Транснациональные корпорации: сущность, роль в современной экономике

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство науки и образования Украины

Одесский государственный экономический университет

Кафедра общей экономической теории

Курсовая работа

на тему:

«Транснациональные корпорации: сущность, роль в современной экономике»

Выполнил:

студент 2 курса гр. ФЭУП

Научный руководитель:

Романенко И. Д.

Одесса - 2008

План

Введение

1. Экономика ТНК

2. Политика ТНК:

3. Стратегия и тактика ТНК:

4. Наука и техника транснациональных корпораций

5. Военная сфера ТНК

6. Страны базирования ТНК:

7. Принимающие страны ТНК

8. Распад СССР, действия ТНК

9. Создание украинских ТНК -- требование времени

10. Проблемы создания транснациональных корпораций в Украине

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Сегодня мир оказался на пороге нового передела, но не военно-политического, а экономического, где главными игроками будут уже не государства и даже не блоки стран, а ведущие транснациональные корпорации (ТНК) крупнейших промышленно развитых государств. Ставками же являются новые рынки, технологии и сверхприбыли.

Транснациональные корпорации являются главными субъектами мирохозяйственных отношений и формой, воплощающей в себя, как правило, все виды современного международного бизнеса.

Для определения ТНК важными являются как количественные, так и качественные критерии. ТНК сегодня - это в основном крупные по объму производства и величине добавленной стоимости, исключительно эффективные с точки зрения производства и прибыли фирмы. Они обладают огромным экономическим потенциалом.

Именно ТНК являются основным структурным элементом экономики большинства стран, ведущей силой их развития и повышения эффективности. Глобальные тенденции интернационализации производства и капитала, приватизации, стратегических альянсов и либерализации внешней торговли поставили ТНК в центр мирового экономического развития. Учитывая их и дальнейшее перераспределение мировых рынков и сфер влияния, можно прогнозировать возможность появления в ближайшее время международных суперкорпораций путем слияния, поглощения или объединения крупнейших компаний мира.

По данным ООН, в настоящее время в мире существует более 65 тыс. ТНК, контролирующих свыше 850 тыс. аффилированных зарубежных компаний по всему миру, в которых занято свыше 74 млн. человек. При этом на территории промышленно развитых держав размещается свыше 80% материнских компаний и около 33% аффилированных, в развивающихся странах -- соответственно 19,5 и почти 50, в бывших социалистических государствах -- примерно 0,5 и 17%.

Экспансия ТНК является одним из феноменов второй половины двадцатого столетия. Особенно значительных масштабов этот процесс приобрел в последние десятилетия. Именно ТНК фактически решают вопросы нового экономического и политического передела мира, стоят на грани создания мирового наднационального правительства. Свидетельством той роли, которую играют транснациональные корпорации в мировой политике и экономике, явилось и создание при ООН Центра и Комиссии ООН по ТНК, обсуждение различных аспектов деятельности корпораций, как и отдельных стран, на уровне специализированных органов ООН.

Интересы ТНК стоят за войнами и госпереворотами в странах Ближнего и Среднего Востока, Латинской Америки, за сменами правительств в Европе и Азии. А результаты, которые получали при этом транснационалы, измерялись не десятками и даже не сотнями миллионов долларов -- счет шел на миллиарды.

Сегодня ТНК превратились из субъектов в объекты международной политики, активно участвуя во всех глобальных процессах, происходящих в мире. Транснациональные корпорации, наравне с промышленно развитыми странами, широко проявляют себя в политике, экономике, в финансово-инвестиционной, информационной, научно-технической, военной, технологической, экологической сферах. Во внешней политике ТНК реализуют собственную корпоративную дипломатию, а для успешного обеспечения внутрикорпоративной политики создали свою, корпоративную, идеологию. Наряду с крупнейшими державами они имеют собственные многочисленные спецслужбы, а оружием, которое выпускает, например, только одна «Дженерал дайнемикс», можно вооружить армию не одного государства.

Действия ТНК по характеру и формам проявления в мировой политике и экономике во многом совпадают с деятельностью государств, что позволяет экспертам если не отождествлять их, то, по крайней мере, заявлять об идентичности действий и проявлений ТНК и государств в глобальной политике и экономике. В то же время ряд исследователей считают, что в перспективе ТНК смогут стать доминирующей силой мирового хозяйства, сменив национальные государства в качестве основных его объектов.

В настоящее время ведущую роль в глобальных процессах играют ТНК США, по характеру и масштабам торгово-инвестиционной экспансии опережающие промышленные и финансовые компании других стран.

1. Экономика ТНК

Рыночная капитализация некоторых ТНК превышает 500 млрд. долл., а ежегодные объемы продаж составляют 150--200 млрд. долл. Ежегодная чистая прибыль каждой из крупнейших корпораций практически равна годовому бюджету Украины. Число стран, где оперируют филиалы и дочерние компании ведущих ТНК, часто превышает количество посольств, которые имеют за границей государства их базирования, а численность служащих и членов их семей, благополучие которых в той или иной мере зависит от деятельности только одной крупной корпорации, равняется населению таких стран, как Словакия или Македония.

Сегодня ТНК контролируют свыше 50% мирового промышленного производства, 67% международной торговли, более 80% патентов и лицензий на новую технику, технологии и ноу-хау, почти 90% прямых зарубежных инвестиций. Практически вся торговля сырьем на мировых рынках контролируется ТНК, в том числе 90% мировой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, лесоматериалами, табаком, железной рудой; 85% -- медью, бокситами; 80% -- оловом, чаем; 75% -- натуральным каучуком, сырой нефтью.

Совокупные валютные резервы ТНК в несколько раз превышают совокупные резервы всех центральных банков мира. В этой связи перемещение только 1--2% массы денег, находящихся в их владении, вполне способно изменить паритет национальных валют.

Капиталовложения в иностранную экономику -- активное средство стимулирования спроса на отечественную продукцию. Это достигается за счет того, что, во-первых, за рубежом создаются новые рынки; во-вторых, часть экспорта ТНК постоянно адресуется их зарубежным филиалам, и эта гарантированная доля составляет свыше 30% экспорта Канады, Германии, Франции, Швеции, около 50% экспорта США. В-третьих, инвестиции позволяют корпорациям обойти тарифные и нетарифные барьеры принимающего государства.

Около 30% международной торговли состоит из внутрифирменных потоков ТНК. Ими создана специфическая форма перевода капиталов посредством трансфертных цен (специально заниженных или завышенных), устанавливаемых самими ТНК, при поставках товаров и предоставлении услуг своим дочерним компаниям и филиалам в рамках внутрикорпоративной торговли.

Важным фактором дальнейшего усиления экономической мощи ТНК являются многочисленные слияния и поглощения, достигшие высокого уровня в последнее время. Так, в 1998 году произошло слияние двух крупнейших автомобильных ТНК -- «Крайслер» (США) и «Даймлер-Бенц» (Германия), а уже через год эта объединенная глобальная корпорация поглотила японскую «Мицубиси моторз». В 1999 году слились ведущие американские нефтяные корпорации «Екссон» и «Мобил»; «Форд» за 6,5 млрд. долл. приобрел у шведского концерна «Вольво» предприятия по производству легковых автомобилей, а у японской корпорации «Ниссан» -- 33,4% пакета акций предприятия по производству автомобилей.

Слияния такого рода свидетельствуют о централизации и концентрации капиталов в глобальном масштабе для последующего доминирования на мировых рынках. Поглощения ведущих компаний приобрели такие масштабы, что многие корпорации вынуждены скупать свои собственные акции у других держателей, чтобы избежать возможного поглощения конкурентами. «Дженерал моторз», планируя приобретение новых компаний, чтобы повысить свою безопасность, вынуждена была купить собственные акции на сумму свыше 2 млрд. долл.

2. Политика ТНК

а) взаимодействие и поддержание контактов с руководством органов власти

Важнейшими направлениями деятельности ТНК в политической области в стране базирования являются взаимодействие и поддержание контактов с руководством центральных и региональных органов исполнительной, законодательной и судебной власти государства, ведущих политических партий и общественных организаций, СМИ. Это достигается путем ротации кадров между ТНК и важнейшими госорганами страны пребывания, активного участия корпораций в избирательном процессе, лоббирования интересов компаний.

Международный характер деятельности ТНК постоянно сталкивает их с внешнеполитической проблематикой. При этом руководители ведущих корпораций предпочитают самостоятельно, без поддержки внешнеполитических органов страны базирования, решать основные вопросы деятельности своих компаний в принимающих государствах путем проведения встреч и переговоров с руководителями соответствующих стран.

Действуя в принимающих государствах, ТНК активно включаются в местный политический процесс. Их представители вступают в национальные ассоциации промышленников, внутри которых они получают возможность выхода на руководителей местных органов власти. Корпорации вносят свой «вклад» также в избирательные и другие фонды местных политпартий, имеющие своей целью получение определенных коммерческих выгод, косвенно влияющих также и на политический курс страны пребывания.

Диапазон методов вмешательства ТНК в дела принимающих государств, способов влияния на политическую и социальную обстановку в этих странах весьма широк. Например, в 1975 году американская «Стандард фрут» (ранее -- «Юнайтед фрут») и несколько других ТНК США, недовольных политикой Панамы, Гондураса и Коста-Рики в области экспорта бананов, создали спецфонд в 5 млн. долл. для подрыва стабильности в этих странах. Для этого планировалось провоцирование вооруженных столкновений, акций саботажа и даже покушение на жизнь тогдашнего президента Панамы Торрихоса. Ранее «Юнайтед фрут» участвовала в высадке отрядов кубинских контрреволюционеров в заливе Кочинос, а корпорация «Хьюз эйркрафт», как отмечала американская пресса, -- в подготовке покушений на Ф.Кастро.

б) борьба между корпорациями

Борьба между корпорациями за источники сырья и рынки сбыта приводила даже к войнам между государствами, где они оперировали. Известная в истории Латинской Америки так называемая «война Чако» между Боливией и Парагваем (1932--1935 гг.), разорившая обе страны, особенно Боливию, и стоившая последней 60 тыс. жизней, была по существу схваткой между американской корпорацией «Стандард ойл оф Нью-Джерси» (сейчас «Экссон-Мобил») и англо-голландской «Ройал Датч Шелл» за обнаруженные в Чако нефтяные запасы. Кроме того, американской корпорации необходимо было получить доступ к морю для постройки нефтепровода. «Ройал Датч Шелл» к тому времени уже получила концессию на часть нефтеносных полей Чако и боролась за сохранение и расширение своих позиций.

3. Стратегия и тактика ТНК

а) первыми выйти на рынок

У компаний, которые первыми выходят на развивающийся рынок, обычно больше возможностей получить в свое распоряжение многообещающие каналы дистрибуции, обеспечить доступ к производственной базе и инвестировать в развитие бизнеса, пока конкуренты еще не начали активно действовать.

Во многих сегментах рынка самые ценные активы -- брэнды и системы дистрибуции -- контролируются всего несколькими местными компаниями. Договорившись с ними, можно сразу же отсечь конкурентов, особенно если затраты на создание альтернативной системы дистрибуции чересчур высоки (как в случае с потребительскими товарами) или если из-за ввода в действие новых производственных мощностей образуется их избыток (как, например, в химическом секторе). Примером может служить система медицинского страхования в Индии. До либерализации всего одна государственная организация в стране отвечала за страхование и одна -- управляла больницами, располагавшимися в разных городах, и не было ни одного страхового брокера. В этой ситуации возможности для сотрудничества крайне ограничены, даже для тех, кто пришел на этот рынок первым.

б) формировать рынок

Некоторые компании считают, что, заключив десятки альянсов сразу на нескольких рынках, они получат возможность роста при низких затратах. Такой подход может показаться привлекательным. Но на самом деле образованные подобным образом совместные предприятия часто разваливаются, так как не хватает времени или решимости их развивать. Транснациональные корпорации, которые особенно эффективно работают на развивающихся рынках, активно инвестируют в СП и стараются сформировать рынок, предлагая новые продукты или применяя новые способы ведения бизнеса.

в) изучать все возможности партнера и продумать все варианты сотрудничества

Возможности местного партнера, особенно если это конгломерат, могут оказаться куда шире, чем представляется на первый взгляд и учитывается при первоначальной оценке стоимости сделки. Если транснациональной корпорации нужно установить связь с местными чиновниками, то, вероятно, ей стоит подумать о сотрудничестве с компанией не из своей отрасли, которая играла бы роль скорее советника или посредника, чем производственника. Именно такую функцию выполняет Camargo Correa, один из самых мощных семейных бразильских конгломератов, уже давно сотрудничающий с американской алюминиевой компанией Alcoa. В Camargo входит крупнейшая строительная компания страны, и у него налажены обширные связи и в деловом сообществе, и в правительственных кругах. Camargo также имеет деловые интересы в энергетических и инфраструктурных проектах. Alcoa играет ведущую роль в их СП по производству алюминия, а Camargo отвечает за переговоры с правительственными ведомствами, строит производственные мощности и инвестирует в развитие бизнеса.

Многие развивающиеся экономики пока находятся на начальных стадиях развития, поэтому производственный опыт местной компании вряд ли окажется особенно ценным. Например, одна транснациональная корпорация искала себе партнера, чтобы благодаря ему выйти на индийский рынок потребительских товаров. Иностранная сторона нуждалась прежде всего в системе дистрибуции, но существующая в Индии была настолько неразвита, что, скорее всего, существенно изменилась бы в ближайшее десятилетие. Транснациональная корпорация не остановила свой выбор на лидере потребительского сектора (чтобы заодно не взрастить конкурента), а предпочла табачную компанию с разветвленной розничной сетью.

г) раскрывать на переговорах все свои преимущества

Транснациональные корпорации обладают важными преимуществами -- это и знания, и технологии, и присутствие во многих странах, и множество бизнес-подразделений. Но почему-то на переговорах они редко в полной мере раскрывают их. В конце 1990-х годов переговоры нескольких крупных западных автомобилестроителей и производителей машиностроительного оборудования о создании совместных предприятий в Китае потерпели неудачу, потому что иностранцы предлагали хотя и крупные, но ограниченные лишь производственной сферой проекты. А те бизнесмены, с которыми китайцы захотели работать, предложили технологии, закупку запчастей у местных производителей и существенную помощь в модернизации бизнеса. В Латинской Америке одна госкомпания стала сотрудничать с иностранным партнером, предложившим ей техническую помощь в развитии бизнеса, а другая -- искала такого партнера, с которым могла бы не только сразу же начать реализацию бизнес-проекта, но и сотрудничество с которым обеспечило бы ей рост.

д) понимать, что, отстаивая позицию «51% акций или ничего», можно сорвать сделку

Владение 51% акций не гарантирует полного контроля. Его эффективность в большей степени зависит от управленческой структуры, права собственности на основные нематериальные активы, такие как опыт, знания, технологии и связи в бизнес-сообществе и государственных ведомствах. На самом деле доля в 49 или 50% акций открывает перспективу со временем получить полный контроль над СП, при этом иностранный партнер меньше рискует и добивается своего, не прибегая к жестким мерам.

В одном из СП на развивающемся рынке транснациональная корпорация владеет брэндом, патентованным технологическим процессом и при этом быстро постигает тонкости местного рынка. Однако ей принадлежит лишь 50% акций, потому что местный партнер, понимая, что с помощью альянса она хочет вывести на рынок новую продукцию, не желает продавать «фамильное серебро», отдавая иностранцу 51%. Тем не менее СП с равными долями собственности вполне отвечает задачам иностранного партнера, и ему не стоит отказываться от такой сделки, поскольку в противном случае у него остаются малопривлекательные варианты: вложить 200 млн. долл., чтобы с нуля начать свой бизнес на этом рынке, создать СП с местной компанией второго эшелона или вовсе забыть об этой стране. В конце концов, самые важные бизнес-рычаги находятся в руках иностранного партнера, и он станет первым претендентом на покупку бизнеса, если стороны решат разойтись или если семья, владеющая местной компанией, захочет продать свою долю в СП.

Стоит почаще задаваться вопросом: «Каким образом защитить наши интересы в СП, которым мы с партнером владеем на равных?» Контроль можно осуществлять, определив право на решение ряда важных вопросов, таких, например, как капиталовложения, дивидендная политика, объемы производства, кадровая политика. Одна крупная нефтяная корпорация создала совместное предприятие с индийской компанией, в котором партнерам принадлежало по 50% акций, решив, что обеспечит свои интересы, определяя политику в области капиталовложений. Другая компания согласилась на СП с равными долями участия, вписав в договор условие, что она имеет право самостоятельно создавать дополнительные производственные мощности, если партнер по альянсу заблокирует расширение деятельности СП.

е) не заключать долгосрочные лицензионные соглашения, пока не оговорены механизмы контроля за деятельностью партнера

Многие транснациональные корпорации выдали местным компаниям лицензии, поскольку иначе не могли выйти на развивающиеся рынки или потому, что в тот момент рынок был слишком мал. Некоторые к тому же предоставили свой нематериальный актив местным партнерам, не обеспечив себе возможность выйти из соглашения или право получать справедливый доход. Одна американская производственная корпорация выдала региональной компании эксклюзивную лицензию, разрешающую 20 лет работать сразу в нескольких развивающихся странах и определяющую отчисления как процент от доходов. Когда темпы роста компании-партнера замедлились, а конкуренты стали все активнее завоевывать рынок, американская компания уже не могла изменить условия соглашения.

ж) осознать, что цели владельцев семейного бизнеса могут отличаться от целей публичной компании

Для одного владельца весьма прибыльного семейного бизнеса ежегодная выплата дивидендов в размере 20 млн. долл. была одним из основных условий соглашения об альянсе; дивиденды интересовали его гораздо больше, чем извлечение максимальной стоимости из вложенного капитала. Для других предпринимателей важно, чтобы их имя сохранилось в названии компании и чтобы сделка не выглядела как продажа, даже если контроль над предприятием передается иностранному партнеру. Кроме того, обычно встает довольно щекотливый вопрос об участии членов семьи в работе СП. Такие пожелания, вполне безобидные на первый взгляд, могут впоследствии стоить СП миллионов.

4. Наука и техника транснациональных корпораций

Одной из характерных черт современных ТНК является их огромные расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Например, ежегодные расходы на эти цели «Дженерал Моторз», «Форд», и «ИБМ» составляют 2--3 млрд. долл., что превышает научно-исследовательские бюджеты многих стран. Так, в США практически весь объем расходов на НИОКР частного бизнеса приходится на 700 наиболее крупных компаний, при этом около 40% этих средств приходится на долю всего лишь 15 крупнейших корпораций.

Сегодня в лабораториях и научных центрах ТНК осуществляется основной объем научных исследований и разработок. При этом все большую роль в научно-технологической стратегии ТНК играют принимающие страны. Например, компания «ИБМ» в начале 90-х годов имела за пределами США свыше 25 тыс. научных работников, около 30 лабораторий, осуществлявших программы НИОКР в рамках единого плана корпорации, но с учетом особенностей рынков специализации филиалов и дочерних компаний «ИБМ».

Значительный вклад в разработку передовой технологии ТНК вносит и сотрудничество с университетами и научными центрами. Такие центры создаются, как правило, при университетах, и их активно финансируют ведущие промышленные корпорации.

Определенный вклад в создание передовых технологий ТНК вносят компании среднего и малого бизнеса, для которых проведение принципиально новых НИОКР, их внедрение в специализированное производство часто служит единственным средством выживания. И хотя судьба средних и мелких фирм в совокупности затрат частного капитала на НИОКР не превышает и 5%, в то же время на них приходится значительное количество крупных изобретений. Из-за понесенных расходов большинство таких компаний часто разоряется и лишь наиболее удачливые продолжают сотрудничать с ТНК путем участия последних в их финансировании и через другие каналы.

5. Военная сфера ТНК

Многие современные крупные ТНК наряду с гражданской выпускают и продукцию военного назначения. Так, американская авиакосмическая корпорация «Юнайтед текнолоджиз» помимо чисто военной продукции производит лифтовое оборудование (отделение «Отис»), авиационные двигатели (отделение «Пратт энд Уитни»), специальные химикаты «Инмонт», вертолеты (отделение «Сикорский») и др. В то же время существует целый ряд ТНК, специализирующихся только на производстве вооружения. Это, прежде всего «Локхид Мартин», «Нортроп Грумман», «Рейтеон», «Дженерал электрик», «Сайенс аппликейшенз», «ТРВ», «Вестингауз электрик».

Одной из отличительных черт военного производства является наличие госзаказов и высокий уровень прибыли. Если в гражданских отраслях он составляет в среднем 8--12%, то в сфере военного производства -- 30--40%. Вот почему в последние два десятилетия ТНК, ранее выпускавшие гражданскую продукцию, стали вкладывать свои прибыли в военное производство. Например, «Крайслер» -- за 600 млн. долл. -- компанию «Гольфстрим аэроспейс», также производившую самолеты военного назначения. А корпорация «Форд» внедрилась в авиакосмическое производство военного назначения, создав дочернюю компанию «Форд аэроспейс энд комьюникейшнз».

Ежегодно военно-промышленные корпорации выпускают военной техники и оборудования на десятки миллиардов долларов. В номенклатуру производимой ими продукции входят практически все виды военной техники -- от межконтинентальных ракет и авианосцев до капониров и радаров. При этом ТНК продают военно-техническую продукцию более чем в 100 странах. Вследствие этого военно-промышленные корпорации часто оказываются в центре внимания мирового сообщества в связи с поставками оружия в зоны конфликтов, инициирования гражданских войн и военных переворотов.

6. Страны базирования ТНК

а) ТНК - «двигатели мировой экономики»

Как отмечают эксперты ООН, транснациональные корпорации являются «двигателями мировой экономики». Действительно, на сегодняшний день ТНК являются такими же равноправными участниками международных экономических отношений, как и собственно государства базирования и принимающие страны. Благосостояние страны, ее участие в международном разделении труда, степень интегрированности в мировое хозяйство и в конечном итоге ее международная конкурентоспособность все в большей степени зависят от того, насколько успешна деятельность ТНК, базирующихся в ее экономике. Кроме того, капиталовложения ТНК в иностранную экономику -- активное средство стимулирования спроса на отечественную продукцию. Это достигается за счет создания за рубежом новых рынков и экспорта части произведенной корпорациями продукции в созданные зарубежные филиалы. Таким образом, для страны базирования открывается доступ к новым ёмким рынкам.

С учетом политических изменений в мире сегодня на передний план выходят вопросы обеспечения экономических интересов государств, усиления конкурентоспособности их товаров и услуг на мировых рынках. Поддержка и защита национальных товаропроизводителей, увеличение их экспорта возводится многими странами в ранг госполитики, одного из приоритетов нацбезопасности. Например, в США всемерную поддержку американскому бизнесу наряду с министерствами торговли, финансов, сельского хозяйства, энергетики, транспорта, которые традиционно принимают участие в этом процессе, в последнее время все активнее оказывают и такие влиятельные органы, как госдепартамент и ЦРУ. По признанию бывшего директора ЦРУ Дж. Вулси, только в 1993 году разведка США обеспечила американским компаниям «экономию» по зарубежным контрактам на сумму свыше 10 млрд. долл.

б) система «Эшелон»

Не последнюю роль в добывании важной информации о конкурентах американских компаний играет и ставшая скандально известной в последнее время система радиоэлектронного прослушивания и перехвата информации «Эшелон». Как заявил тот же Вулси, сведения об иностранных компаниях, обогнавших американских конкурентов, могут быть предоставлены государственными спецслужбами заинтересованным фирмам США. В этой связи, как отмечали американские СМИ, только в 1993--1994 гг. американские разведслужбы помогли корпорациям США получить зарубежные контракты на сумму свыше 17 млрд. долл.

Ярким примером такого рода поддержки национальных монополий является и факт подписания в 1994 году американской ТНК «Рейтеон» контракта на сооружение радаров в Бразилии на сумму 1,5 млрд. долл. И это в то время, когда этот же контракт был полностью согласован и готовился к подписанию с французской «Томпсон». Причем решающим для потери французской компанией столь выгодного контракта стал всего лишь один перехваченный системой «Эшелон» звонок в Бразилию из «Томпсона» о предстоящем заключении контракта.

По тем же причинам в том же году «Боингу» удалось изменить в свою пользу уже готовое к подписанию соглашение о продаже Саудовской Аравии французских пассажирских самолетов на сумму 4 млрд. долл. Однако этим далеко не исчерпывается арсенал средств господдержки национальных корпораций. Те же США ежегодно на поддержку экспортных программ национальных компаний выделяют свыше 10 млрд. долл. Весьма показательной в этом плане является директива, разосланная госдепартаментом США всем американским посольствам и консульствам за рубежом: «Оценка деятельности всех служащих отныне будет основываться на их участии в бизнесе США».

в) противоречия со страной базирования

В то же время тесное взаимодействие ТНК с государством базирования в мировой политике и экономике диалектически неотделимо от глубоких противоречий между ними в этих областях. Характерным примером такого рода противоречий из недавней истории могут служить действия руководителей ведущих американских энергетических ТНК во время арабо-израильской войны 1973 года, направивших тогдашнему президенту США Никсону ультимативное письмо с требованием не снабжать израильскую армию оружием. В противном случае американские ТНК, опасаясь за судьбу своих экономических позиций в арабских странах, отказывались заправлять топливом корабли 6-го военно-морского флота США, находившиеся в зоне конфликта.

С другой стороны, действия ТНК часто не соответствуют стратегическим интересам страны базирования, приоритетам ее внешней и внутренней политики. Яркий пример тому -- многочисленные антимонопольные разбирательства, происходящие в настоящее время по всему миру. Именно это и происходит сейчас с корпорацией «Майкрософт». Крупнейший в мире производитель программного обеспечения стал фактически монополистом на рынке операционных систем для персональных компьютеров. В связи с этим по постановлению Верховного суда США «Майкрософт» вынуждена будет расстаться с частью своих филиалов, на базе которых будут образованы независимые компании, что приведет к оздоровлению отрасли, нормализации конкурентной среды.

7. Принимающие страны ТНК

Взаимоотношения ТНК с принимающими странами также неоднозначны. Необходимо отметить, что капитал, инвестированный корпорациями в экономику принимающих государств, становится составной частью их воспроизводственного процесса. Так доля предприятий, контролируемых иностранным капиталом, в общем объеме производства обрабатывающей промышленности Австралии, Бельгии, Ирландии и Канады превышает 33, в ведущих западноевропейских странах -- 21--28, в США -- более 10%. Еще большую роль иностранный капитал в форме прямых инвестиций играет в экономике развивающихся стран, где на долю компаний с иностранным участием приходится до 40% промышленного производства, а в ряде государств дочерние структуры и филиалы ТНК выпускают 50--60% производимой продукции.

Интегрируя рабочую силу различных государств и предъявляя ей одни и те же требования, ТНК играют важную роль в распространении международных стандартов подготовки квалифицированных кадров. Все это приводит к качественному росту промышленности принимающей страны и как следствие -- росту производительности труда.

ТНК также оказывают определенное влияние на местные органы власти для улучшения налогового режима или дебюрократизации отдельных процедур, например, связанных с инвестированием или приватизацией. Часто именно мощное воздействие представителей ТНК служит катализатором реформирования бюрократического аппарата, пересмотра различных законодательных актов, регулирующих правила инвестирования и налогообложения в принимающей стране в сторону их оптимизации и либерализации. В результате этого повышается прозрачность экономики государства, его привлекательность для иностранных инвесторов, что способствует привлечению в страну дополнительных капиталовложений.

Хотя в целом деятельность ТНК положительно сказывается на экономическом развитии и конкурентоспособности принимающих стран, тем не менее, существует много проблем, связанных с той деятельностью ТНК, которая противоречит интересам принимающих государств. К таким проблемам, в частности, относятся: подавление своей мощью местных фирм, установление монопольных цен, нарушение законов, например укрытие доходов от налогообложения путем перекачки их из одной страны в другую, хищническая эксплуатация природных и трудовых ресурсов, загрязнение окружающей среды, организация «утечки умов» в материнскую компанию, противодействие реализации экономической политики принимающих государств.

Следует отметить, что деятельность ТНК в таких отраслях экономики принимающих стран, как горнодобывающая, химическая, лесная, рыбное хозяйство наносит невосполнимый ущерб природе этих государств, приводит к нарушению экологического баланса. Поэтому большинство корпораций не проводит таких работ на национальной территории, а переносит их в развивающиеся. По этим причинам, например, в американских штатах Арканзас и Алабама была прекращена разработка бокситов, а ТНК США начали их добычу в Гайане и на Ямайке.

ТНК в некоторых случаях не останавливаются даже перед преступными действиями, которые приводят к человеческим жертвам, нанесению вреда здоровью граждан принимающих стран. Так, в 1981--1983 гг. американская «Доу кемикл» совместно с японской «Агромекс» в лесах на северо-востоке Бразилии проводила испытание ядовитых высокотоксичных веществ. В результате несоблюдения компаниями необходимых мер безопасности от отравления погибло свыше 7 тыс. местных жителей, зона испытаний на длительное время стала непригодной для жизни, под угрозой исчезновения оказались 25 тыс. редчайших видов растений и животных.

8. Распад СССР, действия ТНК

После распада СССР ведущие транснациональные корпорации занялись решением следующих проблем:

Во-первых, раз «советское пугало» исчезло, то какой смысл частному капиталу далее идти на уступки наемных работников? И с 90-х годов мы наблюдаем, как то в одной, то в другой стране мира начинается сокращение социальных расходов. В частности, Джордж Буш усиленно лоббирует в Конгрессе снижение затрат на медицину и пособия. Разумеется, что сказать прямо «ребята, нам надоело вас содержать» бизнес не может, потому что в условиях демократии власть (которая все эти законы издает) формируется голосами электората. Поэтому приходится находить разные предлоги: дескать, слишком много уже стариков, льготников, работающие всех не вытянут…

На самом деле при современном развитии техники меньшинство работающих может без особых проблем содержать большинство болеющих, учащихся и старящихся. Однако тогда прибыль бизнеса сократится до минимума, что просто остановит его дальнейшее развитие. Поэтому в этом противостоянии обе стороны имеют абсолютно законные, жизненно важные интересы.

Во многом противоречия между США, где власть находится в руках либерального транснационального бизнеса, и Старой Европой, где власть все еще придерживается социально-ориентированного капитализма, возникли как раз по причине отказа последней провести либеральные реформы. То есть вначале сократить социальный сектор, а следом - сократить налоги и пр., что облегчило бы компаниям условия развития. При этом следует понимать, что спор идет на двух фронтах: на уровне государств (США - Германия, США - Франция) и на уровне правящие политические силы членов ЕС - транснациональные компании (в том числе германо-американские, шведско-японские и пр.). И левые правительства европейских государств этот спор понемногу проигрывают.

Во-вторых, транснациональный бизнес занимается построением глобальной мировой системы, которая бы позволяла ему успешно развиваться в любой точке земного шара (и в целом вообще). В нее входит быстрый и максимально льготный доступ на рынки стран мира (и уход из них в случае необходимости), доступ к источникам сырья, свободное и гарантированно безопасное продвижение товаров через транзитные государства.

Чтобы достигнуть этого, отнюдь не нужно создавать «всепланетарную федерацию». Достаточно ввести в каждом отдельном государстве единые экономические и юридические стандарты, гарантирующие транснациональному бизнесу самые льготные условия. Ну а чтобы руководства отдельных из этих государств были сговорчивее, а также не меняли своих решений, то в них (при необходимости) проводят «косметический ремонт» самой власти. Где путем плясок на Майдане, а где и танковой атакой на Багдад. Причем идеальным вариантом такого «ремонта» является соросовское «общество открытого типа» либо «гражданское общество», о котором так часто говорит Джордж Буш.

Это демократия, власть в которой получают партии и политики, представляющие интересы либо прямо транснациональных компаний, либо сотрудничающей с ними компрадорской буржуазии. Получают путем голосования, из рук «гражданского общества», которое, по сути, является потребительским обществом, чье мнение формируют контролируемые СМИ. Таким образом, реальная власть в таких странах все же принадлежит транснациональным корпорациям.

9. Создание украинских ТНК -- требование времени

Глобальные процессы передела мирового рынка затрагивают различные отрасли, где доминируют ТНК. Кроме того, в ближайшем будущем, после присоединения Украины к ВТО, значительная часть отечественных предприятий столкнется с тем, что не готова к росту конкуренции на внутреннем рынке с ведущими западными компаниями. Вот почему сегодня для Украины актуален вопрос: чем ответить на вызов ТНК, чтобы не быть окончательно поглощенными ими?

Ответ может быть лишь один -- чтобы взаимодействовать с ТНК как в Украине, так и на мировых рынках, нужно создавать собственные, украинские транснациональные структуры, как это сделали ранее Китай, Россия, Индия, Индонезия, Мексика, Венесуэла и др. (не учитывая промышленно развитые страны, где существуют сотни крупных ТНК). Опыт этих государств свидетельствует, что национальный капитал способен выдерживать конкуренцию с ТНК только в случае, если он сам структурируется в мощные финансово-промышленные образования, адекватные международным аналогам и способные проводить активную внешнеэкономическую политику.

Вместе с тем, как представляется, создать корпорации полного замкнутого цикла, которые занимались бы добычей сырья, его переработкой, изготовлением из него продукции и её реализацией, Украина может лишь в отдельных отраслях, на что потребуется значительное время. Хотя некоторые шаги в этом направлении уже сделаны. Так, на протяжении последних двух лет на различных уровнях рассматривается возможность создания в энергетической отрасли государственной вертикально-интегрированной компании «Нефть Украины» на базе «Укрнафти», ЗАО «Укртатнафта» и НПК «Галичина», которая имела бы в своем составе 700--800 АЗС и контролировала до 15% рынка светлых нефтепродуктов страны.

В то же время вплотную к созданию отечественной ТНК -- интегрированной нефтяной компании со всеми элементами технологической цепочки «добыча -- переработка -- сбыт» подошли Приватбанк и УкрСиббанк. Структуры Приватбанка владеют крупнейшей в Украине сетью АЗС «Сентоза», контрольным пакетом акций НПЗ «Нефтехимик Прикарпатья» и более 30% акций НПК «Галичина».

Определенных успехов в плане транснационализации бизнеса добилась корпорация «Индустриальный союз Донбасса» (ИСД). Основное внимание при этом уделяется построению вертикально интегрированных холдингов по цепочке «уголь -- кокс -- металл». При этом ИСД создает ТНК не усеченного (без заграничной инфраструктуры), а полного профиля, для чего компания активно выходит на зарубежные рынки, привлекает новых партнеров, совместно с иностранными фирмами участвует в создании консорциумов для продвижения на внешний рынок своей продукции.

Близка к созданию ТНК полного цикла и донецкая «Систем Кэпитал Менеджмент», сосредоточившая контроль над такими гигантами, как «Азовсталь», Енакиевский металлургический завод, Авдеевский коксохимзавод, владеющая крупными пакетами акций Керченского меткомбината, Харцызского трубного завода, объединения «Запорожкокс».

Фактически полным замкнутым циклом метпроизводства, свойственного ТНК, располагает и госкомбинат «Криворожсталь». Значительное внимание созданию отечественных ТНК, поддержке, развитию и повышению конкурентоспособности на мировых рынках продукции украинских предприятий уделяется руководителями ведущих харьковских промышленных объединений и облгосадминистрацией. Такая работа в регионе проводится на основе приоритетности по отраслевому принципу. В области авиастроения потенциальными участниками ТНК являются Харьковский авиазавод и завод «ФЭД», энергооборудования -- ОАО «Турбоатом» и объединение «Электротяжмаш», электроники -- Харьковский электроаппаратный завод, ПО «Монолит», Харьковский релейный завод и др.

Вместе с тем процесс создания украинских ТНК может быть значительно ускорен и расширен в отраслевом спектре в случае привлечения иностранных партнеров. Для этого компании, сотрудничающие с иностранными фирмами на основе специализации и кооперирования, могут формировать с ними общие структуры, вступать в стратегические альянсы путем создания межгосударственных корпораций.

В настоящее время для крупных отечественных хозяйственных структур (к началу 2003 года в Украине насчитывалось около 36 тыс. корпоративных акционерных объединений) наиболее привлекательным вариантом создания межнациональных корпораций может быть их объединение с российскими отраслевыми партнерами, что, конечно, не исключает возможности появления и украинско-американских, украинско-канадских или украинско-немецких корпораций. Развертывание отечественных ТНК, в том числе транснациональных ФПГ с участием капитала России и других стран СНГ, может стать определяющим фактором реинтеграции сегментов постсоветского экономического пространства и имеет перспективы выхода на рынки третьих стран. В Украине и России существует много однопрофильных предприятий, которые могут, объединив усилия и возможности, устранив параллелизм в работе и конкуренцию между собой, создать мощное корпоративное объединение, способное занять серьезную позицию на внешних рынках. Поэтому создание украинско-российских ТНК может послужить весомым стимулом как для расширения производственных мощностей структур, которые будут входить в состав этих ТНК, так и для увеличения их финансовых показателей, что, в свою очередь, будет способствовать дальнейшей диверсификации производства, наращиванию темпов и объемов выпускаемой продукции, а также позволит интегрировать двустороннее экономическое пространство на порядок выше, чем десяток межгосударственных соглашений и договоренностей.

Определенные шаги на этом пути уже сделаны. В 1994 году были созданы украинско-российские ТНК «Укртатнафта» и «РУНО». В октябре 1996 года с участием Украины и России было подписано соглашение о создании транснациональной ФПГ по эксплуатации и ремонту авиатехники гражданской авиации стран-участниц СНГ, в 1997 году -- двухстороннее соглашение о сотрудничестве в области разработки, производства, поставок и эксплуатации авиатехники, в 1998-м -- о производственной кооперации, в 1999-м -- организован международный консорциум «Средний транспортный самолет», а в 2003 году -- подготовлена Программа господдержки продаж авиатехники украинского и российского производства предприятиям гражданской авиации Украины и Российской Федерации на 2003--2010 годы.

Российский «Газпром» вместе с Харцызским трубным заводом создали концерн «Сталь-трубы-газ». Обсуждаются также вопросы создания украинско-российских «Транснациональной алюминиевой компании» и «Международных авиамоторов», корпораций по выпуску титана и титанового проката, грузовых автомобилей.

Вместе с тем становление украинских ТНК, несмотря на наличие соответствующей правовой базы, находится на начальном этапе, в то время как процесс создания таких структур приобретает значительные масштабы в России, где ряд ведущих корпораций в последние годы по результатам своей деятельности занимает высокие позиции в рейтинге 500 крупнейших ТНК мира.

Процессу создания современных украинских ТНК совместно с компаниями стран СНГ может способствовать «Соглашение о содействии в создании и развитии производственных, коммерческих, кредитно-финансовых и смешанных транснациональных объединений», подписанное в апреле 1994 года главами правительств всех стран--участниц Содружества, а также Конвенция о транснациональных корпорациях (ратифицирована Верховной Радой Украины в июле 1999 года), которую подписали главы правительств Армении, Беларуси, Киргизии, Молдовы, России, Таджикистана и Украины. Конвенция, в частности, определяет сущность, порядок создания и регистрации таких корпораций, господдержку и стимулирование их деятельности, ответственность участников, право собственности на прибыль и произведенную продукцию, правовые основы регулирования корпоративных социально-трудовых отношений, порядок решения споров и т.п. Наиболее важными положительными моментами конвенции является то, что она вводит в правовое поле стран СНГ понятие «транснациональная корпорация», отвечающее мировой практике регулирования деятельности ТНК, стимулирует формирование корпоративных структур с размещением основного предприятия в базовой, а его филиалов -- в принимающих странах.

Таким образом создание украинских ТНК позволит в определенной степени защитить национальные экономические интересы, будет содействовать дальнейшему развитию украинских хозяйственных структур, интернационализации их производства и капитала, интеграции Украины в мировую экономику, ее участию в глобальных трансформационных процессах.

транснациональный корпорация

10. Проблемы создания транснациональных корпораций в Украине

Те качественные преобразования системного характера, которые происходят в Украине, имеют место в период времени, когда вся мировая система также проходит этап трансформации, на выходе которого ожидается совокупность преобразованных и качественно новых свойств, которые определят новое лицо и значение всего мира. Но на сегодня уже можно обозначить черты нового мирового порядка, и в этом контексте рассмотреть перспективы реформ в Украине.

Одной из основных предпосылок столь мощной экспансии ТНК стала либерализация национальных финансовых рынков. Анализ соответствующих параметров единого мирового финансового пространства приводит к выводу, что реальной силы, способной противостоять транснациональному капиталу, сегодня в мире нет (объем рынка вторичных ценных бумаг приблизительно $100 трлн., а сводный фонд развитых стран около $550 млрд.).

Данным обстоятельством объясняются неудачи неокейнсианцев и монетаристов, которые недоучли новый (и главный) фактор мировой экономики -- транснациональный капитал, своей мощью сводящий на нет попытки регулирования внутренних рынков. Мировая капиталистическая система диалектически возвратилась к своей более ранней стадии, имевшей место в начале ХХ века, когда на смену рынку со свободной конкуренцией пришел рынок монополий. Это привело к возникновению мирового экономического кризиса 30-х гг., который и вызвал необходимость государственного регулирования национальных экономик. Т.о., сегодня транснациональный капитал по характеру поведения, свободе передвижения и степени неконтролируемости напоминает свою первоначальную стадию, но со своей спецификой. Он вновь стимулирует кризисы, но уже в глобальном масштабе. Государство не в состоянии справиться с ним, и мировая экономика утратила управляемость. Возникла необходимость в формировании международных организаций, которые смогли бы обуздать и сделать контролируемым транснациональный капитал в интересах всего мирового сообщества. Но в условиях отсутствия таковых, государства своими силами пытаются противостоять вызову времени. Главной формой разрешения данной проблемы выступает взаимовыгодное сотрудничество ТНК и развитых государств. ТНК чутко откликаются на поддержку "своих" государств, обеспечивая их экономическую мощь и экспансию.

Итак, становится понятным, что без отечественных ТНК Украина никогда не сможет выступать на равных на мировом рынке, а будет оставаться сырьевым придатком развитых стран. Поэтому, мы считаем необходимым создание и реализацию общенациональной программы по формированию и поддержке ФПГ и отечественных ТНК, а также эффективному участию Украины в зарубежных ТНК. На сегодня можно констатировать тот факт, что даже без упомянутой программы в Украине наметилась тенденция к появлению данной формы капитала.

Но в Украинской экономике существует и противоположная реальность -- практика действий предприятий, находящихся в реальном владении так называемых псевдособственников, при которой собственная производственная деятельность не является существенным источником дохода. Формальный либо неформальный контроль производственной деятельности предприятия с помощью поставок ресурсов по завышенным ценам, получения готовой продукции по заниженным ценам по сей день остается инструментом получения прибыли для некоторых финансовых групп. Но, к счастью, и здесь наметились тенденции к сворачиванию подобной практики с приходом денежной приватизации крупных объектов. Очень показательным в данном свете выступает ажиотаж вокруг приватизации ЗалКа, и от ее итогов во многом будет зависеть дальнейшее развитие и укрепление наметившихся положительных сдвигов.

Заключение

Таким образом, Украина оказалась перед объективной необходимостью активизации взаимоотношений с транснациональными корпорациями, направленной на создание конкурентоспособных хозяйственных систем, модернизацию и реструктуризацию действующих структур, обеспечения диверсификации капитала в направления социально-ориентированных структурных преобразований. Я считаю, что эти задачи делают предмет исследования взаимоотношений с транснациональными корпорациями актуальной.

Учитывая тот факт, что экономика Украины с каждым годом становиться все более и более открытой для иностранных компаний, то, я думаю, --существует угроза, что стратегические отрасли экономики Украины могут стать полигоном для борьбы интересов некоторых крупнейших мировых корпораций. Данная борьба может оказать как позитивное, так и негативное отношение на состояние украинской экономики и благосостоянии общества.

Список использованной литературы:

1. Економічна теорія. Посібник вищої школи (Воробйов Є. М., Гриценко А. А., Лісовицький В. М., Соболєв В. М.)/ Під загальною редакцією Воробйова Є. М. - Харків-Київ, 2001. - с. 407-424, 498

2. Основы рыночной экономики, Камаев В. Д., Домненко Б. И., Федотова М. А., Горячев М. К. - М.: СП, 1991 г. - с. 117-120

3. Міжнародна економіка: Учб. посібник для студ. екон. вузів та фак. (Ред. акад. Ю. Г. Козак, Одес. держ. екон. ун-т), - Одеса: ОКФА, 1998. Рос. мовою. - с. 202-224

4. Філіпченко А. С. Економічний розвиток сучасної цивілізації: Навч. посіб. - К.: Знання, 2000

5. http://www.management.com.ua/strategy/str058.html

6. http://www.partyofregions.org.ua/contrprop/behind/42b809faa5a74/

7. http://www.zerkalo-nedeli.com/nn/show/456/41312/

8. http://masters.donntu.edu.ua/2002/fvti/serezentinov/diss/referat.html

9. http://masters.donntu.edu.ua/2001/fem/savchenko/diss/publ/trans.htm

Размещено на Allbest.ru