Крупные корпорации и их роль в мировой экономике

Введение

Быстрый рост прямых иностранных инвестиций, выход технологического разделения труда за пределы фирм, отраслей и национальных границ сопровождается появлением гигантских международных научно-производственных комплексов с филиалами в разных странах и на разных континентах.

Интернационализация экономик различных стран и расширение внешнеэкономических связей проявляется прежде всего в создании транснациональных корпораций (ТНК). По данным ООН, которая традиционно изучает деятельность ТНК, в начале XXI столетия в мире функционировало свыше 50 тыс. таких корпораций. Они контролируют за пределами своих стран свыше 270 тыс. дочерних компаний. Термин «транснациональная корпорация» (international corporation) как общепринятый стал применяться только с 1960 года.

На сегодняшний день ТНК являются той опорой, на которой базируется народное хозяйство стран развитой экономики. В то же время, превратившись в крупнейшие транснациональные группы, включающие в свою структуру многочисленные заграничные филиалы производственного, научно-исследовательского, снабженческого, сбытового характера, они все активнее действуют на международной арене, став главной силой мировой экономики.

Глава 1

1.1. Понятие корпорации. Сущность и формы международных организаций. Их отличительные черты

Под определением ТНК (транснациональная корпорация) понимаются предприятия (финансово-промышленные объединения), которым принадлежат или которые контролируют комплексы производства или обслуживания, находящиеся за пределами той страны, в которой эти корпорации базируются, имеющие обширную сеть филиалов и отделений в разных странах и занимающие ведущее положение в производстве и реализации того или иного товара.

Эксперты ООН, которая традиционно изучает деятельность международных корпораций, долгое время относили к ним такие фирмы, которые имели годовой оборот, превышающий 100 млн. долл., и филиалы более чем в шести странах. В последние годы было сделано некоторое уточнение: о международном статусе фирмы теперь свидетельствует также такой показатель, как размер процента ее продаж, товаров, реализуемых за пределами страны происхождения компании.

Международную корпорацию можно узнать и по структуре ее активов. В некоторых зарубежных исследованиях к международным корпорациям относят компании, имеющие 25% активов за рубежом. Самые большие заграничные активы среди ТНК (кроме финансового сектора) имеют англо-голландский концерн «Ройал Датч-Шелл», а также четыре фирмы США: «Форд», «Дженерал моторс», «Экссон» и IBM.

Различают две формы международных корпораций:

· транснациональные корпорации (transnational corporation) -- это корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу одной страны, а филиалы разбросаны по всему миру.

· многонациональные корпорации (multinational corporation) -- корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу двух и более стран, а зарубежные отделения также находятся в разных странах.

Существует несколько вариантов определения международных корпораций. Комиссия ООН по транснациональным корпорациям, рассматривает международную корпорацию как компанию:

· имеющую хозяйственные единицы в двух и более странах, независимо от их юридической формы и поля деятельности;

· оперирующую в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один руководящий центр;

· в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими.

В мировой практике под международными корпорациями понимают лишь действительно крупные компании, оказывающие существенное влияние на мировой рынок товаров и факторов производства.

Как правило, к ним относятся лишь те многонациональные и транснациональные корпорации, у которых:

· годовой объем продаж составляет не менее 1 млрд. долл.;

· от 1/5 до 1/3 общего оборота приходится на заграничные операции;

· доля зарубежных активов не менее 25%;

· филиалы имеются не менее, чем в шести странах.

Транснациональные финансово-промышленные группы (ТФПГ) (как одна из наиболее распространенных форм существования ТНК) превратили мировую экономику в международное производство, обеспечили развитие НТП во всех его направлениях: технического уровня и качества продукции; эффективности производства; совершенствования форм менеджмента, управления предприятиями. Они действуют через свои дочерние предприятия и филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой в их «мозговых трестах», обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития.

Именно транснациональные ФПГ в кратчайшие исторические сроки построили Европейский Союз, дали мощный толчок развитию «новых индустриальных стран» -- азиатских «тигров».

Современные ТНК в дополнение к существующему международному обмену товарами и услугами создали международное производство, соответствующую ему международную сферу услуг и международную финансовую сферу, способствуя превращению в основном локальных (межстрановых, региональных) международных экономических отношений в глобальные.

1.2. Эволюция международных корпораций

Существует немало экстравагантных теорий генезиса транснационализации. Начало этого процесса некоторые исследователи относят даже к Древнему миру. Действительно, еще до нашей эры были компании, осуществлявшие прямые иностранные инвестиции и производство за пределами своей страны. Так, например, поступали греческие и финикийские колонисты. Однако в то время сами нации только еще складывались и отношение к национальному было совсем иное, чем сейчас. Более логичным представляется отнесение первых транснациональных в современном понимании этого слова корпораций к концу XIX в.

Исторически развитие ТНК прошло ряд этапов. С периода зарождения первых ТНК (конец XIX в.) они претерпели весьма существенную эволюцию. Деятельность ТНК первого поколения в значительной мере была связана с разработкой сырьевых ресурсов бывших колоний, что дает основание определить их как «колониально-сырьевые ТНК». По своей организационно-экономической форме и механизмам функционирования это были картели, синдикаты и первые тресты.

Затем на мировую арену выдвигаются ТНК трестового типа, связанные с производством военно-технической продукции - ТНК второго поколения. Начав свою деятельность в период между двумя мировыми войнами, некоторые из них сохранили свои позиции в мировой экономике и после второй мировой войны. Для ТНК первого и второго поколений характерны инвестиции "с нуля". Это обусловливается тем, что в период функционирования ТНК первого и второго поколений основным конкурентным преимуществом являлось наличие физических производственных мощностей в различных странах. К тому же рассматриваемый период характеризуется скорее нарождением новых ТНК и постепенным вовлечением местных фирм в международное производство, что повлекло за собой волны слияний и поглощений, а также образование большого числа стратегических альянсов.

В 60-е годы все более заметную роль стали играть ТНК третьего поколения, деятельность которых основывалась на широком использовании достижений научно-технической революции. В качестве организационно-экономической формы этих ТНК выступали уже концерны и конгломераты. В 60-80-е годы в деятельности ТНК третьего поколения происходило органичное соединение элементов национального и зарубежного производств: реализации товаров, управления и организации работы персонала, научно-исследовательских работ, маркетинга и послепродажного обслуживания. Основные элементы воспроизводственного процесса переводились на общие для соответствующих стран стандарты и принципы. ТНК третьего поколения способствовали распространению достижений научно-технической революции в периферийные зоны мирового хозяйства и, самое главное, создали экономические предпосылки появления международного производства с единым рыночным и информационным пространством, международным рынком капитала и рабочей силы, научно-технических услуг. В связи с ожесточением борьбы за рынки сбыта ТНК третьего поколения всячески стремились к получению преимуществ в ценовой конкуренции, что обусловило широкое использование трансплантантов в качестве главенствующей формы ПИИ. Сборочные производства в принимающих странах помогали ТНК обойти импортные пошлины этих стран.

Постепенно появлялись и в начале 80-х годов утвердились глобальные ТНК четвертого поколения.

Их отличительными чертами являются:

1. Планетарное видение рынков и осуществление конкуренции в мировом масштабе.

2. Дележ мировых рынков с немногими такими же глобальными ТНК.

3. Координация действий сети своих филиалов на основе новых сетевых информационных технологий, гибкая организация каждого отдельного производственного узла, адаптивность и гибкость всей организационной структуры корпорации, единообразная организация бухгалтерского учета и аудита.

Интеграция своих филиалов, заводов и совместных предприятий в единую международную сеть управления, которая, в свою очередь, интегрирована с другими сетями ТНК.

Осуществление экономического и политического влияния на государства, в которых размещен бизнес ТНК.

Именно в эпоху ТНК четвертого поколения широко были задействованы такие формы ПИИ, как стратегические альянсы, слияния и поглощения. В указанных формах ПИИ в данный период участвовали в основном производственные компании, а бум слияний и поглощений в 80-е годы также был спровоцирован развитием новых финансовых инструментов на международном рынке. Данные обстоятельства значительно отличались от тех, которые заставляли ТНК обращаться к слияниям и поглощениям в 90-е годы.

Сейчас можно говорить о возникновении и развитии ТНК пятого поколения. Их отличительные черты связаны, прежде всего, с глобальными экономическими и политическими условиями функционирования современных ТНК, которые стали и становятся по своей финансовой и экономической мощи самостоятельными игроками в мировой экономике наряду с национальными государствами. Транснациональный капитал стал самостоятельным экономическим организмом со своей оригинальной структурой и внутренними целями развития. ТНК пятого поколения отличаются от предшественников усилившейся экономической мощью и участием в мировой экономике в качестве не зависимого от национальных государств субъекта. Данной тенденции способствует и либерализация деятельности ТНК во многих странах. Только в 1999 г. по всему миру было принято 136 поправок в законодательство, благоприятных для ТНК, в противовес девяти неблагоприятным.

В целом для ТНК 90-х годов характерен рост капиталовложений в сферу услуг. В частности, более 50% прямых иностранных инвестиций крупнейших ТНК в середине 90-х годов направлялись в сектор услуг, включая НИОКР и маркетинговые исследования. 90-е годы характеризуются ожесточенной конкурентной борьбой среди самих ТНК. Особо значимыми факторами подобного ожесточения стали "распространение технологической революции; конвергенция технологических возможностей во многих отраслях производства, облегчающая быструю имитацию и появление различных видов товаров с лучшими качествами; слияние корпораций в мировом масштабе". Для ТНК пятого поколения характерно усиление значения технологий в конкурентной борьбе как с другими ТНК, так и с малым, и средним бизнесом. В последние годы расходы компаний на технологии увеличивались. Это выражалось в росте затрат на экспорт высокотехнологичных капиталов в зарубежные филиалы, покупку технологий, обучение персонала, а также оплату роялти и лицензий. Рост затрат на технологии связан с тем, что ТНК все больше и больше вовлекаются в технологически интенсивные производства, что дает им возможность поддерживать и улучшать свои конкурентные преимущества на рынке.

Все большую роль для ТНК пятого поколения играют инновации и научно-исследовательские работы. Компании всех отраслей вынуждены увеличивать затраты на научно-исследовательские разработки с целью получения конкурентных преимуществ. Необходимо отметить, что современные ТНК предпочитают сосредоточивать научно-исследовательские работы в головной компании, а производство размещать в зарубежных странах. Тем самым НИОКР сосредоточиваются в стране базирования ТНК, а производство часто выводится в зарубежные структуры. Поскольку более 85% ведущих ТНК базируются в США, Японии и ЕС, эти страны аккумулируют практически все основные научные разработки. Тем самым экономики этих стран все больше ориентируются на производство интеллектуальных продуктов вместо материального производства. Однако уже существуют примеры, когда ТНК проводят НИОКР в исследовательских центрах, коллективы научных работников и конструкторов которых функционально и географически располагаются с таким расчетом, чтобы новые технологические процессы и продукция оперативно внедрялись по всей производственной и сбытовой сети ТНК. В частности, подобным принципом размещения научных подразделений и производств руководствуется американская корпорация Xerox.

Существенным аспектом деятельности современных ТНК является небывалый бум в развитии телекоммуникационных технологий. Мировая информационная инфраструктура, подарившая миру в последнее десятилетие развитие сети Интернет, во многом способствует и развитию ТНК. Используя возможности современных средств телекоммуникации, ТНК получили неограниченные возможности по обмену информацией как между головной компанией и зарубежными филиалами, так и с другими ТНК. Телекоммуникации служат целям укрепления и развития управленческой структуры ТНК, увеличения скорости информационных потоков внутри корпорации и темпов информационного обмена с внешним миром.

Ускорение глобализации финансового сектора и интеграция мировых финансовых рынков привели к возникновению огромных транснациональных финансовых Конгломератов. Развитие международной финансовой интеграции служит усилению позиций ТНК в мире. Увеличивающиеся потоки прямых иностранных инвестиций, особенно в развивающиеся страны и страны с переходной экономикой, позволяют говорить о том, что в последнее десятилетие XX в. ТНК лишь усилили борьбу за мировые рынки. Этому процессу способствовали также развитие информационных технологий и политические процессы, происходившие в мире в конце 90-х годов XX в. Распад СЭВ, интеграция Китая в мировую экономику, экономический бум в Южной Азии - все эти факторы послужили активизации ТНК на мировой арене.

В последнее время усиливается тенденция к укрупнению ТНК. Она связана прежде всего с процессом слияний и поглощений, объем которых в 1998 г. составил 544 млрд. долл. Причин увеличения числа слияний и поглощений несколько. Во-первых, в условиях усиления международной конкуренции слияния и поглощения являются самым быстрым путём установления присутствия ТНК на принципиальных мировых рынках и дают им доступ к всевозможным ресурсам. Во-вторых, в условиях глобализации размер корпорации является важнейшим параметром ее деятельности. Крупные корпорации в современных условиях имеют мощную финансовую, управленческую производственную структуры, что делает их менее подверженными экономическим кризисами в отдельно взятом регионе или стране. Размер корпорации также важен при использовании экономии от масштаба для той или иной фирмы. В-третьих, крупные корпорации имеют возможность привлекать достаточное количество производственных и финансовых ресурсов для поддержания технологической среды на производстве, что является наиболее важным в современной экономике, а также для обеспечения всевозрастающих затрат на научно-исследовательские работы. Среди других причин, побуждающих компании к слияниям и поглощениям, можно выделить стремление занять доминирующее положение на рынке и в некоторых случаях расчет на краткосрочный рост капитала, вызванный повышением цена акции.

Результатом многочисленных слияний и поглощений, а также стратегических альянсов становится образование новых ТНК олигополистического типа. В настоящее время в развитых странах доминирующее положение в каждой отрасли занимают всего два-три супергиганта, конкурирующие между собой на рынках всех стран.

1.3. Основные факторы, побуждающие к транснационализации корпоративных структур (ТНК и ФПГ)

Использование различных форм транснациональной кооперации связано с реализацией разнообразных целей взаимодействующих предприятий. При этом глобальной целью такого сотрудничества выступает достижение каждым из участников более высоких успехов, чем при обособленном развитии. К основным факторам, побуждающим к транснационализации корпоративных структур (ТНК и ФПГ), относятся:

1. Увеличение прибыльности объединения.

Ее приоритетность определяет следующие главные мотивационные побуждения для транснациональной кооперации: преодоление правовых ограничений вхождения на зарубежный рынок; открытие благоприятных с точки зрения каналов сбыта продукции и поступления ресурсов; использование деловых качеств и рыночных умений зарубежного партнера на отечественном рынке; комплектование и совершенствование собственной программы продукта; повышение эффективности использования производственных мощностей; использование финансовой поддержки правительственных, а также национальных органов.

2. Снижение затрат.

Благодаря межгосударственному сотрудничеству снижение затрат достигается по мере расширения производства. В этом же направлении действуют такие факторы, как уход от дублирования инвестиций, обмен ноу-хау, открытие благоприятных с точки зрения затрат сырьевых рынков, использование преимуществ международного разделения труда.

3. Снижение рисков.

Снижение рисков достигается благодаря уменьшению каждым участником кооперации вложений своего капитала. Кроме того, появляется возможность использования уже осуществленных инвестиций партнера (партнеров), каналов сбыта и т.д.

При транснациональной кооперации распределение убытков между предприятиями-участниками оговаривается заранее и отражает их интересы и возможности. Поэтому в случае неуспеха ущерб оказывается для каждого из предприятий менее значимым, чем при покупке или образовании нового предприятия. Разумеется, между партнерами по кооперации распределяется и прибыль, что заставляет их соглашаться на «дозированный» риск.

4. Возможность выхода на новые рынки.

В плане резерва снижения риска при транснациональной кооперации трактуется и возможность выхода на новые, перспективные рынки при относительно небольших сопутствующих затратах.

Считается, что если корреляция между сбытом на новом рынке и развитием продаж на рынке отечественном меньше единицы, предприятие в целом сталкивается с меньшим риском. А поскольку кооперация со многими партнерами из разных стран максимально облегчается в сфере реализации продукции, то можно сформировать портфель связей с различными рынками сбыта, который позволит уменьшить уровень риска предприятия.

5. Стратегическая гибкость.

Большая стратегическая гибкость транснациональной кооперации объясняется прежде всего тем, что отношения между самостоятельными предприятиями могут быть относительно быстро и с небольшими затратами прекращены, а это в условиях высокой степени неопределенности международного развития является очевидным преимуществом.

В качестве второй причины большей стратегической эластичности кооперации выступает возможность целевого использования ее стратегии, например в рамках программы диверсификации. Транснациональная кооперация может осуществляться лишь в тех сферах, которые представляются ее участникам весьма выгодными и в перспективе сулят существенные положительные эффекты; кроме того, в случае приобретения или образования новых предприятий за рубежом в результате совместной деятельности вовсе не обязательно. Генерируется «синергический эффект».

6. Более рациональное использование ресурсов.

В сравнении с приобретением или основанием новых фирм за рубежом кооперация с зарубежными партнерами требует меньшего расходования финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Еще одно сравнительное преимущество кооперации: возможность распределения во времени сравнительно небольших посреднических расходов.

Немаловажную роль в становлении национальных международных корпораций играет государство. Оно поощряет их деятельность на мировой арене и обеспечивает им рынки сбыта путем заключения различных политических, экономических и торговых союзов и международных договоров. В качестве примера можно назвать практику поддержки крупного отечественного бизнеса в Японии (сюданы и кэйрэцу) или в Республике Корея (известной сегодня такими международными корпорациями, как «Самсунг», «Дэу», «Эл Джи электроникс»). Имеется специальная программа поддержки отечественных международных корпораций в Китае (цзитуань гунсы).

Организационная оболочка международной корпорации с ее национальным или межнациональным ядром и большим количеством дочерних и иных организаций явилась наиболее подходящей формой для современного международного разделения труда.

Обобществляя труд и капитал в мировом масштабе, ведущие международные корпорации создают международное производство, оптимизируя издержки производства, повышая конкурентоспособность. В результате они выходят на новый уровень глобальных корпораций. Глобальные корпорации представляют собой крупные и крупнейшие финансово-производственные, научно-технологические, торгово-сервисные объединения. Они концентрируют всю мощь современного мирового финансового капитала.

1.4. Роль крупных корпораций в интернационализации производства

ТНК контролируют до 40% промышленного производства в мире, половину международной торговли. Объем произведенной продукции на предприятиях ТНК ежегодно превышает 6 трлн. долларов. На них занято 73 млн. человек, т.е. каждый десятый занятый в мире, исключая сельское хозяйство.

Международная торговля сырьем почти полностью находится под контролем ТНК. Им принадлежит 90% мировой торговли пшеницей, джутом и железной рудой, 85% -- медью и бокситами, 80% -- чаем и оловом, 75% -- бананами, натуральным каучуком и сырой нефтью. На протяжении последних двух десятилетий ежегодно около половины американского экспорта приходится на американские и иностранные ТНК. В Великобритании эта доля достигает 80%, в Сингапуре -- 90%.

500 самых мощных ТНК реализуют 80% всей произведенной продукции электроники и химии, 95% фармацевтики, 76% продукции машиностроения, 85 из них контролируют 70% всех заграничных инвестиций. Как видим, деятельность транснациональных корпораций характеризуется огромными масштабами. Достаточно сказать, что такие крупнейшие ТНК, как «General Motors", «Ford», IBM, «Royal-Dutch Shell», распоряжаются средствами, превышающими размер национального дохода многих суверенных национальных государств, а международный характер операций ставит их практически вне контроля любых национальных органов власти. Отраслевая структура производства ТНК достаточно широка: 60% международных компаний заняты в сфере производства, 37% -- в сфере услуг и 3% -- в добывающей промышленности и сельском хозяйстве. Наблюдается тенденция увеличения зарубежных инвестиций в сферу услуг и технологически интенсивное производство. Одновременно снижается их доля в добывающей промышленности, сельском хозяйстве и ресурсоемком производстве.

Активы всех ТНК мира превышают три триллиона долларов. Их экономическая деятельность приобрела глобальный характер, охватила все регионы и страны мира. Они с необычайной легкостью перемещают колоссальное количество капитала с континента на континент, из страны в страну.

Глобальность их экономической деятельности помогает экономить время и ресурсы. Сообразуясь с колебаниями спроса и предложения, многонациональные компании перемещают производство с фабрики на фабрику по всему миру и тем самым сводят до минимума простои мощностей. Продлевая жизнь своих изделий, эти компании сначала организуют их производство в чувствительном к моде богатом мире, а на более поздней стадии -- в менее богатых и развивающихся странах. Аналогично продлеваются и сроки функционирования оборудования -- оно перебрасывается в менее развитые части мира. Глобализация мировой деятельности многонациональных компаний отвечает требованиям времени. Это утверждает и руководство известного концерна «Форд», которое официально объявило, что делает в будущем ставку на «глобальный» автомобиль. А такие гиганты, как «Юнилевер» и «Нестле», прославившиеся своей «чуткостью» к местным различиям в запросах, приспосабливают глобальные продукты к местным вкусам.

Глава 2

2.1. Крупнейшие инвестиционные проекты в Республике Беларусь

Мобильные ТелеСистемы (МТС).

Инвестиционный проект МТС в Беларуси является одним из крупнейших за последние десять лет. Быстрый старт этого проекта, как полагают эксперты, стал возможен во многом благодаря тому, что российское ОАО "МТС" согласилось отдать долю в 51% при образовании нового сотового оператора белорусскому партнеру - УП "Междугородная связь".

МТС планирует вложить в экономику Беларуси в общей сложности не менее 215млн. долларов.

Прямые инвестиции ОАО "МТС" в Беларуси к настоящему времени составляют 5,3 млн. долларов, инвестиции белорусско-российского общества с ограниченной ответственностью "Мобильные ТелеСистемы" (СООО "МТС") в инфраструктуру связи -- 32,1 млн. долларов. В качестве платы за лицензию ОАО "МТС" внесло в бюджет Беларуси 10 млн.долларов, СООО "МТС" -- 5 млн. долларов. До конца 2007 года в счет платы за лицензию было внесено еще 6 млн. долларов.

«Санта-Бремор».

В течение последних шестнадцати лет значение слова «Санта» прочно ассоциируется у жителей Беларуси с производством широкого ассортимента рыбной продукции. Открывшееся весной 1993 года совместное белорусско-германское предприятие «Санта-Импекс-Брест», в качестве основных направлений в своей деятельности определило как раз переработку морепродуктов, а также оптовую и розничную торговлю рыбой и рыбопродукцией. С целью расширения производства, введения новых прогрессивных технологий СП «Санта-Импекс-Брест» создало дочернее предприятие «Санта-Бремор», которое является резидентом свободной экономической зоны «Брест».

Учредителями предприятия выступили с немецкой стороны фирма-поставщик компонентов для рыбного производства «Альфа-Мар-Сиафуд Импорт-Экспорт» ГмбХ, с белорусской стороны -- фирма ООО «Санта-Импекс-Брест».

Ввод в эксплуатацию производственных мощностей «Санта-Бремор» осуществлен за счет иностранных инвестиций, без использования бюджетного финансирования или внутренних валютных ресурсов республики. В реализации проекта совместного предприятия, наряду с использованием банковского кредита Приорбанка в сумме 750.000 долларов США и 300.000 долларов США, кредитов Европейского банка реконструкции и развития в сумме 1 миллиона 250 тысяч долларов США. Предприятие осуществило также привлечение иностранных инвестиций в виде валютных займов на сумму более 1 миллиона 450 долларов США в эквиваленте.

Смешанная форма финансирования позволила предприятию ввести комплекс в действие в максимально короткий срок.

О динамичности развития производства свидетельствует увеличение занятости на заводе. В 2001 году было создано 600 рабочих мест, в 2002 -- более 400 рабочих мест, на сегодняшний день трудоустроено свыше 1540 человек.

В целом с учетом затрат по строительству производственных площадей, созданию инженерных сетей и административно-бытового корпуса общая сумма затрат по вводу в эксплуатацию предприятия составила около 6,5 миллионов долларов США.

Сегодня СП «Санта-Бремор» является динамично развивающимся предприятием, постоянно осуществляющим инвестиции в собственное производство. Объем инвестиций в основной капитал в 2002 году составил 3,2 миллиарда рублей, а в январе -- июле 2003 года -- 1,8 миллиарда рублей.

Примером развития растущей кооперации с белорусскими предприятиями является успешное сотрудничество с Кобринским и Борисовским консервными заводами, которые не только поставляют на СП «Санта-Бремор» продукцию собственного производства, но и оказывают услуги по переработке овощей.

СП «Санта-Бремор» изыскало возможность к концу текущего года отказаться от импорта картонной тары и полностью перейдет на закупку ее у Светлогорского ЦКК при приблизительном товарообороте 240 миллионов рублей в год.

СП «Санта-Бремор» осуществляет кооперацию с кондитерскими фабриками Республики Беларусь. Результатом совместной деятельности с ООО «Коммунарка» является серия мороженого «Коровка», «Аленка», «Белочка» и «Грильяж».

В последние годы динамично развивается сотрудничество предприятия с белорусскими перевозчиками, в частности, с Белорусской железной дорогой.

Velcom.

Сегодня Velcom является крупнейшим инвестиционным проектом в

Беларуси с участием иностранного капитала. Общий объем инвестиций в строительство сети Velcom на сегодня составил более 270 млн. долларов.

Причем вложения от года к году растут. Немаловажно, что иностранный инвестор не только вкладывает значительные средства в развитие экономики республики, но и приходит с новейшими технологиями. При реализации столь значимых проектов государство получает также большие средства в виде налогов и таможенных сборов. В текущем году предприятием перечислено в бюджет в виде налогов и таможенных платежей более 40 млн. долларов. Только стабильно и эффективно работающее предприятие с положительными показателями финансовой отчетности способно приносить такую пользу государству. Кроме того, Velcom регулярно выплачивает дивиденды учредителям, причем белорусской стороне принадлежит 51% голосов в управлении предприятием и распределении прибыли. По итогам работы предприятия, начиная уже со второго года его деятельности, инвестиционный доход государства в виде дивидендов составил 25 млн. долларов.

2.2. Крупные корпорации Республики Беларусь

«Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия».

Предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» начало свою деятельность в Республике Беларусь в январе 1994 года и является одним из крупнейших отечественных предприятий, созданных с привлечением иностранных инвестиций, и одним из лидеров на белорусском рынке безалкогольной продукции. Предприятие входит в группу компаний Coca-Cola HBC, работающую в 26 странах мира с общим населением более 400 млн. человек.

Запуск в июне 1997 г. в поселке Колядичи под Минском современных производственных мощностей по выпуску безалкогольных напитков стал одним из первых проектов такого масштаба, реализованных в Беларуси с участием прямых иностранных инвестиций. За время своей деятельности компания создала современную инфраструктуру по доставке и реализации продукции по всей стране, включая дистрибьюторские центры в Минске и во всех областных центрах республики, а также в г. Барановичи и г. Бобруйске.

Целая гамма безалкогольных напитков предприятия в стеклянной и пластиковой упаковке производится на современных технологических линиях. Предприятие располагает самыми передовыми технологиями, включая многоступенчатые системы очистки воды и обработки сиропов, системами нейтрализации и биологической очистки сточных вод.

Высокое качество продукции компании гарантировано. Предприятие располагает собственной аттестованной лабораторией, а ингредиенты, сырье и материалы регулярно проходят постоянный тщательный анализ и контроль. Соответствие продукции мировым стандартам качества достигается также благодаря дополнительным регулярным проверкам в зарубежных лабораториях компании The Coca-Cola Company.

«Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия», является первым в отрасли предприятием сертифицированным одновременно на соответствие Системы Менеджмента Качества требованиям международного стандарта ИСО 9001, Системы Экологического Менеджмента -- требованиям международного стандарта ИСО 14001, а применяемой Системы Управления Качеством Пищевых Продуктов - принципам Системы Анализа Рисков и Контрольных Критических Точек (ХАСП).

На основании независимых экспертных оценок, по качеству своей продукции предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» занимает лидирующие позиции не только в Республике Беларусь, но и в мире.

По итогам работы в 2004 г. «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» награждено Призом Президента Компании Coca-Cola за достижения в области качества и охраны окружающей среды. Этим призом в системе Coca-Cola награждаются только предприятия, демонстрирующие постоянное улучшение бизнес-процессов и имеющие самую эффективную систему менеджмента качества. Предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» признано лучшим среди более чем 200 заводов, работающих в более чем в 40 странах.

Из года в год предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» -- победитель конкурсов «Лучшая продукция года» и «Продукт года», проводимых в республике. Так и в 2005 г. напитки Coca-Cola и BonAqua были удостоены высших наград этих конкурсов. Доказательством признания продукции компании являются также многочисленные дипломы: Диплом 1 степени победителя VII Республиканского конкурса продуктов питания в номинации минеральная вода («BonAqua»); Дипломы национального конкурса «Брэнд Года 2004» «За лучший проект усиления брэнда BonAqua» и «За реализацию ценностей корпоративной социальной ответственности».

По итогам работы в 2003 году предприятие было признано победителем конкурсов «Лучший предприниматель Минского района», «Лучший предприниматель Минской области» и «Лучший предприниматель 2003 г. в Республике Беларусь».

Компания уделяет огромное внимание развитию рынка безалкогольных напитков по всей республике. Предприятие предоставляет своим партнерам и предприятиям торговли безвозмездно рекламные материалы, киоски, холодильники и другое торговое оборудование, услуги по доставке продукции, а также всестороннюю маркетинговую и рекламную поддержку.

Предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» постоянно оптимизирует стоимость своей продукции, стремясь сделать ее доступной для широкого потребителя. Так в 2001 г. компания в дополнение к основным маркам Coca-Cola, Fanta, Sprite, BonAqua начала выпуск напитков линии «Фруктайм». Выпуск продукции этой ценовой категории нацелен на расширение сегментов рынка, в которых работает предприятие. Благодаря выпуску напитков серии «Фруктайм» компания смогла предложить новые доступные по цене безалкогольные напитки высочайшего качества.

Вполне доступная цена продукции компании является результатом оптимизации затрат и повышения эффективности и качества труда на всех стадиях производственного процесса.

Предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» всегда было и остается местным, белорусским предприятием, на котором работают белорусские люди. Каждое рабочее место, созданное на предприятии «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» создает дополнительно 10 рабочих мест на других предприятиях республики, поставляющих компании комплектующие, сырье, материалы и услуги, а также на предприятиях торговли.

С момента создания и до настоящего времени объем имущественных и денежных вкладов в уставный фонд предприятия «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» составил более 87,5 млн. долл.

При производстве и реализации продукции компания ориентируется прежде всего на местный рынок. Более 70% партнеров-поставщиков компании являются белорусскими предприятиями, и им принадлежит около 66% общего объема поставок товаров и услуг, задействованных в производственном процессе.

Традиционными для компании являются спонсорская деятельность, благотворительность и поддержка проведения культурно-массовых мероприятий. Предприятие является давним спонсором и официальным партнером Национального олимпийского комитета Республики Беларусь.

В 2005 г. предприятие выступило спонсором Национального Олимпийского Комитета Республики Беларусь для подготовки к участию в Зимних Олимпийских Играх в Турине.

Компания традиционно спонсирует фестиваль «Славянский базар», оказывает спонсорскую помощь детским спортивным мероприятиям, детским домам, медицинским учреждениям и общественным организациям, активно поддерживает различные проекты в области охраны окружающей среды.

В 2002 году ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» внесло свой вклад в развитие инфраструктуры столицы Беларуси - города Минска и безвозмездно передало городу электрическую подстанцию, в строительство которой предприятие инвестировало более 2,5 млн. долл. Теперь подстанция находится в ведении государственного предприятия «Минские кабельные сети» и снабжает электроэнергией новый район города - Лошица.

Особое внимание «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» уделяет популяризации идеи привлечения иностранных инвестиций в экономику Республики Беларусь. С 2001 г. компания является активным членом Консультативного совета по иностранным инвестициям при Совете Министров Республики Беларусь и намерена и далее всеми силами активно содействовать созданию благоприятного инвестиционного климата в стране.

Стратегическим направлением деятельности компании «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» является дальнейшее развитие белорусского рынка безалкогольных напитков с ориентацией на местных поставщиков сырья, материалов и услуг, и, конечно же, удовлетворение спроса жителей республики в высококачественной продукции компании.

Особый приоритет в деятельности предприятия отдается маркетингу, развитию рынка безалкогольных напитков в республике и взаимовыгодному сотрудничеству с организациями торговли. Проводимые предприятием рекламные мероприятия, передаваемые безвозмездно киоски, торговые палатки, холодильное и другое торговое оборудование, рекламные материалы, услуги по доставке - все это инвестиции, направленные, прежде всего на поддержку успешной работы предприятий торговли - партнеров компании.

Заключение

Многонациональные компании являются посредниками по обмену знаниями, сводя вместе людей, которые, как правило, иначе не могли бы встретиться друг с другом: например, итальянских дизайнеров и японских специалистов-компьютерщиков или тайваньских мастеров рекламного дела и германских химиков. Так производственный опыт и знания с помощью многонациональных компаний свободно пересекают государственные границы и становятся глобальным достоянием.

Транснациональные компании делают мировую экономику интернациональной. И материальное производство, некогда замкнутое в рамках национальных границ отдельных государств, приобрело глобальный характер. Интернационализация производственной деятельности, основанная на международном разделении труда, определяет характерную черту современной мировой экономики.

Таким образом, уходя корнями в экономические процессы, глобализация, воздействует на все сферы жизни все более взаимозависимого мира и требует от общества глобальных ответов на свои вызовы.