3

Курсовая работа

по дисциплине

на тему

ТНК, инвестирующие в КНР

Санкт-Петербург

2007

Содержание

• Содержание 2
• Введение 3
• Глава 1. Транснациональные компании. Общие сведения 5
• Глава 2. Инвестиционный климат в Китае 14
• Способы использования иностранных инвестиций 14
• Смешанное предприятие с привлечением иностранного капитала 14
• Китайско-иностранное предприятие совместного хозяйствования 15
• Предприятие исключительно на иностранном капитале 15
• Совместное освоение 15
• Акционерная компания с привлечением иностранного капитала 16
• региональные представительства в Шанхае 16
• НИОКР ТНК в Китае 17
• Глава 3. Примеры ТНК в Китае 18
• Автомобилестроение 18
• Компьютерные ТНК 19
• Моторола - крупнейший иностранный производитель на китайском рынке 20
• THK-BP 21
• Текстиль 23
• Заключение 26
• Литература 30

Введение

Китай переживает настоящий бум иностранных инвестиций: зарубежные компании в прошлом году вложили сюда рекордные 55 млрд. долларов. Транснациональные корпорации (ТНК) уже давно используют дешевую и достаточно квалифицированную китайскую рабочую силу для производства товаров на экспорт. Китай является ведущим экспортером в развивающемся мире, причем на финансируемые из-за рубежа компании приходилось в прошлом году примерно 50% (около 275 млрд. долларов) всего китайского экспорта.

В последние годы все отчетливее проявляется другая тенденция: ТНК привлекает китайский внутренний рынок, который стал более доходным и более развитым, чем можно было себе представить несколько лет назад. В то время как состояние дел в экономиках США, ЕС и Японии оставляет желать лучшего (в этом году экономический рост в этих трех зонах составит не более 3%), рост китайской экономики достигает 7?8% в год. И хотя пока большинство китайцев не могут себе позволить покупать даже не очень дорогие иностранные товары, однако доход на душу населения существенно вырос. В Восточном Китае, например, он уже достиг 1200 долларов. В результате возник рынок товаров для 470 млн. человек со средними и чуть более низкими доходами.

Для компаний вроде германской Siemens и американской Motorola китайский рынок стал наиболее важным в производстве мобильных телефонов и аксессуаров к ним, принося ежегодно миллиарды долларов. Японский лидер по выпуску электроники и промышленного оборудования -- компания Toshiba когда-то использовала Китай только как базу для экспорта, а теперь две трети того, что продается на местном рынке, производится на ее 34 китайских же производствах. Продажи Toshiba в КНР достигли в 2001 году 2 млрд. долларов. Eastman Kodak контролирует примерно 63% местного рынка фотопленок -- впору говорить о монополии этой компании в стране. Eastman Kodak считает Китай своим вторым по величине рынком после США, и ее продажи там растут, как нигде в мире. Прибыль General Motors от производства автомобилей, выпускаемых в Китае, по меньшей мере в два раза выше, чем от производства аналогичных моделей в США. Сети быстрого питания McDonald`s и Kentucky Fried Chicken (KFC) развернули в Китае в общей сложности 700 ресторанов и ежегодно открывают множество новых точек. Представители KFC не устают повторять: «Китай для нас -- это настоящая золотая жила» [9].

Неудивительно, что компании, уже работающие на внутреннем рынке КНР, продолжают наращивать инвестиции. По данным китайского национального статистического бюро, треть иностранных инвестиций в страну поступает от компаний, которые получают здесь значительную прибыль и реинвестируют свои доходы.

По статистическим подсчетам, в период 10-й пятилетки общий объем реально использованных иностранных инвестиций в Китае составило около 383 млрд. долларов США. Китай уже стал одним из важнейших реципиентов международного капитала и инвестиций ТНК [2].

По словам заместителя министра коммерции КНР Ма Сюхун, с начала проведения в Китае политики реформ и открытости, в Китае было создано свыше 570 тыс. предприятий, использующих иностранные инвестиции, совокупный объем иностранных инвестиций превысил 665 млрд. долларов. На конец сентября 2006 г. в Китай поступали инвестиции из более 200 стран и регионов, насчитывалось свыше 800 центров исследований и разработок, созданных с участием иностранного капитала, инвесторами в Китай выступали более 480 из 500 крупнейших мировых ТНК.

По подсчетам, в 2005 г. промышленные предприятия с участием иностранных инвестиций создали добавленной стоимости на 11,9 трлн. долларов, что составило 29% общего объема добавленной стоимости в промышленности страны. Внешнеторговый товарооборот этих предприятий составил 21% всего китайского внешнеторгового товарооборота. На конец 2005 г. предприятия с участием иностранных инвестиций напрямую обеспечили занятость 25 млн. человек, что составляет 11% всех рабочих мест в Китае.

Глава 1. Транснациональные компании. Общие сведения

Транснациональная корпорация (ТНК) представляет собой особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества. Это национальная компания с зарубежными активами, т. е. национальная по капиталу и контролю, но международная по сфере своей деятельности. Образование подконтрольных зарубежных предприятий (дочерних обществ и филиалов) происходит на основе экспорта капитала крупнейшими национальными корпорациями. В современных условиях ТНК превратились в одного из основных субъектов мирового рынка. Развитие транснациональных корпораций является свидетельством усиления интернационализации хозяйственной жизни.

Транснациональные корпорации выступают преимущественно в форме международных трестов и концернов, которые создают обширную сеть подконтрольных зарубежных предприятий. Их следует отличать от межнациональных корпораций, которые образуются в результате слияния капитала различного национального происхождения. Характерной особенностью транснациональных корпораций является их производственная направленность. Первые транснациональные корпорации возникли в конце XIX -- начале XX века, когда на базе вывоза капитала крупнейшими монополиями начали создаваться зарубежные производственные филиалы. К концу XX века транснациональные корпорации заняли существенное место в системе международных экономических отношений. Об их роли в мировой экономике можно судить по следующим данным:

1. В мире насчитывается более 40 тыс. материнских ТНК, которые контролируют около 250 тыс. дочерних компаний и отделений.

2. На них работают 73 млн. чел, т е. каждый десятый занятый в мире, включая сельское хозяйство.

3. На ТНК приходится свыше 30% мирового валового продукта, их годовой оборот составляет около 6 трлн. долл.

4. Число ТНК за последнюю четверть века возросло более чем в 5 раз.

5. 500 самых мощных ТНК реализуют 80% всей продукции электроники и химии, 95% продукции фармацевтики, 76% продукции машиностроения.

6. 85 ТНК контролируют 70% всех заграничных инвестиций.

7. Отраслевая структура ТНК 60%-в сфере производства, 37%-в сфере услуг, 3% - в добывающей промышленности и сельском хозяйстве.

Организационные структуры управления транснациональными корпорациями прямо связаны с их сущностными характеристиками. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочерних фирм, транснациональные корпорации имеют опреде-ленную страну базирования или страну официальной юридической регистрации головного офиса. Высший управленческий состав компании наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе за ее зарубежными подразделениями. Это придает системе управления жестко централизованный характер.

С усилением процессов децентрализации управления в национальных компаниях транснациональные корпорации также пытаются внедрять новые методы управления, делегируя часть прежних функций высшего уровня своим зарубежным подразделениям, в особенности в области оперативного управления. В децентрализованных транснаци-ональных корпорациях основным хозяйственным звеном становятся так называемые центры прибыли, или автономные подразделения, ведущие самостоятельный учет соотношения произведенных затрат и выручки от реализации продукции, товаров, услуг своего подразделения. В ряде случаев осуществляется разделение структуры управления по стратегическим хозяйственным центрам, в которых (помимо перечисленных выше функций контроля) осуществляется также стратегическое планирование развития данного подразделения с учетом анализа динамики рынка, конкурентоспособности продукции, маркетинговых исследований и т. Д [4].

Децентрализация управления вызвала сокращение финансово-экономического контроля со стороны высшего звена и повышение маневренности зарубежных подразделений в принятии решений. Несмотря на это, централизация управления, существовавшая в течение многих лет, привела к тому, что многие транснациональные корпорации имеют по-прежнему четко выраженную вертикальную структуру управления с жесткой иерархичностью и делегированием полномочий от высшего звена управления к низшему. Вертикальная интеграция позволяет транснациональным корпорациям управлять как основной деятельностью компании, так и связанными с ней сферами интересов преимущественно на технологически последовательных стадиях производства. Необходимость диверсификации производства, внедрения в новые сферы деятельности вызвала изменения в структуре управления ряда транснациональных корпораций. В компаниях стала успешно внедряться матричная структура управления. При этом ряд транснациональных корпораций счел эту форму управления излишне громоздкой, что побудило к возврату к более простым формам вертикального и горизонтального соподчинения.

Современная перестройка управления транснациональными корпорациями непосредственно связана с развитием науки и техники, и в первую очередь -- с компьютеризацией функций внутри компании. Использование электронной почты, электронной передачи данных позволяет гибко и активно управлять глобальными процессами в компании, давая возможность вместе с тем осуществлять маневренное оперативное управление на местах. Организационные формы управления транснациональными корпорациями изменяются в процессе адаптации к новым условиям хозяйствования.

В мировой литературе по организации и управлению проводятся различия между многонациональными, глобальными, международными и собственно транснациональными компаниями. Суть этих раз-личии представлена в таблице [7]:

Транснациональная компания в широком смысле понимается как компания, ведущая операции в глобальном масштабе через свои филиалы и дочерние предприятия. Это предприятия, которые являются собственниками средств производства или контролируют производственные мощности, находящиеся вне пределов страны, где расположена штаб-квартира ТНК. Такие предприятия не всегда являются акционерными или частными; они могут быть также кооперативными или государственными организациями.

Когда транснациональная компания принимает решение о расширении деятельности за рубежом, она выбирает страну и конкретный регион на основе таких факторов, как: рыночные условия; факторы производства и рабочей силы; затраты и квалификация кадров;

· коммуникации и другие инфраструктурные системы, коммунальные услуги; экономические и финансовые условия; восприятие культуры;

· рисковые ситуации, включая политический риск (рис. 1). Если оценка этих факторов положительная, то страна привлекает капитал широкого круга компаний, возможно, целого ряда отраслей промышленности. В противном случае страна (или регион) будет испытывать большие трудности с притоком внешних инвестиций.

Рис. 1 Условия размещения основных подразделений транснациональных корпорация

Большинство стран заинтересовано в иностранных инвестициях и стимулирует их привлечение. Типичными примерами стимулирования являются налоговые льготы и скидки на ранней стадии деятельности иностранных компаний, поощрение размещения в наименее развитых районах страны, защита от экспроприации, гарантии от дискриминационного применения законов. На деятельность некоторых иностранных компаний в данной стране местные власти могут наложить запрет. Это относится к компаниям, имеющим плохую международную репутацию, нежелающим осуществлять значительные финансовые вложения в экономику этой страны, представляющим угрозу для ее развития. От транснациональной компании требуется: инвестировать капитал в местные отрасли и (или) участвовать в общих проектах с местными партнерами; нанимать на руководящие должности местных работников; передавать технологии; способствовать развитию местных рынков; обеспечивать занятость населения и обучение работников [6].

Дочерняя компания иностранной фирмы не получает поддержки правительства, когда она не в состоянии выполнить свои первоначальные обязательства. С другой стороны, нередки случаи, когда дочерняя компания не может обеспечить достаточное участие местных граждан в акционерном капитале предприятия, не нанимает местных управляющих для работы на высших руководящих постах, не уважает национальных законов и трудовых традиций. В таких случаях власти предпринимают действия для ограничения деятельности дочерней компании [5].

Когда компания ведет деятельность в разных странах, она обычно набирает персонал на различных рынках труда. Когда в одном коллективе работают люди разных культур, компания сталкивается с проблемой дифференциации интересов работников и их согласования с целями компании. Большинство транснациональных компаний обычно предпочитают нанимать на руководящую работу в иностранных филиалах местных управляющих. Благодаря этому дочерняя компания имеет больше возможностей для самоконтроля; местные руководители обладают более широкими знаниями местных рынков, более восприимчивы к поведению местного персонала; отсутствуют расходы на перевозку персонала; уменьшаются расходы по обучению работников и их приобщению к местной культуре.

Взаимоотношения между главным правлением и дочерней компанией определяются рыночными факторами. Если транснациональная компания продает технологии на рынках разных стран, дочерняя фирма должна иметь реальную возможность оперативно реагировать на местные рыночные потребности. Она действует как ориентированное на новые технологии структурное подразделение ТНК, результаты деятельности которого измеряются размером полученной прибыли.

Дочерняя компания нередко проявляет озабоченность тем, что главное правление может пренебрегать местными интересами в пользу осуществления глобальной политики и что могут игнорироваться особенности местной культуры, не учитываться различия между национальными культурами разных стран. Поэтому поощряется эффективный обмен информацией между главным правлением и дочерней компанией. По мере роста транснациональной компании увеличива-ется значение эффективного взаимодействия главного правления и дочерней компании. Входящие и исходящие информационные потоки поступают параллельно. Рыночная информация распространяется незамедлительно. Если руководящие должности в дочерней компании занимают местные граждане с небольшим опытом совместной работы с главным правлением, эффективный обмен информацией помогает преодолеть культурные барьеры. Для успешной деятельности транснациональных компаний принципиальное значение имеет решение проблем, касающихся взаимоотношений между руководством главного правления и дочерней компании, обеспечения функции контроля со стороны главного правления, поддержания равновесия между привлечением к руководству филиалом местных работников и кадровых сотрудников ТНК, а также развития систем обмена информацией внутри компании.

Многие транснациональные компании накопили огромный опыт организационного развития. Транснациональные компании добиваются успехов в управлении зарубежными предприятиями, сочетая международную интеграцию производства и локальную гибкость управления. Они опираются на взаимозависимость ресурсов и функции подразделений организации; набор эффективных интеграционных механизмов их взаимодействия; мощную корпоративную поддержку и хорошо продуманную стратегию управления в глобальном масштабе. Транснациональные компании достигают такой взаимозависимости между их подразделениями, поощряя распределение между ними не только потоков материальных ресурсов, готовой продукции и капитала, но и опыта и знаний. Развитие рынков на транснациональной основе во многом зависит от уровня профессионализма руководите-лей, способных управлять интегрированным производством мирово-го масштаба.

Особые требования предъявляются к трудовым ресурсам, к расширению числа квалифицированных работников, которые должны обладать:

· широким профессиональным опытом и знанием других функциональных сфер, представленных в глобальной организации;

· способностью устанавливать хорошие личные взаимоотношения в масштабе всей организации;

· богатым опытом общения и обмена информацией;

· способностью гибко мыслить с точки зрения взаимосвязей между подразделениями организации;

· способностью обучаться и применять полученные знания;

· восприимчивостью к различиям в культуре;

· репутацией прямого и честного человека.

Деятельность транснациональной компании строится на основе взаимодействия ее подразделений. Принципиально важно, чтобы ТНК расширяла практику приглашения потенциальных руководителей высшего звена из своих дочерних компаний и не ограничивалась рамками рынка труда страны размещения главного правления. Управляющий, который уверенно себя чувствует в ситуации неопределенности, способен лучше справиться с неоднозначностью решения проблем транснационального управления. Он должен уметь общаться с людьми, слушать собеседника и учиться у других, уметь принимать решения при отсутствии контроля сверху [3]. Управляющий не должен быть связанным коллективным внутригрупповым или внегрупповым мышлением, если это ограничивает его способность взаимодействовать с другими филиалами на равноправной основе.

Глава 2. Инвестиционный климат в Китае

Непрерывно расширяя область капиталовложений и открывая внутренний рынок, Китай активно ищет и применяет новые способы использования иностранных инвестиций. Ввиду того, что одной из главных форм международного прямого инвестирования является транснациональное приобретение компании и ее присоединение, китайское правительство разрабатывает соответствующие установки в целях предоставления иностранным инвесторам возможности вкладывать капитал путем поглощения компании и ее присоединения [8].

Смешанное предприятие с привлечением иностранного капитала

Смешанное предприятие с привлечением иностранного капитала называется и совместным предприятием на паевых началах. На территории Китая создается иностранным юридическим или частным лицом совместно с китайской компанией, предприятием или хозяйственной организацией путем совместного вложения инвестиций. СП характеризуется совместным внесением инвестиций и совместным хозяйствованием, а также разделением прибыли и возмещением убытков пропорционально фактическим долям участия сторон СП в уставном фонде и несением рисков. Сумма, вложенная в уставный капитал каждым из инвесторов, составляет определенную долю. На долю иностранного участника должно приходиться не менее чем 25% общей суммы уставного капитала.

Китайско-иностранное предприятие совместного хозяйствования

Китайско-иностранное предприятие совместного хозяйствования называются и совместным предприятием на началах контракта (договора), на территории Китая создается иностранным юридическим или частным лицом совместно с китайской компанией, предприятием или хозяйственной организацией путем совместного вложения инвестиций или предложения условий сотрудничества. Права и обязанности определяются в контракте (договоре), подписанном каждой стороной. Такое предприятие, в общих чертах создается так, что иностранный партнер предлагает все необходимое количество денежных средств или их большую часть, а китайская сторона предлагает землю, заводские здания, используемое оборудование, инфраструктуру, иногда и часть денежных средств.

Предприятие исключительно на иностранном капитале

Предприятие исключительно на иностранном капитале - это предприятие, которое создано на территории Китая и в соответствии с законодательством КНР иностранным юридическим или частным лицом и весь капитал в уставной фонд внесен иностранным инвестором. По Закону о предприятиях с участием иностранного капитала, предприятие исключительно на иностранном капитале, которое предполагается создать, должно благоприятствовать развитию народного хозяйства Китая и, по крайней мере, соответствовать одному из следующих условий: применять передовую технологию, соответствующую международному уровню, экспортировать всю свою продукцию или большею ее части. Формой организации предприятия обычно является компания с ограниченной ответственностью.

Совместное освоение

Совместное освоение - это форма «разведки и освоения нефти на суше и на море на началах сотрудничества». Это один из способов экономического сотрудничества, который широко применяется в области международного освоения естественных ресурсов. Оно характеризуется тем, что риск может быть самым большим, сумма вложения - самой огромной, рентабельность - высокой. Совместное освоение, обычно, разделено на три этапа: разведка, освоение и производство.

Акционерная компания с привлечением иностранного капитала

На территории Китая иностранное юридическое или частное лицо может совместно с китайской компанией, предприятием или экономической организацией создать акционерную компанию (общество или товарищество) с привлечением иностранного капитала. Весь уставный капитал акционерной компании образуется из эквивалентных паев. Участники несут ответственность в пределах стоимости своих паев, а компания несет ответственность по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Китайский участник вместе с иностранным держат все паи компании, в том числе на долю паев иностранного участника должно приходиться более чем 25% уставного капитала акционерной компании. Действующая компания (общество или товарищество) с ограниченной ответственностью с участием иностранного капитала может предъявить заявку об акционировании. Т.е. предприятия с участием иностранного капитала, которые соответствуют требованиям, могут предъявить заявку об эмиссии акций в национальной или иностранной валюте и о выходе на фондовой рынок за границу.

Региональные представительства в Шанхае

25 транснациональных корпораций получили регистрационные свидетельства на 12-й церемонии оглашения региональных представительств транснациональных корпораций, которая прошла в Шанхае 23 июля.

В настоящее время число представительств транснациональных корпораций в Шанхае достигло 174. 156 компаний занимаются инвестициями, число иностранных центров, занимающихся исследованиями и разработками, составляет 204. Все больше глобальных корпораций, таких как американский нефтяной гигант ExxonMobil, General Electric Company, Unilever и многие другие открывают свои региональные представительства в Шанхае.

Интернациональные компании, занимающиеся пятью основными направлениями бизнеса - продажами, управлением капиталами, исследованиями и разработками, услугами и управлением - все они приходят в Шанхай.

56 (одна треть от общего числа) из представленных в Шанхае транснациональных корпораций входят в список 500 крупнейших компаний в мире. Некоторые компании, например The Channel Products Group компании Intel и отделение разработки роботов компании ABB, открыли свои штаб-квартиры в Шанхае, что привело к дальнейшему усилению роли города в развитии штабной экономики

НИОКР ТНК в Китае

Высокопоставленный представитель Всемирной торговой организации недавно на Китайском форуме по вопросам охраны прав интеллектуальной собственности отметил, что в настоящее время Китай превратился в наиболее привлекательный в мире регион для капиталовложений в отрасль научных исследований, опередив США и Индию.

Итоги обследования, проведенного в США среди 209 транснациональных компаний, показывают, что Китай стал приоритетным местом для создания научно-исследовательских учреждений. Это стало возможно только потому, что в последние годы в стране непрерывно улучшается инвестиционный климат, здесь работает большое количество высококвалифицированных научно- технических работников.

За период после вступления Китая в ВТО в стране отмечается значительный рост количества научно-исследовательских центров, созданных транснациональными компаниями. В период с июня 2003 по июнь 2004 года общее количество созданных зарубежными компаниями в Китае научно- исследовательских учреждений составило около 200, в конце 2004 года эта цифра уже достигла 750 [10].

Директор Института мировой экономики при шанхайском отделении Академии общественных наук КНР Чжан Ювэнь считает, что создание в Китае большого количества научно-исследовательских центров отражает то, что зарубежные инвесторы с оптимизмом оценивают перспективы развития китайского рынка.

Глава 3. Примеры ТНК в Китае

Непрерывно возрастающие возможности и интерес китайских потребителей к приобретению в частную собственность автомобилей делает Китай наиболее перспективным из мировых рынков автомобильной электроники. Все большее число транснациональных корпораций открывает в Китае предприятия по производству автоэлектроники.

Отрасль автомобильной электроники производит системы электронного управления двигателем, шасси, бортовую информационную систему и программное обеспечение.

По прогнозу представителя корпорации «Моторола» в Азии Перси Лама, в 2004 году в отрасли автомобилестроения Китая стоимость автоэлектроники в себестоимости автомобиля увеличится почти на 21 процент, что намного превышает среднемировой показатель /4,96 процента/.

Огромный рынок автомобилестроения Китая дает огромные возможности для развития отрасли автоэлектроники. Помимо корпорации «Моторола» ряд других транснациональных автомобилестроительных и электронных корпораций, включая Интел, Майкрософт, Филипс и Форд, также создали в Китае предприятия по производству автоэлектроники.

По статистике Китайского общества автомобилестроения, в январе-июле с.г. в стране было выпущено 3,03 млн. автомобилей, что на 23,5 процента больше, чем в аналогичный период истекшего года. По прогнозу Министерства информатики Китая, в 2005 году объем реализации автомобилей на китайском рынке достиг 1 трлн. юаней.

Немецкий автомобильный концерн DaimlerChrysler AG инвестирует 300 миллионов евро в организацию производства в Китае двух моделей Chrysler. Как говорится в сообщении концерна, в Китае будут собирать автомобили Chrysler 300C и Chrysler Voyager.

Производство Chrysler 300C организуют на СП BeijingBenz-DaimlerChrysler Automotive Ltd., которое также будет собирать седаны Mercedes-Benz C- и E-классов. Производство микроавтобусов Chrysler будет организовано китайской компанией Southeast Motor (SEM), являющейся СП между China Motor и Fujian Motor Industry.

Всего в ближайшие годы DaimlerChrysler и китайские компании намерены инвестировать в организацию производства автомобилей Mercedes-Benz и Chrysler в Северо-Восточной Азии более 1 миллиона 200 тысяч евро.

Исследование, проведенное Пекинским университетом в отношении транснациональных IT-компаний, показало, что деятельность этих компаний на территории Китая принесла огромный положительный экономический эффект для китайской IT-индустрии и при этом стимулировала развитие отрасли.

Компьютерные ТНК

Исследование под названием «Dell и экономический рост Китая» проводилось совместно Шэньчжэньским коммерческим институтом при Пекинском университете и Центром исследования экономики Китая при Пекинском университете. Объектом исследования была американская компания Dell и ее влияние на промышленное производство, занятость, сбор налогов и ВВП Китая. В исследовании указывается, что компания Dell оказала многоуровневое положительное влияние на экономику Китая. В 2005 г. прямой и косвенный вклад этой компании в ВВП Китая составил 36,4 млрд. долларов, при этом за ее счет в различных отраслях китайской экономики было создано почти 1,5 млн. рабочих мест. Кроме того, компания сыграла важную роль в развитии национальной IT-индустрии и дала возможность партнерам и поставщикам использовать свой богатый капитал ноу-хау и управленческих технологий.

В исследовании отмечается, что деятельность ТНК в Китае выгодна обеим сторонам. В качестве примера специалисты приводят компанию Dell, с 2001 года объем закупок которой в Китае уже составил 41% от ее общемирового объема закупок. Сейчас Dell уже создала в Сямэне второй завод, который будет обслуживать нужды японских и корейских потребителей. Шанхайский центр разработки компании Dell уже стал крупнейшим в мире после американского.

Моторола - крупнейший иностранный производитель на китайском рынке