Анализ финансового состояния и управления финансами на примере предприятия ООО "САВОЙ"

Показатель оборачиваемости мобильных средств нестабилен. В 2011 году наблюдается его резкое снижение в сравнении с 2010 годом, почти в два раза, но в 2012 году этот показатель значительно вырос и даже превысил уровень 2010 года на 2,7 %.

Оборачиваемость материальных оборотных средств стабильно растет, В анализируемом периоде рост данного показателя составил 87,3 %.

Таким образом, анализ финансового положения ООО «Савой» показал, что предприятие работает неэффективно, обладает низким уровнем ликвидности и низкой платежеспособностью. У предприятия нет собственных средств, оно регулярно получает убыток, который, накапливаясь путем суммирования убытков прошлых лет и отчетного периода, делает финансовое положение предприятия все более нестабильным. Положительной тенденцией можно назвать то, что, несмотря на все отрицательные моменты, выручка предприятия растет, причем достаточно быстрыми темпами. Поэтому у предприятия есть резервы, которые необходимо найти и использовать для улучшения финансового положения.

2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления финансами предприятия и улучшению финансового состояния

Для принятия решения относительно ассортимента услуг, объема продаж и цен недостаточно только финансовой информации, необходима оценка внешних условий деятельности предприятия - рынка. Необходимо очень тщательно изучить спрос потребителей, их вкусы, ориентиры, ценности, а также финансовые возможности, т.е. платежеспособность реальных и потенциальных потребителей.

Таблица 2.9 Меры по увеличению потока денежных средств

В целях максимизации потока денежных средств, предприятию следует разработать системы договоров с гибкими условиями относительно сроков и форм оплаты с клиентами.

На ООО «Савой» можно предложить следующую стратегию расчетов с покупателями:

Нужно ввести систему скидок, вместо ряда разрозненных скидок;

Следует оценить влияние скидок на финансовые результаты деятельности предприятия;

Установить целевые ориентиры для различных видов продаж, например, часть продаж в кредит может быть зарезервирована: - только для перспективных клиентов, которые в данный момент не имеют в наличии денежных средств;

для выхода на новые рынки;

для вознаграждения персонала отдела маркетинга в зависимости от эффективности мер по увеличению объема реализации и получению платежей.

Если ООО «Савой» перейдет к данной стратегии, оно не только создаст себе имидж в глазах покупателей, но сделает себе рекламу, тем самым, привлекая новых клиентов.

На основе предложенных мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Савой» можно сделать основной вывод:

Поскольку предприятие существует сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. Поэтому внедрение предложенных рекомендаций можно охарактеризовать как весьма эффективные и спокойно применить их на практике.

Для решения сложившейся ситуации необходимо четко изучить рынок своего товара, возможности создания новых каналов, повышения конкурентоспособности услуг за счет увеличения качества или снижения цены, изучение спроса потребителей, расширение ассортимента услуг, чтобы цены на услуги были доступны для любого потребителя. Различные стороны сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов, относительны характеристиками которых являются показатели рентабельности.

Если ООО «Савой» возьмет кредит в банке сроком на 1 год в размере 500 тыс. руб., то это существенным образом отразится на платежеспособности предприятия.

Эти денежные средства необходимо направить на освоение новых рынков, в первую очередь завоевание клиентов из близлежащих к г.Рубцовску районов. Во-вторых, необходима активная рекламная кампания, которая позволит продвинуть существующие и новые услуги на рынок и сделать узнаваемыми для потребителей. Не секрет, что реклама - это двигатель торговли, в том числе и торговли услугами. Более того, именно для услуг реклама имеет особое значение. Проблема низкой платежеспособности предприятии состоит как раз в том, что очень узкий круг потребителей.

Взятые в кредит денежные средства позволят увеличить объемы продаж, то есть выручку и сократить убыток.

Таблица 2.10 Прогнозные показатели хозяйственной деятельности предприятия после получения и целевого использования кредита.

Таким образом, увеличение затрат на 600 тыс. руб., куда вошли и затраты на оплаты процентов за кредит, позволит увеличить выручку предприятия более чем на 59 %. Это в свою очередь позволит покрыть все затрат и получить чистую прибыль в размере 250 тыс. руб. Это только в первый год проекта. Далее предприятие должно развивать с нарастающим итогом, если руководство сможет постоянно искать новые рыночные способы конкуренции и продвижения своих услуг.

Приведем в табличной форме расчет коэффициентов, характеризующих платежеспособность, если сумма оборотных активов увеличится (табл. 2.11).

Таблица 2.11 Расчет коэффициентов платежеспособности и ликвидности

Мы рассчитали только основные показатели характеризующие, ликвидность и платежеспособность предприятия. Они ниже принятых нормативов, тем не мене значительно превышают показатели отчетного периода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ