Основы управления формированием и использованием прибыли на предприятии

7. Сокращение не производственных расходов и производственного брака.

8. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

В условиях развития предпринимательской деятельности создаются объективные предпосылки реального претворения в жизнь приведенных факторов.

Вместе с тем, вопросы управления финансовыми результатами предприятия в современных условиях являются одним из важнейших объектов исследования российского финансового менеджмента. Применение в практике финансово-плановых органов современных методов управления финансами будет способствовать повышению качества финансового планирования и обоснованности принимаемых руководством управленческих решений.

3.3 Расчет экономической эффективности от предложенных

мероприятий

Из вышеперечисленных предложений, которые позволяют мобилизировать резерв и увеличат прибыль предприятия рассчитаем экономию от повышения качества продукции.

Рассматриваемое предприятие МУП «Водоканал» оказывает широкий спектр услуг на рынке. Специфика оказываемых услуг требует соблюдение технологической дисциплины контроль за работой оборудования и своевременная его наладка, условия хранения и транспортировки сырья и готовой продукции являются важнейшими факторами повышения уровня формирования прибыли.

Резерв увеличения прибыли за счет повышения качества обычно определяется следующим образом: изменение удельного веса каждого умножается на отпускную цену соответствующего вида, результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции. Величина рассчитывается по формуле 8.

В 2006г благоустройство в общем объеме оказания услуг МУП «Водоканал» составляла 60%, автоуслуг - 15%, гостинично-ресторанный комплекс - 25%.

Предприятие имеет возможность изменить структуру оказания услуг например гостинично-ресторанный комплекса с диффиренцированным подходом, таким образом: на 5% увеличить удельный вес по оказанию более дорогих услуг и на столько же снизить удельный вес оказанию услуг менее дорогих.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения структуры. Данные для расчета представлены в таблице 9.

Средняя цена реализации одного обеда возросла на 1 рубль. Рассчитаем, чему же равна 1 условная денежная единица.

Таблица 9

Расчет резерва роста прибыли за счет улучшения качества оказания услуг на предприятии МУП «Водоканал»

Весь объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем оказанных дорогих услуг будет равен 65 условных единиц количества, менее дорогих - 35 условных единиц количества.

Сумму выручки от реализации можно выразить в условных единицах и представить в виде суммы:

В_р = 100 • 65+80• 35= 9300 усл. ден. ед.

В тоже время выручка от реализации продукции с учетом возможного увеличения объема производства и реализации продукции составляет 3783,255 тыс. руб. Тогда 9300 усл. ден. ед. = 3783,255 тыс. руб. Произведем расчет одной условной денежной единицы.

1 усл. ден ед. = 0,4068 тыс. руб.

тыс. руб.

Итак, в связи с увеличением удельного веса оказания дорогих услуг на 5% и сокращением удельного веса менее дорогих услуг средняя цена возрастает на 0,4068 тыс. руб. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации увеличивается на 40,68 тыс. руб.

При сравнении фактических данных 2005 года с планом, чистая прибыль уменьшилась на 25 тыс. рублей, это связано с увеличением расходов (убытка от пожара) на 20 тыс. рублей. Однако за счет увеличения прибыли от реализации продукции возросла на 20 тыс. рублей.

Распределение предполагаемой чистой прибыли в фонды сократилась в Фонд накопления на 10 тыс. рублей, в Фонд потребления - на 7 тыс. рублей.

Сумма отчислений прибыли в фонды предприятия равна произведению двух факторов чистой прибыли и коэффициента отчислений прибыли. Значит, для расчета их влияния можно использовать один из приемов детерминированного факторного анализа.

Анализируя распределение прибыли за три года, можно говорить об уменьшении распределяемой чистой прибыли в фонды. Сравнивания 2007 год с 2005 годом сумма отчислений в фонды сократилась на 42 тыс. рублей. Это связано с уменьшением чистой прибыли. Прибыль зависит от расходов.

В фонд накопления чистая прибыль поступает на совершенствование технологии и организацию производства; на модернизацию оборудования; улучшение качества продукции, на приобретение основных средств. В фонд потребления - на улучшение условий организации труда, на стимулирование работников.

Материальная помощь включает расходы на бесплатное питание работников.

Руководителю предприятия необходимо с каждым годом увеличивать сумму отчислений в фонды. От этого зависит дальнейшая производственная деятельность предприятия.

Затем надо рассчитать влияние факторов изменения чистой прибыли на размер отчислений в фонды предприятия. Для этого прирост чистой прибыли за счет каждого фактора умножим на плановый коэффициент отчислений в соответствующий фонд.

Данные таблицы показывают причины увеличения суммы отчислений в фонд предприятия, что позволяет сделать определенные выводы и разработать мероприятия, направленные на увеличение суммы прибыли. В нашем примере прирост отчислений в фонды предприятия вызван увеличением объема продаж, повышением отпускных цен. Отрицательное влияние оказали такие факторы, как повышение себестоимости, снижение структуры реализованной продукции.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

Таблица 10

Влияние факторов на размеры отчислений в фонды предприятия

С развитием приватизации и акционирования предприятия имеют право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той части, которая подлежит обязательным вычетам, налогообложению и другим направлениям в соответствии с законодательством.

Экономически обоснованная система распределения прибыли должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дельнейшее развитие деятельности предприятия. Никакие органы, в том числе государство, не имеют права вмешиваться в процесс использования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.

Таблица 11

Расчет влияния факторов на сумму отчислений в фонды предприятия

Наряду с финансированием производственного развития прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на удовлетворение потребительских и социальных нужд. Так, из этой прибыли выплачиваются единовременные поощрения и пособия уходящим на пенсию, а также надбавки к пенсиям, дивиденды по акциям и вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятий, производятся расходы по оплате дополнительных отпусков сверх установленной законом продолжительности, оплачивается жилье, оказывается материальная помощь. Кроме того, осуществляются расходы на бесплатное питание или питание по льготным ценам. Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли, предприятие должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия.

Прибыль используется в случаях нарушения предприятием действующего законодательства для уплаты различных штрафов и санкций.

Итак, наличие чистой прибыли, создающей стимулирующие условия хозяйственного развития предприятия при переходе к рынку, является важным фактором дальнейшего укрепления и расширения предпринимательской деятельности.

Основная задача анализа использования прибыли состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся в распределении прибыли за отчетный период по сравнению с планом в динамике. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию.

В процессе анализа необходимо изучить динамику доли прибыли, которая идет на самофинансирование предприятия и материальное стимулирование работников, и таких показателей, как сумма самофинансирования и сумма капитальных вложений на одного работника, сумма зарплаты и выплат на одного работника, сумма прибыли на одного работника, один рубль основных производственных фондов.

Кроме того, в процессе анализа необходимо изучить выполнение плана по использованию прибыли, для чего фактические данные об использовании прибыли по всем направлениям сравниваются с данными плана и выясняются причины отклонения от плана по каждому направлению использования прибыли.

Основными факторами, определяющими размер отчислений в фонды накопления и потребления, могут быть изменение суммы чистой прибыли и коэффициента отчислений прибыли в соответствующие фонды.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства.

Предприятие, обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия.

Анализируя изменение суммы отчислений чистой прибыли в фонды специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным фактором является чистая прибыль. Поэтому с увеличением чистой прибыли повышаются отчисления в фонды.

Руководитель МУП «Водоканал» должен уделить больше внимания на отчисления в фонд накопления: на развитие производства, на увеличение оборотного капитала, в фонд потребления, на социальные выплаты. Если увеличение средств, направленных на потребление, сопровождается ростом производительности труда, снижением коэффициента текучести кадров, повышением уровня квалификации работников, то использование прибыли на потребление является экономически эффективным.

Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления собственной прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.

Предлагается разработать следующие мероприятия, обеспечивающие увеличение положительного результата на МУП «Водоканал»:

1. Основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта.

2. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

3. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

4. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

5. Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

6. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

7. Сокращение не производственных расходов и производственного брака.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства.

Заключение

В дипломной работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся управления формированием и использованием прибыли предприятия.

Так как в условиях рыночной экономики каждая организация в результате своей производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое производство представляет собой процесс производственного потребления предметов и средств труда, а также живого труда, то разницей между этими финансовыми показателями является основа экономического развития организации - прибыль, то этому показателю в дипломной работе уделяется много внимания.

Критический обзор литературы позволил выполнить анализ финансовых результатов по МУП «Водоканал» проследить динамику состава и структуры прибыли, также он позволил выявить влияние изменения различных факторов на изменение прибыли предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что МУП «Водоканал» является одним из лидирующих предприятий города и района.

Поэтому трудно сделать какие - либо предложения по улучшению деятельности предприятия. Но в процессе прохождения практики, изучив экономические показатели МУП «Водоканал» можно отметить следующее.

На предприятии следует уделить внимание минимизации расходов, и особенно относимых на управленческие расходы.

Следует ужесточить контроль за дебиторской задолженностью через начисление штрафных санкций к неплательщикам и принудительном взыскании суммы долга через суд. Данное мероприятие позволит увеличить стоимость собственных оборотных средств.

Также, крайне положительным моментом в деятельности предприятия является тот факт, что МУП «Водоканал» не пользуется заемными средствами, то есть кредитами, как товарными, так и денежными.

Проведение данных мероприятий позволит улучшить финансовое состояние предприятия.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Таким образом, на основании проведенного анализа, можно сделать вывод, что МУП «Водоканал» является одним из лидирующих предприятий города и района.

На предприятии следует уделить внимание минимизации расходов, и особенно относимых на управленческие расходы.

Следует ужесточить контроль за дебиторской задолженностью через начисление штрафных санкций к неплательщикам и принудительном взыскании суммы долга через суд. Данное мероприятие позволит увеличить стоимость собственных оборотных средств.

Также, крайне положительным моментом в деятельности предприятия является тот факт, что МУП «Водоканал» не пользуется заемными средствами, то есть кредитами, как товарными, так и денежными.

Проведение данных мероприятий позволит улучшить финансовое состояние предприятия.

На основании финансово-экономических показателей в ходе проведенного анализа МУП «Водоканал» можно сделать следующие выводы:

Рост объема производства от реализации услуг по основной деятельности составила 38 964,5 тыс. рублей (или 39,7%). Основными факторами увеличения являются повышение эффективности использования производственных фондов; рост производительности труда на одного человека на 10,5%, сокращение простоев оборудования, увеличение численности производственного персонала на 1 человека и соответствующий уровень квалификации работников.

Выручка от реализации товаров, выполненных работ, оказанных услуг составила 98 155,4 тыс. рублей (за минусом налогов). Добыто воды всего за 2005 год - 4 413 тыс. мз, в т.ч. на город - 3 813 тыс. мз., на села - 600 тыс. мз. Реализовано воды всего га 2005 год - 3 860 мз., в т.ч. на город - 3 314 тыс. мз, на села - 546 тыс. мз. Важнейшим фактором является изменение объема производства и реализации. Не менее важные факторы - применяемые цены на МУП «Водоканал» улучшение ассортимента, структура товарной продукции.

Фонд оплаты труда за 2005 год составил 34 837 тыс.руб. Средняя численность работников составила 566 человек, в т.ч. рабочие - 483 человека; руководители, специалист - 83 человека. Среднемесячная зарплата работника - 5 129 рублей, в т.ч. рабочего - 4 089 рублей, руководителя, специалиста - 10 560 рублей. Эти затраты изменяются пропорционально изменению объема производства. Поэтому важная задача МУП «Водоканал» - получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Прибыль от реализации других видов деятельности возросла. Прибыль увеличилась до 39 281,8 тыс. руб. за счет роста объема «благоустройства города», что составило 40% от общей доли выручки.

Чистую прибыль в размере 2 472 тыс. рублей распределили в специальные фонды предприятия: в фонд накопления, в фонд потребления, в фонд материальной помощи, в фонд социального развития. На увеличение суммы отчислений в фонды повлияли такие факторы: объем продаж, цены реализации.

Анализируя данные 2007 года с предыдущими отчетными периодами можно говорить о положительных изменениях основных экономических показателей МУП «Водоканал».

Однако для успешного развития производственной деятельности, предприятию необходимо использовать возможные резервы роста финансовых результатов, то есть прибыли, рентабельности.

Разработанные конкретные мероприятия по освоению выявленных резервов на имеющихся производственных мощностях без дополнительных капитальных вложений, а следовательно, и без увеличения суммы постоянных затрат, позволили увеличить прибыль предприятия, а значит и запас его финансовой прочности.

Основными источниками увеличения суммы прибыли на МУП «Водоканал» являются: увеличение объема реализации товаров и работ, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализации ее на более выгодных рынках сбыта.

Резерв роста прибыли по увеличению объема продаж позволил увеличить сумму прибыли на 8,7 тыс. рублей за счет расширения услуг по благоустройству города.

Резерв роста прибыли за счет улучшения качества товаров и услуг, то есть использование высокотехнологичного оборудования, например автоуслуги, увеличился до 575,3.

Данные анализа финансовых результатов позволили выявить резервы и, следовательно, на их базе разработать проект мероприятий по совершенствованию механизма управления прибылью, что, в свою очередь будет способствовать увеличению финансовых результатов деятельности МУП «Водоканал».

Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления собственной прибыли. У предприятия МУП «Водоканал» есть все необходимые условия хозяйственного развития в рыночных условиях для дальнейшего укрепления его деятельности.