Организация ВЭД - очень сложная и хлопотливая работа. Она требует внимательного прорабатывания таких вопросов как конъюнктура рынка, поиск потенциальных покупателей и продавцов, установления деловых контактов, с ними, проведение переговоров, подписания соглашений, и так далее

Поэтому, для эффективного руководства ВЭД на уровне предприятия, необходимая адекватная к до условиям его работы структура управления. Слово "структура" означает каркас, основу основание. Любое какое-нибудь предприятие имеет соответствующий каркас, который связывает все его подразделы подразделение, службы, органы.

Структура управления ВЭД отображает построение системы управления в данной сфере, то есть органы, службы, аппарат, который осуществляет свершает управление ВЭД.

Организационная структура управления ВЭД как составная часть внутрифирменного управления определяется, в первую очередь, общей стратегией предприятия, а также стратегией ВЭД, как ее составляющей. Общепринято считать стратегию средством выживания фирмы путем адаптирования к до среде, а структуру - конструкцией, что ее поддерживает. Звенья цепи "среда - стратегия - структура" взаимоувязываемые и взаимообусловлены. Если они не отвечают друг другу, то под угрозу относится ставится именно существование фирмы.

Главному головному бухгалтеру Губаренко Елене Алене Ивановне обеспечить в течение на протяжении 2007 г. неизменность учетной политики независимо от применяемого Плана счетов счет-фактуры.

Организационная структура управления ВЭД определяется той целью и заданиями задачей, которые какие она призвана решать разрешать. ЕЕ цель - максимализация прибыли на долговременный период за счет эффективного участия в международном предпринимательстве. Организационная структура управления ВЭД, как и внутрифирменного управление, должна постоянно развиваться и совершенствоваться, приспосабливаться приспособлять к до изменениям смене во внешней наружной среде и сфере управления. Ее формы форма и методы не могут оставаться неизменными неизменяемыми.

На формирование организационной структуры управления ВЭД значительное влияние осуществляют свершают такие факторы:

1) размер фирмы;

2) значение и характер зарубежной деятельности;

3) степень диверсификации и сложность продукции, которая выпускается;

4) характер экспортной и выработанной на иностранных предприятиях продукции;

5) специфика рынков принимающих стран страна-участницы и уровень конкуренции на них но да др.

Организационные формы форма управления ВЭД на производственных предприятиях во многом индивидуализируемые. Вместе с тем можно выделить некоторые некие общие черты.

Сектор маркетинга как ведущая служба предприятия изучает конъюнктуру мировых товарных рынков, принимает участие в определении цен на экспортную продукцию, в разработке и осуществлении рекламных мероприятий, анализе конкурентов, возможностей движения товара, и т.п. Задания задачи научно-технического сектору: изучать действующие на мировом рынке технические требования к товару; анализировать технический уровень и качество продукции, ее конкурентоспособность; принимать участие в разработке предложений по обновлению производства, выпуска новой продукции; обеспечивать техническое обслуживание экспортной продукции но да др.

Основными заданиями задачей внешнеэкономической деятельности ЗАО "Машиностроительный завод" являются:

1) планирование, организация и регуляция внешнеторговых соглашений;

2) увеличение объема экспорта и совершенствования его структуры;

3) повышение эффективности импортных закупок в соответствии со стратегией предприятия;

4) повышение конкурентоспособности продукции за рубежом за границей, содействие улучшению ее качества;

5) изучение конъюнктуры товарных мировых рынков и выявления обнаружения критериев и требований востребования, которые какие относятся к конкурентоспособности товарам;

6) изучение деятельности конкурентов, их сильных и слабых сторон;

7) организация после продажного обслуживания за рубежом за границей;

8) выработка рекламных мероприятий с целью расширения экспорта;

9) обеспечение правовой защиты внешнеэкономических интересов предприятия;

10) участие вместе с другими подразделами подразделением в организации транспортировки и сохранения сохранность продукции;

11) участие у покупки купли -продажи патентов и лицензий, "ноу-хау";

12) участие в осуществлении протокольных мероприятий и так далее

Решение этих и других заданий задачи, которые стоят перед ЗАО "Машиностроительный завод", определяет ее функции и организационную структуру управления.

Директор ЗАО "Машиностроительный завод", как правило, подлежит директору предприятия или его заместителю заступнику по внешнеэкономическим связкам.

Основными функциональными подразделами подразделением ЗАО "Машиностроительный завод"является бухгалтерия, отдел управления по производству, по управлению коммерческими делами, экспортным контролем, по сбыту, по материально-техническому обеспечению, по управлению техническим развитием, управление развитием.

Каждая из данных служб выполняет исполняет соответствующие функции. В компетенцию отдела управления по производству входят:

1) участие фирмы в разработке стратегии и планов ВЭД предприятия;

2) изучение рынков сбыта и возможностей выхода на них;

3) обеспечения рекламы и движения товара;

4) подготовка конкурентных материалов и конкурентного письма листа, необходимых для формирования базисных условий контракта;

5) прогнозирование конъюнктуры товарных рынков и динамики цен;

6) анализ эффективности экспортно-импортных операций и отдельных соглашений;

7) сбор сборка, накопление и обработка необходимой информации;

8) методическое обеспечение работы по изучению внешних наружных рынков и требований к качеству продукции;

9) обеспечение участия фирмы в выставках, ярмарках, аукционах, торгах но да др.

Функциями отдела управления по коммерческим делам являются:

1) проведение переговоров с иностранными фирмами;

2) подготовка коммерческих расчетов по базисным и валютно-финансовым условиям контракта;

3) организация поставок (перевозка, страхование внешнеторговых грузов) в соответствии с соответственно контрактом и контроль за их выполнением;

4) обеспечение технического и гарантийного обслуживания экспортной и импортной продукции;

5) пересмотр просматривает рекламаций по экспорту и импорту;

6) ведение коммерческой переписки с иностранными фирмами но да др.

Отдел управления экспортного контроля осуществляет свершает свою работу в отрасли организации таможенного контроля за перемещением через таможенную границу товаров, которые какие подлежат экспортному контролю, в том числе организует оперативное решение, в необходимых случаях, вопросов, которые возникают в таможенных учреждениях во время осуществления ими таможенного контроля за вышеупомянутыми товарами.

Основными заданиями задачей отдела является:

1) контроль за деятельностью подразделов подразделения таможенных органов, которые какие осуществляют свершают таможенное оформление грузов, которые подлежат экспортному контролю, в том числе и выполнения работ, вместе с работниками таможенных учреждений из с обзора осмотра транспортных средств;

2) организация работы и контроль за сохранением режима секретности в таможенных органах при осуществлении таможенного оформления и перевозок перевозки товаров, которые подлежат экспортному контролю; - взаимодействие с заинтересованными министерствами и ведомствами по вопросам организации перевозок перевозки через из-за таможенную территорию всеми видами транспорта товаров, которые подлежат экспортному контролю;

3) разработка нормативных документов, которая регламентирует порядок таможенного оформления при перемещении через таможенную границу товаров, которые подлежат экспортному контролю.

Основными функциями отдела является:

1) подготовка и вынесение на рассмотрение руководства ДМК предложений и выводов по вопросам организации таможенного контроля за товарами и другими предметами, которые подлежат экспортному контролю;

2) координация деятельности таможенных органов по вопросам осуществления таможенного оформления товаров и других предметов, которые подлежат экспортному контролю;

3) разработка нормативных таможенных документов, регламентирующих порядок пропуска через таможенную границу товаров, которые подлежат экспортному контролю;

4) обобщение предложений и информации, которая поступает от таможенных учреждений, направленных на совершенствование действующих таможенных правил;

5) накопление оперативной информации по вопросам организации таможенного контроля за товарами и другими предметами, которые подлежат экспортному контролю;

6) доведение доказывает до таможенных органов информации относительно принятых законодательных и других нормативных государственных документов, по вопросам организации таможенного контроля и порядка пропуска через таможенную границу товаров, которые подлежат экспортному контролю;

7) взаимодействие, при решении вопросов оперативного характера, отнесенных к до компетенции отделов, с соответствующими министерствами и ведомствами;

8) осуществления контроля за соблюдением таможенными органами режима секретности при таможенном оформлены товаров, которые подлежат экспортному контролю;

9) осуществление контроля за соблюдением таможенного законодательства уполномоченными субъектами при осуществлении внешнеэкономических операций с товарами, которые подлежат экспортному контролю;

10) ведение делопроизводства отдела (в том числе тайной документации), тиражирования документов и других печатных материалов, для потребностей отдела.

Основные функции и направления деятельности:

1) участие в разработке законодательных актов и нормативных документов по вопросам совершенствования национальной системы экспортного контроля;

2) подготовка и внесение на рассмотрение руководства предложений и выводов по вопросам организации таможенного контроля за товарами и другими предметами, которые подлежат экспортному контролю;

3) разработка нормативных таможенных документов, регламентирующих порядок пропуска через таможенную границу товаров, которые подлежат экспортному контролю;

4) обобщение предложений и информации, что поступают от таможенных учреждений, направленных на совершенствование действующих таможенных правил;

5) доведение доказывает до таможенных органов информации относительно принятых законодательных и других нормативных государственных документов, по вопросам организации таможенного контроля и порядка пропуска через таможенную границу товаров, которые подлежат экспортному контролю.

Документы из с учета внешнеэкономической деятельности лежат в:

1) документы по учету внешнеэкономической деятельности лежат в юридическом отделе;

2) копии документов находятся в отделе сбыта;

3) все прибыльные документы (ВТД, акты) находятся в отделе бухгалтерии.

Отдел сбыта на ЗАО "Машиностроительный завод" имеет следующие задания задачу и обязанности долг :

1) организует комплексное изучение и анализ отечественных и зарубежных рынков, перспектив их развития, с целью получения информации относительно касательно соотношения спроса и предложения, уровня, ценная продукцию, возможных заказов, развития производства предприятий-конкурентов, стратегии и тактики их деятельности, реакции, на появление новой продукции;

2) осуществляет свершает разработку кратко-, средне- и долгосрочной стратегии маркетинговой деятельности, ориентирует проектировщиков и производство на выполнение требований востребования потребителей относительно касательно продукции, которая производится выделывает предприятием;

3) организует исследование потребительского свойства продукции и факторов, которые определяют структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, рыночной конъюнктуры;

4) разрабатывает рекомендации относительно касательно усовершенствования ассортимента и качества продукции, обоснованности и целесообразности выпуска новой продукции, ориентированной ориентируемой на удовлетворение потребностей потребителей;

5) определяет стратегию и тактику сбывшую продукции;

6) организует работы из с анализа эффективности использования употребления каналов сбыта, наиболее эффективных форм формы и методов реализации продукции, услуг посредников;

7) принимает участие в организации выставок, ярмарок, рекламировании продукции, на внутреннем и внешнем наружном рынках, распространении информации о производителе и его возможностях;

8) принимает участие во внесении соответствующих корректив в деятельность предприятия в случае изменения смены внешней наружной среды или столкновения с определенными проблемами, в разработке мероприятий защиты от конкурентов;

9) осуществляет свершает организацию сбывшую продукции предприятия согласно плановым заданиям задаче и заключенным договорам, своевременной ее отгрузки потребителям в установленных объемах реализации;

10) обеспечивает участие отдела в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, выполнения работ, относительно касательно изучения спроса на продукцию предприятия, получения заказов, согласования условий и заключения договоров, на ее снабжение поставку, расчетных нормативов запасов припаса готовой продукции, планирования ее снабжения поставки, потребителям;

11) принимает меры относительно касательно выполнения плана реализации продукции, своевременного получения нарядов, спецификаций и других документов, на снабжение поставку, а также реализации продукции, которая какая не распределена по плану и не находит сбыт за нарядами;

12) обеспечивает контроль за выполнением подразделами подразделением предприятия заказов, договорных обязательств, в установленные сроки, по объему реализации продукции, номенклатуре, комплектности и качеству, по состоянию запасов припаса готовой продукции на составах складе;

13) организует принятие готовой продукции от производственных подразделов подразделения на составы склад, рациональное хранение сбережение и подготовку, к до отправлению потребителям, определению потребности, в транспортных средствах, механизированных нагружающих средствах, таре и рабочей силе, для отгрузки готовой продукции;

14) осуществляет свершает разработку и внедрение стандартов предприятия относительно касательно организации хранения сбережения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий усовершенствования работы, из с сбыта, сокращения транспортных расходов, снижения сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорения операций, в сбыл;

15) принимает меры относительно касательно обеспечения своевременного поступления средств средства за реализованную продукцию;

16) принимает участие в рассматривании претензий потребителей, которые какие поступают на предприятие, в подготовке ответов на заявленные иски, а также претензий потребителям за нарушение ими условий договоров;

17) обеспечивает учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление документации, из с сбыта, составления сдает предусмотренной отчетности, из с сбыта (снабжение поставка ), выполнения плана реализации;

18) принимает участие в организации обслуживания реализованной продукции;

19) координирует деятельность составов готовой продукции, руководит работниками отдела.

Отдел по материально-техническому обеспечению имеет такие задания задачу :

1) организация заключения договоров относительно снабжения поставки материально-технических ресурсов на содержание иждивение аппарата Главного головного управления юстиции, районных, горрайонных и городского управлений юстиции и их отделов;

2) организация работы относительно касательно улучшения условий труда работников Главного головного управления юстиции в области и его учреждений;

3) осуществление сбора и систематизации информации о потребностях аппарата Главного головного управления юстиции, работников районных, управлений юстиции, отделов государственной исполнительной службы, отделов регистрации актов гражданского состояния стана, в средствах оргтехники, средствах связи, технического и программного обеспечения и других материально-технических ресурсов, осуществляет свершает снабжение поставку материально-технических ресурсов, обеспечивает контроль за хранением сбережением, расходованием материальных ценностей и предоставления предложений бухгалтерии отдела, для составления сдает проекта сметы расходов на содержание иждивение аппарата Таким образом, рассмотрев данный раздел мы видим, что ЗАО “Машиностроительный завод” четко прописывает все обязанности долг своих подчиненных и ведет соответствующую к до действующему законодательству учетную деятельность.

2.3 Анализ внешнеэкономической деятельности ЗАО "Машиностроительный завод"

В приведенном наведенном подразделе подразделении мы разберем анализ внешнеэкономической деятельности на ЗАО "Машиностроительный завод". Для этого используем производные походные показатели для анализа эффективности внешнеэкономической деятельности в течение на протяжении IV квартала 2006-2007 лет, которые какие приведены наведенный в табл. 2.

Для оценки эффективности внешнеэкономической деятельности, осуществляемой предприятием, нужно избрать критерий. В качестве последнего целесообразно использовать соотношение результатов от проведения разных различных внешнеэкономических операций и расходов, связанных повязал с их осуществлением.

Таблица 2 - Производные походные показатели для анализа эффективности внешнеэкономической деятельности в течение на протяжении IV квартала 2006-2007 лет

Рассчитывается формулой 1:

, (1)

где Е _ВЭД - критерий эффективности внешнеэкономической деятельности;де Е _ВЭД - критерій ефективності зовнішньоекономічної діяльності;

- прибыль от осуществления экспортно-импортных операций;

- расходы на осуществление экспортно-импортных операций.

Производные походные показатели для анализа эффективности внешнеэкономической деятельности завода приведены в табл. 3.9.

Для расчета Эффективности ВЭД (Е _ВЭД) на ЗАО "Машиностроительный завод" необходимо вычислить следующие показатели. Для расчета Эффективности ВЭД (Е _ВЭД) на ЗАО "Машиностроительный завод" необходимо рассчитать следующие показатели:

1) прибыль от экспортно-импортных операций;

2) экспортно-импортные расходы;

3) прибыль от экспорта;

4) прибыль от импорта;

5) расходы на экспорт;

6) расходы на импорт;

7) выручка от экспорта за наличные;

8) выручка от импорта.

Таблица 3 - Производные походные показатели для анализа эффективности экспортно-импортных операций ЗАО "Машиностроительный завод"

Прибыль от экспортно-импортных операций рассчитывается как сумма транспортных расходов за базисом снабжения поставки, грузово-разгрузочные расходы, складские расходы, экспедиторские расходы, страховые расходы, другие расходы, и представленная в формуле (2).

Сн = В. + Сзр + Сскл + Секспед + Сстр + Син (2) [30, с.193]

Рассчитаем анализируемую и базовую величины прибыли от экспортно-импортных операций:

Сн = 1100 + 500 + 100 + 160 + 40 + 100 = 2000 тыс. руб.

Сн = 950 + 500 + 250 + 240 + 60 + 50 = 2050 тыс. руб.

Абсолютное отклонение составляет сдает -50 тыс. руб. Относительное отклонение рассчитаем путем:

(-50 Ч 100 % ) ч 2050 = -2,44 тис. Руб.

Для расчета экспортно-импортных расходов (В екс-імп ) необходимо вычислить исчисляющий показатели - расходы на экспорт (С зт екс ) и расходы на импорт (Сзтимп).

Расходы на экспорт составляют сдают сумму производственной себестоимости и за производственных расходов (3).

С зт екс = С водоворот + Спв (3) [30, с.193]

Рассчитаем анализируемую и базовую величину расходов на экспорт и абсолютное и относительное отклонение:

Сзт екс = 40000 + 5000 = 45000 тыс. руб.

Сзт екс = 45000 + 5000 = 50000 тыс. руб.

Абсолютное отклонение составляет сдает -5000 руб. Относительное отклонение -11,1%.

Расходы на импорт рассчитываются по следующей формуле (4):

Сзт імп = С к + С н + С а + С м (4) [30, с.193]

Рассчитаем анализируемую и базовую величины расходов на импорт.

Сзт імп = 12000 + 2000 + 30 + 70 = 14100 тыс. руб.

Сзт імп = 14000 + 2050 + 30 + 65 = 16145 тыс. руб.

Абсолютное отклонение составляет сдает -2045 руб. Относительное отклонение -12,67%.

Теперь рассчитаем показатель экспортно-импортных расходов путем составления сдает показателя расходов на экспорт и расходов на импорт, что приведено в формуле (5):

В екс-імп = Сзт екс + Сзт імп (5) [30, с.192]

Рассчитаем анализируемую и базовую величины экспортно-импортных расходов на ОАО «Корпорации «ФЕД».

В екс-імп = 45000 + 14100 = 59100 тыс. руб.

В екс-імп = 50000 + 16145 = 66145 тыс. руб.

Абсолютное отклонение составляет сдает -7045 руб. Относительное отклонение -10,65%

Для расчета Эффективности ВЭД (Е _ВЭД) на ЗАО "Машиностроительный завод" вычислим показатель прибыли от экспортно-импортных операций. Для этого необходимо рассчитать прибыль от экспорта и прибыль от импорта.Для розрахунку Ефективності ВЭД (Е _ВЭД) на ЗАО "Машиностроительный завод"

Прибыль от экспорта (П екс ) рассчитывается как разница разность между выручкой от экспорта за наличные (см. формулу (7)) и расходами на экспорту и представленная в виде формулы (6):

П екс = ВР екс г - С зт екс, (6) [30, с.192]

ВР екс г = ВР екс ч К кв, (7) [30, с.193]

Таким образом, рассчитаем анализируемую и базовую величины выручки от экспорта за наличные:

ВР екс г = 51108,3 ? 1,0222 = 50000 тыс. руб.

ВР екс г = 53152,5 ? 1,0222 = 52000 тыс. руб.

Абсолютное отклонение составляет сдает -2000 руб. Относительное отклонение -3,85 %.

Теперь мы можем рассчитать прибыль от экспорта:

П екс = 50000 - 45000 = 5000 тыс. руб.

П екс = 52000 - 50000 = 2000 тыс. руб.

Абсолютное отклонение составляет сдает +3000 руб. Относительное отклонение 150 %.

Рассчитаем прибыль от импорта (П імп ) путем вычитания значения Вримп от С зт імп (см. формулу (8)). В формуле (9) представлен расчет показателя выручки от импорта (Вримп)

П імп = Вримп - С зт імп (8) [30, с.192]

Вримп = Ц імп * N імп (9) [30, с.193]

Вримп = 10,5 ? 2000 = 21000 тыс. руб.

Вримп = 10 ? 2200 = 22000 тыс. руб.

П імп = 21000 - 14100 = 6900 тыс. руб.

П імп = 22000 - 16145 = 5855 тыс. руб.

Абсолютное отклонение показателя Вримп составляет сдает -1000 руб. Относительное отклонение -4,55 %. Абсолютное отклонение показателя Пимп составляет сдает +1045 руб. Относительное отклонение 17,85 %.

Дальше рассчитаем показатель прибыли от экспортно-импортных операций (Пекс-имп) с помощью посредством формулы (10):

Пекс-имп = П екс + П імп (10) [30, с.192]

Рассчитаем анализируемую и базовую величины прибыли от экспортно-импортных операций:

Пекс-имп = 5000 + 6900 = 11900 тыс. руб.

Пекс-имп = 2000 + 5855 = 7855 тыс. руб.

Абсолютное отклонение показателя Пекс-имп составляет +4045 руб. Относительное отклонение +51,5 %. Рассчитав возможные прибыли и убытки от экспортно-импортной деятельности ЗАО "Машиностроительный завод" рассчитаем эффективность внешнеэкономической деятельности завода (Е _ВЭД) с помощью формулы (3.1). Абсолютное отклонение показателя Пекс-имп составляет +4045 руб. Относительное отклонение +51,5 %. Рассчитав возможные прибыли и убытки от экспортно-импортной деятельности ЗАО "Машиностроительный завод" рассчитаем эффективность внешнеэкономической деятельности завода (Е _ВЭД ) с помощью формулы (1).

Абсолютное значение:

Е _ВЭД = 11900 ч 59100 = 20,14 % Е _ВЭД = 11900 ч 59100 = 20,14 %

Базовая величина:

Е _ВЭД = 7855 ч 66145 = 11,88 %Е _ВЭД = 7855 ч 66145 = 11,88 %

Абсолютное отклонение составляет сдает +8,26 %, а относительное + 69,53 %.

Рассчитав промежуточные показатели экспортно-импортной деятельности можно возвести сводить их к до табл сводника. 3, с помощью посредством которой какой можно построить факторную модель эффективности экспортно-импортной деятельности ЗАО "Машиностроительный завод".

Таблица 4 - Показатели сводников эффективности экспортно-импортной деятельности

Когда с помощью посредством производных походных показателей рассчитаны промежуточные показатели и обобщающий показатель, есть возможность построить факторную модель эффективности экспортно-импортной деятельности ЗАО "Машиностроительный завод" (рис. 1).

Таким образом, построенная нами факторная модель имеет четыре уровне, который объясняется четко очерченной направленностью внешнеэкономической деятельности на экспортно-импортные торговые операции, а также многономенклатурными расходами на их осуществление.

Рассчитав все показатели? мы видим, что эффективность экспортно-импортной внешнеэкономической деятельности имеет прибыльный характер. Таким образом можно сделать совершить вывод, что предприятие ЗАО “Машиностроительный завод” ориентировано ориентируемый на экспорт продукции и услуг.

Рис. 1 - Факторная модель эффективности экспортно-импортной деятельности ОАО «Корпорации «ФЕД»

Заключение

В практической части курсовой работы нами был проведен анализ внешнеэкономической деятельности ЗАО “Машиностроительный завод”.

ЗАО “Машиностроительный завод” четко прописывает все обязанности своих подчиненных и ведет соответствующую к действующему законодательству учетную деятельность.

Достаточно привлекательными для инвесторов, включая иностранных, стали такие отрасли, как издательское дело, оптовая и розничная торговля, операции, с недвижимостью, сдача под найм и услуги юридическим лицам, пищевая промышленность и переделывание сельскохозяйственных продуктов, сельское хозяйство, химическая и нефтехимическая промышленность и другие.

С целью улучшения инвестиционной деятельности активизировалась работа относительно создания благоприятных условий для расширения контактов харьковских предприятий с предприятиями стран близкого и дальнего зарубежья.

Для активизации инвестиционной деятельности нужна инвестиционная политика с четкими механизмами реализации на государственном и региональном уровнях. Необходима общая стратегия инвестиционного развития регионов, которая бы определяла приоритеты инвестирования на основе учета их экономического эффекта, но не сегодняшнего и одноразового, а перспективного и стабильного.

На ЗАО “Машиностроительный завод”, исходя из данных технико-экономических показателей наблюдается уменьшение балансовой прибыли предприятия за 2005 - 2007 гг., но вместе с этим увеличивается объем изготовленной продукции, которая в дальнейшем сможет приносить корпорации прибыль

Проведя учет экспортного и импортного контракта ЗАО “Машиностроительный завод” мы столкнулись с определенными трудностями относительно курсов валют и расчетом балансовой стоимости контрактов. Этот учет является трудоемким через постоянное влияние изменения курсов Национального Банка, и этот факт нуждается в пристальном внимании бухгалтеров. Поэтому для облегчения работы необходимо автоматизировать рабочее место бухгалтера и использовать компьютерные средства и программное обеспечение.