Одним из предлагаемых мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия является уменьшение суммы внеоборотных активов за счет уменьшения доли долгосрочных финансовых вложений. Эти средства вложены в акции дочерних акционерных обществ ОАО "Ижмаш". Но если проследить за тем какие доходы мы получали от этих вложений, то выясняется, что за последние четыре года доход от вложения денежных средств мы получили только от одного предприятия ОАО Концерн "Ижмаш". По акциям других предприятий завод не получал дивидендов. Так как эти предприятия являются поставщиками и у предприятия перед ними существует кредиторская задолженность, то я предлагаю за счет продажи им этих акций снизить часть кредиторской задолженности (на 8832 тыс. руб.).

Следующее предлагаемое мероприятие - уменьшение суммы запасов готовой продукции за счет исследования новых рынков сбыта, организации эффективной рекламы, а также необходимо рассчитывать оптимальные запасы готовой продукции, чтобы предотвратить замораживание оборотного капитала.

Расход сырья и материалов на производство продукции в 2002г. составил 124428 тыс. руб., а остаток данных видов запасов на конец периода - 60600 тыс. руб. На основании этого можно сделать вывод о необоснованно высоком уровне остатков сырья и материалов. Предприятию нужно реализовать ненужные виды материалов, а закупку материала осуществлять исходя из обоснованной потребности производства.

Также анализ финансового состояния показал, что большую долю в оборотных активах занимает дебиторская задолженность. В данном случае нужно изучить динамику, состав и давность образования дебиторской задолженности, установить нет ли в ее составе, сумм нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают сроки исковой давности, если такие имеются, то необходимо принять меры по их взысканию, вплоть до обращения в судебные органы. Заключив соглашения о погашении взаимной задолженности, а также договора-цессии можно погасить дебиторскую задолженность на 10697 тыс. руб.

Часть высвобожденных денежных средств можно пустить на погашение кредиторской задолженности и увеличение стоимости основных средств. Дело в том, что ДОАО "Ижевский оружейный завод" работает в достаточно сложных условиях, на которые накладывают отпечаток многие факторы. Один из них - много старого, изношенного оборудования. Второе - завод в том виде, в каком он сейчас существует, предназначался для производства 2 - 3 видов, а не той большой гаммы изделий, которая имеется сегодня. Для развития предприятия требуются большие средства. Чтобы выпускать большую гамму изделий, нужно обновление станочного парка, оборудования, производственных мощностей.

Анализ ассортимента продукции, выпускаемой ДОАО "Ижевский оружейный завод" показал, что в основном это охоткарабины, преимущество в которых занимает "Сайга" различных модификаций. Совсем незначительную долю в объеме производства занимает нарезное оружие: "Барс", "Тигр", "Лось", которое превосходит охоткарабин "Сайга" по качественным характеристикам, в основном за счет более высокой скорости и точного вылета пули, а также превосходит во внешнем оформлении.

Следует отметить, что спрос на охоткарабин "Сайга" снижается, но несмотря на это на предприятии растут объемы производства данной продукции. В результате этого на складах находятся большие объемы остатков готовой продукции этого вида. Что касается нарезного оружия, то этот вид охоткарабинов пользуется большим спросом. Это подтверждается тем, что данная продукция реализуется по предварительной договоренности и на условиях сто процентной предоплаты. Остатков готовой продукции по этим видам охоткарабинов не бывает.

Поэтому я предлагаю увеличить объемы производства именно нарезного оружия. Производством этого оружия занимается цех 110, так как только там имеется необходимое оборудование. Цех работает в одну смену и производственные мощности загружены на 100%. Поэтому для увеличения объемов продукции, нужно организовать работу в две смены. Для этого можно перевести основных рабочих из других цехов, так как в результате снижения объемов заказов по гладкоствольному оружию там имеет место неполная занятость рабочих.

За счет увеличения объема производства в два раза получаем увеличение прибыли от реализации данной продукции (табл.3.15) на 164,2%.

Таблица 3.15

Расчет прибыли от реализации нарезного оружия (тыс. руб.)

Увеличение прибыли от реализации приведет к положительному изменению рентабельности продаж и рентабельности реализованной продукции (табл.3.16).

Таблица 3.16

Расчет показателей рентабельности

Таким образом, за счет увеличения реализации нарезного оружия прибыль от реализации увеличится на 40,8% (на 13025 тыс. руб.), рентабельность продаж увеличится с 8,58% до 10,91%. Рентабельность реализованной продукции увеличится с 9,52% до 12,41%.

Полученную прибыль можно направить на финансирование собственного оборотного капитала.

С учетом предложенных мероприятий, составим прогнозный баланс (табл.3.17).

Таблица 3.17

Прогнозный баланс (тыс. руб.)

Имущество предприятия уменьшилось на 118466 тыс. руб., в основном за счет снижения оборотных активов с 634611 тыс. руб. до 545866 тыс. руб. собственный капитал увеличился за счет полученной прибыли на 13025 тыс. руб. Краткосрочные обязательства снизились с 642483 тыс. руб. до 510992 тыс. руб., за счет погашения кредитов и кредиторской задолженности.

На основании прогнозного баланса рассчитаем коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами и коэффициент восстановления платежеспособности.

Из табл.3.18 можно сделать вывод об незначительном улучшении коэффициентов.

Таблица 3.18

Расчет коэффициентов

Из таблицы видно, что в результате проведенных мероприятий коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,07, а коэффициент обеспеченности собственными средствами на 0,05. Коэффициент восстановления платежеспособности увеличился на 0,1 и стал равным 0,6. Что свидетельствует об отсутствии реальной возможности восстановления платежеспособности в ближайшие шесть месяцев.

Анализ показателей финансовой устойчивости (табл.3.19), рассчитанных на основе прогнозного баланса показывает возможность улучшения финансового состояния предприятия.

Таблица 3.19

Прогноз показателей финансовой устойчивости

Из таблицы видно, что все показатели, за исключением коэффициента маневренности, соответствуют рекомендуемым значениям.

Заключение