Лизинг

Главная задача предприятия - поддержание рентабельности производства, обеспечивающей положительный финансовый результат, за счет проведения мероприятий по оптимизации затрат производства по следующим направлениям: улучшение качества выпускаемой продукции, расширение ассортимента, увеличение объемов продаж на внутренний и внешний рынок.

Производственные запасы в учете отражаются по цене их фактического приобретения. Списание в производство производится по средней цене, определяемой по окончанию каждого месяца по каждому виду материальных запасов. Основное требование производства - ускорение оборачиваемости оборотных средств, в результате чего запасы в производстве снижаются до минимума (2-3 мес).

При составлении прогнозного баланса используется метод «Пробок», который позволяет уравновесить активную и пассивную части, это разница между активом и пассивом, которая добавляется туда, где не хватает денежных ресурсов. При этом выявляются недостатки в распределении имеющихся ресурсов или отставание в источниках финансирования.

За счет лучшего и эффективного использования всех видов ресурсов и минимальной себестоимости достигается прибыль предприятия, то есть в основном, из - за повышения объемов продаж на 5% увеличивается общая выручка предприятия

Из анализа показателей бизнес - плана видно, что фондоотдача повышается, а фондоемкость снижается, что свидетельствует об эффективном использовании основных средств и особенно их активное участие в производстве. Также возрастает рентабельность продукции и продаж. Отрицательно на деятельность предприятия повлияет снижение платежеспособности, коэффициента покрытия и общей ликвидности.

В общем, предприятие работает достаточно эффективно и рентабельно, денежные средства используются рационально.

Уже в 1983 году молокозавод стал победителем областного социалистического соревнования среди предприятий производственного объединения «Молпром». Коллективу было вручено переходящее Красное знамя обкома профсоюза и объединения.

Предприятие «успевало» принимать участие в международных и всероссийских конкурсах и возвращаться с наградами. Самой престижной из них стала «Золотая пальма» от международной организации «Партнерство ради прогресса» с соответствующим сертификатом, который давал право беспрепятственно выходить на мировой рынок, получать кредиты в ведущих банках Европы.

ЗАО "Молоко Поволжья" выпускает высококачественную продукцию, неоднократно награждаемое дипломами благодарственными письмами. С 11.02.2003г. по 14.02.2003г. в Москве проводилась первая международная специализированная выставка "Мир Мороженого и холода 2003", где ЗАО "Молоко Поволжья" награждено бронзовой медалью за мороженое пломбир "Лакомка".

Охлаждение всей продукции стало вестись «ледяной водой» высокопроизводительным современным оборудованием. Это сделало возможным повышение качества продукции, причем в расфасованном виде.

Почти все операции возложены на «плечи» машин. Достаточно сказать, сто уровень ручного труда в цехах снизился в два раза.

Основным видом экспортной продукции является казеин технический, экспортируемый в Германию, Францию, Польшу.

В Саратове проводилась 6-я специализированная выставочная ярмарка "ПРОДЭКСПО. ПРОДМАШ 2003г.", где ЗАО "Молоко Поволжья" награждено золотой медалью за кефир жирности 2,5%, серебряной медалью за масло животное "Крестьянское" в кашировой фольге, серебряной медалью за бифидопростоквашу "Балаковскую", бронзовой медалью за минеральную воду "Зареченскую".

ЗАО "Молоко Поволжья" производит доставку молока для переработки с Ершовского района, Хвалынского района, Духовницкого района, Краснопартизанского района, Пугачевского района, Дергачевского района, Федоровского района, Балаковского района. Доля поставки молока в общем объеме по районам: Ершовский район - 47 %, Хвалынский район - 13 %, Балаковский район - 23 %, Духовницкий район - 6,6 %, Краснопартизанский район - 5,4%.

Для изучения механизмов формирования и анализа затрат, а также дать оценку их эффективности проведем анализ показателей бизнес-плана.

Анализ показателей бизнес - плана.

Из таблицы видно, что фондоотдача повысилась, а фондоемкость снизилась - это свидетельствует об эффективном использовании основных средств и особенно их активное участие в производстве.

Также возросла рентабельность продукции и продаж.

Отрицательно повлияет на деятельность производства снижение платежеспособности, коэффициента покрытия и общей ликвидности.

Уставный капитал общества составляет 4500000 (четыре миллиона пятьсот тысяч) рублей. Он состоит из 45 обыкновенных акций ЗАО «Молоко Поволжья» номинальной стоимостью 100 000 (сто тысяч) рублей конвертируются путем дробления в 9 000 (девять тысяч) обыкновенных акций номинальной стоимостью 500 (пятьсот) рублей, приобретенных акционерами (размещенных акций). При присоединении общества акции присоединяемого ЗАО «Молочный завод «Балаковский» в количестве 22 штук номинальной стоимостью 100 000 рублей каждая, а также собственные акции, принадлежащие присоединяемому обществу, погашаются.

За счет лучшего и эффективного использования всех видов ресурсов и минимальной себестоимости достигается прибыль предприятия, т.е. в основном из-за повышения объемов продаж на 5% увеличивается общая выручка предприятия.

Производственные запасы в учете отражаются по цене их фактического приобретения. Списания в производство, производится по средней цене, определяемой по окончанию каждого месяца по каждому виду материальных запасов. Основное требование производства - ускорение оборачиваемости оборотных средств, в результате чего запасы в производстве снижаются до минимума (2-3 месяца).

Ярко выраженный сезонный характер носит производство мороженного и казеина.

Основным видом экспортной продукции является казеин технический, экспортируемый в Германию, Францию, Польшу. В интересах этих стран высокое качество предлагаемой им продукции, поэтому именно Германия, Франция и Польша являются основными и почти единственными инвесторами ЗАО «Молоко - Поволжья».

Из Франции поступают денежные средства, которые расходуются на расширение производственных мощностей и модернизацию существующего производственного парка, т.е. эти денежные средства идут в основной капитал.

Денежные средства, полученные от других инвесторов, расходуются на приобретение патентов, лицензий.

На ЗАО «Молоко - Поволжья» разработаны инвестиционные проекты, связанные с расширением и обновлением завода - для поддержания рентабельности активов в связи с их естественным старением, а также при разработке новых товаров по собственным технологиям. Целью таких вложений является освоение новых рынков, и венчурные капитальные вложения на исследования и разработки. Ожидаемая доходность оценивается в 15 - 25 %, а степень рискованности считается наивысшей - 0,6-1.

Большинство специалистов в области теории фирмы считают, что именно персонал, работающий на предприятии, представляет главную ценность, которой оно может обладать.

Обязательным условием успешного выполнения плана производства продукции является обеспеченность предприятия кадрами соответствующих специальностей и квалификации. Для получения данных об этом на ЗАО «Молоко-Поволжья» организован систематический анализ.

Независимо от сферы приложения труда весь персонал на заводе подразделяется на категории, среди которых в настоящее время принято выделять следующие: рабочие, служащие, специалисты и руководители.

При выполнении работ, соответствующих определенной профессии, на предприятии бывают заняты работники различной квалификации. Для специалистов и служащих уровень их квалификации первоначально определяется, как правило, исходя из уровня специального образования (наличие диплома о высшем или среднем специальном образовании). Затем в процессе трудовой деятельности уровень квалификации корректируется по итогам периодически проводимых аттестаций, от результатов которых зависят продвижение по службе и уровень оплаты труда. Квалификация рабочих определяется исходя из тарифного разряда, присвоенного каждому из них по итогам периодически проводимых испытаний.

Качество человеческого капитала (уровень образования, квалификация, опыт) на ЗАО «Молоко-Поволжья» соответствует требованиям, предъявляемым к динамической составляющей и обусловлены спецификой экономической деятельности завода.

Ежегодно устраиваются курсы повышения квалификации работников, как для простых работников, так и для руководителей. При этом, чтобы не прерывать процесс производства специалистов приглашают прямо на завод, чтобы повышение уровня квалификации персонала происходило прямо на рабочих местах. Прослушанный теоретический материал можно сразу же опробовать на практике на своем рабочем месте. Такой способ повышения квалификации достаточно дорогой, но весьма эффективный.

Затраты на оплату труда плюс отчисления на социальное страхование составляют достаточно заметную часть производственных затрат, поэтому вопросы экономии затрат живого труда имеют большое практическое значение. Когда речь идет об использовании наемной рабочей силы, завод заинтересован в более полном использовании максимально возможного фонда рабочего времени.

Сегодня ЗАО «Молоко-Поволжья» - это предприятие, которое в сутки перерабатывает до 100 тонн молока, выпускает более 30 тонн цельномолочной продукции, 15 тонн мороженого, в год до 250 тонн казеина.

Почти все операции возложены на «плечи» машин. Достаточно сказать, сто уровень ручного труда в цехах снизился в два раза.

Новое оборудование позволило увеличить с 3 до 6 тонн в сутки производство сливок, пользующихся особым спросом у балаковцев.

Охлаждение всей продукции стало вестись «ледяной водой» высокопроизводительным современным оборудованием. Это сделало возможным повышение качества продукции, причем в расфасованном виде.

За исключением планирования, одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Несмотря на то, что существует два основных типа решений: запрограммированные и незапрограммированные, особое внимание уделяется последним. Принимая решения, менеджерам необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать. В дополнение к решению проблем, менеджер должен быть готов к благоприятным ситуациям и будет лучше, если разделит процедуру принятия решений с подчиненными, чем будет выполнять все только один.

Структурные методы.

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации ( 6, Статьи 665 - 670).

2. Федеральный закон от 29 октября 1998 г. № 164-ФЗ “О лизинге”

3. “О государственной поддержке развития лизинговой деятельности в Российской Федерации”, постановление Правительства РФ от 27 июня 1996 г. № 752.

4. Постановление правительства РФ от 21 июля 1997 г. № 915 “О мероприятиях по развитию лизинга в Российской Федерации”.

5. Постановление правительства РФ от 3 сентября 1998 г. № 1020 “Об утверждении порядка предоставления государственных гарантий на осуществление лизинговых операций”.

6. Приказ Минфина РФ от 17 февраля 1997 г. № 15 “Об отражении в бухгалтерском учете операций по договору лизинга”.

7. “Изменения и дополнения, вносимые в Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли”. Утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 1июля 1995 г. № 661.

8. Блум Д. А. “Горизонты лизинга оборудования в России”, //Финансовый бизнес, - М, № 7, 1996.

9. Гладких Р.А. “Лизинг как форма инвестиционной деятельности”, //Бизнес и банки,- М, №30, 1998.

10. Голощапов В. “Развитие лизинга в России: реальность и перспективы”, // Финансовый бизнес, - М, № 7, 1996.

11. Масленченков Ю. “Краткая характеристика законодательной базы лизинга и основных его субъектов”, //Финансист- М, №9, 1998.