Понятие финансового менеджмента, его назначение и роль в финансовом управлении предприятием
Финансовый менеджмент и его структура. Понятие финансового менеджмента и его роль в системе управления предприятием. Цели, механизм и задачи финансового менеджмента. Основные принципы и функции. Основы финансового менеджмента корпорации "Ак Ауыл".
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.03.2010 |
| Размер файла | 321,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Для решения поставленных задач, Компания совершенствуется в самостоятельном обеспечении своих объемов. Организационная структура компании состоит из подразделений с четко обозначенными функциональными направлениями, позволяющими осуществлять полный объем строительно-монтажных работ.
Местонахождение корпорации «А? Ауыл»: г.Алматы, ул. Абылай хана №65.
Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в строительных товарах и услугах.
2.1 Основы финансового менеджмента строительной корпорации «А? Ауыл»
К основным функциям управления корпорации «А? Ауыл» относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Рассмотрим эти функции более подробно[5].
· Планирование в корпорации «А? Ауыл».
Процесс стратегического планирования корпорации «А? Ауыл» является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.
Стратегическое планирование в корпорации «А? Ауыл» - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.
Стратегическое планирование в корпорации «А? Ауыл» включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности[3]:
1) Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.
2) Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями.
3) Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации.
4) Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.
Важным этапом при планировании в корпорации «А? Ауыл» является разработка бюджета. Он представляет собой способ наиболее эффективного распределения ресурсов, выраженный в числовой форме и направленный на достижение определенных целей.
· Организация в корпорации «А? Ауыл».
Решение о выборе организационной структуры принимается высшим руководством корпорации «А? Ауыл».. Среднее и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногда и предлагают свои варианты структуры подчиненных им подразделений. Наилучшей структурой корпорации «А? Ауыл» считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей. Стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не наоборот.
Процесс выбора организационной структуры в корпорации «А? Ауыл» состоит из трех этапов[8, с. 79]:
- деление организации на укрупненные блоки по горизонтали, в соответствии с осуществляемыми направлениями деятельности;
- установление соотношения полномочий должностей;
- определение должностных обязанностей и поручение их выполнения конкретным лицам.
Важную роль играет степень централизации организационной структуры. В централизованной организации все функции управления сосредоточены у высшего руководства корпорации «А? Ауыл». Преимуществом этой структуры является высокая степень контроля и координации деятельности организации. В децентрализованной организации некоторая часть управленческих функций передается своим филиалам, управлениям и т.д. Эту структуру применяют тогда, когда внешняя среда характеризуется сильной конкуренцией, динамичными рынками и быстро меняющейся технологией.
· Мотивация корпорации «А? Ауыл».
Для более эффективной работы персонала в корпорации «А? Ауыл» обязательна его мотивация.
Мотивация представляет процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.
Современные теории мотивации делятся на две категории: содержательные и процессуальные.
Содержательные теории мотивации основаны на определении потребности. Потребность - это ощущение человеком недостатка, отсутствия чего-либо. Для побуждения работника к действию, менеджеры используют вознаграждение: внешнее (денежное, продвижение по служебной лестнице), и внутреннее (чувство успеха). Процессуальные теории мотивации основаны на элементах психологии в поведении людей.
· Контроль в корпорации «А? Ауыл».
Контроль в корпорации «А? Ауыл» представляет собой процесс обеспечения достижения фирмой своих целей. Контроль можно разделить на: предварительный контроль, текущий контроль, заключительный контроль.
В целом, контроль состоит из установки стандартов, измерения достигнутых результатов, проведения корректировок, если достигнуты результаты, отличающиеся от установленных стандартов[5, с. 155].
Предварительный контроль в корпорации «А? Ауыл» осуществляется до начала работы организации. Он используется в трех отраслях: в области человеческих ресурсов (подбор кадров); материальных ресурсов (выбор поставщиков сырья); финансовых ресурсов (формирование бюджета фирмы).
Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ и повседневной деятельности организации, и предполагает регулярную проверку подчиненного персонала, а так же обсуждение возникающих проблем. При этом обязательно необходима обратная связь между подразделениями и верхним управленческим эшелоном фирмы для обеспечения ее успешной деятельности.
Заключительный контроль осуществляется после того, как работа выполнена. Он дает информацию руководителю фирмы для более оптимального планирования и осуществления в дальнейшем аналогичных задач.
2.2 Характеристика распределения функций финансового менеджмента по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии
Распределение обязанностей в рамках разработанной организационной структуры осуществляется в соответствии с существующими в организации должностными инструкциями, в которых определены права и обязанности каждого работника в рамках предоставленных ему полномочий, а также ответственность в соответствии с возложенными правами и обязанностями.
Общая организационная структура предприятия отражена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура корпорации
Генеральный директор руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, несет ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, и финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Он организует работу и направляет деятельность структурных подразделений на развитие и совершенствование производства.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за использованием материальный, трудовых и финансовых ресурсов сохранностью имущества предприятия. В обязанности главного бухгалтера входит обеспечение рациональной системы документооборота, применение прогрессивных форм и методов ведения учета. Главный бухгалтер обеспечивает составление бухгалтерской отчетности и предоставление ее в соответствующий орган.
Исполнительный директор руководит работой по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения ресурсов. Руководит проведением комплексного экономического анализа деятельности строительной организации и разработкой мероприятий по эффективному использованию ресурсов, выявлению и использованию резервов производства.
В рамках данной работы в качестве объекта исследования возьмем финансовую службу корпорации «А? Ауыл».
Финансовый отдел «А? Ауыл» осуществляет ведение анализа и прогнозирования.
Исходя из основных задач, поставленных перед финансовой службой, строится организационная структура финансового отдела, представленная на рисунке 2 и составляется штатное расписание финансового отдела, сведенного в таблице 1.
Таблица 1 - Штатное расписание финансового отдела корпорации «А? Ауыл»
|
№ п/п |
Должность |
Численность, чел. |
Оклад в месяц, тг |
|
|
1 |
Начальник отдела |
1 |
95 000 |
|
|
2 |
Заместитель начальника отдела |
1 |
80 000 |
|
|
3 |
Аналитик по финансовому прогнозированию |
1 |
65 000 |
|
|
4 |
Специалист по финансовому планированию |
1 |
60 000 |
|
|
5 |
Специалист по финансовым вложениям |
1 |
60 000 |
|
|
ИТОГО: |
5 |
360 000 |
Рисунок 2 - Организационная структура финансового отдела корпорации «А? Ауыл»
В соответствии с функциональной моделью составляется таблица формулировки и классификации функций финансового отдела. Содержащиеся в ней затраты на выполнение всех функций включают расходы на поддержание вычислительной техники в рабочем состоянии и ее амортизация; заработная плата всех сотрудников, обязательные начисления на заработную плату, канцелярские расходы, оплата коммунальных услуг, командировочные расходы, оплата услуг связи и прочие.
Таблица классификации функций финансового отдела корпорации «А? Ауыл» строится с учетом основных принципов формулирования функций финансового отдела: точности, абстрактности, лаконизма, количественной характеристики, полноты выявления функций.
Таблица 2 - Формулировка и классификация функций финансового отдела корпорации «А? Ауыл»
|
Наименование функции |
Вид функции |
Затраты на выполнение функции в год, тг |
|||
|
глагол |
существительное |
дополнение |
|||
|
Получать |
информацию |
от внешних и внутренних источников |
О |
250 000 |
|
|
Проверять |
информация |
Из источников |
В |
30 000 |
|
|
Уточнять |
информация |
Из источников |
В |
6 000 |
|
|
Получать |
информация |
По отчетности, СМИ, нормативным актам |
В |
50 000 |
|
|
Запрашивать |
отдел |
Получателя информации |
В |
55 000 |
|
|
Акционировать |
организация |
Соответствие законодательству |
В |
200 000 |
|
|
Составлять |
реестр |
По списку |
В |
50 000 |
|
|
Подготавливать |
собрание |
По списку |
В |
50 000 |
|
|
Работать |
документы |
По учредительным |
О |
50 000 |
|
|
Выявлять |
тенденции |
На финансовых рынках |
О |
325 000 |
|
|
Размещать |
Ценные бумаги |
На биржах, в банке, среди акционеров |
О |
150 000 |
|
|
Управлять |
Портфель ЦБ |
По объемам |
О |
100 000 |
|
|
Подготовка |
обоснование |
По оборотным средствам |
В |
225 000 |
|
|
Оценка |
проект |
Инвестиции |
О |
200 000 |
|
|
Вкладывать |
вложения |
Оборотные средства |
О |
60 000 |
|
|
Разработать |
план |
Движение денежных средств |
О |
50 000 |
|
|
Учитывать |
движение |
По денежным средствам |
В |
400 000 |
|
|
Анализировать |
анализ |
По денежным потокам |
О |
125 000 |
|
|
Выдавать |
информация |
руководству |
О |
155 000 |
|
|
Оформлять |
результаты |
По документообороту |
В |
225 000 |
|
|
ИТОГО |
3 150 000 |
О - основная функция,
В - вспомогательная функция
Функциональная диаграмма и таблица классификации функций корпорации «А? Ауыл» позволяет в дальнейшем системно подойти к классификации и формированию состава конкретных функций системы управления.
В результате анализа исходных данных выявлено, что бюджет, на осуществление функций финансового отдела составляет 3 150 000 тг в год.
2.3 Цели финансового менеджмента корпорации «А? Ауыл»
Основная цель корпорации «А? Ауыл» сегодня - это получение прибыли. Так как организация находится на зрелой стадии жизненного цикла, когда конкуренция уже достаточно стабильна и темпы роста рынка уже слегка замедлены, то основной целью компании становится повышение ее рентабельности, а не рост (хотя рост по-прежнему продолжается, как и освоение новых сегментов).
Распределение обязанностей в рамках разработанной организационной структуры осуществляется в соответствии с существующими в организации должностными инструкциями, в которых определены права и обязанности каждого работника в рамках предоставленных ему полномочий, а также ответственность в соответствии с возложенными правами и обязанностями.
Важнейшие пути укрепления финансов и задачи финансовых служб и финансового менеджмента на корпорации «А? Ауыл» следующие:
· разработка стратегической финансовой политики и путей ее реализации;
· системный и непрерывный финансовый анализ, постоянная оценка финансового состояния предприятия, определение на этой основе тактики реализации стратегических целей с учетом существующей ситуации;
· разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов, плана финансового оздоровления, планирование денежных потоков, разработка других планов; использование бюджетирования в годовом планировании;
· обеспечения ликвидности предприятия за счет комплекса соответствующих мероприятий, среди которых следует выделить оптимизацию источников оборотных средств и структуры капитала предприятия в целом с учетом использования величины заемных средств и стоимости капитала на основе его средневзвешенной цены;
· управление финансовым циклом на основе оптимизации времени обращения запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспечение ускорения оборачиваемости средств в соответствии с их кругооборотом как фактора повышения рентабельности собственных средств;
· улучшение организации оборотных средств, их нормирования, приведение запасов в соответствие с их нормативами, повышение эффективности их использования;
· управление дебиторской задолженностью с целью оптимизации ее размера и объема продаж и сокращения безнадежных долгов;
· более широкое внедрение коммерческого кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников денежных средств и воздействия на банковскую систему;
· управление процессом реализации продукции с целью оптимизации объема продаж в соответствии с принятой стратегией и на этой основе определение наиболее эффективных для предприятия форм безналичных расчетов;
· осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов и создание соответствующей структуры имущества предприятия с целью обеспечения удовлетворительной структуры баланса;
· мобилизацию финансовых ресурсов, контроль за эффективным их использованием и сохранностью;
· направления в области увеличения прибыли и обеспечения рентабельности;
· разработка и реализация плана повышения рентабельности, увеличения прибыли;
· анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты - выручка - прибыль»;
· оптимизация затрат предприятия на основе анализа их поведения и методов включения их в себестоимость;
· внедрение управленческого учета с целью максимизации прибыли на основе использования производственного рычага, маржинального анализа, точки безубыточности, зоны финансовой безопасности; факторный анализ прибыли и рентабельности; анализ и управление факторами рентабельности собственных средств: рентабельностью продаж, оборачиваемостью средств, структурой капитала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Подведём итоговые принципы финансового менеджмента в управлении предприятием:
комплексный характер управления в части его целевых направлений и иерархических уровней;
учет специфики функционирования конкретного предприятия и современного этапа развития отечественной кредитно-финансовой системы в целом;
четкое определение и формализованное закрепление функциональных обязанностей, прав и персонифицированной ответственности всех участников процесса управления финансами предприятия в лице конкретных должностей и инстанций;
соблюдение директивных требований к результатам финансовой деятельности предприятия со стороны государства в лице уполномоченных им органов, не дающее формальных оснований для применения по отношению к нему каких-либо административных (отзыв или приостановление действия лицензии) или экономических (налоговые штрафы) санкций;
необходимая степень взаимосвязи с другими направлениями менеджмента (маркетинг, персональный менеджмент, управление безопасностью и т.п.).
В качестве объекта исследования в данной курсовой работе выступает строительная корпорация «А? Ауыл».
Был проведён обзор основ финансового менеджмента предприятия, дана характеристика распределения функций, определены цели финансового менеджмента.
Основная цель предприятия - удовлетворение рынка потребителей в строительных товарах и услугах, а также получение прибыли. Используя рациональную и продуманную стратегию финансового менеджмента, корпорация «А? Ауыл» устойчиво её достигает.
Список использованных источников
Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 112 с.
Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учебное пособие: В 2 ч. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2003. - Ч.1, 2.
Теплова Т.В. Финансовые решения: Стратегия и тактика: Учебное пособие / Ин-т "Открытое общество". - М.: Магистр, 2003. - 263 с.
Финансы и кредит: Учебное пособие для вузов / А.М. Ковалева, Н.П. Баранникова; Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 512 с.
Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2002. - 264 с.
Шатунов А. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления. / Рынок ценных бумаг. - 2004. - №9. - с. 26-32.
Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров. - 2004. - №2. - с.33-35.
Финансы предприятий: Учеб. пособие для вузов / под ред. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2001 г. - 447 с.
Финансы, деньги, кредит: Учебник для вузов / С.И. Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. - М.: Юрист, 2000. - 783 с.
Финансы, денежное обращение и кредит: Учеб. для вузов / Балабанов И.Т., Белоглазова Г.Н. и др.; Под ред. М.В. Романовского; Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. - М.: Юрайт, 2001. - 544
Подобные документы
Цель и задачи финансового менеджмента. Концепция временной стоимости денег и математические основы финансового менеджмента. Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте. Финансовая отчетность и оценка финансового положения предприятия.
шпаргалка [463,9 K], добавлен 23.01.2009Терминология, базовые понятия, концепции финансового менеджмента. Основные этапы развития, функции и механизм финансового менеджмента. Принципы бизнес-планов инвестиционных проектов. Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия.
курсовая работа [894,2 K], добавлен 19.01.2013Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами. Цели, принципы организации финансового менеджмента. Управление оборотными активами и текущими пассивами. Проблемы и пути оптимизации стратегии финансового менеджмента на предприятиях.
курсовая работа [237,3 K], добавлен 14.06.2011Сущность и функции финансового менеджмента. Субъекты и объекты финансового управления. Принципы финансового механизма и его основные элементы. Финансовые решения и обеспечение условий их реализации. Ход слияния промышленного и финансового капитала.
контрольная работа [22,2 K], добавлен 05.03.2011Теоретические основы, цели, задачи и методы финансового менеджмента в страховой фирме. Проблемы и основные недостатки в системе финансового менеджмента в ЗАО СК "РОСНО". Формы и методы повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.
дипломная работа [617,6 K], добавлен 29.12.2012Эволюция финансового менеджмента. Фундаментальные концепции финансового менеджмента. Теория структуры капитала, дивидендов и "синицы в руках". Анализ дисконтированного денежного потока. Особенности современного финансового менеджмента в России.
реферат [28,1 K], добавлен 24.02.2016Причины возникновения специфической модели финансового менеджмента В России. Характеристика и этапы развития западного и российского финансового менеджмента. Особенности и подходы к формированию системы современного финансового менеджмента в России.
реферат [32,1 K], добавлен 11.01.2009Функции и информационная основа финансового менеджмента. Модели учета, принципы и этапы формирования финансовой отчетности. Анализ финансовых результатов, цели и задачи долгосрочного планирования. Диверсификация производства как способ снижения риска.
контрольная работа [71,1 K], добавлен 25.12.2009Финансы предприятий и финансовый менеджмент. Рыночная среда и управление финансами предприятия. Задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии. Принципы организации финансового менеджмента. Информационное обеспечение финансового управления.
контрольная работа [42,5 K], добавлен 10.04.2011Финансовый менеджмент как научное направление, история развития. Основные элементы финансового механизма. Цели финансового менеджмента. Критерии управления финансами компании. Фонд денежных средств. Концепция временной ценности денег, риска и доходности.
контрольная работа [21,0 K], добавлен 25.06.2012
