Анализ прибыли организации

Экономически целесообразно применение премирования за сокращение затрат на производство продукции. В ОАО «Моготекс» для этого необходимо разработать типовые положения, регламентирующие принципы организации премирования работников и специалистов за сокращение расходов, как постоянных, так и переменных.

Показатели премирования должны отражать степень влияния конкретных работников на достижение снижения постоянных и переменных расходов.

Источниками премирования работников организации за сокращение расходов является фактическая экономия денег, подтвержденная данными бухгалтерского учета и показаниями приборов. На выплату премий за сокращение постоянных и переменных расходов направляется до 50 процентов суммы сэкономленных денег. Данные премии выплачиваются сверх премий, установленных за прочие результаты работы работников организации.

В таблице 3.1 представлен результат предложения премирования работников ОАО «Моготекс» на 50 % от суммы сэкономленных денег при сокращении ими расходов на реализацию на 5 %.

Таблица 3.1 - Премирование за сокращение работниками ОАО «Моготекс» расходов на реализацию

Как видно из таблицы 3.1 при сокращении в течение года работниками ОАО «Моготекс» расходов на реализацию на 5 %, предприятие получит экономию денежных средств в размере 41 млн. р.

Таким образом, работники организации получат премию в конце года в размере 20,5 млн. р. (50 % от 41 млн. р.). А сама организация получит дополнительную прибыль в результате экономии расходов в размере 20,5 млн. р. (41 - 20,5).

Одним из направлений увеличения прибыли организации является увеличение объема реализации продукции. На объем реализации продукции влияют следующие факторы: увеличение выпуска продукции, увеличение выручки от реализации продукции и уменьшение остатков нереализованной продукции (рисунок 3.3). Для увеличения размера выручки от реализации продукции необходимо применять меры по стимулированию сбыта, такие например, как: мотивация и стимулирование работников сбыта.

Для увеличения объема реализации продукции руководство ОАО «Моготекс» может применить стимулирование работников.

Рисунок 3.3 - Резервы роста объема реализации продукции

Однако, так как в ОАО «Моготекс» в результате увеличения себестоимости продукции в 2012 г. произошло уменьшение прибыли от реализации продукции, то в организации целесообразно применять моральное стимулирование работников отдела сбыта.

Существует и успешно используется множество неденежных мотивов. Некоторые из них связаны с удовлетворением потребностей наемных работников в признании, участии в принятии решений, их самих касающихся, а также с необходимостью находить баланс между временем, проводимым на работе, и посвященным заботе о близких, об их благополучии.

Все работники нуждаются в позитивной оценке своего труда и рассчитывают на это. Вручение поздравительных писем или просто одобрение работников может способствовать лучшей результативности труда. Эффективность работы тех работников отдела сбыта, которые стремятся к успеху, может быть повышена путем расширения круга выполняемых задач или их обогащения. Включение работников в программы комплексного управления качеством положительно сказывается на приверженности сотрудников своей работе.

Все большую озабоченность, особенно среди женщин, вызывает потребность в согласовании семейной и личной жизни. К неденежным мотивам, значимым для сотрудниц с маленькими детьми, относится использование гибкого графика рабочего времени, что способно повысить эффективность труда персонала. Такая мера будет работать только в том случае, если индивиды, работающие по гибкому графику, заслуживают доверия и ответственны.

Все организации сталкиваются с острой проблемой сохранения талантливых и квалифицированных работников. Используя неденежные мотивы, организация демонстрирует свою заинтересованность в удовлетворении потребностей и интересов работников. Персонал такой организации скорее всего отреагирует на неденежное стимулирование повышением эффективности труда.

При применении методов морального стимулирования персонала ОАО «Моготекс» может применить опыт других организаций.

Например, ОАО «Могилевский завод «Строммашина» в 2012 г., в результате размещения на доске почета фотографий лучших сотрудников отдела маркетинга, смогло увеличить объем реализации продукции на 5 %.

Вполне вероятно, что данный метод морального стимулирования позволит и ОАО «Моготекс» увеличить объем реализации продукции также на 5 %. Эффективность предложенных выше направлений увеличения прибыли в ОАО «Моготекс» представлена в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Эффективность предложенных мероприятий по увеличению прибыли от реализации продукции в ОАО «Моготекс»

В результате предложенных мероприятий ОАО «Моготекс» сможет увеличить прибыль от реализации продукции на 932 млн. р., что в свою очередь позволит увеличить рентабельность продукции на 6,2 %.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе проведен анализ прибыли и рентабельности ОАО «Моготекс».

Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности показал, что ОАО «Моготекс» обеспечено оборотными средствами в резмере необходимом для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Кроме того, ОАО «Моготекс» обеспечено собственными оборотными средствами, необходимыми для его финансовой устойчивости.

По результатам факторного анализа было оценено качество прибыли от реализации продукции. Качество прибыли от реализации продукции ОАО «Моготекс» признано низким, так как размер прибыли от реалзации продукции уменьшился. В анализируемой организации в 2012 г. сумма прибыли от реализации продукции по сравнению с 2011 г. уменьшилась на 200 млн. р.

Уменьшение прибыли от реализации продукции в 2012 г. произошло из-за увеличения себестоимости продукции.

В результате увеличения себестоимости продукции прибыль от реализации продукции в 2012 г. в ОАО «Моготекс» уменьшилась на 5 477 млн. р. Поэтому руководству ОАО «Моготекс» необходимо принять меры по сокращению себестоимости продукции.

Факторный анализ рентабельности продукции показал, что общее изменение рентабельности продукции в 2012 г. составило минус 21,4 %.

Изменение в 2012 г. объема и структуры реализации продукции никак не повлияло на размер рентабельности продукции в ОАО «Моготекс».

Рост в 2012 г. цен реализации привело к увеличению рентабельности продукции на 43,7 %. В результате увеличения в 2012 г. себестоимости продукции рентабельность продукции уменьшилась на 65,1 %. Полученные результаты свидетельствуют о том, что снижение уровня рентабельности связано с повышением себестоимости продукции и снижением цен реализации.

В результате проведенного анализа, был сделан вывод, что из-за увеличения себестоимости реализованной продукции по в ОАО «Моготекс» в 2012 г. уменьшилась прибыль от реализации продукции, сократилась рентабельность продукции и продаж. Проведенные расчеты показали, что руководству по ОАО «Моготекс» необходимо принять меры по снижению себестоимости продукции.

В данной работе рассмотрены резервы увеличения доходов организации. Определение резервов увеличения доходов организации необходимо начинать с определения факторов роста прибыли.

Основными резервами увеличения прибыли организации являются: увеличение объема реализации продукции; снижение себестоимости реализованной продукции; повышение качества продукции; реализация продукции на более выгодных рынках сбыта.

В данной работе предлагаются такие пути увеличения доходов организации, как:

- снижение затрат на производство продукции с помощью материального стимулирования работников;

- увеличение выручки от реализации продукции за счет морального стимулирования работников.

В результате предложенных мероприятий ОАО «Моготекс» сможет увеличить прибыль от реализации продукции на 932 млн. р., что в свою очередь позволит увеличить рентабельность продукции на 6,2 %.

увеличение прибыль показатель рентабельность

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Адаменкова, С.И. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности / С.И. Адаменкова. - Минск: Элайда, 2010. - 352 с.

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / Н.А. Русак [и др.]; под общ. ред. В. И. Стражева. - Минск: Выш. шк., 1998 - 398 с.

Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / [Бариленков В.И. и др.]; под ред. В.И. Бариленко. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 414 с.

Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. - СПб: Питер, 2007. - 240 с.

Ведяпина, В.И. Общая экономичесая теория / В.И. Ведяпина. - СПб: Питер, 2009. - 340 с.

Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Грищенко // Экономика. Финансы. Управление. - 2008. - № 1. - С. 70 - 80.

Епифанова, О.П. Прибыль и подходы к ее анализу / О.П. Епифанов // Экономика. Финансы. Управление. - 20010. - № 6. - С. 24 - 30.

Ермалович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Л.Л. Ермалович. - Минск: Интерпрессервис, 2001. - 576 с.

Инструкция по бухгалтерскому учету доходов и расходов, утвержденная Постановлением Министерства финансов Республик Беларусь от 30. 09. 2011 г. № 102. // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2013.

Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с

Кожинов, В. Управление прибылью организации / В. Кожинов // Экономика и жизнь. - 2011. - № 4. - С. 10 - 12.

Михайлова, Н.И. Факторы максимизации прибыли / Н.И. Михайлова // Планово-экономический отдел. - 2009. - № 2. - С. 35 - 41.

Морозова, О.А. Маржинальный доход - один из рычагов увеличения прибыли предприятия / О.А. Морозова // Экономика. Финансы. Управление. - 2009. - № 2. - С. 56 - 63.

О бухгалтерском учете и отчетности: Закон Республики Беларусь, 18 октября 1994 г. , № 3321-XII»: в ред. Законов Республики Беларусь от 25. 06. 2001 г. № 42-3, от 17. 05. 2004 г. № 278-3, от 29. 12. 2006 г. № 188-3, от 29. 12. 2007 г. № 302-3. Настоящий Закон определяет правовые и методологические основы организации и ведения бухгалтерского учета, устанавливает требования, предъявляемые к составлению и представлению бухгалтерской отчетности, регулирует взаимоотношения по вопросам бухгалтерского учета и отчетности в Республике Беларусь // Консультант Плюс: Беларусь [Электрон. ресурс] / ЮрСпектр, Нац. Центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2013.

Об установлении типового плана счетов бухгалтерского учета, утверждении инструкции о порядке применения типового плана счетов бухгалтерского учета и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 29 июня 2011 г. № 50 // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2013.

Об установлении форм бухгалтерской отчетности, утверждении Инструкции о порядке составления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 14 февраля 2008 г. № 19 и отдельного структурного элемента постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 11 декабря 2008 г. № 187: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь № 111 от 31.10. 2011 г. // Консультант Плюс: Беларусь [Электрон. ресурс] / ЮрСпектр, Нац. Центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2013.

Попов, Е.М. Финансы предприятия: учебник / Е.М. Попов. - Минск: Выш. шк., 2005. - 573 с.

Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия / Протасов В.Ф. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 384 с.

Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 13-е изд./ Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2007. - 688 с.

Савчук, В.П. Управление финансовой деятельностью предприятия / В.П. Савчук // Экономика. Финансы. Управление. - 2010. - № 10. - С. 53 - 59.

Савчук, В.П. Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений/ В.П. Савчук // Экономика. Финансы. Управление. - 2009. - № 1. - С. 73 - 80.

Финансы / Под ред. М.В. Ромашевского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. - М.: «Перспектива», 2000. - 564 С.

Финансы предприятий: учебник / Л.Г. Колпина [и др.]; под ред. Л.Г. Колпиной. - Минск: Выш. шк., 2003. - 336с.

Ханкевич, Л.А. Финансы / Л.А. Ханкевич - Минск: «Молодежное научное общество», 2000. - 346 с.

Шохина, Е.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2005. - 408 с.

Размещено на Allbest.ru