Планирование и принципы формирования внутрифирменных финансовых планов

Содержание и принципы внутрифирменного планирования, его сущность и основные функции. Методы финансового прогнозирования: расчетно-аналитический, бюджетный, нормативный, оптимизации плановых решений. Классификация бюджетов и методы их разработки.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 23.11.2011
Размер файла 160,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Роль бюджетирования в управленческом учете состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме, своевременно представлять соответствующие показатели финансовой деятельности предприятия в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.

Функция контроля. Является также немаловажной для предприятия. Разумеется, как бы ни был хорош план, он остается бесполезным, если нет эффективного контроля за его осуществлением. Бюджет представляет собой набор показателей или критериев, которые должны использоваться при контроле за деятельностью предприятия. Путем непрерывного сопоставления фактических данных с плановыми показателями можно оценивать деятельность на любом этапе. Бюджетное планирование позволяет выявить отклонения деятельности от того, что предполагалось бюджетом, и скорректировать действия.

Бюджеты на предприятии должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для того, чтобы сохранять их контролирующую роль. [1, стр. 552]

В качестве основных принципов бюджетного планирования можно привести следующие:

1. Унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки для компании и всех структурных подразделений, независимо от специфики их хозяйственной деятельности;

2. Совместимость бюджетных форм, форматов с установленными формами государственной отчетности;

3. Совместимость вспомогательных бюджетных документов с основными бюджетными формами;

4. Обеспечение возможности составления сводного бюджета;

5. Стабильность, неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых нормативов на протяжении всего бюджетного периода;

6. Разделение накладных расходов на затраты структурных подразделений и компаний в целом по формуле, единой для всех подразделений;

7. Непрерывность процедуры составления бюджетов, что предусматривает регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего;

8. Заблаговременная формулировка финансовых целей всех подразделений в виде заданий определенных норм рентабельности;

9. Учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в сопоставимых по времени единицах учета;

10. Детальный учет наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах достаточно велика. [4, стр. 475]

3.2 Классификация бюджетов и методы их разработки

По формам можно выделить следующие группы бюджетов:

1. Финансовые (основные, главные) бюджеты: бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс;

2. Операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат на основные материалы, бюджет затрат труда, бюджет накладных расходов производства, бюджет коммерческих, бюджет управленческих расходов и др.;

3. Вспомогательные бюджеты; инвестиционный бюджет, кредитный план и др.

Финансовые бюджеты являются конечными документами, разрабатываемыми при бюджетном планировании. Они являются обязательными для предприятия.

Операционные и вспомогательные бюджеты составляются для разработки финансовых бюджетов. Их состав является произвольным, исходит из целесообразности их разработки и определяется руководством предприятия. См. таб. 2.

Таблица 2

Классификация видов бюджета

Классификационный признак

Вид бюджета

По сферам деятельности предприятия

Бюджет по операционной деятельности

Бюджет по инвестиционной деятельности

Бюджет по финансовой деятельности

По видам затрат

Бюджет текущих затрат

Бюджет капитальных затрат

По широте номенклатуры затрат

Функциональный бюджет

Комплексный бюджет

По методам разработки

Фиксированный бюджет

Гибкий бюджет

По длительности планируемого периода

Ежедневный, понедельный, месячный,

Квартальный, годовой

По периоду составления

Оперативный бюджет

Текущий бюджет

Перспективный бюджет

По непрерывности планирования

Самостоятельный бюджет

Непрерывный (скользящий) бюджет

По степени содержания информации

Укрупненный бюджет

Детализированный бюджет

Бюджет по операционной деятельности детализирует в рамках соответствующего временного периода содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности.

Бюджет по инвестиционной деятельности направлен на соответствующую детализацию показателей текущего плана доходов и расходов по этой деятельности.

Бюджет по финансовой деятельности призван соответствующим образом детализировать показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств.

Бюджет текущих затрат состоит из двух разделов: текущих расходов, представляющих собой издержки производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности, и доходов от текущей хозяйственной деятельности, сформированных в основном за счет реализации продукции (товаров, услуг).

Бюджет капитальных затрат представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т.д.

Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат, например бюджет оплаты труда персонала.

Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат, например бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п.

Фиксированный (статичный) бюджет должен оставаться без изменений независимо от объемов выпуска и другого достигнутого уровня деятельности, т.е. это бюджет, основанный только на одном уровне активности (для одного объема производства или продаж). Он подходит для предприятий уровень производства (реализации) которых предсказуем и достаточно стабилен или, наоборот, у которых изменение уровня деятельности в производстве не внесет изменений в затраты или годовой доход. Фиксированный бюджет относительно прост при составлении и не нуждается в пересмотре при изменениях уровня деятельности. Тем не менее даже при составлении бюджета такого типа должна быть возможность при необходимости внести, по крайней мере незначительные, корректировки.

Гибкий бюджет является скорее динамическим, чем статическим. Разрабатывается с учетом возможности изменений, которые будут внесены в него при колебаниях выпуска, реализации и других параметров деятельности, влияющих на уровень доходов и расходов предприятия. В случае гибкого бюджета характер изменения затрат по каждому пункту учитывается путем пересмотра заложенных в бюджет допущений в свете фактически достигнутого уровня деятельности. Гибкий бюджет является эффективным средством для сравнения фактических затрат с предписанными для выбранного уровня активности.

Оперативный бюджет - это бюджет, прямо связанный с достижением целей предприятия, например, план производства, материально-технического снабжения.

Текущий бюджет - краткосрочный бюджет, направленный на планирование текущих целей предприятия.

Перспективный бюджет - бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры предприятия.

Самостоятельный бюджет - это изолированный, независящий от других бюджетов.

Непрерывный (скользящий) бюджет - по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый.

Укрупненный бюджет - бюджет, в котором все статьи доходов и расходов указываются укрупнено.

Детализированный бюджет - бюджет, в котором все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим.

Говоря о методах разработки бюджетов, можно выделить метод прироста и метод нулевого баланса.

Метод прироста является традиционным. При подготовке бюджета часто применяется подход, когда в основу его составления на предстоящий период закладываются данные о полученных ранее уровнях дохода и затрат. Затем эти данные перерабатываются с учетом ожидаемых цен, а также изменений объема или характера предпринимательской деятельности, т.е. бюджеты подготавливаются на базе прироста затрат и доходов от достигнутого уровня деятельности.

Недостаток этого метода в то, что неэффективные решения, «заложенные» в достигнутом уровне, переходят в бюджеты будущих периодов.

Метод нулевого базиса. Позволяет подготовить бюджет затрат для определенной сферы деятельности при минимальном уровне производства, а затем определить, оформив решение в виде отдельного документа, затраты и выгоды от дополнительного прироста деятельности.

При сопоставлении данных методов выявляются как недостатки, так и их преимущества. Составление бюджета по методу прироста имеет то преимущество, что оказывается относительно простым. Однако составление бюджета на основе нулевого базиса хотя и более обоснованно, практически труднее осуществимо. Если применять его ко всем разрабатываемым бюджетам, то процесс потребует больших затрат времени.

Выбор того или иного метода разработки, видов и форм бюджетов определяется исходя из специфики деятельности, объемов производства и реализации, целей и задач деятельности предприятия и т.д. [4, стр. 478]

3.3 Организация бюджетирования на предприятии

Внедрение бюджетирования требует от руководства предприятия немалых усилий и занимает довольно продолжительный период времени. На подготовительном этапе должен быть проведен анализ организационной структуры предприятия, функций подразделений, информационных потоков, документооборота. Можно выделить следующие этапы при постановке бюджетирования на предприятии:

1. Определение финансовой структуры предприятия. На данном этапе составляется перечень видов хозяйственной деятельности, исследуется организационная структура управления предприятием, выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО), центры финансового учета (ЦФУ), центры доходов (ЦД), центры возникновения затрат (ЦВЗ).

Центр финансового учета - структурное подразделение или объединение подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций, поддающихся учету.

Центр финансовой ответственности - структурное подразделение или объединение подразделений, осуществляющих операции, конечная цель которых - максимизация прибыли, способных оказывать непосредственное воздействие на прибыльность.

Центр доходов - структурное подразделение или объединение подразделений, деятельность которых направлена на получение дохода и не предусматривает учета прибыли.

Центр возникновения затрат - структурное подразделение или объединение подразделений, деятельность которых носит затратный характер.

Центр планирования - структурное подразделение или объединение подразделений, имеющее исключительное право на определение основных тенденций работы предприятия на основе составления прогнозов.

Проблема выделения ЦФУ, ЦФО и других центров предприятия является очень важной при внедрении бюджетирования. От этого зависит эффективность бюджетного планирования.

2. Определение технологии бюджетирования. В ходе реализации этого этапа определяются виды и формы основных, операционных, вспомогательных бюджетов, разрабатывается последовательность составления различных бюджетов для ЦФО (ЦФУ, ЦД, ЦВЗ) и предприятия в целом, уточняются особенности консолидации бюджетов.

3. Определение форматов основных бюджетов. На данном этапе определяется основной набор статей доходов и расходов, притоков и оттоков денежных средств, активов и пассивов.

Структура бюджетного формата, конечно же, является индивидуальной для каждого предприятия исходя из специфики деятельности. Но при этом можно выделить некоторые общие требования к форматам бюджетов.

А) По содержанию бюджеты должны быть максимально приближены к международным стандартам финансового учета (с выделением переменных и постоянных затрат, маржинальной прибыли и т.д.);

Б) По структуре бюджеты должны быть максимально приближены к отечественным формам бухгалтерской отчетности (для повышения эффективности сбора и обработки необходимых данных и т.д.);

В) В качестве отдельных статей затрат должны фигурировать те виды издержек, для которых в объеме продаж составляет не менее 1% .

4. Определение бюджетного регламента. В ходе реализации этого этапа определяется бюджетный период, сроки предоставления бюджетной отчетности ЦФО (ЦФУ, ЦД, ЦВЗ и т.д.), порядок согласования, корректировки и консолидации бюджетов.

Бюджетный период - это период времени, на который составляются, корректируются бюджеты и за который осуществляется контроль за их исполнением. Минимальный же бюджетный период представляет собой единицу измерения бюджетного периода (квартал, месяц, декада и т.д.). С учетом специфики предприятия или фирмы и характера хозяйственной конъюнктуры бюджетный период в РФ обычно вводится продолжительностью 1 календарный год (12 месяцев) с поквартальной, помесячной или подекадной разбивкой. За рубежом, где опыт применения бюджетирования и соответствующий инструментарий более развиты, бюджеты составляются не период от 1 года до 3 лет

5. Организация бюджетного процесса. Этот шаг обусловлен определением круга участников бюджетного процесса и порядка их взаимодействия, распределением задач и функций между ними. Здесь же разрабатываются должностные инструкции, положение о бюджетировании и прочие организационно-распорядительные документы.

Положение о бюджетировании включает следующие разделы:

1. Общие положения (определения и термины, цели бюджетирования в компании);

2. Значение системы финансового планирования в компании;

3. Описание видов и структуры используемых бюджетов, общих принципов бюджетирования;

4. Принятый бюджетный регламент;

5. Описание организации финансового планирования и бюджетирования;

6. Установленные целевые нормативы финансового плана, порядок распределения отчисления и прибыли.

Завершающим этапом при постановке бюджетирования на предприятии является амортизация финансовых расчетов, которая предполагает как составление прогнозных отчетов, так и постановку финансового учета и контроля. Здесь очень важным является правильный выбор программного обеспечения автоматизации финансового планирования на предприятии, которое будет адаптировано к специфике организации.

3.4 Анализ финансового плана ООО «Макин и Компания»

Целью разработки настоящего финансового плана является определение эффективности деятельности ООО «Макин и Компания».

Общая потребность в инвестициях составляет 544640 рублей.

Источниками финансирования являются:

· Заемные средства в размере 300000 рублей;

· Собственные средства предприятия в общей сумме 244640 рублей (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).

График погашения кредита.

Дата

Возврат основной суммы долга

Начисленные и выплачиваемые проценты

Оставшаяся сумма долга

01.05.2009 г.

16 666,7

5 500

376 833,3

01.06.2009 г.

16 666,7

5 500

354 666,6

01.07.2009 г.

16 666,6

5 500

332 500,0

01.08.2009 г.

16 666,7

5 500

310 333,3

01.09.2009 г.

16 666,7

5 500

288 166,6

01.10.2009 г.

16 666,7

5 500

265 999,9

01.11.2009 г.

16 666,6

5 500

243 833,3

01.12.2009 г.

16 666,7

5 500

221 666,6

01.01.2010 г.

16 666,7

5 500

199 499,9

01.02.2010 г.

16 666,7

5 500

177 333,2

01.03.2010 г.

16 666,6

5 500

155 166,6

01.04.2010 г.

16 666,7

5 500

132 999,9

01.05.2010 г.

16 666,6

5 500

110 833,3

01.06.2010 г.

16 666,7

5 500

088 666,6

01.07.2010 г.

16 666,6

5 500

066 500,0

01.08.2010 г.

16 666,7

5 500

044 333,3

01.09.2010 г.

16 666,6

5 500

022 166,7

01.10.2010 г.

16 666,7

5 500

0

Итого

300 000

99 000

Ї

Затраты на деятельность (в тысячах рублей)

Период

Статья затрат

Покупка оборудования

Закупка товара

Зарплата персонала

Отчисления на соц. нужды

Аренда

Маркетинговые затраты

Выплата кредита

Итого затрат

2009 г.

4

185

325

10,556

1,5834

17

5,5

0

544,640

5

0

350

11,368

1,7052

17

1,0

22,167

403,240

6

0

365

11,855

1,7783

17

1,0

22,167

418,800

7

0

375

12,180

1,8270

17

1,0

22,167

429,170

8

0

382

12,407

1,8611

17

1,0

22,167

436,440

9

0

386

12,537

1,8806

17

1,0

22,167

440,580

10

0

390

12,667

1,9001

17

1,0

22,167

444,730

11

0

395

12,830

1,9244

17

6,0

22,167

454,920

12

0

400

12,992

1,9488

17

6,0

22,167

460,110

2010 г.

I

0

1200

38,976

5,8464

57

9,0

66,500

1377,32

II

0

1209

39,268

5,8902

57

3,0

66,500

1380,66

III

0

1215

39,463

5,9195

60

3,0

66,500

1389,88

IV

0

1227

39,853

5,9779

60

12

22,167

1367,00

2011 г.

I

0

2472

80,291

12,044

144

16

0

2724,33

II

0

2472

80,291

12,044

144

16

0

2724,33

2012 г.

Год

0

4944

160,58

24,087

288

32

0

5448,67

Отчет о прибыли и убытках (тыс. руб.)

Период

Статья затрат

Выручка от реализации

Общие затраты

Валовая прибыль

Налог на прибыль

Чистая прибыль

2009 г.

4

380,25

544,64

- 164,39

0

- 164,39

5

409,50

403,24

6,2601

0,9390

5,3211

6

427,05

418,80

8,2499

1,2375

7,0124

7

438,75

429,17

9,5763

1,4365

8,1399

8

446,94

436,44

10,505

1,5757

8,9291

9

451,62

440,58

11,035

1,6553

9,3801

10

456,30

444,73

11,566

1,7349

9,8311

11

462,15

454,92

7,2293

1,0844

6,1449

12

468,00

460,11

7,8925

1,1839

6,7087

2010 г.

I

1404,0

1377,3

26,678

4,0016

22,676

II

1414,53

1380,7

33,871

5,0807

28,791

III

1421,55

1389,9

31,667

4,7501

26,917

IV

1435,59

1367,0

68,592

10,289

58,304

2011 г.

I

2892,24

2724,3

167,91

25,186

142,72

II

2892,24

2724,3

167,91

25,186

142,72

2012 г.

Год

5784,48

5448,7

335,81

50,372

285,44

Срок окупаемости

№п. п.

Дата

Прибыль за предыдущий период

Суммарная прибыль за все предыдущие периоды

1

01.05.2009 г.

- 164,39

-

164,39

2

01.06.2009 г.

6,26

-

158,13

3

01.07.2009 г.

8,25

-

149,88

4

01.08.2009 г.

9,58

-

140,30

5

01.09.2009 г.

10,50

-

129,80

6

01.10.2009 г.

11,04

-

118,76

7

01.11.2009 г.

11,57

-

107,20

8

01.12.2009 г.

7,23

-

99,97

9

01.01.2010 г.

7,89

-

92,07

10

01.02.2010 г.

8,893

-

83,18

11

01.03.2010 г.

8,893

-

74,29

12

01.04.2010 г.

8,893

-

65,40

13

01.05.2010 г.

11,290

-

54,11

14

01.06.2010 г.

11,290

-

42,82

15

01.07.2010 г.

11,290

-

31,53

16

01.08.2010 г.

10,5558

-

20,97

17

01.09.2010 г.

10,5558

-

10,41

18

01.10.2010 г.

10,5558

0,14

Срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев.

Точка безубыточности

Таким образом, точка безубыточности в 2009 году составляет 2400 покупателей в месяц (360000 рублей), при условии, что сумма средней покупки составляет 150 рублей.

3.5 Потенциальные риски

Потенциальные риски ООО «Макин и Компания» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования.

Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п.

Они могут быть снижены работой с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами -- это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).

Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно отметить, что интерес к методам и управления проектами год от года все возрастает. Это обусловлено, во-первых, тем, что методология управления проектами позволяет реализовать подход к проекту как к системе, предусматривающей не только выработку решений по развитию потенциала системы, но и обеспечению их осуществления. Во-вторых, позволяет при разработке сложных систем различного назначения эффективно распоряжаться выделенными на реализацию проекта ресурсами, учитывая при этом такие факторы, как затраты, стоимость, прибыль, риск.

Планирование финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса целей).

Финансовое благополучие субъектов хозяйствования зависит от использования эффективных методов планирования финансов.

Современные масштабы разного рода изменений, имеющих место в макро- и микросреде, а также увеличение объемов информации о рынке настолько объемны, что эффективное финансовое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем, перспектив и возможностей.

Планирование - один из краеугольных элементов философии научно обоснованного управления деятельностью любой более или менее сложной экономической системы, и, следовательно, его сущность, роль и предназначение гораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров ряда количественных показателей. В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, неизбежно имеющий место в любом рационально функционирующем предприятии и осознанно применяемый для координации и оптимизации его деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998.

2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1999..

3. Белолипецкая В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: Инфра-М, 1999.

4. Беседин В.И. Планирование в условиях перехода к рынку. - М.: Финансы и статистика, 1994.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно - метод. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.

6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента, т. 1-2, К.: "Ника-Центр", 2005.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебное пособие. - М.: Инфра - М., 2005.

8. Финансы предприятия: Уч./ под ред. М.В. Романовского.-Спб.:

a. Изд. дом "Бизнес пресса". 2005-528с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность и основные элементы внутрифирменного финансового планирования. Классификация прогнозов и функции прогнозирования. Планирование целей предприятия. Этапы, виды и методы планирования. Показатели экономической эффективности и ошибки прогнозирования.

    курсовая работа [119,9 K], добавлен 03.04.2011

  • Сущность финансового планирования. Содержание и последовательность разработки планов. Место различных уровней планирования в системе принятия управленческих решений. Методы прогнозирования финансовых показателей. Система бюджетирования в организации.

    реферат [254,1 K], добавлен 25.10.2014

  • Цель, задачи, принципы финансового планирования и прогнозирования. Основные методы управления финансами: коэффициентный, нормативный, балансовый, программно-целевой, экспертных оценок. Характеристика перспективных, текущих и оперативных финансовых планов.

    реферат [24,2 K], добавлен 16.01.2013

  • Значение финансового планирования для фирмы. Суть концепции внутрифирменного планирования. Виды финансовых планов, их взаимосвязь в системе внутрифирменного планирования. Анализ зарубежных методик прогнозирования вероятности банкротства предприятия.

    курсовая работа [73,1 K], добавлен 03.02.2015

  • Сущность экономического планирования и прогнозирования. Содержание и принципы формирования финансовой политики организации. Виды и методы финансового планирования. Процесс формирования финансового результата. Анализ порядка и структуры бюджетирования.

    дипломная работа [565,1 K], добавлен 29.11.2016

  • Основные цели финансового планирования и задачи, которые оно решает. Реализация финансовой политики государства в конкретном периоде. Основные методы и принципы финансового прогнозирования. Виды и периодичность разрабатываемых финансовых планов.

    реферат [24,2 K], добавлен 31.10.2009

  • Сущность, содержание и задачи финансового планирования и прогнозирования. Виды финансовых планов и их характеристика. Пути повышения эффективности финансового планирования и прогнозирования в ООО "Турали-мебель" на базе использования зарубежного опыта.

    курсовая работа [50,5 K], добавлен 29.05.2016

  • Содержание и основные принципы внутрифирменного планирования, его совершенствование на основании бюджетирования. Методы финансового планирования. Финансовое планирование на предприятии на примере ОАО "Авар". Анализ финансового состояния предприятия.

    курсовая работа [294,4 K], добавлен 25.12.2012

  • Сущность, задачи и основные этапы финансового планирования, которое дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект и является инструментом получения инвестиций. Нормативный, расчетно-аналитический, балансовый метод планирования.

    курсовая работа [45,3 K], добавлен 19.10.2011

  • Процесс финансового планирования как важнейшая часть внутрифирменного планирования. Основные принципы финансового планирования. Мероприятия по совершенствованию системы внутрифирменного финансового планирования в компании на примере ОАО "Автоваз".

    курсовая работа [123,6 K], добавлен 23.05.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.