение уровня жизни рабочих и служащих в филиалах ТНК, вероятное повышение квалификации местных кадров;

4) стимулирование проведения политических реформ, путем внедрения ТНК в экономику страны;

5) улучшение ЭГП страны в связи с выходом производимой продукции на мировой рынок.

В то же время роль ТНК не может оцениваться однозначно положительно. Следует сказать и об их негативном влиянии на экономику тех стран, в которых они функционируют:

· противодействие реализации экономической политики государств, где ТНК осуществляют свою деятельность;

· нарушение государственных законов. Так, манипули-руя политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК, дей-ствующие в различных странах, умело обходят национальные законодательства в целях укрытия доходов от налогообложения, путем перекачивания их из одной страны в другую;[7, 289]

· установление монопольных цен, диктат условий, ущем-ляющий интересы принимающих стран;

· переманивание высококвалифицированных специалистов ведущими ТНК из многих стран мира;

· получат развитие преимущественно экологически «грязные» отрасли. полезные ископаемые часто экспортируют без переработки; промышленная продукция не предназначена для местного рынка;

· востребованным окажется лишь малоквалифицированный труд; в связи с механизацией и автоматизацией трудовых процессов потребность в рабочей силе незначительна.

Интересы ТНК зачастую вступают в противоречия с национальными интересами государства, малым и средним бизнесом. Корпорации начинают функционировать подобно правительствам. Экономическая мощь многих ТНК сопоставима с государствами средних размеров. Например, объемы продаж американской корпорации "Дженерал моторс" превышают ВВП таких стран, как Швейцария, Австрия и Швеция, вместе взятых. Таким образом, ТНК сегодня - это экономически и интеллектуально мощнейшие многоотраслевые компании с филиальной системой организации, обладающие высоким уровнем централизации, им свойственна международная территориальная и отраслевая подвижность капитала. С одной стороны, эти компании являются результатом развития международных экономических отношений, с другой, они сами оказывают определяющее воздействие на такие отношения. Функционирование ТНК влияют на экономическую, политическую и социальную сферы имеея как положительные стороны, так и отрицательные.

1.2 Классификация ТНК

В иностранной литературе выделяются по организационному признаку следующие типы международных монополий:[8, c.201]

· многонациональные корпорации;

· интернациональные корпорации;

· транснациональные компании;

· глобальные компании.

Рассмотрим следующую классификацию:[9, c.264]

1. Транснациональные корпорации - это национальные монополии с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства. Корпорацией в США называют акционерное общество, а поскольку большинство современных ТНК возникли в результате международной экспансии американских компаний, этот термин вошел в их название. Правовой режим транснациональных корпораций предполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредством образования в них филиалов и дочерних компаний. Эти компании имеют относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой продукции, научно-исследовательских разработок, услуг потребителям и др. В целом, они составляют единый крупный производственный комплекс с правом собственности над акционерным капиталом только представителей страны-учредителя. В то же время филиалы и дочерние компании могут быть смешанными предприятиями с преимущественно национальным участием страны базирования.

2. Многонациональные корпорации (МНК) - это, собственно, международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. В качестве примера такой компании обычно приводится англо-голландский концерн "Роял Датч Шелл", существующий с 1907 г. Современный капитал этой компании делится в пропорции 60:40.[10, c.401] Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asea Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько совместных предприятий в странах СНГ.[11, c.75] К числу ведущих МНК Европы относится англо-голландская компания "Юнилевер", "Филипс" и др. С точки зрения международного права отличительными признаками многонациональных корпораций являются:

1) наличие многонационального акционерного капитала;

2) существование многонационального руководящего центра;

3) комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия.

Последнее свойственно и многим ТНК. Вообще, границы между этими двумя группами международных компаний весьма подвижны, возможен переход одной формы в другую. ТНК и МНК можно условно назвать международными корпорациями (МДК). Это акционерные предприятия, по организационной структуре являющиеся многоотраслевыми концернами. Их можно классифицировать следующим образом:

· горизонтально-интегрированные фирмы с предприятиями, выпускающими большую часть продукции (автомобильное производство в США, система «fast food»);

· вертикально-интегрированные фирмы, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие стадии в производстве конечного продукта (в нефтяной промышленности: добыча - в одной стране, рафинирование - в др., продажа конечных нефтепродуктов - в третьих);

· диверсифицированные фирмы - включают предприятия с вертикальной или горизонтальной интеграцией (Nestle занимается производством продуктов питания, косметики, реализацией вин, ресторанным бизнесом; «Вольво» помимо автомобилей производит моторы для катеров, авиационные двигатели, продукты и даже пиво).

Таким образом, ТНК отражают такое состояние мира, в котором движение капитала и технологии приобрело очень высокую степень подвижности, и, что именно деятельность ТНК в значительной степени способствует превращению мира в целое, где части становятся функционально взаимосвязанными, и, где возникают новые тенденции и законы развития. Деятельность ТНК принципиально меняет картину мира, и поэтому без учета этого мы не можем изучать процессы, происходящие в современном мире.

1.3 Глобализация ТНК

Один из признаков наступления эры экономического глобализма заключается в беспрецедентной транснационализации производства, торговой и банковской деятельности. Под этим термином понимается обрастание национальных «родительских» компаний многочисленными дочерними фирмами и филиалами в разных уголках мира. Транснациональные корпорации (ТНК) превратились в главную движущую силу процесса экономической глобализации, а такие ее субъекты, как национальные государства, оказались во многих отношениях потесненными. Лавинообразный рост ТНК в последнее время объясняется многими причинами, среди которых на первом месте, пожалуй, находится конкуренция, заставляющая снижать издержки, увеличивая масштабы производства и вводя новейшие технологии, искать новые рынки, дешевую рабочую силу, размещать производство там, где ниже налогообложение, и т. д. Концентрация человеческих ресурсов, научно - технических знаний и опыта, централизованное управление позволяют транснациональным компаниям оптимально размещать источники снабжения, производство и рынки сбыта. Используя современные системы планирования и информационные технологии, транснациональные компании извлекают выгоду из международных различий в экономической политике, величины налогов и таможенных пошлин, темпов инфляции, ставок заработной платы, производительности, технических стандартов и т. д. Так, например, персональный компьютер собирается в России из комплектующих, поставляемых странами Юго-Восточной Азии, наполняется программным обеспечением, созданным российскими и американскими специалистами. Ужесточение конкурентной борьбы, стремление удешевить разработку и использование новейших технологий побуждает крупнейшие ТНК идти на те или иные формы слияния, что становится все более характерной тенденцией, особенно в авиакосмической и автомобильной промышленности. В настоящее время человечество занимают проблемы глобализации, влияющие на все сферы жизни человеческого общества: экономические, социальные, политические, культурные, в том числе на социально-экономическую и политическую географию мира, регионов, отдельных стран и местностей. Процесс глобализации имеет объективный характер, являясь неизбежным результатом эволюции мировой экономики, усиления мирохозяйственных связей. По мере формирования общемирового рынка, мировой системы капитализма и установления господства в ней транснациональных корпораций (ТНК) была выдвинута концепция «отмирания» национальных государств как участников экономического процесса. Согласно этой концепции в условиях роста гигантских корпораций «национальное государство как экономическая единица приближается к своему концу». «Экономическое будущее мира находится в руках крупных корпораций, которые интегрируют мир». Кульминацией такого процесса должна стать «экономическая организация мира под эгидой крупных корпораций». «Глобализирующий эффект» технологических достижений в области коммуникаций и транспорта проявляется в повышении экономической эффективности деятельности транснациональных корпораций. ТНК сочетают торговые операции и вывоз капитала, используют выгоды межцехового разделения труда в глобальных масштабах, размещая производства отдельных комплектующих узлов и деталей в разных странах и сосредотачивая выпуск конечной сложной продукции в одной из них. ТНК - это новые «глобальные субъекты», крупнейшие из которых превосходят по финансово-экономическому и технологическому потенциалу большинство малых и средних государств мира. ТНК обеспечивают по всему миру работой примерно150млн.человек и являются важной стратегической опорой государства и по сути одним из участников НТР на нашей планете. Глобальные ТНК формируют финансовый центр экономики, который глобально воздействует на функционирование и развитие мирового производства продуктов, услуг, знаний, информации, интеллектуального капитала, глобального рынка рабочей силы. Новую экономику конца ХХ и начала ХХI века приводит в движение конкурентная борьба между глобальными ТНК и все новые методы борьбы за создание новых конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества мировых ТНК, их способность противостоять финансово-экономическим потрясениям и лидировать в глобальной экономике обусловлены уникальными корпоративными стратегиями, динамичными оргструктурами, в которых доминируют самообучающиеся и обучающие системы стратегического управления, инновационные структуры, крупные научно-исследовательские центры, подразделения по повышению квалификации и подготовке кадров. Мировые транснациональные корпорации управляются руководителями нового типа - лидерами, которые являются реализаторами перемен и динамики корпоративных структур, обеспечивающих собственную долговременную жизнеспособность и развитие глобализированной мировой экономики.

2. Мировой опыт функционирования транснациональных корпораций (на примере компании Toyota Motor Corporation)

2.1 История создания корпорации

Toyota Motor Corporation является крупнейшей японской автомобилестроительной корпорацией, также предоставляющей финансовые услуги и имеющей несколько дополнительных направлений в бизнесе. Штаб-квартира расположена в городе Тоёта, префектура Айти (Япония). Компания занимает 5 место в Fortune Global 500[12] (2010 год).Toyota Motor Corporation является основным членом Toyota Group. Логотип компании изображает стилизованную ткацкую петлю и связан с тем, что свою деятельность компания начинала с выпуска автоматических ткацких станков. В 1933 году компания по производству автоматических ткацких станков Toyoda Automatic Loom Works создала новое отделение, специализирующееся на производстве автомобилей; его руководителем стал Киитиро Тоёда. В 1929 году Киитиро Тоёда совершил поездки в Европу и США для изучения автомобильной промышленности и в 1930 году приступил к разработке автомобилей с бензиновым двигателем. Правительство Японии всячески поощряло такую инициативу компании Toyoda Automatic Loom Works. В 1934 году компания произвела свой первый двигатель типа А, который был использован в первой модели пассажирского автомобиля А1 в мае 1935 года и в грузовике G1 в августе 1935 года. Производство пассажирского авто модели АА началось в 1936 году. Ранние модели напоминали уже существовавшие модели Dodge Power Wagon и Chevrolet. Toyota Motor Co., Ltd. была основана в качестве самостоятельной компании в 1937 году. Девизом компании стало выражение «Управляй мечтой». Несмотря на то, что фамилия основателей компании звучит как Тоёда, для упрощения произношения и в качестве символа отделения деловой деятельности от семейной жизни, компании было решено дать имя «Тоёта». В Японии название «Тоёта» считается более удачным названием, чем «Тоёда», так как 8 считается числом, приносящим удачу, а слово «Тоёта», написанное катаканой, как раз состоит из 8 черт. Во время Второй мировой войны компания практически занималась только производством грузовиков для Японской императорской армии. Из-за строгого дефицита в тогдашней Японии военные грузовики делались в самых упрощенных вариантах, например, с одной фарой. Некоторые считают, что война быстро закончилась из-за бомбардировок союзников в городе Аити, уничтоживших заводы Toyota. После войны в 1947 году начался выпуск коммерческих пассажирских авто модели SA. В 1950 году была создана отдельная компания по продажам -- Toyota Motor Sales Co. (она просуществовала до июля 1982 года). В апреле 1956 года была создана дилерская сеть Toyopet. В 1957 году Toyota Crown стал первым японским автомобилем, экспортируемым в Америку (не только в США, но и в Бразилию). Тойота начала расширяться быстрыми темпами в 1960-е годы. Первый автомобиль марки «Тойота», произведённый за пределами Японии, вышел с конвейера в апреле 1963 года в городе Мельбурн, в Австралии. В мае 2009 года компания завершила финансовый год с убытками.[13] Этого не было с 1950 года. Основные владельцы акций компании на декабрь 2008 года: The Master Trust Bank of Japan (6,29 %), Japan Trustee Services Bank (6,29 %), Toyota Industries Corporation (5,81 %), 9 % -- казначейские акции.[14] Председателем правления компании является Фудзио Тё, Президентом же является Акио Тоёда.[15]

2.2 Деятельность компании на мировом рынке

Компания выпускает пассажирские, грузовые автомобили и автобусы под брендами Toyota, Lexus, Scion, Daihatsu, Hino. За 2007--2008 финансовый год, закончившийся 31 марта 2008 года, корпорация продала 9,37 млн. автомобилей. Выручка за 2008 год составила $204,352 млрд, чистая прибыль -- $-4,349 млрд. В I квартале 2007 Toyota Motor впервые выпустила и продала больше автомобилей, чем General Motors. GM удерживала звание «крупнейшего автопроизводителя в мире» на протяжении 76 лет. Но последние годы GM, как и другие американские автопроизводители, переживает кризис и вынуждена сокращать производство -- освободившееся место на рынке занимают конкуренты, и в первую очередь Toyota. 24 апреля японская компания сообщила, что выпустила в I квартале 2,37 млн. автомобилей и продала 2,35 млн. Таким образом, она впервые опередила GM, у которой соответствующие показатели составили 2,34 млн. и 2,26 млн. машин.[16] Toyota Motor с 1997 года активно продвигает гибридные технологии на автомобильный рынок и является первой компанией, начавшей массовое производство и продажу гибридных автомобилей (Toyota Prius). Позднее компания стала комплектовать гибридной силовой установкой модели Camry, а позже и Lexus. Компания назвала собственную гибридную технологию «Hybrid Synergy Drive», а для линии Lexus это название звучит как «Lexus Hybrid Drive». Модель Prius стала самой продаваемой в США. Тойота сейчас имеет три линии гибридных авто, основанных на системе «Hybrid Synergy Drive»: Prius, Highlander и Camry. Популярный минивэн Toyota Sienna в гибридной версии планировался к выпуску на 2010 год, а к 2030 году компания планирует перевести на «Hybrid Synergy Drive» всю линейку своей продукции. К 28 февраля 2011 года компания продала 3,03 млн гибридных автомобилей.[17] После того, как компания General Motors заявила о своих планах по созданию электромобиля Chevrolet Volt, Toyota Motor заявила о своём намерении начать разработку аналога. Сейчас компания испытывает "Toyota Plug-in HV' в Японии, США и Европе. Аналогично Chevrolet Volt, эта модель основана на аккумуляторе типа Li-ion. Считается, что электромобиль менее пагубно влияет на окружающую среду, нежели автомобили на гибридном двигателе. Стоит отметить участие компании в ралли, NASCAR (Национальная Ассоциация гонок серийных автомобилей). В 2002 году Toyota начала участвовать в гонках Формулы 1 с Toyota Team Europe, базирующейся в Кёльне, Германия. Несмотря на огромный бюджет, команда не показывала тех результатов, которые от неё ждали болельщики. В 2004 году был нанят проектировщик Майк Гаскойн. Но из-за невысоких результатов и различий с управлением по мнению о том, как команда должна прогрессировать, он был освобожден от своего контракта в середине сезона 2006. С 2007 года Toyota поставляет свои двигатели команде Williams. В 2009 году, последнем сезоне для команды, пилотами были Ярно Трулли и Тимо Глок. А уже 4 ноября Toyota объявила о своём уходе из Формулы 1. 7 июня 1954 года была организована компания Toyota Technocraft Co., Ltd., задачей которой стали ремонт и обслуживание автомобилей головной компании концерна. Для успешного участия заводских автомобилей Toyota в различных соревнованиях из Toyota Technocraft выделили автоспортивное подразделение Toyota Racing Development, в настоящее время относящееся к разряду тюнинг-ателье. В 1979 году было открыто подразделение TRD USA. Первой серьёзной работой мастеров TRD стала подготовка заводской команды (фактически, постройка болидов) к японской серии гонок Формула-3. Также доработанные в подразделении Toyota Racing Development кузовные авто для национального чемпионата Super GT. К наиболее интересным работам ателье для частных клиентов последних лет стали ограниченные серии малолитражных Toyota ist, Toyota Vitz и Toyota bB 2002 года и особая линейка внедорожников Toyota FJ Cruiser. Также мастерам подразделения Toyota Racing Development принадлежит авторство всех трёх поколений модификаций GT-Four для Toyota Celica.[18]

2.3 Основные принципы ведения бизнеса компании

У Тoyota разработаны свои 14 принципов ведения бизнеса. 14 принципов менеджмента в компании Тoyota (Toyota Production System)

1) Принимай управленческие решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям;

2) Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем;

3) Используй «вытягивающую» схему, чтобы избежать перепроизводства; Организация работы производства требует, чтобы потребитель получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве;

4) Выравнивай объёмы работ. Для того, чтобы создать правильное бережливое производство и добиться улучшения качества обслуживания, нужно выровнять график производства, не всегда строго следуя порядку поступления заказов;

5) Останавливай производство, если того требует качество;

6) Стандартные задачи и делегирование полномочий сотрудникам -- основа непрерывного совершенствования;

7) Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной;

8) Используй только надёжную, испытанную технологию;

9) Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других;

10) Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие корпоративную философию;

11) Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай совершенствоваться;

12) Хочешь разобраться в ситуации -- посмотри на всё своими глазами;

13) Принимай решение, не торопясь, взвесив все возможные варианты;

14) Сделай свою компанию обучающейся организацией за счёт неустанного анализа и непрерывного совершенствования.

Количество сотрудников на сегодняшний день составляет 320 590 человек. Помимо собственных 12 заводов и 11 дочерних компаний, Toyota имеет 51 производственных предприятий в 26 странах. По состоянию на март 2004 года, Toyota работает на рынках транспортных средств более чем в 140 странах. Что же касается производственного процесса стоит отметить, что он очень кропотливо проходит. Для того чтобы сконструировать и сделать двигатель, работники постоянно обучаются и проходят переаттестацию каждые четыре месяца. Каждая деталь автомобиля проходит через ручную проверку и далее проходит повторную перепроверку. Проводится проверка на любые затемнения цвета и изменения оттенка. Рабочие должны уметь подбирать нужное количество болтов каждый раз и делать пальцами силовые упражнения, они учатся слышать, когда болты затянуты правильно. Учебный центр, с количеством в 50 тренеров и помощников тренеров, проводит лекции и автоматизированное обучение. Не менее 26 тысяч операций проверяются на заводе. Работники должны следить за своим чистым рабочим состоянием, чтобы избежать попадания грязи в процессе производства. Они проходят особый «воздушный душ», чтобы попасть в чистую комнату. Каждый произведенный двигатель проходит тестирование, чтобы убедиться, в том что нет никаких нежелательных шумов, и что при резком торможении и разгоне все процессы протекают хорошо. Огромное количество инспекторов (доходит до 200 человек) работают над тем чтобы убедиться, что царапин на кузове нет; 4000 точек проверяется на каждом автомобиле. Роботы делают около 1200 фотографий каждого автомобиля, чтобы определить царапины, которые люди могли пропустить. И люди и машины проверяют пробелы и удостоверяются в том, что внешняя оболочка и внутренние панели являются совершенными. Даже цвет краски проверяется при различных типах освещения.

3. Влияние транснациональных корпораций на экономику Казахстана

3.1 Появление ТНК в Республике Казахстан

транснациональная корпорация тoyota

С конца XIX века развитие ТНК прошло ряд этапов от картелей и синдикатов первого поколения, трестов второго поколения, концернов и конгломератов третьего поколения к глобальным корпорациям четвертого и пятого поколений ТНК. Во время своей эволюции ТНК постепенно расширяли географию деятельности, которая также стала простираться и на страны бывшего СССР. И республика Казахстан не стала исключением. С обретением независимости Казахстан стремился стать активным участником наиболее важных процессов глобализации. Но успешная интеграция страны в мировое сообщество предполагает формирование механизма оптимального взаимодействия со всеми его элементами, в том числе, с его основными субъектами - транснациональными корпорациями. В этом случае привлекательными факторами для ТНК в Казахстане явились: значительные запасы полезных ископаемых, разнообразнейшие биологические и богатые рекреационные ресурсы, наличие квалифицированной и дешевой рабочей силы. Выбор модели поведения иностранных ТНК в экономике Казахстана принципиально не отличается от форм внедрения этих хозяйствующих субъектов в экономику других развивающихся стран и зависит от ряда определенных факторов, таких как:

· экономические интересы корпорации;

· выбор сферы деятельности иностранного капитала и вида продукции;

· масштабы проекта;

· стратегические цели привлечения иностранных инвестиций.

В Казахстане из спектра существующих форм деятельности ТНК в принимающих станах (лицензирование, альянсы и т.д.), преимущественное развитие получило созданию совместных предприятий (СП). В настоящее время, большинство компаний иностранного сектора республики (предприятия находящиеся в иностранной собственности и предприятия с участием иностранного капитала) являются элементами таких крупнейших транснациональных компаний, как Chevron Mobil, Shell, Agip, Philips, Samsung, LNM Group, Philips Morris и ряда других. С развитием рыночных отношений транснациональные корпорации все глубже внедряются в экономику Казахстана и оказывают все возрастающее влияние на окружающую природную среду, на политическую, социально-экономическую и культурную стороны жизни нашей страны.

3.2 Анализ деятельности транснациональных корпораций в Республике Казахстан

На сегодня в Казахстане, согласно данным UNCTAD, зарегистрировали свою деятельность более 1600 филиалов транснациональных корпораций с числом сотрудников - порядка 18 тыс. человек, что составляет около 0,12% от общей численности населения страны. Стоит отметить, что доминирующие позиции в экономике Казахстана, по количеству филиалов ТНК, занимают компании стран Западной Европы - 13, за ними следуют компании стран Азии - 7 и США - 5. Это обусловлено, в первую очередь тем, что деятельность ТНК в определенной степени осуществляется посредством вложения прямых иностранных инвестиций в организации и предприятия различных отраслей экономики. Именно посредством прямых иностранных инвестиций ТНК осуществляют эффективный контроль над отечественными предприятиями. В целом, инвестиционные тенденции последних лет практически не изменились. По объему совокупных накопленных инвестиций за период с 1993 года по первый квартал 2004 года в десятку крупнейших инвесторов РК входят США, Великобритания, Италия, Швейцария, Нидерланды, Республика Корея, Китай, Канада, Россия. На их долю приходится более 80% всех вложенных прямых иностранных инвестиций в Казахстане. Компании США лидируют по вложениям в нефтегазовый сектор. Компании Великобритании занимают вторую позицию в горнодобывающей отрасли и третью - в секторе транспорта и коммуникаций. В обрабатывающей промышленности Казахстана активны нидерландские инвесторы. Кроме того, эта страна лидирует в таких отраслях, как финансовые услуги, предоставление услуг предприятиям, а также занимает второе место в секторе транспорта и связи. Активность итальянского бизнеса, во многом связана с успешной деятельностью крупной корпорации "Eni Group", участвующей в Карачаганакском проекте. В данном случае стоит отметить, что особенностью транснационального капитала в Казахстане служит его концентрация в сырьевом секторе экономики. В отраслевом разрезе большая часть иностранных компаний работает в нефтегазовом секторе и в цветной металлургии. В частности, анализ деятельности в Казахстане 25 крупнейших иностранных ТНК показал, что порядка 28% компаний занимаются нефтяным бизнесом и вкладывают свои средства главным образом в добычу сырой нефти и природного газа. По статистическим данным Национального Банка, в общем объеме прямых иностранных инвестиций 60% составляют инвестиции в добычу сырой нефти и газа (для сравнения: цветная металлургия - 10%, черная металлургия - 5%, газовая промышленность - 5%, пищевая промышленность - 5%). Иностранный капитал, в основном крупных ТНК, активно участвует в приватизационном процессе в Казахстане. Основным мотивом довольно либеральной позиции казахстанского правительства в отношении иностранных компаний и их беспрецедентного по масштабам участия в приватизации крупнейших базовых предприятий стали отсутствие достаточных внутренних источников финансирования и слабость отечественной технической экспертизы. В 1994-1997 годах в стране проводилась интенсивная передача крупных промышленных корпораций в иностранное управление. В общей сложности за этот период в иностранное управление было передано 45 крупнейших предприятий. Так, в результате проведенных реформ в частной собственности находится более 70% энергомощностей, большая часть - в руках иностранных инвесторов, таких как корпорация AES и Трактебель. Основными производителями нефти сегодня в республике также являются иностранные компании. В настоящее время проданы 90% акций АО Шымкентнефтеоргсинтез фирме Витол Мунай (Швейцария), 90% акций АО Южнефтегаз - фирме Харрикейн Кумколь Лтд (Канада), 60% акций АО Актобемунайгаз - Китайской национальной нефтегазовой корпорации, 60% акций АО Мангистаумунайгаз - индонезийской компании ЦентральАзия Лтд Петрол, 95% акций АО Каражанбасмунай - фирме Тритон (Канада). Передан в концессию фирме CCL (Россия-Швейцария) Павлодарский нефтеперерабатывающий завод. По экспертным оценкам, более 80% производственного потенциала республики (в основном черной и цветной металлургии, топливно-энергетического комплекса, угольной и химической промышленности) теперь находится в руках иностранных инвесторов, что представляет явную и весьма ощутимую угрозу экономической безопасности страны. Совокупные иностранные инвестиции в горнодобывающую промышленность в период 1993 - 1 квартал 2004 гг. составили более 15 млрд. долларов США. В целом анализ деятельности иностранных ТНК в Казахстане позволяет выделить следующий ряд сложившихся тенденций:

· Во-первых, концентрация транснационального капитала в минерально-сырьевом комплексе обусловлена тем, что в условиях глобализации фактически сложилось новое международное разделение труда, согласно которому Казахстан рассматривается как крупный поставщик сырья, в частности углеводородного.

· Во-вторых, существующая низкая эффективность механизма контрактной системы управления. В целом, результаты программ приватизации и контрактной системы управления были неоднозначными. С одной стороны, производство стабилизировалось, и комбинаты продолжали обеспечивать рабочими местами и социальными услугами населенные пункты, в тех регионах где они работали. Например, компания "Ispat International" (Великобритания-Индия) взяла по свой контроль и управление чугунное и сталелитейное производство "Кармет", "Samsung" (Южная Корея) заключила сделки с Жезказганским и Балхашским медным комбинатами, "Glencore Trading" (Швейцария) заключила коммерческие сделки с "Казцинком". C другой стороны, некоторые инвесторы не выполнили свои обязательства, и контракты с ними на управление были аннулированы Правительством. Возникшие в результате аннулирования контрактов разногласия привели к судебным тяжбам. Например ситуация с компанией "Trans World Group" (TWG), которая через многочисленные дочерние и аффилированные компании приобрела право на контроль бокситовыми и алюминиевыми комбинатами ("Whiteswan Ltd."), Соколовоско-Сарбайским железорудным комплексом ("Ivedon International"), и Донским хромитовым и ферросплавным заводами ("Japan Chrome Corporation"). После возникновения споров со своим партнером по СП "Казахстанская Корпорация по Минеральным Ресурсам (RRVG) аннулировала решением Казахстанского Верховного Суда все коммерческие соглашения с "TWG". Данное решение было оспорено на международном судебном процессе.

· В-третьих, остается нерешенной проблема, касающаяся деятельности ТНК и соблюдения прав человека. Так, механизм признания, соблюдения и защиты прав человека в развивающихся странах, в частности, и в Казахстане недостаточно эффективно развит. В настоящее время эксперты отмечают недостаточное количество сильных независимых профсоюзов, нет сплоченного движения "зеленых" и мощного движения в защиту прав потребителей. Доступ граждан к правосудию и принятию экологически значимых решений в определенной степени ограничен. Это в свою очередь обуславливает тот факт, что иностранные ТНК, в целях получения более высокой прибыли в ряде случаев нарушают основные права человека, соблюдение которых в западных странах жестко регулируется законодательством.

· В-четвертых, достаточно ограниченный доступ к информации о деятельности иностранных ТНК и низкая степень транспарентности деятельности иностранных ТНК. Общий характер предоставляемой информации свидетельствует о том, что ТНК с нежеланием демонстрируют истинное положение дел. Крайне ограничен доступ к истинной информации о размерах прибыли корпораций, а также о качестве проводимых мероприятий по охране окружающей среды. В результате, учитывая достаточно широкий спектр возможного негативного воздействия ТНК на экономику и безопасность принимающих государств и с одной стороны и современные возможности ТНК с другой, разработать эффективную систему, позволяющую обеспечивать сбалансированное распределение выгод между принимающей страной и ТНК, представляется достаточно трудным. Становится очевидным тот факт, что корпорации могут быстро и эффективно реагировать на те или иные попытки различных государств ввести строгое регулирование их деятельности. Вместе с тем в настоящее время правительства принимающих стран располагают более многочисленными способами избегать негативных последствий деятельности ТНК, чем 30-50 лет назад, если обладают для этого административными возможностями, силой, опытом общения с подобными структурами и если относительная значимость данных стран для ТНК достаточно велика. Но здесь нужно отметить, что участие Казахстана на международном уровне в процессах регулирования деятельности ТНК в настоящее время недостаточно развито и сконцентрировано только на участии в конвенции подписанной с рядом стран СНГ "О транснациональных корпорациях", а также в двусторонних инвестиционных соглашениях. В результате ТНК как в Казахстане, так и в других странах бывшего СССР чувствуют себя более уверенно, чем в странах Европы и Америки.

Сегодня глобальные транснациональные корпорации становятся важнейшим и наиболее эффективным инструментом международного разделения труда, а экономические успехи конкретных стран во многом зависят от того, какое место в этом разделении труда, в мировых технологических цепочках, контролируемых этими корпорациями, им удастся занять. В такой ситуации правительства переходных стран должны вести продуманную и гибкую макроэкономическую политику. Ведь в нынешних условиях, когда национальные экономические структуры слабы, низка конкурентоспособность продукции и управленческие кадры не имеют достаточную квалификацию, опасность для этих стран оказаться в числе проигравших от глобализации значительно возрастает. Решая проблемы эффективного включения в мирохозяйственные связи, Казахстан должен учитывать всю сложность системы транснациональной экономической деятельности. Принципиальным здесь становится вопрос, какое место республика рассчитывает занять в мировой экономике. Успешная интеграция страны в мировое сообщество предполагает формирование механизма оптимального взаимодействия со всеми его элементами, и прежде всего его основными субъектами - транснациональными корпорациями (ТНК). Для этого предстоит создать мощные отечественные экономические структуры, способные не только выдержать иностранную конкуренцию со стороны тех же ТНК на внутренних рынках страны, но и утвердиться на внешних. Другими словами, создание крупных казахстанских корпораций, в том числе транснациональной направленности, может стать ключевым фактором повышения международной конкурентоспособности национальной экономики. Тем более что для решения этой задачи в Казахстане имеются благоприятные условия: крупные предприятия, построенные в бытность советского народного хозяйства, и по сей день образуют фундамент экономики страны.

Заключение

Используя свою финансовую мощь, крупнейшие корпорации вытесняют национальных инвесторов из наиболее привлекательных секторов экономики, создают жесткое давление на национальных производителей, зачастую используя методы нечестной конкуренции. ТНК расширяя свое присутствие, устанавливают стандарты не только в сфере управления, но также влияют на социальную идентификацию населения принимающей стороны. В настоящее время оценки деятельности ТНК и их влияния на экономическое развитие национальных экономик и безопасность государств достаточно неоднозначны и имеют как положительное, так и отрицательное содержание. Размах деятельности транснациональных корпораций характеризуется огромными масштабами. Рыночная капитализация некоторых ТНК составляет порядка 300-500 млрд. долл. США, а ежегодные объемы продаж колеблются в пределах 150-200 млрд. долл. США. В целом ТНК являются, как правило, многономенклатурными корпорациями. Это является прямым следствием стремления компаний диверсифицировать свою деятельность и обеспечить свое присутствие в достаточно широком спектре отраслей. Так, например, каждая из 500 крупнейших транснациональных корпораций США имеет в среднем подразделения в 11 отраслях, наиболее мощные охватывают по 30-50 отраслей. Сегодня Казахстан ощутил на себе все тенденции мировой экономики, связанные с деятельностью ТНК. С одной стороны, ТНК, играя роль центров организации производства, превращают в цветущие оазисы заброшенные города и поселки, предоставляя местным жителям рабочие места и удивляя их высокими стандартами зарубежного быта. С другой стороны, работая вместе со своими иностранными коллегами, казахстанские специалисты не могут не видеть разницу в зарплате, низкий уровень их социального обеспечения, ограниченность прав профсоюзов. Более того, казахстанцы проявляют все большую озабоченность экологическими последствиями деятельности ТНК. Между тем официальное руководство страны в своей текущей политике и долгосрочной стратегии опирается именно на ТНК. В стратегии “Казахстан - 2030”, где определены долгосрочные приоритеты развития страны, отмечается, что основная ставка делается на эксплуатацию природных ресурсов, в первую очередь энергетических. “В будущем весьма значительно вырастут объемы нефтегазодобывающего сектора - опорной отрасли страны ...”.[19, c.21]. Для этого “казахстанский народ и казахстанское правительство должны направить все свои усилия на создание терпимого и либерального для крупного транснационального капитала экономического поля...”.[20, c.14] Но как такие приоритеты соотносятся с устойчивым развитием? Приведет ли интенсивное увеличение добычи природных ресурсов и активное привлечение в страну ТНК к выходу из социально-экологического кризиса? Индикаторы устойчивого развития говорят об обратном. Чем больше доля продукции, производимой промышленностью, интенсивно использующей невозобновимые природные ресурсы, тем меньше вероятность устойчивого развития. “Устойчивой считается такая хозяйственная деятельность, при которой состояние окружающей среды в конце отчетного периода остается как минимум таким же, как и в его начале”,[21, c.115] что вряд ли можно сказать о деятельности добывающих компаний. Однако Казахстан уже попал в орбиту мировой экономики, и сегодня нужно исходить из реального присутствия ТНК в Казахстане. Продажа предприятий черной и цветной металлургии, энергетики, нефтегазового сектора создали ситуацию, в которой более чем 70 процентов всего промышленного производства и 90 процентов промышленного сектора республики оказались в собственности или под контролем иностранных фирм и компаний. Отдельные специалисты рассматривают данную ситуацию не как угрозу, а как свершившийся факт утраты экономической независимости Казахстана.[22] В такой ситуации как никогда остро стоит вопрос правового регулирования деятельности ТНК. Пока он будет решаться, Казахстан имеет все шансы пополнить список развивающихся стран, в которых, согласно Д.Кортену, проявляются такие тенденции мировой экономики, как: разрушение окружающей природной среды; разрушение местных общин; переход национального богатства к высшим слоям населения; маргинализация социальных групп, общин, культур; эрозия и отрицание духовных и культурных ценностей; укрепление у населения чувства беспомощности и невозможности справиться с ситуацией.[23] Вместо движения к устойчивому развитию Казахстан рискует превратиться в сырьевой придаток и резервуар для отходов экономик промышленно развитых стран.

Список использованной литературы

1. Мовсесян А, Либман А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК // «Проблемы теории и практики управления» 2004.-№1. - с.34, UNCTAD (2003),

2. Булатова А.С. Транснациональные корпорации в мировом хозяйстве // Мировая экономика: Учебник. - М.: Юристъ, 1999. - 359с.

3. Долгов С.И. Транснациональные корпорации и прямые иностранные инвестиции как основа глобализации // Глобализация экономики: новое слово или новое явление? - М., 1998. - 201с.

4. Окопова Е.С. и др. Мировая экономика и международные экономические отношения / Е.С.Окопова., О.М. Воронкова, Н.Н.Гаврилка. - Ростов-на-Дону.: Феникс, - 2000. - 416с.

5. Казаков И.А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования в мировом экономическом пространстве //Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. - 2000. - с.71.

6. Семенов К.А. Транснациональные корпорации // Международные экономические отношения: Курс лекций. - М.: Гардарика, 1998. - 259с.

7. Ковалевский А.А. Транснациональный бизнес и развивающиеся страны: механизм экономического взаимодействия. М.: Наука. - 1990. - 289с.

8. Долгов С.И. Транснациональные корпорации и прямые иностранные инвестиции как основа глобализации // Глобализация экономики: новое слово или новое явление? - М., 1998. - 201с.

9. Авдокушин Е. Ф. Международные экономические отношения: Учеб. пособие.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999 - 264 с.

10. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. - М.: «Туран» - 1996. - 401с.

11. Тeмниченко М.Ю. Транснациональные компании // Экономист. - 2003. - №1,№2. - 75с.

12. "Toyota In The World 2010" (PDF). Retrieved September 11, 2010.

13. English pronunciation: /t???jo?t?/

14. "WORLD RANKING OF MANUFACTURERS Year 2010" (PDF). OICA. August 2011. Retrieved August 2011.

15. "Toyota: Automotive". Retrieved August 27, 2010.

16. "Toyota: Non-Automotive". Retrieved August 27, 2010.

17. UFJ Holdings Inc., company profile Yahoo Finance. Retrieved on May 8, 2007.

18. "Forbes Global 2000". Forbes. Retrieved December 27, 2008.

19. Н.А.Назарбаев, “Казахстан-2030” // Казахстанская правда.- 1997.- 11 октября, С.21.