Диагностика финансового состояния предприятия как инструмент антикризисного управления

Также весьма эффективным, может оказаться расширение товарного ассортимента компании, который при увеличении числа затрат на его приобретение может принести дополнительную прибыль, варьирующую в зависимости от величины ассортимента. Так, при увеличении ассортимента на 5% прибыль может возрасти на 8%, соответственно при расширении ассортимента на 10%, прибыль можно увеличить на 16%.

Сокращение издержек. Издержки фирмы занимают значительное место в статье расходов. Во-первых, это производственные издержки, во-вторых, это издержки, связанные с доставкой продукции к покупателю, в-третьих, это так называемые коммерческие издержки, т.е. средства, выделяемые на содержание офиса и компенсация затрат персонала. Супервайзеры компании предложили сократить издержки следующим образом:

- в производстве издержки можно сократить с помощью постоянного контроля над процессом производства, т.е. контроля за расходом зерна, поступающего в производство муки, внедрение технологии уменьшения отходов с помола, покупка более дешевых упаковочных и тарных материалов, поиск поставщиков зерна по более выгодным ценам. Это позволило бы сократить издержки производства на 10%;

- в отделе доставки издержки можно сократить с помощью оптимизации маршрутов доставки, сокращая расстояния между объектами, разрывы, выбирая наиболее короткие пути и сокращая время простоя на разгрузке. Таким образом, можно сократить до 20% издержек отдела доставки;

- в коммерческих издержках суммы можно сократить, приобретая более дешевые канцтовары, санитарно-гигиенические средства, сокращая расход ксероксной бумаги, таким образом, сокращая и бумажную волокиту. Внедрение этой меры поможет сократить до 30% коммерческих издержек.

Итак, в результате применения этого метода борьбы с кризисом компания может сэкономить и высвободить в производство около 60% денежных средств, расходуемых впустую.

Сокращение персонала. Расходы на оплату труда персонала занимают большую часть расходов компании, поэтому, несмотря на всю непривлекательность этой меры можно высвободить также довольно много денежных средств для производства. По подсчетам менеджеров компании, в компании трудоустроено 10% персонала, который если и не мешает работе компании, то точно не помогает ей. Также на мельнице трудоустроено сверх необходимого количества персонала на 5%, вследствие автоматизации производства их услуги компании не будут жизненно необходимыми. Также можно сократить штат охраны на 3%, в службе которой трудоустроено 8 человек. Также при острой необходимости можно сократить еще 8% персонала и распределить их обязанности между оставшимися работниками. Среди «черного списка» особо отмечена бухгалтерия, менеджеры отдела доставки и экспедиторы. Итак, по результатам внедрения данного антикризисного мероприятия можно будет сократить до 26% денежных средств.

Поиск поставщиков с более низкими ценами для сокращения расходов по приобретению и продаже продукции. Эта мера может принести не столь высокую экономию, но в результате ее внедрения компания может выручить до 5% активов, вкладываемых в товарные запасы.

Наименее желательной мерой борьбы с кризисом команда компании назвала повышение отпускных цен на продукцию. При введении этой меры можно получить до 3% больше прибыли сверх уже имеющейся, но мера опасна тем, что в настоящее время в условиях рынка очень высока конкуренция между фирмами, продающими сходную продукцию, потому данная мера помимо желаемых 3% прибыли может принести и большие убытки, связанные с повышенной ценой, т.к. покупатели найдут более выгодные цены на данный товар.

Предложенные методы борьбы с кризисом оказались весьма эффективными в плане увеличения прибыли и высвобождения денежных средств, они позволят компании при верном расчете и тактике увеличить прибыль на 120%, тем самым, обеспечивая оплату кредитных обязательств и высвобождение денежных средств для обеспечения рентабельности предприятия.

Руководство компании посчитало верными и надежными способами расширение клиентской базы, сокращение издержек и поиск поставщиков с более низкими ценами на продукцию. В результате внедрения этих мер компания должна увеличить прибыль на 85%, что тоже поможет ей справиться с последствиями кризиса. Как подчеркнуло руководство компании, при слабой эффективности введенных мер, компания будет вынуждена прибегнуть к наименее желательным методам, таким как сокращение штата и повышение цены. Это самые крайние меры, вводить которые компания намерена в самую последнюю очередь и во время самого сильного кризиса.

Курс на административную реформу и укрепление экономических и политико-социальных позиций различных форм собственности обусловливает необходимость теоретического переосмысления понятий «банкротство», «антикризисное управление», «антикризисный аудит». Требуют пересмотра принципы организации антикризисного управления и механизм их реализации в условиях современной финансово-хозяйственной практики.

Новое методологическое восприятие института банкротств предопределяет необходимость обновления концепции его правового регулирования и системной организации через методико-правовой механизм, реализующий принцип социального партнерства субъектов власти и бизнеса. Только системно организованное регулирование несостоятельности казахстанских компаний способно оказывать продуктивное воздействие на результаты хозяйствования экономических субъектов, укреплять отношения собственности, обеспечивать экономическую безопасность государства. В связи с этим складывается объективная потребность оценки результатов действий органов законодательной, исполнительной власти и корпоративного менеджмента в области антикризисного управления для выявления и регулирования конфликта интересов между ними. Сегодня актуализируется потребность в координирующих центрах ответственности за продуктивное регулирование банкротства. Соответствующего решения требуют вопросы правового и методического обеспечения регулирования процессов реструктуризации предприятий и отраслей экономики Республики Казахстан. Наряду с этим, новых решений требуют вопросы правового и методического обеспечения процедур банкротства. Необходимо обновление системы антикризисного управления на микроэкономическом уровне для обеспечения устойчивых результатов финансово-хозяйственной деятельности компаний. В связи с этим возрастает значение системы современных методов финансового анализа как основы основ продуктивного антикризисного управления.

Потребность в системном управлении процедурами банкротства осознана еще на начальных этапах приватизации, однако, до настоящего времени не выработана стратегия государственной экономической политики в отношении структурирования отношений собственности. Остаются нерешенными и многие тактические вопросы, например, совершенствование правовых основ регулирования банкротства во многом нарушает финансовые интересы собственников.

На наш взгляд, потребность реформирования системы антикризисного управления сложилась еще в начале 90-х годов истекшего столетия, а упущенные на сегодня возможности укрепления отношений собственности негативно отражаются на всей системе корпоративного менеджмента. Отсутствие экономически целесообразной системы антикризисного управления порождает негативные тенденции, а именно, не уменьшаются масштабы «серой экономики», коррупции, оттока капиталов из отраслей реальной экономики, снижается результативность всех форм контроля.

Практика антикризисного управления нуждается сегодня в новых технологиях системного контроля и в специальных формах организации аудита, отражающих изменившиеся условия корпоративного менеджмента. Необходимо строить четкие и высокофункциональные, обеспеченные адекватным законодательством механизмы, позволяющие достичь справедливого развития отношений собственности.

Для выработки новых поведенческих установок в отношении субъектов, участвующих в процедурах банкротства, необходимо, на наш взгляд, тщательно проанализировать сложившиеся в этой сфере тенденции, установить их первопричины и последствия. Такой многоаспектный анализ крайне необходим сегодня не только для понимания причин бесконтрольного передела собственности, но и для разработки принципиальных положений по совершенствованию методологии антикризисного управления.

С развитием рыночных отношений возрастает значимость оценки стоимости компании, в частности, в последнее время имеет место повышенное внимание к использованию оценки стоимости в целях антикризисного управления. Это сравнительно новое направление использования оценки стоимости, имеющее отличительные особенности, которые обусловлены спецификой антикризисного управления.

Антикризисное управление - это система взаимосвязанных методов и приемов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений. Антикризисное управление отличается от традиционных форм, методов и технологий менеджмента. Эти отличия объясняются основной целью антикризисного управления - обеспечением устойчивого положения предприятия на рынке в любой экономической, социальной и политической ситуации. В ходе антикризисного управления применяются такие методы, которые позволяют устранить временные финансовые затруднения и решить текущие проблемы фирмы. Главное в антикризисном управлении - своевременная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных программ. Антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие, даже на грани банкротства, можно было бы ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые бы позволили выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями. Антикризисное управление включает в себя комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. В то же время оно непосредственно связано с арбитражным управлением и процедурами банкротства.

Оценивая рыночную стоимость предприятия, можно с достаточно высокой степенью точности определить, насколько успешно оно в своей деятельности. Так, например, увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста, развивается производство, расширяется сбытовая сеть, предприятие осваивает новые рынки сбыта.

И напротив, снижение рыночной стоимости предприятия является главным индикатором неблагополучного положения дел (предкризисного состояния, банкротства). В связи с этим принятие верных управленческих решений невозможно без информации о стоимости бизнеса.

Для проведения эффективной антикризисной политики управляющий в первую очередь должен определить стоимость кризисного предприятия, а также постоянно следить за ее дальнейшим изменением.

Например, в условиях введения на предприятии процедуры внешнего управления необходимость оценки текущей стоимости предприятия и потенциального ее изменения в результате применения той или иной антикризисной стратегии возникает уже на стадии составления плана внешнего управления. В случае принятия неверных антикризисных решений у внешнего управляющего не будет возможности изменить стратегию, и в результате предприятие окажется на стадии конкурсного производства, а это в 95% случаев означает распродажу его активов и последующую ликвидацию. В этой связи управляющему, для того чтобы эффективно руководить кризисным предприятием, необходимо четко ориентироваться в используемых подходах и методах оценки.

Таким образом, одной из основных целей оценки предприятия в процессе антикризисного управления является получение информации о его стоимости. Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении, выполняет ряд функций, а именно:

1.выступает критерием эффективности применяемых антикризисным управляющим мер;

2.служит исходной информацией для принятия определенных решений в ходе антикризисного (арбитражного) управления, в том числе:

-для определения стоимости имущества, включаемого в конкурсную массу;

-при передаче объектов недвижимости в аренду;

-при определении налоговой базы для расчета налога на имущество;

-при определении стоимости залога, необходимого для получения кредита; и т.д.

В этом случае оценка стоимости выступает в качестве инструмента антикризисного управления, применение которого позволяет получить объективную информацию о стоимости различных элементов управляемого предприятия. Данная информация необходима для внесения корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса.

Следует отметить, что процедура банкротства (одна из форм антикризисного управления) накладывает определенный отпечаток как на процедуру оценки стоимости несостоятельного предприятия, так и на само понятие «оценка стоимости». В рамках антикризисного управления особое значение имеет оценка имущества должника, так как правильно определенная рыночная стоимость имущества, в свою очередь, позволяет с достаточной степенью достоверности оценить возможную выручку от реализации данного имущества. Оценка имущества предприятия в целях антикризисного управления предполагает расчет различных видов стоимости, в том числе рыночной стоимости, стоимости при существующем использовании, ликвидационной и утилизационной стоимости, инвестиционной, стоимости с ограниченным рынком.

Таким образом, один и тот же объект в конкретный момент времени может быть оценен по-разному и иметь неодинаковую стоимость. Так, например, величина рыночной стоимости действующего предприятия будет значительно отличаться от величины ликвидационной стоимости того же предприятия (если оцениваемое предприятие успешно функционирует на рынке). В первом случае стоимость компонентов предприятия определяется на основе их вклада в общий бизнес, т.е. предприятие оценивается как единое целое, потенциально прибыльное в будущем. Во втором случае происходит реализация отдельных видов активов (или имущественного комплекса) предприятия по цене значительно ниже рыночной, поскольку в большинстве случаев использование метода ликвидационной стоимости подразумевает продажу активов в сжатые сроки.

Рассчитывать стоимость воспроизводства или стоимость замещения представляется возможным, но не слишком целесообразным. Дело в том, что главной целью антикризисного (арбитражного) управления понимается эффективное управление существующим предприятием, а не строительство нового (данные виды стоимости широко используются в страховом бизнесе).

Обоснованная рыночная стоимость предприятия - один из самых широко используемых в оценочной практике, а также в антикризисном управлении видов стоимости, так как антикризисный управляющий (в идеальном случае) должен начинать свою деятельность на кризисном предприятии с выяснения реальной рыночной стоимости данного имущественного комплекса в целом, а также с определения рыночной стоимости отдельных активов и пассивов предприятия.

Для целей арбитражного управления данный вид стоимости можно применять на стадиях наблюдения и внешнего управления, при этом методы сравнительного подхода используются ограниченно. В условиях же конкурсного производства определить рыночную стоимость достаточно сложно в силу следующих причин:

-продажа имущества не может рассматриваться в качестве добровольной сделки, так как конкурсный управляющий реализует имущество по решению суда;

-реализуемое имущество чаще всего продается в сжатые сроки, которые ограничены периодом конкурсного производства;

-при продаже имущества не учитывается рыночная конъюнктура, что не позволяет конкурсному управляющему реализовать активы по максимально возможной цене.

Инвестиционная стоимость может быть рассчитана арбитражными управляющими преимущественно на стадии внешнего управления. В такой ситуации предприятие чаще всего продается конкретному инвестору, который в данном случае покупает не набор активов, а будущие доходы, которые предприятие сможет принести ему через определенный период времени. Налогооблагаемая стоимость для целей антикризисного управления может использоваться антикризисным (арбитражным) управляющим при разработке финансового плана и программы финансового оздоровления, а также при анализе возможностей использования «налогового щита». Утилизационная стоимость - стоимость утилизируемых активов предприятия, которые полностью утратили свою первоначальную полезность вследствие полного износа. Данный вид стоимости также может быть полезен антикризисному управляющему в процессе работы на кризисных предприятиях. Утилизационная стоимость должна рассчитываться, например, для определения цены реализации полностью изношенного оборудования.

Стоимость действующего предприятия для целей антикризисного управления целесообразно рассчитывать в том случае, если предприятие находится в начальной фазе развития кризиса, поскольку в этом случае предприятие реально функционирует на рынке и приносит собственнику доход. Если же предприятие находится в режиме сокращенного воспроизводства или в его отношении осуществляется процедура наблюдения или внешнего управления, то стоимость действующего предприятия можно определить с большой долей условности, поскольку такое предприятие является, как правило, убыточным. При отсутствии предприятий - аналогов сравнительный подход использовать невозможно.

Таким образом, в распоряжении антикризисного управляющего остается в основном затратный подход, с помощью которого стоимость действующего предприятия может быть определена с использованием в его рамках метода чистых активов и метода ликвидационной стоимости.

Если предприятие находится на стадии конкурсного производства (заключительная стадия процедуры банкротства), целесообразно сразу рассчитывать ликвидационную стоимость объекта. Ликвидационная стоимость, по мнению подавляющего большинства зарубежных и отечественных экономистов и специалистов в области оценочной деятельности, представляет собой денежную сумму, которая может быть получена собственником от продажи имущества в сжатые сроки. В этом случае предприятие может быть продано либо как единый имущественный комплекс, либо активы распродаются отдельно.

Таким образом, современные методы антикризисного управления весьма разнообразны, их трудно свести к какому-либо одному направлению, но можно смело выбирать любой из них для успешной борьбы с негативными последствиями финансового кризиса на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес - это инициативная, самостоятельная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою имущественную ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела, а также производство и продажу продукции, товаров, выполнение работ, оказание услуг.

Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.

В результате работы над дипломным проектом мы пришли к следующим выводам:

-своевременный и полный анализ данных первичных и сводных учетных регистров и отчетности обеспечивает принятие необходимых корректирующих мер, направленных на достижение лучших результатов хозяйствования;

-оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность. Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. Кроме того, ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и перспективу;

-финансовая устойчивость является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, то оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров;

-В условиях рыночных отношений экономике требуются новые подходы к финансовому анализу, которые позволяют дать обобщенную и глубокую оценку «финансового здоровья», прибыльности, эффективности деятельности предприятия, текущей и долгосрочной платежеспособности. Для этого должны быть разработаны новые (современные) методики многовариантного диагностического анализа финансового состояния предприятия, соединяющие в единое целое ретроспективное и перспективное исследование его производственно-коммерческой, финансово-хозяйственной и другой деятельности;

-ТОО «Фирма «Номад» ставит своей основной задачей развитие и совершенствование торговли, удовлетворение потребностей членов товарищества и населения в товарах народного потребления, хозяйственного назначения, сельхозпродуктами и сырьем, развитие общественного питания, хлебопечения и других видов обслуживания бытовых нужд населения;

-Сумма денежных средств в 2009 году составила 4 688 451,8 тенге, что меньше на 2,7% по сравнению с 2007 годом, но больше на 0,5% по сравнению с 2008 годом, что свидетельствует о высокой степени вложений денежных средств в производство;

-Техническое состояние основных фондов является благоприятным для обеспечения основной деятельности, степень годности их в 2009 году составила 72%. Обновление основных средств осуществлялось средними темпами, в 2009 году темп обновления выше, чем в 2007 году. В 2008 году обновления основных средств не производилось. Выбытие основных средств осуществлялось низкими темпами и с каждым годом количество выбывших основных средств сокращалось так, что в 2009 году коэффициент выбытия составлял 0,04%, что свидетельствует о том, что в осуществлении стратегии, принятой на предприятии, нам помогут основные средства, имеющиеся в наличии;

-По сравнению с 2007 годом состояние товарно-материальных запасов в 2008 году уменьшилось на 50,4%. Но, сравнив запасы и затраты 2008 года и 2009 года, видно, что их величина 2009 году увеличилась на 63,1%. То же произошло и со стоимостью сданных объектов, в 2009 году ее сумма уменьшилась на 65,6% по сравнению с 2008 годом. Наличие незавершенного производства в структуре запасов и затрат составило сумму 345 723,4 тенге в 2009 году. Эти данные позволяют увидеть насколько предприятие обеспечено запасами и средствами для ввода в действие стратегии управления предприятием, для разработки эффективного ее варианта, который позволил бы грамотно и качественно управлять этими запасами;

-Ликвидность ТОО «Фирма «Номад» характеризуется следующими соотношениями: величина коэффициента покрытия не изменяется в сравниваемом периоде; коэффициент срочности очень низкий как в начале, так и в конце периода, что характерно для современного положения предприятий, не имеющих практически денежных средств из-за неплатежей, но имеющих тенденцию к росту. Коэффициенты ликвидности оказались ниже рекомендуемых значений;

-Методы диагностики кризиса в ТОО «Фирма «Номад» включают: мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и задолженности компании, определение рисков, оценку текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем;

-Современные методы антикризисного управления весьма разнообразны, их трудно свести к какому-либо одному направлению, но можно смело выбирать любой из них для успешной борьбы с негативными последствиями финансового кризиса на предприятии.

-В результате произведенного нами исследования, можно предложить следующие рекомендации:

-Более интенсивно использовать имеющиеся в наличии основные средства для получения высоких результатов деятельности;

-Совершенствовать маркетинговую стратегию компании для улучшения показателей обеспечения потребителей продукцией, как собственного, так и стороннего производства;

-Разработать антикризисную стратегию для обеспечения стабильности и надежности основных технико-экономических показателей деятельности компании; Разрабатывать более надежные и адекватные методы диагностики критического состояния финансов и оснащения компании для более оперативного реагирования на быстроменяющиеся условия внешней среды.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. «Экономика и социология труда», учебник для вузов. Москва: ЮНИТИ, 2006.

2 Бородянский Э., Кузьмин В. «Реальный путь противодействия безработице» // Человек и труд. 2006. № 9.

3 Борисов Е. Ф. Экономическая теория. Курс лекций. - М.: ЮРИСТЬ, 2007. - 452 с.

4 Булатов А.С. «Экономическая теория» Экономист, Москва, 2007г.

5 Глазьев С.Ю. Почему мы самые богатые, а живем так бедно? - М.: ТЕРРА, 2003. - 304 с.

6 Журнал «Казахстан. Экономика и жизнь», №4, 2008.

7 Ильин С. С., Васильева Т. И. Экономика. Справочник студента. - М.: АСТ, 2001. - 544 с.

8 Иохин В.Я. Экономическая теория - М.: Юристь, 2000. - 861 с.

9 Козырев В.М. Основы современной экономики - М.: Финансы и статистика, 2000. - 432 с.

10 Липсиц И.В. Экономика. В 2-х т. Т. 2. - М.: Вита-Пресс - 2006. - 352с.

11 Любимов Л.Л, Липсиц И.В Основы экономики - М.: Просвещение, 2004. - 159 с.

12 Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политики. В 2 т.: Пер. с англ. 11-е изд. Т.1. - М.: Республика, 2002. - 399 с.

13 Маханов Н. Некоторые особенности экономической политики в Казахстане // Саясат.-1999. - № 6. - С. 69-71

14 Махмутова Г.Г. Финансовый механизм в рыночных условиях // Каржы каражат - Финансы Казахстана. - 2000. - № 11-12. - С. 61-66.

15 Муталимов М.Г. Основы экономической теории. - Мн.: Экоперспектива, 2002. - 464 с.

16 Надель С.Ю. Социальные факторы экономического роста // Мировая экономика и международные отношения. 2005. №5. С.26 - 33.

17 Национальное Статистическое Агентство «Статистический пресс-бюллетень», том 1-2, Алматы, 2008.

18 Николаева И. П. Экономическая теория. - М.: Проспект, 1998. - 511 с.

19 Океанова З.К. Основы экономической теории М.: ФОРУМ: ИНФРА-М - 2002. - 272 с.

20 Рощин С.Ю., Разумова Т.О. «Экономика труда». Учебное пособие. Москва: ИНФРА 2006.

21 Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учебное пособие. Под ред. А.И. Рофе.- М.: «МИК», 2007.

22 Сажина М. А., Чибриков Г. Г. Экономическая теория. - М.: Экономика, 1998. - 416 с.

23 Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2003. - 864 с.

24 Шишков Ю.А. Демографический переход и экономический рост // Мировая экономика и международные отношения. 2005. №8. С.3 - 10.

25 Экономическя теория. Под редакцией Николаевой И.П., учебник для вузов. Москва: Финстатинформ,2007.

26 Экономическая теория. Учебное пособие / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 672 с.

27 Экономическая теория. Экспресс-курс: Учебное пособие / Под ред. А.Г. Грязновой, Н.Н. Думной, А.Ю. Юданова. - М.: КНОРУС, 2005. - 608 с.

28 Назарбаев Н.А. «Казахстан 2030». Послание Президента страны народу Казахстана.

29 Назарбаев Н. А. Казахстан на пороге нового рывка вперед в своем развитии. - Астана, 2006.

30 Назарбаев Н.А. «Казахстан-2030», Алматы, 2008.

31 Налоговый кодекс РК от 12.10.2001 г. №210-II.

32 Основные направления внутренней и внешней политики на 2008.// Послание президента народу Казахстана. - Астана, 4 апреля 2007.

33 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. - Санкт-Петербург: "Специальная литература", 1996.

34 Шевченко В. Несостоятельность производства и его оздоровление. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1997. - 189 с.

35 Справочник финансиста предприятия. 3-е издание, доп. и переработанное. М.: ИНФРА-М, 2004. - с. 177.

36 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М. ИНФРА-М, 2005, - 768 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Баланс ТОО «Фирма «Номад» за 2007-2009 гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Отчет о прибылях и убытках ТОО «Фирма «Номад» за 2009 год

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Отчет о прибылях и убытках ТОО «Фирма «Номад» за 2008 год

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Отчет о прибылях и убытках ТОО «Фирма «Номад» за 2007 год