Управление финансами в малом бизнесе

Потенциальным недостатком лизинга является то, что лизинговые платежи должны осуществляться из выручки от продаж.

В зависимости от того, насколько тщательно проведено планирования, лизинговые платежи могут существенно влиять на остаток прибыли. Тем не менее лизинг является вариантом для многих мелких фирм. Итак, какие же способы финансирования каждого из активов выбрал владелец AIS Autoparts?

1. Предприниматель решил инвестировать 17 500 $ из собственных средств и нашел инвестора, который согласился предоставить еще 17 500 $ в виде кредита сроком на пять лет с ежегодными выплатами процентов и возвратом кредита в конце пятого года.

2. Хорошее здание в престижном районе будет арендовано, что позволит избежать больших затрат на его покупку.

Владелец здания, в сущности, предоставляет часть денежных активов, за что будет получать платежи в виде ренты.

3. Поставщик предоставил кредит на условии, что 50 % должно быть выплачено сразу, а остаток - через 60 дней.

4. Мебель и оборудование для офиса приобретаются в рассрочку за 5000 $: 1000 $ выплачивается сразу, а остаток платежами по 400 $ плюс проценты в течение 12 месяцев.

5. Оборудование для склада (полки, витрины, осветительные приборы и т.д.) также могут быть куплены с рассрочкой на год.

6. Предприниматель решил развивать продажи по кредитным карточкам, чтобы снизить сумму на финансирование потребительских кредитов. План состоит в том, чтобы отложить 5 000 $ (из 7 500 выделенных на потребительские кредиты), поместив их на счет в банк под проценты, либо вложив в высоколиквидные бумаги (например, государственные облигации).

В активах балансовой отчетности они будут записаны как «другие банковские счета». Теперь, когда соответствующие решения по поводу требуемых активов приняты, предприниматель готов к составлению балансовой отчетности на день открытия бизнеса, чтобы проверить его финансовую состоятельность. Балансовая отчетность на день открытия бизнеса AIS Autoparts Активы Пассивы, Текущие активы. Краткосрочные обязательства.

- Денежная наличность 7 000 $

- Кредиторская задолженность 18 750 $

- Другие банковские счета 5 000 $

- Выплаты по контрактам, заключенным на срок менее 1 года (склад) 3 000 $

- Товарные запасы.37 500 $

- Подлежащий к оплате кредит (оборудование) 4 000 $

- Расходы будущих периодов

- Итого - краткосрочные (запасы, страховка).2 500 $

- Обязательства 26 000 $

- Итого текущие активы 52 000 $

- Долгосрочные обязательства:

- Основные активы. Долгосрочный кредит |инвестора17 500

- Оборудование складов 4000 $

- Итого обязательства 43 500 $

- Мебель и оборудование для офиса (1000$ на балансе) 5000

- Уставный капитал 17 500 $

- Итого основные активы 9 000 $

- Итого обязательства плюс

- Итого активы 61 000 $, уставный капитал 61 000 $.

Получаем Активы (61 000 $) = Пассивы (43 500 $)+Уставный капитал (17 500 $) Итак, баланс сходится, все статьи использования активов четко определены, после окончательной подгонки можно начинать действовать.

Однако в процессе дальнейшего функционирования планы неизбежно будут корректироваться, принятые решения изменяться. Поэтому в заключении опять же выделим основные задачи и принципы управления активами предприятия.

Увеличение активов. Любое увеличение активов означает использование фондов. - Уменьшение пассивов. Пассив предприятия включает все, что оно должно другим: банковские займы, выплата поставщикам и налоги.

Фонды, получаемые предприятием, могут пойти на уменьшение пассива, например, возврат банковских займов. - Текущие активы используются в качестве оборотного капитала.

Фонды, используемые в качестве оборотного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активы используются для покупки исходных материалов, которые превращают в готовую продукцию; продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счета дебитора оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы. - Эффективное использование оборотного капитала.

Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала, могут быть направлены на оплату пассивов.

Кроме того, они могут использоваться для приобретения основного капитала или выплачены в виде доходов владельцам.

Один из способов экономии оборотного капитала заключается в совершенствовании управления материально-техническими ресурсами (запасами) посредством: планирования закупок необходимых материалов; введения жестких производственных систем; использования современных складов; совершенствования прогнозирования спроса; быстрой доставки. Второй путь сокращения потребности в оборотном капитале состоит в уменьшении счетов дебиторов путем ужесточения кредиткой политики, в оценке ненужных фондов, которые могли бы быть использованы для других целей, в оценке счетов, предъявляемых к оплате. Третий путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в лучшем использовании наличных денег.

По банковским счетам, на которых фирмы держат свои ликвидные активы, процент не уплачивается.

Однако другие ликвидные активы (краткосрочные государственные ценные бумаги, депозитные сертификаты, разновидность единовременного займа, называемая перекупочным соглашением) приносят доход в виде процентов. Одной из основных обязанностей финансистов является выбор варианта использования имеющихся фондов: на приобретение основного капитала или увеличение текущих активов, или сокращение пассива, или на уплату собственникам.

При принятии решения необходимо сравнить стоимость нового капитала с дополнительной стоимостью или с размерами сокращения расходов, к которому приведет его использование.

Решение о приобретении основного капитала складывается в процессе составления сметы капиталовложений и их окупаемости.

Это сложный процесс, поскольку “плюсы” добавочных основных активов обычно проявляются по прошествии нескольких лет.

То обстоятельство, что главным для финансистов является основной капитал, не должно отвлекать их от необходимости эффективного управления недвижимостью.

Список используемой литературы

1. Бородина Е.И.и др. Финансы предприятий. М.- 1995 г.

2. Подпорин Ю. Малых не становится больше. Экономический журнал, № 6, февраль 2001.

3. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. 1998 г.

4. Ван Хорн Дж К. Основы управления финансами. 1992г.

5. Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного бизнеса//Вопросы экономики, 1999, № 12.

6. Джон Ф.Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления малым бизнесом. М., «Бином», 1997 г.

7. Оноприенко В.И. Малые предприятия: Опыт, проблемы. М.: Профиздат, 1991.

8. Серегин А.С.«Эффективность малого бизнеса». М.: Экономика, 1990.

9. Материалы сайта www.consulting.ru