Как известно, на любом предприятии имеется бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны «делать» деньги). Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер.

Оперируя такими финансовыми инструментами как:

ценные бумаги (акции, облигации, опционы, векселя, фьючерсы и др.);

Оптимизация налогообложения (совместно с бухгалтером);

Банковское кредитование;

Лизинг, трансферт;

Залоговые операции, ипотека;

Страховые операции;

Валютные операции;

Офшорные операции

и многие другие, предприятия, непосредственно не занимающиеся финансовой деятельностью (банки, страховые компании, биржи, трастовые компании, брокерские фирмы), имея хорошего специалиста в области финансового менеджмента могут успешно действовать на финансовом рынке с целью извлечения дополнительного дохода.

Для успешного осуществления своих обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.

Хотелось бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, так как он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя можно отметить, что в основе работы финансового менеджера, как и любого другого, находятся все те же четыре основные функции менеджмента:

планирование;

организация;

мотивация;

контроль.

В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятия, и только объектом мотивации является сам менеджер, и его желание хорошо выполнить и улучшить свою работу.

Если раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции.

Список литературы

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие 3-е издание. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 302 с

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом?- М.: Финансы и статистика, 2008. - 401 с.

3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс - М.: Ника-Центр, 2010. - 152 с.

4. Виханский А.С., Наумов А.Н. Менеджмент: Учеб. 3-е изд., М, 1998. - 250 с.

5. Вольтер О.Э., Понеделкова Е.Н.: Финансовый менеджмент .Учеб. и учеб. пособия для студентов вузов - М.: Колос. 2010. - 463 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 220 с.

7. Дробозина Л.А., Окунева Л.П., Андросова Л.Д. и др., Финансы. Денежное обращение. Кредит., Учебник для вузов. Под редакцией проф. Л.А.Дробозиной. - М: Финансы, ЮНИТИ, 2007. - 425 с.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие - М.: ТОО Остожье, 2010. - 356 с.

9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 3-е изд. - Минск «Новое издание», 2009. - 425 с.

10. Ковалев В.В. Финансы предприятий, Учеб. пособие, - М.: ООО ВИТРЭМ, 2007. - 361 с.

11. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 401 с.

12. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов - 2-е изд., 2010. - 309 с.

13. Румянцева З.П. Менеджмент организации, М, 2007. - 526 с.

14. Рындин А.Б, Шамаев В.И. Основы финансового менеджмента на предприятии - М.: Финансы и статистика , 2010. - 452 с.

15. Старобинский Л.М. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М., 2007.- 522 с.

16. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента // Контролинг, 2007, № 2. - с.22-26

17. Финансовый менеджмент. Практикум. Под. ред. Н.Ф.Самсонова, учеб. пособ. - издательство ЮНИТИ-ДАНА 2010.- 422 с.

18. Финансовый менеджмент: Теория и практика - учебник под редакцией Е.С.Стояновой.- М.:Перспектива, 2010. - 452 с.

19. Финансовый менеджмент: учебник для вузов/ Под ред. Г.Б. Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. - 365 с.

20. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М. Инфра-м 2007. - 225 с.

Приложения

Приложение 1

Приложение 3

Квалификационная характеристика финансового менеджера.

Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему требования в области его теоретической подготовки и практических умений работы. Квалификационная характеристика состоит из двух разделов: «Должен знать» и «Должен уметь».

Должен знать:

Теорию менеджмента.

Теорию финансов, кредита и денежного обращения.

Теорию финансового менеджмента.

Бухгалтерский учет.

Экономическую статистику, действующую статистическую учетность.

Действующее законодательство РФ в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.

Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.

Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.

Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке РФ.

Основы совершения операций на международном финансовом рынке.

Основы экономики хозяйствующего субъекта.

Методологию и методику экономического анализа.

Делопроизводство и корреспонденцию.

Должен уметь:

Читать бухгалтерский баланс.

Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.

Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.

Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.

Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.

Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.

Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.

Составлять финансовый план.

Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.

Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.

Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.

Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.

Размещено на Allbest.ru