Методологія факторів-детермінантів ефективності діяльності та конкурентної позиції підприємства на ринку в кризових умовах

Размещено на http://www.allbest.ru

Методологія факторів-детермінантів ефективності діяльності та конкурентної позиції підприємства на ринку в кризових умовах

Науменко Максим Анатолійович кандидат економічних наук, Заступник директора з питань фінансів, Благодійний фонд "Юкрейніанстугезер"

Анотація

У статті проаналізовано існуючі теоретичні підходи до визначення факторів, що впливають на ефективність діяльності підприємства, виявлено основні детермінанти, що впливають на ефективність діяльності та конкурентну позицію підприємства на ринку.

Детермінанти класифіковано за їх впливом на різні аспекти діяльності підприємства та проаналізовано зовнішні та внутрішні фактори, від економічних і політичних умов до стратегічного управління та культури підприємства, що впливають на ефективність підприємства. Розуміння цих зв'язків дозволяє підприємствам ефективно реагувати на зміни зовнішнього середовища та розробляти стратегії, спрямовані на досягнення стабільності та успіху, дозволяючи підприємству забезпечувати оптимальну продуктивність та досягати своїх стратегічних цілей.

У статті визначено детермінанти та запропоновано практичні рекомендації та стратегії підвищення ефективності та зміцнення конкурентних позицій підприємств у сучасному бізнес-середовищі. Вивчення цих аспектів є ключовим для досягнення сталого розвитку та успіху на постійно мінливому та конкурентному ринку.

В рамках статті визначено зовнішні чинники (макроекономічні умови, ринкова конкуренція, нормативно-правове середовище), які впливають на ефективність та конкурентну позицію підприємства, проаналізовано взаємозв'язок між зовнішніми факторами та результатами діяльності підприємства.

Встановлено, що успішне функціонування підприємства залежить від комплексного врахування інтеграції зовнішніх і внутрішніх факторів, таких як макроекономічні умови, ринкова конкуренція, організаційна структура, корпоративна культура та ін.

Запропоновані стратегії забезпечать процес ефективної адаптації до змін потреб споживачів та підтримання конкурентоспроможності на ринку.

Запропоновано рекомендації щодо оптимізації внутрішніх бізнес-процесів для підвищення ефективності та конкурентоспроможності, оцінено роль технологічних інновацій у підвищенні ефективності та конкурентних переваг підприємства.

Досліджено приклади успішної інтеграції новітніх технологій у бізнес - процеси та доведено, що передові технології можуть бути успішно інтегровані в бізнес-процеси різних компаній і галузей для підвищення їх ефективності, зниження витрат і створення конкурентних переваг.

Ключові слова: фактори-детермінанти, конкурентна позиція підприємства, ефективність діяльності підприємства, оптимізація бізнес-процесів.

Naumenko Maksym Anatoliyovych PhD in Economics, CFO, Charitable Foundation "Ukrainians Together"

METHODOLOGY OF FACTORS-DETERMINANTS OF ACTIVITY EFFICIENCY AND COMPETITIVE POSITION

ENTERPRISES ON THE MARKET IN CRISIS CONDITIONS

Abstract

The article analyzes the existing theoretical approaches to determining the factors that affect the efficiency of the enterprise's activity, reveals the main determinants that affect the efficiency of the activity and the competitive position of the enterprise on the market.

Determinants are classified according to their impact on various aspects of the company's activity, and external and internal factors, from economic and political conditions to strategic management and company culture, affecting the company's performance are analyzed. Understanding these relationships allows businesses to respond effectively to changes in the external environment and develop strategies aimed at achieving stability and success, allowing the business to ensure optimal performance and achieve its strategic goals.

The article identifies determinants and offers practical recommendations and strategies for improving efficiency and strengthening the competitive position of enterprises in the modern business environment. Studying these aspects is key to achieving sustainable development and success in an ever-changing and competitive market.

The article identifies external factors (macroeconomic conditions, market competition, regulatory environment) that affect the efficiency and competitive position of the enterprise, and analyzes the relationship between external factors and the results of the enterprise.

It was established that the successful functioning of the enterprise depends on the comprehensive consideration of the integration of external and internal factors, such as macroeconomic conditions, market competition, organizational structure, corporate culture, etc.

The proposed strategies will ensure the process of effective adaptation to changes in consumer needs and maintaining competitiveness in the market.

Recommendations for optimizing internal business processes to increase efficiency and competitiveness are offered, the role of technological innovations in increasing the efficiency and competitive advantages of the enterprise is assessed.

Examples of successful integration of the latest technologies into business processes were studied and it was proved that advanced technologies can be successfully integrated into the business processes of various companies and industries to increase their efficiency, reduce costs and create competitive advantages.

Keywords: determinants, competitive position of an enterprise, efficiency of an enterprise, optimisation of business processes.

Постановка проблеми. Сучасні підприємства функціонують у глобальному ринковому середовищі, де конкуренція посилюється за рахунок відкритості ринків і зростання міжнародних торговельних відносин [1]. Фінансові кризи, коливання валютних курсів, зміни в економічній політиці держав впливають на діяльність підприємств. Споживачі стають все більш вимогливими, очікуючи високої якості продуктів та послуг, індивідуального підходу та швидкого реагування на їхні потреби. Тож сучасні тенденції вимагають від підприємств відповідального підходу до ведення бізнесу, включаючи дотримання екологічних норм і соціальної відповідальності, а впровадження нових технологій може як підвищити ефективність діяльності підприємства, так і створити нові виклики [2].

Актуальність теми дослідження обумовлена сучасними викликами та умовами ринкової економіки. У світлі глобалізації, стрімкого технологічного розвитку, змін у споживчих вподобаннях та посилення конкурентної боротьби, підприємства стикаються з необхідністю постійно адаптуватися та вдосконалювати свою діяльність. Визначення ключових факторів, які впливають на ефективність роботи підприємства, є критично важливим для розробки стратегій, що сприяють стійкому зростанню та зміцненню ринкових позицій. Дослідження факторів-детермінантів впливу на ефективність діяльності та конкурентну позицію підприємства є важливим для формування стійких стратегій розвитку, підвищення конкурентоспроможності та забезпечення довгострокового успіху в умовах динамічного ринкового середовища.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дана проблематика привернула увагу багатьох вчених, які досліджували різні аспекти впливу факторів на ефективність діяльності та конкурентну позицію підприємства на ринку. Ось кілька відомих авторів і їхніх праць. Концепція "Діамантової моделі конкуренції" (Diamond Model of Competitive Advantage) Майкла Портера висвітлює роль різних факторів, таких як фактори виробництва, підтримувальні галузі, попит на товари та структура конкуренції, у формуванні конкурентних переваг [3]. Праці Пітера Друкера з управління бізнесом, зокрема "Ефективне управління підприємством" (Management: Tasks, Responsibilities, Practices), зосереджуються на важливості внутрішнього управління для досягнення конкурентних переваг [4]. Філіп Котлер у своїх працях з маркетингу, таких як "Принципи маркетингу" (Principles of Marketing), розглядає вплив змін споживчих вподобань на ринкову позицію підприємства [5]. Дослідження Кеннета Ейдельмана з організаційної ефектив - ності та стратегічного управління надають уявлення про внутрішній вплив факторів, таких як лідерство, корпоративна культура та стратегічне бачення, на успішність підприємства. Майкл Е. Портер та Елізабет Олстер розробили концепцію The Competitive Advantage of Nations, яка розглядає фактори, що визначають конкурентоспроможність націй на міжнародному рівні [6]. Робота Г ерберта Саймона з теорії прийняття рішень розкриває вплив різних факторів, таких як обмежена раціональність, на управлінські процеси та стратегічне прийняття рішень [7].

До вітчизняних вчених які розглядали ефективність діяльності та конкурентну позицію підприємства на ринку можна віднести роботи Паливоди О.М. [8, 9], виплив інновацій на ефективність підприємства було розглянуто в роботах Гращенко І.С. [10, 11], питання прийняття ефективних управлінських рішень направлених на забезпечення підвищення ефективності діяльності підприємства в умовах кризи досліджено в працях Краснюка М.Т. [12-15]. Також у вітчизняній науці ряд наукових робіт, зокрема, присвячено дослідженню сучасних підходів забезпечення ефективності діяльності підприємства на ринку.

Ці вчені та їхні праці є лише кількома прикладами авторів, які вивчають проблематику факторів, що впливають на ефективність діяльності та конкурентну позицію підприємства на ринку. Враховуючи значний вклад зарубіжних і вітчизняних вчених, необхідно зазначити, що до теперішнього часу питання вирішення проблеми впливу на ефективність діяльності та конкурентну позицію підприємства факторів-детермінантів ще недостатньо вивчені і вимагають більш поглибленого дослідження.

Мета статті. Метою цієї статті є дослідження та аналіз факторів - детермінантів, що впливають на ефективність діяльності та конкурентну позицію підприємства на ринку, з метою розробки рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності та оптимізації бізнес-процесів в умовах сучасного ринкового середовища. Відповідно до мети було поставлено такі завдання: проаналізувати існуючі теоретичні підходи до визначення факторів, що впливають на ефективність діяльності підприємств; класифікувати фактори-детермінанти за їх впливом на різні аспекти діяльності підприємства (економічні, технологічні, соціальні, екологічні тощо); дослідити внутрішні фактори (організаційна структура, корпоративна культура, управлінські процеси), що впливають на ефективність діяльності підприємства; розробити рекомендації щодо оптимізації внутрішніх бізнес-процесів для підвищення ефективності та конкурентоспроможності; оцінити роль технологічних інновацій у підвищенні ефективності та конкурентних переваг підприємства; дослідити приклади успішної інтеграції новітніх технологій у бізнес-процеси. конкурентоспроможність бізнес ринковий

Виклад основного матеріалу. У сучасному динамічному та конкурентному бізнес-середовищі підприємства стикаються з низкою факторів, які впливають на їхню ефективність та конкурентоспроможність на ринку. Ці фактори, відомі як детермінанти, визначають успіх або невдачу компаній у досягненні своїх цілей та завоюванні позицій на ринку. Розуміння та аналіз цих детермінант є важливим для розробки ефективних стратегій, які дозволять підприємствам зберігати конкурентні переваги та досягати стійкого успіху.

Аналіз існуючих теоретичних підходів до визначення факторів, що впливають на ефективність діяльності підприємства показує, що наявні

підходи відображають різноманітні аспекти та фактори, що впливають на ефективність діяльності підприємств, кожен з них має свої переваги та обмеження. Системний підхід розглядає підприємство як складну систему, що складається з різних взаємопов'язаних елементів. Він визнає, що ефективність підприємства залежить від взаємодії між цими елементами, такими як стратегія, структура, технології, людські ресурси тощо. Ресурсний підхід визначає ефективність підприємства як результат ефективного використання його ресурсів. Ресурси можуть включати фінансові, матеріальні, людські та інші ресурси, а ефективність полягає у здатності підприємства до оптимального використання цих ресурсів для досягнення своїх цілей. Згідно зі стратегічним підходом, ефективність підприємства залежить від його стратегічного напрямку. Це означає, що успішність підприємства залежить від того, наскільки добре воно розробляє та реалізує свою стратегію відповідно до зовнішніх умов та внутрішніх ресурсів. В свою чергу культура визначає цінності, норми та поведінку в організації, і вона може впливати на мотивацію співробітників, комунікацію та загальну ефективність підприємства. Тому культурний підхід підкреслює важливість корпоративної культури в забезпеченні ефективності підприємства. Необхідно наголосити на тому, що ефективність підприємства може бути піддана впливу екологічних факторів, таких як забруднення навколишнього середовища, сталість та інші аспекти, тому має місце і екологічний підхід, який розглядає підприємство в контексті його взаємодії з навколишнім середовищем.

Класифікацію факторів-детермінантів, що впливають на ефективність діяльності та конкурентну позицію підприємства на ринку доцільно розглядати відповідно до їх впливу на різні аспекти діяльності підприємства (економічні, технологічні, соціальні, екологічні тощо). Вона дозволяє зрозуміти різноманітність факторів, які можуть впливати на ефективність та конкурентну позицію підприємства на ринку, та надає базу для розвитку стратегій управління, спрямованих на оптимізацію цих аспектів. За впливом факторів на різні аспекти діяльності підприємства, фактори -детермінанти можна класифікувати наступним чином (Рис.1).

Розуміння та ефективне управління цими зовнішніми факторами є ключовими для успішної діяльності підприємства та збереження його конкурентних переваг на ринку. Необхідно зазначити, що всі розглянуті фактори мають свій специфічний вплив. Висока інфляція може збільшувати витрати на виробництво та знижувати купівельну спроможність споживачів, що призводить до зменшення обсягів продажів та прибутків підприємства. Безробіття в країні може призводити до зменшення витрат на оплату праці, але одночасно знижувати споживчу купівельну спроможність, що прями впливає на обсяги продажів підприємства. Зміни валютних курсів можуть впливати на вартість імпортованих матеріалів та обсяги експорту, що може вплинути на маржинальність та прибутковість підприємства. Регуляторні обмеження та вимоги також можуть впливати на функціонування підприємства та його здатність до інновацій та розвитку. Строге регулювання може створювати адміністративні та фінансові витрати для підприємства, що може негативно вплинути на його прибутковість. Однак, регулювання також може створювати стабільність на ринку та захищати права споживачів, що може сприяти довірі до бренду та збільшенню клієнтської бази. Система оподаткування може впливати на прибутковість та інвестиційні рішення підприємства, тощо.

Рис. 1. Класифікацію факторів-детермінантів, що впливають на ефективність діяльності та конкурентну позицію підприємства на ринку.

Джерело: запропоновано автором.

Фактори-детермінанти також можна розглядати з позиції їх характеру та способу впливу. В такому випадку варто приділити увагу зовнішнім факторам, таким як макроекономічні умови, ринкова конкуренція та регуляторне середовище, оскільки вони мають значний вплив на ефективність та конкурентну позицію підприємства. І тут особливу увагу варто приділити увагу такій групі факторів як ринкова конкуренція. Існування сильних конкурентів у секторі може змушувати підприємство шукати способи вдосконалення своєї продукції та послуг для збереження конкурентоспроможності, що може позитивно вплинути на їх якість та відповідність очікуванням споживачів. Тобто конкуренція може стимулювати інновації та розвиток нових продуктів та послуг, що може підвищити конкурентоспроможність підприємства. Конкуренція за обмежені ресурси, такі як праця та сировина, може впливати на витрати підприємства, яке може знижувати ціни, що в свою чергу призведе до скорочення маржинальності. Також варто відмітити регуляторний аспект даної групи факторі, а саме правила та політика зниження монополізації та захисту прав споживачів, що можуть впливати на діяльність підприємства.

Зв'язок між зовнішніми факторами та результатами діяльності підприємства також може бути розглянутий з ракурсу технологічних змін. Швидкість технологічних змін може впливати на ефективність виробничих процесів та якість продукції. Впровадження нових технологій забезпечує підвищення продуктивності та зниження витрат на виробництво. Однак, неспроможність адаптуватися до швидких технологічних змін може призвести до втрати конкурентоспроможності.

Розуміння соціальних та демографічних тенденцій дозволяє підприємству адаптувати свої стратегії маркетингу та розвитку продуктів до потреб ринку. Зміни у споживчих уподобаннях та поведінці споживачів можуть впливати на попит на продукцію підприємства. Розглядаючи соціальні та демографічні тенденції з іншого аспекту, необхідно зазначити, що інвестування в розвиток людських ресурсів та побудову позитивної корпоративної культури може підвищити продуктивність праці та зменшити відток талантів.

Ці аспекти взаємозв'язку між зовнішніми факторами та результатами діяльності підприємства підкреслюють складність та міжзалежність факторів, які впливають на успішність підприємства. Розуміння цих зв'язків дозволяє підприємствам ефективно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі та розробляти стратегії, спрямовані на досягнення стабільності та успіху.

Дослідження внутрішніх факторів (організаційна структура, корпоративна культура, управлінські процеси), що впливають на ефективність діяльності підприємства, показує, що ці аспекти внутрішнього середовища є ключовими для успішної діяльності підприємства. Внутрішні фактори, такі як організаційна структура, корпоративна культура та управлінські процеси, мають значний вплив на ефективність діяльності підприємства. Розуміння та управління цими факторами дозволяють підприємству забезпечити оптимальну ефективність та досягти своїх стратегічних цілей. Зважаючи на важливість внутрішніх факторів для ефективності діяльності підприємства, розглянемо деякі аспекти більш детально. Однією з ключових груп факторів є організаційна структура. Вибір між лінійною та функціональною структурами може впливати на ефективність комунікації, координації та прийняття рішень в організації. Матрична структура може створювати складнощі у визначенні відповідальності та управління конфліктами, але водночас забезпечувати більшу гнучкість та співпрацю між функціональними підрозділами. Рівень централізації прийняття рішень може впливати на швидкість реагування на зміни та рівень інновацій в організації. Ефективне лідерство та відкрита комунікація в організації можуть підвищити залученість працівників та підтримку спільних цілей. Тому другою групою факторів є корпоративна культура, що сприяє інноваціям, співпраці та відкритому спілкуванню, може стимулювати творчий підхід до розв'язання проблем та залучати талановитих співробітників. Не менш важливу роль відіграють управлінські процеси, оскільки ефективне планування та стратегічне управління дозволяють організації адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі та досягати своїх цілей. Розвинені системи контролю якості та постійне поліпшення можуть підвищити ефективність виробничих процесів та задоволення потреб клієнтів. Ефективність управлінських процесів пов'язаних з управління знаннями та інноваціями сприяють обміну знань та стимулювання інновацій, що в свою чергу забезпечить підвищення конкурентоспроможності та зміцнення творчого потенціалу організації. Також варто відзначити фактори які стосуються людських ресурсів організації, оскільки процеси підбору, навчання та розвитку персоналу впливають на продуктивність та ефективність роботи колективу, а системи мотивації, винагороди та корпоративної культури можуть впливати на рівень залученості та продуктивності працівників. Оптимізація використання людських, матеріальних та фінансових ресурсів може підвищити ефективність операцій та прибутковість підприємства. Ефективне управління фінансами, включаючи керування оборотним та основним капіталом, може підвищити стабільність та прибутковість підприємства. Ще одним важливим аспектом є інновації та дослідження. Систематичний підхід до управління інноваціями, розробка нових продуктів, технологій та процесів може забезпечити ефективне впровадження нововведень і як наслідок конкурентні переваги та міцну ринкову позицію. Аналіз цих внутрішніх факторів-детермінантів дозволяє підприємствам вдосконалювати свою діяльність, реагувати на виклики та можливості, що виникають у їхньому середовищі, та досягати стійкого успіху.

Враховуючи вищезазначене можна стверджувати, що оптимізація внутрішніх бізнес-процесів є ключовим аспектом для підвищення ефективності та конкурентоспроможності підприємства. Нижче подано рекомендації щодо оптимізації цих процесів з урахуванням внутрішніх факторів-детермінантів (рис. 2.). Існує багато інструментів та методик для моніторингу та оцінки впливу різних факторів-детермінантів на діяльність підприємства. Представлені на рис. 2 інструменти та методики дозволяють підприємствам систематично моніторити та оцінювати вплив різних факторів -детермінантів на їхню діяльність, що допомагає приймати обґрунтовані стратегічні рішення та досягати успіху на ринку.

Розглядаючи стратегії адаптації до змін у споживчих потребах для збереження конкурентоспроможності підприємства сліз зауважити, що підприємствам слід постійно вивчати та аналізувати ринок, спостерігати за

змінами у споживчих потребах, тенденціями та конкурентами. Це дозволить вчасно виявляти нові можливості та адаптуватися до змін. Важливо підтримувати відкритий та ефективний зв'язок з клієнтами, це допоможе зрозуміти, які саме зміни вони очікують та як підприємство може їх задовольнити.

Рис. 2. Рекомендації щодо оптимізації бізнес-процесів з урахуванням внутрішніх факторів-детермінантів.

Джерело: запропоновано автором.

Як перший приклад ефективності запропонованих вище (згідно рис. 2.) системи рекомендацій щодо оптимізації бізнес -процесів з урахуванням внутрішніх факторів-детермінантів наведено приклад побудованого автором бінарного дерева рішень для персоналізації клієнтів підприємства - див. рис 3.

Рис. 3. Приклад побудованого автором бінарного дерева рішень для персоналізації клієнтів підприємства

Джерело: побудовано автором.

Як наступний приклад ефективності запропонованих вище (згідно рис. 2.) системи рекомендацій щодо оптимізації бізнес -процесів з урахуванням внутрішніх факторів-детермінантів наведено приклад виконаного автором ієрархічного аналізу кластерів клієнтів - див. рис. 4 (автором після серії експериментів визначені наступні оптимальні налаштування: евклідова відстань між точками спостережень, метод Ward для відстані між кластерами).

Рис. 4. Приклад ієрархічного аналізу кластерів клієнтів підприємства Джерело: виконано автором.

Як інший доказ результативності запропонованих вище (згідно рис. 2.) системи рекомендацій щодо оптимізації бізнес-процесів з урахуванням внутрішніх факторів-детермінантів наведено приклад виконаного автором прогностичного моделювання бінарних класифікаційних сценаріїв щодо фінансової спроможності/надійності клієнтів підприємства - див. рис. 5 (автором після серії експериментів визначені наступні оптимальні налаштування такої прогностичної моделі: алгоритм kNN, k=5, Cityblock відстань між точками спостережень, averaging = uniform).

Рис. 5. Приклад прогностичного моделювання бінарних класифікаційних сценаріїв щодо фінансової спроможності/надійності клієнтів підприємства Джерело: виконано автором.

Як остаточний показник якості запропонованих вище (згідно рис. 2.) системи рекомендацій щодо оптимізації бізнес -процесів з урахуванням внутрішніх факторів-детермінантів наведено приклад виконаного автором аналізу ключових показників набору проектів енергоефективності в режимі аудиту - див. рис. 6 (режим та мета аналізу: Anomaly and Fraud Detection; алгоритм: SOM Kohhonen; шестикутні комірки; функція сусідства: Гаусса)

Рис. 6. Приклад аналізу ключових показників набору проектів енергоефективності підприємства в режимі аудиту

Джерело: виконано автором.

Для оптимізації бізнес-процесів з урахуванням внутрішніх факторів - детермінантів потрібно провести детальний аналіз поточних бізнес-процесів, виявити слабкі місця, затримки та можливості для оптимізації та оцінити вплив внутрішніх факторів, таких як організаційна структура, корпоративна культура та управлінські процеси, на ефективність та продуктивність бізнес - процесів. На основі аналізу запровадити ефективні механізми комунікації та звітності між різними відділами та рівнями управління та забезпечити взаємодію і координацію між різними функціональними областями для уникнення дублювання робіт та забезпечення ефективності. Ще одним важливим аспектом оптимізації бізнес процесів є впровадження сучасних інформаційних технологій та програмного забезпечення для автоматизації та оптимізації бізнес-процесів. Це є основою для використання сучасного інструментарію управління проектами та систем електронного документообігу для підвищення ефективності роботи та співпраці. Не менш важливим є процес навчання та розвитку персоналу, який може включати: навчання та розвиток персоналу в області ефективного управління бізнес-процесами та використання сучасних інструментів та стимулювання та запровадження культури постійного вдосконалення та інновацій в організації. Створення культури постійного вдосконалення сприяє стимулюванню та підтримці інновацій та експериментів серед персоналу та взаємодії між відділами для сприяння інноваційним ідеям та впровадженню новаторських рішень.

Підприємства які прагнуть зміцнити конкурентну позицію підприємства на ринку повинні запроваджувати гнучкі бізнес -процеси, які дозволяють швидко реагувати на зміни в зовнішньому середовищі та вимоги клієнтів. Важливим є врахування ризиків та впровадження механізмів їх контролю в бізнес-процесах для забезпечення стабільності та надійності функціонування організації та розробка планів невідкладних заходів та механізмів реагування на потенційні ризики. Також варто приділяти значну увагу розвитку партнерських відносин, взаємодії та співпраці для забезпечення взаємовигідних умов та вирішення спільних завдань з клієнтами та партнерами для отримання зворотного зв'язку щодо якості та ефективності наданих послуг та процесів. Розвиток персоналізованих продуктів та послуг дозволяє підприємствам задовольняти індивідуальні потреби та вподобання клієнтів, що сприяє збереженню їх лояльності. Інтеграція цифрових технологій у бізнес-процеси дозволить підприємствам створити більш зручні та ефективні рішення для клієнтів, а також оперативно реагувати на їхні потреби. Пропоновані рекомендації допоможуть підприємствам оптимізувати свої внутрішні бізнес-процеси для досягнення вищої ефективності та конкурентоспроможності на ринку. Пропоновані рекомендації дозволяють підприємствам не лише оптимізувати свої бізнес-процеси, але й створювати стратегічні переваги, які сприятимуть їхньому успіху в довгостроковій перспективі.

Роль технологічних інновацій у підвищенні ефективності та конкурентних переваг підприємства важлива та надзвичайно впливова. Технологічні інновації можуть автоматизувати процеси виробництва та адміністрування, зменшуючи людський вплив та помилки, що можуть виникнути внаслідок людського фактору. Це може призвести до підвищення продуктивності та якості продукції або послуг. Розробка нових технологій може дозволити підприємству створювати нові або покращені продукти та послуги, які відповідають потребам ринку. Це дозволяє підприємству залишатися конкурентоспроможним та збільшувати свою частку на ринку. Впровадження новітніх технологій у сфері управління (наприклад, системи управління виробництвом, CRM-системи) дозволяє оптимізувати робочі процеси, підвищуючи ефективність та зменшуючи витрати. Технологічні інновації можуть допомогти в зниженні витрат на виробництво, складання та постачання, що в свою чергу призводить до збільшення прибутковості підприємства. Підприємства, які активно впроваджують технологічні інновації, можуть створювати значні конкурентні переваги, оскільки вони зазвичай здатні швидше реагувати на зміни на ринку та бути більш гнучкими у вирішенні проблем. Таким чином, технологічні інновації відіграють критичну роль у підвищенні ефективності та конкурентних переваг підприємства, допомагаючи зберігати його в лідерах свого ринку та стимулюючи стійкий розвиток.

Досліджуючи як успішні підприємства використовують передові технології для оптимізації своїх бізнес-процесів та створення конкурентних переваг на ринку можна зробити висновок про те, що передові технології можуть бути успішно інтегровані у бізнес-процеси різних компаній та галузей, щоб підвищити їхню ефективність, зменшити витрати та створити конку - рентні переваги. Мережа супермаркетів Amazon Go завдяки використанню технологій комп'ютерного зору, сенсорів та машинного навчання для автоматичного визначення товарів, які були взяті з полиць і додані до кошика покупця обслуговується без кас, де покупці можуть брати товари з полиць і виходити, не стоячи в черзі на касі. Walmart використовує різноманітні технології, такі як RFID-технології, аналіз великих обсягів даних та штучний інтелект, для оптимізації логістики, управління запасами та персоналом, а також для прогнозування попиту та розвитку персоналізованих пропозицій для клієнтів. Технології мобільного замовлення та оплати у свої бізнес - процеси інтегрував Starbucks, при цьому користувачі можуть замовити каву через мобільний додаток та забрати її безпосередньо з кафе, уникнувши черг та затримок. Шляхом інтеграції передових технологій автопілоту та електричних двигунів у свої автомобілі Tesla забезпечила підвищення продуктивності, зниження витрат на пальне та зменшення викидів CO2. Мобільні додатки та алгоритми машинного навчання для створення платформи для посередництва у послугах перевезення використовує Uber, що дозволяє водіям швидко знаходити клієнтів, а користувачам легко замовляти та оплачувати послуги таксі. Технології веб-платформи та мобільних додатків для створення онлайн - ринку для оренди житла використовуються в Airbnb. Такі технології дозволяють мільйонам користувачів легко знаходити та бронювати житло у будь-якій точці світу, що робить Airbnb одним з лідерів у галузі подорожей та гостинності. Передові технології аналізу даних та рекомендацій для персоналізації контенту для своїх користувачів використовує Netflix, це дозволяє компанії пропонувати індивідуально налаштований контент, що підвищує задоволення користувачів та збільшує їхню лояльність. Передові технології обробки даних та аналізу великих обсягів даних для розробки рішень у галузі штучного інтелекту, хмарних обчислень, кібербезпеки та блокчейн-технологій, які забезпечують підприємствам інноваційні рішення для оптимізації їхніх бізнес-процесів використовує IBM. Google також використовує передові технології машинного навчання та штучного інтелекту для пошуку та аналізу великих обсягів інформації, створення персоналізованих рекомендацій для користувачів, розвитку мовних та зображеннями технологій, а також для розвитку інноваційних продуктів та послуг. Передові технології в галузі ракетно-космічної техніки, аеродинаміки, автоматизації та авіоніки для розробки та впровадження новаторських рішень у галузі космічних польотів використовує SpaceX, що дозволяє компанії забезпечити надійне та ефективне виконання міжпланетних місій.

Висновки

У ході розгляду було проаналізовано вплив різних факторів- детермінантів на ефективність діяльності та конкурентну позицію підприємства на ринку. Виявлено, що успішна діяльність підприємства залежить від комплексного урахування інтеграції зовнішніх та внутрішніх чинників, таких як макроекономічні умови, конкуренція на ринку, організаційна структура, корпоративна культура та інші. Взаємозв'язок між зовнішніми факторами та результатами діяльності підприємства може бути складним і має багато аспектів. Зважаючи на ці аспекти, важливо для підприємства аналізувати зовнішнє середовище, розуміти його вплив на його діяльність та розробляти стратегії, спрямовані на максимізацію переваг та мінімізацію ризиків. Пропонована класифікація допомагає розуміти різноманітні аспекти, що впливають на ефективність діяльності та конкурентну позицію підприємства на ринку, і враховує як зовнішні, так і внутрішні чинники.

На основі аналізу були розроблені практичні рекомендації для підприємств з метою підвищення ефективності діяльності та зміцнення конкурентної позиції на ринку. Процес моніторингу та оцінки впливу різних факторів дозволяє підприємствам вчасно реагувати на зміни в середовищі та адаптуватися до нових умов.

Для досягнення успіху підприємствам варто систематично аналізувати своє середовище, ставити перед собою конкретні цілі та стратегії, інвестувати в інновації та розвиток, а також активно взаємодіяти з клієнтами та партне - рами. Тільки такі комплексні заходи дозволять підприємствам забезпечити стабільну та успішну діяльність у сучасних умовах ринкової конкуренції.

В перспективі подальшого дослідження у цій області буде вивчення конкретних факторів, таких як вплив технологічних інновацій на конкурентну позицію підприємства, роль корпоративної культури у формуванні стратегії та інші. Порівняння впливу факторів-детермінантів на діяльність підприємств у різних секторах економіки та в різних ринках. Дослідження впливу регулятор - ного середовища та національного та міжнародного контексту, а саме міжна - родних торгових відносин, законодавства та політики, на ефективність та конкурентну позицію підприємств.

Подальші авторські дослідження в цих напрямках є надто та допоможе розробити більш комплексні гібридно-сценарні стратегії для підприємств у сучасному конкурентному середовищі, особливо, з урахуванням мультимода- льних кризових впливів [16].

Література

Ostapenko, T., Onopriienko, O., Hrashchenko, I., & Danilova, E. (2021). Investigating the influence of nano-economy management channels on global transformations in the world. Eastern- European Journal of Enterprise Technologies, 3(13 (111), 18-30. https://doi.org/10.15587/1729- 4061.2021.233507

Hrashchenko I., Krasniuk S. Problems of regional development of Ukraine under globaliation process. Вісник Міжнародного Гуманітарного Університету. Серія: Економіка і менеджмент. 2015. № 11. С. 26-32.

The Diamond Model: Understanding Competitive Advantage in Business [Електронний ресурс] // London Premier Center. - 2024. - Режим доступу до ресурсу: https://www.lpcentre.com/ articles/the-diamond-model-understanding-competitive-advantage-in-business.

Peter Ferdinand Drucker. Management: Tasks, Responsibilities, Practices / Peter Ferdinand Drucker., (2007). - 839 с. - (Transaction Publishers).

Philip Kotler, Gary Armstrong, Lloyd C. Harris, Hongwei He. Principles of Marketing/ Philip Kotler, Gary Armstrong, Lloyd C. Harris, Hongwei He., 2019. - 689 с. - (Pearson).

Michael E. Porter. The Competitive Advantage of Nations / Michael E. Porter., 1998. - 896 с. - (Free Press).

Simon H.A. Administrative Behavior, 1947.

Olena Palyvoda, Oksana Karpenko, Olena Bondarenko, Svitlana Bonyar and Andrea Bikfalvi (2018). Influence of network organizational structures on innovation activity of industrial enterprises. Problems and Perspectives in Management. 16(3). 174-188. DOI:10.21511/ppm.16(3).2018.14

Паливода О. М. Стратегічні напрями державної підтримки розвитку інноваційних мережевих структур в економіці України. Збірник наукових праць ДУІТ. Серія «Економіка і управління». 2019. Bun. 45. С. 104-114.

Гращенко І.С., Хмурова В. В. Інноваційна політика як інструмент організаційних змін. Економічний розвиток: теорія, методологія, управління [матеріали ІУ Міжнародної науково-практичної конференції]. -- Будапешт-Прага-Київ, 28-30 листопада 2016. 386 с., С. '361-369.

Г ращенко І. Конкурентоспроможність як результат впровадження змін / І. Гращенко, В. Хмурова. // Вісник Хмельницького національного університету. - 2017. - №5. - С. 126-129.

Krasnyuk M., Hrashchenko I., Krasniuk S., Kustarovskiy O. (2019) Reengineering of a Logistic Company and its Information System Taking into Account Macroeconomic Crisis. Modern Economics. 2019. Vol. 13(2019). 141-153.

Krasnyuk M., Kulynych Yu., Hrashchenko I., Krasniuk S., Goncharenko S., Chernysh T. (2023). Innovative management information system in post-crisis economic conditions on emerging markets (on the example of the oil and gas industry). Modern! aspekty vedy - Modern aspects of science: svazek XXXVB mezinarodni kolektivni monografie. - Ceska republika: Mezinarodni Ekonomicky Institut s.r.o. р. 185-203.

Hrashchenko I., Krasnyuk M., Krasniuk S. Iterative methodology of bankruptcy forecast of logistic companies in emerging markets, taking into account global/regional crisis. Збірник наукових праць Проблеми системного підходу в економіці. 2020. Вип. 1 (75). C. 138-147.

Krasnyuk M., Kustarovskiy O. The development of the concept and set of practical measures of anticrisis logistics management in the current Ukraine conditions. Zarz^dzanie. Teoria i Praktyka. Wyzsza Szkola Menedzerska w Warszawie. 2017. 1 (19). C. 31-37.

Дербенцев В.Д., Соловйов В.М., Сердюк О.В. “Передвісники критичних явищ в складних економічних системах” // Моделирование нелинейной динамики экономических систем. - Донецк: ДонНУ 1 (2005): С. 5-13.

References

Ostapenko, T., Onopriienko, O., Hrashchenko, I., & Danilova, E. (2021). Investigating the influence of nano-economy management channels on global transformations in the world . Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 3(13 (111), 18-30. https://doi.org/10.15587/ 1729-4061.2021.233507

Hrashchenko I. and Krasniuk S. (2015). Problems of regional development of Ukraine under globaliation process. Visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho universytetu. Seriia: Ekonomika i menedzhment, 2015. № 11. pp. 26-32.

London Premier Center (2024) The Diamond Model: Understanding Competitive Advantage in Business. Retrieved from: https://www.lpcentre.com/articles/the-diamond-model- understanding-competitive-advantage-in-business.

Drucker, P. F. (2007). Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Transaction Publishers.

Kotler, P., Armstrong, G., Harris, L. C., and He, H. (2019). Principles of Marketing. Pearson.

Porter, M. E. (1998). The Competitive Advantage of Nations. Free Press.

Simon H.A. Administrative Behavior, 1947.

Olena Palyvoda, Oksana Karpenko, Olena Bondarenko, Svitlana Bonyar and Andrea

Bikfalvi (2018). Influence of network organizational structures on innovation activity of industrial enterprises. Problems and Perspectives in Management. 16(3), pp. 174-188 DOI:10.21511/

ppm.16(3).2018.14

Palyvoda O. M. (2019). Stratehichni napriamy derzhavnoi pidtrymky rozvytku innovatsiinykh merezhevykh struktur v ekonomitsi Ukrainy [Strategic directions of state support for the development of innovative network structures in the economy of Ukraine]. Zbirnyk naukovykhprats DUIT. Seriia «Ekonomika i upravlinnia», 45. 104-114 [In Ukrainian].

Hrashchenko I.S., Khmurova V. V. (2016). Innovatsiina polityka yak instrument orhanizatsiinykh zmin. [Innovative policy as a tool for organizational change. Economic development: theory, methodology, management: Materials of the 4th International Scientific and Practical Conference. Budapest-Prague-Kyiv, 28-30 November 2016. 386, pp. 361-369 [In Ukrainian].

Hrashchenko, I., Khmurova, V. (2017). Konkurentospromozhnist yak rezultaty vprovadzhennia zmin [Competitiveness as a result of implementation of changes]. Bulletin of the Khmelnytskyi National University, #5, pp. 126-129 [In Ukrainian].

Krasnyuk, M., Hrashchenko, I., Krasniuk, S., Kustarovskiy, O. (2019). Reengineering of a Logistic Company and its Information System Taking into Account Macroeconomic Crisis, Modern Economics, #13, pp. 141-153

Krasnyuk M., Kulynych Yu., Hrashchenko I., Krasniuk S., Goncharenko S., Chernysh T. (2023). Innovative management information system in post-crisis economic conditions on emerging markets (on the example of the oil and gas industry). Moderni aspekty vedy - Modern aspects of science: svazek XXXVII mezinarodni kolektivni monografie. - Ceska republika: Mezinarodni Ekonomicky Institut s.r.o. pp. 185-203.

Hrashchenko Iryna, Krasnyuk Maxim, Krasniuk Svitlana (2020), Iterative methodology of bankruptcy forecast of logistic companies in emerging markets, taking into account global/regional crisis, Zbirnyk naukovykh prats Problemy sys temnoho pidkhodu v ekonomitsi [A collection of scientific works Problems of a systemic approach in economics], Vol. 1 (75) / 2020. - pp. 138-147 [In Ukrainian].

Krasnyuk, M., & Kustarovskiy, O. (2017). The development of the concept and set of practical measures of anticrisis logistics management in the current Ukraine conditions. Zarzqdzanie. Teoria i Praktyka, Wyzsza Szkola Menedzerska w Warszawie, (1 (19)), pp. 31-37.

Derbentsev, V. D., V. M. Soloviov, and O. V. Serdiuk (2005). Peredvisnyky krytychnykh yavyshch v skladnykh ekonomichnykh systemakh [Precursors of critical phenomena in complex economic systems]. Modelyrovanye nelyneinoi dynamyky okonomycheskykh system - Modeling of nonlinear dynamics of economic systems. - Donetsk: DonNU, 1 (2005), pp. 5-13 [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru