Таким образом, наибольший индекс транснациональности в 2007 году бал зафиксирован в Швейцарской компании "Nestle SA" и был равен 94,2%.

Второе место по уровню транснациональности занимает США с компанией " Exxon Corporation " (75,9%).

Высокий уровень транснациональности наблюдается также в Великобритании

2. Высока концентрация филиальной сети ТНК в странах Латинской Америки: на 2,6 тыс. ТНК - 26,6 тыс. филиалов; наибольшее их число в Мексике (8,4 тыс), Бразилии (8 тыс), Колумбии (4,5 тыс), Чили (3,2 тыс), Перу (1,2 тыс).

3. В азиатских странах насчитывается более 6 тыс. ТНК; наибольшее их число действует в Республике Корея - 4,5 тыс. ТНК и 5,1 тыс. их отделений; на Филиппинах - почти 15 тыс. отделений ТНК; в Сингапуре - более 18 тыс. отделений ТНК; в Гонконге - 500 ТНК и более 5 тыс. их отделений; в Китае - 380 ТНК и 145 тыс. их отделений; на Тайване - более 5,7 тыс. отделений ТНК и т.д.

4. В Восточной Европе предпочтение ТНК явно отдают Чехии, здесь действуют 660 ТНК, имеющие более 71,3 тыс. отделений (из 850 действующих в регионе ТНК и 174 тыс. их филиалов). На втором месте в конце 90-х годов находилась Польша (58 ТНК и 35,8 тыс. филиалов), на третьем месте - Венгрия (28,7 тыс. филиалов ТНК). В России - около 7,8 тыс. филиалов ТНК, чуть меньше на Украине.

Экономисты большое внимание обращают на стимулы или мотивы, факторы, побуждающие фирмы интернационализировать производство. По этому поводу существуют различные и весьма противоречивые точки зрения. Необходимость производить заграничные инвестиции экономисты объясняют несовершенством внутреннего и внешнего рынков, конкуренцией со стороны фирм и предприятий, принадлежащих государству, желанием реализовать технологические и организационные преимущества, управленческий и предпринимательский опыт, использовать различия в валютных курсах, обеспечить доступ к источникам сырья и т.д.

В последние годы отношение государств к иностранным инвестициям существенно изменилось: от активного ограничения под лозунгом защиты национальной независимости до всемерного поощрения в целях решения проблем занятости. В результате регионы и страны все чаще стали конкурировать между собой по поводу привлечения иностранных капиталов.

Как известно, фирма производит товары и предъявляет спрос на факторы производства, которые она пытается приобрести по максимально низким ценам. Страна (национальная экономика) предоставляет фирме факторы производства в зависимости от их наличия (количества) и производительности (качества) и предъявляет спрос - через своих потребителей - на произведенные фирмой товары. Совпадение или несовпадение этих двух типов преимуществ (фирм и стран) и определяет условия для зарубежных прямых инвестиций. Однако в размещении капиталов немаловажную роль может играть и отраслевая принадлежность фирмы. Структурные характеристики отраслей в первую очередь влияют на способы размещения фирм. В современных условиях, когда границы между отраслями, группами и фирмами становятся все более подвижными и расплывчатыми, стратегия кооперации-конкуренции между фирмами затрагивает такие аспекты их деятельности, как НИОКР, производство, маркетинг, адаптация к техническим стандартам и нормам. При этом фирмы могут сотрудничать между собой на начальных стадиях конкретной разработки, проектирования и производства продукции.

2.3 Тенденции развития транснациональных корпораций

Причины ускоренного роста ТНК, прежде всего в том, что они сконцентрировали в своих руках научные исследования и разработки и обеспечили себе монополию на передовую технику в избранных ими областях деятельности. Как правило, ТНК выпускают наиболее совершенную продукцию или целые семейства товаров, пользующихся повышенным спросом во всем мире, под своей торговой маркой. Использование самой передовой технологии и организации производства обеспечивает высокую эффективность и рентабельность производства. Не случайно, поэтому такие фирмы стремятся в полной мере реализовать свои преимущества за счет экспансии на внешних рынках.

Экспорт капитала и организация производства за рубежом еще более повышают конкурентоспособность и мощь корпораций, чья деятельность базируется на использовании научно-технического и организационного прогресса. Вывоз капитала имеет своей целью интенсивное освоение новых емких рынков. В этом отношении особенно привлекательны рынки крупных развитых стран. В свое время наиболее привлекательным для сбыта новой продукции был рынок США. С формированием и расширением общего рынка в Западной Европе и ростом доходов на душу населения именно этот регион становится все более притягательным объектом экспансии ТНК.

Вывоз капитала может также иметь целью получение исключительного или преимущественного права на эксплуатацию источников дешевого сырья и дешевой рабочей силы. В этом случае могут представлять интерес для вложения капитала развивающиеся страны.

В последние годы все большее значение придается не природным ресурсам той или иной страны, а так называемым «приобретенным способностям к производству» - образованной и квалифицированной рабочей силе, передовой технологии и передовому опыту организации и управления. Ввиду этого вдвойне притягательными для прямых инвестиций становятся развитые страны, поскольку одновременно решается проблема рынков сбыта и использования ценных ресурсов для повышения эффективности и расширения масштабов производства.

ТНК развивают сеть своих заграничных отделений, стремясь охватить ею если не весь мир, то, по крайней мере, стратегически наиболее важные страны и регионы. Наряду с этим быстро растет число соглашений между ТНК о научно-техническом сотрудничестве, что должно еще более упрочить их конкурентные позиции. В связи с этим можно говорить о новой тенденции «транснационализации исследований и разработок» и о формировании «международных стратегических альянсов» в области предпринимательской деятельности.

Рис.2.1 - Доля ТНК по странам их происхождения в мировых масштабах

Следующей основой конкурентоспособности ТНК наряду с передовой технологией и использованием лучших мировых ресурсов является интеграция в одних руках всей технологической цепочки от сырья до готовой продукции, а также смежных производств. Это позволяет наиболее эффективно развивать международное разделение труда и создавать высокоэффективные комбинации производства, обеспечивая сквозной контроль качества от сырья до конечной продукции.

Немаловажным элементом конкурентоспособности ТНК является и возможность для них выработки стратегии на основе максимально широкого учета различных перспектив научно-технического и организационного прогресса и меняющихся условий мирового экономического развития. ТНК успешно решают проблемы снижения затрат сырья и материалов, а также труда на единицу готовой продукции.

Однако все большую проблему для них составляет тенденция быстрого роста затрат, сопряженных с выработкой стратегии развития. Имеется в виду в первую очередь весь комплекс расходов, связанных с осуществлением нововведений. Особенно значительны расходы на исследования и разработки. Даже фирмы с годовым бюджетом на эти цели, исчисляемым миллиардами долларов, вынуждены вступать в соглашения с другими ТНК, чтобы иметь возможность в короткие сроки решать научно-технические задачи все возрастающей сложности и сохранять передовые позиции в области применения самой совершенной технологии.

Весьма важным условием повышения эффективности деятельности ТНК, особенно европейских и американских, явилось их превращение из иерархических структур, управляемых из одного центра по системе отношений между головной дочерними компаниями, в структуры полицентрические. Эти структуры, сохраняя преимущества глобальной организации, лучше используют преимущества отдельных стран и регионов. Их деятельность в большей степени соответствует интересам стран, в которых находятся их предприятия. Такая эволюция организационных принципов построения ТНК стала мощным стимулом изменения отношения к их деятельности со стороны национальных правительств.

транснациональная корпорация внешнеторговый беларусь

Глава 3. Беларусь как часть мировой экономической системы

3.1 Влияние ТНК на внешнеторговую политику РБ

Транснациональное движение инвестиций делает экономику Республики Беларусь более открытой, расширяет возможности использования внешних факторов в целях интенсификации производства. Но одновременно с этим усиливается зависимость отечественной экономики от международной рыночной конъюнктуры, что несет с собой определенные опасности, особенно в период различных мировых кризисов. Возникает риск подавления национальных предприятий иностранными конкурентами.

Примеры транснациональных компаний в Беларуси:

- McDonald's

- Coca-Cola company

- РосИнтер («Планета суши», «Фрайдис», «Иль-Патио»)

- Газпром

- ТНК-ВР

- Лукойл и др.

Угрозы со стороны ТНК для нашего государства аналогична, как и для любой другой страны. То же самое можно сказать и о положительных сторонах внедрения таких корпораций на национальный рынок (см. гл.1 п.1.2.). Однако обстановка с привлечением иностранных инвестиций для каждой страны обстоит по-разному.

Иностранные инвестиции в Республике Беларусь

По состоянию на 1 января 2010 года в Беларуси действуют 3 461 предприятие с иностранными инвестициями и 2 183 иностранных предприятий из более чем 80 стран мира, которые за прошедший год перечислили в бюджет около 700 млрд. руб. налогов и сборов, что составляет 7,3% от общих поступлений в бюджет. Совокупный вклад иностранных инвесторов в уставные фонды таких организаций составляет около $550 млн., в том числе в 2009 году привлечено $60 млн. Основные страны-инвесторы - Швейцария, Россия, Великобритания, Германия, США. Инвесторы этих стран вложили в экономику республики в 2009 году около 85% всех прямых инвестиций. Прямых инвесторов в республике привлекает промышленная сфера. Сюда - прежде всего в химическую отрасль, а также в машиностроение и металлообработку - в 2003 году направлено более 60% всех вкладов в уставный капитал. В транспорт вложено около 10% перечислений в уставные фонды. Совместные и иностранные компании по некоторым показателям вносят существенный вклад в развитие белорусской экономики. Они обеспечивают рабочими местами до 10% занятого населения республики и выпускают 10% ВВП страны. Совместные и иностранные организации активно осуществляют внешнеторговую деятельность, обеспечивая свыше 15% национального экспорта и около 20% республиканского импорта. Наибольшее количество предприятий с иностранными инвестициями функционирует в г. Минске, Минской и Брестской областях.

Таблица 3.1. Поступление иностр. инвестиций в экономику РБ в 2008-2009 годах по основным странам - инвесторам ( тыс. долларов США )

Препятствия на пути иностранных инвесторов

Международными финансовыми организациями Беларусь отнесена к 7 классу, группе "С", что предполагает наивысшую степень риска для иностранного кредитора. Соответственно премии за риск потери инвестиций в Беларуси самые высокие. Поэтому проценты по иностранным кредитам - 12% и выше, что делает их малопривлекательными для заемщика. Валютные кредиты белорусских банков имеют практически ту же стоимость, поэтому долгосрочные ссуды на развитие производства не пользуются популярностью. Кроме того, получаемые кредиты, как правило, связанные. Это значит, что финансовые средства идут товаропроизводителю страны-кредитора, заемщик получает продукцию, а рассчитывается валютой. По оценке МИДа, удешевление внешних кредитов для нас возможно в случае удовлетворения политических требований международных финансовых организаций.

В настоящее время часто говорят о конкурентоспособной продукции. Но на самом деле конкурирует не продукция, а предприятия. Товар одинакового качества и потребительских свойств в условиях рынка продается всегда по одинаковой цене, которая формируется отношением спроса и предложения (если речь не идет о демпинге). Другими словами, продать можно все.

Диаграмма 3.1.

Конкурентоспособность же предприятия выявляется в сравнении издержек на производство и реализацию. Так, владелец одной итальянской компании приехал в нашу страну в поисках возможности организации производства станков. Предполагалась закупка материалов и энергоносителей по внутренним белорусским ценам и получение всех положенных по законодательству льгот. На выбор были предложены незагруженные производственные помещения в областных городах и их окрестностях, а также в СЭЗ Гомель-Ротон и Витебск, где предприятия Министерства промышленности располагают свободными площадями. Однако гостя это по разным причинам не устраивало. Совместное производство с одним из местных предприятий могло бы снизить цены за аренду, но итальянский предприниматель сомневался в деловых качествах белорусских партнеров. По расчетам инвестора для успешной реализации проекта стоимость аренды помещений должна быть в 10-12 раз ниже минимальной ставки, установленной по республике, тарифы на энергоносители - на уровне оплаты населением, налоговые платежи - не выше 15% от выручки. Зарубежный бизнесмен уехал с убеждением, что предприятие лучше размещать в Греции. И был по-своему прав. Но почему именно там, а не в Польше, Латвии или России, где созданы более приемлемые для инвестора условия? Ответ на этот вопрос поможет узнать, какого иностранного инвестора может привлечь наша промышленность.

В экономике Беларуси за последние годы произошли позитивные изменения. Это выход на положительные реальные процентные ставки, переход к единому курсу рубля на всех сегментах валютного рынка. С 5 ноября 2001 г. белорусский рубль стал конвертируемым по текущим операциям.

Безусловно, необходимо добиваться дальнейшего улучшения инвестиционного режима, сделать более перспективными стратегию и механизмы стимулирования и привлечения иностранных инвестиций. И важнейшим приоритетом в связи с этим в предстоящие годы является улучшение инвестиционного климата в стране по всем его составляющим.

Оценка рисков, связанных с законодательным обеспечением и правовым регулированием притока иностранного капитала, бесспорно, является одним из самых важных факторов в процессе принятия инвестиционных решений.

Деятельность СЭЗ на территории РБ

В настоящее время на территории Республики Беларусь созданы четыре свободные экономические зоны - "Брест", "Минск", "Гомель-Ратон" и "Витебск". Иностранные инвесторы, реализующие инвестиционные проекты на территории зон, имеют возможность пользоваться значительными преференциями ведения бизнеса по сравнению с общими условиями, действующими в стране. Одним из главных преимуществ белорусских свободных экономических зон являются существенные льготы, прежде всего в области налогов и таможенного регулирования. Прибыль, полученная резидентами СЭЗ от реализации продукции собственного производства или услуг освобождается от налогообложения в течение 5 лет со дня объявления прибыли, включая первый прибыльный год. Прибыль, направляемая резидентами СЭЗ на инвестиции в Республику Беларусь, освобождается от обложения налогом на доходы. Таможенные пошлины и меры экономической политики не распространяются на товары, ввозимые на территорию зоны из-за рубежа. При вывозе продукции собственного производства резидентов СЭЗ за пределы Республики Беларусь не взимаются таможенные пошлины и платежи, также не устанавливаются квоты и не вводится лицензирование.

Перед нашим государством стоит сложная и достаточно деликатная задача: привлечь в страну иностранный капитал, не лишая его собственных стимулов и направляя его мерами экономического регулирования на достижение общественных целей. Привлекая иностранный капитал, нельзя допускать дискриминации в отношении национальных инвесторов. Не следует предоставлять предприятиям с иностранными инвестициями налоговые льготы, которых не имеют наши предприниматели, занятые в той же сфере деятельности. Как показал опыт, такая мера практически не влияет на инвестиционную активность иностранного капитала, но приводит к возникновению на месте бывших отечественных производств предприятий с формальным иностранным участием, претендующих на льготное налогообложение.

3.2 Деятельность ТНК в Беларуси на примере «ТНК-ВР»

ТНК-BP («Тэ-Эн-Ка Би-Пи») -- одна из крупнейших российских нефтяных компаний (третья в России по объёму добычи нефти). Полное наименование -- Открытое акционерное общество «ТНК-ВР Холдинг». Штаб-квартира -- в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2009 года (234-е место).

История

Компания была создана в 2003 году на паритетных началах британской BP и российской «Тюменской нефтяной компанией» (ТНК) и зарегистрирована на Британских Виргинских островах. ТНК, в свою очередь, была образована 9 августа 1995 года путем выделения из состава «Роснефти» нефтедобывающих активов(«Нижневартовскнефтегаз», «Тюменнефте-газ») и Рязанского НПЗ. В 1997 компания была приватизирована и перешла под контроль ее нынешних совладельцев. В 1999 году ТНК в ходе раздела активов СИДАНКО включила в свой состав принадлежавшие ей Саратовский НПЗ, «Варьеганнефтегаз», «Удмуртнефть», «Новосибирскнефтегаз» и «Саратовнефтегаз». В 2000 году компания приобрела ОНАКО. В следующем году компания купила находящийся в состоянии банкротства Лисичанский НПЗ на Украине. В 2002 году ТНК на паритетных началах с «Сибнефтью» приобрела нефтегазовую компанию «Славнефть», раздел которой между двумя собственниками не завершился до сих пор. ТНК-BP принадлежит нефтедобывающее объединение Оренбургнефть.

Уже после образования совместного предприятия с BP структура активов компании также изменялась: в 2005--2009 были проданы «Саратовнефтегаз», «Удмуртнефть», Орский НПЗ, доля в РУСИА Петролеум, приобретен нефтеперерабатывающий завод в Беларуси.

Руководство

Учредители внесли в нее 96 % акций ТНК, по 98 % акций «Онако» и «Сиданко», 50 % «Славнефти», доли в «РУСИА Петролеум» и «Роспане». В 2005 акции ТНК, «Онако», «Сиданко» и еще 14 компаний холдинга были конвертированы в бумаги «ТНК-ВР Холдинга», зарегистрированного в Тюменской области. Около 5 % акций ТНК-BP находятся в свободном обращении.

Исполнительный директор компании -- Герман Хан, исполнительный директор по газовому бизнесу -- Виктор Вексельберг.

Деятельность

Добыча нефти ведётся в следующих регионах: Западная Сибирь (Тюменская и Новосибирская области, Ханты-Мансийский -- Самотлорское месторождение и Ямало-Ненецкий Автономные округа); Волго-Уральский регион (Оренбургская и Саратовская области, Республика Удмуртия); Восточная Сибирь (Иркутская область); Дальний Восток (Сахалин).

Аудированные доказанные запасы углеводородов по состоянию на 31 декабря 2009 года составили 8,230 млрд баррелей нефтяного эквивалента.

Компании принадлежит 5 нефтеперерабатывающие заводы в Рязани, Нижневартовске, Нягани (ХМАО), Саратове, в Беларуси и на Украине.

Розничная сеть компании включает в себя более чем 1500 АЗС, работающих под марками «ТНК» и «ВР». При этом самой ТНК-BP и её дочерним компаниям принадлежит лишь 680 автозаправочных станций (в том числе все, работающие под маркой «ВР»); остальными владеют независимые операторы, которые используют марку ТНК по джобберскому соглашению с ТНК-BP

Финансовые показатели

Общая численность персонала -- примерно 60 тыс. человек^[4]. Добыча углеводородов в 2008 году составила 601 млн баррелей нефтяного эквивалента^].

Финансовые показатели 2007 года для компании были серьезно пересмотрены в бухгалтерской отчетности за 2008 год, что скорее всего связано с приходом нового аудитора (PricewaterhouseCoopers вместо БДО Юникон).

Таблица 3.2. Финансовые показатели ТНК - ВР за 2007 , 2008 и 2009 год

Внедрение на белорусский рынок

Газпромнефть и ТНК-BP завершают первый этап раздела активов Славнефти в Беларуси. В результате раздела в управление белорусской дочке ТНК-BP переданы около 40 АЗС и 5 нефтебаз. В ближайшее время будет официально объявлено о принципах и схеме "развода" этих компаний в белорусском дочернем предприятии Славнефти - СП ЗАО "Славнефть-Старт". Представители ТНК-ВР подчеркнули, что раздел касается именно сбытового предприятия Славнефти в Беларуси. Также сообщили, что ТНК-ВР создано как раз с целью управления сетью АЗС и нефтебаз в Беларуси, которые перейдут к нему в рамках разделения активов Славнефти между Газпромнефтью и ТНК-BP. Информацию об условиях раздела в ТНК-ВР и Газпромнефти пообещали предоставить только после выхода официального сообщения.

В офисе самого СП ЗАО "Славнефть-Старт" также подтвердили, что достигнута договоренность о разделе части белорусских активов Славнефти. Хотя об условиях сделки там также отказались говорить.

СП ЗАО "Славнефть-Старт" в настоящее время возглавляет бывший руководитель еще одного сбытового подразделения ОАО "НГК "Славнефть" - ОАО "Славнефть-Ярославнефтепродукт" Александр Левин. Эта структура Славнефти - пока единственный пример, когда владеющие ею на паритетных началах с 2002 года Газпромнефть и ТНК-BP смогли частично разделить бизнес. СП ЗАО "Славнефть-Старт" достаточно привлекательный актив: в настоящее время розничная сеть "Славнефть-Старт" - третья по количеству заправок на территории Беларуси (свыше 80 АЗС и свыше 12 нефтебаз). Первое и второе место занимают соответственно государственная Белоруснефть и Лукойл. Кроме того, "Славнефть-Старт" за несколько лет своей работы в Беларуси успела обрасти дочерними предприятиями.

По мнению экспертов, все же главный актив обеих компаний в Беларуси - это 42,5%-ая доля Славнефти в ОАО "Мозырский НПЗ". В марте 2009 года с их стороны в белорусское правительство было сделано предложение о выкупе госдоли - 42,7% акций. Однако власти ответили отказом.

Экономистам ТНК-ВР эффективность розничного бизнеса в нашей стране до конца не ясна, поэтому продолжается изучение рынка, итогом которого станет программа развития сети АЗС в Беларуси. Она будет готова, как подчеркнул топ-менеджер, в 2010 году.

Однако, судя по всему, эффективность прямых поставок нефти на переработку в Беларусь и экспорта отсюда нефтепродуктов компанией уже просчитана. С ноября 2009 года ТНК-BP самостоятельно поставляет в Беларусь нефть и осуществляет ее переработку и последующий экспорт нефтепродуктов.

Среди 20 компаний-резидентов, в течение текущего года поставлявших нефтепродукты из Беларуси в Европу, примерно половина создана с участием российских структур.

Хотелось бы отметить, что в настоящий период ввиду политических разногласий между правительствами России и Беларуси в отношении поставок нефти, выжить на этом рынке в Беларуси достаточно трудно, возможно, только крупным компаниям удастся избежать банкротства и, потерпев убытки, продолжить (или, наоборот, свернуть) бизнес в нашей стране.

Заключение