Заключение

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование.

Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.

Финансовое планирование -- это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия.

Прогнозирование результатов деятельности предприятия и его финансового состояния осуществляется с целью:

· Оценки экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования;

· Формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия.

Принимая во внимание крайне нестабильное финансовое состояние значительной части предприятий России, одной из задач финансового прогнозирования может быть оценка возможности и условия его финансового оздоровления. В этом смысле финансовое прогнозирование является необходимым элементом антикризисного управления.

Для осуществления финансового планирования на предприятии необходимо соблюдение ряда принципов: принцип соответствия, принцип постоянной потребности в собственных оборотных средствах, принцип избытка денежных средств, принцип рентабельности капиталовложений, принцип сбалансированности рисков, принцип приспособления к потребностям рынка и принцип предельной рентабельности.

Финансовое планирование классифицируется исходя из временного аспекта на стратегическое планирование, перспективное планирование, бизнес-планирование, текущее планирование и оперативное финансовое планирование.

Финансовое состояние предприятия может быть достаточно корректно описано с помощью классических методов и моделей: экономического анализа, коэффициентный, нормативный, балансовый, дисконтированных денежных потоков, многовариантности (сценариев), экономико-математическое моделирование. Выбор методов, используемых при прогнозировании, зависит только от возможностей аналитика -- это могут быть как сложные математические модели, так и интуитивные выводы. Главное, чтобы конечный результат, полученный в результате использования этих методов, как можно более точно описывал реальную ситуацию.

По данным анализа основных технико-экономических показателей ООО «Хлебсервис» можно сделать следующие выводы:

В 2015 году по сравнению с 2014 годом произошло увеличение выручки от продаж на 8952365 тыс. руб. или на 10,11?. В связи с увеличением объемов реализации произошло и увеличение затрат - себестоимость товаров возросла с 63134675 тыс. руб. в 2014 году до 71047894 тыс. руб. в 2015 году, темп роста составил 112,5

Список литературы

1. Лихачева, ДиК фин. пол. с.64

2. Буряковский, Финансы предприятий, электр. Учебник

3. Ковалев, Финансы организаций, с.121

4. Буряковский, Финансы предприятий, электр. Учебник

5. http://www.ace-consulting.ru/page/diagnostic_finansy - ACE Consulting Company - финансовое управление, финансовое планирование, дата 21.12.10

6. Ермасова, Финансовый менеджмент, конспект лекций, с.126

7. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент, учебное пособие, с.176

8. http://www.elitarium.ru/2013/14/15/sistema_finansovogo_planirovanija_v_biznese.html - Центр дистанционного образования «Элитариум», финансовый менеджмент, корпоративные финансы, система финансового планирования в бизнесе

9. О.Н. Лихачева, Финансовое планирование на предприятии, с.10

10. Ковалев, Финансовый анализ, с.412

11. Е.И. Шохин, Финансовый менеджмент, учебное пособие, с.177

12. Е.И. Шохин, Финансовый менеджмент, учебное пособие, с.177

13. И.В. Ромашова, Финансовый менеджмент, с.280

14. http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=005193 - сайт института проблем предпринимательства, статья от 11.11.2008 Финансовое прогнозирование, автор Е.Бреслав

15. И.В. Ромашова, Финансовый менеджмент, с.281

16. http://www.rugbyfeltre.com/finansovoe-prognozirovanie.html - Финансовое планирование и прогнозирование, статистика как наука

17. http://www.bbest.ru/finance/finansi/ekonomika/planirovanie/etap/- UFC Management - Этапы и методы финансового планирования

18. Ермасова, Финансовый менеджмент, конспект лекций, с.161

19. http://www.1-fin.ru/?id=438 - Профессиональная система финансового анализа, Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости предприятия, журнал «Экономический анализ» 1 - 2010

20. http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003283 - сайт Института проблем предпринимательства, статья Определение характера финансовой устойчивости предприятия, автор к.э.н. М.Г. Лапуста

21. ДиК фин.пол., Лихачева, с.108

22. Басовский, Финансовый менеджмент, учебник, с.168

23. www.cfin.ru - журнал аудит и финансовый анализ

24. Басовский, Финансовый менеджмент, учебник, с.171

25. Орлова, Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование, учебное пособие, с.270

26. http://www.profiz.ru/se/6_05/1001 - справочник экономиста №6, 2005

27. http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema53.htm - финансовый анализ, Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия

28. http://www.finman.ru/articles/2005/5/4440.html - журнал Финансовый менеджмент, №5, 2005, статья «Методы финансово-экономической диагностики банкротства предприятий» авторы д.э.н. Овчинникова Т.И., к.э.н. Пахомов А.И., к.э.н. Булгакова И.Н.

29. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие - 6-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Новое знание, 2005. - 656с.

30. (/http://finexpert.ru - Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения

Размещено на Allbest.ru