Анализ финансового состояния ОАО "Удмуртнефтепродукт"
Оценка финансового состояния ОАО "Удмуртнефтепродукт": финансовой устойчивости, платежеспособности, кредитоспособности, рентабельности. Оценка вероятности банкротства. Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 12.07.2010 |
Размер файла | 107,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Высокая
От 2,71 до 2,90
Существует возможность
3,00 и выше
Очень низкая
Таблица 13 - Показатели степени вероятности банкротства предприятия
Показатель |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
|
К1 |
0,922 |
0,927 |
0,832 |
|
К2 |
0,103 |
0,118 |
0,291 |
|
К3 |
0,017 |
0,020 |
0,100 |
|
К4 |
0,00004 |
0,00004 |
0,00012 |
|
К5 |
0,755 |
0,871 |
2,360 |
|
Z-счет |
2,062 |
2,215 |
4,095 |
|
Степень вероятности банкротства |
Высокая |
Высокая |
Очень низкая |
Исходя из этого можно сказать, что степень банкротства предприятия очень низкая, причем такая вероятность уменьшается с каждым годом.
Таким образом, можно сказать, что ОАО «Удмуртнефтепродукт» находится хоть и в критическом финансовом состоянии, но вероятность банкротства в 2008г. была очень низкая.
3. Повышение эффективности управления предприятием на основе анализа финансового состояния
3.1 Теоретические вопросы определения направлений укрепления финансового состояния
Для анализа финансового состояния ОАО «Удмуртнефтепродукт» были выбраны показатели для исследования и коэффициенты, которые наиболее полно отражают результаты деятельности предприятия, позволяют вскрывать причины существующих недостатков и резервы для их устранения. Анализ проводится путем сравнительного сопоставления данных за 2006 - 2008гг.
Анализ проводится с помощью различного типа моделей, позволяющих структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными показателями.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.
Если платежеспособность - это внешнее проявление финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость - внутренняя его сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования.
Финансовая устойчивость предприятия - это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.
Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.
Основным источником резервов снижения издержек обращения является:
- увеличение объема оказания услуг;
- расширение номенклатуры услуг;
- более полное использование основных средств;
- повышение материальной заинтересованности работников в результатах труда, то есть повышение реального уровня заработной платы;
- снижение текучести персонала за счет повышения привлекательности труда, улучшения психологического климата в коллективе;
- понижение среднего возраста трудового коллектива и повышение среднего уровня образования, путем привлечения молодых, энергичных работников;
- систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получения прибыли;
- определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на финансовые результаты;
- выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности;
- разработка мероприятий по внедрению выявленных резервов;
- снижение издержек;
- увеличение объема предоставляемых услуг, в том числе поиск новых направлений деятельности;
- своевременная оплата предоставляемых услуг;
- меры по недопущению просроченной кредиторской задолженности
- снижение дебиторской задолженности;
- увеличение оборачиваемости оборотных средств;
- получив оборотные средства часть из них можно направить на ликвидацию кредиторской задолженности.
3.2 Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью
Выделим основные задачи и принципы укрепления финансового состояния предприятия.
Увеличение активов. Любое увеличение активов означает использование фондов, но следует отличать от ситуации с излишками запасов.
Уменьшение пассивов. Пассив предприятия включает, кроме собственного капитала, все, что оно должно другим: банковские займы, выплата поставщикам и налоги. Фонды, получаемые предприятием, могут пойти на уменьшение пассива, например, возврат банковских займов.
Текущие активы используются в качестве оборотного капитала. Фонды, используемые в качестве оборотного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активы используются для покупки исходных материалов, которые превращают в готовую продукцию; продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счета дебитора оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы.
Эффективное использование оборотного капитала. Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала, могут быть направлены на оплату пассивов. Кроме того, они могут использоваться для приобретения основного капитала или выплачены в виде доходов владельцам. Один из способов экономии оборотного капитала заключается в совершенствовании управления материально-техническими ресурсами (запасами) посредством:
- планирования закупок необходимых материалов;
- введения жестких производственных систем;
- использования современных складов;
- совершенствования прогнозирования спроса;
- быстрой доставки.
Второй путь сокращения потребности в оборотном капитале состоит в уменьшении счетов дебиторов путем ужесточения кредиткой политики, в оценке ненужных фондов, которые могли бы быть использованы для других целей, в оценке счетов, предъявляемых к оплате.
Третий путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в лучшем использовании наличных денег. По банковским счетам, на которых фирмы держат свои ликвидные активы, процент не уплачивается. Однако другие ликвидные активы (краткосрочные государственные ценные бумаги, депозитные сертификаты, разновидность единовременного займа, называемая перекупочным соглашением) приносят доход в виде процентов.
В составе оборотных средств важным компонентом фондов обращения являются дебиторская задолженность и денежные средства. Средства в дебиторской задолженности свидетельствуют о временном отвлечении средств из оборота фирмы, что вызывает дополнительную потребность в ресурсах и может привести к напряженному финансовому состоянию. Дебиторская задолженность может быть допустимой, т.е. обусловленной действующей системой расчетов, и недопустимой, свидетельствующей о недостатках в финансово-хозяйственной деятельности.
Для управления дебиторской задолженности предприятиям можно использовать следующие мероприятия:
1. Исключение из числа партнеров предприятия дебиторов с высоким уровнем риска. Эта мера приемлема как для развитых рыночных отношений, так и для периода становления и развития рынка.
Для реализации данного метода управления дебиторской задолженностью, руководитель, ответственный за данное мероприятие, должен собрать информацию о клиентах-дебиторах и проанализировать ее, принять решение о предоставлении или об отказе в кредите.
На основании статистики оплаты по каждому клиенту рассчитывается средневзвешенный период просрочки платежа, который затем сравнивается с допустимым сроком (5 дней). Клиентам, у которых просрочка составляет менее пяти дней, присваивается статус «надежен». К примеру, у покупателя по трем поставкам существует следующая статистика платежей:
- поставка «А» -- сумма 1000 тыс. руб., просрочка оплаты 5 дней;
- поставка «Б» -- сумма 100 тыс. руб., просрочка 15 дней;
- поставка «В» -- сумма 500 тыс. руб., своевременная оплата.
Средний срок просрочки в данном случае составит 4,06 дня:
(1000 тыс. руб. х 5 дн. + 100 тыс. руб. х 15 дн. + 500 тыс. руб. х 0)/(1000 тыс. руб. + 100 тыс. руб. + 500 тыс. руб.) = 4,06 дня.
Следовательно, данный клиент будет отнесен к категории «надежный».
Допустимый период просрочки платежа установлен для того, чтобы снизить риск необъективной оценки применительно к конкретному клиенту. Так, если среднее по компании время просрочки платежей окажется достаточно велико, например 20 дней, то клиент, задержавший оплату на 19 дней, может попасть в категорию надежных.
По мнению автора, при определении допустимого периода просрочки приемлемо использовать медианный метод. К примеру, если время просрочки по пяти клиентам составляет соответственно 1, 2, 4, 7, 10 дней, то средним сроком будет считаться 4 дня.
2. Использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами, поскольку ожидание оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздо дороже.
Ранее выполненный анализ показал, что ОАО «Удмуртнефтепродукт» не использует современных форм рефинансирования. Это объясняется тем, что для России эти формы рефинансирования сравнительно новые, поэтому большинству хозяйственных субъектов не достает знаний и опыта, а также информации механизма их использования.
В случае необходимости получения денег по векселю раньше термина оплаты, специалисты ОАО «Удмуртнефтепродукт» могут его продать банку, который его дисконтирует.
Специалистам ОАО «Удмуртнефтепродукт» рекомендуется в своей практической деятельности использование векселя, основной срок действия которого 2 - 7 лет. Средняя продолжительность времени действия векселя может быть короче 1 года и продолжительнее 7 лет. Как переводные, так и простые векселя выпускаются на специальных бланках, которые можно приобрести в банке, оплатив налог 0,25 % от суммы векселя. В деятельности ОАО «Удмуртнефтепродукт» существуют проблемы с взиманием оплаты за товар от недобросовестных клиентов. Поэтому, руководителям и специалистам предприятия рекомендуется использовать факторинговую систему, которая дает 100%-ю гарантию оплаты в среднем 80% от суммы счета. В случае опротестования векселя, постановление о переводных и простых векселях позволяет требовать не только сумму векселя, но и 6% дисконта и 3% пенни, вычисляемых от конца установленного срока оплаты, а также все расходы по компенсации и опротестованию векселя.
Принцип факторинга такой: факторинговая фирма перенимает от своих клиентов права получения денежных средств по платежным документам за поставленную продукцию и через 2 - 3 дня выплачивает аванс, который составляет от 70% до 90% всей востребуемой суммы, оставшиеся 10 - 30% средств факторинговая фирма возвращает только после того, как должник оплатит за товар.
Рисунок 4 - Схема факторинга
Из рисунка 4 видно, что, воспользовавшись факторингом, факторинговая фирма получит через 2 - 3 дня - 8 474 тыс. руб. Суммы просроченных задолженностей четырех основных дебиторов Филиала указаны цифровыми значениями под схематично изображенными основными фирмами-контрагентами.
3. Формирование принципов осуществления расчетов предприятия с контрагентами на предстоящий период. Эти принципы должны быть дифференцированы по отношению к поставщикам сырья и материалов и покупателям готовой продукции и определять два основных направления: формирование приемлемых форм расчета с контрагентами. При формировании приемлемых форм расчета следует учитывать, что при покупке продукции наиболее эффективными являются расчеты с использованием векселей, а при продаже продукции - расчеты посредством аккредитива.
3. Выявление финансовых возможностей предоставления фирмой товарного кредита. Осуществление этой формы кредита требует наличия у промышленного предприятия достаточных резервов высоколиквидных активов для обеспечения платежеспособности на случай несвоевременного выполнения контрагентами принятых на себя обязательств.
4. Определение возможной суммы оборотных средств, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам. Расчет этой суммы должен основываться на объеме закупки и продажи продукции; сложившейся практике кредитования партнеров, сумме оборотных активов предприятия, в том числе сформированных за счет собственных финансовых средств, формировании необходимого уровня высоколиквидных активов, обеспечивающих постоянную платежеспособность предприятия, правовых условиях дебиторской задолженности и др.
5. Формирование условий обеспечения взыскания дебиторской задолженности. В процессе формирования этих условий на фирме должна быть определена система мер, гарантирующих получение долга. К таким мерам относятся: оформление товарного кредита обеспеченным векселем, требование страхования дебиторами кредитов, предоставляемых на продолжительный период и др.
6. Формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательства контрагентами-дебиторами.
7. Определение процедуры взыскания дебиторской задолженности. Эта процедура должна предусматривать сроки и форму предварительного и последующего напоминания контрагентам-дебиторам о дате платежа, возможность пролонгирования долга, срока и порядка взыскания долг и другие действия.
Таблица 14 - Примерный регламент управления задолженностью в ОАО «Удмуртнефтепродукт»
Этап управления дебиторской задолженностью |
Процедура |
Ответственное лицо (подразделение) |
|
Критический срок оплаты не наступил |
Заключение договора |
Менеджер по продажам |
|
Контроль отгрузки |
Коммерческий директор |
||
Выставление счета |
Финансовая служба |
||
Уведомления об отгрузке (номера вагонов, машин, даты, вес) |
|||
Уведомление о сумме и расчетных сроках погашения дебиторской задолженности |
|||
За 2-3 дня до наступления критического срока оплаты - звонок с напоминанием об окончании периода отсрочки, а при необходимости - сверка сумм |
|||
Просрочка до 7 дней |
При неоплате в срок - звонок с выяснением причин, формирование графика платежей |
Менеджер по продажам |
|
Прекращение поставок (до оплаты) |
Коммерческий директор |
||
Направление предупредительного письма о начислении штрафа |
Финансовая служба |
||
Просрочка от 7 до 30 дней |
Начисление штрафа |
Финансовая служба |
|
Предарбитражное предупреждение |
Юридический отдел |
||
Ежедневные звонки с напоминанием |
Менеджер по продажам |
||
Переговоры с ответственными лицами |
|||
Просрочка от 30 до 60 дней |
Командировка ответственного менеджера, принятие всех возможных мер по досудебному урегулированию |
Менеджер по продажам |
|
Официальная претензия (заказным письмом) |
Юридический отдел |
||
Просрочка более 60 дней |
Подача иска в арбитражный суд |
Юридический отдел |
Оправданна схема распределения ответственности, при которой коммерческая служба отвечает за продажи и поступления, финансовая служба берет на себя информационную и аналитическую поддержку, а юридическая служба обеспечивает юридическое сопровождение (оформление кредитного договора, работа по взиманию задолженности через суд).
Необходимо не только распределить ответственность между подразделениями, но и описать действия всех занятых в управлении дебиторской задолженностью сотрудников.
Ответственность сотрудников ОАО «Удмуртнефтепродукт» должна быть закреплена в регламенте управления дебиторской задолженностью, пример которого представлен в таблице 14.
8. Использование современных форм рефинансирования дебиторской задолженности. Развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка РФ позволяют использовать предприятиям ряд новых форм управления дебиторской задолженностью - ее рефинансирование, т.е. перевод в другие формы оборотных активов предприятия (денежные активы, краткосрочные ценные бумаги). Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности являются факторинг, учет векселей, форфейтинг.
3.3 Управление денежными средствами
В процессе кругооборота оборотные средства неизбежно меняют свою функциональную форму и в сфере обращения в результате реализации готовой продукции превращаются в денежные средства. Денежные средства в основном хранятся на расчетном (текущем) счете предприятия в банке, так как подавляющая часть расчетов производится в безналичном порядке. В небольших суммах денежные средства находятся в кассе предприятия. Кроме того, денежные средства покупателей могут находиться в аккредитивах и других формах расчетов до момента их окончания.
Денежные средства - наиболее ликвидные активы и долго не задерживаются на данной стадии кругооборота. Однако в определенном размере они постоянно должны присутствовать в составе оборотных средств, иначе предприятие может быть признано неплатежеспособным.
Управление денежными средствами осуществляется с помощью прогнозирования денежного потока, т.е. поступления (притока) и использования (оттока) денежных средств. Определение денежного притока и оттоков в условиях нестабильности и инфляции может быть весьма приблизительным и только на короткий период времени: месяц, квартал
Рассчитывается величина предполагаемых поступлений денежных средств от реализации продукции с учетом среднего срока оплаты счетов и продажи в кредит. Учитывается также изменение дебиторской задолженности за избранный период, что может увеличивать или уменьшить приток денежных средств. Кроме того, определяется влияние внереализованных операций и прочих поступлении.
Параллельно прогнозируется отток денежных средств т.е. предполагаемая оплата сетов за поступившие товары (услуги), а главным образом - погашенные кредиторские задолженности. Предусматриваются платежи в бюджет, налоговые органы и внебюджетные фонды. Выплаты дивидендов, процентов, оплата труда работников предприятия, возможные инвестиции и другие расходы.
В итоге определяется разница между притоком и оттоком денежных средств - чистый денежный поток со знаком плюс или минус. Если сумма оттока превышает приток, то рассчитывается величина краткосрочного финансирования в виде банковской ссуды или других поступлений для того, чтобы обеспечить прогнозируемый денежный поток.
Анализ и управление денежным потоком позволяют определить его оптимальный уровень, способность предприятия рассчитаться по своим текущим обязательствам и осуществлять инвестиционную деятельность.
Например, предлагается сдать в аренду оборудование на три года и выбрать один из двух вариантов оплаты аренды:
а) 10 млн. руб. в конце каждого года;
б) 35 млн. руб. в конце трехлетнего периода.
Какой вариант более предпочтителен, если банк предлагает 20% годовых по вкладам?
где r - проценты в год;
n - срок, лет.
Первый вариант оплаты представляет собой аннуитет постнумерандо при n = 3 и А = 10 млн. руб. В этом случаи имеется возможность ежегодного получения арендного платежа и инвестирования полученных сумм как минимум на условиях 20% годовых (например, вложение в банк). К концу трехлетнего периода накопленная сумма может быть рассчитана:
FV = А*FМЗ(20%, 3) = 10*3,640 = 36,4 млн. руб.,
Таким образом, расчет показывает, что вариант (а) более выгоден.
Рассмотрим различные методы контролирования денежного потока, что предполагает не только ускорение процедуры обработки платежных документов, но и большее внимание во всех сферах деятельности к сокращению потребностей компании в денежных средствах. Конкретные советы следующие:
Избегать ранней оплаты. Хотя это кажется очевидным, но отдел кредиторской задолженности время от времени будет преждевременно платить поставщикам. Это может произойти потому, что бухгалтеры ввели стандартный интервал оплаты в компьютеры и не просматривают регулярно счета поставщиков: не изменились ли сроки оплаты.
Проводить своевременную выверку банковских счетов. Команда управляющих может обнаружить, что ей приходится выскребать остатки денег, если отчеты банка и компании о денежных средствах значительно расходятся из-за задержек с выверкой банковских счетов. Чтобы избежать этого, можно проводить выверку банковских счетов каждый день через онлайновое соединение с базой данных банка или, по крайней мере, проводить выверку сразу после получения отчета от банка.
Устранять избыточные счета. Большинство банковских счетов не приносит процента на вложенные деньги, поэтому наличие более одного счета означает, что дополнительный объем денег размазывается по слишком многим счетам. Устраняя потребность в дополнительных счетах и, по возможности, консолидируя их, можно уменьшить объем неиспользуемых денежных средств в системе.
Устранять ошибки при выставлении счетов. Любая ошибка в выставленном счете может привести к значительной задержке его оплаты покупателем, пока проблема не будет выявлена и исправлена. Чтобы избежать этого, бухгалтерии следует составить реестр всех выявленных ошибок и поручить рабочей группе внести изменения в процедуру выставления счетов, чтобы устранить эти ошибки в будущем.
Повышать точность прогнозирования продаж. Если прогнозы, на которых основан производственный план, неточны, то высока вероятность того, что будут наблюдаться периоды перепроизводства товаров, что приведет к чрезмерным запасам, которые надо финансировать в течение долгого времени, пока запасы не будут распроданы. Эту прогнозную ошибку можно скорректировать, получив прямой доступ к прогнозам клиентов компании; таким образом, плановики смогут видеть, какими будут вероятные уровни спроса. Можно также использовать производственную систему «точно вовремя», где основной упор сделан на производство по заказу, а не по прогнозу (хотя это не всегда возможно). Как минимум, следует сравнивать прогнозы продаж с отчетами о прошлых продажах, как по клиентам, так и по товарам, чтобы увидеть, имеют ли прогнозы какую-либо историческую обоснованность и проанализировать те, которые характеризуются наибольшими отклонениями.
Удлинять сроки оплаты поставщикам. Если несколько ключевых поставщиков требуют, чтобы компания платила в очень короткие сроки, то это может сильно сократить объем имеющихся у компании денежных средств.
Следует попросить снабженцев провести переговоры с этими поставщиками об удлинении сроков оплаты, возможно ценой согласия на более крупные объемы закупок или чуть более высокие цепы.
Если такая договоренность достигнута, то снабженцы должны уведомить об этом бухгалтерию, иначе она по прежнему будет платить в первоначально установленные, короткие сроки, которые введены в систему счетов дебиторской задолженности и будут автоматически использоваться для всех будущих платежей, если не произведена их ручная замена.
Чтобы избежать подобных расходов, эти функции можно передать поставщику, что не только предотвращает дополнительные инвестиции в активы, но и позволяет компании продать некоторые из имеющихся активов, возможно, тому поставщику, который берет на себя данные функции. Это обычно бывает долгосрочным решением, поскольку передача какой-либо функции внешним исполнителям требует основательного планирования такой передачи.
Сокращать излишние закупки. Чрезмерно активный отдел снабжения может покупать товары в больших количествах, что строго оговорено в краткосрочном плане, на том основании, что он не хочет выписывать несколько закупочных ордеров на малые партии, когда достаточно одного ордера, что экономит значительное время работы персонала. Эти крупные покупки могут вести к существенному перерасходу денег.
Хорошим способом избежать этой проблемы является инвестирование в систему управления материалами, типа планирования потребности в материалах (material requirements planning, MRP), когда система точно указывает, какие материалы покупать, и может даже выписывать необходимые закупочные ордера. Можно также оценивать работу снабженцев, исходя из числа оборотов запасов сырья и материалов, что будет концентрировать их внимание на том, чтобы не делать крупных закупок, в которых нет необходимости.
Продавать основные средства или сдавать в аренду. Бухгалтерия должна регулярно просматривать полный список основных средств, чтобы увидеть, нет ли там тех, которые больше не используются и поэтому могут быть проданы. Хотя эту задачу следует возложить на начальников подразделений, так как сохранение денежных средств не является одной из их основных задач, и поэтому они обычно не обращают внимания на старые активы.
Способом обхода этой проблемы должностных обязанностей является оценка деятельности начальников подразделений, исходя из их рентабельности активов. Если делать именно так, то они постоянно будут работать над уменьшением базы активов, за которую они отвечают, что приведет к росту тенденции превращения старых активов в деньги.
Продавать устаревшие запасы. Бухгалтерам следует подготовить отчет, показывающий, какие позиции товарно-материальных запасов не использовались в последнее время, или какие позиции настолько чрезмерны, что не будут выбраны в течение долгого времени. Имея эту информацию, отдел снабжения может связаться с поставщиками, чтобы продать обратно какие-то материалы или получить кредиты под будущие закупки.
Ключевым моментом предыдущих пунктов является то, что благоприятные возможности для управления денежными средствами имеются во всех сферах деятельности компании, включая финансы, бухгалтерский учет, производство, сбыт, маркетинг и проектирование.
Таким образом, управление деньгами не следует рассматривать как исключительную зону ответственности финансового отдела и бухгалтерии.
Цель управления денежными средствами состоит в том, чтобы инвестировать избыток денежных доходов для получения прибыли, но одновременно иметь их необходимую величину для выполнения обязательств по платежам и одновременного страхования на случай непредвиденных ситуаций.
3.4 Пути улучшения управления внеоборотными активами
Основной капитал, отражаемый на счетах баланса компании называют внеоборотными активами. С таких позиций внеоборотные активы -- это определенная стоимостная оценка элементов основного капитала, принятая действующими условиями ведения хозяйства. В окончательном виде можно сказать, что внеоборотные активы -- это совокупность фундаментальных имущественных ценностей предприятия (компании), многократно участвующих в хозяйственной производственно-коммерческой деятельности с целью получения положительного финансового результата (прибыли).
Рост эффективности использования внеоборотных активов позволяет сократить потребность в них (за счет механизма повышения коэффициентов их использования во времени и по мощности), так как между этими двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно, мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования операционных внеоборотных активов можно рассматривать как мероприятия по сокращению потребности в объеме их финансирования и повышению темпов экономического развития предприятия за счет более рационального использования собственных финансовых ресурсов.
Совершенствование управления внеоборотными активами выражается, прежде всего, в увеличении объема хозяйственной деятельности, получаемого без дополнительных капитальных вложений. Эффективность использования основных фондов во многом зависит от производственных особенностей той или иной отрасли кооперативного хозяйства, достигнутого уровня организации, технологии и других факторов.
Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.
Улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:
1) освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;
2) своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
3) приобретения высококачественных основных средств;
4) повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;
5) своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
6) повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;
7) улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
8) повышения уровня механизации и автоматизации производства;
9) обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;
10) повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;
11) внедрения новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;
12) совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.
Технический прогресс создает новые виды средств труда, совершенствует действующие, т.е. расширяет возможности основных фондов. Можно считать, что технический прогресс - основное направление повышения фондоотдачи. Именно технический прогресс органически связан с вложением капитальных средств и определяет возможности увеличения эффективности их использования.
Но технический прогресс должен заключаться не только в создании новых, более производительных средств труда (в первую очередь, машин и оборудования), но и в уменьшении затрат на единицу мощности.
Причем падение стоимости единицы мощности должно выступить как общая тенденция. Отсюда вытекает требование: темпы роста стоимости производимой продукции должны опережать темпы роста стоимости основных фондов.
Необходимо отметить, что под воздействием научно-технического прогресса даже в отраслях сферы обращения происходит рост доли активной части основных фондов.
На сегодняшний день основными направлениями повышения эффективности управления основными фондов могут быть:
- техническое совершенствование оборудования и технологии производственных процессов;
- совершенствование структуры основных фондов (повышение доли активной части);
- повышение темпов обновления основных фондов наиболее совершенной материальной базе и технологии торговых и производственных процессов;
- увеличение доли капитальных вложений, направляемых на реконструкцию и техническое перевооружение предприятий.
Негативное влияние на воспроизводство основных фондов оказывает тенденция к повышению расходов на капитальный ремонт. Высокая доля ремонта подтверждает тезис от ориентации инвестиционного процесса на дешевые и краткосрочные методы обновления производственного аппарата. В результате инвестиционный спрос предъявляется на компоненты технического оборудования, которые можно заменить без долгосрочных инвестиций в основной капитал, то есть счет оборотного капитала, что является особенностью и своеобразной чертой инвестиционного процесса в российской экономике. Однако такая практика в долговременном аспекте приводит к экономической и технологической стагнации. Созданный за предыдущие годы, десятилетия производственный аппарат ориентирован на производство продукции в условиях закрытой экономики, в условиях отсутствия конкуренции. В настоящее время актуализировалась проблема качественного изменения технологического уровня производства, торговли, повышения его эффективности.
Необходимо обновление основных фондов, модернизация, повышение эффективности их использования. За счет более рационального использования основных фондов возможно увеличение финансовых результатов.
В результате анализа выявлено, что на АЗС ОАО «Удмуртнефтепродукт» в большинстве своем установлены топливораздаточные колонки Benza 31-220-25, с производительностью 25 л/мин., к тому же данный вид колонок имеет только один заправочный рукав. Данное оборудование устарело и морально и физически и не может быть использовано во всей полноте своих возможностей.
Оборудование, длительное время находившееся в эксплуатации и в результате этого морально и/или физически устаревшие, сохраняют свою ценность для предприятия. Безусловно, такое оборудование можно продать и, добавив немалую сумму, купить вместо них другие, более современные, однако в последнее время нехватка средств на покупку нового оборудования вынуждает большинство российских предприятий восстанавливать имеющееся у них оборудование по возможности с его одновременной модернизацией.
Перед пользователями топливораздаточных колонок стоит задача выбора метода их усовершенствования - восстановления, модернизации или, наконец, ремонта с частичной переделкой. Хотя эти процессы во многом схожи, между ними существуют значительные различия. Оптимальными кандидатами на восстановление является оборудование возрастом не более 12 лет с надежными УЧПУ и серводвигателями, а также приводом шпинделя и приводами подач, не требующими модернизации. Необходимо также убедиться, что незамененные в процессе восстановления детали и узлы будут надежно функционировать до конца гарантированного срока службы восстановленного оборудования.
При модернизации обычно устанавливают новый привод или заменяют существующее на более современное, а вместе с ним устанавливают новые современные серводвигатели, электроавтоматику (пускатели, выключатели, реле), которые в модернизированных колонках занимают гораздо меньше места, чем старые, и полностью перемонтируют электрическую проводку станка, что позволяет перевести его на новые правила электробезопасности. Стоимость модернизированной колонки составляет обычно около 30 % стоимости нового.
При ремонте топливораздаточных колонок (с их частичной переделкой) осуществляются не только операции, характерные для модернизации и восстановления, но и производятся конструктивные изменения, улучшающие функциональные характеристики оборудования, в частности повышающие частоты вращения шпинделя, скорости рабочих и быстрых перемещений и при необходимости удлиняющие эти перемещения. Подвергнутая такой операции колонка стоит обычно 50 % новой, имеющей примерно те же характеристики. По мнению специалистов, ремонт экономически эффективен лишь в том случае, если новая колонка стоит не менее 50 тыс. руб.
Типовую модернизацию топливораздаточной колонки, включая ее систему управления, серводвигатели и приводы главного движения, проводят за 1 - 2 недели, восстановление в зависимости от степени повреждений и изношенности 2 - 6 недель. Ремонт колонки вместе с ее частичной переделкой занимает 2 - 3 месяца.
ОАО «Удмуртнефтепродукт» являет собой широкое поле для проведения модернизации оборудования. Сравним два проекта по усовершенствованию топливораздаточных колонок на предприятии с точки зрения наибольшей экономической эффективности.
Первый вариант включает в себя замену топливораздаточных колонок Benza 31-220-25 на колонки ЛИВЕНКА-22400БМ, выполняющие аналогичные операции. Параметры и конструкция привода которых максимально адаптированы к российским условиям и практике эксплуатации. Отличаются высокой, до 20%, экономичностью энергопотребления в сопоставлении с колонками Benza, рассчитаны на 2 вида топлива с 4 рукавами и раздаточными кранами dy=25, производительностью 100 л/мин. по каждому крану.
Для оценки показателей эффективности рассмотрим такие показатели как максимальный объем проданного бензина на новой колонке, прибыль от реализации, капитальные вложения, требуемые для реализации проекта.
Вариант первый:
Производительность новой колонки ЛИВЕНКА-22400БМ как уже говорилось выше - в среднем 120*4 м3/сутки, т.е. в месяц в среднем 13 440 м3.
Прибыль от реализации 1000 м3 бензина АИ-92 равна:
П = В - З,
где В - выручка от продажи 1000 м3 бензина АИ-92,
З - затраты на ее изготовление и реализацию.
Выручка от реализации 1000 м3 бензина АИ-92 равна его продажной цене - 20 150 руб., затраты на изготовление, реализацию и транспортировку 1000 м3, включают в себя оплату труда персонала - 16 120 руб.
П = (20 150 руб. - 16 120 руб.) = 4 030 руб.
Капитальные вложения в реализацию данного проекта включают в себя стоимость новой колонки - 58 613 руб., стоимость установки и наладки нового оборудования специалистами - 5 600 руб., стоимость обучения оператора - 2 300 руб.
Капитальные вложения на 1000 бензина АИ-92 составит:
Куд. = (58 613 + 5 600 + 2 300) / (13 440*12) = 0,41 руб.
Годовой экономический эффект от установки нового станка составит
Э = (П - Ен * Куд) * А,
где Ен = 0,15 - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений;
Куд - капитальные затраты;
А - годовой объем производства.
Э = (4 030 - 0,15 * 0,41) * (13 440*12) = 649 948 481,28руб.
При этом стоит учесть, что у предприятия остается старая колонка, которую можно отдать в лизинг, продать и т.д., т.е. извлечь дополнительную прибыль.
Второй вариант:
Второй вариант предусматривает модернизацию существующих колонок Benza 31-220-25.
Производительность модернизированной колонки как уже говорилось выше - в среднем 60 м3/сутки, т.е. в месяц в среднем 1 680 м3/сутки.
Капитальные вложения в реализацию данного проекта включают в себя стоимость модернизации колонки Benza 31-220-25 (30% от стоимости новой колонки) - 17 585 руб., стоимость установки и наладки нового оборудования специалистами - 6 400 руб., стоимость обучения оператора станка - 2 100 руб.
Капитальные вложения на 1000 м3 бензина составит:
Куд. = (17 585 + 6 400 + 2 100) / (1 680*12) = 1,29 руб.
Годовой экономический эффект от установки нового станка составит
Э = (4 030 - 0,15 * 1,29) * (1 680*12) = 81 240 899,04 руб.
Но, в данном случае у предприятия не остается дополнительно старого станка, из которого можно извлечь дополнительную прибыль. Кроме того, срок службы нового станка значительно больше, чем срок службы модернизированного станка.
Как видим из приведенного сравнительного анализа двух вариантов вложений в обновление оборудования АЗС, каждый из вариантов имеет свои плюсы и минусы. В первом варианте экономический эффект, не учитывая дальнейшее использование старого станка, практически в 8 раз превосходит экономический эффект во втором варианте. Но у второго варианта есть один существенный плюс - он требует значительно меньше капитальных вложений, чем первый, хотя и займет какое-то время. Учитывая ситуацию, сложившуюся на предприятии, для предприятия вполне приемлем первый вариант. Можно также рекомендовать предприятию обновить лишь часть колонок, т.к. производительность новых колонок в разы выше старых, они имеют возможность обслуживать одновременно 4 клиентов.
Заключение
Информация о финансовом состоянии предприятия, содержащаяся в его балансе, дает достаточно основательную базу для определения конкретных мер по управлению финансами предприятия.
Проведенный анализ финансового состояния предприятия показал, что по всем показателям финансовой устойчивости предприятие имеет очень высокую вероятность банкротства.
На конец отчетного года оборотные средства составили 2 326 300 тыс. руб., доля оборотных средств в имуществе предприятия составила 83,2 %, что свидетельствует о том, что структура активов является мобильной и способствует ускорению оборачиваемости средств предприятия. Для ОАО «Удмуртнефтепродукт» величина запасов в общем объеме оборотных активов составляет 64,9 %, что выше нормы.
На предприятии наблюдается недостаток собственных и долгосрочных источников для формирования запасов и затрат.
Предприятие находится в области критического финансового состояния. Для покрытия всех текущих активов требуются долгосрочные и краткосрочные пассивы.
Значение коэффициент автономии ниже нормы. Такое низкое значение коэффициента автономии характеризует низкую финансовую независимость предприятия, повышенный финансовый риск в будущие периоды.
Как позитивный момент необходимо отметить снижение значения коэффициента соотношения заемного капитала к собственному. Это свидетельствует о снижении объема заимствования средств. Снижение уровня данного коэффициента снижение потенциальной опасности возникновения у предприятия дефицита денежных средств.
Также наблюдается повышение рентабельности активов (6,5%), рентабельности собственного капитала - до 20,1%. Это свидетельствует о эффективном использовании собственных источников средств организацией.
При расчете оценки вероятности банкротства было выявлено, что предприятие имеет очень низкую вероятность банкротства, причем положение с каждым годом становится лучше.
Предприятие обладает довольно высокой платежеспособностью, т.е. обязательства организации могут быть покрыты его активами в срок погашения
По итогам проведенного анализа предлагаются следующие рекомендации:
- в целях улучшения финансового состояния на предприятии необходимо предусмотреть увеличение скорости поступления денежных средств, для выполнения этого мероприятия необходимо не допускать появления просроченной дебиторской задолженности, добиваться своевременного погашения текущей дебиторской задолженности и получения предоплат, авансов от подрядчиков и поставщиков. Особое внимание следует обратить на оценку состояния внутреннего контроля за погашением долгов дебиторами в соответствии с установленными каждому из них сроками.;
- предприятию необходимо не допускать авансовых платежей или сократить их до минимума, что достигается путем исключения условия предоплаты в заключаемых договорах на поставку ТМЦ и выполнение подрядных работ;
- для оптимального использования имеющихся на предприятии ресурсов, которое позволит увеличить скорость оборачиваемости оборотных средств, необходимо уменьшать остатки запасов ТМЦ на складах, закупать только необходимые и в нужном количестве, так как денежные средства с течением времени обесцениваются.
Также рассмотрены варианты замены и/или модернизации устаревшего оборудования. Из приведенного сравнительного анализа двух вариантов вложений в обновление оборудования АЗС, каждый из вариантов имеет свои плюсы и минусы. В первом варианте экономический эффект, даже не учитывая дальнейшее использование старой колонки в 8 раз превосходит экономический эффект во втором варианте. Но у второго варианта есть один существенный плюс - он требует значительно меньше капитальных вложений, чем первый, хотя и займет какое-то время. Учитывая ситуацию, сложившуюся на предприятии, для предприятия вполне приемлем первый вариант. Можно также рекомендовать предприятию обновить лишь часть колонок, т.к. производительность новых колонок в разы выше старых, они имеют возможность обслуживать одновременно 4 клиентов.
В завершении можно сказать, что оценка финансового состояния предприятия является эффективным инструментом финансового менеджмента и должна являться одной из функций финансовой службы предприятия.
При таком подходе к управлению достигается разрешение классических противоречий задач менеджмента, что обеспечивает выживаемость и высокую конкурентоспособность компании. Практически воздействуя путем принятия управленческих решений на принятие стратегий финансовой деятельности можно добиться значительного улучшения состояния компании.
Список использованных источников и литературы
1. О бухгалтерском учете: [федеральный Закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ принят ГД ФС РФ 23.02.1996 (ред. от 03.11.2006)] // Консультант Плюс.
2. Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: [Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 29.07.98 № 34н (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 24.03.2000 N 31н, от 18.09.2006 № 116н, от 26.03.2007 № 26н, с изм., внесенными решением Верховного Суда РФ от 23.08.2000 № ГКПИ 00-645)] // Консультант Плюс.
3. Об утверждении методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: [Распоряжение ФУДН при Госкомимуществе РФ от 12.08.1994 N 31-р (ред. от 12.09.1994)] // Консультант Плюс.
4. Бухгалтерская отчетность организации: [Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 4/99)] // Консультант Плюс.
5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2007. - 480с.
6. Беседина, В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии: Учебное пособие. / Под науч. ред. Э.Н. Кузьбожева. - Курский факультет МГУК, 2006. - 120с.
7. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т. Б.Бердникова. - М.: КноРус, 2005. - 217с.
8. Бланк, И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А.Бланк - М.: Ника-Центр, 2006. - 672с.
9. Бланк, И.А.Финансовый менеджмент: Учебный курс / И.А.Бланк - М.: Эльга, 2005. - 653с.
10. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ / В.В.Бочаров. - М.: Зерцало, 2005. - 429с.
11. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 800с.
12. Волчков, С.А. Оценка финансового состояния предприятия / С.А. Волчков // Методы менеджмента качества. - 2007. - №3. - с.11 - 15.
13. Грибов, В.Д., Грузинов, В.П., Кузьменко, В.А. Экономика организации. Учебное пособие / В.Д.Грибов, В.П.Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2008. - 416с.
14. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т.Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2006. - 415 с.
15. Калина, А.В. Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровни) / А.В.Калина, М.И.Конева, В.А.Ященко. - М.: Зерцало, 2007. - 417с.
16. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.Н.Крейнина - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2007. - 304с.
17. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности / В.В.Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2006. - 432с.
18. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры / В.В.Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 560с.
19. Ковалев, В.В., Ковалев, Вит.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности / В.В.Ковалев, Вит.В.Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 430с.
20. Колб, Р.В., Родригес, Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. / Р.В. Колб, Р.Дж. Родригес. // Пер. 4-го англ. издания; предисл. к русск. изданию к.э.н. Драчёвой Е.А. - М.: Изд-во «Финпресс», 2008. - 496с.
21. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Б.Колас // Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. - 576с.
22. Колпаков, В.М. Теория и практика принятия управленческих решений / В.М.Колпаков. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 514с.
23. Колчина, И.В. Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. - 413с.
24. Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент / И.Я.Лукасевич. - М.: Эксмо, 2008. - 768с.
25. Любушин, Н.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 471с.
26. Новосёлов, Е.В. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие / Е.В.Новосёлов, В.И.Романчин, А.С.Тарапанов, Г.А. Харламов. - М.: Дело, 2006. - 176с.
27. Раицкий, К.А. Экономика предприятия / К.А. Раицкий. - М.: Экономика, 2007. - 388 с.
28. Родионова, В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции / В.М.Родионова, М.А. Федотова. - М.: Перспектива, 2005. - 99с.
29. Рябушкин, Б.Г. Основы статистики финансов: Учебное пособие / Б.Г.Рябушкин. - М.: Финстатин - форм, 2007. - 80с.
30. Рудницкая, Л.Б. Финансовая привлекательность и финансовая производительность компании / Л.Б. Рудницкая // Финансы, 2008, №11. С. 74 - 77.
31. Савчук, В. Практическая энциклопедия. Финансовый менеджмент / В.Савчук. - Изд-во «CG», 2008. - 880с.
32. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2006. - 656с.
33. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ В.И. Стражев - Минск: Вышэйшая школа, 2006. - 465 с.
34. Титаева, А.В. Анализ финансового состояния / А.В.Титаева. - М.: КноРус, 2006. - 613с.
35. Уткина Э.А.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина - М.: ЭКСМО, 2006. - 484 с.
36. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 574с.
37. Экономическая теория / Под ред. А.И.Добрынина, Л.С. Тарасевича: учебник для вузов. 3е издание. - СПб: Изд. СПбГУЭФ, 2007. - 544с.
Подобные документы
Общая характеристика и направления деятельности предприятия. Анализ абсолютных и относительных показателей ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности. Оценка риска банкротства и кредитоспособности.
курсовая работа [251,3 K], добавлен 03.12.2014Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и вероятности банкротства предприятия на примере ОАО "Нефтекамскшина", анализ его деловой активности и рентабельности деятельности. Разработка рекомендации по улучшению его финансового состояния.
дипломная работа [539,9 K], добавлен 21.11.2010Общая характеристика предприятия. Агрегированный баланс и основные балансовые пропорции. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, кредитоспособности, деловой активности и рентабельности предприятия. Оценка вероятности банкротства организации.
курсовая работа [46,6 K], добавлен 01.04.2014Сущность состояния и финансовой устойчивости предприятия. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Фаворит", его платежеспособности, рентабельности. Оценка показателей устойчивости. Предложения по улучшению финансового состояния предприятия.
дипломная работа [210,0 K], добавлен 01.03.2012Характеристика методов оценки финансового состояния. Система показателей платёжеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности. Оценка эффективности управления финансами предприятия и вероятности наступления банкротства.
дипломная работа [223,2 K], добавлен 28.11.2013Значение и задачи анализа финансового состояния, его приемы и методы. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его финансового состояния, платёжеспособности, финансовой устойчивости, кредитоспособности, потенциального банкротства.
курсовая работа [81,5 K], добавлен 25.11.2012Организационная структура управления предприятия. Анализ его ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, эффективности использования дебиторской и кредиторской задолженности. Оценка степени вероятности банкротства и меры ее предотвращения.
курсовая работа [44,4 K], добавлен 20.10.2014Технико–экономическая характеристика ОАО "Транснефтепродукт". Анализ финансовой устойчивости, финансового состояния, оценка вероятности банкротства предприятия. Повышение эффективности управления предприятием на основе анализа финансового состояния.
дипломная работа [183,8 K], добавлен 02.01.2008Содержание анализа финансового состояния организации. Бухгалтерская отчетность как информационная база анализа финансового состояния. Анализ текущей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости. Оценка вероятности банкротства организации.
курсовая работа [94,9 K], добавлен 18.12.2014Значение и основные направления финансового анализа. Оценка показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности ООО КФ "Слада". Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.
курсовая работа [221,3 K], добавлен 25.01.2014