Оцінка і аналіз ефективності реалізації складних проектів в умовах невизначеності і ризику

Решение поставленных в работе задач осуществлялось на основе системного подхода, где объединяющим звеном выступали: сетевая модель; использование теории двойственности в задачах оптимального программирования; общая схема решения с учетом требований автоматизации и мировых стандартов (экономико-математическая постановка задачи, описание задачи и модели, выбор численного метода решения, разработка алгоритма, программы, отладка программы, решение контрольного примера и экономическая интерпретация решения).

Разработана концепция решения задачи реализации сложных проектов в заданный срок инвестором с учетом процессов инвестирования и получения доходов от сдачи этапов.

Решение рассматривается в двух аспектах: этапное; на основе линеаризации целевой функции с применением модифицированного потокового алгоритма.

Решение этапной задачи состоит из трех блоков, взаимосвязанных между собой: определение оптимальных сроков реализации проекта, определение финансовых потоков в событиях (чистые дисконтированные доходы) и определение дуговых финансовых потоков.

Разработана схема экономического анализа результатов решения, которая позволила проверить правильность результата и определить экономический эффект от предложенного подхода в сравнении с традиционным.

Проведено сравнение трех конкурентных вариантов при выработке решений по срокам реализации проекта: потоковый на сетях, универсальный метод линейного программирования, М-задача линейного программирования, доказана эффективность потокового метода.

Предложена эффективная методика управления инвестиционным сложным проектом в виде системы, состоящая из элементов: выбор решения по реализации сложного проекта в срок; технология учета риска и неопределенности; определение эффективных решений с учетом инвестирования проекта и доходов от сдачи этапов.

Предложена усовершенствованная система управления проектами на основе теории графов и ее раздела - потоки в сетях с ограниченной пропускной способностью.

Разработан алгоритм и программа имитационного моделирования, которая позволяет оценить организационно-технологическую надежность реализации сложных проектов, установить границу допустимого риска.

Разработан аналитический метод и программа определения ресурсно-временной загрузки моделей сложных проектов, что позволяет строить кумулятивные графики использования ресурсов разной природы и давать им оценку.

Практическое значение результатов заключается в том, что разработанные модели и методы определения оптимальных сроков освоения инвестиций в сложных проектах и оценка их риска и доходности доведены до уровня практического использования в компаниях и организациях разных структур и форм собственности, которые функционируют в условиях рыночной экономики и позволяют решать проблему управления сложными проектами при минимизации дополнительных усилий. Основные разделы методики управления проектами внедрены в ОАО “ЗАлК” и ООО “Энергопромстрой”.

Dissertation on the receipt of the scientific degree of Candidate of Technical Sciences on the specialty 05.13.22 - Project and programs management. Pridneprovskaya State Academy of Civil Engineering and Architecture. Dnepropetrovsk, 2006.

The dissertation is devoted to the studying, investigation, improvement and basing of present methods and elaboration of new methods of estimation and analysis of efficiency while realization complex projects taking into account uncertainty and risk. The problems of complex project realization were considered. Modern conception of selection of date schedule of investment realization was also considered.

Conception of solving of the problem of realization of complex projects to due date taking into account investing processes and profit receiving was worked out.

Three possible versions of elaboration of decision of project realization terms were compared. They are the flux method on the base of columns and networks, universal method LP, M-problem PL. Effective method of investing complex project management was proposed. It is presented as a system that consists of the next elements: selection of decision to realize complex projects to due date; risk and uncertainty estimation technology; determination of effective decision taking into account investment of the project and profit of engineering stage delivering.

Developed system of the complex project management on the base of graphic theory and its section was proposed. The section is the fluxes in the engineering networks with limited capacity. Investigation of duality in problems of optimal programming is presented in dissertation.

Method of determination of time-and-resources utilization of complex projects models was worked out. It allows to elaborate operational schedule of using resources of any nature and estimate them.

Risk and uncertainly estimation in complex projects was developed.

Developed models and methods allow to solve the problem of complex projects management minimizing additional force. Main parts of the method of complex projects management are applied in industry of “ENERGOPROMBUD” and Zaporozhye Aluminium Plant.

Key words: complex project, planning, models and methods, project management, network modeling and simulation, fluxes in engineering networks, risk, efficiency.