Транснациональные корпорации, их формы и роль в развитии современного мирового хозяйства

Вместе с тем доминирующие инвестиционные мотивы отечественных ТНК, входящих в состав интегрированных бизнес-групп, совпадают с тем, что можно наблюдать при анализе ТНК других стран. Например, многие российские компании стремятся с помощью ПИИ закрепиться или расширить свое присутствие на зарубежных рынках. Здесь можно отметить соглашение 2007 г. о поэтапной покупке «Газпромом» 50% акций компании «Белтрансгаз», контролирующей экспортные магистральные газопроводы, проходящие через территорию Белоруссии в страны ЕС (в 2007 г. было выплачено 625 млн. долл., к 2010 г. полный объем инвестиций был запланирован в размере 2,5 млрд. долл.). Предпринимают попытки расширения своих капиталовложений и другие экспортеры российского сырья и продуктов его переработки. В частности, в начала 2007 г. «Лукойл», уже владеющий приблизительно 4 тысячами АЗС за рубежом, приобрел за 560 млн. долл. сеть из 376 АЗС в Чехии, Словакии, Бельгии, Польше, Венгрии и Финляндии.

В силу специфики сферы услуг с поддержкой сбыта связана и основная часть ПИИ российских сервисных компаний. Так, в 2007 г. продолжилась экспансия телекоммуникационных компаний в страны СНГ. В частности, фирма «МТС» только за первых три квартала 2007 г. инвестировала на Украине около 370 млн. долл. в дальнейшее развитие своей крупнейшей зарубежной дочерней структуры. В Узбекистане в июне 2007 г. компания «МТС» выкупила оставшиеся 26% фирмы «Уздунробита» за 250 млн. долл., став единственным владельцем крупнейшего оператора мобильной связи в стране. В сентябре 2007 г. «МТС», представленная также в Белоруссии и Туркмении, пришла и в Армению, купив за более чем 400 млн. долл. 80% акций компании - собственника ведущего в стране оператора телефонной связи.

У многих российских промышленных компаний важным мотивом осуществления ПИИ является расширение доступа к сырьевым ресурсам. Можно привести примеры целого ряда нефтяных компаний, однако в 2007 г. рекордными стали инвестиции металлургической ТНК «Норникель» в канадскую компанию «Лайон-Ор майнинг», ведущую добычу никеля и золота в таких странах, как Ботсвана, ЮАР, Австралия (ПИИ превысили 5 млрд. долл.). Нередко доступ к сырью сочетается с расширением рынков сбыта, когда ПИИ способствуют достраиванию и оптимизации глобальных производственно-сбытовых цепочек. Хорошими иллюстрациями служат капиталовложения компаний «РУСАЛ», «Евраз» и «Лукойл», охватывающие несколько континентов.

Наконец, все чаще российские компании стремятся осуществлять ПИИ, приобретая стратегические активы в высокоразвитых странах ради доступа к технологиям. Например, холдинг «Русские машины» (бизнес-группа «Базовый элемент») в 2007 г. за 1,54 млрд. долл. купил в Канаде 20% акций ведущего в мире производителя автокомпонентов «Магна» После покупки данный пакет был передан «Русскими машинами» в залог банкам для получения кредита и осенью 2008 года в связи с падением курса акций передан банкам-кредиторам., а бизнес-группа «Ренова» за 720 млн. долл. стала владельцем 31,4% акций известного швейцарского производителя оборудования для нефтяной, нефтехимической и целлюлозно-бумажной промышленности «Зульцер» [11].

В части оценки деятельности зарубежных ТНК на территории России на конец 2009г. институт изучения развивающихся рынков СКОЛКОВО По материалам Института изучения развивающихся рынков СКОЛКОВО, источник: Финам.info

опубликовал анализ деятельность крупных транснациональных компаний на посткризисном пространстве. Был выявлен интересный факт: хотя в целом кризис негативно сказался на притоке прямых инвестиций в развивающиеся страны, в частности в Китай и Россию, где было отмечено их явное сокращение, некоторые ТНК к концу 2009г. увеличили объем своих инвестиций, желая воспользоваться появившимися во время кризиса возможностями.

В России, где политика правительства в отношении притока инвестиций всегда была противоречива и сочетала в себе, с одной стороны, протекционистское недоверие, а с другой - желание привлечь больше инвестиций, был предпринят ряд мер по привлечению денег в определенные отрасли экономики, такие как производство электроэнергии и автомобилестроение.

В 2009г. транснациональные компании преимущественно отзывали свои инвестиции в развивающиеся рынки в связи с высокими рисками, ограниченностью собственных средств и сложностью доступа к кредитным ресурсам. По данным Центробанка, в первом квартале 2009г. приток прямых инвестиций в России снизился более чем на половину по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - с 21 до менее $10 млрд в целом и с 14 до $5,5 млрд в нефинансовом секторе.

В связи с мировым финансовым кризисом многим ТНК пришлось пересмотреть свои инвестиционные стратегии. Большинство инвестиций, направленных в Россию в первом квартале 2009 года, были нацелены на уже запущенные проекты. Было начато лишь несколько новых крупных проектов.

Заключение

Результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие основные выводы.

Транснациональные корпорации сегодня превратились в доминирующий фактор развития мирового хозяйства и международных экономических отношений. Изучение вопросов возникновения и развития транснациональных корпораций, их организационных структур, механизма деятельности и специфики менеджмента ТНК подтверждает, что существуют важные источники эффективной деятельности ТНК (по сравнению с чисто национальными компаниями). К ним следует отнести не только возможности оптимального расположения своих предприятий в разных странах с учетом экономических, политических, социальных, правовых особенностей, но и преимущества рациональных, постоянно совершенствуемых организационных структур, внутрифирменных отношений, межфирменных стратегических альянсов, а также передовой уровень менеджмента.

ТНК различаются по типам организации их деятельности и по отраслям производства, в которых они функционируют. Очевидны тенденции повышения степени вовлеченности ТНК в сферу услуг и технологически интенсивное производство. К настоящему времени сложились некоторые типичные организационные структуры современных ТНК, включающие дочерние компании, ассоциированные компании, зарубежные отделения. В большинстве случаев структуры ТНК строятся либо по региональному (страновому) принципу, либо по товарному (продуктному) принципу. По своей социально-экономической организации большинство ТНК, прежде всего американских, представляют собой группы предприятий холдингового типа.

В связи с мировым финансовым кризисом многим ТНК пришлось пересмотреть свои инвестиционные стратегии. Некоторые отрасли особенно пострадали. Так, значительные изменения можно было наблюдать в секторе оптовой и розничной торговли. Значительное падение обусловлено снижением доходов потребителей и растущей конкуренцией, и оба эти фактора оказывают негативное влияние на маржу прибыли.

ТНК в России по-прежнему ориентированы на внутренний спрос. Из-за влияния финансового кризиса на личное благосостояние российские потребители становятся более внимательными к ценам. Это изменение открывает перед ТНК обширные возможности по использованию низкозатратной стратегии по расширению и увеличению доли рынка. Россия по-прежнему входит в пятерку наиболее привлекательных целевых рынков для прямых иностранных инвестиций, наряду с Китаем, США, Индией и Бразилией [7].

Доля прямых иностранных инвестиций в разработкe месторождений и добычe топлива также сократилась, что стало прямым следствием снижения цен на сырье. В меньшей степени мировой финансовый кризис затронул инвестиции в производственный сектор, особенно в производство потребительских товаров.

Иностранные инвесторы по-прежнему проявляют интерес к сектору финансовых услуг. Несмотря на то, что объем поступающих средств значительно сократился, можно констатировать, что крупные зарубежные компании адаптировались к кризисным условиям.

Список использованных источников

1. Бабина М.А., Грачев М.В. Международный бизнес: Стратегия альянсов. М.: Дело, 2006. - 240с.

2. Капица Л.М. Индикаторы мирового развития. - М.: МГИМО-Университет, 2008. - 351с.

3. Курицкий А.Б. Транснациональные корпорации в информационном обществе. - С.-Петербург.: Издательство Судостроение, 1998. - 230с.

4. Пашин С.Т. Функционирование транснациональных компаний. Организационно-экономическое обеспечение. - М.: ЭКОНОМИКА, 2002. - 348с.

5. Мартишин Е.М., Заикин В.П. Экономика зарубежных стран. Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: ЦИФРОВОЙ КАМПУС ЮФУ, 2008.-127с.

6. Мировая экономика. Прогноз до 2020 года: Учебник / Под ред. Дынкина А.А. - М.: Магастр, 2008. - 429с.

7. Мировая экономика и международный бизнес: Учебник / Под общ. ред. Полякова В.В., Щенина Р.К. - М.: КНОРУС, 2009. - 688с.

8. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике// «КоммерсантЪ» (№ 171 (3747)) - 2007. - 20 сентября.

9. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний. Менеджмент в России и за рубежом. 2001, № 6.

10. Губайдуллина Ф. Прямые иностранные инвестиции, деятельность ТНК и глобализация. - Мировая экономика и международные отношения. 2003

11. Смирнова Е.В. Рейтинг конкурентоспособности стран мира в 2007 году. Внешнеэкономический бюллетень, 2008. - №5. - С. 3-9.

12. Кузнецов А. Инвестиционные рекорды российских ТНК в 2007 году. Специально для сайта «Перспективы».

13. Пресс-служба ЮНКТАД. World Investment Report 2009 UNCTAD/PRESS/17/09/09.

Приложение

Рейтинг крупнейших мировых компаний на март 2010г.

Размещено на Allbest.ru