Роль транснациональных корпораций в мировой экономике

16

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Понятие и критерии транснациональных корпораций

2. ТНК - основные субъекты вывоза капитала и международного бизнеса

3. Роль транснациональных корпораций на мировом рынке товаров и услуг

4. Усиление позиций транснациональных корпораций развивающихся стран

5. ТНК в Российской Федерации

Заключение

Список литературы

Введение

Важнейшим субъектом мировой экономики и международных экономических отношений являются транснациональные корпорации (ТНК). В последние десятилетия им уделяется много внимания. Сегодня нет ни одного значительного процесса в мировой экономике, который происходил бы без участия ТНК. Они выступают основной силой, формирующей современный и будущий облик мира, принимают прямое и косвенное участие в мировом политическом процессе и политических процессах в разных странах.

Значение ТНК в развитии глобальной мировой экономики системно возрастает на протяжении 50 лет.

Современные ТНК в дополнении к существующему международному обмену товарами и услугами создали международное производство, соответствующую ему международную сферу услуг и международную финансовую сферу, способствовав превращению в основном локальных (региональных) международных экономических отношений в глобальные.

Актуальность выбранной темы обусловлена постоянно возрастающей ролью транснациональных корпораций в процессе международного движения капитала.

Цель данной курсовой работы состоит в изучении ТНК как субъекта мирового экономического процесса и определении их роли в движении международного капитала.

Объектом исследования курсовой работы являются ТНК, а предметом - роль ТНК в международных экономических отношениях.

Предмет и цель курсовой обусловили следующие задачи исследования:

- понятие и критерии транснациональных корпораций;

- ТНК - основные субъекты вывоза капитала и международного бизнеса;

- роль ТНК на мировом рынке товаров и услуг.

- усиление позиций транснациональных корпораций развивающихся стран.

- ТНК в Российской Федерации.

1. Понятие и критерии транснациональных корпораций

Для современной экономики характерен стремительно идущий процесс транснационализации. В этом процессе основной движущей силой выступают транснациональные корпорации (ТНК).

Транснациональные корпорации (ТНК) - это национальные монополии с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства. [2,с.96 -97]

Корпорацией в США называют акционерное общество, а поскольку большинство современных ТНК возникли в результате международной экспансии американских компаний, этот термин вошел в их название.

Правовой режим транснациональных корпораций предполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредством образования в них филиалов и дочерних компаний. Эти компании имеют относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой продукции, научно-исследовательских разработок, услуг потребителям и др. В целом, они составляют единый крупный производственный комплекс с правом собственности над акционерным капиталом только представителей страны-учредителя. В то же время филиалы и дочерние компании могут быть смешанными предприятиями с преимущественно национальным участием страны базирования.

Многонациональные корпорации (МНК) - это, собственно, международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. [2,с.96 -97]

В качестве примера такой компании обычно приводится англо-голландский концерн "Роял Датч Шелл", существующий с 1907 г. Современный капитал этой компании делится в пропорции 60:40. Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asea Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько совместных предприятий в странах СНГ [12, c.75]. К числу ведущих МНК Европы относится англо-голландская компания "Юнилевер", "Филипс" и др. [19c.75]

Сегодня ТНК контролируют 1/3 мирового промышленного производства и дают 1/3 мирового экспорта. Основная часть ТНК и инвестиций принадлежит США, странам Европейского Союза и Японии. Лидерами на рынке мирового капитала являются США, Великобритания, Япония, Германия, Франция и другие страны ЕС, Канада, Гонконг, Австралия, Тайвань [19, c. 112].

Транснациональные корпорации становятся ядром новой сферы мировой постиндустриальной экономики, в которую непрерывно интегрируются многочисленные предприятия мелкого и среднего бизнеса, товаропроводящие и информационные сети, составляющие периферию мирохозяйственного транскорпоративного ядра с общей численностью работников свыше 150 млн. человек.

Выделяют следующие основные признаки ТНК:

- особенности реализации: фирма реализует значительную часть своей продукции за рубежом, оказывая тем самым заметное влияние на мировой рынок;

- особенности размещения производства: в зарубежных странах находятся некоторые ее дочерние предприятия и филиалы;

- особенности прав собственности: собственники этой фирмы являются резидентами (гражданами) различных стран. [12,c257]

Для оценки уровня транснационализации корпорации используют индекс транснационализации, представляющий собой среднее значение следующих трех показателей: отношения зарубежных активов к общему объему активов, зарубежных продаж к общему объему продаж и численности работников за рубежом к общему числу занятых корпорации.

Расчет индекса транснационализации ведется по следующей формуле:

^Ai ₊ ^Ri ₊ ^Si

I_{t =} ^{A R S}

3 ,

где

I_t - индекс транснационализации;

^Ai - зарубежные активы;

А - общие активы;

^Ri - объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами;

R - общий объем продаж товаров и услуг;

^Si - зарубежный штат;

S - общий штат работников компании.

Помимо этого чисто экономического критерия оценки капитализации, существуют и ряд других:

1) - число стран, в которых действует корпорация (минимум составляет от 2 до 6 стран);

- определенное минимальное число стран, в которых размещены производственные мощности корпорации;

- определенный размер, которого достигла корпорация;

- минимум доли иностранных операций в доходах или продажах корпорации (как правило, 25%);

- владение не менее, чем 25% "голосующих" акций в трех или более странах;

- интернациональный состав персонала и высшего руководства корпорации.

2) В соответствии с разработанным, но так и не принятым ООН Кодексом поведения ТНК транснациональной корпорацией является:

-- располагающее дочерними компаниями в 2-х или нескольких странах, независимо от юридической формы или сферы деятельности этих компаний;

-- имеющее такую систему принятия решений, которая позволяет осуществлять согласованную политику и общую стратегию из одного или нескольких центров;

-- при этом дочерние компании так связаны между собой через отношения собственности или другим путем, что каждая из них способна оказывать значительное влияние на деятельность других компаний и в особенности иметь доступ к знаниям, ресурсам и разделять ответственность с другими компаниями.

В соответствии с предложенными критериями к разряду ТНК сегодня можно отнести примерно 63 тыс. транснациональных корпораций с 690 тыс. иностранных филиалов, имеющих в 150 странах 200 тыс. филиалов. Вместе с тем из этой довольно значительной совокупности ТНК, по мнению ряда экспертов, могут быть полностью отнесены к разряду действительно международных компаний примерно 1/10 от их общего числа. Еще 1/10 их общей численности близка к тому, чтобы стать полноправными, 'настоящими' международными ТНК. [12, с 57-59]

Несмотря на все более свободный доступ товаров на зарубежные рынки и широкие возможности выбора способов выхода на эти рынки (через внешнюю торговлю, передачу технологии), ТНК предпочитают прямые инвестиции. В этом случае они получают доступ к экономическим ресурсам (факторам производства) зарубежных стран, некоторые из которых иммобильны или маломобильны (природные ресурсы, рабочая сила). Прилагая к ним свои собственные ресурсы (капитал, знания, предпринимательские способности), ТНК получают возможность в рамках всей планеты организовать ориентированную на наибольшую эффективность собственную производственную и сбытовую сеть. [2,с.96 -97]

Таблица 1

Отличительные характеристики крупнейших ТНК 2006г

Компания	Отрасль	Доля иностранных активов в общих активах(%)	Годовые продажи за рубежом в общем объеме продаж(%)	Число занятых за рубежом в общей численности персонала (%)
Royal Dutch/Shell	Энергетика	67,8	73,3	77,9
Ford	Автомобилестроение	29	30,.6	29,8
General Electric	Автомобилестроение	24,9	29,2	33,9
Volkswagen	Автомобилестроение	84,8	60,8	44,4
IBM	Производство ЭВМ	51,9	62,7	50,1
Toyota	Автомобилестроение	30,5	45,1	23
Nestle	Пищевая промышленность	86,9	98,2	97

Истчник: World Investment Report 2006. Transnational corporations.

Отмечая главную особенность ТНК - наличие зарубежных филиалов по производству и сбыту товаров и услуг на основе прямых инвестиций, исследователи транснациональных корпораций разработали ряд моделей прямых иностранных инвестиций.[2,с.277].

ТНК превратили мировую экономику в международное производство, обеспечили развитие НТП во всех его направлениях: технического уровня и качества продукции; эффективности производства; совершенствования форм менеджмента, управления предприятиями. Они действуют через свои дочерние предприятия и филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой в их «мозговых трестах», обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития. [16,c.29]

Зная общую характеристику транснациональных компаний, мы можем рассмотреть основные субъекты вывоза капитала и международного бизнеса.

2. ТНК основные субъекты вывоза капитала и международного бизнеса

Взаимозависимость национальных экономик проявляется не только в области экспорта и импорта товаров и услуг, но и (в растущей степени) в области производства, о чем говорит быстрое увеличение объемов экспорта капитала. Экспорт финансового капитала является главным источником создания так называемого «международного товара», т.е. продукции, реализованной зарубежными филиалами транснациональных корпораций.

В последние годы активно развивают свою деятельность на мировом рынке транснациональные корпорации новых индустриальных стран. Отраслевая структура ТНК диверсифицирована: 60% международных компаний заняты в сфере производства (они специализируются, прежде всего, на электронике, автомобилестроении, химической и фармацевтической промышленности), 37% - в сфере услуг и 3% - в добывающей промышленности и сельском хозяйстве.[2,c.277]

Основным инструментом экспансии ТНК служат прямые иностранные инвестиции, позволяющие создавать в других странах филиалы как путем строительства новых предприятий, так и взятия под контроль и реконструкции существующих. Экспорт капиталов в виде прямых инвестиций растет вдвое-втрое быстрее, чем мировая торговля. Промышленно развитые страны экспортируют капитал прежде всего друг другу, все более и более интегрируя тем самым свои национальные экономики. В мировом объеме прямых зарубежных инвестиций на долю промышленно развитых стран приходится более 70 %, а на долю развивающихся государств -- менее 30 %. Это говорит о том, что интенсивность экономической глобализации в различных частях мира неодинакова и прямо связана с уровнями экономического развития стран. В пределах стран так называемого «золотого миллиарда» она приводит к особо заметным результатам. Например, выявилась тенденция к развитию внутриотраслевой торговли. В результате рост международного обмена становится менее восприимчивым к конфликтам, чем в эру господства межотраслевого обмена, когда экспортная экспансия определенных товаров из одних стран могла привести к свертыванию соответствующих отраслей в других [23, c. 124].

Прямое зарубежное инвестирование в создание или приобретение филиалов обусловлено большей эффективностью затрат и прибыльностью обслуживания иностранных рынков при непосредственном присутствии на них. Ориентация исключительна на отечественную базу, экспорт и импорт как основу международных операций компании успеха не гарантирует.

Сам процесс интернационализации производства позволяет получить ряд конкурентных преимуществ.

1. Сократить издержки производства и обращения, лучше учитывать местные условия (потребителей, конкурентов); кроме того, дает возможность избежать государственных ограничений доступа на рынок, например импортных пошлин и квот, а также получить другие специфические для данной страны преимущества - государственные дотации, субсидии и т.д.

2. Использовать преимущества низких издержек на оплату труда и сырьевые ресурсы.

3. Монопольные преимущества производителя (запатентованный продукт, ноу-хау или уникальный продукт) могут быть лучше использованы и обеспечены посредством прямого контроля.

4. В части финансирования инвестиционных программ транснациональные компании способны переводить средства из одних своих подразделений в главный орган управления, который затем перемещает их в другие подразделения. При этом снижается необходимость нести затраты на получение средств из внешних источников.

Правительства некоторых стран разрабатывают и внедряют ограничения на различные типы бизнеса, которые могут организоваться в их странах. Эти ограничения часто используются для защиты мелких местных предпринимателей. [13,c.33-34]

Рассмотрим движения капитала на конкретном примере. Соединенные Штаты Америки (2008г). Инвестиционный климат.

Одновременно с ростом роли и значения в экономике США внешней торговли можно констатировать и усиление движения капитала. При этом США являются как крупнейшим международным инвестором, так и кредитором притом, что ввоз капитала в страну значительно превосходит его вывоз. Стоимость американских активов за рубежом в 2005 г. превышала 11 трлн. долл., в том числе прямых инвестиций (ПИ) - 3,5 трлн. долл. В то же время стоимость иностранных активов в США равнялась 13,6 трлн. долл., в том числе прямых иностранных инвестиций - 2,8 трлн. долл. Таким образом, в целом общий объем иностранных активов в США превышает стоимость американских активов за рубежом (на 2,6 трлн. долл.), в то время как объем прямых американских инвестиций за рубежом больше прямых иностранных инвестиций в США (на 0,7 трлн. долл.).

Региональная структура прямых американских инвестиций свидетельствует об их ориентации преимущественно на развитые страны. Так, на 25 стран европейского союза в 2005 г. приходилось 46% всех прямых инвестиций США за рубежом. Среди отдельных стран лидерами являются 3 страны - Великобритания (15,6% всех американских ПИ), Канада (11,3%) и Нидерланды (8,8%). Среди крупных получателей американских инвестиций в развивающихся странах можно назвать Мексику, Бразилию, Сингапур, быстро увеличивается место Китая (с 2000 года по 2005 - рост с 9,5 млрд. долл. до 18 млрд. долл.).

Огромную роль в вывозе капитала из США играют американские ТНК - значительная часть американских капиталов инвестируется за границу через их зарубежные филиалы. По последним официальным данным, опубликованным в 2007 г., в 2004 г. насчитывалось 2369 американских ТНК, имеющих 22279 иностранных филиалов. В них было занято 21,4 млн. человек на территории США и 9 млн. работников на зарубежных предприятиях. Объём добавленной стоимости, произведённой американскими ТНК, составил в 2004 г. более 3 трлн. долл. (30% ВВП) в соотношении 70% - на американских предприятиях и 30% - на зарубежных филиалах.

Выгоды от деятельности американских ТНК за рубежом для экономики США очевидны. Вывоз капитала за рубеж позволяет использовать все преимущества от международного разделения труда, снижать издержки на рабочую силу, использовать научно-технические достижения других стран. Кроме того, филиалы ТНК получают доступ к местным рынкам стран базирования. Так, в 2004 г. ТНК США реализовывали через свои филиалы товаров за рубежом на сумму 2,3 трлн. долл. по сравнению с 400 млрд. долл., полученными от экспорта. Большая часть продукции филиалов ТНК реализуется в странах пребывания (почти 90%), только чуть более 10% произведённых на филиалах IHK товаров поступает в США.

В целом на долю иностранных владельцев приходится 35% рынка государственных ценных бумаг, 20% рынка корпоративных облигаций и 7% рынка акций. Теоретически в случае дестабилизации рынка может произойти массовый отток иностранных портфельных инвестиций из страны, однако, поскольку американский рынок ценных бумаг является одним из самых надёжных и привлекательных в мире, что обусловлено всей мощью экономики США, представить себе такую ситуацию достаточно сложно. Кроме того, слишком велика зависимость всей мировой экономики от экономики США, чтобы кто-либо, пусть даже в угоду краткосрочным экономическим или политическим целям, мог единовременно в большом количестве востребовать долговые обязательства США, будь то государственные ценные бумаги или корпоративные облигации и акции. Речь скорее идёт не только о влиянии американской экономики на экономику многих стран, а о возросшей взаимозависимости экономик различных стран, где роль американской экономики является одной из ключевых.[1,c.257-259]

Строительство производственных мощностей за границей позволяет обойти систему внешней экономической защиты страны и прочно укорениться в структуре рынка и производства данной страны. Это создает намного более стабильную и прочную базу для овладения зарубежными рынками, чем экспорт товаров, который легче регулировать с помощью таможенных и других ограничений. Далеко не в последнюю очередь вывоз капитала обусловлен высоким уровнем производительных сил, дальнейшее развитие которых в современных условиях требует более высокой концентрации ресурсов и капитала, более глубокой увязки и использования научно-технических достижений, как на национальном, так и на международном уровнях. Путем координации поступления отдельных капиталов удается преодолеть его нехватку в разных частях мирового рыночного хозяйства. А это в свою очередь создает более широкий простор для развития производительных сил, хотя реализуются они и не в полной мере, и неравномерно усиливают континентально-региональные диспропорции.[25,с.527-528].

Помимо общего стремления использовать выгоды международного разделения труда за счет экспансии капитала за территориальными границами государств, вкладчику капитала необходимо оценить определенные свойства (преимущества) вывоза капитала, чтобы реализовать эту экспансионистскую устремленность. Такими свойствами считаются:

* размеры и масштабы корпорации;

* размер освоенного (и потенциального) рынка, количество отделений корпорации;

* технологическое лидерство;

* преимущества в квалификации управленческого персонала и рабочей силы;

* преимущества в организации менеджмента, рекламе;

* обеспеченность сырьевыми ресурсами;

* экспортная ориентация промышленности;

* импортная ориентация народного хозяйства;

* условия региона (страны), позволяющие реализовать все эти преимущества корпорации.

Масштабы, динамика и география международного движения капитала

В мире насчитывалось почти 450 тыс. зарубежных филиалов, которыми владеют 54 тыс. родительских компаний (ТНК). Их число постоянно растет, преимущественно за счет выхода на мировой рынок компаний среднего и даже небольшого размера. Но основу ТНК по-прежнему составляют крупные корпорации с десятками (иногда сотнями) зарубежных филиалов. Так, на 100 крупнейших транснациональных корпораций приходится шестая часть накопленных в мире иностранных прямых инвестиций. Эти корпорации почти все из развитых стран, именно в этих странах расположены штаб-квартиры их родительских компаний. Однако число ТНК из стран развивающихся и с переходной экономикой быстро растет, преимущественно за счет фирм из новых индустриальных стран (Мексики, Бразилии, Малайзии и др.), а также Китая и России.

В результате картина современной международной экономической жизни создается прежде всего теми компаниями, которые не только активно торгуют с зарубежными странами, но и активно инвестируют там. Менеджеры развитых и многих развивающихся стран считают, что их рынок -- весь мир (прежде всего страны их региона), а для работы на этом рынке уже нельзя ограничиться одной только торговлей, нужно все активнее инвестировать за рубежом, создавая там свои отделения, дочерние и ассоциированные фирмы. С их точки зрения, это надежный способ проникновения и расширения присутствия их фирм на внешнем рынке.

Для компаний многих стран производство товаров и услуг за рубежом уже стало важнейшим способом работы на внешнем рынке. ТНК США и Японии реализовали таким способом соответственно 1/2 и 1/4 всей продаваемой ими за рубежом продукции.[8,c.201-202]

Свойства (причины, обстоятельства, факторы), обусловливающие внешнюю инвестиционную активность крупных корпораций, часто совпадают, что способствует их перекрестным инвестициям, порождая «резонирующий» эффект в дополнение к прямым результатам. Преимущества крупных корпораций, такие, как в управлении (менеджменте), маркетинге, рекламе, в квалификации управленческого персонала и т.д., не являются постоянными величинами, тем более монопольными, они довольно быстро становятся массовыми. Да и любая корпорация имеет свой цикл развития с фазами наивысшего подъема и падения, когда лишь профессиональное искусство высших менеджеров с трудом уберегает ее от краха. Но все дело в том, что когда одни корпорации находятся в зените процветания, другие переживают кризис, а движение экономики в целом имеет относительно равновесный характер, поддерживаемый также относительным равновесием в области инвестиций, в том числе иностранных.[14,с.49]

Исследовательские центры учреждаются транснациональными корпорациями во многих странах, где для этого есть квалифицированные кадры и другие необходимые условия. Всего создано более 100 таких центров, в том числе такими компаниями, как Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, Du Pont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Иными словами, транснациональные корпорации используют национальные кадры других стран для усиления своих конкурентных преимуществ.

Именно ТНК имеют наиболее благоприятные возможности кооперирования со многими фирмами, «подтягивая» их до уровня ТНК, организуя совместные предприятия, сотрудничая в области исследований, осуществляя обмен лицензиями на новые товары и технологию и т.д. Такие соглашения о кооперации обычно охватывают фирмы разных государств, создавая новую экономическую ситуацию, характерную для транснациональных процессов. Кооперационные соглашения, устраняя непроизводительное дублирование, чаще всего характеризуются повышенной эффективностью, выступают фактором повышения производительности труда и снижения цен на товары и услуги. Такое развитие является во многом следствием транснационализации капитала, формирования крупных и средних транснациональных банков. Международная экспансия промышленных корпораций выдвинула проблему дополнительных источников финансирования. Транснациональные банки (ТНБ) заняли центральную позицию в подключении ТНК к мировому рынку капиталов.[8,с.3]

Далее мы рассмотрим роль транснациональных корпораций на мировом рынке товаров и услуг.

транснациональная корпорация рынок мировой

3. Роль транснациональных корпораций на мировом рынке товаров и услуг

Основным фактором эффективной деятельности ТНК выступает международное производство товаров и услуг, которое представляет собой выпуск продукции материнскими компаниями ТНК и зарубежными филиалами на базе интернационализации производства.

Современные концепции ТНК базируются на теории фирмы как предприятия для организации производства и сбыта товаров и услуг. Большинство международных компаний начинало свою деятельность с обслуживания национальных рынков. Затем, используя сравнительные преимущества своей компании, они расширяли масштабы своего функционирования на международных рынках, вывозя продукцию за границу или осуществляя зарубежные инвестиции с целью организации производства в принимающих странах.[2,с.276-277]

В отношениях со своими зарубежными филиалами ряд ТНК предоставляет им максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Связи таких филиалов с материнскими фирмами базируются на правах определённой доли собственности родительской компании в активах зарубежного филиала. При этом родительская компания не уделяет большого внимания контролю над деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он функционирует прибыль. На производственной и сбытовой стратегии ТНК отражается международная конвергенция производства и потребительского спроса. Например, американская ТНК "Ксерокс" проводит НИОКР в исследовательских центрах, коллективы которых функционально и географически располагаются с таким расчётом, чтобы новые технологические процессы и продукция оперативно внедрялись по всей производительной и сбытовой сети ТНК.

Совершенствование информационных технологий, средств связи и транспорта приводит к увеличению количества товаров и услуг с идентичными или подобными потребительскими свойствами, которые пользуются спросом на многих рынках. Примером могут служить модная одежда, бытовая техника, ресторанные или гостиничные услуги. Одновременно в соответствии со стратегией, направленной на производство товаров и услуг специально для рынка принимающей страны, многие головные компании ТНК контролируют и направляют деятельность своих зарубежных филиалов, учитывая особенности национальных рынков. Следовать такой стратегии международные компании вынуждены из-за социокультурных и природных различий, торговых или технических барьеров, возводимых некоторыми принимающими странами, и их требований к закупке на местном рынке компонентов для выпускаемой зарубежными филиалами ТНК готовой продукции. Такая стратегия характерна для ТНК, выпускающих пищевые продукты. Но и в других отраслях производства товаров и услуг международным компаниям приходится следовать специфическим условиям спроса в принимающих странах.[2,с.286-288]

По данным Комитета Российской Федерации по статистике, оборот по продаже продовольственных товаров в 2005г. Составил более 110 млрд дол., к 2010г. По оценке аналитиков может достигнуть 274 млрд дол.[13,c.245-246]

Самой крупной транснациональной торговой компанией является американский оператор Wal-Mart Stores, Inc. на начало 2006г.

С 1971г. Компания начинает программы распределения прибыли между сотрудниками компании. Каждый сотрудник, отработав год не менее 1000 часов, включался в список. Пользуясь формулой, основанной на росте прибыли, компания начисляла процент от зарплаты каждого такого сотрудника и на эту сумму при уходе из компании взять свою долю, как наличными, так и акциями.

Стратегия развития Wal-Mart сводилась к следующему:

- рыночное пространство поглощается сначала путем расширения, а затем заполнения образовавшихся ниш;

- поскольку распределительные центры и склады должны были обеспечивать магазины все необходимым и осуществлять контроль, каждый магазин должен был находиться не дальше, чем в одном дне пути от центра распределения;

- вместо того чтобы обосновываться в больших городах, магазины выстраивались кольцом вокруг такого города на значительном отделении и дожидались, пока город «доберется» до них.

Таблица 2

Динамика развития компании Wal-Mart

	1960	1970	1980	2000
Продажи	1,4 млн.	31 млн.	1,2 млрд.	180,7 млн.
Прибыли	112 тыс.	1,2 млн.	41 млн.	1 млрд.
Количество магазинов	9	32	276	4189

Уолтон С. Сделано в Америке: как я создал wal - Mart/ пер. с англ. 3-е изд. М.:2005. с.190

В 2003 финансовом году объем продаж Wal-mart за пределами США составил 47,5 млрд дол. Подразделение международного развития имеет в своем составе более 1500 магазинов.

Первые магазина Wal-Mart появились за границей в 1991г. В Мексике в пригороде Мехико-Сити. Сегодня Wal-Mart- крупнейшая розничная компания Мексики с 650 магазинами. На ее долю приходится 50% объемов продаж супермаркетов. Политика торговли со сидками пользуется поддержкой правительства Мексики, поскольку помогает решать проблемы инфляции. [25,c.182]

В 2006г. У Wal-Mart 5700 магазинов по всему миру. За пределами США сеть включает 2700 магазинов в 14 странах.

Корпорация Wal Mart Stores продолжает вынашивать планы экспансии в Центральной и Восточной Европе. Finansial Taimes с ссылкой на главу компании Ли Скотта называет число стран, интересующих Wal-Mart, Польшу, Венгрию, Россию. Для компаний сейчас не важно, какая из этих стран будет первой. Крупнейшая розничная сеть намерена продолжать увеличивать свой оборот за пределами США с темпами порядка 30% в год. В прошлом году на международные продажи пришлось 21% в общем объеме выручки сети, составившем 285 млрд. дол.[14]

Компании - конкуренты начали использовать инновации Wal-Mart в начале 1990х гг. Вице - президент Target в своем интервью Economist заявил, что его компания является лучшим учеником Wal-Mart; мене крупные конкуренты открыли предприятия в формате big-box.

История компании Wal-Mart - яркий пример устойчивости традиционной экономики на фоне волн подъемов и спадов «новой экономики». Внедрения информационных технологий как элемента ведения бизнеса все же было неотъемлемой частью успеха Wal-Mart на рынке розничной торговли.[17]

Далее рассмотрим одну из крупнейших автомобильных компаний мира.

General Motors является крупнейшей в мире автомобильной компанией, активно работающей в 70 странах. Представительства GM есть более чем в 200 государствах; компания имеет свыше 260 крупных дочерних предприятий, а общая численность ее персонала превосходит 300000 человек. Все эти ресурсы предоставляют компании глобальные возможности для ведения продуктивной работы в различных уголках планеты. Мы уже не ограничиваем нашу деятельность только автомобилестроением. General Motors активно участвует в таких областях, как телекоммуникации и аэрокосмические технологии, выполняет военные заказы, а также оказывает финансовые и страховые услуги гражданам. Кроме того, компания специализируется на выпуске различных автомобильных систем и, в частности, автоматических трансмиссий для тяжелых условий эксплуатации. Следует особо отметить, что во всех областях деятельности нашу компанию неизменно отличает самый высокий в отрасли уровень благотворительной активности. Мы также впереди с точки зрения бережного отношения к окружающей среде.

Концерн GM имеет в различных регионах мира глобальную сеть научных организаций и лабораторий, проводящих сопутствующие исследования. Это обеспечивает GM доступ к важнейшим технологическим ресурсам и опыту, полученному в результате научной работы. Сеть повышает потенциал научно-исследовательских организаций GM и позволяет GM лидировать в сфере стратегически важных конструктивных и технологических разработок.

Штаб-квартира сети научно-исследовательских организаций GM находится в Техническом центре GM в г. Уоррен (Warren), штат Мичиган. Сеть объединяет семь научных лабораторий, одна из которых расположена в Индии, в Бангалоре (Bangalore).

Основана General Motors Acceptance Corporation для финансирования продаж легковых и грузовых автомобилей General Motors.

В городе Флинт открыта предшественница «Института технологии General Motors» - школа производственной подготовки неполного дня Guardian Frigerator Company переименована во Frigidaire Corporation. 31 мая 1919 года General Motors Corporation приобрела все выпущенные в оборот акции.

General Motors приобрела Dayton Wright Company - первого изготовителя самолетов. В 1929 году ее активы были проданы Fokker Aircraft Corporation.

В 2002г началось производство на новом заводе компании Adam Opel в Рюссельсхайме, Германия,заменивший прежний завод в Рюссельсхайме, построенный до второй мировой войны. Новый завод предназначен для выпуска около 270 тысяч автомобилей четырех разных моделей ежегодно по работающей в три смены системе гибких линий.

GM обнародовала данные по объёму продаж своих автомобилей в 2005 году: во всем мире он составил 9,17 миллиона единиц, что на два процента больше аналогичного показателя за 2004 год и является самым большим достижением за последние 27 лет. 2005 год отмечен новыми рекордами продаж в азиатско-тихоокеанском регионе, Латинской Америке, Африке и на Ближнем Востоке.

General Motors заложила новый производственный комплекс близ Лэнсинга, штат Мичиган, суммарные инвестиции в который составят примерно 1 миллиард долларов.

General Motors ввела в действие новый автосборочный комплекс в Граватаи, Бразилия, использовав современные методы и концепцию модульной сборки.

General Motors ввела в действие новый сборочный завод в Районге, Таиланд, за образец которого был взят завод в Айзенахе, Германия.

General Motors увеличила свою долю в японской автомобилестроительной компании Suzuki до 20 процентов. [31]

7 ноября 2008г в городе Санкт-Петербург был открыт завод General Motors. Завод будет выпускать с 2008 года автомобили Chevrolet Captiva, Opel Antara, с 2010 года - Chevrolet Lacetti и Chevrolet Cruze. Акционером завода является компания "Дженерал Моторз Корпорейшен" (100%).[32]

ТНК постоянно расширяют свое зарубежное присутствие, закономерно переходя от экспорта товаров и услуг к организации их производства за границей. ТНК осуществляют внешнюю экспансию главным образом путем размещения прямых иностранных инвестиций. Они также предоставляют денежные ссуды и заключают неинвестиционные соглашения по управлению.

Особые причины интернационализации туристского бизнеса. В туризме выход компании за национальные границы во многом предопределен своеобразием туристского продукта. Как уже отмечалось, он представляет собой набор услуг и некоторых товаров, приобретаемых туристом. Часть их соотносится со страной происхождения туриста, другая - со странами и регионами, лежащими на пути его следования и пересекаемыми транзитом, третья - со страной назначения. В таблице показаны расходы международного туриста.

Товары и услуги, приобретаемые туристами, являются комплементарными, т.е. взаимодополняющими. Их следует использовать совместно, чтобы достичь необходимого результата. Поставщик знает, что спрос на его продукт означает спрос и на остальные туристские товары и услуги. Поэтому, во-первых, каждый производитель, руководствуясь мотивом максимизации прибыли, стремится распространить свою деятельность на другие сферы туризма. Например, авиакомпании могут увеличить свою долю в туристских расходах путем интеграции производства с 30-35 до 93% (11+35+47).

Во-вторых, продажа инклюзив-туров, состоящих из нескольких элементов, прежде всего перевозки и размещения, приносит компании дополнительные выгоды, в частности экономию на маркетинге.

В-третьих, фирмы, базирующиеся в странах-генераторах туристских потоков, получают конкурентные преимущества благодаря хорошим знаниям туристского спроса и тенденций на рынках путешествий в этих странах и пользуются ими при реализации продуктов принимающих туристских центров.

Таблица 3

Структура расходов международного туриста на ближнюю поездку, в процентах (по А. Буллу)

Страна происхождения туриста	Международное связующее звено	Страна назначения (дестинация)
Услуги турагенства	8	Авиаперевозка	30	Размещение	22
Другие услуги (в том числе информационные)	3	Покупка товаров (в том числе магазинов беспошлинной торговли)		Трансферы и путешествия по стране	13
Налоги	2	Всего		Покупки	12
Всего (без налогов)	11			Налоги Всего (без налогов)	5 47

Предприятия индустрии туризма расширяют спектр своей деятельности, часто не ставя перед собой прямой цели увеличить собственные доли на существующем рынке путешествий. Усилия компаний направлены на стимулирование дальнейшего развития туризма в целом в расчете, что оно приведет к появлению дополнительных возможностей в исходных сферах их деятельности. На практике это означает новые паевые вложения в акции зарубежных фирм, заключение неинвестиционных соглашений по управлению, особенно популярных в туризме в последнее время.

Инициатива интернационализации производства в туризме исходит в значительной степени от стран-поставщиков туристов, которым она приносит наибольшие выгоды.[6]

Рассмотрев роль транснациональных корпораций на мировом рынке товаров и услуг, можем изучить позиции ТНК развивающихся стран.

4. Усиление позиций транснациональных корпораций развивающихся стран

Экономическое развитие стран третьего мира тесно связано и во многом определяется изменениями в мировом хозяйстве. Его интернационализация постепенная глобализация усиливают необходимость повышения открытости их национальных экономик, формирования разветвленных экономических связей. Вместе с тем интегрированность в мировое хозяйство не может быть оценена однозначно, ибо сопряжена с усложнением ряда проблем развивающихся стран вследствие отсталости экономических структур большинства из них, низкой международной конкурентоспособностью продукции, зависимости (особенно в технологии) от развитых государств. (Приложение 1).

Участие в мировой торговле - одно из необходимых условий получения финансовых и технологических ресурсов для обеспечения экономического роста. Внешняя торговля развивающихся стран характеризуется высокими темпами роста и существенными изменениями в товарной структуре, отражающими сдвиги в экономике. Качественно новой чертой их экспорта стала растущая доля готовой промышленной продукции. Определенные сдвиги наметились и в географической направленности внешней торговли. Одним из показателей этого стало расширение торговых отношений между самими развивающимися странами по схеме Юг-Юг.[2,c.513]

Большая часть родительских компаний ТНК (79%) размещена в промышленно развитых странах, а так как основное движение прямых иностранных инвестиций (ПИИ) происходит между родительской компанией и ее филиалами, соответственно экспортерами прямых инвестиций являются именно эти страны. Но в последнее время в мировой практике отмечается новое явление - экспорт капитала в виде прямых инвестиций из развивающихся стран. В роли экспортеров в основном выступают новые индустриальные страны - НИС (Гонконг, Сингапур, Тайвань, Южная Корея, Аргентина, Бразилия, Малайзия) [5, с.43].

«Если тренды, которые уже обозначились в развивающихся странах, будут реализованы в полной мере, то через 20 лет экономическим центром мира станет Евразия, где будет сосредоточено около 70% мирового ВВП, порядка 50% из которых будет приходиться на Азию. А Северная Америка по размерам ВВП будет постепенно оттесняться». По мнению Михаила Дмитриева (“Коммерсантъ”, 21.11.2006).

Как сообщает германская газета «Frankfurter Allgemeine Zeitung» («FAZ»), экономика Южной Кореи продолжает динамично развиваться. Во время финансового кризиса конца 90-х годов одним из условий получения Республикой Корея стабилизационного кредита МВФ являлось ослабление негативного влияния на экономику ее финансово-промышленных конгломератов («чеболей»).

Особенность «чеболей» в том, что банки имеют статус простых поставщиков капитала, а между производственными единицами осуществляется перекрестное субсидирование (при возникновении убытков на каком-либо нерентабельном предприятии возможна финансовая поддержка за счет прибыли эффективных компаний).

Для Южной Кореи характерны высокая степень концентрации производства и капитала, а также монополизация рынка несколькими крупнейшими «чеболями», активы которых в настоящий момент оцениваются примерно в 600 млн. долл. К числу наиболее крупных из них относятся «Samsung», «Daewoo», «LG», «Hyundai», «Sunkyong», «Kia».

Южнокорейские «чеболи» являются высокодиверсифицированными макроструктурами, имеющими четко выраженное доминирующее звено, ориентирующееся на централизированное планирование, авторитарный стиль руководства и активную инвестиционную политику. Компании, входящие в «чеболь» представляют все ведущие отрасли промышленности страны.[14,с.52-53]

Давление на «чеболи» является частью государственной политики, направленной на оздоровление экономики и улучшение инвестиционного климата. В ближайшее время многие южнокорейские фирмы планируют привлечь значительные объемы инвестиций. В 2006 г., по данным «Корейского банка развития», затраты компаний на строительство и оснащение производства увеличатся на 8%. Например, корпорация «Samsung» выделяет несколько миллиардов евро на развитие производства микросхем и телевизионной продукции, компания «LG» осуществляет инвестиции в исследования и производство средств связи и т.д.

Компания Samsung прошла путь от маленькой экспортной фирмы в корейском городе Таэгу до ведущего мирового системного интегратора, разработчика технологий и производителя цифровых устройств, полупроводников и модулей памяти. Сегодня инновационные продукты и технологии Samsung признаны во всем мире. Эта хронология охватывает важнейшие вехи в истории Samsung, показывая, как компания расширяла продуктовую линейку, увеличивала доходность и долю рынка, а также следовала своей миссии -- делать жизнь людей во всем мире лучше.

Более 70 лет компания Samsung старается сделать мир лучше и совершеннее, осуществляя свою деятельность в разнообразных направлениях: производство полупроводников и цифровых устройств, строительство небоскребов и производственных комплексов, нефтехимическая промышленность, мода и стиль, медицина, финансовые услуги, гостиничные сети и многое другое. Компания Samsung Electronics, является признанным мировым лидером в производстве электроники и цифровой техники на базе самых современных технологий.

Инновационный подход в производстве надежных продуктов и услуг, талант сотрудников, программы социальной ответственности перед обществом, постоянное общение с партнерами и потребителями товаров помогают компании Samsung развивать мир в совершенно новых направлениях.[32]

1967 г. - HYUNDAI CONSTRUCTION (название HYUNDAI можно перевести как "новое время") основала подразделение HYUNDAI MOTOR CO с целью массового производства автомобилей. Первым партнером компании HYUNDAI MOTOR CO становится американский FORD MOTOR COMPANY, от которого были получены технологии производства легковых автомобилей и малотоннажных грузовиков.

С июня 2001 года компания "АЗИЯ-АВТО" присутствует на рынке оригинальных запчастей для корейских автомобилей в Уральском регионе. За это время сложился устойчивый и слаженный коллектив специалистов, накоплен опыт, собран полный комплект необходимой документации, сформирован широкий ассортимент запчастей для корейских авто, наработаны контакты с оптимальными поставщиками в Корее.

В ноябре 2003 года в Екатеринбурге по адресу ул. Краснофлотцев, 23 (район Эльмаш) открыт фирменный магазин корейских запчастей "АЗИЯ-АВТО", где в полном ассортименте представлены оригинальные запасные части как на старый, так и на новый модельный ряд автомобилей HYUNDAI, KIA, DAEWOO, SSANGYONG.

В июле 2007 года компания "Азия-Авто" преобразована в группу компаний, состоящую из подразделений, занимающихся следующими направлениями:

- Поставка подержанных легковых автомобилей из Кореи.

- Поставка подержанных грузовых автомобилей и автобусов из Кореи.

- Торговля запасными частями и ремонт корейских и японских автомобилей.

- Продажа новых грузовых прицепов OK Kardesler.

- Поставка новой специальной и строительной техники из Китая.

В ноябре 2008 года новым направлением деятельности компании становится продажа недвижимости в Болгарии.[33]

Изучив компании развивающихся стран, рассмотрим ТНК Российской Федерации.

5. ТНК в Российской Федерации

В силу преобладания в экономике страны сырьевых отраслей производства транснациональная деятельность российских компаний и в начале нового века в значительной степени продолжает определяться сравнительно небольшим количеством компаний, сконцентрированных преимущественно в нефтегазовой, металлургической и горнодобывающей отраслях промышленности. Именно в этих секторах экономики, обладающих в условиях высокого мирового спроса на природные ресурсы и продукты их первичной переработки серьезными конкурентными преимуществами и испытывающих на себе влияние глобальных процессов консолидации, сосредоточены крупные транснациональные холдинговые компании и корпорации.

По оценкам специалистов лондонского отделения компании KPMG, на долю российских компаний сырьевых и базовых отраслей российской экономики приходится свыше 75% транснациональных сделок по приобретению зарубежных производительных активов. Среди наиболее крупных российских транснациональных компаний в настоящее время выделяются: в нефтегазовой сфере - «Лукойл», «Газпром», «Татнефть», «Славнефть», «ТНК-ВР» и «Сургутнефтегаз», металлургической - «Северсталь», «Русал», «Евраз» и «Группа Мечел», горнодобывающей - «Норильский никель» и «Алроса».

TНK-BP

ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50% акций компании «Славнефть».

ТНК-ВР - вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область). В 2008 году добыча компании (с учетом доли в Славнефти) составила 1,85 млн барр. н.э. в сутки.

Независимый аудит запасов, проведенный компанией DeGolyer and MacNaughton подтвердил, что по состоянию на 31 декабря 2008 года совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 10,252 млрд барр. н. э. по критериям PRMS (бывшие SPE). Коэффициент замещения запасов составил 146%. По методике SEC без учета срока действия лицензий, совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 8,112 млрд барр. н. э. Коэффициент замещения запасов составил 82%.

Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК-ВР составляют 675 000 барр./сут.

Розничная сеть компании включает порядка 1 400 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

Аппарат управления компании, которым руководит команда менеджеров с опытом работы в более чем 50 странах мира, расположен в Москве. Мощная комбинация лучших международных и российских кадров обеспечивает внедрение технологий мирового класса, международных стандартов производственной деятельности, корпоративного управления и охраны труда и экологической безопасности.

Персонал ТНК-ВР численностью около 63 000 человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах России и Украины.

Таблица 4

Реализация нефти в 2008 году ТНК-ВР (тыс. т)

	2008 июль	2008 август	2008 сентябрь	2008 октябрь
Экспорт	2734,6	2870,3	2752,3	2925,1
Экспорт (труба)	2515,4	2594,2	2561,3	2733,4
Экспорт (ж/д)	219,1	276,1	195,9	215,3
На Украину (ЛиНОС)	205,0	300,0	220,6	150,0
В Беларусь (Мозырь)	153,5	157,1	157,1	152,6
В СНГ	267,1	157,5	205,8	216,6
Итого нефти	6094,7	6198,1	6093,0	6393,0

Источник: www.TNC-VR.ru

Годовые затраты TНK-BP на приобретение товаров и услуг в России превышают 6 млрд долл. Девяносто процентов контрагентов составляют отечественные компании. На смену традиционным процессам закупок пришел процесс управления цепочками поставок. Цель - установить эффективные связи между рынком и внутренними потребностями компании путем выявления факторов экономического эффекта в цепочках снабжения: своевременность, качество, цена и управление эффективностью поставщиков и подрядчиков.

Эти процессы осуществляет Управление системой снабжения (УСС), основной задачей которого является определение и обеспечение потребностей компании в товарах и услугах максимально выгодным для ТНК-ВР образом, как в стоимостном выражении, так и в плане производственных показателей. Кроме того, УСС ведет работу с поставщиками и подрядчиками по созданию устойчивого конкурентного рынка во всех ключевых секторах закупок. [34]

ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,1%, в общемировой добыче нефти - около 2,3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18% общероссийской добычи и 19% общероссийской переработки нефти.

По состоянию на начало 2009 года доказанные запасы нефти Компании составляли 14 458 млн барр., газа - 29 253 млрд фут3, что в совокупности составляет 19 334 млн барр. н.э.

В секторе разведки и добычи ЛУКОЙЛ располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д'Ивуаре, Гане, Ираке.

В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами как в России, так и за рубежом, а доля газа будет доведена до трети от суммарной добычи углеводородов. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально-Астраханское месторождение в России, а также международные газовые проекты: Кандым - Хаузак - Шады в Узбекистане (на котором в 2007 году была начата добыча) и Шах-Дениз в Азербайджане.