Процесс формирования прибыли на предприятии ООО "Русский проект"

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.

4. Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия.

5. Не последнюю роль занимает увеличение объема реализации и оказания услуг за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

6. Сокращение затрат за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, электроэнергии, оборудования.

7. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии

На основе оценки резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущей главе данной выпускной квалификационной работы, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «Русский проект», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

повышение качества выпускаемой продукции;

рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы, а также на транспортно - заготовительные расходы;

усовершенствовать управление предприятием, а именно:

а) выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

б) внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

осуществлять своевременную уценку продукции, потерявшей первоначальное качество;

осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Итак, основными факторами, повлиявшими на рост прибыли являются: рост цен на реализованную продукцию; увеличение объема реализации; изменение структуры реализации.

Таким образом, осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

В настоящий момент все денежные фонды формируются за счет собственных средств ООО «Русский проект», в связи, с чем необходимо рассмотреть мероприятия по увеличению прибыли.

Так как управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, этот механизм позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.

ООО «Русский проект» выпускает шланги «Дождьмастер» уплотненные (высшей категории качества) и неуплотненные (первой категории качества). Специфика выпускаемой продукции, такова, что не всегда качество полностью зависит от производителя. Часто качество продукции зависит от качества сырья. Однако, соблюдение технологической дисциплины, контроль за работой оборудования и своевременная его наладка, условия хранения и транспортировки сырья и готовой продукции являются важнейшими факторами повышения качества товарной продукции.

В 2009г продукция высшей категории качества в общем объеме реализации продукции ООО «Русский проект» составляла 65%, первой категории качества - 35%.

Отпускная цена продукции первой категории качества на 20% ниже цены продукции высшего качества.

Предприятие имеет возможность изменить структуру продукции таким образом: на 5% увеличить удельный вес продукции высшего качества и на столько же снизить удельный вес продукции первого качества.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения структуры. Данные для расчета представлены в таблице 12

Таблица 11. Данные для расчета резерва роста прибыли за счет улучшения качества продукции на предприятии ООО «Русский проект» усл. ден. ед

Средняя цена реализации условной единицы возросла на 1 условную денежную единицу. Рассчитаем, чему же равна 1 условная денежная единица.

Весь объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем продукции высшего качества будет равен 65 условных единиц количества, - первого качества - 35 условных единиц количества.

Сумму выручки от реализации можно выразить в условных единицах и представить в виде суммы:

Вр = 100 • 65+80• 35= 9300 усл. ден. ед.

Резерв увеличения прибыли за 2009г за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ООО «Русский проект» составит:

PV2009 =495187 • 5% = 24759,35 тыс.руб.

Значит, выручка от реализации продукции с учетом возможного увеличения объема производства и реализации продукции составляет 495187+24759,35=519946,35 тыс. руб. Тогда 9300 усл. ден ед. = 519946,35 тыс. руб. Произведем расчет одной условной денежной единицы.

1 усл. ден ед. = 55,91 тыс. руб.

В связи с увеличением удельного веса продукции высшего качества на 5% и сокращением удельного веса первого качества средняя цена возрастает на 55,91 тыс. руб. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации увеличивается на 5591 тыс. руб.

Предложенные меры по привлечению дополнительных финансовых ресурсов могут дать прирост объема реализуемой продукции и, как следствие, увеличение конечного финансового результата.

В соответствии с рассчитанными финансовыми показателями предприятия, рассчитаем прогнозный баланс ООО «Русский проект» на 2010 год.В 2010 г. ООО «Русский проект» планирует повысить выручку на 30 %, выручка планируемая составит сумму 495187 т.р. * 30%= 643743 тыс.руб. Выручка увеличиться за счет подписания новых договоров на поставку продукции с крупными покупателями : ЗАО «Тес плюс», ОАО «Ростех», ООО "Тепсис". Рассчитаем прогноз развития предприятия ООО «Русский проект» на 2010 г. (табл. 13)

Таблица 12 Прогноз развития предприятия ООО «Русский проект» на 2010 г.

Как свидетельствует табл. 13, в 2010 г. увеличение выручки ожидается на уровне 30%, вследствие чего прибыль от продаж составит 56589. Среднесписочная численность в 2010 г. остается на том же уровне, т.к. предприятие набрало штат сотрудников в 2009 г.

В 2010 г. планируется увеличение заработной платы на 9%, в связи с аналогичным ростом инфляции в 2009 г. Так, средняя заработная плата в 2010 г. составит 14000 руб., в связи с чем увеличиваются расходы на оплату труда. Рентабельность продаж увеличивается на 0,7 пункта, что связно с увеличением прибыли от продаж по отношению к общей выручке.

В 2010 г. наблюдаем уменьшение расходов к отношению выручки, что положительно характеризует деятельность предприятия в плановом периоде.

Таким образом, в плановом 2010 г. ООО «Русский проект» может увеличить выручку и сократить расходы, что приведет к более устойчивому финансовому положению предприятия.

Таким образом, управление прибылью ООО «Русский проект» сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий, перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия. В настоящее время необходимо, чтобы руководство ООО «Русский проект» делало упор на увеличение удельного веса продукции высшего качества и сокращало удельный вес первого качества.

Заключение

В курсовой работе освещены теоретические аспекты управления прибылью предприятия в современных условиях, а именно - механизм формирования и показатели прибыли, методы управления прибылью и ее распределение в современных условиях налогообложения.

Дана общая характеристика рассматриваемого предприятия.

Критический обзор литературы позволил выполнить оценку финансовых результатов по ООО «Русский проект», проследить динамику состава и структуры прибыли, также он позволил выявить влияние изменения различных факторов на изменение прибыли и рентабельности предприятия.

В завершении оценки прибыли и её оптимизации ООО «Русский проект» можно сделать следующие выводы:

1. Оценка динамики прибыли от продаж в сопоставимых ценах позволяет судить о положительной динамике за период с 2008 по 2009 гг. За анализируемый период прибыль от продаж увеличилась на 20955 тыс. руб. Темпы роста прибыль от продаж существенно увеличились в 2009 по сравнению с 2008 годом, причина увеличения темпов роста прибыль от продаж кроется, в первую очередь, в ускорении темпов роста за период с 2008 по 2009 гг. себестоимости проданных товаров.

2. В 2009 году по сравнению с 2008 годом сумма налога на прибыль и других обязательных платежей из прибыли увеличилась 2,3 раза по сравнению с 2008 годом, что напрямую зависит от роста самого показателя прибыли до налогообложения в те же 2,3 раза. Таким образом, за последние 2 года система налогообложения на предприятии не изменилась.

3. Факторный анализ прибыли предприятия показал, что:

увеличение выручки от продаж в отчетном периоде на 147816тыс. руб. (исключая влияние цены) обусловило увеличение суммы прибыли от продаж на 20955 тыс. рублей,

увеличение цен в отчетном периоде обусловило увеличение суммы прибыли от продаж на 2934 тыс. рублей,

количество проданной продукции увеличилось на 5240 тыс.руб,

экономия затрат, включенных в себестоимость, привела к увеличению суммы прибыли на 4457 тыс. руб.,

понижение уровня коммерческих расходов на 1,4% привели к увеличению суммы прибыли от продажи на 6933 тыс. руб,

понижение уровня управленческих расходов на 0,3% увеличили сумму прибыли на 1485,5 тыс. руб.

В работе был проведен также и анализ показателей рентабельности. Он показал, что рентабельность собственного капитала увеличилась, по сравнению с прошлым годом на 9,3 %, это свидетельствует о достаточно эффективном использовании собственного капитала и значит политика распределения прибыли выбрана не правильно. Рентабельность продаж отчетного периода увеличилась по сравнению с рентабельностью прошедшего периода на 2,6 %.

Данные оценки финансовых результатов позволили выявить резервы и, следовательно, на их базе разработать проект мероприятий по совершенствованию механизма управления прибылью, что, в свою очередь будет способствовать увеличению финансовых результатов деятельности предприятия ООО «Русский проект».

Проект мероприятий включает, предложенные в курсовой работе рекомендации по совершенствованию политики формирования и распределения прибыли ООО «Русский проект». В частности, в рамках совершенствования процесса формирования прибыли предложено:

основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, поэтому необходимо снизить ее себестоимость, повысить качество товарной продукции, реализовать ее на более выгодных рынках сбыта;

улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия;

проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;

повысить эффективность деятельности предприятия по сбыту продукции;

не последнюю роль занимает увеличение объема реализации и оказания услуг за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

В рамках совершенствования процесса распределения прибыли предложено:

повышение качества выпускаемой продукции;

в настоящее время необходимо, чтобы руководство ООО «Русский проект» делало упор на увеличение удельного веса продукции высшего сорта и сокращало удельный вес первого сорта;

рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы, а также на транспортно - заготовительные расходы.

Таким образом, осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

Литература

1) Управление финансами: (финансы предприятий) : учебник / А.А. Володин и др. ИНФРА-М 2004г. - 504стр.

2) Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник А.Н. Жилкина - М.: ИНФРА-М, 2007. - 332 с. - (Высшее образование) .

3) Методика финансового анализа предприятий - ИНФРА-М, 2008г. - 235 с. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С., Негалиев, Е.В.

4) Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. Вахрин, П.И. - М.:ИКЦ «Маркетинг», 2007. - 320 с.

5) Черногорский, С.А. Основы финансового анализа, М.: Герда, 2009. - 176c.

6) Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Финансы, Грищенко, О.В. , 2008г

7) Методика финансового анализа - Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С. М.:ИНФРА-М, 2008. - 328 с.

8) Финансовый менеджмент : учебник для студентов вузов / А.М. Ковалёва, Н.Б. Москалева, М.Б. Траченко, О.А. Ревзон , Н.П. Сахирова , А.Н. Жилкина, ред. А.М. Ковалёва 2-е издание, перераб. и дополнено - М.: ИНФРА-М 2009 -336с.

9) Финансы. Под ред. Ковалевой, А.М Учебное пособие. М.: Финансы и кредит», 2008.-362с.

Размещено на Allbest.ru