Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

• Введение
• 1. Предпосылки возникновения кооперационного движения в странах Европы
• 2. Развитие и становление кооперации в Европе (на примере стран)
• 3. Кооперация в Европе в наши дни (проблемы и перспективы развития)
• Заключение
• Список используемой литературы

Введение

В своей работе я бы хотела раскрыть тему особенности формирования и развития кооперации в европейских странах, в которой следует рассмотреть основные вопросы: предпосылки к возникновению кооперационного движения в странах Европы, особенности его развитие и становления. Я считаю, что так же следует затронуть немаловажный вопрос, связанный с сегодняшней кооперацией в Европе, её перспективами и проблемами. И прежде чем преступить к рассмотрению этих вопросов, я бы хотела немного раскрыть само понятие «кооперация».

Более чем полуторавековой опыт кооперации разных народов и государств показал и доказал, что кооперация - важный и необходимый компонент рыночных отношений. Кооперация возникает тогда, когда в сферу рынка начинают втягиваться широкие слои населения, когда у значительной его части возникает потребность в объединении своих усилий для укрепления своей хозяйственной деятельности, как производителей, так и потребителей. В современной истории нет общественно-экономической организации, сравнимой с кооперацией по темпу и широте распространения по планете, количеству участников, выживаемости в разных политических и социально - экономических условиях, оперативности и эффективности в удовлетворении самых разнообразных потребностей людей. Кооперативы как социальный механизм регулирования противоречий и издержек рыночной экономики у разных народов возникли в разное время и в разных социально-экономических условиях, но везде имели одинаковые результаты и порождали одинаковые надежды на лучшее будущее.

Все основные моменты, связанные с кооперационным движением в странах Европы, я постараюсь далее рассмотреть в своей работе.

1. Предпосылки возникновения кооперационного движения в странах Европы

«Люди склонны помогать друг другу без принуждения. Не нужно централизованной власти для того, чтобы подавать пример или заставлять людей поступать справедливо. Люди поступали так еще до возникновения государства» Кропоткин П.А. «Взаимная помощь среди животных и людей как двигатель прогресса». Пб.; М., 1922г. - писал Кропоткин П.А про кооперацию.

Современное кооперативное движение началось в Европе. Это произошло не потому, что европейцам присуща способность к объединению, а потому, что европейцы были первыми, кто ощутил влияние промышленной революции. Если существует сходство между экономическим ростом в Европе в 19 веке и положением развивающихся стран в 20 веке, в таком случае опыт развития европейского кооперативного движения позволит дать уроки другим движениям для того, чтобы помочь им избежать ошибок в своем развитии.

Возникновение кооперативного движения и кооперативов было обусловлено становлением и развитием буржуазного общества. Таким образом, основными причинами, побудившими людей к созданию кооперативов, явились экономические и социальные последствия перехода к капитализму.

а) Бурный рост городского населения.

Он сопровождался значительным увеличением спроса на потребительские товары, жилища, транспортные и иные услуги. А повышение спроса над предложением в условиях рынка приводило к росту цен.

б) Отставание темпов развития сферы услуг от темпов роста крупной промышленности.

Аппарат личного потребления в больших городах принадлежал купцам и ростовщикам. Будучи владельцами мелких магазинов, трактиров, ремонтных и т.п. заведений, они привычно обслуживали состоятельных потребителей и имели приличные прибыли, а строить аналогичные предприятия для обслуживания хлынувшей в города новой клиентуры: рабочих и членов их семей, не спешили.

в) Выдача заработной платы рабочим товарами из так называемых фабричных лавок.

Открыв лавку при своей фабрике или заводе, промышленные капиталисты навязывали своим рабочим вместо денег товары, причем не всегда качественные и по завышенным ценам. Они же строили и сдавали рабочим в наем дома. Зависимость рабочих от предпринимателей усиливалась.

г) Ухудшение экономического положения ремесленников, кустарей, крестьян как мелких товаропроизводителей.

Их мелкое индивидуальное производство теперь не выдерживало конкуренции, и эти слои стали делать выбор в пользу создания собственных, но уже совместных предприятий на кооперативной основе. Кустари, ремесленники, крестьяне испытывали острую нужду в денежных средствах для поддержания своего хозяйства, в выгодном приобретении орудий труда и выгодном сбыте своей продукции.

Приведенные выше экономические причины побуждали промышленных рабочих и мелких товаропроизводителей к объединению в различные кооперативы. Таким образом, возникшие при капитализме кооперативы явились порождением не просто бедности, а потребностей, вернее, необходимости кооперативных способов их удовлетворения.

Ранние кооперативные общества, бесспорно, возникали стихийно и разрозненно, но это происходило не на пустом месте и, конечно, не вдруг. Опыт коллективного быта, совместного труда и управления хозяйством люди накапливали постепенно с незапамятных времен. Еще в древних государствах существовали религиозные общины, ассоциации свободных ремесленников и другие формы объединения. В средние века широкое распространение получили цеха ремесленников, сельские крестьянские общины, гильдии купцов, возникли отдельные кредитные ассоциации, которые обладали некоторыми чертами будущих кооперативов, но таковыми не являлись. Впоследствии под влиянием изменившихся экономических условий, прежде всего рыночной конкуренции, они стали перерождаться, исчезать. Уже в период разложения феодализма и становления капитализма появились переходные формы к образованию кооперативов. Несмотря на препоны властей, они возникали и объединяли главным образом ремесленников, крестьян, рабочих и зачастую носили «полукооперативный», «предкооперативный» характер. По некоторым принципам своей деятельности, выполняемым функциям и внутреннему устройству переходные формы напоминали кооперативы в том виде, как они сложились впоследствии.

К их организации трудовое население побуждали жизненные условия. Союзы подмастерьев создавались для обеспечения их работой, когда им был закрыт доступ в цеха. Универсальные функции выполняли синдикаты сельских кустарей и крестьян. В разных станах наиболее широко практиковалась складчина. Мелкие товаропроизводители применяли складчину, преимущественно в своей предпринимательской деятельности, для покупки орудий производства, сырья и материалов, а потребители с целью выгодного приобретения продуктов питания и других товаров. Первоначально складчина оформлялась простым письменным соглашением, а позднее ее стали оформлять уставами. Историк кооперации Михаил Первушин писал: «С начала оформления складчины уставами возникают кооперативы. Образование складчин среди потребителей, с перерастанием их в потребительские общества, наблюдается почти во всех странах Европы, например, в Германии, Швейцарии, Италии. В зародыше каждого кооператива лежит складчина. Она является хозяйственной основой (паевого капитала и вступительных взносов) любого кооператива, начальным актом возникновения каждого из них».

Одни ранние кооперативы возникали внутри обществ взаимопомощи, другие - из переходных форм, третьи создавались непосредственно, минуя эту ступень, участниками кооперативного движения. Но во всех случаях кооперативы рождались как результат общественного прогресса, развития человеческой культуры, настойчивых поисков.

Как уже говорилось выше, первые потребительские общества были организованы в странах Европы. Они учреждались рабочими под влиянием роста дороговизны муки, печеного хлеба, топлива и т.д. До невероятных размеров была распространена фальсификация продуктов питания: муки, молока и т.д. Нередко рабочие были вынуждены брать в лавках хозяев низкосортные товары, которые отпускались им в кредит по очень высоким ценам в счет заработной платы. Так, например, в Германии возникновению кооперативов предшествовали опыты по приобретению муки, картофеля, дров в складчину. В 1854 г. рабочие и ремесленники г. Лейпцига организовали потребительское общество. В промышленно развитых районах страны кооперативы отличались пролетарским составом их членов. В 1859 г. был создан Всеобщий союз немецких промысловых и хозяйственных кооперативов, куда первоначально вошла и часть потребительских обществ. Спустя много лет образовалось общество оптовых закупок. В Германии были учреждены первые кредитные, снабженческие и сбытовые кооперативы.

2. Развитие и становление кооперации в Европе (на примере стран)

Мы уже сказали о причинах, послуживших началом зарождения кооперационного движения, теперь рассмотрим развитие и становление кооперации в европейских странах.

Великобритания. В 50-е годы потребительская кооперация Великобритании была одна из самых мощных кооперативных движений в мире. Кооперативная сеть имела 90% от всех магазинов самообслуживания и 20 из 50 супермаркетов. Но кооперативный сектор, включавший более чем 1000 кооперативов с различными по размеру магазинами, чье распределение не долго соответствовало изменившейся модели торговли, столкнулся с резко возросшей конкуренцией предпринимателей. Вследствие этого его доля к 1964 г. снизилась до 22%.

Этому послужили четыре основные причины:

1) Более 30 тыс. кооперативных магазинов были исторически сосредоточены на старых промышленных территориях со сравнительно низким покупательным спросом населения.

2) Низкий уровень управления. Среди руководителей кооперативов практически не было людей не только с высшим, но даже со специальным образованием.

3) Ослабление роли центрального союза кооперативов, что нарушило координацию действий отдельных кооперативов. Кооперативное движение стало неуправляемым.

4) Из-за конкуренции мелкие кооперативы стали разорятся и сливаться в более крупные, но так же экономически слабые (к середине 90-х годов количество обществ снизилось с 1000 до 50). Нестойкие обязательства кооперативов перед пайщиками привели к ослаблению их заинтересованности в деятельности кооперативов, снизило доверие к руководству.

К середине 90-х годов на долю кооперативного сектора осталось лишь 4% розничного товарооборота. Сегодня появляются признаки возрождения кооперации, для чего британские кооператоры предприняли следующее:

· продав мощности по производству товаров, союзы кооперативов вновь превратилось в розничные объединения;

· найдена торговая ниша - удобные для населения средние и мелкие размеры магазинов и супермаркетов, преобразована торговая сеть, установлены прямые связи с поставщиками товаров;

· кооперативные страховые общества и кооперативный банк стали самой сильной частью деятельности;

· обновлена нравственная политика, кооперативы вернулись к первоначальным ценностям и принципам деятельности. К пайщикам начала возвращаться вера в кооперативы, наметился рост числа пайщиков;

· повысились требования к профессиональной подготовке управленческого персонала.

Германия. После крушения корпоративной экономической системы в Германии была полностью реконструирована система потребительской кооперации. Это позволило уже к 1953 г. вдвое увеличить кооперативных товарооборот, число членов возросло до 2 млн. человек.

Отличием германской потребительской кооперации от потребительской кооперации Великобритании явилось то, что законодатели Германии снизили максимальные выплаты бонуса кооператорам до 3%, отдав, таким образом, предпочтение развитию розничного товарооборота предпринимателей. Поэтому основой кооперативной торговли Германии стал оптовый товарооборот.

Но результат развития этих потребительских коопераций похож: к 1965 г. германские кооператоры контролировали 8,5% рынка страны, 19,5% магазинов и 31% оптовых магазинов.

Попытки организовать мощные национальные кооперативные объединения были ограничены слабой центральной властью союзов кооперативов и сопротивлением руководителей автономных кооперативов. В середине 70-х годов положение кооперации резко ухудшилось. Формально был создан единый кооперативный союз, но он не получил достаточной власти от низовых обществ и существенного влияния на улучшение обстановки в национальном кооперативном движении не оказал. Созданная им система региональных оптовых магазинов оказалась убыточной.

Тем временем, управляющие потребительских обществ, пользуясь отсутствием открытости, смогли получить лично для себя большинство акций своих обществ и стали преобразовывать их в акционерные компании. Основой этому послужила многолетняя закрытость информации для пайщиков.

Кооперативное движение Германии раскололось: реорганизованные кооперативы образовали свой союз, который стал второй по величине торговой группой в Германии.

В связи с преобразованием кооперативов в фактически акционерные общества к 90-м годам в Германии осталось лишь 37 обычных потребительских обществ, объединяющих 650 тыс. человек.

Парадоксально, но объединения кооператоров, которые не перешли в руки предпринимателей и остались верны кооперативным принципам, стали сильнее. Например, кооператив "Дортмунд" сегодня имеет 480 тыс. членов (каждая вторая семья) и контролирует свыше 14% торговли в своем регионе.

Финляндия. В Финляндии существует два национальных объединения кооперативов: социал-демократическое (Е-движение) и нейтральное (CОK).

Оба движение начали развивать сеть супермаркетов, но позднее, чем их конкуренты. CОK расширилось и стало одним из самых крупных собственников гостиниц и универмагов.

Е-движение стало крупнейшим оптовым продавцом.

Как и в других странах, созданию единого национального центра препятствовали амбиции руководителей отдельных кооперативов, но в Финляндии дополнительным препятствием явилось политизация одного из объединений и наличие антагонистичного друг другу шведскоговорящего и финоязычного населения.

И все-таки экономические причины вынудили к слиянию ОТК (основного оптового продавца Е-движения) и CОK, которые создали единый союз ЕКА, ставший крупнейшим кооперативным объединением Финляндии.

Следует отметить разумность этого процесса: через раздробление, которое сочетает преимущества унифицированной цепи с децентрализацией принятия решений, появилось окончательное признание самим движение того, что коммерческая жизнеспособность преобладает над общественным менталитетом.

Группа СОК нашла свою нишу для бизнеса - маленькие магазины в сельской местности, в то время как ее конкуренты развивали большие супермаркеты в городах.

Результаты не замедлили сказаться: в 1997 г. доля кооперативного товарооборота увеличилась до 35%.

Франция. Исторически сложилось так, что во Франции преобладало региональное кооперативное движение со сравнительно слабыми организациями национального уровня.

Сила национального кооперативного движения заключалась в промышленном Севере, в то время как на юге кооперативная деятельность находилась в упадке.

Существовало два основных направления развития розничной торговли: маленькие магазины, ориентированные на обслуживание пайщиков и супермаркеты, обслуживающие все население.

Основная проблема французской потребительской кооперации - слабое управление. Так же как и британские кооператоры, французы не доверяли людям с высшим образованием, и руководство кооперативов выбиралось в основном из служащих низшего и среднего класса с хорошими знаниями в торговле, но плохими в бизнесе.

Это привело к проигрышу в конкуренции с другими торговыми предприятиями. Например, в 60-х годах у кооператоров было лишь 23 магазина, а у конкурентов - свыше 1600, у кооператоров - 1 супермаркет, а у конкурентов - 76.

Более того, руководство кооперативов стало элитой, причем элитой, не знающей бизнеса, но игнорирующей мнение своих пайщиков. Как результат: к 1983 г. кооператоры имели лишь 3% рынка, а поддерживало кооперативное движение всего 40 тыс. служащих. Формальное членство в кооперативах соблюдало 1,5 млн. семей-членов, но они не верили кооперативной элите и экономически игнорировали кооперативы.

Потеря социальной базы, ориентация на оптовых поставщиков и неумение организовывать свое дело привели к тому, что в 1985 г., после отказа оптовых поставщиков в снабжении обанкротившихся кооперативов, свыше 40% кооперативов, включая центральные органы, прекратили свое существование.

Но те кооперативы, которые сохранили изначальные кооперативные принципы и действовали не для своих работников, а для пайщиков, продолжают существовать и действуют успешно (например, кооператив "Эльзас").

Швеция. Кооперативное движение Швеции имеет сильные центральные органы и отличается хорошей координацией действий входящих в них кооперативов.

Его становление происходило в конкурентной борьбе с торговой группой ICA, которая владела основной долей рынка и поэтому шведское кооперативное движение стало самым динамичным и инновационным из всех западно-европейских кооперативных движений.

Будучи непохожим, на старые движения, шведские кооператоры использовали самые современные технологии и методы бизнеса:

· ввели систему самообслуживания

· разнообразие в не продуктовых кооперативах

· систему супермаркетов

Широкое применение технологии сильно-замороженных продуктов позволило стать потребительским объединениям ведущими экспортерами продуктов.

Вовремя проведя структурную реорганизацию, шведские кооператоры к началу 80-х годов сократили число обществ почти в 3 раза, число магазинов в 2,7 раза, но при этом увеличили число членов до 1,6 млн. человек, а долю своего рынка до 18%.

Как и в других европейских кооперациях и по тем же причинам, в середине 80-х годов в потребительской кооперации Швеции произошел спад: управленческая элита захватила власть в кооперативах, что привело к потере интереса пайщиков.

Были предприняты следующие меры:

o качественно повышен уровень управления, основой которого явилась его демократизация;

o повышена заинтересованность пайщиков в развитии потребительской кооперации путем субсидирования экономически слабых кооперативов;

o произведена концентрация усилий в сфере розничной торговли с образованием новых торговых групп.

Приведем некоторые выдержки из принципов шведских кооперативов:

· демократический характер управления, основанный на равноправии членов и принципах демократического построения организационной структуры кооперативов снизу вверх;

· недопустимость обогащения одного члена кооператива за счет другого, справедливое распределение прибыли между членами пропорционально их экономическому участию при обязательном отчислении в фонды согласно уставу;

· строго ограниченный процент начислений на паевой капитал в случае распределения прибылей по паенакоплениям.

В результате этих действий к середине 90-х годов число членов потребительских кооперативов возросло до 2,2 млн. человек объединенных в 102 общества, имеющих 105 магазинов и около 500 заправочных станций.

Намечается устойчивая тенденция к росту товарооборота, потребительская кооперация входит в десятку лучших торговых компаний Швеции.

Норвегия. Стратегия развития норвежской потребительской кооперации заключается в использовании природных преимуществ кооперативов. Основной упор делается на привлечение новых членов путем гарантированной выплаты бонуса.

Более чем 400 потребительских обществ объединились в национальный союз с 600 тыс. пайщиков. По структуре центральный Союз норвежской потребительской кооперации ближе к союзу акционерных обществ: создана единая закупочная группа, потребкооперация обеспечивает стандартной продукцией свои магазины. Это позволяет ему не только устойчиво существовать и увеличивать свой товарооборот, но и оказывать финансовую, консультационную и иную поддержку независимым кооперативам в том случае, если они выполняют принятые Союзом принципы.

Италия. После Второй Мировой войны в Италии были восстановлены два довоенных федеральных кооперативных союза: католиков и социалистов. Впоследствии появились кооперативы коммунистов и христиан-демократов.

В отличие от других стран, расцвет потребительской кооперации Италии пришелся на середину 80-х годов, то есть на период упадка коопераций других европейских стран. Это вызвано сравнительно небольшим участием кооперативов в экономике страны послевоенного периода, а так же религиозной и политической раздробленностью кооперативного движения.

Серия финансовых скандалов уравняла престиж кооперативов и послужила стимулом к развитию кооперативного движения. Как результат - к середине 80-х годов в Италии насчитывалось свыше 500 потребительских кооперативов, объединяющих 1,8 млн. членов.

Парадоксально, но именно медленное развитие кооперативного движения в Италии в послевоенный период сослужило свою службу: тесные связи с кооперациями других стран позволили учесть их опыт и избежать издержек роста.

Сегодня в Италии около половины супермаркетов принадлежат кооперации.

Особенность развития кооперативного движения - кооперативные центры:

· Национальная лига кооперативов и касс взаимопомощи - коммунисты и социалисты (красные);

· Конфедерация итальянских кооперативов - католики (белые);

· Всеобщая ассоциация итальянских кооперативов - республиканцы и социал-демократы (зеленые).

С расширением социальной базы кооперации грани между ними стерлись (или стираются).

Для того чтобы кооперативы не превращались в акционерные общества, законодательством республики предусмотрено:

1. размер прибыли, получаемый пайщиком, не превышает 5% суммы пая;

2. в резервный капитал перечисляется не менее 20% прибыли;

3. фонды кооператива не могут быть использованы до момента его роспуска;

4. в случае роспуска, фонды кооператива после завершения необходимых выплат, направляются на общественные нужды. В случае распределения ликвидационных остатков между членами кооператива, кооператив лишается налоговых льгот.

Принципы деятельности итальянского кооператива:

§ ограничен размер совокупного пая (2 млн. лир);

§ размер минимального уставного фонда не фиксируется (принцип открытых дверей);

§ один человек - один голос вне зависимости от величины пая;

§ регулируемый социальный состав. Членом потребительского кооператива не могут быть посредники, а также лица, занимающиеся сбытом аналогичной для кооператива продукции. Это не позволяет использовать кооператив как инструмент личного обогащения.

Финансовая ответственность членов:

· ограниченная;

· неограниченная.

Налоговые льготы:

· отсутствие двойного налогообложения;

· в течение первых 10 лет кооперативы освобождаются от налога на корпорации, в последствие льготное налогообложение;

· предусмотрен не облагаемый налогом минимальный доход пайщика (3 млн. лир).

Швейцария. Швейцарское кооперативное движение представляет собой пример «неклассического» развития потребительской кооперации.

Законодательно воспрепятствовав открытию новых филиалов, движение расширялось путем открытия новых магазинов и системы самообслуживания.

К началу 60-х годов насчитывалось 468 основных обществ, объединяющих свыше 4 млн. членов и владеющих более 2 тыс. магазинов.

В 70-х годах швейцарские кооператоры (как и кооператоры большинства европейских стран) отказались от получения дивидендов и перешли на политику низких цен. Был взят курс на укрупнение потребительских обществ и к 1983 г. их число сократилось до 41.

Как же было достигнуто единство кооперативного движения?

Основные факторы: аполитичность кооперации.

Юридически независимые кооперативы неформально зависели от центрального союза швейцарских кооперативов «Швейцарский кооператив» и уже формально исключались из кооперативного движения в случае невыполнения ими общепринятых кооперативных принципов.

Концентрация и укрупнение выражается в слиянии различных видов и отраслей кооперативов с перспективой создания единых целевых организаций. Вертикальная и горизонтальная интеграции сопровождаются сокращением абсолютного числа кооперативных организаций с целью концентрация экономических возможностей.

В результате укрупнения оборот швейцарских кооперативов в расчете на 1 магазин возрос на 45%.

Наиболее полное представление о кооперации Швейцарии можно частично получить, рассмотрев единственный фактор - конкуренция.

Основатель швейцарской потребительской кооперации Г. Датвейлер начал свою деятельность с сети передвижных магазинов. Используя агрессивную политику и рекламу, он выстроил большую розничную сеть и начал производство собственной продукции: фруктовых напитков, йогуртов, кексов и т.п., причем использовал свою торговую марку. Уйдя в политику, он передал руководство возглавляемой им компании "Миграс" своему сыну.

М. Датвейлер, сам, являясь крупным капиталистом, фанатически верил в принципы рочдельских пионеров и преобразовал компанию в потребительский кооператив, и если говорить более точно, в 12 региональных кооперативов.

Не связанный традициями старого кооперативного движения, имея мощный капитал (13,5 млн. франков) и используя предпринимательские методы, кооператив стал быстро развиваться.

К 70-м годам кооператив имел свой банк, 20 заводов (в том числе свой нефтеперерабатывающий завод и сеть заправочных станций), число служащих увеличилось до 29 тыс. человек.

Потребители достаточно легко могли стать пайщиками - цена акции была лишь 10 франков. Более того, пайщики получали право открывать свой магазин. Поэтому очень быстро число пайщиков достигло 872 тыс. человек, а "Миграс" имел 9,4% доли рынка.

С 1971 г. участие работников в управлении кооперативом поддерживалось через выпуск "М - акции участия", которые должны быть выплачены в случае увольнения или ухода на пенсию. С 1977 г. работники в обязательном порядке включались в руководящие органы кооператива.

Не являясь членом МКА, "Миграс" выполняет все его принципы, размещая 1% оборота на культурные и общественные цели, субсидируя до 30% оплаты своих студентов.

Выполняя кооперативные принципы заботы об обществе, "Миграс" остановил продажу не перерабатываемых бутылок, прекратил использование нитратов и пестицидов в производстве своих продуктов, наладил выпуск менее вредного бензина, исключил использование пластиковых сумок и т.п.

Читая удручающую историю многих стареющих кооперативных движений можно сделать вывод, что настоящий успех - это кооперация между мелкими предприятиями.

Мощь потребительской кооперации - это преданность пайщиков на местах, небольшие, но удобные магазины, внимание к общественному мнению. Эти факторы гораздо более важны, чем прибыль.

Пример Италии показывает, что, имея время и хоть какое-либо убежище от конкуренции, даже самое старое кооперативное движение может стать более современным и отстаивать свою уместность.

Пример Швеции показывает, что, даже столкнувшись с эффективной конкуренцией, кооперативное движение может ответить на вызов.

Пример "Миграса" показывает, как потребительская кооперация не препятствует росту динамизма ориентированных на потребителя отдельных обществ и, как многие кооперативные движения, самостоятельно перерастают в процветающие современные предприятия.

В то же время пример национальных потребительских коопераций Австрии, Нидерландов или Бельгии демонстрируют опасность: они не смогли устоять перед натиском предпринимателей, были поглощены ими и фактически перестали существовать в прежнем виде. Сегодня они представляют скорее акционерные общества, чем истинные кооперативы.

Кооперационный движение европа

3. Кооперация в Европе в наши дни (проблемы и перспективы развития)

Если говорить о кооперации в Европе, а тем более в наши дни, то нельзя не упомянуть о ЕВРОКООПе.

В 1962 г. было создано Европейское сообщество потребительских кооперативов - ЕВРОКООП (Euro Coop), учрежденное кооперативами стран "Общего рынка", задачами которого являлось представлять интересы потребительской кооперации в Европейском экономическом сообществе и координировать деятельность европейских кооперативных организаций. Деятельность организации оказалась успешной. К концу 80-х гг. торговая сеть ЕВРОКООП насчитывала около 35 тысяч магазинов. На оптовую торговлю продовольственными товарами ЕВРОКООП приходится 30% оптовой торговли стран "Общего рынка".

Сейчас ЕВРОКООП насчитывает 60 тысяч магазинов. Coop Italia, самое успешное из всех национальных объединений, насчитывает 1276 магазинов, Coop UK (Великобритания) - 1800 магазинов, Coop Xorden (скандинавские страны и Швейцария) - около 2000 магазинов. (Для сравнения: число магазинов известной европейской сети Сarrefour-Европа составляет 6,5 тысячи, у ASDA, британской дочерней компании Wal-Mart - 316, у Tesko-Европа - 294 торговых предприятий.)

О масштабах кооперативных сетей говорит и оборот. Если выручка Carrefour-Европа в 2005 году составляла 5,7 миллиона евро, ASDA - 38,5, Tesko-Европа - 51,8, то Coop UK, Coop Norden и Coop Italia европейской группы Euro-Coop за тот же год получили 24,4 миллиарда евро. Объединению Coop Italia принадлежит 17,7 процента розничного товарооборота в своей стране. Coop UK среди британских розничных продавцов по годовому товарообороту занимает шестое место. Он, правда, пока уступает таким гигантам, как Tesko UK (6,3 миллирда фунтов стерлингов), ASDA (11,7 милллиарда), Sainsbury (19,3 миллиарда), однако годовой оборот у него выше некоторых других британских компаний.

Если в ASDA работают 150 тысяч человек, в Tesko-Европа - 70 тысяч, то Euro-Coop предоставляет рабочие места 4,8 миллионам работников.

Таким образом, наиболее успешные кооперативы под маркой Coop на равных конкурируют с Wal-mart, Carrefour и Tesco.

Владельцами кооперативных сетей являются более 20 миллионов человек в Европе. Количество владельцев одного магазина - от нескольких десятков до нескольких сотен. Coop построен таким образом, что каждый акционер действительно может влиять на политику сети не только на локальном, но и на общеевропейском уровне. Не случайно основным слоганом Coop является: «COOP - ЭТО ВЫ!»

Строительство магазинов частично финансируется из прибылей Coop, а частично - жителями того района, где будет открыт магазин. Чем крупнее формат, тем больше требуется вкладчиков-кооператоров. Магазины под вывеской Coop работают в различных форматах. Члены кооператива сами определяют, что и где строить: огромный торговый центр или небольшие магазинчики. К тому же, в разных странах есть свои любимые форматы: гипермаркеты особенно активно развивает Coop Italia, универмаги характерны для Coop UK, Coop Norden принадлежат шесть огромных торговых центров. И конечно, повсеместно открываются магазинчики «за углом», то есть магазины шаговой доступности.

Порядок создания новых магазинов примерно следующий. Определив место под строительство магазина, Coop извещает об этом жителей района, предлагая им стать совладельцами нового торгового предприятия. Желающие стать совладельцами Coop вкладывают в строительство свои сбережения. От размера инвестиций в создание магазина, а впоследствии и многих магазинов зависит размер их дивидендов, которые им предстоит получать. Владельцы будущего магазина выбирают исполнительный комитет, который будет руководить процессами постройки и открытия магазина, решать координационные вопросы с властями и собирать в случае необходимости всех членов кооператива. Исполнительный комитет местного кооператива обращается к региональной или федеральной Coop-группе с просьбой о приёме в национальный потребительский кооператив. Разрешение позволяет им развивать местный магазин под брендом Coop и пользоваться ресурсами не только федеральной сети, но и общеевропейской организации Euro Coop.

Когда магазин начинает приносить прибыль, большая её часть инвестируется в расширение сети, расходуется на проведение акций «продвижения». Наиболее важные решения по поводу ассортимента, инвестиций и другим вопросам развития принимает собрание членов Coop. На собрании каждый из акционеров имеет право одного голоса, независимо от доли в капитале. Решение принимается путём открытого голосования. Собрания должны проводиться не реже одного раза в год.

Покупая продукты в своём магазине, его владелец-покупатель получает не только скидки, подарки и повышенное внимание, но и копит дивиденды. Эти деньги в конце каждого отчётного периода (обычно это месяц) переводятся на электронную карту акционера. Их начисляют пропорционально вкладу в уставный капитал. Например, если за отчётный период кооператор приобрёл товаров на 250 евро, а его вклад в открытие магазина составил 5 процентов, в конце месяца на его карту акционера поступает 12,5 евро. Значительная часть товаров, продающихся под собственной маркой Coop - это экологически чистая продукция и продукция, произведённая в рамках программы Fair Trade («честная торговля»). Концепцию собственной торговой марки, которая с одобрения всех европейских потребительских кооперативов стала визитной карточкой Coop, придумали в Coop Italia. В 2000 году её специалисты поняли, что покупатели готовы платить больше за экологически чистые продукты. Coop Italia, к тому времени уступающая по популярности только местным Carrefour и Auchan, запустила собственную торговую марку для экологически чистой продукции. В 2004 году на продукты с этой торговой маркой приходилось уже почти треть товаров, продаваемых в сети, а сама она догнала конкурентов. В 2006 году стратегия Coop Italia была признана наиболее успешной среди европейских кооперативов на ежегодной конференции Euro Coop и была принята во всей Европе. Под кооперативную марку пошли и многие фермеры. Консолидация основных бизнес-процессов позволяет Euro Coop получать серьёзные скидки от поставщиков и на равных конкурировать с крупными розничными торговыми организациями. А коллегиальность в принятии решений и наличие такого органа, как собрание, позволяют следить за покупательским спросом без дорогих маркетинговых исследований.

В Coop непреложно действует закон: продавец - для покупателя. Последний должен получать удовольствие от покупок. Удовольствие от покупок вместе с дивидендами желают получать всё большее число потенциальных совладельцев магазинов Coop в Европе. Пропорционально этому растёт и число магазинов под вывеской Coop. Результаты исследований, проведённых в Великобритании, показали, что на первом месте в предпочтениях британских потребителей стоит Coop UK. Магазины Coop - единственные в Европе, ни разу не подвергавшиеся нападкам антиконсьюмеристов и прочих организаций, воюющих с глобальными торговыми сетями. В развитых странах роль малых предприятий огромна, валовой внутренний продукт создаётся в основном за счёт малого бизнеса.

Если говорить о проблемах современной экономики, то главной проблемой на сегодняшний день является мировой финансовый кризис. Но для кооперации он не так страшен, как кажется на первый взгляд.

Влияние финансовых кризисов на кооперативы можно сравнить с влиянием этих кризисов на простого человека: если он не играет на бирже, не инвестирует свои средства, не вкладывает деньги в акции предприятий или ценные бумаги, не доверяет сбережения фондам и даже не является вкладчиком банка, то деньги, как лежали в кармане гражданина, так и лежат. Единственное, что грозит накоплениям - это инфляция. Если деньги долго пролежат без движения, она их «съест».

Кооператив - такой же «гражданин», только деньги тут лежат в кооперативном «кармане», но не просто лежат, в этом и состоит отличие от личного кармана, а работают внутри кооператива в виде займов, выдаваемых самим же пайщикам, и зарабатывают доход и кооперативу и пайщикам, разместившим эти самые деньги в кооперативе. Известно, что размещение денег в кооперативе - проверенный способ, позволяющий сохранить сбережения и обогнать инфляцию. Трудность только в том, что в период кризиса далеко не все люди хотят вступать в кооперативы, хотя бы по элементарной причине непонимания и нежелания понимать, как работает этот механизм. В этом и заключается проблема кооперации в период финансового кризиса.

Заключение

Ознакомление с европейским опытом кооперативного движения, рассмотрено на примерах таких стран, как Великобритания, Германия, Франция, Италия, Швеция, Норвегия и Швейцария. Разумеется, процесс становления кооперации в этих странах проходил не одинаково, в силу таких причин, как территориальное расположение, политический строй, менталитет населения, особенности культуры, присущие этим странам. Но можно с уверенностью сказать, что все эти страны объединены общими причинами зарождения кооперации. Конечно, экономические и социальные последствия перехода к капитализму во всех странах носили индивидуальный характер, но это не столь важно, ведь кооперация - это взаимопомощь и люди стали объединяться для улучшения своих жизненных условий.

Кооперативы создавались не сразу, хотя и было много попыток. Создавались организации, похожие на кооперативы, и все равно в итоге люди пришли к кооперативам, так как во все времена стремились к объединению, создавали союзы, ведь «общиной» жить проще, а тем более в сложные периоды жизни.

Также в своей работе, я посчитала важным и нужным уделить внимание сегодняшнему положению и развитию кооперации в странах Европы. Была рассмотрена деятельность ЕВРОКООПа, а также затронуты актуальные в наши дни вопросы, связанные с проблемами и перспективами развития кооперации в Европе. Не смотря, на современные экономические проблемы, вызванные мировым финансовым кризисом, кооперация не собирается «сдаваться», а наоборот нацелена на укрепление своих позиций.

От себя хочу добавить, что Европа в вопросе кооперации является «первооткрывателем», и с уверенностью можно сказать, что странам, которые идут по этому пути, а кто-то только начинает идти, будет намного легче, ведь всегда лучше учиться на чужих ошибках.

Список используемой литературы

1. Бланк Г.Я. «Основы теории и история потребительской кооперации: Учебное пособие» - М., 1963г.

2. Бондаренко Н.В., Кущетеров Р.М., Кочкарева З.Р. «История и теория кооперации» - Ставрополь, 1998г.

3. Вахитов К.И. «История потребительской кооперации России: Учебное пособие» - М., 1998г.

4. Крашенников А.И., Морозов А.М. «Международное кооперативное движение» - М., 1974г.

5. Крашенников А.И. «Кооперация в современном мире» - М., 1987г.

6. Крашенников А.И. «Международный кооперативный альянс» - М., 1980г.

7. Кропоткин П.А. «Взаимная помощь среди животных и людей как двигатель прогресса». Пб.; М., 1922г.

8. Макаренко А.П. «Теория и история кооперативного движения» - М., 1999г.

9. Макаренко А.П. «Эволюция мирового кооперативного движения» --М., 1994г.

10. Прозоров М.А., Романов В.Н. «Учебное пособие» - М., 1998. Часть 1.

11. Темирбулатов А.О. «Основы кооперативного строительства» - М., 1992г.

12. Доклад ООН о развитии кооперации в мире 2003 года.

13. http://www.sibupk.nsk.su

14. http://www.rkoop.ru

15. http://www.klerk.ru

Размещено на Аllbеst.ru