ГМК "Норильский никель"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ: «ГМК «Норильский никель»»

1. О компании

Норильский никель - крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Помимо этого Норильский никель производит побочные металлы - кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.

Основными видами деятельности предприятий Группы являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.

Производственные подразделения Группы находятся на трех континентах в пяти странах мира - России, Австралии, Ботсване, Финляндии и ЮАР.

Основные российские производственные подразделения Группы являются вертикально интегрированными и включают:

· Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее - Заполярный филиал);

· ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» (далее - Кольская ГМК).

Заполярный филиал находится на Таймырском полуострове, являющемся частью Красноярского края, полностью за Полярным кругом. Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения. Кольская ГМК, расположенная на Кольском полуострове, является ведущим производственным комплексом Мурманской области и полностью интегрирована в транспортную инфраструктуру Северо-Западного Федерального округа.

В Австралии Норильский никель владеет:

· предприятием по добыче и выщелачиванию латеритных никелевых руд Norilsk Nickel Cawse;

· предприятиями по добыче никеля Black Swan, Lake Johnston, Waterloo;

· крупным проектом по добыче сульфидных никелевых руд Honeymoon Well.

Норильскому никелю принадлежит 85% акций предприятия по добыче сульфидного никеля Tati Nickel Mining Company, находящегося в Ботсване.

Завод Norilsk Nickel Harjavalta, входящий в состав Группы, является единственным никелерафинировочным заводом в Финляндии.

Норильскому никелю принадлежит 50% акций предприятия по добыче никеля Nkomati в ЮАР, разрабатываемого совместно с компанией African Rainbow Minerals (ARM).

В Группу также входят:

· научно-исследовательский институт ООО «Институт Гипроникель», расположенный в Санкт-Петербурге с отделениями в городах Норильск и Мончегорск;

· научно-техническое подразделение Norilsk Process Technology в Австралии.

Норильский никель имеет собственную глобальную сеть представительских и сбытовых офисов в России, Великобритании, Китае, США и Швейцарии.

В России акции ГМК «Норильский никель» торгуются на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) и в Российской торговой системе (РТС). АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, в системе электронных торгов внебиржевых секций Лондонской и Берлинской фондовых бирж. В результате проведенного дробления с 19 февраля 2008 года конвертация акций Компании в АДР осуществляется в соотношении - 1:10.

При определении стратегии своего развития и текущей деятельности ГМК «Норильский никель» исходит из того, что обязательным условием устойчивого и эффективного развития бизнеса является неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности.

Приоритетные направления деятельности Компании

Основной целью деятельности ГМК «Норильский никель» (миссией) является укрепление ведущей позиции в мировой горно-металлургической отрасли и роли ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов. Деятельность Компании основывается на:

* рациональном использовании уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных затрат;

* реализации потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса;

* содействии стабильному развитию рынков продукции, производимой ГМК «Норильский никель»;

* содействии стабильному развитию регионов хозяйствования предприятий ГМК «Норильский никель»;

Стратегические цели

Рациональное использование уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивость операционных затрат:

- рациональное использование минерально-сырьевой базы, оптимизация загрузки мощностей горнодобывающих и перерабатывающих предприятий Компании;

- оптимизация конфигурации и модернизация производственных мощностей в обогатительном и металлургическом производстве с целью обеспечения наиболее эффективной переработки добываемой руды и извлечения металлов;

- поддержание устойчивости позиции по затратам на основе укрепления навыков постоянного совершенствования производственной деятельности, разработки и внедрения эффективных технических решений;

- укрепление независимости в обеспечении низкозатратными ресурсами, в том числе в энергетике, транспорте и логистике;

- оптимизация управленческих процессов.

Реализация потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса:

- активное участие Компании в поиске, геологических исследованиях и разведке новых перспективных месторождений мирового класса в России и за рубежом;

- применение передового опыта в разведке, добыче и производстве цветных и драгоценных металлов.

Содействие стабильному развитию рынков продукции, производимой ГМК «Норильский никель»:

- деятельность Компании на рынках сбыта в качестве поставщика, принимающего на себя ответственность за последствия собственных действий перед каждым отдельным потребителем и перед рынком в целом;

- обеспечение максимальной надежности поставок производимой продукции ее потребителям путем развития собственной системы сбыта;

- стимулирование стабильного и последовательного развития спроса на металлы, в производстве которых Компания занимает лидирующие мировые позиции.

Содействие стабильному развитию регионов хозяйствования ГМК «Норильский никель»:»:

- развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы;

- соответствие российским и международным экологическим стандартам, внедрение новых технологий для соблюдения ограничений по выбросам загрязняющих веществ, реализация общественно-эффективных проектов в природоохранной сфере на региональном, национальном и международном уровнях;

- реализация во взаимодействии с органами региональной и муниципальной власти проектов социально-экономического развития территорий.

а последние несколько лет требования регулирующих органов к качеству информации, раскрываемой публичными компаниями, постоянно ужесточаются. Наряду с этим ГМК «Норильский никель» самостоятельно пришла к выводу о необходимости совершенствования корпоративного управления не только в целях простого соответствия листинговым требованиям торговых площадок или контрагентов, но и для получения премии к рыночной капитализации за интерес и доверие со стороны инвестиционного сообщества как следствие высокого качества корпоративного управления и информационной прозрачности.

В 2002 году Компания заявила о своем стремлении следовать стандартам и рекомендациям Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ, для чего во внутренние документы ГМК «Норильский никель» были внесены соответствующие изменения и дополнения. Среди основных осуществленных мероприятий по совершенствованию корпоративного управления, осуществленных Компанией, необходимо отметить следующие:

· избрание независимых членов Совета директоров;

· утверждение дивидендной политики;

· введение должности Корпоративного секретаря;

· утверждение Положения об инсайдерской информации;

· создание Комитета Совета директоров по аудиту;

· повышение прозрачности/ выход на новый уровень раскрытия информации.



никель производитель компания организационный

История

Освоение норильских месторождений

Медно-никелевые месторождения на полуострове Таймыр известны еще с XVII века, но активное исследование этих месторождений началось лишь в 20-х годах прошлого века. 23 июня 1935 года Совет Народных Комиссаров СССР принял Постановление «О строительстве Норильского комбината» и о передаче «Норильскстроя» в состав НКВД СССР, что положило начало строительству на Таймыре, почти в 2 000 километров к северу от Красноярска, крупнейшего в стране горно-металлургического комплекса.

10 марта 1939 г. на Малом металлургическом заводе был получен первый медно-никелевый штейн, а спустя три месяца, 16 июня завод выдал первый файнштейн. Накануне Великой Отечественной войны в состав Норильского комбината входили малый металлургический, кислородный, коксовый и ремонтно-механический заводы, временная электростанция, три угольные и три рудные штольни, карьеры песчаника и известняка, железная дорога, аэропорт, порт в Дудинке.

А уже в 1953 г. комбинат производил 35% никеля, 12% меди, 30% кобальта и 90% платиноидов от общего производства этих металлов в Советском Союзе.

Создание медно-никелевой промышленности на Кольском полуостров

На Кольском полуострове расположены два предприятия, производящие медно-никелевую продукцию. Горно-металлургический комбинат «Печенганикель» расположен в северо-западной части Кольского полуострова на двух промышленных площадках в г. Заполярном и поселке Никель. Комбинат был построен в 1940 г. компанией «Инко» на той части территории Финлядии, которая после Великой Отечественной войны отошла к СССР. Комбинат «Североникель» создан в 1935 г. Он расположен в г. Мончегорске Мурманской области.

Создание концерна «Норильский никель»

4 ноября 1989 г. Совет Министров СССР принял постановление о создании «Государственного концерна по производству цветных металлов «Норильский никель». Это решение было продиктовано необходимостью проведения структурной перестройки промышленности страны. В концерн были включены Норильский комбинат, комбинаты «Печенганикель» и «Североникель», Оленегорский механический завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт «Гипроникель» (г. Санкт-Петербург). Эти предприятия были объединены в единый концерн на основе общей технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд.

Рождение РАО «Норильский никель»

30 июня 1993 г. Указом Президента Российской Федерации «Государственный концерн по производству драгоценных и цветных металлов «Норильский никель» был преобразован в «Российское акционерное общество по производству драгоценных и цветных металлов (РАО) «Норильский никель».

В 1994 году было проведено акционирование предприятий РАО «Норильский никель». В соответствии с планом приватизации часть акций РАО была передана трудовому коллективу, часть акций была выставлена на реализацию на чековых аукционах. Владельцами акций «Норильского никеля» стали более 250 тысяч человек. Контрольный пакет акций РАО (38% или 51% голосующих), закрепленный в федеральной собственности, в ноябре 1995 г. был выставлен на залоговый аукцион. По его результатам ОНЭКСИМ Банк стал номинальным держателем контрольного пакета акций РАО «Норильский никель».

5 августа 1997 г. состоялся коммерческий конкурс с инвестиционными условиями, на котором государственный пакет акций РАО «Норильский никель» был приобретен ЗАО «Свифт», представлявшим интересы группы ОНЭКСИМ Банка. Победитель заплатил государству за 38% акций РАО более 270 млн. долларов США (превышение стартовой цены на 80%) и, в соответствии с инвестиционными условиями коммерческого конкурса, перевел на счета РАО 300 млн. долларов США на освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения, 400 млрд. рублей на содержание социальной инфраструктуры Норильского промышленного района (на территории которого проживает 300 тыс. человек) и на погашение долгов предприятий РАО Пенсионному фонду РФ.

С 1997 г. все предприятия, входящие в состав РАО «Норильский никель», исправно и в полном объеме исполняют текущие налоговые обязательства в бюджеты и внебюджетные фонды. Полностью погашена задолженность перед бюджетами всех уровней по основному долгу, а также по зарплате работников РАО. Ежемесячный доход работников предприятий РАО «Норильский никель» к концу 1998 г. вырос более чем в 2,2 раза.

Необходимость улучшения финансово-экономического положения РАО потребовала проведения некоторых структурных преобразований. В 1997 г. пакет акций АО «Красцветмет» (Красноярский завод по обработке цветных металлов) был передан в собственность администрации Красноярского края в счет долгов перед бюджетом. В том же году с целью повышения инвестиционной привлекательности предприятий РАО и внедрения современных управленческих моделей были созданы ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» и ОАО «Норильская горная компания».

Реструктуризация РАО «Норильский никель»

Ни одна компания не может оставаться неизменной на протяжении многих лет. Меняется бизнес-среда, конъюнктура рынка, законодательство; происходят изменения в самой компании: расширяется производство, осваивается выпуск новой продукции, возникают новые подразделения и дочерние компании. Вслед за внешними переменами вынуждена меняться и сама компания. В условиях современного рынка компании каждые 7-10 лет проводят структурные преобразования.

Процесс реструктуризации прошли не только зарубежные, но и крупные отечественные компании - «ЮКОС», «Сургутнефтегаз», «Сибнефть» и другие.

В 2000 году в интересах всех своих акционеров начал реструктуризацию и «Норильский никель». Реструктуризация была направлена на повышение эффективности деятельности и инвестиционной привлекательности группы «Норильский никель» и была призвана:

Обеспечить прямой доступ акционерам в капитал компании, являющейся собственником реализуемой продукции и основным центром прибыли в Группе

Существенно повысить прозрачность корпоративной структуры Группы для акционеров

Повысить экономическую эффективность при распределении дивидендов

Интегрировать в корпоративную структуру торгово-сбытовую сеть за рубежом

Повысить эффективность системы управления

Перевод центра капитализации с РАО «Норильский никель» на ОАО «Норильская горная компания», которая в феврале 2001 г. была переименована в ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» (ГМК «Норильский никель»), был осуществлен посредством дополнительной эмиссии ОАО «ГМК «Норильский никель» с размещением по закрытой подписке среди акционеров РАО и оплатой размещаемых акций ОАО «ГМК «Норильский никель» акциями ОАО «РАО «Норильский никель».

По итогам реструктуризации в 2001 году 96,9% акций РАО «Норильский никель» было обменено на акции ОАО «ГМК «Норильский никель». На 15% акций РАО «Норильский никель» были выпущены Американские депозитарные расписки (АДР) 1-го уровня, которые в процессе реструктуризации были автоматически перерегистрированы на акции ОАО «ГМК «Норильский никель». Позже в 2004 году было получено разрешение на обращение за пределами Российской Федерации до 40 процентов акций Компании.

Следующий этап реструктуризации состоял в ликвидации «перекрестного владения» акциями, а именно доли в Уставном капитале ОАО «ГМК «Норильский никель», контролируемой РАО «Норильский никель» и составлявшей 17,62% уставного капитала Общества. С целью ликвидации «перекрестного владения» Совет директоров ОАО «ГМК «Норильский никель» предложил акционерам уменьшить уставный капитал ОАО «ГМК «Норильский никель» путем приобретения и погашения 38 761 525 акций, контролируемых Группой. На внеочередном общем Собрании акционеров ОАО «ГМК «Норильский никель» 24 декабря 2001 г. было одобрено внесение дополнений в Устав Общества, необходимых для проведения мероприятий по ликвидации «перекрестного владения» акциями. В качестве следующего шага по ликвидации «перекрестного владения», 29 марта 2002 года внеочередное общее Собрание акционеров большинством голосов одобрило предложенное уменьшение уставного капитала ОАО «ГМК «Норильский никель» путем приобретения части размещенных Обществом акций.

По состоянию на 1 июля 2006 года ОАО «ГМК «Норильский никель» являлось владельцем более чем 95 процентов общего количества акций ОАО «РАО «Норильский никель». В соответствии с действующим законодательством лицо, которое на 1 июля 2006 года являлось владельцем более чем 95 процентов общего количества акций открытого акционерного общества, вправе потребовать выкупа принадлежащих иным лицам акций такого общества путем направления владельцам ценных бумаг требования о выкупе ценных бумаг (Требование о выкупе). Такое Требование о выкупе было направлено акционерам ОАО «РАО «Норильский никель». В результате проведенного выкупа акций доля ОАО «ГМК «Норильский никель» в ОАО «РАО «Норильский никель» увеличилась и составила 99,999 процентов.

2. Деятельность компании

На долю ОАО «ГМК «Норильский никель» приходится более 18% мирового производства никеля, около 2,5% меди, почти 50% производства палладия и около 13% платины. На отечественном рынке на долю предприятий ОАО «ГМК «Норильский никель» приходится около 96% всего производимого в стране никеля, 55% меди, более 90% МПГ, 95% кобальта.

ГМК «Норильский никель» и ее дочерние компании производят следующие виды продукции:

Никель первичный электролитический

Никель карбонильный (порошок, дробь)

Медь катодная

Медная катанка

Кобальт металлический

Селен

Теллур

Аффинированные металлы платиновой группы:

Платина

Палладий

Родий

Иридий

Рутений

Золото

Серебро

Социальная миссия и стратегия в области КСО

Социальная миссия ГМК «Норильский никель»

Социальная миссия «Норильского никеля» - производство необходимой обществу продукции - цветных и драгоценных металлов - наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе для содействия социальному прогрессу, росту благосостояния общества, стабильному развитию территорий и благополучию населения регионов хозяйствования, повышению уровня жизни своих работников.

Принципы корпоративной социальной ответственности (КСО)

Принципы КСО бизнеса по отношению к обществу в целом:

производство необходимой обществу и соответствующей требованиям безопасности конкурентоспособной продукции в объемах, качестве и ассортименте, отвечающей потребностям современного рынка;

осуществление производства наиболее эффективным с учетом интересов бизнеса и общества способом с использование ресурсосберегающих технологий;

безусловное соблюдение законодательств стран расположения предприятий, в том числе в части уплаты налогов;

соблюдение международных соглашений, в том числе норм ведения бизнеса, выработанных международным сообществом.

Принципы КСО бизнеса по отношению к местным сообществам:

предоставление рабочих мест населению территорий присутствия;

уплата налогов, формирующих местные и региональные бюджеты;

проведение социально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществ способом;

обеспечение экологической и промышленной безопасности производства, участие в региональных проектах по охране окружающей среды;

реализация проектов, содействующих социально-экономическому развитию территорий;

поддержка социально незащищенных категорий граждан.

Принципы КСО бизнеса по отношению к персоналу:

предоставление рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных льгот;

безусловное соблюдение установленных законодательством и коллективными соглашениями норм в сфере социально-трудовых отношений;

обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве, исходя из приоритетности безопасности работников и сохранения их здоровья;

содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников.

ГМК «Норильский никель» заявляет о своей приверженности соблюдению прав человека в соответствии с Конституцией Российской Федерации и российским законодательством, общепризнанными принципами и нормами международного права, изложенными в декларациях, конвенциях и рекомендациях Международной организации труда и других международных организаций. ОАО ГМК «Норильский никель» присоединилось к Социальной хартии российского бизнеса в 2005 году.

Стратегия в области корпоративной социальной ответственности

Стратегия устойчивого развития ГМК «Норильский никель» связана с долгосрочным видением основных направлений деятельности Компании, которые зафиксированы в следующих основополагающих корпоративных документах:

Политика в области качества

Экологическая политика

Политика в области промышленной безопасности и охраны труда

Управление оперативной деятельностью в области КСО

Действующая в ОАО «ГМК «Норильский никель» структура корпоративного управления постоянно совершенствуется с учетом достижений российской и международной практики управления в области устойчивого развития и приводится в соответствие с принятыми международными стандартами. Общее руководство деятельностью ОАО «ГМК «Норильский никель» в области устойчивого развития и КСО в соответствии с разделением полномочий осуществляет Совет директоров, Правление и Генеральный директор.

В 2010 году продолжили работу следующие Комитеты Совета директоров: Комитет по аудиту, Комитет по стратегии, Комитет по бюджету, Комитет по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям.

В 2010 году в рамках совершенствования корпоративной структуры была учреждена должность Президента Компании. К функциональным обязанностям Президента относятся: разработка корпоративной стратегии Компании, формирование и реализация политики Компании в соответствии с корпоративной стратегией, и другие функции, направленные на улучшение корпоративного управления и управления в области КСО.

Руководство оперативной деятельностью в области корпоративной социальной ответственности осуществляется профильными подразделениями Компании, в рамках их функциональной ответственности посредством выработки, принятия и реализации управленческих решений. Координация деятельности в области КСО возложена на заместителя Генерального директора - руководителя Блока по взаимодействию с органами власти и социальной политики. За подготовку Отчета о корпоративной социальной ответственности Компании отвечает Управление организации труда и мотивации персонала.

Управление в области устойчивого развития возложено на все функциональные подразделения Компании в рамках их компетенции, координацию деятельности по отдельным направлениям осуществляют комиссии и комитеты - Бюджетный комитет, Экспертный комитет, Комитет по благотворительности, Комитет по профилактике производственного травматизма.

Cистема управления в области устойчивого развития

В 2010 году на предприятиях Группы выпуск товарного никеля увеличился на 5,1% по сравнению с 2009 годом (с 282,9 тыс. тонн до 297,3 тыс. тонн), производство меди сократилось на 3% по сравнению с объемом выпуска в 2009 году (с 402,2 тыс. тонн до 388,9 тыс. тонн).

За отчетный период Компания произвела 2 861 тыс. унций палладия, что на 2% превосходит прошлогодний показатель по данному металлу и 694 тыс. унций платины, что на 5% больше показателя 2009 года1.

Выручка от реализации металлов в 2010 году составила 12 126 млн. долларов США, прибыль/(убыток) 2 - 3 089 млн. долларов США, активы - 23 909 млн. долларов США

Флот Компании

ГМК «Норильский никель» владеет уникальным арктическим транспортным флотом, состоящим из пяти судов усиленного ледового класса (ARC 7 по классификации PMPC) типа «Норильский никель». Технические возможности судов позволяют преодолевать арктические льды толщиной до 1,5 метра без сопровождения ледоколов. Рабочая грузоподъемность судов более 15 тыс. тонн, контейнерная вместимость 571TEU.

Флот Компании обеспечивает круглогодичное регулярное сообщение между морскими портами Дудинка, Мурманск, Архангельск, Роттердам и Гамбург. В 2010 году собственными судами Компании выполнено 54 рейса и перевезено 1 090 тыс. тонн грузов, в том числе с экспортной металлопродукцией 12 прямых рейсов в порты Европы и 1 рейс в Юго-Восточную Азию, перевезено 194 тыс. тонн экспортной металлопродукции.

В октябре 2010 года арктический контейнеровоз «Мончегорск» с экспортной металлопродукцией, предназначенной для потребителей в странах Юго-Восточной Азии, совершил первый для Компании рейс по восточной части Северного морского пути по маршруту Мурманск - Дудинка - Пусан (Ю. Корея) - Шанхай (КНР) без ледокольного сопровождения. Этот путь является самым коротким для транспортировки продукции Компании от мест ее производства до потребителей в Юго-Восточной Азии и составляет из Дудинки в Шанхай порядка 20 дней, против 65 дней по традиционному маршруту через порты перевалки в Европе и Суэцкий канал.

АвикомпанияNordStar

В конце 2008 года Генеральным директором ОАО «ГМК «Норильский никель» было принято решение о создании собственной авиакомпании на базе подконтрольного ГМК ОАО «Авиакомпания «Таймыр», которая начала выполнять регулярные рейсы под маркой NordStar. Основной задачей создания данной компании является предоставление доступных авиаперевозок для работников Компании и жителей Норильского промышленного района как на своих рейсах, так и на рейсах авиакомпаний-партнеров. Общее количество перевезенных пассажиров за 2010 год составило 531,7 тыс. (271,5 тыс. - внутренние перевозки), т.е. пассажиропоток вырос в 3,3 раза по сравнению с 2009 годом. Компания осуществляет регулярные прямые рейсы в Москву, Санкт-Петербург, Сочи и Красноярск, а также чартерные перевозки в Турцию, Болгарию, Египет.

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» является крупнейшим российским и мировым производителем и поставщиком никеля, кобальта, меди, палладия и других металлов платиновой группы, золота и серебра.

Компания стремится укрепить ведущую позицию в мировой горно-металлургической отрасли и роль ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов, основывающего свою деятельность на обеспечении устойчивого развития путём максимального удовлетворения потребностей потребителей, других заинтересованных сторон и повышения конкурентоспособности продукции и услуг.

Стратегическая цель Компании в области качества - производство продукции наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе с учетом интересов бизнеса и общества в объеме, качестве и ассортименте, соответствующих рыночному спросу.

Качество продукции и услуг Компания рассматривает как одно из базовых условий достижения этой цели и принимает на себя следующие обязательства:

обеспечение соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001 в интеграции с системой экологического менеджмента и общей системой менеджмента Компании;

постоянное улучшение и повышение результативности деятельности по управлению качеством продукции и услуг;

безусловное соблюдение всех применимых законодательных требований международного, федерального, регионального и местного уровней, соответствующих соглашений, стандартов и нормативов в области качества и обращения продукции;

совершенствование технологии и методов управления производством, направленное на улучшение качества продукции и услуг и снижение негативного воздействия на объекты окружающей среды;

обеспечение предприятий Компании персоналом необходимой компетентности и численности, соответствующим потребностям производства; мотивация персонала на достижение стратегических и текущих целей.

Система обеспечения обязательных требований к безопасности продукции / услуг

C целью обеспечения требуемого как российским, так и международным законодательством уровня защиты здоровья человека и окружающей среды и установления обязательных требований к безопасности продукции / услуг все стадии их жизненного цикла проходят процедуру оценки риска потенциальных негативных последствий производства.

Работники компании «Норильский никель»

Требования к безопасной реализации производственных процессов по изготовлению, транспортировке, продаже продукции и оказанию услуг формализованы в Компании в соответствующей технической документации - от технических заданий на проектирование до действующих технологических инструкций / карт режимных параметров для конкретных процессов и операций, включая документы разрешительного характера (лицензии, паспорта безопасности, заключения экспертиз и т.п.).

Производство продукции осуществляется в соответствии с установленными требованиями к безопасности ведения соответствующих технологических операций. Соответствие требованиям безопасности деятельности, связанной с производством продукции, подтверждено наличием государственных лицензий. Информация о воздействии продукции на здоровье человека, требования к маркировке продукции с целью информирования об уровне опасности приведены в нормативных документах на продукцию (национальные стандарты, технические условия).

ГМК «Норильский никель» высоко оценивает потенциал рынка ЕС для реализации своей продукции. Компания одной из первых среди российских металлургических предприятий приступила к подготовке и реализации требований Регламента Евросоюза REACH: своевременно прошла предварительную регистрацию, в установленный срок завершила регистрацию многотоннажной продукции. Однако много задач еще предстоит решить: перейти на новую предупредительную маркировку продукции, обеспечить последующие этапы регистрации, работать в консорциумах производителей по обновлению данных по безопасности веществ на основе международных научных исследований.

В 2010 году Компания успешно завершила регистрацию своей продукции в соответствии с требованиями регламента REACH, принятого в Евросоюзе в декабре 2006 года и введенного в действие с 01.07.2007 года. Регламент устанавливает новую систему обращения веществ на территории ЕС, предусматривающую регистрацию, отслеживание оборота и оценку их опасности с введением ограничений на использование опасных химических веществ. Требования REACH распространяются на продукцию производства ГМК «Норильский никель», поставляемую на европейский рынок. Переход на новую систему учета веществ, представленных в настоящее время на рынке ЕС, будет осуществляться в течение 11 лет (2007-2018 гг.).

По всем видам зарегистрированной продукции в 2010 году в соответствии с требованиями REACH подготовлены отчеты химической безопасности (CSR), а структура и содержание паспортов безопасности (SDS) проверены для каждого продукта. Обновленные версии паспортов безопасности направлены всем конечным покупателям продукции Компании в составе документации при поставке продукции. CSR и SDS содержат новейшую и действующую информацию по физико-химическим характеристикам продуктов и руководство по безопасному его использованию.

На различных стадиях движения продукции от производителя к потребителю осуществляется необходимый контроль обеспечения выполнения требований потребителей, связанных с упаковкой, сроками поставки, оформлением требуемой документации и т.п.

В соответствии с установленными в Компании требованиями изучение и оценка пожеланий и удовлетворенности потребителей производится с применением следующих способов: подготовительная работа по заключению контрактов на поставку продукции; ежегодное анкетирование потребителей продукции; анализ удовлетворенности потребителей; разработка, внедрение и оценка результативности мероприятий, направленных на повышение удовлетворенности потребителей.

Охрана окружающей среды

Одним из приоритетных направлений деятельности ГМК «Норильский никель» является охрана окружающей среды. Компания продолжает проводить политику открытости в экологической сфере и выражает стремление поддерживать открытый диалог с заинтересованными сторонами по вопросам, связанным с экологическими аспектами производственной деятельности, и реализовывать меры по улучшению экологической ситуации в тех районах, где она ведет свою деятельность.

В рамках общей задачи по минимизации воздействия на окружающую среду предприятиями Компании реализуется целый ряд мероприятий, позволяющих снизить выбросы и сбросы загрязняющих веществ, сократить объемы образования отходов производства и тем самым существенно снизить техногенную нагрузку в районах расположения основных производств Компании.

Экологическая политика

Одобрена Правлением ОАО «ГМК «Норильский никель» (Протокол от 22 августа 2011 г. №ГМК/34-пр-п)

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» является одной из ведущих горно-металлургических Компаний мира и осуществляет весь комплекс хозяйственной деятельности от геологоразведочных работ, добычи, производства цветных металлов до сбыта готовой продукции.

Осознавая масштаб и сложность стоящих перед Компанией экологических задач, ОАО «ГМК «Норильский никель» намерено последовательно снижать и, где возможно, предупреждать воздействие на окружающую среду, возникающее в процессе производственной деятельности и поставок продукции.

Руководство ОАО «ГМК «Норильский никель» рассматривает деятельность по охране окружающей среды как неотъемлемую часть бизнеса. Свой вклад в устойчивое развитие России Компания стремится обеспечить соблюдением требований природоохранного законодательства, рациональным использованием природных ресурсов и постоянным улучшением природоохранной деятельности.

Приоритетными направлениями реализации экологической политики Компании являются:

поэтапное сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, прежде всего диоксида серы и твердых веществ;

последовательное снижение объемов сбросов загрязненных сточных вод в водные объекты;

обустройство мест размещения отходов с целью снижения техногенной нагрузки на окружающую среду;

обеспечение предотвращения загрязнения при перевозке грузов морем и эксплуатации судов.

В целях реализации обязательств настоящей экологической политики ОАО «ГМК «Норильский никель» следует принципам и требованиям международного стандарта ISO 14001 и Международного Кодекса по управлению безопасной эксплуатацией судов и предотвращением загрязнений.

КОЛЬСКАЯ ГМК И БЕЛЛОНА ПРОВЕЛИ СОВМЕСТНЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

26-27 октября 2011 года в г. Заполярный (Мурманская область) проходил российско-норвежский семинар, организованный совместно ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» и международной экологической организацией «Беллона».

В семинаре кроме представителей ГМК «Норильский никель», КГМК и «Беллоны», приняли участие руководители Комитета промышленного развития, экологии и природопользования Правительства Мурманской области, Управления Росприродназдора по Мурманской области, Мурманского управления по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды, заповедника «Пасвик», Норвежского института исследований воздуха, а также представители органов власти губернии Финмарк (Норвегия), Печенгского района и др.

В ходе семинара технический директор КГМК А. Толстых отметил, что усилия Компании в плане снижения выбросов диоксида серы приносят свои плоды. Это подтверждают результаты мониторинга окружающей среды в районах, прилегающих к промплощадкам Кольской ГМК.

По словам директора департамента охраны окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда ГМК «Норильский никель» И. Писарева, компания «Норильский никель» стремится к диалогу, и главная цель такого общения - показать деятельность Компании и рассказать заинтересованным сторонам о том, что уже делается и о планах на будущее.

«НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» ПРОВЕЛ ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ КОНФЕРЕНЦИЮ

23 сентября 2011 года в г. Норильске проходила международная конференция «Охрана окружающей среды и промышленная деятельность на Севере». Конференция проводилась в рамках Соглашения о взаимодействии между Росприроднадзором и ГМК «Норильский никель».

Председатель Общественного совета Росприроднадзора А. Малышевский отметил: «Экологические программы и меры, принимаемые «Норильским никелем», реально работают, сложилось частно-государственное партнерство, уже год существует постоянно действующая система взаимодействия, разработан план мероприятий, его реализация уже дает результаты, поскольку наблюдается положительная динамика снижения воздействия предприятий на окружающую среду».

РОСПРИРОДНАДЗОР ОЦЕНИЛ СИСТЕМУ МОНИТОРИНГА ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»

22 сентября 2011 года в г. Норильске прошло выездное расширенное заседание Общественного совета Росприроднадзора по теме «Система мониторинга антропогенного воздействия на окружающую среду, связанного с деятельностью ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель».

На заседании было отмечено, что за последние годы наблюдается положительная динамика снижения выбросов основных загрязняющих веществ в атмосферу. По сравнению с 2004 годом в 2010 году суммарные выбросы загрязняющих веществ в целом по Заполярному филиалу снижены на 153 тыс. тонн (на 7,4%) в том числе: диоксида серы на 130 тыс. тонн (на 6,5%) твердых веществ на 2 тыс. тонн (на 15,5%).

В результате проведенных работ с 2004 по 2010 год масса сброса загрязняющих веществ сократилась в 2,5 раза, использование образующихся отходов увеличилось в 2 раза.

«НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» И РОСПРИРОДНАДЗОР ПРОВЕЛИ ОБЩЕСТВЕННЫЕ СЛУШАНИЯ

26 мая 2011 года в г. Норильске состоялись общественные слушания хода реализации мероприятий Соглашения о взаимодействии между Федеральной службой по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзор) и ОАО «ГМК «Норильский никель».

В ходе слушаний было отмечено, что в целях защиты окружающей среды ГМК «Норильский никель» осуществляет модернизацию производства, внедряет новые технологии, реализует проекты в природоохранной сфере.

В целях реализации обязательств экологической политики ОАО «ГМК «Норильский Никель» следует принципам и требованиям международного стандарта ISO 14001:2004.

В течение 2010 года в Компании в рамках функционирования Корпоративной интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента осуществлялось проведение внутренних аудитов в соответствии с «Программой проведения аудитов КИСМ ОАО «ГМК «Норильский никель» на 2009-2010 год». Согласно требованиям международных стандартов ISO 9001:2008 и ISO 14001:2004 и внутренних документов Компании к проведению внутренних аудитов привлекался компетентный персонал, прошедший специальную подготовку. В Компании сформирован и поддерживается в актуальном состоянии Реестр Корпоративных и внутренних аудиторов.

Обеспечение компетентности и развития персонала Компании в области экологического менеджмента в целом и внутренних аудиторов КИСМ в частности, осуществляется в рамках проведения единой политики в области профессионального развития персонала предприятий Группы компаний «Норильский никель», повышения профессионально-квалификационного потенциала работников. Обучение и повышение квалификации персонала осуществляется как с привлечением сторонних организаций, так и силами самой Компании. В части постоянного улучшения результативности функционирования КИСМ организовано обучение специалистов Компании по различным направлениям.

В 2010 году выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух в целом по Группе «Норильский никель» снижены на 25,3 тыс. т (или на 1,2%) по сравнению с 2009 годом, при этом наиболее существенно были снижены выбросы загрязняющих веществ в атмосферу от источников Заполярного филиала «ОАО «ГМК «Норильский никель», ЗАО «Таймырская топливная компания», ОАО «Енисейское речное пароходство», Заполярный транспортный филиал, ООО «Востокгеология», Авиакомпания «Таймыр», ОАО «Архангельский морской торговый порт» и т.д.

Предприятия Группы «Норильский никель», наряду с решением экологических проблем, уделяют большое внимание вопросам сохранения природных экосистем и биоразнообразия в районах своего присутствия.

Заполярный филиал на протяжении ряда лет оказывает финансовую помощь Норильскому рыбоводно-инкубационному заводу. Основной задачей завода является выращивание жизнестойкой молоди ценных пород рыб (голец, сиг, хариус) с последующим выпуском их в водоемы Норило-Пясинской водной системы, включая бассейн реки Пясины, озеро Пясино и его притоки, которые относятся к водным объектам рыбохозяйственного назначения и являются одними из основных сред обитания северной ихтиофауны, в том числе, арктических пород рыб (арктический голец, сиг, нельма, таймень и др.).

Лапландский заповедник

Федеральное государственное учреждение «Государственный природный биосферный заповедник «Таймырский» (Заповедник «Таймырский») и Федеральное государственное учреждение «Государственный природный заповедник «Путоранский» (Заповедник «Путоранский») на постоянной основе включены в программу оказания шефской помощи ЗФ на территории ТМР.

По договору с Кольской ГМК (1998 г.) сотрудниками Лапландского заповедника ведется научно-исследовательская работа по мониторингу состояния природной среды территории, прилегающей к комбинату Североникель, включая г. Мончегорск и его окрестности, в том числе территорию Лапландского государственного биосферного заповедника. ОАО «ГМК «Норильский никель» являясь мировым лидером по производству никеля и палладия, стремится к лидерству в области охраны труда и промышленной безопасности. Компания осознает свою ответственность за сохранение жизни и здоровья участников своей производственной деятельности.

Цели Компании:

* создание здоровых и безопасных условий труда за счет достижения уровня производственных процессов, соответствующего современному состоянию техники и достижениям науки, в т.ч. при обязательности проведения внутренней экспертизы на соответствие требованиям безопасности предпроектных и проектных решений, а также руководствуясь принципом приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности;

* формирование у работников Компании устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве, развитие навыков людей предвидеть и предупреждать возникновение инцидентов на производстве.

Для достижения целей Компания решает следующие задачи:

* повышает уровень промышленной безопасности производственных объектов Компании за счет обеспечения надежности, безопасной и безаварийной работы технологического оборудования;

* обеспечивает снижение рисков, в том числе опасных и вредных производственных факторов, связанных с возможностью нанесения ущерба жизни и здоровью работников, в практической деятельности переходит от практики «расследования несчастных случаев» к «анализу инцидентов, управлению рисками в действиях персонала, условиях труда, состоянии технологического оборудования и оснастки»;

* совершенствует систему управления охраной труда и промышленной безопасностью на основе лучших мировых стандартов с учетом мирового опыта, адаптированного к специфике и производственным условиям Компании;

* повышает эффективность производственного контроля соблюдения требований охраны труда и промышленной безопасности;

* развивает и стимулирует персональную и коллективную ответственность работников Компании за соблюдение требований охраны труда и промышленной безопасности;

пропагандирует и проводит максимально широкое внедрение передового опыта, российского и зарубежного, по вопросу формирования у работников Компании устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве, ответственности как за свою жизнь и здоровье, так и за жизнь и здоровье работающего рядом с ним.

Компания обязуется в области охраны труда и промышленной безопасности:

· обеспечивать соблюдение требований Федерального, регионального законодательства, международных соглашений, требований отраслевых стандартов и норм, регламентирующих деятельность Компании в области охраны труда и промышленной безопасности, а также других требований, которые Компания согласилась выполнять;

· осуществлять выявление, оценку и регулирование производственных рисков, аттестацию рабочих мест по условиям труда и по их результатам разрабатывать и реализовывать программы, направленные на предупреждение несчастных случаев и профессиональных заболеваний;

· осуществлять последовательное привлечение всего персонала Компании к активному участию в деятельности по промышленной безопасности, охране труда и здоровья, совершенствованию мер стимулирования этого участия;

· внедрять непрерывные системы обучения персонала Компании безопасным приемам труда, формировать стойкие поведенческие установки на соблюдение требований безопасности труда;

· обеспечивать непрерывное совершенствование функционирования системы управления охраной труда и промышленной безопасностью, рассматривая ее как одну из составляющих устойчивого конкурентного преимущества;

· обеспечивать защиту персонала Компании от влияния негативных факторов производства, внедрять эффективные режимы труда и отдыха, улучшать социально-бытовые условия на производстве, внедрять эффективные средства коллективной и индивидуальной защиты;

· реализовывать компенсационные меры, направленные на возмещение персоналу Компании ущерба, нанесенного воздействием неблагоприятных условий труда, осуществлять реабилитацию работников при несчастных случаях на производстве и в случае профессиональных заболеваний, реализовать для работников специальные программы оздоровления и санаторно-курортного лечения;

· пересматривать, корректировать и совершенствовать, по мере необходимости, политику Компании в области охраны труда и промышленной безопасности;

· публично отчитываться о своей деятельности в области охраны здоровья и безопасности труда, реализовать настоящую Политику на принципах социального партнерства в рамках прямого диалога между работодателем и работниками.

Производственные процессы, осуществляемые на предприятиях ОАО «ГМК «Норильский никель» и Группы компаний «Норильский никель», связаны с добычей, обогащением и переработкой полезных ископаемых и являются потенциально опасными для жизни и здоровья работников.

В 2008 году была утверждена «Политика ОАО «ГМК «Норильский никель» в области промышленной безопасности и охраны труда», которая провозглашает принцип приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности и декларирует заинтересованность Компании в создании здоровых и безопасных условий труда для всех ее работников и формировании у них устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на.

Внедрение комплекса мероприятий в области промышленной безопасности и охраны труда позволило в 2010 году снизить уровень производственного травматизма на российских предприятиях Группы компаний «Норильский никель» почти на 8% в сравнении с 2009 годом (со 116 до 107 несчастных случаев). В отчетном году уровень производственного травматизма в Компании был снижен на 20% (с 50 до 40 несчастных случаев).

В 2010 году на российских предприятиях Группы компаний «Норильский никель» не допущено групповых несчастных случаев, в 2009 году групповой несчастный случай произошел в Заполярном филиале (2 пострадавших с тяжелыми последствиями).

Стратегические цели корпоративной социальной политики определены в Стратегии управления персоналом «ОАО «ГМК «Норильский никель» до 2020 года и Концепции социально-экономического развития Компании до 2015 года, которые предусматривают в области управления персоналом:

· формирование системы регулирования трудовых отношений и развитие социального партнерства на основе баланса интересов работников и Компании;

· совершенствование систем мотивации работников, обеспечение конкурентоспособного уровня компенсационного пакета работников, увязанного с ростом производительности труда, коллективными и индивидуальными результатами трудовой деятельности;

· развитие персонала (отбор, найм, оценка, обучение, закрепление, продвижение) для обеспечения подразделений Компании работниками с необходимыми профессионально-квалификационными характеристиками;

· повышение уровня охраны труда, техники безопасности, улучшение социально-бытовых условий на производстве и предоставление работникам и членам их семей дополнительных возможностей для оздоровления;

· развитие корпоративной культуры, обеспечение социальной стабильности и благоприятного морально-психологического климата в трудовых коллективах;

· развитие корпоративных социальных программ.

Социальная политика ГМК «Норильский никель» формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами. Для достижения текущих и долгосрочных целей развития в Компании разрабатываются и реализуются программы по работе с персоналом.

Информация о деятельности зарубежных подразделений Группы

Рабочие компании Tati Nickel (Ботсвана)

Зарубежные производственные подразделения Группы находятся на трех континентах в четырех странах мира - Австралии, Финляндии, Ботсване и ЮАР.

В Австралии ГМК «Норильский никель» владеет: предприятием по добыче и выщелачиванию латеритных никелевых руд Norilsk Nickel Cawse; предприятиями по добыче и обогащению никелевых руд Black Swan, Lake Johnston и Waterloo.

Завод Norilsk Nickel Harjavalta Oy, входящий в состав Группы, является единственным никелерафинировочным заводом в Финляндии. Завод Norilsk Nickel Harjavalta перерабатывает сырье австралийских и африканских подразделений Группы, а также никелесодержащие полупродукты сторонних поставщиков 1.

ОАО «ГМК «Норильский никель» принадлежит 85% акций предприятия по добыче сульфидного никеля Tati Nickel Mining Company, находящегося в Ботсване. Производственный комплекс Tati Nickel включает в себя никелевый рудник открытого типа Phoenix, подземный никелевый рудник Selkirk, в настоящее время находящийся в стадии подготовки к разработке открытым способом, а также обогатительную фабрику мощностью переработки до 12 млн. тонн руды в год по технологии DMS и традиционной флотации.

Норильскому никелю принадлежит 50% акций предприятия по добыче никеля Nkomati Joint Venture в ЮАР 2, разрабатываемого совместно с компанией African Rainbow Minerals (ARM). Предприятие Nkomati является единственным в ЮАР производителем металлов, специализирующимся на добыче никеля. Попутно добываются медь, металлы платиновой группы и хром.

ГМК «Норильский никель» помимо России имеет собственную глобальную сеть представительских и сбытовых офисов в Великобритании, Китае, США и Швейцарии).

Tati Nickel поддерживает тесные связи с Министерством образования и развития, участвуя в проекте, начатом сторонами три года назад в области образования. Проект направлен на рост успеваемости по математике и научным дисциплинам, в нем участвуют избранные школы северо-восточного округа, к которому относится Tati Nickel.