Снижение дохода на акцию при росте самого дохода и увеличение общей суммы дивидендов говорит об увеличении числа акций компании, что является положительным фактором, говорящем о росте фирмы.

Кроме того, в 2008 г. по данным компании объем продаж ее продукции вырастет на 29% и достигнет 430 млн. дал. В этом же году будет завершен охват рынков в Польше, Австрии и Швейцарии. Вместе с тем в 2007г. было достигнуто:

- расширение производственных мощностей в Индонезии, Венгрии и Украине;

- почти 220 млн. долларов инвестировано в оборудование для производства прохладительных напитков;

- укрепление прямого распределения;

- значительное развитие всех бизнес - систем;

- рекордная доля рынка Австралии.

При этом целью ССА является достижение абсолютного лидерства во всех странах, где она действует.

В целом компания проводит политику, исходя из которой можно сделать вывод, что она не желает, чтобы о ней знало как можно большее число заинтересованных лиц. Ведь ССА является компанией со 100% иностранным капиталом, а в России ее интересует лишь извлечение максимальной прибыли.

7 Февраля, компания Coca Cola Company опубликовала финансовые данные, за 1 квартал 2008 года и 2007 год. Выручка компании увеличилась на 6.7%, по сравнению с четвертым кварталом 2006 года, и составила 5.55 млрд. долларов, что было связано с 4.0% ростом продаж и 3.0% повышением цен на готовую продукцию, а также 1.0% негативным эффектом от неблагоприятного изменения курсов валют. За 2007 финансовый год выручка компании выросла на 6.3% и достигла уровня 23.1 млрд. долларов, за счет 3.0% роста продаж и 2.0% положительного эффекта от благоприятного изменения курсов валют. Несмотря на рост продаж, чистые доходы, за 4 квартал 2005 года, сократились на 28.1% и составили всего 0.86 млрд. долларов, тогда как за 2007 финансовый год чистые доходы выросли на 1.0% и составили 4.87 млрд. долларов.

Доходы в расчете на акцию составили всего 0.36 доллара, по сравнению с четвертым кварталом 2006 года, и сократились на 28.0%, которые включают в себя расходы в размере 8 центов за счет налогообложения прибылей, полученных за пределами страны, и 2 центов, от инвестиции в акции. В первом квартале 2008 года и 2007 году, объем продаж продукции компании вырос на 4.0%. за счет двузначного роста в Бразилии, Китае, России, Турции, что было частично компенсировано снижением объема продаж в Индии, Филиппинах и Северо-Западной Европе. В Северно-Американском и Южно-Американском регионах также было зафиксировано значительное увеличение продаж. В первые, начиная с 2003 года объем продаж в Германии увеличился. Основные бренды компании продемонстрировали значительный рост продаж как в четвертом квартале, так и в течение 2007 года. В течение четвертого квартала, рост продаж газированных напитков составил 2.0%, а доля компании на этом рынке осталась без изменения. Динамично развивается сравнительно новое направление деятельности компании, в том числе и по производству "питьевой воды", рост продаж которой составил 17.0%, за счет значительного увеличения объемов продаж продукции "Dasani". В 2007 году, объем продаж подразделения по производству негазированных напитков вырос на 19.0%.

Данный рост был обусловлен увеличением продаж соков, чая и кофе. Во время пресс-конференции, председатель и главный исполнительный директор, г. Айсделл, заявил "Этот квартал продемонстрировал реальные признаки прогресса в наших усилиях по достижению высокого уровня роста для всего нашего бизнеса. Этот процесс успешно завершил переходный период, в течение которого компания смогла продемонстрировать солидный рост доходов, а также сбалансированность продаж между газированными и негазированными напитками. Наши впечатляющие результаты во всех основных рынках сбыта за 2007 год, а также масштабные маркетинговые и инновационные мероприятия, мы оцениваем как отправной точкой направленной на улучшение и значительное увеличение доходов компании в долгосрочной перспективе, начиная с 2006 года". Операционные доходы компании, в течение четвертого квартала 2007 года, сократились на 6.3% и составили 1.26 млрд. долларов, по сравнению с тем же периодом 2004 года, что было связано с ростом расходов на сырье и маркетинговые мероприятия по всему миру. В течение 2007 года, долгосрочная задолженность компании снизилась на 3.0 млн. и составила 1.15 млрд. долларов. За тот же период, компания выкупила акции на сумму 2.0 млрд. долларов и выплатила дивиденды в размере 2.5 млрд. долларов. Согласно опубликованному отчету, в 2006 году компания намерена выкупить акции на сумму 2.0-2.5 млрд. долларов.

Выручка и объем продаж Северо-Американского региона выросли на 8.0% и 3.0%, соответственно, тогда как операционные доходы сократились на 4.0% (Рис. 3.2.). За 2007 финансовый год выручка и объем продаж увеличились всего на 4.0% и 2.0%, соответственно. Увеличение выручки данного подразделения связано с масштабными маркетинговыми мероприятиями, которые заметно сократили операционные доходы подразделения. В четвертом квартале, выручка и объем продаж Европейского региона сократились на 1.0%, за счет снижения продаж в Северо-Западной Европе, что было частично компенсировано ростом продаж в Испании, Германии и Центральной Европе. Однако, за 2007 год, выручка данного подразделения увеличилась на 4.0% и обеспечила 24% рост операционных доходов. Стоит также отметить, что в течение четвертого квартала объем продаж в Германии вырос на 4.0%. Выручка подразделения Евразия, Северная Азия, Ближний Восток выросла на 3.0% при росте объема продаж на 17.0%. Столь масштабный рост был обусловлен двузначным ростом объемов продаж в России, Китае и Ближневосточном регионе. В течение 2005 финансового года выручка и объем продаж данного подразделения увеличились на 7.0% и 15.0%, соответственно. Несмотря на столь высокий уровень роста продаж, операционные доходы данного подразделения выросли всего на 5.0%, за счет увеличения расходов на маркетинговые мероприятия и сырье. Однако, за четвертый квартал 2007 года, операционные доходы увеличились на 18.0%. За тот же период, впечатляющие финансовые результаты обеспечили Латиноамериканский и Африканский регионы, выручка которых выросла на 25.0% и 16.0%, а объем продаж увеличился на 1.0% и 5.0%, соответственно. Высокий уровень роста выручки был обеспечен значительным увеличением роста продаж традиционных продуктов компании, а также благоприятным изменением валютных курсов. Операционные доходы Африканского подразделения продемонстрировали 32.0% и 22.0% рост за первый квартал 2008 года и 2007 год. Наихудший результат продемонстрировал Юго-Восточный Азиатский регион, где объем продаж сократилась на 1.0%, а операционные доходы на 22.0% в течение четвертого квартала. Этому способствовало масштабное снижение объема продаж в Индии и Филиппинах.

Рис. 3.2. Сравнительная характеристика и чистый доход "The Coca-Cola Company"

Примером международного источника финансирования может явиться следующий пример: предположим, американской компании "Coca-Cola" для финансирования своего английского филиала нужна сумма в английских фунтах с фиксированной процентной ставкой, эквивалентная 10 млн. долл. Она находит английскую фирму (В), которой нужна та же сумма, но в долларах. Две компании обращаются в банк, занимающийся валютными свопами, и с его помощью заключают сделку о том, что он выдаст необходимые кредиты на условиях свопового обменного курса 1 долл. = 0,54 фунта (при установлении обменного курса учитывают возможную его динамику). Оговаривается срок контракта (например, 5 лет) и фиксированные процентные ставки (например, 11 % в фунтах и 9% в долларах).

финансовый менеджмент валютный кредитный

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На развитие российского финансового менеджмента в современных условиях влияет отсутствие необходимого количества квалифицированных менеджеров и специалистов в управлении финансами компаний. Профессиональный уровень последних крайне низок, несмотря на то, что во многих российских вузах можно получить специальность, связанную с управлением финансами. Процесс международного признания квалификации специалистов, получивших образование в России, связан с серьезными трудностями. К причинам безуспешного применения западных методов управления финансами на российских предприятиях могут быть отнесены низкая финансовая дисциплина, отсутствие ведения учета, не соответствующие действительности данные, зафиксированные в финансовой отчетности. Финансовая отчетность, на основе которой проводится оценка финансового состояния предприятий, часто не отражает реального положения вещей. Неясный финансовый механизм управления разными видами ресурсов на предприятии и политика мягких бюджетных ограничений затрудняет развитие финансового менеджмента, влиявших на выбор способов достижения определенных целей, позволит в максимально короткий срок подобрать эффективный набор методов управления финансами отечественных компаний в современной обстановке. Для каждого отдельного предприятия оптимальным может оказаться специфический набор методов. При построении системы управления финансами на каждом предприятии необходимо понимание того, что повлияло на изменение подходов к решению основных задач финансового менеджмента на разных этапах его развития на Западе.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абрютина, М.С.Финансовый анализ коммерческой деятельности: учеб. пособие / М.С. Абрютина. - М.: Финпресс, 2002. - 173 с.

2. Барабанов, А.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / А. И. Барабанов и др. - М.: КноРус, 2007. - 431с.

3. Баранов, В.В. Финансовый менеджмент / В.В. Баранов. - М.: Акад. нар. хозяйства при Правительстве Рос. Федерации, 2002. - 271с.

4. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2005. - 239 с.

5. Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности: финансовый менеджмент / В.М. Власова, Д.Л. Волков, С.А. Старов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 123 c.

6. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачев. - М.: Финпресс, 2002. - 206 с.

7. Ковалева, А.М. Финансовый менеджмент: учебник / А.М. Ковалева. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 282 с.

8. Лобанова, Е. Н. Корпоративные финансы / Е. Н Лобанова. - М.: Равновесие, 2005. - 208с.

9. Макальская, А.К. Внутренний аудит: учебное - практическое пособие / А.К. Макальская. - М.: Дело и Сервис, 2001. - 109с.

10. Маренго, А. К. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. / А.К. Маренго. - СПб.: Алетейя, 2001. - 163 с.

11. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учеб. для вузов. / Е.С. Стоянова и др. - М.: Перспектива, 2002. - 655с.

12. Теплова, Т. В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями : учеб. для вузов / Т.В. Теплова. - М., 2002. - 502 с.

13. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент: управление финансами предприятия / Е. Ф. Тихомиров. - М.: Academia, 2006. - 381 с.

14. Тюрина, А.В. Финансовый менеджмент: пособие для вузов / А.В. Тюрина. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 124 с.

15. Юрченко, Л.А. Финансовый менеджмент / Л.А. Юрченко. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 198 с.

16. [Электронный ресурс] Режим доступа: [http://www2.coca-cola.com]

17. [Электронный ресурс] Режим доступа: [http://www.cocacola.ru]

18. [Электронный ресурс] Режим доступа: [http://www.aclub.ru/news]

19. [Электронный ресурс] Режим доступа: [http://www.newtechnologies.ru]

Размещено на Allbest.ru