· проводить ценовую политику, устанавливая акции, скидки, бонусы постоянным покупателям;

· сокращать издержки обращения путем ускорения товарооборачиваемости и улучшением производительности труда;

· увеличить операционные доходы, за счет расширения оказания услуг и работ, в тоже время снижать операционные расходы, путем сдачи в аренду свободных помещений;

· увеличить доходы о реализации товаров. [9.c. 234]

Заключение

Залог выживаемости организации в современных условиях - его стабильность на рынке. Чтобы организация могла эффективно функционировать и развиваться, ей, прежде всего, необходима устойчивость основных показателей деятельности, таких как товарооборот, прибыль, доходы, достаточных для своевременного расчета с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством.

По итогам курсовой можно сделать вывод о том, что ООО «Соты Новосибирского облпотребсоюза» функционирует достаточно эффективно. Об этом свидетельствуют основные показатели деятельности организации. Так оборот розничной торговли ООО «Соты Новосибирского облпотребсоюза» в 2010 году по сравнению с 2009 годом возрос на 52,7% или в сумме это составило 22271 тыс. руб. Доходы же увеличились на 11,6% или в сумме на 6119 тыс. руб. Такие показатели как прибыль от реализации и чистая прибыль также имеют тенденцию увеличения - прибыль от реализации увеличилась на 150,6% или в сумме 4007 тыс. руб. в 2010 году, а чистая прибыль возросла на 239,4% или в сумме 3132 тыс. руб.

Все показатели рентабельности имеют тенденцию роста. Это следствие эффективной работы ООО «Соты Новосибирского облпотребсоюза». Сохранение существующих тенденций и их развитие будут способствовать дальнейшему упрочнению позиций организации на рынке.

В течение анализируемого периода ООО «Соты Новосибирского облпотребсоюза» обеспечивает ежегодный рост реализованной продукции. Уменьшение затрат предприятия связано со снижением стоимости материальных затрат и суммы амортизации ООО «Соты Новосибирского облпотребсоюза».

Превышение темпов роста реализованной продукции над темпами роста затрат связано с эффективной политикой предприятия по сокращению издержек обращения. Предприятие имеет соответствующие ресурсы, как материальные, так и финансовые, для наращивания выручки от продаж.

Уровень рентабельности составил 10,33% и увеличился по сравнению с 2009 на 4,04%. Это увеличение обусловлено более высоким темпом роста прибыли по сравнению с темпами роста товарооборота.

Рост товарооборота способствовал увеличению прибыли от продаж на 1403 тыс. руб. За счет увеличения физического объема продаж прибыль возросла на 1094,9 тыс. руб., а за счет роста цен на 8,2% прибыль увеличилась на 308,1 тыс. руб.

Таким образом, более 78% прироста прибыли от продаж за счет увеличения товарооборота обусловлено увеличением физической массы товара и лишь 22% обусловлено инфляционными процессами.

Для повышения прибыли нужно увеличивать товарооборот, улучшить структуру товарооборота путем:

· проведения анализа потребностей покупателей, что позволит увеличить физический объем продаж;

· проводить ценовую политику, устанавливая акции, скидки, бонусы постоянным покупателям;

· сокращать издержки обращения путем ускорения товарооборачиваемости и улучшением производительности труда;

· увеличить операционные доходы, за счет расширения оказания услуг и работ, в тоже время снижать операционные расходы, путем сдачи в аренду свободных помещений;

· увеличить доходы о реализации товаров.

Главным недостатком организации является отсутствие системы планирования показателей. Безусловно, такая система должна быть, так как планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный период в соответствие с целью его функционирования и уровнем ресурсного обеспечения. Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития организации.

Предприятие ООО «Соты Новосибирского Облпотребсоюза» должно и в дальнейшем стремится развивать новые виды деятельности для получения максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую прибыльность фирмы.

Проведенная работа представляет собой комплексную оценку показателей формирования и использования показателей прибыли предприятия ООО «Соты Новосибирского Облпотребсоюза».

Библиографический список