Изучение деятельности Морозовых в Богородском уезде

Одновременно расширялся и круг родственников - пайщиков. В 1876 - 1901 годах пайщиком Товарищества был двоюродный дядя Марии Фёдоровны К.Т.Солдатенков, имевший на руках 50 паев, которые давали ему при голоса. В течение всех этих лет он избирался сначала кандидатом в директора (эта должность не давала права руководить делом и подписывать финансовые документы, но была своеобразной ступенью перед получением поста директора), а затем членом ревизионной комиссии, главной задачей которой состояла в проверке отчёта и баланса Товарищества. В середине 70-х годов 19 века на фабриках Никольской мануфактуры в качестве служащего начал работать зять Т.С.Морозова А.А.Назаров, скромный и порядочный человек. С 1878 года его стали подготавливать к работе управляющего, решив на общем собрании пайщиков допустить к должности кандидата в директора. А в 1880-м Александр Александрович уже имел необходимые для избрания на пост директора правления 15 паев. Словом, случайных людей Т.С. Морозов в дело не брал, но и тех, кого выбирал в качестве управляющего, готовил к ответственной роли постепенно.

Возглавлял семейное предприятие Тимофей Саввич, бессменно находившийся на посту директора - распорядителя в течение 16 лет. Все эти годы его ближайшими помощниками были Н.П.Рогожин, М.И.Дианов и Ф.Ф.Пантелеев, неоднократно переизбиравшиеся директорами правления. Жалованье каждого было определено в 6 тысяч рублей в год, глава фирмы получал 12 тысяч рублей. Приоритет в фабричном производстве, в торговле, в управлении всеми имениями Товарищества принадлежал Т.С.Морозову. он, единственный из всех учредителей, обладал правом ликвидации фирмы «Саввы Морозова сын и К0». Остальные участники договора, наравне с Тимофеем Саввичем, могли совершать все акты и сделки на имя товарищества, а при необходимости предъявлять иски и вести бухгалтерию, но при наличии не менее двух подписей из четырёх. Иными словами, Т.С.Морозов выбрал принцип единоличного руководства, который неукоснительно соблюдались все годы его правления (1873 - 1889). 2 «Всё, что создано за этот долгий период времени в этом предприятии, - говорил А.А.Назаров на общем собрании найщиков, посвящённому памяти Т.С.Морозова, - всё было обдумано и осуществлено при его участии… или одним». 3

В словах Александра Александровича, который во второй половине 80-х годов вместе с Саввой Тимофеевичем всё чаще стал заменять Тимофея Саввича на посту директора - распорядителя, заключалась большая доля истины. Не договорено, а скорей всего, сознательно опущено было одно важное обстоятельство - Т.С.Морозов нашёл опору в деле в своих ближайших помощниках, которые неукоснительно выполняли каждое его распоряжение. Принцип единоличного руководства диктовал особый стиль работы как для самого директора - распорядителя, так и для его служащих. «Относясь к своим подчинённым с требованием неуклонного исполнения дела, он (Т.С.Морозов) требовательно всего относился к самому себе и таким образом представлял им пример неустанного работника». 4

Подчинение воле хозяина покоилось на его громадном авторитете среди служащих. Тимофеё Саввич знал до последней мелочи всё, что происходило на фабриках. Поэтому он мог легко контролировать процесс работы каждого своего подчинённого. Такой стиль работы был сопряжён с неимоверной концентрацией воли, с большим умственным и физическим напряжением. Широко применяя достижения техники. Тимофей Саввич оставался явным приверженцем идей старообрядцев. 5

Незаурядность и сила характера Тимофея Саввича заключалась как раз в том, что он сумел привить своё понимание служебного долга членам правления и директорами фабрик, среди которых были люди, принадлежавшие к государственной русской православной церкви. Заслуга Т.С.Морозова как администратора появилась в том, что он сумел создать взаимопонимание общего дела между руководителем и подчинённым. К своим служащим Тимофей Саввич относился почтительно и вежливо.

Талант Тимофея Саввича как организатора производства появился в его умении подбирать технические кадры. В течение первых десяти лет в 70-е годы 19 века он прибегал к услугам опытных и знающих дело английских инженеров и мастеров, не жалея денег на щедрое жалованье и дополнительные вознаграждения. В 1875 году по контракту сроком на 3 года Т.С.Морозов принял на службу механика, оклад которого в первый год был установлен в сумме 250 рублей в год. В дальнейшем жалованье ежегодно увеличивалось на 25 рублей. Сверх этого дополнительно выплачивалось на отопление 24 рубля, а со второго года службы на посуду и бельё по 50 рублей в год. Заработанная плата чесального мастера была четверть сотни меньше, но действовала та же схема выплат. Помимо всего прочего, английским инженерам и мастерам Товарищество представляло бесплатно квартиры. 6

Чутьё предпринимателя подсказывало Тимофею Саввичу, что долго рассчитывать на услуги иностранных специалистов нельзя.

Во второй половине 19 века высшее техническое образование в России развивалось очень быстро и далеко шагнуло вперёд. Специальные учебные заведения последовали примеру университетов, приняв многофакультетную структуру. Так, в 1868 году Московское ремесленное училище, основанное в 1830 году, было преобразовано в Высшее техническое училище и стало готовить квалифицированные кадры для промышленности на двух отделениях: механическом и химическом. Именно здесь Тимофей Саввич решил набирать русских инженеров. Для их подготовки к работе в текстильном производстве он учредил стипендии на командировки выпускников за границу. В начале 80-х годов 19 века Т.С.Морозов пригласил к себе на работу питомцев училища инженера-механика Василия Михайловича Кондратьева и инженера-технолога Сергея Александровича Назарова. 7

Эту традицию не нарушили ни Савва Тимофеевич, ни Мария Фёдоровна, ни Мария Фёдоровна. В 1907 году на Никольской мануфактуре стал работать химик В.Н.Оглоблин, получивший в дореволюционной России широкую известность как специалист по крашению, отбелке и отделке тканей. Правление Товарищества платило ему очень высокое жалованье: 13 тысяч рублей в год. Одновременно с этим трудились инженер-механик С.П.Малютин и технолог-химик Э.И.Эйзеншмидт, которые заведовали ткацкими и отбельно-красильными фабриками. Таким образом, формирование среднего управленческого звена со специальным высшим техническим образованием началось на никольской мануфактуре ещё в 80-е годы при Тимофее Саввиче. С этой точки зрения Морозовы оказались в русле передовой тенденции развития не только российской промышленности, но и европейской. 8

Развеять миф о предпринимателе Тимофее Саввиче, как самодуре, помогают «памятные книги распоряжений» Т.С.Морозова. В них отразилась жизнь фабрики и её владельца день за днём во второй половине 70-начале 80-х годов. Они же донесли до нас и одно из первых распоряжений 23 летнего Саввы Тимофеевича. Его, студента, Московского университета, отец уже стал привлекать к работе в правлении. 30 июля 1885 года Морозов - младший отдал приказ конторщику: «Выправить заграничный паспорт для Робинзона, но впредь никаких паспортов для англичан не выправлять; они должны это делать сами». 9 Никольская мануфактура окончательно расставалась с иностранными специалистами, чьими знаниями и опытом долгое время пользовалась. морозовский династия мануфактура бытовой

Особую требовательность Тимофей Саввич уделял качеству своей продукции. Эта проблема как бы связала в один тугой узел огромное количество людей (рабочих, мастеров, браковщиков, заведующих) и целые производственные подразделения. В конце концов распоряжения Т.С.Морозова выстроились в логическую цепочку, устремлённою к одной цели. На пути к ней чётко обозначилось несколько взаимосвязанных задач. Многое зависело от рабочей силы и её квалификации. С особой настойчивостью звучали указания типа: «По всем отделам народ держать только хороший и лучше…. брать… молодой, от которого можно ждать проку и, в особенности, семейных», «дело по работам вести экономно, лишнего народа нигде не держать, в особенности плохого; «хорошие работники - посылать за паспортом, посредственные - давать расчёт». Высокая требовательность Т.С.Морозова в основном была обращена к рабочим и в конечном итоге вылилась в форму денежного наказания. Даже в этом, чреватом нежелательными последствиями вопросе для Тимофея Саввича существовали ограничения: сумма разового взыскания обычно не повышалась, но при необходимости оно повторялось. Именно высокие штрафы считали одной из причин знаменитого бунта рабочих в 1885г.

Постоянной заботой Тимофея Саввича стало пьянство рабочих, которому он объявил войну. Это было связано с появление брака. И в этом вопросе надо отдать ему должное. Своеобразная программа борьбы с алкоголизмом, которая велась на Никольской мануфактуре в 70-80 годы 19 века, покоилась на трёх китах: дисциплина, профилактика травматизма, качество продукции. Вот что говорил Тимофей Саввич Морозов: «… вообще в настоящее время стараться выводить пьянство, делать таким образом: ткача или резчика, если он не выйдет в понедельник на работу, то всех таковых переписывать на особый реестр: до работы не допускать, во вторник вызвать в контору…. и если не выходит на работу произошёл от пьянства, то таковых на работу не допускать дня три… вносить эти замечания…. если же он в течение месяца это повторит, тогда нужно делать что-нибудь другое. 10 Это было связано с борьбой за повышение качества.

Правильная организация производства была главным залогом успеха. Отклонение в технологическом процессе Т.С.Морозов всегда брал на заметку, так как это грозило снижением качества. Тимофей Саввич всегда обращал внимание мастеров на процесс отбелки тканей, нарушения в котором могли привести к тусклости красок. Производственные вопросы всегда сопровождались указаниями типа «все товары работать хорошие». Не последнюю роль в деле соблюдения высокого качества играл температурно-влажностный режим в цехах. По приказу Т.С.Морозова мастер А.И.Шорин вл постоянные наблюдения, ежедневно записывая в особую тетрадь замеры воздуха. Устойчивость показателей являлась важным условием как бесперебойной работы станков, так и оптимальных для ткачества свойств пряжи. Поэтому Тимофей Саввич не разрешал колебаний температуры воздуха, выходящих за пределы 20-22 градусов С0. Для этого производились регулярные замеры.

Особенно придирчив был Тимофей Саввич в вопросах приёмки и сортировки продукции. Это и понятно, так как ткани Никольской мануфактуры славились не только в России, но и за её пределами своей «добротностью». Заботясь о престиже фирмы, Т.С.Морозов строго следил за тем, чтобы брак клеймился печатью «брак» с ярлыками без герба на обоих концах куска ткани. А что касается хорошего товара, то здесь действовало особое правило: по всему куску ткани ставилось 4 или 5 клейм с изображением государственных гербов и подписью, составленной из начальных букв названия Товарищества «С.М.Сн. и К0». На одном клейме название фирмы читалось на четырёх языках.

Диапазон управленческих дел Тимофея Саввича Морозова был чрезвычайно широк. Он в равной степени интересовался проблемами найма новой рабочей силы, порядка работы фабрик в будничные и праздничные дни, ходом строительства и отделкой нового училища, содержанием больниц и обслуживанием больных рабочих и служащих. Все вопросы, которые решал Тимофей Саввич, трудно перечислить и список будет очень длинным. Но к любому вопросу он подходил по-хозяйски основательно, всегда разбираясь во всём детально. На годы управления фабриками Тимофея Саввича Морозова приходился трудный период становления огромного предприятия с многочисленными вспомогательными производствами и собственной железной дороги, которые обеспечивали экономическую самостоятельность Никольской мануфактуры. Тимофей Саввич заложил прочный фундамент для дальнейшего стабильного и самоподдерживающего развития.

Во-первых, была решена проблема накопления резервных фондов, которые позволяли преодолевать тяжёлые последствия экономических кризисов и непредвиденных обстоятельств. К ним относятся такие непредвиденные чрезвычайные ситуации, как забастовки, стихийные бедствия, война и прочее.

Во-вторых, Тимофей Саввич создал отлаженную систему закупки хлопка и оборудования для Никольской мануфактуры. Он был в числе первых Московских фабрикантов, начавший завозить хивинский и бухарский хлопок сразу же после присоединения этих областей к России. Он заявил о заинтересованности русских промышленников в деле освоения среднеазиатского хлопка и поставил вопрос о необходимости решения транспортных проблем с целью удешевления перевозки. Но реальное воплощение Морозовские начинания получили в 1882 году с созданием «Среднеазиатского хлопкового торгово-промышленного товарищества». Тимофей Саввич наряду с Н.Н.Коншиным, А.П.Лосевым, А.И.Барановым и Д.И.Морозовым вошёл в число его основных учредителей и пайщиков. Товарищество занялось двухсторонней торговлей, продавая в средней Азии изделия московских фабрикантов и закупая там местное сырьё, выращенное из американских семян. И, наконец, в 1888 году со строительством Закаспийской железной дороги возникли новые мощные стимулы для промышленного хлопководства в Средней Азии. 11

Всё это делалось Тимофеем Саввичем для снижения себестоимости продукции, уменьшения зависимости от поставок иностранного сырья и в целях расширения сбыта.

В течение многих лет деловым партнёром Никольской мануфактуры была манчестерская фирма «Де Джерси», торговавшая сырьём и станками. Морозовы были связаны с ней через торговый дом Л.Кнопа. Тем самым, Тимофей Саввич проявил себя человеком дальновидным, имевшим несколько каналов для получения сырья и текстильного оборудования.

В советской историографии Тимофея Саввича Морозова часто несправедливо упрекали в сильном отставании от технического прогресса. На самом деле всё было иначе: он одним из первых предпринял попытку перейти на минеральное топливо, хотя ещё в середине 80-х годов основными видами топлива на Никольской мануфактуре были торф, каменный древесный угли. Что касается рабочей силы, то к началу 80-х годов по сравнению с 70-ми численность надомников сократилась в 3,4 раза, а доля фабричных рабочих, занятых в механическом производстве, поднялась до уровня 42,7%. иными словами, рубеж 70-80 годов - это переломный момент в истории Никольской мануфактуры, когда Морозовы стали постепенно переходить к интенсификации и механизации труда. В 1880 - 1889 годах начался первый этап модернизации производства. Сначала было принято решение о строительстве новой Городищенской фабрики с электрическим освещением. На эти цели правление выделило 500 тысяч рублей по расширению бумагопрядильной фабрики в Никольском и одновременно заменялись станки на новые, более усовершенствованные. Этот комплекс мероприятий был оценен в сумму 700 тысяч рублей. 12 Из всего этого ясно, что Т.С.Морозов как раз шёл в ногу с требованиями технического прогресса.

2.2 Социальная политика Тимофея Саввича Морозова

На Никольской мануфактуре Тимофей Саввич Морозов проводил и ряд социальных мероприятий. Именно ему фирма «Саввы Морозова сын и К0» обязана своей разветвлённой сетью благотворительных учреждений для рабочих. Первыми мероприятиями стало строительство фабричных училищ в Никольском (1864 год) и Ваулове (1872 год). Во второй половине 60-х годов 19 века, после опубликования закона об обязательном устройстве больниц при фабриках, на Никольской мануфактуре появились две деревянные больница, которые в 1873 году были заменены на более фундаментальные с каменным первым и деревянным вторым этажами.

При учреждении товарищества Никольской мануфактуры был образован особый «капитал благотворительных сумм». Он предназначался для содержания больниц, школ, богаделен, детских приютов и для выдачи разнообразных пособий рабочим. Далеко не сразу на этом счёте образовались накопления, в первые годы сумма ежегодных отчислений уходила на содержание благотворительных учреждений. Поэтому Тимофей Саввич жертвовал свои личные средства, выделив свыше 175 тысяч рублей на сооружение богадельни им А.Т.Сиримон и двух новых зданий Никольского училища (1875 и 1890 годы).

Социальные мероприятия стали постоянной заботой Т.С.Морозова. «С особым почтением относился он к улучшению быта рабочих, - говорил А.А.Назаров. - Он справедливо находил, что, пользуясь трудом людей, нельзя щадить средств на удобство их помещения, на улучшение их пищи, на лечение их в случаях заболеваний и на образование подрастающих их поколений. Поэтому постройка казарм, харчевые лавки, школы и больницы, существующие при фабриках Товарищества, обозревались им постоянно лично, и он входил в мельчайшие подробности их устройства и содержания». 13

Все, о чём так скупо и без лишних эмоций говорил Александр Александрович, соответствовало действительности. Как волновался и торопил своих подчинённых Тимофей Саввич со сдачей новых казарм для рабочих, фабричного училища, одновременно требуя качества отделки. Не был он равнодушен и к ассортименту продовольственных товаров в лавке. Набор питания отличался большим разнообразием. Продовольственные товары рабочим отпускали со скидкой 6-10%. Владельцы Никольской мануфактуры вовсе не принуждали рабочих и служащих покупать товары в своей лавке.

Таким образом, можно сказать, что промышленник Тимофей Саввич Морозов проводил широкую социальную политику, наряду с развитием своего производства. Заботясь о расширении семейного дела, он также обращал внимание на жизнь и быт рабочих.

2.3 Морозовская стачка

Несмотря на проведение масштабных социальных мероприятий, в 1885 году социальный мир на Никольской мануфактуре был нарушен. Это событие вошло в историю под названием «Морозовская стачка». Эта забастовка считалась символом возмущения против «хищнической эксплуатации фабриканта - самодура». Это мнение долгое время было доминирующим в советской историографии. Но это событие было намного сложнее, драматичнее, состояние конфликтующих сторон напряжённее. О Морозовской стачке - написано много, но есть до сего времени малоизвестные факты.

В 1881 - 1887 годах российскую экономику охватил затяжной и разрушительный кризис, который затронул как промышленность, так и сельское хозяйство. В 1882 году в текстильной индустрии сложилась чрезвычайно острая ситуация, вызванная перепроизводством. Предприятия не могли работать на полную мощность, упала потребление хлопка и, естественно, снизились объёмы выработки.

Кризис больно ударил по Никольской мануфактуре. Правление, руководимое Тимофеем Саввичем, стало искать выходы из сложившейся ситуации. В связи с падением продажных цен в 1881 - 1884 годах на пряжу и миткаль на Никольской мануфактуре планомерно снижались расценки на выработку для ткачей и прядильщиков. Иными словами заработная плата рабочих в годы кризиса снижалась. Одновременно Тимофей Саввич стал намного строже спрашивать за работу, в результате чего возросла частота штрафов за испорченный товар. Действие Морозова можно объяснить: в годы кризиса бракованный товар практически не находил сбыта. Поэтому Тимофей Саввич вынужден был штрафовать и за прогулы и за пьянство, которые неизбежно сказывались на качестве работы.

Снижение расценок на фабриках Товарищества немного опережало падение цен на промышленные изделия по России в целом. Беда заключалась в другом: образовались своеобразные ножницы расценки - штрафы, которые существенно урезали реальные заработки рабочих. В этом смысле 1882 и 1884 годы оказались очень тяжёлыми. После временного улучшения в 1883 году, когда частично повысились сдельные14 цены и снизились штрафы, повторного ухудшения своего материального положения в 1884 году фабричный люд уже не выдержал и взбунтовался.

Тимофея Саввича вместе с его директорами правления никак нельзя отнести к категории жесточайших эксплуататоров, взваливших всю тяжесть кризиса на плечи своих рабочих. Они в те годы не получали наградных, а деньги шли на пополнение запасного капитала, выплату дивидендов, на покрытие убытков. Доходы директоров правления складывались из фиксированного жалованья и дивидендов на принадлежащие им паи, которые также упали с 9% до 7 -8% на основной капитал. Вполне естественно, что кризис больнее всего ударил по рабочим, которые по своему социальному положению принадлежали к низкодоходным слоям населения.

Правда, и сам Тимофей Саввич допустил тактическую ошибку, объявив рабочим днём 7 января 1885 года - церковный праздник - Собор Иоанна Крестителя. Это стало искрой, приведшей к взрыву давно накалившихся страстей. Возмущение рабочих приняло форму бунта. Но даже выдвинутые 11 января 1885 года лидерами стачки требования не смогли полностью организовать стихийное возмущение. Первоначально рабочих судили за разбой и грабёж. Тогда ограблению подверглись дома служащих Никольской мануфактуры, розничный магазин, хлебопекарня. Забирали домашнюю утварь, били окна, ломали двери, по улицам летели пух и перья, растаскивали мешки с мукой.

С тревогой и напряжением наблюдали за действием разбушевавшиеся толпы Т.С.Морозов и М.И.Дианов, непрерывно отправлявшие телеграммы владимирскому губернатору. Вот строки из них: «Рабочие бунтуют, бьют стёкла, разбили в школе, конторе директора, разбита харчевая лавка», «На фабрике положительно бунт, толпы рабочих никем и ничем не сдерживаются, представляется опасность для жизни живущих. 15 Все они - от 7 января 1885 года.

Известно, что стачку возглавили П.А.Щербаков (Моисенко) и В.С.Волков. ледственные документы содержат информацию о том, что руководители забастовки принадлежали к тем рабочим, которые нарушали дисциплину и не выходили на работу.

Правление пошло на уступки требованиям рабочих. В январе 1885 года оно списало всем декабрьские взыскания и вернуло штрафы за октябрь и ноябрь, а также удовлетворило просьбу о выдаче хлеба. Но больше ни на какие уступки (повышение заработной платы, уменьшение продолжительности рабочего дня) Тимофей Саввич Морозов не хотел идти, считая их несправедливыми.

На процессе 1886 года во Владимире Т.С.Морозова судили за непомерно высокие штрафы на фабриках. В результате Тимофей Саввич оказался единственным виновником происшедшего.

Судебный процесс произвёл тяжёлое впечатление не только на Тимофея Саввича, но и на его сына, наследника Савву Тимофеевича. Т.С.Морозов долго болел после процесса, и, наверное, Морозовская стачка намного сократила ему жизнь.

Нельзя полностью оправдывать Т.С.Морозова, но стоит заметить, что большая продолжительность рабочего дня, низкая оплата труда и высокая система штрафов были характерны для общего развития промышленности в России.

2.4 Развитие предприятий Никольской мануфактуры при приемниках Т.С.Морозова

Уже в 80-е годы 19 века Никольская мануфактура представляла собой гигантское предприятие, расположившееся в местечке Никольском, деревня Городищи и сельце Ваулово Владимирской губернии на площади в 372,5 десятины (около 406 гектаров). Товарищество имело 6 основных производств: бумагопрядильное, ткацкое, красильное, отбельное, набивное и отделочное. Сеть вспомогательных производств отличалась разнообразиями разветвлённостью, включая механика, литейный завод, газовый, химический, кирпичный и прочее. Кроме этого Никольской мануфактуре принадлежали лесные дачи с покосами и полями, на которых велись лесные и торфяные разработки. Таким образом, Никольская мануфактура принадлежала к числу крупнейших земельных собственников в России.

Управлять таким громадным хозяйством одному человеку было уже не под силу. После смерти мужа Мария Фёдоровна возглавила фирму и провела успешную реорганизацию управления. Мария Фёдоровна взяла на себя, помимо общего руководства, заведования Городищенской фабрикой и школами. Обязанности коммерческого директора (торговая часть, вексельный и документальный портфель) она возложила на опытного бухгалтера И.А.Колесникова, которому безгранично доверяла. Директор правления А.А.Назаров занимался снабжением сырья, обеспечиванием международных платёжных расчётов и заведовал наличностью.

А вот на долю 27-летнего Саввы Тимофеевича выпал чуть ли не самый сложный участок работы. Он исполнял обязанности технического директора, осуществлял управление производственным процессом в ткацком, отделочном и красильном отделениях фабрик в Никольском и Ваулове. Савва Тимофеевич занимался вопросами технического оснащения, контролем над качеством продукции, а также заведовал конторами фабрик, механическими мастерскими и химическим производством. Но и это было ещё не всё. Он выполнял обязанности и по решению социальных вопросов. Ещё при жизни отца, Савва Тимофеевич часто ссорился с ним по этому вопросу. Так как Тимофей Саввич считал необходимым вновь ввести штрафы и уравнять в зарплатах рабочих. 16 В его непосредственном подчинении находились санитарный совет и квартирный отдел. В этом Мария Фёдоровна справедливо рассчитывала на его знания, приобретённые в стенах Московского и Кембриджского университетов. Савва Тимофеевич был самым молодым и энергичным из директоров правления.

В связи с реорганизацией управления Мария Фёдоровна отказалась от получения жалованья и наградных, поделив их поровну между тремя директорами правления - С.Т.Морозовым, А.А.Назаровым, И.А.Колесниковым.

Нововведения Марии Фёдоровны кардинальным образом изменили систему управления Никольской мануфактуры. В 1889 году принцип единоначалия был заменён на коллегиальный. Это очень быстро дало хорошие результаты.

Реорганизация не замедлила отразиться на характере деловой документации. Если раньше приказы по фабрикам, бухгалтерии, торговле товарами на ярмарках и так далее исходили непосредственно от Тимофея Саввича, то после его смерти внутренние распоряжения не поддаются строгой персонификации. И только учитывая порядок распределения обязанностей при коллегиальном управлении, можно косвенно увязать то или иное мероприятие с конкретным директором правления.

Что касается вопроса распределения паев и голосов в Товариществе, то дело обстояло следующим образом. В 1893 году Мария Фёдоровна как глава предприятия владела почти половинною паев (48,2%), тогда как на долю её сыновей, Саввы и Сергея, приходилось чуть больше 26%, примерно по 13% на каждого, словом, они трое были самыми крупными пайщиками. Им также принадлежало максимальное число голосов на общих собраниях. К 1904 году, после увеличения основного капитала, положение сильно не изменилось. В марте, того же года в руках у Саввы Тимофеевича находилось самое большое количество паев после Марии Фёдоровны -985 штук, удельный вес которых в общей массе остался прежним. У Сергея Тимофеевича на один пай было меньше. 17

Следует обратить внимание на то, что хотя Никольская мануфактура была преобразована в паевое Товарищество, но на тканях они проставляли свою печать «СМС и К0» («Саввы Морозова сын и К0»).

Министерство финансов России отличало, что фирма «Саввы Морозова сын и К0» руководствовалась в своём развитии двумя фундаментальными принципами: во-первых, она постоянно расширяла свои фабрики и заботилась об их техническом совершенстве. Это была епархия Саввы Тимофеевича, который в течение 18 лет следовал требованиям технического прогресса; во вторых, Товарищество всегда применяло практику широких отчислений для обеспечения своих нужд. Правление обратилось в министерство финансов, с просьбой внести изменение в устав Товарищества с тем, чтобы иметь законные основания для увеличения оборотных средств. Оно также просило разрешение на увеличение основного капитала, что и было дважды сделано в начале 20 века. Это произошло без привлечения дополнительных средств пайщиков и только за счёт накопленных резервных фондов. В 1907 году капитал товарищества составлял уже 15 миллионов рублей. 18

Ещё при Савве Васильевиче Морозове (отце Тимофея Саввича) Никольская мануфактура заявила о себе как об «образцовой» с точки зрения технического оснащения. Такой она оставалась и на протяжении всей второй половине 19 века. Савва Тимофеевич продолжил дело своего деда. При нём техническое оснащение Никольской мануфактуры шло в ногу со временем. Под его непосредственным руководством произошла крупная техническая модернизация. Были построены бумагопрядильная, ткацко-отделочная фабрики. Корпуса получились светлыми и просторными. Техническое оборудование привозилось из-за границы, а механические ткацкие станки поставлялись Московским Товариществом механических изделий.

В начале 90-х годов 19 века в преддверии столетнего юбилея торгово-промышленного дела Морозовых Д.И.Шишмарев собирал материалы по истории промышленности центральных районов России. В брошюре, опубликованной в Петербурге в 1892 году, он обратил внимание на одну черту - «выдающуюся скромность представителей… дома Морозовых». Это обстоятельство заставило автора заговорить о знаменитой династии в подчёркнуто доброжелательном тоне. Д.И.Шишмарев тогда справедливо заметил, что в России «история фамилии, подобной которой едва ли найдётся другая, - решительно никому не известна».

Владельцы фирмы уделяли большое внимание наградам на всероссийских и всемирных выставках, престижным свидетельством предпринимательского успеха. На этих грандиозных смотрах достижений промышленности она собрала целый букет завидных знаков отличия. Товарищество Никольской мануфактуры трижды удостаивалась права изображения государственного герба Российской империи, высшей награды для предприятия, - в 1865, 1882 и 1896 годах. Высокое качество продукции получило всемирное признание - в 1893 году в Чикаго и в 1900 году в Париже Никольская мануфактура завоевала Гран-при. 19

В период модернизации (1895-1899 годы) Савва Тимофеевич произвёл замену устаревших паровых двигателей. Уже в 90-е годы 19 века на Никольской мануфактуре появились первые три мощные паровые машин в новейшего образца, привезённых из Германии. 20

Вопрос энергетического оборудования фабрик Товарищества был самым тесным образом связан с видами топлива. Начиная с 90-х годов 19 века падает потребление торфа на Никольской мануфактуре. Это было связано с переходом на новые виды топлива: нефтяные остатки и каменный уголь. В этой области Никольская мануфактура была исключением, а не лидером. Это было связано с тем, что основные предприятия текстильной промышленности России в конце 19 века наблюдался рост потребления торфа, в то время как Никольская мануфактура его сокращала.

Савва Тимофеевич справлялся и с обязанностями химика-технолога. Этим ему приходилось заниматься в процессе руководства красильным производством. И если его бабушка Ульяна Афонасьевна действовала скорее по интуиции, то Савва Тимофеевич поставил красильное дело на строго научную основу. Здесь ему приходилось знание и навыки, полученные в университете. Он попытался переманить к себе крупного специалиста В.Н.Оглоблина, который в то время занимал пост технического директора ситценабивной фабрики А.И.Новикова в Иванове. Необходимо было не скупиться на жалование и жилищные условия. К сожалению, это удалось сделать уже после смерти Саввы Тимофеевича. 21

Техническая политика, осуществляемая С.Т.Морозовым, была бы невозможна без непосредственной поддержки директора - распорядителя Марии Фёдоровны и других членов правления. Высокое качество продукции Никольской мануфактуры достигалось совместными слаженными усилиями.

Каждое появление Саввы Тимофеевича Морозова в фабричных цехах вызывало всеобщее оживление. Там он чувствовал себя свободно, как будто был в соей стихии: «пробовал прочность пряжи, засовывал руку в самую гущу шестеренок и, вынимая её оттуда невредимой, учил подростков, как надо присучивать оборвавшуюся нитку. Он знал здесь каждый винтик, каждое движение рычагов.

К нему подходили инженеры, мастера, рабочие, о чём-то его спрашивали неслышными сквозь слух голосами; он отдавал какие-то распоряжения, писал заметки, указывал куда-то руками. 22

Промышленники Морозовы знали производство не понаслышке. Во многом это знание было успехом деятельности их предприятия.

Товарищество Никольской мануфактуры в течение всей своей истории старалось не прибегать к банковскому кредиту. Все необходимые ссуды представляли пайщики, и в первую очередь представляли фамильного клана Морозовых. Постепенно главным кредитором стала Мария Фёдоровна Морозова. Укрепившись, Никольская мануфактура стала переходить на самофинансирование. Морозовы старались получить прибыль для того, чтобы пустить её на расширение производства.

Правление Никольской мануфактуры очень внимательно относилось к вопросу сбыта продукции. Морозовы прочно утвердились на рынке России, как в промышленных городах, так и в сельской местности, где проживало подавляющее большинство жителей империи. Заслуживали одобрения и их стремление избежать перекупщиков. Такая позиция оборачивалась выгодой для потребителя, поскольку в конечном итоге занижала торговые накрутки на производственную продукцию, которые были и без посредников достаточно высоки. Торговая прибыль в течение всех лет оставалась главным источником высокой рентабельности Никольской мануфактуры. Промышленная же была, как правило, на треть меньше, но иногда её доля повышалась. Правда, это не было постоянным явлением.

2.5 Социальная политика Саввы Тимофеевича Морозова

В 1892 году выделяется сумма в 300 тысяч рублей на улучшение бытовых условий жизни рабочих. Дело в том, что меблировкой рабочих казарм и их ремонтом, обеспечением постельными принадлежностями, посудой занималась сама Никольская мануфактура. Большая часть денег отводилась на строительство новых казарм. Два года спустя санитарный совет, возглавляемый С.Т.Морозовым, занялся подготовкой и разработкой планов и проектов построек улучшенного типа: предусматривалась ванная комната и подвал для стирки. Каждая комната по площади была чуть больше 12,5кв.м. При высоте потолков 3 метра и обязательно с внутренней подпольной вентиляцией. Коридоры проектировались шириной не менее 2 метров. Подумал санитарный совет и о хозяйственных помещениях, а также об открытых площадках перед казармами, которые мостились камнем, привозимым из Коврова, и асфальтом. Такое помещение предназначалось одной семье. В казармах Никольской мануфактуры больше всего проживало семей составом 2-3человека, чуть меньше было в 4-5 человек. 24

В современной жизни такие жилищные условия не покажутся блестящими. Но такие условия соответствовали укоренившейся привычке деревенских жителей жить одной семьёй. Однако они отличались от крестьянского жилища наличием вентиляции, парового отопления, кухни, прачечной.

В 1906 году закончилось строительство новых зданий фабричной больницы в Никольском, вполне отвечающей санитарным и техническим требованиям того времени. Больница была рассчитана на 300 коек, в её главном корпусе расположились два хирургических и два терапевтических отделения, а также гинекологическое и родильное. При ней находилась амбулатория и аптека, в которых рабочие бесплатно получали лекарства. Никольская больница по своему оснащению и обслуживанию считалась лучшей во Владимирской губернии.

Главным врачом её долгие годы был Базилевич А.П., человек глубоко уважаемый С.Т.Морозовым. Он входил в санитарный совет, который вёл постоянные наблюдения за состоянием рабочих казарм.

Многие заседания совета собирались по инициативе С.Т.Морозова и проходили под его председательством. Как и его отец, Савва Тимофеевич вникал в существо дела. Санитарный совет уделял внимание и качеству продуктов питания: в его постановлениях были записаны требования, предъявляемые к выпечке хлеба. 25

Заботились Морозовы и о престарелых работниках Никольской мануфактуры. Первая богадельня была построена ещё Тимофеем Саввичем на его собственные средства. В 1893 году началось сооружение нового здания, которому правление решило присвоить имя Т.С.Морозова. На это строительство пожертвовала деньги Мария Фёдоровна.

Местом семейного отдыха стал парк народных гуляний, особенно в выходные дни. За его благоустройством следили Морозовы. Здесь устраивали массовые игры и танцы. По вечерам здесь устраивали летний театр, где по приглашению Морозовых выступали столичные знаменитости.

Савва Тимофеевич Морозов считал просвещение и образование простого народа задачей государственного значения. Мария Фёдоровна поддерживала его в этом. Наверное, именно поэтому на Никольской мануфактуре ответственно подходили к организации начальной школы и профессионального обучения рабочих: для детей 8-12лет каждый день открывались двери трёх фабричных училищ. В начале 90-х годов общее число учащихся насчитывало 919 человек. В воскресные дни работали классы по рисованию для всех желающих, а со взрослыми рабочими учителя проводили уроки грамоты. Помимо этого, каждое воскресенье устраивались народные чтения с так называемым волшебным фонарём. Эти общеобразовательные лекции собирали большую аудиторию, до 800 человек.

Фабричные подростки по окончании четырёхгодичной школы направлялись в учебные механические мастерские, где осваивали основы ремёсел. Это были слесарное, токарное, кузнечное, столярно-модельного и ткацкого ремесла. Все эти профессии были нужны Никольской мануфактуре. А для способных рабочих создавались курсы повышения квалификации. Рабочим курсантам фабрика приплачивала за каждый учебный день, а по окончании курсов заработная плата увеличивалась у всех, кто добивался успеха.

При Никольском училище была открыта школьная библиотека, которая выдавала книги для внеклассного чтения. Тем самым правление Никольской мануфактуры пыталось приучить рабочих с детства к чтению, чтобы отучить от фабричного пьянства. С 1873 года работала общественная библиотека.

В течение многих десятилетий благоустройство фабричного посёлка производилось за счёт средств мануфактуры. Деньги шли на ремонт и содержание дорог, площадей, тротуаров, домов, мостов и многое другое. Делалось всё это ради привязанности к тем местам, с которыми была тесно связана история Морозовского рода.

Старожилы рассказывали, что рабочие часто выражали хозяину благодарность за всё, что он делал для них и фабричного посёлка. Морозов на это отвечал: «Вот если я проживу ещё лет 50, то в Никольском у меня и тротуары все будут золотыми». 26 В каждой шутке есть и доля истины. Во всяком случае из года в год жизнь рабочих менялась к лучшему. В предпринимательских мирах выделяется стремление промышленников улучшить социально-бытовые условия жизни рабочих. Не даром в первые годы советской власти бывшие Морозовские рабочие отзывались о нём, как о простом хорошем человеке.

Морозовы понимали, что от социально-бытовых условий зависит производительность труда рабочих. Особое внимание положению рабочих уделял Савва Тимофеевич. Это связано и с более высоким уровнем развития предприятия и с достижениями в области строительства.

2.6 Управление Никольской мануфактурой после гибели С.Т. Морозова

13 мая 1905 в номере канского «Рояль-отеля» раздался выстрел. Как потом было сделано по записке «В моей смерти прошу никого не винить» заключение, Савва Тимофеевич Морозов покончил жизнь самоубийством. Тело было привезено в Россию. Семья Морозовых испытывала глубокое унижение: самоубийц не хоронили в освящённой земле, и покойника пришлось объявить сумасшедшим. В том, что произошло на самом деле, не стал разбираться никто: французской полиции не было дела до русского, русской жандармерии - до того, что случилось во Франции.

Через два с половиной месяца после этого собралось правление с тем, чтобы решить важнейшие управленческие вопросы и найти замену человеку, умевшему совмещать несколько должностей. 31 августа 1905 года произошло перераспределение правления. Во главе фирмы в качестве директора - распорядителя, как и прежде, - Мария Фёдоровна Морозова. На сей раз, помимо общего руководства, она оставила за собой заведование всеми фабричными школами в Никольском, Городище, Ваулове. Вся бухгалтерия и закупка хлопка были переданы «финансовому гению» Товарищества И.А.Колесникову. Техническое снабжение, сырьевое обеспечение и коммерческая часть сосредоточились в руках А.И.Вагурина, после смерти А.А.Назарова. Во всём остальном произошли коренные изменения. Управление производством брал на себя распорядительный орган - совет директоров правления. Одновременно создавался ещё один новый исполнительный орган - совет заведующих фабриками. В его обязанности входило предварительное рассмотрение всего комплекса производственных проблем и вопросов внутреннего распорядка. В качестве нового директора правления был избран С.А.Назаров - старший, который взял на себя заведование отбельно-красильным отделением и Городищенской фабрикой. И наконец, контроль за качеством товаров возлагался на Никольскую контору.

В результате реорганизации 1905 года система управления существенно изменилась. По-прежнему, основным пайщиком оставалась Мария Фёдоровна, мать Саввы Тимофеевича.

Возросли значение и роль среднего звена - инженерно-технического персонала со специальным высшим образованием. Но вскоре выяснилось, что заменить энергичного и деятельного Савву Тимофеевича Морозова оказалось делом непростым, хотя все выполнявшиеся им ранее обязанности были поделены между директорами правления и новыми структурными подразделениями. Смерть его оказалась невосполнимой утратой. Наследникам семейного дела становился Сергей Тимофеевич Морозов, не проявлявший до этого особого интереса к управлению производством.

При Советской власти все предприятия Никольской мануфактуры были национализированы.

Глава 3. Богородско-Глуховская мануфактура с середины 19 века до 1917 года

3.1 Создание и развитие Богородско-Глуховской мануфактуры при Захаре Саввиче Морозове и его сыновьях

Недалеко от уездного города богородска, там, где река Клязьма делает крутой изгиб, образуя широкий, поросший лесом мыс, находилось небольшое поместье штабс-капитанши Жеребцовой.

«В 1720 году сельцо Глухово, в котором состоял всего один двор, было вотчиной стольника Гаврилы Ивановича Жеребцова. В 1770 году в Глухове уже имелось 4 двора и 19 крестьян. Сын Жеребцова Алексей Гаврилович на реке Черноголовка построил мельницу.» 1

На мысу, в конце запущенной липовой аллеи стояло полутораэтажное строение. Это был дом штабс-капитанши. В стороне от дома, у небольшой берёзовой рощицы беспорядочно разбросаны покосившиеся, крытые соломой крестьянские избы.

Вправо от мыса к поместью Жеребцовой прилепилось крохотное именьице обнищавшего помещика Глухова. Его хозяйство ограничивалось небольшим одноэтажным домом, поодаль от которого стояло несколько ветхих изб крепостных крестьян. За крестьянскими избёнками стелились скудные не радовавшие глаз даже в летнюю пору супесчаные поля, а за ними начиналась глухомань - труднопроходимые буреломные леса. В них носились лоси, безбоязненно подходившие к Клязьме, к самым помещичьим усадьбам. Медведи бродили по лесу. Зимними ночами в лесу выли волки. Особенно много здесь водилось барсуков.

Однажды в начале 40-х годов 19 века в эту глуховскую сторону забрался неожиданный гость - Захар Саввич Морозов, сын уже гремевшего тогда в России фабриканта Саввы Морозова.

Сам Савва Морозов впервые появился в Богородске в 1830 году. Он открыл небольшое красильное заведение - отделение своей зуевской фабрики - и контору для раздачи пряжи кустарям-мастеркам. Здесь, в Богородске, и поселился выделенный отцом Захар. Савва Васильевич передал своему сыну в руководство красильное отделение Зуевской мануфактуры и раздаточную контору. Жил Захар Саввич в доме по теперешней рабочей улице, в доме, где и находилась раздаточная контора. Приезжали так называемые «мастерки» из пределов Богородского уезда, а также Александровского уезда Владимирской губернии, которые получали основы, выснованные в сновальной, помещавшейся при этом доме.

Вырабатывались пёстрые ткани. А для того, чтобы красить бумагу, которую они покупали и у русских прядильщиков и получали заграничную через специальные конторы. 2 Была выстроена Захаром Саввичем красильня на противоположном берегу Клязьмы как для крашения бумаги, так и крашения тканей толстого типа.

Став самостоятельным хозяином Захар Саввич быстро обнаружил фамильную Морозовскую хватку и сноровку. Карликовое Богородское заведение не могло удовлетворить уже немолодого годами, но ещё только «оперяющегося» хозяина. Вскоре после приезда в Богородск он стал присматривать место для основания настоящей, большой фабрики.

Тогда-то и приглянулись Захару Морозову земли помещиков Жеребцовой и Глухова. Зорким глазом разглядел он громадную выгоду, которую сумели ему эти леса и болота. Река Клязьма могла обеспечить любую фабрику водой, рядом «каменка» - тракт, по которому можно было вывозить товары на Московский рынок. Каменка - Большая Владимирка - соединяла Москву с Владимиром и Нижним Новгородом. Эта дорога была очень важной магистралью Руси и по ней шли огромные обозы с разнообразными товарами, в том числе - тканями. Топливо было бесплатное - леса и болота рядом, а самое главное - в округе множество деревень с безземельными, безлошадными хозяйствами, которые представляли источник дешёвой рабочей силы.

«… Было яркое солнечное утро, - вспоминали И.Максимов, служивший у Морозова кучером и одновременно посыльным, - когда Захар Саввич поехал к Жеребцовой. У помещицы Захар Саввич пробыл часа два. Входил он в дом хмурым и озлобленным, а вышел весёлым.

Ну, Ванька, -сказал он, - Слава Богу, я Жеребчиху купил.» 3

В Богородске, где оформлялась купчая крепость на приобретение 180 десятин земли, уездные чиновники и захудалые купцы недоумевали:

«- Зачем это вы, Захар Саввич, гнилое болото покупаете?

Морозов многозначительно отвечал:

-Ничего! Было бы болото, а лягушки сами напрыгают. У этого болота дно золотое.» 4

В 1842 году Захар Морозов перенёс свои предприятия из Богородска в Глуховку, находящуюся от него в трёх верстах на восток и начал строительство здесь новой фабрики. «Когда Захар Морозов начал строительство новой фабрики, в сельце Глухово насчитывалось 6 дворов и 37 жителей.» 5 Со всех окрестных деревень и починков потянулись к Морозову сотни обездоленных, голодных, раздетых и разутых людей, искавших работы.

Крестьянские избушки были передвинуты. На их место, по указанию Морозова поставили кирпичный завод с двумя обжигательными напольными печами. Это было необходимо для облегчения и развития строительства. На заводе выделывали кирпич из местной глины. 6

На глуховском болоте Морозов начал строить первый трёхэтажный корпус прядильной фабрики. «Одетый под мужика, в потёртой поддёвке и разбитых сапогах, подстриженный под скобу, с большой «гусляцкой» бородой лопатой Морозов с раннего света и до ночи носился по своей стройке.

Захар Саввич обращается за помощью к тогдашнему посреднику между заграничными фирмами и русскими промышленниками Льву Герасимовичу Кнопу. 8 При участии своих инженеров Кноп сделал планы, выписал машины и помогал в строительстве трёхэтажного прядильного корпуса.

Фабрика отапливалась дровами. Паровая машина была балансирная с зубчатой передачей.

Попутно с прядильной фабрикой были выстроены два корпуса ручного ткачества, потому что знакомство с Европой заставило работать другие товары. Стали работать ворсовый товар (бархат и плис). Чтобы его резать, выстроен был плисорезный корпус.

В воспоминаниях глуховских сторожилов встречалось упоминание о дате 20 августа 1847 года, как о времени зарождения Богородско-Глуховской мануфактуры. И это не случайно.

Свидетельство №7283, данное почётному гражданину Богородскому, второй гильдии купцу Захару Саввичу Морозову разрешение на постройку: 1) корпуса каменного трёхэтажного; 2) красильни и 3) ткацких каменных и деревянных корпусов одноэтажных и двухэтажных с необходимыми постройками, с паровыми машинами от 20 августа 1847г. Подписано непременным заседанием Будищевым, секретарём Вознесенским, столоначальником Зверевым. 9 Все эти фабрики строили с необычной для того времени быстротой.

Глуховские болота преображались. На фоне векового леса поднились кирпичные корпуса. Там, где ещё недавно выла выпь и кричали по ночам волки загорелось множество тусклых огней, застучали станки, зажужжали тысячи веретён, уныло и многотонно запели ткачи и прядильщики.

В 1847 году на прядильной фабрике случился пожар.

«Захар Саввич ходил и не смотрел ни на кого. Раньше ходил в сермяге ключи носил за поясом! Директор забыл свечку во входе». 10 На следующий год Морозов восстановил её, но выстроил её уже на новом месте, вправо от старого корпуса. А в помещении старой прядильной фабрики, устроили ткацкую.

По мере расширения производства, первоначальные фабрики перекладывались, пересматривались, накладывались и к ним подстраивались другие отделы, так что по большинству зданий можно определить во сколько приёмов оно строилось.

Решающим моментом в жизни Богородско-Глуховской мануфактуры является 1855 год. Заботясь о будущем своих шести сыновей Захар Саввич учредил «Компанию Богородско-Глуховской мануфактуры». 11 Было выпущено 250 паев по 30000 рублей каждый. 12 4 миллиона составлял запасной капитал до 6 миллионов, пригласили Кнопа, который купил пай на 1250000 рублей. 13

В 1855 году на Морозовских фабриках работало 4 тысячи человек. Более тысячи кустарей работало от раздаточной конторы Морозова в деревнях Александрова, Мурома, Киржача и других мест Владимирской губернии.

Морозов скупает окрестные земли. Он приобретает у помещика Моднова около села Следова одну десятину 1860 сажен, а вскоре у него же 22 десятины, потом у деревни Дальний 893 десятины, а много позднее покупается Дальненское, заросшее чахлым сосняком болото в 326 десятин и фабрикант Морозов постепенно становится крупным владельцем земельных массивов, болот и лесов. Эти земли были необходимы ему для получения топлива и строительного материала. Морозов был владельцем огромных земельных угодий, в одной только Ямкинской волости он имел 8383 десятины. 14

Скупая окрестные помещичьи земли, Захар Саввич отпускал, принадлежащих ранее помещикам крестьян на волю. Они шли работать к Морозову. Работали по 15-16 часов.

Помощниками в деле Захару Саввичу были его старшие сыновья Андрей и Иван Захаровичи. В 1850 году Иван Захарович был командирован в Англию для изучения фабричного дела. И с приездом оттуда уже в Глухове построили красильню, белильню и кубовую фабрики.