Правовые основы банкротства и антикризисного управления
Содержание реорганизационных процедур и арбитражного процесса по делам о банкротстве предприятия. Конкурсное производство, внешнее управление имуществом должника, его принудительная и добровольная ликвидация. Порядок продажи государственных предприятий.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 01.12.2015 |
Размер файла | 46,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
При отсутствии оснований, перечисленных в разделе 1, с учетом конкретного значения коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности осуществляется принятие одного из двух следующих решений:
1) при значении К3 больше 1 решение о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным не может быть принято;
2) при значении К3 меньше 1 решение о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным не принимается, однако, ввиду реальности угрозы утраты платежеспособности оно ставится на учет в Федеральном управлении по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе Казахстана.
Если решается вопрос о добровольной ликвидации указанных предприятий по иным основаниям, руководитель предприятия-должника обязан не позднее чем за 15 дней до момента проведения собрания кредиторов уведомить об этом Федеральное управление и представить необходимые документы (см. п.2 и 3 Закона РК «О несостоятельности (банкротстве) предприятий»).
В случае обнаружения признаков умышленного или фиктивного банкротства предприятия управление обязано поставить об этом в известность собрание кредиторов и в установленном порядке предъявить требования о признании недействительными сделок, совершенных с целью доведения предприятия до состояния банкротства, а при наличии признаков совершенного правонарушения направить материалы в следственные органы. Решение о добровольной ликвидации федерального государственного предприятия утверждается управлением, которое назначает с учетом сделанных предложений конкурсного управляющего. Если принято решение о ликвидации предприятия, в капитале которого имеется доля (вклад) государства, по поручению управления руководитель предприятия организует проведение собрания высшего органа предприятия, который уполномочен согласно уставу предприятия принимать решения о его ликвидации. Такое собрание должно проводиться не позднее 30 дней с момента принятия совместного решения о добровольной ликвидации.
3. ПРОДАЖА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ-ДОЛЖНИКОВ
3.1 Мировое соглашение
Положение «О порядке продажи государственных предприятий - должников», утвержденное Указом Президента РФ от 02.06.1994 г. № 1114, определяет общий порядок продажи предприятий - должников, осуществляемой в рамках внесудебных процедур в целях предотвращения банкротства государственных предприятий и создания условий для наиболее полного удовлетворения требований кредиторов, и регулирует порядок продажи любого занимающегося предпринимательской деятельностью юридического лица, в отношении которого принято решение о признании предприятия неплатежеспособным.
Решение об обязательной продаже может быть принято:
1) в отношении предприятий в государственной собственности - Федеральным управлением о несостоятельности (банкротстве);
2) в отношении предприятий в собственности субъектов РК - соответствующим органом исполнительной власти субъекта.
В случае, если установлена фактическая неплатежеспособность предприятия, Управление обязано принять решение об увольнении директора предприятия и заключить договор подряда на управление предприятием с физическим лицом. Этот договор подряда должен включать в себя:
1) обязательное согласование с соответствующими органами исполнительной власти всех сделок предприятия-должника, приводящих к отчуждению / обременению основных его фондов;
2) запрет на внесение активов предприятия в качестве оплаты уставного капитала создаваемых организаций;
3) материальную ответственность управляющего за долги предприятия, после заключения договора подряда;
4) вознаграждение управляющего в размере вознаграждения бывшего руководителя предприятия + % от прибыли.
Объектом продажи предприятия-должника является единый имущественный комплекс предприятия.
Продажа такого предприятия осуществляется на коммерческом или инвестиционном конкурсе без ограничения состава участников, за исключением юридических лиц, не являющихся покупателями по законодательству РФ (имеющие ограничения на максимальный размер приобретаемого имущества) и с разрешения антимонопольного комитета (для предприятий, занимающих доминирующее положение на своем рынке).
Обязательными условиями конкурса являются:
1) погашение не менее 20% кредиторской задолженности предприятия-должника в срок не более 1 месяца со дня купли-продажи;
2) обязательство по реорганизации предприятия в месячный срок.
Начальная цена предприятия-должника определяется по данным бухгалтерских документов.
Продажа имущества (активов) ликвидируемого предприятия должника осуществляется в случаях, если:
- конкурс по продаже предприятия -должника признан несостоявшимся либо результаты конкурса аннулированы и по согласованию с органами исполнительной власти субъектов не принято решение о проведении повторного конкурса;
- по результатам анализа финансового состояния предприятия, осуществляемого Федеральным управлением, продажа предприятия признана нецелесообразной.
Для осуществления мероприятий по ликвидации предприятия- должника управлением или соответствующим органом исполнительной власти субъекта Казахстана образуется ликвидационная комиссия.
Продажа находящихся в государственной собственности долей (паев, акций) в капитале предприятий - должников осуществляется на основании соответствующих решений управления или соответствующего органа исполнительной власти субъекта РК только в определенных данным Положением случаях.
В случае, если ранее решением соответствующего органа пакет акций предприятия - должника был закреплен в государственной собственности, он подлежит уменьшению.
Продажу предприятий - должников, имущества ликвидируемых предприятий, а также паев и акций осуществляют соответствующие фонды имущества или уполномоченные ими лица.
Средства от продажи предприятий - должников, их имущества или находящихся в государственной собственности поев (акций) направляются:
- на целевое финансирование содержания объектов социально культурной сферы предприятий;
- на финансирование мероприятий по оздоровлению предприятий должников и предотвращению негативных социальных последствий банкротств;
- органам, обеспечивающим и осуществляющим продажу предприятий должников, их имущества, а также акций (паев).
При этом на целевое финансирование содержания объектов социально-культурной сферы направляется не менее 50 процентов указанных средств.
Мировое соглашение заключается между несостоятельным предприятием и конкурсными кредиторами (т.е. кредиторами, чьи требования признаны арбитражным судом). Мировое соглашение считается принятым, если за его заключение высказалось не менее 2/3 (по сумме требований) конкурсных кредиторов четверной и последующих очередей.
Мировое соглашение обычно состоит в предоставлении должнику отсрочки или рассрочки в удовлетворении требований конкурсных кредиторов.
Мировое соглашение между предприятием-должником и его кредиторами допустимо на любой стадии производства дела о несостоятельности (банкротстве) предприятия.
Мировое соглашение может быть заключено лишь в отношении требований четвертой и последующих очередей, предусмотренных ст. 64 ГК для удовлетворения требований кредиторов.
Особые причины неплатежеспособности и возможного банкротства казахстанских предприятий.
Рыночная экономика, т.е. экономика, когда товары производятся и распределяются не в плановом порядке, а благодаря частной инициативе независимых предпринимателей, ориентированных на спрос потребителей, доказала свою жизнеспособность на протяжении длительного времени, поскольку она:
- изначально ориентирована на платежеспособный спрос потребителей;
- основана на частной инициативе предпринимателей, вынужденных в целях максимизации своих доходов ориентироваться на потребителей (рынок) и на снижение собственных издержек. Отсюда стимулы технического прогресса, эффективности производства и т.д.;
- предполагает конкурентную борьбу предпринимателей и отсев или банкротство тех, кто отстает от растущих запросов рынка по качеству и ассортименту товаропредложения, а также по уровню собственных издержек.
Социалистическая административно-плановая экономика также всегда претендовала на высокую эффективность. И она действительно оказывалась высокоэффективной, когда концентрировалась на крупных политико-экономических задачах (выход в космос, строительство крупного предприятия, создание наиболее эффективных видов вооружений и т.д.). В то же время в сфере производства товаров для населения, для массовых потребителей плановая экономика всегда предлагала рынку ограниченный ассортимент, как правило, не высококачественных товаров, изготавливаемых по устаревшим технологиям.
Фактически плановая экономика не столько ориентировалась на рынок, сколько навязывала ему продукты медленно обновляемых производств и технологий, не оставляя потребителям другого выбора.
Современная российская экономика накануне ее реформирования именовалась экономикой развитого социализма. Она формировалась многие десятки лет и обрела ряд специфических характеристик, совершенно неведомых рыночной экономике. В отличие от рыночной экономики, где предприятия создаются и находят свое место на карте страны как продукт инициативы предпринимателей, заинтересованных в доходах от открывающихся рынков, российская экономика в основном была выстроена после 30-х годов на основе централизованных планов из расчета единых и достаточно низких энергетических и транспортных тарифов.
Предприятия строились очень крупными и, в силу этого, негибкими. Каждое предприятие обычно специализировалось на своих производственных функциях. Дублирования (и потенциальной конкуренции) допускалось очень мало.
В результате создалась сеть очень больших, малогибких предприятий с высокой степенью монополизма, с высокой энергоемкостью и значительной зависимостью от транспортной сети. Многие из них оказались совершенно неконкурентоспособными, когда на российский рынок стали поступать импортные товары.
Если в одни предприятия вкладывалось избыточно много средств, другие из-за дефицита капитальных вложений едва развивались. В результате накопилась достаточно высокая доля откровенно устаревших предприятий - малопроизводительных шахт, чугунолитейных заводов. К сожалению, многие такие предприятия являются градо- и поселкообразующими, однако в условиях рынка они оказались лишними.
Очень многие заводы строились как универсальные производства для выпуска единичных и малосерийных изделий. В такие заводы не встраивался конвейер или производственный поток. Подобные заводы, которые можно назвать заводами-конгломератами, представляют из себя по сути большую хорошо оснащенную мастерскую, не способную, однако, производить прибыль. В условиях рынка такие предприятия также оказались неконкурентоспособными.
Снижение государственного оборонного заказа поставило такие предприятия в очень сложное положение. Социалистическая экономика развивалась на пространстве всего социалистического лагеря, не считаясь с его условными государственными и экономическими границами. Более того, закладывались и реализовывались схемы межгосударственной кооперации, когда изделие или узел машины производились в одной стране, а сборка - в другой.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления - это реформирование казахстанской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В Казахстане около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящегося в стадии кризиса.
Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание». Данная деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации». При этом по мнению Хаберланда [Haberland G.] происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий. Некоторые авторы, которые хотят подчеркнуть освободительный и положительный характер кризисов, определяют антикризисный менеджмент наоборот как создание инструментов, «которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте (см. кризис) и разработать новый курс развития».
Наряду с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента включает в себя и временные характеристики. Во-первых, это определение содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что, по мнению Коппа [Kopp H.W. (Kriese)] необходимо характеризовать как антикризисный менеджмент в узком смысле, и, во-вторых, к этому необходимо добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение дает и Янике, при этом он определяет задачи руководства и действий в рамках острого кризиса как «реактивный антикризисный менеджмент» и задачи профилактики кризисов как «превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент» или «антиципативный» (опережающий) антикризисный менеджмент. В данной работе понятие «антикризисный менеджмент» будет рассматриваться в самом широком смысле и учитывать, как характеристику по целеполаганию, по временным ограничениям, так и по областям задач. Поэтому возможно определить «антикризисный менеджмент», как планирование и проведение мероприятий по сохранению базисных переменных величин на предприятии.
Из-за прямого воздействия на обеспечение сохранения базисных переменных величин, таких как ликвидность, доход или оборот отдельные составные части «реактивного антикризисного менеджмента» характеризуются четким и конкретным целеполаганием как, к примеру, достижение определенного уровня ликвидности или доходности. Эта целенаправленность, а также одновременно с этим нехватка времени существенно усложняют разработку взвешенной антикризисной концепции, а также переосмысление прежних целей и норм. «Реактивный антикризисный менеджмент» можно охарактеризовать как планирование и внедрение, основанных на небольшом количестве критериев мероприятий, целью которых, как правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Тарасов В.И. Деньги Кредит Банки. - Минск: Минсанта, 2003 г.
2. Деньги, Кредит, Банки. Учебник под редакцией Сейткасимова Г.С. 2-е издание. Алматы, 1999 г.
3. Комекбаев Л., Карибаев Е.. Альжанова Ж. Финансы, деньги и кредит. Практикум. - Астана: Фолиант, 2008 г.
4. «Учебник по основам экономической теории» под ред. Камаева, Москва, изд. «Владос», 1994 г.
5. «Мир денег» - краткий путеводитель по денежно-кредитной и налоговой системам Запада». М. АО «Развитие» 1992 г.
6. Михайлевский Ф.И. « История денег и кредита» хрестоматия Издание коммунистического университета им Я. Свердлова М.1925г.
7. Михалевский Ф.И. «Очерки истории денег и денежного обращения» Госфиниздат 1948 г.
8. Рахметова А.М. Деньги, кредит, банки. Учебное пособие для вузов. Караганда: КЭУК, 2007
9. Святоловский В.«Происхождение денег и дензнаков» М. 1923 г.
10. «Финансы, денежное обращение, кредит». Под ред. проф. И.А. Дробозикой. М. «Финансы» 1997г.
11. Жуков Е.Ф. «Общая теория денег и кредита» М., «Банки и биржи», 1995
12. Харрис Л. Денежная теория - М., 1990
13. Экономическая теория под ред. Камаева. 6-е изд. - М. :2000 г.
14. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. «Экономика» М., «Дело» 1993
15. Анулова Г. Н., Денежно кредитное регулирование. - М., 1992 г.
16. Бабичев М. Ю., Бабичева Ю. А., банковское дело. М., 1994 г.
17. Деньги. Кредит. Банки./ Под. ред. О.И. Лаврушина. М. - 2001
18. Антонов Н. Г., Пессель М. А., Денежное обращение, кредит и банки. - М. : Финстатинформ, 1995 г.
19. Белоглазова Г.Н. «Денежное обращение и банки» под ред. -изд. «Финансы и статистика». М. 2000 г.
20. Долан Э., Кэмпбелл К., Кэмпбелл Р., Деньги, банковское дело и денежно кредитная политика. М., - Л., 2010 г.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы, сущность и причины банкротства, процедуры: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение. Оценка основных финансовых показателей предприятия, анализ его неплатежеспособности.
дипломная работа [83,7 K], добавлен 31.05.2010Понятие и признаки банкротства, его главные причины, классификация и разновидности. Процедуры банкротства предприятия и условия их применения: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение.
курсовая работа [46,1 K], добавлен 23.02.2014Теоретические аспекты мотивов банкротства в Российской Федерации. Основные стадии банкротства: наблюдение, санация, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение. Антикризисное управление и финансовое оздоровление торговых предприятий.
курсовая работа [41,1 K], добавлен 25.04.2014Правовые основы антикризисного управления. Основные судебные процедуры банкротства. Недостатки "Закона о несостоятельности". Основные цели и внешние признаки банкротства. Проведение диагностики кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.
контрольная работа [18,8 K], добавлен 24.11.2009Понятие банкротства и правовое регулирование процедур несостоятельности предприятия. Порядок проведения процедуры наблюдения ОАО "БестАвто". Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Определение проблемы завершения конкурсного производства.
курсовая работа [50,8 K], добавлен 02.02.2015Реабилитационные процедуры банкротства - наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, мировое соглашение, конкурсное производство. Управление (судебная санация), особенности исполнения обязательств и удовлетворения требований кредиторов.
курсовая работа [53,0 K], добавлен 17.06.2010Стадии и формы банкротства. Внесудебная и судебная процедура банкротства, проведение наблюдения, финансового оздоровления, конкурсного производства и мирового соглашения. Методы прогнозирования банкротства на предприятии, цели антикризисного управления.
курсовая работа [56,6 K], добавлен 13.05.2011Содержание антикризисного управления. Этапы, методы и информационная база диагностики антикризисного управления. Анализ финансового состояния ООО "Гедон-трейд", вероятность банкротства. Реализация механизма антикризисного управления на предприятии.
дипломная работа [100,9 K], добавлен 05.01.2017Виды реструктуризации компании: активная, пассивная, добровольная, принудительная. Рассмотрение банкротства как явления социально-экономической действительности, рыночного инструмента перераспределения капитала. Оценка вероятности банкротства предприятия.
дипломная работа [494,9 K], добавлен 25.12.2015Понятие и сущность финансового оздоровления, реорганизации. Реорганизация как инструмент финансового оздоровления предприятия. Система основных показателей эффективности проведения реорганизационных процедур при финансовом оздоровлении предприятия.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.02.2010