Регулирование внешнеэкономической деятельности фирм
Лицензирование и квотирование внешнеторговой деятельности предприятия. Виды таможенных платежей. Достижение конкурентных преимуществ как способ закрепления на рынке иностранного государства. Создание специализированного отдела по контролю над экспортом.
| Рубрика | Международные отношения и мировая экономика |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.11.2009 |
| Размер файла | 60,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Стратегия фокусирования
Необходимые рыночные условия
потребности покупателей в данном товаре разнообразны;
существуют рыночные ниши, на которых можно сконцентрировать деятельность предприятия;
размер рыночной ниши обеспечивает прибыльность, ниша имеет потенциал роста;
конкуренты не рассматривают нишу рынка в качестве ключевого фактора успеха (концентрация на рыночной нише связана со значительными затратами или трудностями);
ресурсы предприятия не позволяют обслуживать весь рынок, однако оно может качественно обслуживать потребителей рыночной ниши
Риски (опасности)
рыночная ниша становится настолько привлекательной, что переполняется конкурентами;
различия в ценах специализированных предприятий и предприятий, работающих на всем рынке, могут стать настолько большими, что потребители откажутся от преимуществ специализированных товаров;
различия между потребностями целевого сегмента и всего рынка могут сократиться;
конкуренты могут проникнуть на выбранный целевой рынок и достичь более высокого уровня специализации
Стратегия фокусирования направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном, часто единственном сегменте рынка.
В этой стратегии также велика роль маркетинга, которая сводится к определению назревших проблем и возможных способов их решения. Считается, что в экономике любой страны существует множество рыночных ниш, в том числе и на традиционных, давно поделенных рынках. Основная опасность для предприятия с данной стратегией может происходить от других ниш отрасли.
Стратегия первопроходца. Стратегия первопроходца, или раннего выхода на рынок, означает, что фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу. Данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, получение монопольной, сверхвысокой прибыли и достижение быстрого роста фирмы. Преимущество первопроходца основано на том, что кто-то является первым в данном бизнесе, на данной территории или на новом рынке. Причем новые рынки могут появиться в результате создания новых технологий, использования существующих технологий в новом контексте, возникновения новых личных потребностей, проблем окружающей среды, новых финансовых инструментов и инструментов управления риском.
Современный мировой опыт свидетельствует, что множество образовавшихся в последнее время монополий возникло на базе открытий, изобретений и других новшеств, позволивших создать неизвестный до этого рынок с перспективами роста. Следует отметить, что достичь лидерства проще, чем удержать его. Поэтому такие фирмы-лидеры тратят большие средства на научно-технические исследования. Часто эти затраты компенсируются высокими ценами на новинки, т. е. фирмы используют ценовую стратегию «снятия сливок» либо устанавливают монопольно высокие цены на свою продукцию.
Основными особенностями конкурентного преимущества, связанного со стратегией первопроходца, являются следующие:
данное конкурентное преимущество основано на использовании новшеств -- продуктовых, технологических, организационных;
оно связано со значительным риском, но обеспечивает в случае успеха более высокую прибыль, возможно -- сверхприбыль за счет установления монопольных цен;
его проще завоевать, чем сохранить;
при использовании новшеств сложно осуществлять планирование, так как в этом случае невозможно воспользоваться прошлым опытом, экстраполировать в будущее установленные в прошлом тенденции.
Стратегия первопроходца, или раннего выхода на рынок
Необходимые рыночные условия
отсутствие аналогов продукции;
наличие потенциального спроса на предлагаемые новинки
Риски (опасности)
большие затраты и связанный с новинками высокий коммерческий риск;
опасности имитации, быстрого освоения аналогичной продукции фирмами-конкурентами;
неготовность рынка воспринимать предлагаемые новинки;
отсутствие каналов распределения новой продукции;
конструкторская, технологическая или иная недоработанная новинки
Синергизм. Стратегия синергизма - это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках. Наличие эффекта синергизма и умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне предприятия в целом и которое в конечном счете проявляется на разных товарных рынках в снижении уровня издержек либо в приобретении продукцией уникальных свойств. Стратегия синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (совместный сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления). Значение стратегии синергизма заключается, таким образом, в том, что она помогает получить более высокую рентабельность производства при взаимосвязи бизнес-единиц, чем в ситуации, когда они управляются раздельно.
Рыночными условиями использования данной стратегии является совместное владение ресурсами и сферами деятельности либо добровольное объединение усилий. Именно на синергический эффект ссылаются менеджеры, обосновывая необходимость приобретения или слияния предприятий.
Данная стратегия лежит в основе создания различных союзов, альянсов, финансово-промышленных групп как на национальном, так и на международном уровне. В национальных масштабах результатом такой стратегии является создание маркетинговых сетей различного вида, которые позволяют использовать синергический эффект взаимодействия производства и сбыта.
В основе большинства стратегий лежит дифференциация, либо низкие издержки, либо их комбинация, дополненная другими конкурентными преимуществами. Конечно, реальные жизненные ситуации намного сложнее теории и часто невозможно четко определить (классифицировать) стратегию того или иного предприятия. Наблюдение за деятельностью российских предприятий свидетельствует, что наиболее распространенными типами их стратегий являются дифференциация продукции (эта стратегия особенно ярко выражена в пищевой промышленности) и стратегия синергизма, которая проявляется в Диверсификации деятельности: наряду с основным производством предприятия занимаются торговой деятельностью, операциями с ценными бумагами, вкладывают средства в другие предприятия и организации.
Вместе с тем российская практика выработала специфический, российский тип стратегии предприятия, который мы назвали стратегией дробления. Эта стратегия связана с делением предприятия на ряд более мелких «дочерних» предприятий, созданием холдинговых структур на базе бывших крупных предприятий. Распространение такой стратегии связано с возможностями ухода от налогов (когда были льготы малым предприятиям), с развитием инициативы дочерних предприятий в поиске путей выживания.
Что касается стратегии низких издержек, то она не получила пока распространения, поскольку до недавнего времени эффект от использования внешних факторов (инфляция, несовершенство законодательства, наличие заменителей денег) значительно перекрывал возможную экономию внутренних ресурсов. Рационализация производства, направленная на снижение себестоимости продукции, предполагает организацию системы управленческого учета на предприятии, стимулирование роста производительности труда и другие мероприятия по повышению эффективности производства. Так, по словам директора Новосибирского оловянного комбината, введение системы управленческого учета позволило предприятию сэкономить значительные суммы. Однако зачастую проведение таких мероприятий требует первоначальных вложений средств.
Стратегия фокусирования используется, как правило, небольшими предприятиями, которые находят свою нишу на рынке. Стратегия раннего выхода на рынок с новыми товарами (пионерная стратегия) относительно редка для российских предприятий, так как требует вложения средств в разработку новинок и является довольно рискованной. Эта стратегия чаще наблюдается в сфере услуг, которая была относительно не развита в бывшем Советском Союзе. Становление рыночных отношений сопровождается появлением на рынке массы новых видов услуг -- от бытовых до разнообразных финансово-кредитных, риэлторских, страховых услуг.
2.2 Порядок создания на предприятии (в организации) внутрифирменной системы экспортного контроля
Внутрифирменная система экспортного контроля -- это комплекс мер, добровольно осуществляемых предприятиями и организациями и направленных на то, чтобы экспорт материалов, оборудования, технологий, научно-технической информации и услуг и принятие решений в этой области осуществлялись при неукоснительном соблюдении законодательства РМ. Целью создания внутрифирменной системы экспортного контроля является формирование на предприятии (в организации) механизма проверок для обеспечения легитимности внешнеторговых сделок с тем, чтобы содействовать более эффективному управлению внешнеэкономической деятельностью, облегчить выполнение процедур, связанных с получением экспортных лицензий, а также воспрепятствовать осуществлению передачи материалов, оборудования, технологий, научно-технической информации, в результате которой может быть нанесен ущерб государственным интересам РМ либо нарушены ее международные обязательства в области нераспространения оружия массового уничтожения, ракетных средств его доставки и иных наиболее опасных видов оружия.
Создаваемая внутрифирменная система экспортного контроля должна быть адекватна сфере коммерческих интересов предприятия (организации), его экономическим возможностям и деловой активности на внешних рынках. При разработке внутрифирменной системы экспортного контроля и планировании организационных мероприятий, необходимых для ее функционирования, следует учитывать профиль деятельности и производственной структуры предприятия (организации), наличие филиалов и дочерних компаний, потенциальную возможность использования экспортируемой продукции для создания оружия массового уничтожения, ракетных средств его доставки и иных наиболее опасных видов оружия, объемы и география экспортных продаж и другие факторы. При осуществлении внешнеэкономической деятельности предприятие (организация), задействованное в работах по государственному заказу, должно учитывать необходимость их приоритетного выполнения.
На предприятии (в организации) должно быть назначено должностное лицо, ответственное за вопросы экспортного контроля, которое непосредственно подчиняется руководителю предприятия (организации) и наделяется полномочиями, достаточными для эффективного выполнения возложенных на него функций, в том числе правом приостанавливать экспортные сделки в случае возникновения любых обстоятельств, которые могут привести к нарушению законодательства РМ или невыполнению ее международных обязательств. Ответственный за вопросы экспортного контроля по своему служебному положению должен быть независим от структурных подразделений, отвечающих за коммерческо-сбытовую деятельность.
Исходя из имеющихся у предприятия возможностей, в помощь ответственному за вопросы экспортного контроля должны быть выделены соответствующий персонал и средства организационно-технического обеспечения. В зависимости от объема внешнеторговых операций на малых и средних предприятиях работы по экспортному контролю могут выполняться одним или несколькими сотрудниками, на которых в дополнение к их основным служебным обязанностям возлагаются функции уполномоченных по экспортному контролю, на крупных же предприятиях с большими объемами экспортных продаж, как правило, создается специальное подразделение -- служба экспортного контроля.
Служба экспортного контроля (уполномоченные по экспортному контролю) под руководством ответственного за вопросы экспортного контроля должна обеспечивать выполнение следующих функций:
· организационно-техническое и информационное обеспечение работы внутрифирменной системы экспортного контроля;
· комплексная проверка (скрининг) внешнеторговых сделок;
· обеспечение выполнения требований экспортного контроля при осуществлении деятельности, связанной с участием в международных выставках, конференциях или семинарах;
· обучение сотрудников предприятия (организации) по вопросам экспортного контроля;
· подготовка и оформление документов, необходимых для получения в установленном порядке экспортных лицензий и иных разрешений, выдаваемых компетентными государственными органами;
· ведение документации по экспортному контролю.
Работники, занимающиеся вопросами внешнеэкономической деятельности, обязаны знать положения нормативных правовых актов по экспортному контролю, в том числе требования и ограничения, действующие в отношении экспортируемой продукции и ее конкретных зарубежных рынков сбыта, с тем, чтобы обеспечить их выполнение. С этой целью на предприятии (в организации) должно быть организовано обучение персонала, которое должно проводиться службой экспортного контроля (уполномоченными по экспортному контролю) либо приглашенными со стороны специалистами, обладающими необходимыми для этого квалификацией и знаниями. Содержание учебных программ разрабатывается с учетом уровня подготовленности и специфики производственной деятельности обучаемого персонала.
Предприятие (организация) должно располагать полными текстами нормативных актов, регулирующих вопросы экспортного контроля. На службу экспортного контроля (уполномоченных по экспортному контролю) возлагаются обязанности по отслеживанию изменений и дополнений, вносимых в указанные нормативные акты, а также по доведению их содержания до сведения всех работников, имеющих отношение к внешнеэкономической деятельности.
На предприятии (в организации) должна вводиться процедура скрининга внешнеторговых сделок на предмет их соответствия требованиям экспортного контроля. Это необходимо для того, чтобы своевременно выявить подозрительные заказы и тем самым избежать участия в сомнительных сделках, которые могут повлечь за собой применение санкций к предприятию (организации) или негативно отразиться на его деловой репутации. Организация и проведение скрининга внешнеторговых сделок, который включает классификационную оценку экспортируемой продукции и проверку ее конечного использования, возлагаются на службу экспортного контроля (уполномоченных по экспортному контролю). В целях повышения объективности и достоверности проводимых проверок работникам предприятия (организации), имеющим отношение к внешнеторговым сделкам, вменяется в обязанность оказывать службе экспортного контроля (уполномоченным по экспортному контролю) содействие и предоставлять необходимую для этого информацию, которой они располагают. Результаты скрининга оформляются документально и утверждаются ответственным за вопросы экспортного контроля.
С целью оценки надежности заказчика и конечных пользователей экспортируемой продукции, а также определения рисков, связанных с возможным отвлечением предметов экспорта на запрещенные цели или по любому иному несанкциоцированному назначению, проводится проверка конечного использования.
До сведения работников, занимающихся на предприятии вопросами внешнеэкономической деятельности и экспортного контроля, должны быть доведены признаки («индикаторы») риска для того, чтобы помочь им выявлять подозрительные заказы и оценивать надежность заказчика (конечных пользователей). Примерные порядок проведения проверки конечного использования и перечень таких признаков приведены в Методическом руководстве по созданию на предприятии (в организации) внутрифирменной системы экспортного контроля.
Для товаров и технологий, на вывоз которых в соответствии с законодательством РМ требуется лицензия или иное разрешение, служба экспортного контроля (уполномоченный по экспортному контролю) подготавливает согласно установленным правилам заявление на выдачу лицензии или иного разрешения, а также всю необходимую сопроводительную документацию и направляет их в соответствующий федеральный орган исполнительной власти. Эти документы должны быть тщательно проработаны, надлежащим образом оформлены, согласованы с ответственным за вопросы экспортного контроля и соответствующими службами предприятия (организации) и утверждены руководителем предприятия (организации). Руководитель предприятия (организации) или любое другое должностное лицо не должны санкционировать отгрузку (передачу) иностранному заказчику товаров и технологий, подлежащих экспортному контролю, до тех пор, пока не будут получены экспортная лицензия либо иное предусмотренное законодательством РМ разрешение на их вывоз.
Внешнеторговые сделки с товарами и технологиями, подлежащими экспортному контролю, должны совершаться в сроки и на условиях, указанных в лицензии или ином разрешении.
До представления экспортируемой продукции для производства таможенного оформления на предприятии (в организации) осуществляется контроль за ее упаковкой и отгрузкой. Он производится персоналом подразделения, занимающегося отправкой продукции самостоятельно или с участием представителя службы экспортного контроля (уполномоченного по экспортному контролю). Целью предотгрузочного контроля является подтверждение соответствия фактически отгружаемых товаров и технологий тем, которые указаны в товаросопроводительных документах, а также в лицензии или ином разрешении, выданном уполномоченным государственным органом.
В случае выявления какого-либо несоответствия отгрузочные работы должны быть прекращены до выяснения всех обстоятельств, кроме того, необходимо информировать о случившемся ответственного за вопросы экспортного контроля.
На предприятии (в организации) должны быть установлены и доведены до сведения всех сотрудников правила и процедуры, регламентирующие порядок организации работы с информацией и документами, относящимися к внешнеэкономической деятельности и экспортному контролю. Все поступающие на предприятие (в организацию) заказы (коммерческие предложения) на экспорт продукции (выполнение работ, оказание услуг) подлежат регистрации и учету в хронологически прослеживаемой последовательности. Коммерческая документация по внешнеторговым сделкам (контракты, протоколы о намерениях, переписка с заказчиком, счета-фактуры, отгрузочные и товаросопроводительные документы) должна храниться на предприятии не менее 3 лет, если законодательством не установлены более длительные сроки хранения.
Ответственный за вопросы экспортного контроля должен осуществлять методическое руководство и контроль за внешнеэкономической деятельностью дочерних компаний и филиалов в части соблюдения ими требований экспортного контроля. Персонал предприятия (организации), осуществляющий управленческие функции, обязан ставить в известность ответственного за вопросы экспортного контроля о содержании направляемых в адрес дочерних компаний и филиалов директив и указаний, касающихся внешнеэкономической деятельности.
Должностные лица и служащие предприятия (организации) обязаны информировать ответственного за вопросы экспортного контроля о любых ставших им известными нарушениях законодательства, а также обстоятельствах, которые могут привести к таким нарушениям. Ответственный за вопросы экспортного контроля обязан немедленно провести проверку по каждому поступившему сообщению и в случае, если факты подтвердятся, информировать руководство предприятия (организации) для принятия мер по их устранению и наказанию виновных.
С целью повышения эффективности внутрифирменной системе экспортного контроля работа подразделений и персонала, занимающихся внешнеэкономической деятельностью и экспортным контролем, подвергается регулярным проверкам, которые проводятся ответственным за вопросы экспортного контроля. В процессе проверки контролируются следующие вопросы:
· наличие, полнота и правильность ведения документации, относящейся к экспортному контролю, регистрации и учета экспортных заказов;
· выполнение скрининга внешнеторговых сделок и документальное оформление его результатов.
Периодичность таких проверок должна устанавливаться в зависимости от объемов и частоты осуществления экспортных операций, характера экспортируемой продукции и других факторов, но не реже одного раза в год.
Заключение
Открытая экономика предполагает, что страна специализируется на производстве таких товаров, которые позволяют ей использовать сравнительное преимущество.
Активное сотрудничество молдавских бизнесменов с европейскими компаниями, стимулируемое прозрачной правительственной политикой и компаниями по поощрению торговли и инвестиций, может помочь уменьшить высокую зависимость от российского рынка. Диверсификация - это то, в чем нуждается Молдова, как в экспорте, так и в импорте. Для повышения качества товаров и их конкурентоспособности стране нужны новые технологии промышленно развитых стран. В этом отношении правительство может снизить импортные тарифы на технологическое оборудование и машины.
В стране должны быть созданы благоприятные условия для деятельности местных и иностранных инвесторов. Молдавские учреждения должны приложить все усилия для снижения политического риска, который сдерживает приток инвестиций в страну. Приднестровский конфликт, до полного его разрешения, будет оставаться угрозой национальной безопасности и повышать страховые платежи, запрашиваемые иностранными инвесторами. Иностранных инвесторов привлекает не только высокая прибыль, но и уверенность в будущем страны.
Нынешняя ситуация требует применения системы мер по продвижению экспорта, включая определение и разработку приоритетов по развитию экспорта. Были определены следующие экспортные сектора: винодельческий, сектор по переработке фруктов и овощей, легкая промышленность, инженеринг, переработка металла, информационные технологии, сектора, производящие некоторые категории потребительских товаров (табак, сахар), растительные масла, медицинские травы и эфирные масла. Для стимулирование экспорта мясомолочных продуктов, необходимо решить проблему соответствия стандартов.
Правительство должно развивать институциональную и информационную структуры для продвижения экспорта, что потребует улучшения основополагающих законов и положений, особенно по двустороннему сотрудничеству и работе в рамках ВТО, а также оптимизации использования Генерализованной системы преференций, расширения сети торговых представительств за границей и реорганизации экономических миссий, ответственных за предоставление практической помощи местным экспортерам.
Если эти меры будут выполнены, страна сможет улучшить свой имиджа рубежом, что повлечет за собой рост прямых иностранных инвестиций. Очевидно однако, что все это потребует времени.
Список использованной литературы
Нормативные документы
1. Гражданский кодекс Республики Молдова. Закон Республики Молдова N 1107-XV от 6 июня 2002 года. Monitorul Oficial N 82-86 от 22 июня 2002 года.
2. Таможенный кодекс Республики Молдова Nr.1149-XIV от 20.07.2000. Мониторул Офичиал ал Р.Молдова N 160-162 от 23.12.2000
3. Закон Республики Молдова о таможенном тарифе Nr.1380 от 20.11.97. Мониторул Офичиал ал Р.Молдова N 40-41 от 07.05.1998 (Закон N 837-XV от 14.02.2002 о внесении изменений и дополнений в приложение 1 к Закону о таможенном тарифе).
4. Закон Республики Молдова «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности»N 1031-IV от 8 июня 2000 года. Monitorul Oficial N 119-120 от 21 сентября 2000 года
5. Закон Республики Молдова №1265-XIV от 05.10.2000 “О государственной регистрации предприятий и организаций” (Monitorul Oficial al Republicii Moldova №31-34/109 от 22.03.2001).
6. Закон Республики Молдова №906 от 29.01.1992 “Об ограничении монополистической деятельности и развитии конкуренции” (Monitorul Parlamentului №2/46, 1992).
7. Закон Республики Молдова №93-XIV от 15.07.1998 “О предпринимательском патенте” (Monitorul Oficial al Republicii Moldova №72-73 от 06.08.1998).
8. О вступлении Республики Молдова во Всемирную торговую организацию. Закон Республики Молдова. N 218-XV от 1 июня 2001 года. Monitorul Oficial N 59-61 от 7 июня 2001 года.
9. Постановление Парламента Республики Молдова об осуществлении контроля за ведением валютных операций и использованием внешних кредитов. Nr.116-XIII от 20.05.94. Монитор N 5 от 30.05.1994
10. Регламент по валютному регулированию на территории Республики Молдова. Утвержден Решением Административного совета Национального банка Молдовы, протокол N 2 от 13 января 1994 года. Monitorul Oficial N 54-55 от 18 июня 1998 года.
11. О безналичных расчетах в Республике Молдова. #G1РЕГЛАМЕНТ 25/11-02 от 12 июля 1996 года. Национальный банк Молдовы. Утвержден решением Административного Совета НБМ от 12 июля 1996 г., протокол N 33. Monitorul Oficial N 63 от 26 сентября 1996 г.
Специальная литература
12. Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
13. «Международная торговля» учебное пособие, Фомичев В.И., СПб: Вильямс, 1993. - 256 с.
14. «Международная экономика»: Учебник. / Под ред. Киреев А.П., М: Владос, 1997..
15. «Международные правила толкования торговых терминов»: Словарь/ перевод Вилкова Н. Г., М: Финансы и статистика, 1992.
16. Пышкина Т.В. Макроэкономика: Основные аспекты рыночной и переходной экономики. Кишинев: Эврика, 2001.
17. "Recession, Recovery and Poverty in Moldova, World Bank, Report No 28024-MD, 2004.
18. Сафрончук М.В. Микроэкономика. Курс лекций. - М.: Эксмо, 2005.
19. «Экономика мирохозяйственных связей», Линдерт П.Х., М: Владос, 1992.
20. Экономическая теория: Учебник для студентов вузов. / Под ред. В.Д. Камаева. - 12-е изд., дополненное и переработанное. - М.: Владос, 2006 г.
21. Экономика и право: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.М. Никитина, Н.Д. Эриашвили и т.д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
22. www.eurounion.org.ru
23. www.nafta-sec-alena.org/english/index.htm
24. www.americana.ru/north_american_free_trade_agreem.htm
25. http://www.interbiz.com.ua/?id=8&nsid=3094&lang=ru
26. http://geopub.narod.ru/student/fokin/2/2.htm
27. http://pressa.tm.md/?page=itrec_4&id=35839
28. http://bank.md/index.php?fid=63&k=791
29. www.InfoMarket.md
30. www.parlament.md
31. www.logos.md
32. www.news.md
33. www.basa.md
34. www.mf.md
35. www.allmoldova.md
36. Recession, Recovery and Poverty in Moldova, World Bank, Report No 28024-MD, 2004 - www.logos.ms
37. http://pressa.tm.md/?page=itrec_4&id=35839
38. http://bank.md/index.php?fid=63&k=79
39. InfoMarket Источник: www.InfoMarket.md
40. "НОВОСТИ-МОЛДОВА".
41. ROMIR-Monitoring
42. www.made4u.ru/news58493.html
43. mignews.com.ua
44. http://www.businesspress.ru/newspaper/article_mId_44_aId_405109.html
Подобные документы
Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности и их классификация. Цели и задачи введения нетарифных мер. Меры прямого ограничения, квотирование, лицензирование, таможенные и административные формальности, иные нетарифные методы.
презентация [19,0 K], добавлен 18.05.2010Меры нетарифного регулирования внешнеторговой деятельности: понятие, главные цели. Лицензирование и квотирование. Главные особенности антидемпинговых и компенсационных мер. Проблемы применения нетарифного регулирования после вступления России в ВТО.
курсовая работа [47,3 K], добавлен 16.10.2013Особенности государственного регулирования внешней торговли. Характеристика квотирования и лицензирования как нетарифных методов регулирования внешнеэкономической деятельности. Описание специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных пошлин.
курсовая работа [37,6 K], добавлен 11.10.2011Система правового регулирования международных экономических отношений. Особенности модернизации российского права. Участие Российской Федерации в Таможенном союзе. Лицензирование как способ государственного регулирования внешнеэкономической деятельности.
дипломная работа [105,9 K], добавлен 06.11.2014Квотирование как нетарифный метод ограничения внешнеэкономической деятельности. Порядок лимитирования экспорта-импорта товаров и распределения импортных квот. Проблемы, связанные с квотированием импорта товаров в условиях деятельности Таможенного союза.
курсовая работа [55,4 K], добавлен 19.12.2014Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности: таможенный режим, квотирование, валютное регулирование. Таможенное регулирование в России. Понятие валютного регулирования и валютного контроля. Транзитный и текущий валютный счет.
шпаргалка [52,4 K], добавлен 28.10.2013Механизм регулирования внешнеэкономической деятельности. Особенности ценообразования на мировом рынке. Таможенное регулирование внешнеэкономической деятельности в Украине. Инжиниринг и его формы, характеристика международных экономических организаций.
контрольная работа [29,8 K], добавлен 25.02.2010Понятие внешнеэкономической деятельности предприятия. Классификация внешнеэкономических операций. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности. Перспективы и пути развития внешнеэкономической деятельности белорусских предприятий.
курсовая работа [43,2 K], добавлен 24.11.2008Создание классификационной системы для обеспечения единообразия классификации товарных продуктов в национальных таможенных тарифах. Гармонизированная система описания и кодирования товаров. Обязательства всех участников внешнеторговой деятельности.
контрольная работа [103,7 K], добавлен 03.06.2017Сущность, виды и цель внешнеэкономической деятельности государства. История государственного регулирования внешнеэкономической деятельности в России. Нетарифные методы регулирования внешнеэкономической деятельности. Регулирование ВЭД в Китае и Японии.
курсовая работа [90,4 K], добавлен 11.05.2012
