Финансовое планирование в организациях. Оценка финансового состояния на примере ОАО "Агрокомплекс"

Так как «Агрокомплекс» специализируется в основном на товарах не длительного хранения, то необходимо ввести в структуру предприятия отдел маркетинга. Маркетинг - это одновременно и комплекс мероприятий в области исследования торгово-сбытовой деятельности предприятия, связанный с изучением всех факторов, оказывающих воздействие на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю. В него входит: изучение потребителя, мотивов его поведения на рынке; исследование продукта (услуг); анализ форм и каналов сбыта продукции, а также объёма товарооборота предприятия; изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции; выявление особенностей рекламной деятельности; определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке; изучение своей «ниши» на рынке (имеется ввиду область производственной деятельности, в которой предприятие располагает наилучшими возможностями в сравнении с потенциальными конкурентами) в целях реализации своих сравнительных преимуществ для увеличения товарооборота.

Как показал проведенный анализ, ОАО «Агрокомплекс» обладает значительной товарной базой и достаточным производственным потенциалом для ведения хозяйственной деятельности. Однако, для того, чтобы не иметь потери в виде испорченной продукции, необходимо ввести в структуру предприятия подразделение - маркетинговая служба. Как трактует одна из концепций маркетинга, направление на повышение и интенсификацию коммерческих усилий базируется на том, что товары организаций не будут покупать в достаточных количествах, если не побуждать потребителей к этому с помощью энергичных усилий в сфере сбыта и его стимулирования.

Все усилия должны быть направлены на сохранение рынков сбыта и возможное расширение, например, выход продукции за пределы

Краснодарского края.

Концепцию маркетинговой деятельности можно охарактеризовать как «производственную», т.е. улучшение качества, снижение себестоимости, повышение конкурентоспособности.

Следует также обратить внимание на фирменную рекламу - сосредоточить усилия на средствах массовой информации, поддерживание имиджа на высоком уровне. Поскольку ранее не применялся ни один вид рекламы, то можно запланировать рекламные объявления в газетах и журналах.

Проблема банкротств многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т. е. низкая квалификация большинства менеджеров как среднего, так и высшего звена.

Производство - процесс сложный по технологии, по организации, по сочетанию различных видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут сделать другие. Менеджер должен прежде всего проявить предприимчивость при подборе команд, он должен окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам - по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. Себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора. Организовывать - значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать - значит уметь формировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовывать - значит уметь принимать решения, уметь распределять обязанности и ответственность. Организовывать - значит планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.

Организационная структура должна содействовать созданию такой совокупности управленческих воздействий, которая способна обеспечивать надежность организации на длительный период времени. Эффективной следует считать структуру, которая, не смотря на управленческие расходы и число уровней иерархии, обеспечивает возможность принимать ее в рамках эффективные управленческие решения.

Заключение

В ходе написания курсовой работы были рассмотрены и произведены исследования направлений деятельности, финансовой устойчивости, рассчитана ликвидность и рентабельность по предприятию ОАО «Агрокомплекс».

Как показывает анализ финансовых результатов, предприятие имеет устойчивое положение на рынке, обусловленной долговременным пребыванием на рынке, повышением деловой активности и положительного позиционирования среди клиентов.

Доля капиталов и резервов в 2015 году незначительно уменьшилась по сравнению с 2014 годом на 4,3%, что связано со снижением уставного капитала и не распределенной прибыли.

Произошло сокращение долгосрочных обязательств. В 2014 году их роль составила 42,1%, а в 2015 году - 39,3%, что составило сокращение на 2,8%. Предположительно, это сокращение связано с уменьшением финансового состояния предприятия.

Баланс предприятия в 2014 году был больше, чем в 2015 году на 0,73% Оборотные активы повысились на 10,7%, а внеоборотные активы наоборот уменьшились на 10,6%.

Предприятие не являлось в 2014 году абсолютно ликвидным, ситуация в 2015 году улучшилась, так как А1>П1 изменилось в положительную сторону, однако А4 все еще больше П4, что не соответствует условию для полной ликвидности предприятия ОАО «Агрокомплекс».

Анализ коэффициента ликвидности показывает, что все коэффициенты компании находятся в пределах допустимых норм, и можно смело утверждать, что компания является ликвидной и самое главное рентабельной. В этом нам помог убедиться анализ рентабельности предприятия ОАО «Агрокомплекс», где наметилась тенденция роста практически всех показателей рентабельности. На основании этого можно заключить, что у предприятия увеличилась эффективность деятельности.

В итоге можно сказать, что при написании данной курсовой работы были исследованы все направления деятельности предприятия ОАО «Агрокомплекс» и выполнены все задачи, поставленные в работе.

Список использованных источников

1. «Основы финансового планирования» [Электронный ресурс]http:// www.grandars.ru

2. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. -- М.: КНОРУС, 2013. -- 226 с.

3. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРАМ, 2015. - 400 с.

4. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учеб. для магистров / Т. И. Григорьева. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Юрайт, 2014. -- 462 с.

5. Евстигнеева О. А. Содержание понятия финансовое состояние организации//Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2014. № 2 (28). С. 100-103.

6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник - часть 2-ая / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2013. - 393 с.

7. Коваленко О. Г. К вопросу о финансовом менеджменте предприятия//Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2013. № 3 (25). С. 338-339.

8. Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий) / Т.Ю. Мазурина. - М.: Инфра-М, 2014. - 476 с.

9. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления / А.Н. Ревенков // Финансы. - 2013. - №3. - С. 12-13.

10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. - М.: Изд-во Новое знание, 2015. - 312 с.

11. Фомин Р.Е. Бюджетирование - теория и практика производственно - финансового планирования и анализа / Р.Е. Фомин // Финансы и кредит. - 2013. - №1. - С. 55-60.

12. Четверов В. С. Методы финансового планирования // Молодой ученый. -- 2015. -- №3. -- С. 537-539.

13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с. - (Серия «Высшее образование»).

Размещено на Allbest.ru