Анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия

Намечаемые темпы развития нефтегазовой промышленности позволяют прогнозировать значительное увеличение объемов добычи нефти к 2005 году более чем в 2 раза. Рост специализированных и вспомогательных производств, что также приведет к созданию дополнительных рабочих мест. Присутствие крупных нефтяных компаний, работающих в соответствии с международными стандартами деловой этики, ответственных за социальное развитие и экологию, может привести к позитивным переменам, улучшению социально-экономического уровня нефтеносных регионов и страны в целом

Приоритетная роль НГК в достижении поставленных стратегических целей требует устранения имеющихся преград на пути его развития, иначе это непосредственным образом может отразиться на снижении поступлений в государственный бюджет и в результате на уровне социально-- экономического развития всего государства. Для получения наибольшего социально-экономического эффекта от НГК необходимо создать благоприятные условия для его развития и не допускать лишь потребительское отношение к этой стратегической отрасли.

Сегодняшние результаты функционирования НГК по сравнению с другими отраслями могут создать иллюзию его долгосрочного и устойчивого благополучия и как постоянного и основного донора бюджета. Однако вскоре может подойти к концу период получения эффекта от осуществленных ранее инвестиций, после чего может произойти обвальное выбытие старых фондов и закрытие большого числа скважин в связи с их ухудшающейся рентабельностью. Учитывая, что НГК является бюджетообразующей отраслью и его состояние самым непосредственным и быстрейшим образом сказывается на социально-экономическом положении РК, необходимо заблаговременно разработать стратегию противодействия нарастанию подобных негативных явлений.

В 1996-1999 гг. в нефтегазодобывающий и перерабатывающий сектор экономики Казахстана привлечено 6,7 млрд. долларов США. Это составляет почти 60% от общего объема инвестиций в минерально-сырьевой комплекс.

Активная деятельность нефтегазовых компаний позитивно сказалась на социально-экономической ситуации в республике, обеспечивая занятость населения, развивая инфраструктуру, восполняя дефицит бюджетных средств в виде налогов и платежей. Таким образом, комплексное использование нефтегазовых ресурсов республики реально влечет за собой получение высоких экономических результатов.

Особо сложно определить количественную величину социального эффекта. Отдельные авторы предлагают решение этой проблемы искать в исследовании структуры инвестиционных затрат, т.е. выявить затраты, необходимые для достижения социальных результатов, и определив степень компенсации таких затрат, количественно выразить социальный эффект.

С этой целью издержки на достижение социального эффекта предлагают разделить на две группы: к первой относятся затраты непосредственно на социальные мероприятия (улучшение условия труда, быта, оздоровление природной среды и т.д.); ко второй - расходы, социальный эффект которых является сопутствующим результатом (т.е. достигается вместе с экономическим).

Если величина издержек, направляемых непосредственно на улучшение социальных условий труда и быта работников, легко определяется, то количественно выразить социальную значимость затрат второй группы возможно лишь опосредованно, через экономию величины издержек первой группы. В практической работе при расчетах эффекта от реализации инвестиционной программы сложно, а порою просто невозможно выделить статьи затрат, исполнение которых даст чисто социальный или экономический эффект.

Таким образом, осуществление инвестиционного проекта приводит к образованию социального эффекта, величина которого выражается экономией средств на удовлетворение социально-культурных потребностей трудящихся. На практике, на уровне субъектов инвестиционной деятельности, эквивалентом этого показателя служит величина среднедушевого дохода, приходящаяся на одного среднесписочного работающего. Суммарная величина экономии этих расходов и есть стоимостной эквивалент социальной эффективности, зависящая от количества условно высвобождаемых работников в результате реализации инвестиционного проекта1¹ Шувалов С., Аборин С. Оценка социальной эффективности инвестиционных программ // Экономика и математические методы. .

В настоящее время явно ощущается необходимость разработки долгосрочной стратегии территориального социально-экономического развития страны. Преодоление негативных тенденций возможно только под воздействием консолидированной политики государства и конструктивных сил общества. Такая стратегия территориального развития страны призвана отражать объективные различия регионов, сочетать регулирование сверху и саморегулирование. И хотя социально-экономическая политика в каждом регионе определяется его особыми конкретными условиями, в ней можно найти некоторые общие императивы2² Татаркин А., Козаков Е., Беляев В. Социально-экономический механизм рационального недропользования: федеральный и региональный уронви // РЭЖ. - 1999. - №11-12. - С.45-54..

Рациональное освоение богатств недр было и остается в ряду наиболее важных направлений социально-экономического развития нашей страны. Ясно, что в течение, по крайней мере, ближайших десятилетий Казахстан сохранит роль добывающей страны. Отсюда вытекает задача построения эффективного социально-экономического механизма рационального использования минеральных ресурсов, создания ориентированной на повышение качества жизни населения совокупности республиканских и региональных институциональных структур, правовых норм, организационных норм и методов управления, обеспечивающих освоение минеральных и других природных ресурсов в регионах с учетом социальных, экономических, экологических и технологических факторов.

Стержнем социально-экономического механизма рационального освоения недр должно стать государственное регулирование. Это признано и реализуется во всем мире.

ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Перед любым предприятием, стоит множество самых разных задач: обеспечение рабочих мест, потребление сырья, увеличение объемов продаж, рынков сбыта, разработка новых технологий, выпуск высококачественной продукции- их выполнение не гарантирует долгого и успешного существования. Все это средства для достижения одной цели. Любая компания будет процветать, если она делает деньги, и только при этом условии. Для адекватной оценки работы предприятия необходимо использовать два набора критериев: эффективность с финансовой точки зрения и эффективность с точки зрения Операционной.

Финансовые - чистая прибыль, прибыль на вложенный капитал, поток денежных средств ,

Операционные- выручка, товарно-материальные запасы, операционные расходы.

С операционной точки зрения основная цель фирмы - увеличение выручки при одновременном сокращении уровня ТМЗ и операционных расходов.

Для достижения данной цели нашей компании необходимо включить и централизовать все имеющиеся рычаги : качество, процесс, мощности, запасы, персонал. То есть построить и определить главную стратегию развития фирмы на данном этапе, объединить основной концепцией все заводы и сбытовую сеть, отрегулировать методы планирования и критерии качества на всех заводах, назначить ответственных лиц за качество и выполнение планов корпорации на всех этапах, улучшить систему оплаты на производствах с целью заинтересованности людей в конечных результатах труда.

Главное сейчас- это скоординированные действия всех предприятий, входящих в структуру при более жестком контроле со стороны головного менеджмента:

Установление планов для производств (загрузки мощностей)

Установление планов для реализации

Установление критериев качества по всем видам продукции

Планирование закупок,

Предварительные расчеты себестоимости.

Но все эти методы относятся к текущим вопросам деятельности корпорации, и очень важно всегда " смотреть на шаг вперед".

Обновление как фундаментальный пересмотр и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существующего улучшения основных показателей, их эффективности, таких как стоимость, качество, обслуживание, скорость. Обновление бизнес-процесса заключается в достижении значительного улучшения технологических процессов для удовлетворения запросов потребителей в отношении качества, скорости и частоты внедрения нововведений. Все это связано с 7 правилами ,предложенными Майклом Хаммером и затрагивающими такие аспекты как: кто должен выполнять работу, где и когда она должна выполняться, как эффективнее проводить сбор и объединение информации:

1) Организовать достижение результатов, а не выполнение заданий

2) Совершенствовать процесс должны те, кто создает результаты процесса

3) Внедрять процедуру обработки информации в ту работу, в ходе которой эта информация собирается.

4) Относится к географически разбросанным ресурсам как к централизованным

5) Объединять параллельные виды деятельности, а не их результаты

6) Принимать решения в ходе работ и вводить контроль в сам процесс

7) Получать информацию только один раз прямо в источнике.

Размещено на Allbest.ur