Главная Коллекция "Otherreferats" Финансы, деньги и налоги Пути повышения эффективности использования основного и оборотного капитала в ЗАО "Новоазовское" Азовского района Омской области

Пути повышения эффективности использования основного и оборотного капитала в ЗАО "Новоазовское" Азовского района Омской области

Финансово-хозяйственная деятельность ЗАО "Новоазовское" Азовского района Омской области. Методика расчёта эффективности использования основного и оборотного капиталов предприятия. Оптимизация производственной структуры сельскохозяйственного предприятия.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 24.06.2012
Размер файла 207,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

К специализированным хозяйствам следует относить предприятия с долей главной отрасли в общей сумме выручки от реализации продукции не менее 50%, если доля мяса составляет 50% и более, её хозяйство относится к мясному направлению. ЗАО "Новоазовское" имеет 53,43% удельного веса мяса, следовательно, оно отвечает данным параметрам, хотя молоко также имеет значительный удельный вес 27,77%. Отрасли растениеводства, а именно зерно, занимают всего 14,43%.

Для расчёта коэффициента специализации составим ранжированный ряд.

Таблица 2.8 - Ранжированный ряд

У

45,66

27,23

14,43

7,77

2,6

0,95

0,87

0,28

0,15

0,01

J

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

К спец. == 0,33

Предприятие имеет уровень специализации средний (коэффициент специализации равен 0,33). Производственное направление ЗАО "Новоазовское" может характеризоваться как животноводческо-растениеводческое, так как на данном предприятии эти отрасли в совокупности составляют не менее 90% в структуре товарной продукции.

2.3 Эффективность использования основного и оборотного капитала в ЗАО "Новоазовское"

Наличие предметов и средств труда являются важным условием производства продукции. Одним из важных условий, обеспечивающий подъём отраслей народного хозяйства, является рациональная организация средств производства. Развитие предприятия во многом зависит от наличия основных средств и эффективности их использования.

Таблица 2.9 - Наличие средств производства, их соотношение и оснащённость основными фондами

Показатели

2006г.

2007г.

2008г.

2008г. в % к 2006г.

Средне годовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

117333

129636

148110,5

126,23

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

93365,5

102044

111953

119,91

Среднегодовая стоимость всех средств производства, тыс. руб.

210698,5

231680

260063,5

123,43

Обеспеченность ОПФ оборотными средствами (на 1000 руб.), руб.

795,73

787,16

755,87

95,00

Фондообеспеченность, тыс. руб. /га

905,5

1000,4

1143

126,23

Фондовооружённость, тыс. руб. /чел.

286,18

339,36

418,39

146, 20

Фондоотдача ОПФ, руб. /руб.

0,87

0,84

0,93

106,89

Фондоёмкость валовой продукции, руб. /руб.

1,15

1, 19

1,08

93,9

Среднегодовая стоимость средств производства возросла на 23,43%. Причиной этого стало приобретение оборотных средств, их стоимость увеличилась на 19,91% (18587,5 тыс. руб.). Вместе с тем произошло увеличение основных средств на 26,23% (30777,5 тыс. руб.). Увеличение этих показателей повлекло за собой снижение показателей обеспеченности ОПФ оборотными средствами на 5%. Увеличился показатель фондообеспеченности на 26,23% и фондовооружённости - на 46,2%. Уровень фондоотдачи в 2008 г. составил 0,93 руб. валовой продукции сельского хозяйства на 1 руб. ОПФ и увеличился на 6,89%. Увеличение фондоотдачи произошло за счёт того, что валовая продукция в с. - х. назначении, за исследуемый период, увеличилась. Основных средств в стоимостном выражении было израсходовано на производство единицы стоимости продукции меньше на 6,1%.

Наличие и движение основных фондов отражается ежегодно. Определим стоимость основных фондов в ЗАО "Новоазовское" на конец периода по формуле 1.1 (в тыс. руб.).

ОФк = 138468 + 26819 - 7534 = 157753.

Это свидетельствует о том, что на предприятии осуществляется необходимое обновление основных фондов. В 2008 году была закуплена новая техника (трактор Buhler Versatile 2375 (Канадского производства), кормоуборочный комбайн "Гигант") и новые прицепные машины (сеялка-культиватор "Бункер-7240" и сеялка стерневая Salford 4050-40' (Канада)).

По данным о наличии, движении и износе основных фондов можно рассчитать показатели, которые имеют важное значение для оценки производственного потенциала. К ним относятся показатели движения и состояния.

Охарактеризуем некоторые из коэффициентов, таких как коэффициент ввода, обновления, выбытия, прироста, ликвидации, замены.

Квв = 26819/157753 = 0,17

Коэффициент ввода характеризует отношение вновь поступивших фондов к стоимости основных средств на конец периода, то есть какую часть составляют вновь введённые основные фонды от стоимости основных средств ан конец периода. В нашем случае это почти 1/5 часть от основных средств.

Кобн = 15352/157753 = 0,097

Коэффициент обновления показывает сколько приходится новых основных фондов на общую стоимость основных средств на конец периода. В ЗАО "Новоазовское" в 2008 году новые фонды составляли 10 % от основных средств на конец периода, что говорит о хорошем обновлении средств.

Квыб = 7534/138468 = 0,054

Коэффициент выбытия показывает, что в 2008 году в ЗАО "Новоазовское" выбывшие фонды составили 5 % от общей стоимости основных средств на начало года.

Это свидетельствует о хорошем содержании основных фондов и поддержании их на должном уровне, то есть проводится своевременных ремонт техники и сельскохозяйственных машин для продление жизненного цикла.

Кл = 519/138468 = 0,004

Коэффициент ликвидации показывает, что ликвидированных средств (машин и оборудования, транспортных средств) (из-за ветхости и износа) содержится меньше 1 % от общей стоимости основных средств, приходящихся на начало года.

Кзам = 519/26819 = 0,019

Расчитаный коэффициента характеризует интенсивность замены основных фондов, которая находится на высоком уровне, о чем свидетельствуют 2 %, приходящиеся на общую стоимость введенных фондов.

Кр = 1 - 0,019 = 0,981

Коэффициент расширения показывает, парк машин и оборудования в ЗАО "Новоазовское" расширился на 98 %, что свидетельствует об обновлении техники на предприятии.

В процессе производства большое значение имеет, то насколько рационально и эффективно используются вложения в производство оборотных средств. Расчет по данному вопросу приведен в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Экономическая эффективность использования ОС

Показатели

2006г.

2008г.

Отношение 2008г. к 2006г.

в стоимостном выражении +/-

%

Сумма оборота, тыс. руб.

101809

137317

+35508

+34,87

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

93365,5

111953

+18587,5

+19,91

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

1,09

1,22

+0,13

+11,9

Продолжительность одного оборота оборотных средств, дней

335

300

-35

-10,44

Высвобождение средств из оборота в результате ускорения периода обращения оборотных средств, тыс. руб.

Х

16020

+16020

X

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 0,13 единицы (11,9%), это в свою очередь повлекло к высвобождению оборотных средств в результате ускорения периода обращения оборотных средств на 16020 тыс. руб., т.е. увеличилась экономическая эффективность использования оборотных средств. Коэффициент закрепления средств в обороте - обратный коэффициент оборачиваемисти.

Кз = 1/1,22 = 0,82

Из данного расчёта видно, что на один рубль выручки от реализации приходится 82 копейки оборотных средств.

Котд = 29187/111953 = 0,26

Коэффициет отдачи показывает сколько приходится прибыли на один рубль оборотных средств.

+/ - V = 109367 Ч (1 - 1,07. / 1,22) = 13452

Данный коэффициент показывает какую дополнительную выручку принесло ускорение оборачиваемости оборотных средств.

2.4 CVP-анализ

Рассчёт безубыточного объёма производства является одним из наиболее важных элементов финансовой информации, используемой при оценке эффективности проектов. Вместо того, чтобы подсчитать сколько предприятие заработает если добъётся расчётного объёма продаж, более значительным является определение того, при каком объёме продаж оно будет безубыточным.

Для целей управления прибылью и себестоимостью все затраты классифицируются по различным признакам. Затраты деляться на постоянные и переменные. К переменным относятся все затраты, которые непосредственно включают в себестоимость. К постоянным относятся затраты на содержание центрального аппарата управления, на аренду, аммортизационные отчисления, энергоснабжения и др.

С помощью программного продукта "Касатка" определим точку безубыточности для мяса свиней. Необходимые данные для расчёта представлены в таблице 2.11 и приложении А.

Таблица 2.11 - Показатели, определяющие безубыточный объём продаж свинины за 2008год.

Показатель

Значение

Постоянные затраты, тыс. руб.

22655

Переменные затраты, тыс. руб.

30583

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

62660

Доля маржи, тыс. руб.

32070

Точка безубыточности, тыс. руб.

44260

По данным таблицы видно следующее: точка безубыточности равна 44260 тыс. руб., выручка от реализации продукции за 2008 год составила 62660 тыс. руб. Из этого можно сделать вывод о том, что производство и реализация мяса свиней является прибыльным, ЗАО "Новоазовское" имеет достаточно денежных средств для покрытия своих затрат.

Количество реализованной продукции за 2008 год составило 11097 ц при выручке 62600 тыс. руб. Безубыточный объем продаж в натуральных единицах для ЗАО "Новоазовское" составляет 7839 ц.

Производство и реализация мяса свиней для ЗАО "Новоазовское" является прибыльным. Это показывает определенная точка безубыточности как в натуральных единицах, так и в денежных.

2.5 SWOT-анализ

Широко призванным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия является метод SWOT - анализа.

SWOT - это аббревиатура 4-х слов:

Strength - сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

Weakness - слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

Opportunity - возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

Threat - угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

Процедура SWOT - анализа сводится к следующему: сформировать перечень сильных сторон фирмы; сформировать перечень слабостей фирмы; сформировать перечень возможностей, которые оказывает пред фирмой внешняя среда; сформулировать перечень угроз; выделить наиболее значимые факторы из этих четырех перечней.

Анализ потенциала предприятия предназначен для проверки ресурсов, их соответствия направлениям планирования. При изучении рынка анализ потенциала предприятия занимает одно из важнейших мест, так как прежде чем направить свои силы на расширение рынков сбыта, углубление на рынке, необходимо быть уверенным, что предприятие имеет потенциальные возможности увеличения объёма производства продукции.

SWOT-анализ позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды, установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи предприятию, и внешними угрозами и возможностями. Разработка SWOT - анализа в программном продукте "Касатка" может помочь предприятию в формировании рыночной стратегии развития. Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношениям к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у предприятия стратегических перспектив и возможностей их реализации (приложение Б).

Сильные стороны предприятия позволяют конкурировать с другими предприятиями, занимающиеся производством аналогичной продукции.

ЗАО "Новоазовское" производит два вида основной продукции. Использование высокопроизводительной уборочной техники позволяет качественно и вовремя производить уборку зерновых и кормовых культур, что своевременно влияет на затраты и качество продукции.

Налаженная система сбыта своим автотранспортом позволяет предприятию экономить денежные средства на транспортировке продукции, а именно аренде транспортного средства.

Наличие собственных средств позволяет быть независимым от финансовых вложений предприятием, это отвечает за финансовую устойчивость.

Как и любое предприятие ЗАО "Новоазовское" имеет слабые стороны. Одним из минусов является закупка семени быков-производителей, следовательно у предприятия отсутствует собственный племенной скот, что влечёт за собой дополнительные затраты на приобретение семенного материала.

Угрозы и возможности рассматриваются как внешние факторы. Основа получения прибыли предприятием - удовлетворение нужд потребителей, в соответствии с их привлекательностью и вероятностью успеха. Угрозы со стороны окружающей среды - негативное влияние тенденций или неблагоприятное развитие событий приводят к сокращению объемов производства и снижению доходов предприятия. Очень большую роль в деятельности предприятия играет государство, которое устанавливает систему налогообложения и налоговые ставки. Высокие ставки по кредитам могут лишить предприятие возможности воспользоваться кредитованием банка, особенно если предприятие является финансово неустойчивым. В таком случае предприятию необходимо привлекать инвесторов.

В итоге основными трудностями в работе предприятия, как и многих других прирабатывающих предприятий, является необеспеченность в полной мере качественным сырьем и его высокая стоимость; постоянное повышение цен на энергоносители; снижение закупочной цены на продукцию; высокая плата за пользование кредитами.

Необходимо обратить внимание на слабые стороны. Они негативно влияют на конечные результаты деятельности предприятия.

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования основного и оборотного капитала в ЗАО "Новоазовское"

Существует множество причин неэффективного использования основного и оборотного капитала. К их числу относят: не своевременное обновление основных средств, загрузка мощностей оборудования не соответствует нормам загрузки приведённых в технической документации, не своевременное осеменение маточного поголовья, не сбалансированные кормовые рационы и др.

Основные причины спада производства продукции животноводства связаны с низким уровнем его доходности, низкими закупочными ценами, а также с высоким и постоянно увеличивающимся уровнем затрат на основное производство, при этом затраты на производство увеличиваются не пропорционально росту цен на продукцию.

Причинами снижения объёмов и эффективности производства можно отнести: нерациональное, а часто и бесхозяйственное использование производственных ресурсов, нарушение сроков проведения зооветеринарных мероприятий, низкая квалификация работников хозяйства и отсутствие действенного контроля со стороны руководства предприятия.

Для эффективного использования основного и оборотного капитала в первую очередь необходимо максимально увеличить эффективность отраслей за счёт повышения валового производства продукции с одновременным снижением его себестоимости.

3.1 Резервы повышения эффективности использования животных в свиноводстве

Введу того, что ЗАО "Новоазовское" специализируется на животноводческой продукции, точнее на продукции свиноводства, необходимо выявить факторы, влияющие на объём производства.

Известно, что объём производства продукции животноводства зависит от поголовья и продуктивности животных, обеспеченности их кормами и помещениями, рационов кормления, условий их содержания. Непосредственное влияние на объём производства продукции оказывают поголовье и продуктивность животных, которые находятся в функциональной зависимости. Все остальные факторы оказывают косвенное влияние.

Для наглядного представления влияния ряда факторов на объём производства отразим исходные данные в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Исходные данные для факторного анализа объёма производства продукции

Показатели

2007 год

2008 год

Изменение

абсолютное

относительное, %

Среднегодовое поголовье свиней на откорм, гол.

8153

8039

-114

-1,4

Среднесуточный прирост живой массы, г

382,2

378, 19

-4,01

-1,05

Выход продукции, ц

11374

11097

-277

-2,44

Из приведенной таблицы видно, что за последние два года в основных факторах произошли отрицательные изменения: сократилось поголовье свиней на откорме, их среднесуточный прирост тоже снизился. Эти изменения существенно повлияли на валовой выход продукции, так производство мяса сократилось в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 277 ц.

Основываясь на приведённых выше данных, можно выявить влияние факторов на производство продукции и соответственно резервы повышения эффективного использования. В в приложении В приведены данные по влиянию поголовья и продуктивности животных на выход продукции, из которого видно, что выход поросят возрастает по сравнению с 2007 годом, увеличение происходит на 75 голов, а прирост живой массы снижается на 277 центнеров.

В ЗАО "Новоазовское" объём производства свинины уменьшился как за счёт снижения поголовья на откорме, так и за счёт незначительного снижения прироста продуктивности молодняка свиней. Выход приплода наоборот увеличился в основном за счёт значительного сокращения прохолоста маточного поголовья.

Сокращение прохолоста свиноматок и ремонтного молодняка (приложение В) повысил выход приплода на 876 поросят, но из-за сокращения маточного поголовья на 67 голов количество поросят-отъёмышей сократилось на 801 голову. В основном выход приплода увеличился на 75 голов (876 - 801 = 75), что говорит о том, что если бы предприятие не сократило поголовье свиноматок, то поголовье молодняка на откорме было бы гораздо больше. Это увеличение молодняка значительно повысило бы доход предприятия, то есть прирост живой массы свиней существенно повысился, и это бы компенсировало снижение среднесуточного прироста одной головы.

ЗАО "Новоазовское" может успешно наращивать объёмы производства продукции, если будет иметь достаточное количество продуктивных животных.

Анализируя данные прошлых лет по росту поголовья продуктивных животных, следует изучить показатели по выходному поголовью каждого вида и группы животных. Изменение показателей по поголовью зависит от того, как предприятие организует воспроизводство стада, получит и сохранит полученный приплод, своевременно подготовит молодняк к переводу в ремонтное стадо и для реализации. Чтобы установить причины изменения выходного поголовья, необходимо изучить динамику оборота стада по источникам поступления и выбытия животных (приложение Г).

Из приведённой в приложении Г таблицы, можно выявить внутрихозяйственные резервы роста выходного поголовья на конец года за счёт сокращения прохолоста свиноматок. Как уже было сказано выше наблюдается повышение выхода приплода. Сравнивая 2007 и 2008 года можно сделать вывод, что падёж среди поросят-отъёмышей значительно увеличился. Это связано в первую очередь с тем, что в хозяйстве в 2008 году по его вине пало 364 поросёнка.

Резервы роста выходного поголовья за счёт увеличения живой массы одной головы до оптимального уровня можно определить делением объёма реализации животных в живой массе отчётного года сначала на живую массу одной головы этого года, а затем на предыдущий год. Так в 2008 году реализовано 11967 голов (11097ц / 0,9273ц), при прошлогодней массе одной головы нужно было реализовать 11693 головы (11097ц / 0,949ц). Следовательно, в результате снижения живой массы свиней дополнительно реализовано 274 головы (11967 - 11693), что привело к соответствующему сокращению поголовья. Общая величина неиспользованных резервов увеличения выходного поголовья составляет 638 головы (364 + 274).

В процессе воспроизводства поголовья происходят количественные изменения в его составе и структуре в связи с поступлением и выращиванием приплода, переводом молодняка из младших групп в старшие, реализацией молодняка и части взрослых животных.

Таблица 3.2 - Влияние структуры поголовья свиней на выход продукции

Группа животных

Поголовье

Структура стада, %

Выход продукции от 1 головы, тыс. руб.

Выход продукции от фактического поголовья, тыс. руб.

2007 год

2008 год

2007 год

2008 год

2007 год

2008 год

Хряки

18

11

0, 19

0,12

-

-

-

Основные свиноматки

779

773

8,39

8,61

-

-

-

Свиноматки проверяемые

308

327

3,32

3,64

-

-

-

Откормочный молодняк

отчётного года

8 183

7 867

88,1

87,63

7,96

65 136,7

62 621,3

Итого

9288

8978

100

100

-

65 136,7

62 621,3

Необходимо изучить структуру поголовья свиней, установить произошедшие в ней изменения, то есть выявить, насколько целесообразны изменения в структуре стада с точки зрения увеличения объёма производства продукции, рационального использования трудовых и кормовых ресурсов и получения максимума прибыли.

Таблица 3.2 показывает, что в 2008 году структура поголовья свиней менее выгодна, так как в связи с сокращением доли откормочного поголовья как наиболее продуктивной группы животных выход продукции уменьшился на 2 515,4 тыс. руб. (65 136,7-62 621,3) в текущих ценах 2008 года.

Таким образом, общий резерв в свиноводстве может составить примерно 2 515,4 тыс. руб. в год.

3.2 Оптимизация производственной структуры сельскохозяйственного предприятия

Одной из сторон повышения эффективного использования основного и оборотного капитала является повышение эффективности производства по всем отраслям хозяйства. Для этой цели строится оптимизационная экономико-математическая модель.

Исходные данные

Для разработки модели требуется информация, часть которой является нормативно-справочной, ее уточняют применительно к объекту моделирования и включают в модель или используют при расчете технико-экономических коэффициентов (питательность кормов, нормы высева семян и т.д.). Остальная информация носит переменный характер и берется непосредственно на предприятии.

Рассмотрим подготовку информации для разработки экономико-математической модели для ЗАО "Новоазовское" (таблица Д.1 приложения Д).

Из таблицы видно, что в земельных ресурсах за два года не произошло никаких изменений. При определении трудовых ресурсов умножили среднегодовое число постоянных работников на число рабочих дней в году. Напряженный период в хозяйстве составляет 35 дней.

Для организации системы севооборотов в хозяйстве 16% отведено под чистый пар (от площади 11574 га). В таблице Д.2 (приложение Д) отразим все используемые в хозяйстве каналы реализации сельскохозяйственной продукции

Урожайность сельскохозяйственных культур и затраты производственных ресурсов на 1 га приведены в приложение Е. Многолетние травы в хозяйстве используются для производства сена и зеленого корма. Площадь под овсом должна быть больше как минимум в 2 раза площади под ячменем.

После определения выхода продукции с 1 га, необходимо распределить ее на основную и побочную, и выяснить, сколько продукции с 1 га пойдет на реализацию, а сколько - на корм скоту. (Приложение Ж).

При этом надо учитывать, что солому на корм скоту в хозяйстве используют от пшеницы и ячменя. Выход соломы составляет 80% от валового сбора зерна, которую используют на корм скоту. Кроме этого определяют семенной фонд, который определяется как сумма нормы высева семян и страхового фонда (15% к норме высева семян).

При производстве зерна кроме основной и побочной продукции, получают отходы в размере 10% от урожайности зерна, которые также можно использовать на корм скоту за минусом мертвых отходов (20% от всех отходов). На реализацию за вычетом семенного фонда и отходов идет пшеница, ячмень.

При использовании кормов, необходимо предусмотреть их страховые запасы - 8%, а также убыль при хранении - по зерну 9%. И вся оставшаяся продукция, т.е. за минусом страховых запасов и убыли при хранении идет на корм. По этой продукции, т.е. кормам необходимо рассчитать их питательность - выход кормовых единиц и перевариваемого протеина с 1 га (Приложение И). Нормативную информацию о питательной ценности кормов берем из справочника.

Для получения всей информации по кормам по разделу "Растениеводство" следует еще рассчитать выход зеленой массы по месяцам пастбищного периода. В хозяйстве организован зеленый конвейер с включением в него зеленых кормов, поступающих с естественных пастбищ и однолетних трав, возделываемых на пашне. Продолжительность пастбищного периода с 1 июня по 30 августа. Потребность скота в зеленом корме по месяцам пастбищного периода следует принять одинаковой. Данные по однолетним культурам представлены в табл. К.1 (приложение К).

Для записи ограничения по организации зеленого конвейера необходимо знать распределение урожая зеленых кормов по месяцам пастбищного периода (таблица К.2 приложение К).

В таблице 3.3 отобразим основные показатели по животноводству - продуктивность животных, выход товарной продукции, затраты, потребность в корме.

Таблица 3.3 - Исходные показатели по животноводству (в расчете на одну среднегодовую голову).

Показатель

Молочное стадо

Молодняк КРС

Лошади

Свиньи

Среднегодовой удой молока, ц

42,22

-

-

-

Среднесуточный привес, г

-

589,7

-

400

Выход товарного молока, ц

35,9

-

-

-

Выход товарного мяса, ц

1,34

1,72

-

1,23

Затраты труда - всего, чел. - дней

в т. ч. в напряженный период

19,9

1

7,3

0,9

26,8

3,75

2,26

0,24

Денежно-материальные затраты, руб.

20744

10239

8937,5

2615,7

Годовая потребность, ц

в кормовых единицах

в перевариваемом протеине

39,79

4,29

16,03

1,65

26

1,35

21,4

2,2

Стоимость товарной продукции, руб.

50643,6

7432,12

-

12827,1

Для расчета этих показателей необходимо знать, что деловой приплод в хозяйстве составляет 0,98, живая масса телят при рождении составляет в среднем 35 кг. На выпойку теленка используют 6,32 ц молока.

Выход товарного мяса на одну структурную голову крупного рогатого скота рассчитывается с учётом коэффициента товарности, который определяется путём деления стоимости товарной продукции животноводства на стоимость валовой продукции животноводства, который составляет 80%. Выбраковка коров 25%, живая масса коров при этом 450 кг. Все остальные расчёты приведены в приложении Л и рабочего скота в приложение М.

При составлении ЭММ необходимо предусмотреть определение оптимальной структуры расхода кормов и оптимальных годовых рационов кормления животных. Для этого необходимо рассчитать допустимые границы содержания отдельных групп и видов кормов в годовых рационах животных. Они определяются исходя из фактической структуры расхода кормов, по каждой группе скота и должны отвечать зоотехническим требованиям кормления животных, причем сумма минимальных границ должна быть меньше, а максимальных больше 100%, или, если границы исчислены в кормовых единицах - то годовой потребности в кормовых единицах одной головы. В приложении Н приведены допустимые границы содержания кормов в годовом рационе отдельных групп животных.

При распределении общей потребности скота в зеленых кормах по месяцам следует учесть, что пастбищный период составляет в июне, июле и августе по три декады, а в сентябре две декады, то есть всего 11 декад. Пользуясь данными приложения Н, делим минимальную потребность и приросты зеленых кормов пропорционально количеству декад в каждом месяце (приложение П).

В этом разделе приведена практически вся требуемая информация. Расчет остальных коэффициентов при переменных в ограничениях и в целевой функции произведен при построении числовой модели. Переменные и ограничения приведены в приложении Р.

Анализ оптимального решения экономико-математической модели

Полный результаты модели решения представлены в приложении С. Для его анализа, необходимо сравнить фактические показатели с оптимальными - по товарной продукций, затратам труда и т.д. Для анализа оптимального решения по структуре посевных площадей приведены данные таблицы 3.4.

Таблица 3.4 - Структура посевных площадей

Культура

Фактическое

По оптимальному плану

га

%

га

%

Пшеница товарн. и фуражная

Ячмень товарн. и фуражный

Овес фуражный

Горох

3 488

1 852

810

50

30,13

16

7

0,43

5431

769

46,92

6,64

Итого зернобобовых

6 200

53,56

6 200

53,56

Кукуруза на силос

Однолетние травы на сенаж и зел. корм

Многолетние травы

на сено

на зел. корм

200

2 396

369

557

1,73

20,7

3, 19

4,82

564

992

738

4,87

8,57

6,37

Итого кормовых

3 522

30,44

2 294

19,82

Горох+овёс

-

-

733

6,33

Итого посевов

9 722

84

9 227

79,72

Пар

1 852

16

2 347

20,28

Итого посевных площадей

11 574

100

11 574

100

Исходя из выше представленных данных, видно, что хозяйство при имеющихся у него ресурсах, может более эффективно использовать пашню. По решению модели высвободились площади под многолетними травами на зелёный корм, а также под овсом фуражным и горохом. За счёт высвобождения площади под овсом и горохом, а также сокращения - под ячменём, увеличилась площадь пшеницы. Не значительная часть этих высвободившихся земель используется для выращивания дополнительного объема кукурузы на силос, но это малая её часть всего - 6,39%.

Для оценки кормового баланса, необходимо составить вспомогательную таблицу (приложение Т).

Далее в приложении У отразим кормовой баланс.

Как видно из данной таблицы потребность в кормах не превышает их производство. При этом на корм полностью используется сенаж. Превышение концентратов составляет 0,3 ц корм. ед., грубых кормов - 3 939 ц корм. ед., силоса 0,2 ц корм. ед, а зелёного корма 0,1 ц корм. ед. По перевариваемому протеину производство превышает потребность на 6 997,4 ц. корм. ед.

Рассматривая рацион коров, молодняка КРС и свиней в приложении Ф, видно, что концентраты вошли в рацион по нижней границе, т.е. в месте с прибавкой к минимальной потребности. В рационе коров концентраты и зелёный корм даже не вошли в нижнюю границу. Грубые корма, силос и сенаж вошли в рацион с прибавкой, но не максимальной.

Рассмотрим насколько уменьшилось поголовье скота (таблица 3.5).

Таблица 3.5 - Поголовье животных, гол

Вид скота

Фактическое

По решению

Отклонения (+/-)

Коровы

845

978

133

Молодняк КРС

945

1 095

150

Свиньи

8 980

9 032

52

Лошади

37

37

-

Из таблицы видно, что основные виды животных увеличили своё поголовье.

В таблице 3.6 посмотрим, изменились ли каналы реализации продукции.

Таблица 3.6 - Реализация продукции по различным каналам, ц

Вид продукции

фактически

По оптимальному плану

Отклонение

Работ-никам

На перера-ботку

На рынок

Работ-никам

На перера-ботку

На рынок

Работ-никам

На перера-ботку

На рынок

Пшеница

708

10 998

30 457

708

10 998

30 457

-

-

-

Ячмень

831

13 312

-

831

13 312

-

-

-

-

Молоко

-

-

30 324

-

-

35 126

-

-

4 802

Мясо КРС

-

-

2 333

-

-

3 196

-

-

863

Мясо свиней

-

-

11 290

-

-

11 290

-

-

-

Согласно таблицы 3.6 можно сказать, что в связи с увеличением поголовья коров увеличился объём реализации молока на рынок. В связи с увеличением производства мяса КРС, увеличился и объём её реализации на рынок. Объемы реализации пшеницы, ячменя и мяса свиней вошли по нижней границе.

В таблице 3.7 приведем размер и структуру товарной продукции.

Таблица 3.7 - Размер и структура товарной продукции

Вид продукции и отрасли

Стоимость, тыс. руб.

Структура, %

Факт.

По реш.

Факт.

По реш.

Пшеница

20 745

20 750, 19

15,39

14,31

Ячмень

3 578

3 581,48

2,66

2,47

Итого по растениеводству

24 323

24 331,67

18,05

16,78

Молоко

37 887

43 887,23

28,12

30,26

Мясо КРС

9 863

13 810,07

7,32

9,53

Мясо свиней

62 660

62 964,33

46,51

43,43

Итого по животноводству

110 410

120 661,63

81,95

83,22

Всего

134 733

144 993,3

100

100

Сравнивать товарную продукцию в стоимостном выражении нет смысла, т.к. в модель объемы реализации товарной продукции брались по среднерыночным ценам, а не по фактическим в хозяйстве. Сравнение необходимо делать по структуре товарной продукции. Чтобы исключить погрешность в процентном соотношении структуры товарной продукции необходимо привести все изменения к фактической стоимости продукции. Так доля животноводческой продукции увеличилась на 7,6% ( (120 661,63-110 410) /134 733*100%) и она стала занимать доминирующую позицию. Основной причиной этого является увеличение доли коров и молодняка КРС на 133 и 150 головы соответственно. И доля мяса увеличилась на 2,93% по КРС, а по свиньям незначительно повысилась на 0,22% по свиньям. Производство молока уменьшилось на 4,45%. А доля растениеводческой продукции увеличилась на 0,002% за счёт недоиспользования посевных площадей.

В таблице 3.8 представлены данные по размеру и структуре затрат труда фактических и по оптимальному решению.

Таблица 3.8 - Размер и структура затрат труда

Культура и отрасль

Затраты труда чел. - дней

В % к итогу

фактич.

по решен

фактич.

по решен

Зерновые и зернобобовые

Кормовые культуры

8 142,8

2 857,1

9 441,4

2 543,9

14,7

5,1

15,5

4,2

Итого по растениеводству

10 999,9

11 985,3

19,8

19,7

Молочное стадо

Молодняк КРС

Свиньи

Лошади

16 857,1

6 857,1

20 285,7

428,6

19 471,3

7 999,9

20 413,9

991,6

30,4

12,4

36,6

0,8

32,0

13,2

33,5

1,6

Итого по животноводству

44 428,5

48 876,67

80,2

80,3

Всего

55 428,4

60 861,97

100

100

В результате решения затраты труда увеличились, в основном за счет увеличения затрат по животноводству на 10%. Их увеличение было обусловлено увеличением поголовья коров, молодняка КРС, свиней. По растениеводству затраты труда увеличились на 8,96% в основном за счёт увеличения площади под пшеницей.

С помощью таблиц 3.9 сделаем выводы об улучшении основных экономических показателей хозяйства в результате решения экономико-математической модели.

Таблица 3.9 - Основные экономические показатели

Показатели

Фактич.

По решению

Отклонение

Абсолютное, тыс. руб.

Относительное, %

Стоимость товарной продукции, тыс. руб.

134 733

144 993,3

10 260,3

7,61

Материально-денежные затраты на товарную продукцию, тыс. руб.

116 216

109 420,74

-6 795,26

5,85

Затраты труда, тыс. чел. - ч.

774

626,44

-147,56

19,06

Прибыль (убыток), тыс. руб.

18 517

35 572,56

17 055,56

92,1

Прибыль (убыток), тыс руб.

на 100 га с. х. угодий

на 1 чел. - ч. затрат труда

160

0,024

307,35

0,056

+124,95

+0,029

92,1

133,3

Рентабельность затрат, %

15,9

32,5

-

+16,6 п. п.

Данные таблицы показывают, что эффективность производства увеличилась, так как основные экономические показатели улучшились. Прибыль увеличилась на 92,1% в результате того, что выручка увеличилась на 7,61%, а затраты при этом снизились на 5,85%. Уменьшение затрат в чел. - ч. было связано с уменьшением посевных площадей. И главное ЗАО "Новоазовское" увеличение рентабельности на 16,6%, это связано, прежде всего, с увеличением выручки и снижением издержек на производство.

3.3 Организация цеха по производству комбикормов

Следующее планируемое мероприятие в большой степени зависит от успешного претворения в жизнь предыдущего, то есть увеличения поголовья всех групп животных в животноводческой отрасли.

Необходимость обустройства собственной цеха по переработки зерновых и зернобобовых культур вызвана необходимостью снижения себестоимости продукции предприятия, а затраты на корм являются одной из значительных статей расходов на производство, возможностью производства большего количества кормов для снабжение животноводческой отрасли и, как следствие, получение дополнительной прибыли, а также стремлением уменьшить свою зависимость от внешних факторов.

Предполагается организация вспомогательного цеха - цеха по производству комбикормов. Предприятие ЗАО "Новоазовское" в настоящее время вынуждено закупать комбикорма со стороны, так как собственного производства их на предприятии недостаточно. Поэтому хозяйству необходимо каждый год докупать необходимое количество комбикормов. Потребность в данном виде корма на предприятии находится на уровне 88 700 центнеров, собственное производство находится на уровне 77 000 центнеров. Сложившаяся в районе цена на данный вид товара составляет 350 руб. /ц.

Рассмотрим ситуацию с обустройством дополнительного цеха по производству комбикормов в ЗАО "Новоазовское". Для этого предприятию предлагается приобрести один мини-завода по приготовлению комбикормовых смесей "ПРОК-500".

Цена одного комплекта мини-завода "ПРОК-500" составляет 92 000 рублей. Размещение цеха предполагается в одном из неиспользуемых складских помещений, уже оснащенным необходимыми коммуникациями - проведен электрический ток, оборудовано водоснабжение, помещение соответствует требованиям пожарной и трудовой безопасности, рядом расположены остальные складские помещения, что способствует удобству и снижению затрат труда и денежных средств на транспортировку сырья и готовой продукции.

Средняя производительность одной установки "ПРОК-500" составляет:

650 кг/ч. * 8 ч. * 26 рабочих дней = 135 200 кг или 1 352 ц в месяц. В год же выход комбикормов составит: 1 352 ц в месяц *12 месяцев = 16 224 ц.

Поэтому в проекте закладываем именно данный план производства комбикорма.

Затраты на электроэнергию

Расход электроэнергии мини-завода "ПРОК-500" составляет примерно 9,7 кВт/час, тогда при продолжительности смены в 8 часов и количестве рабочих дней в месяце равном 26 дням, месячные затраты на работу агрегата составят:

9,7 кВт * 8 час * 26 рабочих дней = 2 017,6 кВт/час

Стоимость электроэнергии: 2,38 руб. * 2 017,6 = 4 801,9 руб.

Помещение мельницы освещается двумя лампочками по 60 Ватт. При работе мельницы 8 часов в день и среднем количестве рабочих дней в месяц - 26, затраты на освещение составят:

0,06 кВт * 8 час * 26 рабочих дней * 2,38 руб. * 2 шт = 59,4 руб.

Итого затраты на электроэнергию в месяц составят:

4 801,9 руб. + 59,4 руб. = 4 861,3 руб.

Затраты на заработную плату работников цеха по приготовлению комбикормов.

Цех по приготовлению комбикормов может обслуживать четверо человек. Рассчитаем необходимый ФОТ для работников этого цеха.

Оклад: 3 500 рублей.

Районный коэффициент (15 %): 450рублей.

Итого заработная плата: 4 025 рублей.

Социальный налог (20 %): 805 рубля.

Итого затраты на зарплату составят: 4 830 рубля на одного работника в месяц, на весь цех 4 830 * 4 = 19 320 руб.

Амортизация

Нормативный срок службы мини-завода, определенный заводом-производителем - 5 лет. Амортизация рассчитывается линейным методом по формуле:

А=ОФ/Т, где

А - годовая сумма амортизационных отчислений;

ОФ - первоначальная стоимость объекта основных средств;

Т - срок полезного использования объекта основных средств.

А = 92 000/5=18 400 руб. на весь цех в год.

В месяц амортизационные отчисления составят:

18 400 руб. / 12 мес. = 1 533,3 руб.

Транспортные расходы.

Также необходимо учесть расходы, связанные с обслуживанием цеха автотранспортом предприятия.

Ст = (Нкм/100) *1,05*ЦТ, (3.1)

где Нкм - основная норма расхода топлива на 100 км пробега, л; (для кормораздаточного автомобиля "АСП-25" 19 литров на 100 км)

1,05 - коэффициент, учитывающий увеличение расхода топлива в зимних условиях эксплуатации и на внутригаражные нужды;

ЦТ - отпускная цена 1 л топлива, руб; (автомобиль работает на бензине марки АИ-80, стоимость его равна 15 рублям)

Ст=0, 19*1,05*15= 2,99 рубля на 1 км.

При плановом километраже 1000 км затраты на топливо составят 2 990 рублей на одну поездку. Прибавим к этой сумме 5 % на затраты на смазочные материалы. Итого затраты на ГСМ составят:

2 990+2 990*0,05=3 139,5 руб.

Затраты на сырье

При производстве комбикормов предполагается использование имеющегося у предприятия сырья - продукции зернового и зернобобового производства. В рецептуре комбикорма удельный вес её составит 99%, оставшийся 1% - это белково-минеральные добавки и премиксы, закупаемые на стороне. Затраты на основное сырье будут рассчитываться исходя из себестоимости производства 1 ц. зерновых, в 2008 г. данный показатель был на уровне 184 руб., таким образом, затраты на основное сырье по себестоимости будут равны:

184 руб. * 1 352 ц = 248 768 руб.

Цена премикса составляет около 30 руб. за килограмм 1% концентрата.

Средняя стоимость премикса на производство 1 кг комбикорма: 0,3 руб. Тогда затраты на приобретение премикса в месяц составят:

0,3 руб. * 135 200 кг = 40 560 руб.

Совокупные данные по себестоимости производства продукции в цехе по производству комбикормов в ЗАО "Новоазовское" представлены в таблице 3.10.

Таблица 3.10 - Калькуляция себестоимости производства продукции комбикормового цеха в месяц, руб.

Статья затрат

Значение

Затраты на 1 ц. продукции, руб.

Затраты на основное сырье (по себестоимости)

248 768

184

Покупка премиксов

40 560

30

Электроэнергия

4 861,3

3,6

Заработная плата персоналу цеха

19 320

14,30

Амортизация

1 533,3

1,13

Транспортные расходы

3 139,5

2,32

Всего

318 182,1

235,35

Таким образом, себестоимость производства 1 ц комбикорма составит 235,35 руб., а себестоимость всей продукции цеха в месяц составит 318 182,1 руб., следовательно, в год:

12 месяцев * 318 182,1 руб. = 3 818 185,2 руб.

Для расчета показателей прибыльности и эффективности цеха по производству комбикормов, следует сначала определить, достигается ли экономия затрат при производстве дополнительного комбикорма, по сравнению с фактическим вариантом - при покупке комбикорма на стороне.

Потребность предприятия в комбикорме в год составила примерно 11 700 ц, себестоимость 1 ц. покупного комбикорма 350 рублей.

Таким образом, себестоимость покупного комбикорма в 2008 г. в ЗАО "Новоазовское" составила 350 руб. /ц., при себестоимости планируемого произведенного в дополнительном цехе комбикорма в 235,35 руб. /ц. экономия затрат с каждого центнера комбикорма составит:

350 руб. - 235,35 руб. = 114,65 руб.

Следовательно, общая экономия затрат при удовлетворении собственных потребностей хозяйства в комбикорме, равной 11 700 ц. в год составит:

114,65 руб. * 11 700 ц. = 1 341 405 руб. или 1 341,4 тыс. руб.

Полученные данные представлены в таблице 3.11:

Таблица 3.11 - Калькуляция затрат на удовлетворение потребности в комбикорме в ЗАО "Новоазовское"

Показатель

Значение

Абсолютное отклонение

базовый вариант

расчетный вариант

Себестоимость 1 ц. комбикорма, руб.

350

235,35

-114,65

Общая себестоимость, тыс. руб.

4 095

2 753,6

-1 341,4

Таким образом, анализируя данные, представленные в таблице 3.11, можно говорить об экономии затрат на удовлетворение потребности ЗАО "Новоазовское" в комбикорме в результате организации дополнительного производства комбикормов, в размере 1 341,4 тыс. руб. в год.

В год цех сможет производить около 16 224 ц комбикорма, то есть, за вычетом собственных потребностей, составляющую примерно 11 700 ц, на реализацию остается около 4 524 ц комбикорма.

Потенциальными покупателями нашей продукции являются фермеры, находящиеся на территории ЗАО "Новоазовское", либо населению села Берёзовка, в которой располагается хозяйство.

Реализация комбикорма планируется со склада ЗАО "Новоазовское" самовывозом, либо за дополнительную плату с доставкой непосредственно покупателю.

Планируемая отпускная цена за 1 центнер комбикорма составляет 400 руб., при сложившейся на рынке цене в 400 руб. /ц., тогда предполагаемая выручка от продажи произведенного сверх потребностей хозяйства комбикорма составит:

4 524 ц. * 400 руб. = 1 809,6 тыс. руб.

Себестоимость же этого комбикорма будет равна:

4 524 ц. * 235,35 руб. / ц = 1 064,72 тыс. руб.

Предполагаемая прибыль предприятия составит:

1 809,6 - 1 064,72 = 744,88 тыс. руб.

Таблица 3.12 - Годовой экономический эффект от создания цеха по производству комбикорма

Показатель

Значение

Выручка от реализации, тыс. руб.

1 809,6

Себестоимость, тыс. руб.

1 064,72

Прибыль, тыс. руб.

744,88

Рентабельность затрат, %

70

Срок окупаемости капитальных вложений определяется как отношение средней стоимости основных фондов (ОФ) к величине прибыли (Т), полученной от реализации продукции.

Т окуп-ти = ОФ /ПР [годы],

где Т окупаемости - срок окупаемости;

ОФ - первоначальная стоимость объекта основных средств;

ПР - величина прибыли, полученной от реализации продукции.

Токуп=318,18/744,88 тыс. руб. = 0,43 года.

Токуп=0,43 * 12 = 5,16.

Т.е. срок окупаемости капитальных вложений составит примерно 5 месяцев.

В таблице 3.13 представлен расчет годового экономического эффекта при организации цеха по производству комбикормов в ЗАО "Новоазовское" без учета затрат на удовлетворение собственных потребностей предприятия в комбикормах. Для сравнения в качестве базового варианта использовались данные по производству и реализации зерновых и зернобобовых культур за 2008 г. В расчетном варианте данный вид продукции не реализуется сразу в виде зерна, а перерабатывается в комбикорм и только потом реализуется. Равное количество используемого зерна было взято для удобства проведения сравнительного анализа базового варианта с расчётным.

Таблица 3.13 - Расчет экономических показателей по предлагаемому производству комбикормов и продаже зерна в ЗАО "Новоазовское"

Показатель

Мероприятие

Абсолютное отклонение

продажа зерна

производство комбикормов

Количество зерна, ц

4 524

4 524

-

Цена реализации 1 ц., руб.

250

400

+150

Выручка от реализации, тыс. руб.

1 131

1 809,6

+678,6

Себестоимость 1 ц. продукции, руб.

184

235,35

+51,35

Себестоимость, тыс. руб.

832,42

1 064,72

+232,3

Прибыль, тыс. руб.

298,58

744,88

+446,3

Рентабельность затрат, %

35,87

70

+34,13

По данным, представленным в таблице, можно говорить о том, что в базовом периоде при сложившейся цене в 250 руб. за центнер зерна и объёме реализации равном 4 524 ц., ЗАО "Новоазовское" получило бы прибыль в размере 298,58 тыс. руб., рентабельность затрат при этом составила 35,87 %.

В расчётном периоде же, при организации цеха по производству комбикормов и переработке зерна, показатели прибыльности и рентабельности по сравнению с базовым вариантом увеличиваются. Прибыль возрастает до 744,88 тыс. руб., рентабельность достигает отметки в 70 %, что в абсолютном отклонении составило соответственно - 446,3 тыс. руб. и 34,13 %.

Несомненно, полученные расчётные результаты позволяют говорить об экономической эффективности предлагаемого мероприятия не только как использование резервов увеличения массы прибыли предприятия, но и, с учётом результатов, то есть и как снижение издержек на производство продукции животноводства.

3.4 Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий

В результате расчётов по предлагаемым мероприятиям, можно проследить планируемые изменения в основных показателях финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Динамику экономических показателей представим в таблице (Табл.3.14).

Таблица 3.14 - Экономические показатели по отдельным предлагаемым мероприятиям, тыс. руб.

Показатель

Предлагаемые мероприятия

Общий эффект от предложенных мероприятий

1. Поиск резервов по эффективному использованию животных в свиноводстве

2. Оптимизация производственной структуры предприятия

3. Организация цеха по производству комбикормов

Дополнительная выручка

2 515,4

10 260,3

678,6

13 454,3

Дополнительные затраты

2 104,56

-

232,3

2 336,86

Экономия затрат

-

6 795,26

-

6 795,26

Дополнительная прибыль

410,84

17 055,56

446,3

17 912,7

Для характеристики использования функционирующего капитала рассчитаем коэффициент его оборачиваемости, а так же рентабельность функционирующего капитала и рентабельности продаж.

Рентабельность капитала, характеризующая соотношение прибыли и капитала, использованного для получения этой прибыли, является одним из наиболее ценных и широко используемых показателей эффективности деятельности предприятия.

Необходимо проанализировать эффективность использования совокупного капитала в ЗАО "Новоазовское" после внедрения предложенных мероприятий выявления резервов в животноводстве, оптимизация структуры производства и внедрение в производство цеха по производству комбикормов.

В базовом варианте были использованы фактические показатели ЗАО "Новоазовское" в 2008 г, показатели расчётного варианта были получены с помощью увеличения или снижения базовых показателей на величины, соответствующие расчётам предлагаемых мероприятий. Полученные данные представлены в таблице 3.15.

Таблица 3.15 - Экономическая эффективность от всех предложенных мероприятий в ЗАО "Новоазовское"

Показатель

Показатель

Абсолютное изменение

фактические

плановые

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

134 733

148 187,3

+13 454,3

Себестоимость, тыс. руб.

116 216

111 757,6

-4 458,4

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

18 517

36 429,7

+17 912,7

Рентабельность затрат, %

15,9

32,6

+16,7

Стоимость совокупного капитала, тыс. руб.

121 124

121 216

+92

Оборачиваемость совокупного капитала:

число оборотов

число дней

1,11

329

1,22

299

+0,11

30

Рентабельность совокупного капитала, %

15,3

30,1

+14,8

По данным, представленным в таблице 3.15, можно сделать следующие выводы: выручка предприятия от реализации продукции в результате проведения предлагаемых мероприятий увеличилась бы на 13 454,3 тыс. руб. и составила 148 187,3 тыс. руб., при этом себестоимость произведённой продукции уменьшилась бы на 4 458,4 тыс. руб., что, в итоге дало бы дополнительное приращение прибыли от реализации продукции в размере 17 912,7 тыс. руб. Рентабельность затрат также бы увеличилась на 16,7%, продолжительность оборота совокупного капитала при этом уменьшилась на 30 дня, показатель рентабельности совокупного капитала возрос на 14,8%.

Экономическая оценка предложенных мероприятий выявила экономический эффект, который представлен в таблице 3.16.

Таблица 3.16 - Эффективность планируемых мероприятий в ЗАО "Новоазовское"

Направленность

Мероприятие

Результаты

Повышение эффективности использования капитала в животноводстве

Выявление резервов в животноводстве

Выявление резервов при увеличении доли откормочных животных. Предприятие могло бы получить дополнительную прибыль в размере 410,84 тыс. руб.

Оптимизация производственной структуры сельскохозяйственного предприятия

Разработка экономико-математической модели по оптимизации производственной структуры предприятия

1. Увеличение поголовья животных. Обеспечение высокой и устойчивой продуктивности и получения дополнительной прибыли в размере 35 572 тыс. руб.

2. Снижение затрат на производство продукции, экономия: 6 795,26 тыс. руб.

Повышение эффективности использования капитала в растениеводстве

Организация цеха по производству комбикормов

Получение условной дополнительной прибыли в размере 446,3 тыс. руб.

4. Экологическая безопасность в ЗАО "Новоазовское"

4.1 Нормативно - правовая основа охраны окружающей среды

Охрана окружающей среды является одной из актуальных проблем в настоящее время. Природа в современных условиях выступает не только как объект эксплуатации её многообразных ресурсов, но и как объект целенаправленной охраны и воспроизводства. Охрана окружающей среды - система мер, направленная на поддержание рационального взаимодействия между деятельностью человека и окружающей природной средой, предусматривает сохранение и восстановление природных ресурсов с целью предупреждения прямого и косвенного отрицательного воздействия результатов деятельности общества на природу и здоровье человека [17, с.47].

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены