Стратегії побудови стійких ланцюгів постачання для забезпечення обороноздатності держави

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегії побудови стійких ланцюгів постачання для забезпечення обороноздатності держави

Нестеров Олег Вікторович аспірант, Вінницький державний педагогічний університет імені Михайла Коцюбинського, м. Вінниця

Анотація

В статті визначено, що стійкий ланцюг постачання в системі логістичного забезпечення обороноздатності держави - це здатність логістичної системи Збройних сил України реагувати на несподівані події, зберігаючи безперервність постачання необхідних ресурсів для відповідних рубежів логістичного забезпечення, що включає здатність адаптуватися, відновлюватися після порушень, передбачати ризики, а також забезпечувати гнучкість та ефективність у мінливих умовах, продовжувати функціонувати на новому більш стійкому рівні. Побудова ланцюгів постачання у військовій логістиці повинна базуватися на принципах стійкості та превентивності, щоб забезпечити безперервність операцій, мінімізувати ризики втрат і оперативно реагувати на загрози. Це передбачає адаптивне управління ресурсами, використання сучасних технологій для моніторингу і прогнозування, а також інтеграцію логістичної системи з іншими компонентами оборонної стратегії для досягнення максимальної ефективності та гнучкості в умовах постійно змінюваного середовища.

Запропоновано використовувати метод «Чек-лист» для оцінки стійкості військових ланцюгів постачання, що забезпечує комплексний, систематизований та прозорий підхід, сприяючи підвищенню надійності, прозорості та відповідності стандартам. Це дозволяє систематично аналізувати і швидко ідентифікувати вразливі місця, забезпечуючи своєчасне прийняття необхідних заходів для підвищення загальної стійкості логістичних операцій. Запропонований чек-лист дозволяє оцінювати стійкість військових ланцюгів постачання за такими блоками: час відновлення після порушення, витривалість та адаптивність, оцінка ризиків і вразливостей, інформаційні та управлінські системи, економічні, соціальні та технологічні індикатори, контроль/зв'язок

Ключові слова: ланцюги постачання, стійкий ланцюг постачання в системі логістичного забезпечення обороноздатності держави, чек-лист оцінки стійкості військових ланцюгів постачання.

Nesterov Oleh Viktorovych graduate student, Mykhailo Kotsyubynsky State Pedagogical University, Vinnytsia

STRATEGIES FOR BUILDING SUSTAINABLE SUPPLY CHAINS TO ENSURE THE DEFENSE CAPACITY OF THE STATE

Abstract. The article defines that a stable supply chain in the system of logistics support of the state's defense capability is the ability of the logistics system of the Armed Forces of Ukraine to respond to unexpected events, maintaining the continuity of the supply of necessary resources for the relevant lines of logistics support, which includes the ability to adapt, recover from violations, anticipate risks, and to ensure flexibility and efficiency in changing conditions, to continue to function at a new, more sustainable level. The construction of supply chains in military logistics must be based on the principles of resilience and prevention to ensure the continuity of operations, minimize the risks of losses and respond promptly to threats. This involves the adaptive management of resources, the use of modern technologies for monitoring and forecasting, as well as the integration of the logistics system with other components of the defense strategy to achieve maximum efficiency and flexibility in a constantly changing environment.

It is proposed to use the "Checklist" method to assess the sustainability of military supply chains, which provides a comprehensive, systematized and transparent approach, contributing to increasing reliability, transparency and compliance with standards. This allows systematic analysis and quick identification of vulnerabilities, ensuring timely adoption of necessary measures to increase the overall sustainability of logistics operations. The proposed checklist allows for assessing the resilience of military supply chains by the following blocks: recovery time after disruption, resilience and adaptability, risk and vulnerability assessment, information and management systems, economic, social and technological indicators, control/communication

Key words: supply chains, sustainable supply chain in the system of logistical support of the state's defense capability, checklist for assessing the sustainability of military supply chains.

Постановка проблеми

Планування та операції ланцюга постачання є складним завданням як для військових, так і для цивільних; і будь-які слабкі сторони можуть вплинути на обороноздатність держави. Військові ланцюги постачання часто стикаються з порушеннями, оскільки працюють у невизначених та ризикованих умовах. Складний та динамічний характер військових ланцюгів постачання постійно ускладнює підвищення їхньої стійкості, роблячи це завдання більш важким для військових логістів. Ця складність виявляється у високому рівні споживання військових матеріалів через розвиток військової техніки та широке використання високотехноло- гічної зброї. Оскільки бойові дії залежать від логістики, а понад 70% обсягу бойових постачань (таких як: боєприпаси, харчування, вода та медичні засоби) проходять через цей ланцюг, логістичні заходи, обладнання та об'єкти військових ланцюгів постачання стають пріоритетними цілями для противника. Наприклад, знищення або виведення з ладу одного елемента системи може вплинути на інші взаємопов'язані елементи, що порушує нормальні операції ланцюга постачання і може призвести до затримок або невдач у війнах. Тому для підвищення шансів на успіх у війні та уникнення підриву основної мети військового ланцюга постачання, яка полягає в забезпеченні боєготовності військових, необхідно розробити життєздатний інструмент підтримки прийняття рішень, що активно підтримує прогнозування рішень.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Питання стійкості логістич- них ланцюгів постачання були предметом досліджень багатьох науковців, серед яких варто відзначити таких як: Тукамухабва Б., Стівенсон М., Басбі Дж., Зорзіні М., Крістофер М., Резерфорд К., Фіксел Дж., Шеффі Ю., Райс Дж., Поніс С., Короніс Е., Крістіаван Д., Геде І., Відьядана А. Однак питання стійкості ланцюгів постачання, що застосовуються у сфері військової логістики та особливо в умовах воєнного стану в працях вказаних наукрвцівів досліджені мало, що зумовлює необхідність проведення розвідок у цьому напрямі.

Мета статті

Метою наукового дослідження є визначення сутності та розробка стратегічних орієнтирів побудови стійких ланцюгів постачання для забезпечення обороноздатності держави.

Виклад основного матеріалу

Існує багато визначень стійких ланцюгів постачання. Переважно, здатність системи до превентивної стійкості описується як здатність сприймати, передбачати та захищатися від змінюваних форм ризику до настання негативних наслідків (табл. 1).

Таблиця 1

Систематизація визначень стійкості ланцюгів постачання

Примітка. Систематизовано автором на основі [1].

Так, Christopher і Rutherford [2], найвідоміші автори в цій галузі, підкреслюють дві основні основи у своєму широкому визначенні - гнучкість системи та адаптація. За економічним визначенням Fiksel [3], стійкість - це «здатність підприємства виживати, адаптуватися і процвітати в умовах хаотичних змін». Стійкість визначається Sheffi та Rice [4] як «здатність відновлюватися після порушення». Основна мета - створити ланцюг постачання, стійкий до ризику. У роботі [5] визначено стійкість ланцюга постачання як здатність підтримувати і відновлюватися після порушень. Gaonkar і Vishwanadham (2003 рік) визначають стійкість ланцюга постачання як «здатність підтримувати і одужувати після порушення». Hollnagel et al. (2006 рік) визначають превентивну стійкість як «здатність системи визнати, передбачити і захищатися проти змінюваних форм ризику раніше, ніж несприятливі наслідки відбуваються».

Можна стверджувати, що два найповніші визначення стійкості ланцюгів постачання надані Ponis та Koronis [6] і Пономарьовим [7]. Так, ці два визначення включають більшість характеристик, зокрема і здатність до адаптації та спроможність, підготовку, відповідь, зв'язок і контроль, а також своєчасне відновлення оригінального (початкового) або, бажано, покращеного стану. ланцюг постачання військовий стратегічний

Стійкість ланцюгів постачання є ключовим аспектом сучасного управління ланцюгами постачання, особливо в контексті глобалізації та зростання рівня ризиків, посилення військової агресії та терористичних актів. Стійкість можна визначити як здатність ланцюга постачання швидко та ефективно відновлюватися після порушень, забезпечуючи стабільність та безперервність процесів [8].

Хоча формальні визначення стійкості ланцюгів постачання не включають економічну ефективність, проведений аналіз показує, що економічна ефективність також визнана важливим фактором. Говорячи про стійкість ланцюгів постачання в системі логістичного забезпечення обороноздатності держави, слід розрізняти два стани - у звичайних умовах та надзвичайному стані (воєнному). Для звичайних умов функціонування або при здійсненні постачань у підрозділи, які не забезпечують виконання військових операцій (третій та переважно другий рубіж логістичного забезпечення), при визначенні стійкості вважаємо за потрібне враховувати економічну ефективність. Врахування економічної ефективності дозволяє забезпечити оптимальне використання ресурсів, мінімізувати витрати та підвищити загальну ефективність логістичних процесів. В умовах воєнного стану при постачанні критичних ресурсів у всі рубежі та при постачанні всіх ресурсів у перший рубіж логістичного забезпечення економічна ефективність не є головним чинником формування стійкості. У цих умовах пріоритетом стає забезпечення безперебійності та швидкості постачання, навіть якщо це передбачає збільшення витрат. Основною метою в цьому контексті є гарантія надійності та оперативності постачання, щоб забезпечити максимальну боєздатність та безпеку військових підрозділів.

На основі цього можемо дати таке визначення поняття «стійкий ланцюг постачання в системі логістичного забезпечення обороноздатності держави»: це здатність логістичної системи Збройних сил України реагувати на несподівані події, зберігаючи безперервність постачання необхідних ресурсів для відповідних рубежів логістичного забезпечення, що включає здатність адаптуватися, відновлюватися після порушень, передбачати ризики, а також забезпечувати гнучкість та ефективність у мінливих умовах, продовжувати функціонувати на новому більш стійкому рівні. Таким чином, система логістичного забезпечення Збройних сил України повинна бути здатна швидко повертатися до початкового або більш бажаного стану після будь-яких зовнішніх або внутрішніх порушень, забезпечуючи тим самим надійність та безперебійність військових операцій.

Для того, щоб забезпечити стійкість ланцюга постачання у військовій логістиці, надзвичайно важливо своєчасно виявляти порушення. Це дозволяє впроваджувати відповідні стратегії пом'якшення наслідків, забезпечуючи безперебійне постачання критичних ресурсів. Швидка ідентифікація та реагування на порушення допомагають мінімізувати вплив на операції та підтримувати готовність до непередбачуваних подій. У сучасній науці виділяють проактивний та реактивний підхід до забезпечення стійкості ланцюгів постачання. Проактивні стратегії передбачають підготовку до можливих порушень перед їх виникненням. Вони спрямовані на підвищення здатності ланцюга постачання витримувати стресові ситуації без значних втрат у продуктивності. Реактивні стратегії застосовуються вже після виникнення порушень. Вони зосереджені на швидкому відновленні функціонування ланцюга постачання та мінімізації негативних наслідків. Проактивні стратегії допомагають підготуватися до потенційних загроз, тоді як реактивні стратегії спрямовані на ефективне реагування та відновлення після їх виникнення. Обидва підходи є важливими для забезпечення стійкості ланцюгів постачання в умовах невизначеності та криз (табл. 2).

Таблиця 2

Систематизація стратегій забезпечення стійкості військових ланцюгів постачання

Примітка. Запропоновано автором.

Стратегії поділено на дві категорії - проактивні та реактивні стратегії - хоча деякі стратегії можуть бути як проактивними, так і реактивними залежно від того, коли і чому вони застосовуються. Наприклад, співпраця може допомогти пом'якшити наслідки порушень до їх виникнення, наприклад, шляхом сприяння обміну інформацією та використання інших стратегій, таких як забезпечення безпеки та розвиток постачальників. Але її також можна використовувати для сприяння відновленню після порушення шляхом об'єднання ресурсів та надання скоординованої відповіді. Крім того, деякі стратегії в таблиці взаємопов'язані, підсилюють одна одну. Наприклад, створення соціального капіталу та розвиток відносних компетенцій можуть вважатися засобами для сприяння співпраці. Видимість і швидкість можуть підтримувати гнучкість, тоді як використання інформаційних технологій є незамінним для більшості стратегій.

Стійкість ланцюгів постачання забезпечує безперервне постачання військових підрозділів необхідними ресурсами, що дозволяє підтримувати бойову готовність та оперативність. В таблиці 3 представлено узгодження проактивних та реактивних стратегій з відповідними рубежами логістичного забезпечення, що дозволяє забезпечити гнучкість та надійність постачання на різних етапах військових операцій.

Таблиця 3.

Узгодження стратегій забезпечення стійкості військових ланцюгів постачання з відповідними рубежами логістичного забезпечення

Примітка. Запропоновано автором.

Стійкість ланцюгів постачання визначає здатність системи витримувати порушення, адаптуватися до нових умов та швидко відновлювати свою функціональність. У цьому контексті необхідними є і розробка методичних підходу, і здійснення оцінки стійкості військових ланцюгів постачання. Розробка методичних підходів до оцінки стійкості військових ланцюгів постачання включає систематичний аналіз та визначення індикаторів стійкості. Це включає ідентифікацію потенційних загроз, оцінку ризиків та вразливостей, а також розробку стратегій для підвищення стійкості. Методичні підходи повинні базуватися на кращих практиках та передовому досвіді, враховуючи специфіку військових операцій та сучасні технологічні тенденції. Найбільш вживані метрики оцінювання стійкості ланцюгів постачання - це час до відновлення (TTR), рівень відновлення (RL), втрачена продуктивність під час відновлення (LPR), чиста приведена вартість втраченого прибутку (NPV-LP) (табл. 4).

В організації оцінки стійкості військових ланцюгів постачання пропонуємо задіяти науковий метод «Дерево цілей», трансформувавши його в «Чек-лист». Універсальність методу «Чек-лист» дозволяє систематизувати та структурувати різноманітні аспекти оцінки, забезпечуючи комплексний підхід до аналізу стійкості [12]. Метод «Чек-лист» допомагає детально розглядати кожен етап процесу, починаючи від ідентифікації потенційних загроз і закінчуючи розробкою стратегії реагування та відновлення. Він дозволяє виявити слабкі місця в системі, оцінити їх вплив на загальну ефективність та розробити конкретні заходи для підвищення стійкості [13].

Таблиця 4.

Основні показники стійкості ланцюгів постачання

Примітка. Складено автором за даними [9; 10; 11].

Метод «Чек-лист» передбачає структурування та ієрархізацію взаємовиключних питань, містить подвійну систему обчислення (так/ні) і забезпечує розробку єдиної програми дослідження (контрольного заходу) одночасно для різних об'єктів перевірки. Отже, створюються базові умови, що дозволяють забезпечити повторну перевірку достовірності інформації з одного й того ж питання, що отримується з різних джерел та з різних ракурсів, зібрати додаткові аудиторські докази. Чек-лист для визначення стійкості військових ланцюгів постачання представлено у табл. 5

Чек-лист для визначення стійкості військових ланцюгів

Таблиця 5

Примітка. Запропоновано автором.

Такий чек-лист дозволяє систематично підходити до оцінки різних аспектів стійкості ланцюгів постачання. Він включає оцінку часу відновлення після порушення, витривалості та адаптивності системи, а також оцінку ризиків та вразливостей. Цей комплексний підхід дозволяє не тільки ідентифікувати потенційні загрози, але й оцінити, наскільки добре система здатна протистояти їм та відновлюватися після порушень. Це особливо важливо в умовах військових операцій, де будь-яке порушення може мати серйозні наслідки для виконання місії.

Сучасні тенденції в управлінні ланцюгами постачання вказують на важливість використання нових технологій для підвищення ефективності та стійкості у військовій логістиці. Великі дані, блокчейн, цифрові двійники та IoMT відкривають нові можливості для оптимізації процесів, підвищення прозорості та зниження ризиків. Використання цих технологій дозволяє підприємствам швидко адаптуватися до змін та забезпечувати стабільність ланцюгів постачання навіть в умовах високої невизначеності. Завдяки великій кількості даних та новим технологіям, менеджери ланцюгів постачання у системі військової логістики мають змогу впроваджувати інноваційні підходи до управління, що дозволяє підвищити їхню конкурентоспроможність та забезпечити стійкий розвиток. Тому подальші дослідження та впровадження цих технологій є ключовими для майбутнього розвитку ланцюгів постачання для забезпеченням обороноздатності держави. Однак, впровадження цих технологій також потребує подолання низки викликів. Зокрема, необхідно забезпечити високий рівень кібербезпеки, щоб захистити чутливі дані від можливих кібератак. Крім того, важливо забезпечити сумісність нових технологій з наявними системами та підготувати персонал до роботи з ними. Це потребує значних інвестицій у навчання та розвиток технічних навичок.

Висновки

У підсумку наголосимо, що побудова ланцюгів постачання в системі військової логістики повинна здійснюватися на принципах стійкості та привентивності, щоб забезпечити безперервність операцій, мінімізувати ризики втрат та оперативно реагувати на загрози, що виникають. Це передбачає застосування адаптивних підходів до управління ресурсами, використання сучасних технологій для моніторингу та прогнозування, а також інтеграцію системи логістики з іншими компонентами оборонної стратегії для досягнення максимальної ефективності та гнучкості в умовах постійно змінюваного середовища. На основі систематизації визначень стійкості ланцюгів постачання сформульовано визначення поняття «стійкий ланцюг постачання в системі логістичного забезпечення обороноздатності держави».

Запропоновано використання методу «Чек-лист» для оцінки стійкості військових ланцюгів постачання, який забезпечує комплексний, систематизований та прозорий підхід, що сприяє підвищенню надійності, прозорості та відповідності стандартам. Цей метод дозволяє систематично підходити до аналізу та швидко ідентифікувати вразливі місця, забезпечуючи своєчасне прийняття необхідних заходів для підвищення загальної стійкості логістичних операцій. Запропонований чек-лист дозволяє оцінити стійкість військових ланцюгів постачання за такими блоками: час відновлення після порушення, витривалість та адаптивність, оцінка ризиків та вразливостей, інформаційні та управлінські системи, економічні індикатори, соціальні індикатори, технологічні індикатори, контроль/зв'язок. Такі критерії обрані для забезпечення всебічного оцінювання кожного аспекту військової логістики, що дозволяє вчасно виявляти та усувати потенційні проблеми, підвищувати загальну ефективність і стійкість системи постачання.

Встановлено, що для підвищення стійкості військових ланцюгів постачання необхідно впроваджувати сучасні технології, такі як великі дані, блокчейн, цифрові двійники та Інтернет військових речей. Використання цих технологій дозволяє швидко адаптуватися до змін та забезпечувати стабільність ланцюгів постачання, навіть в умовах високої невизначеності. Подальші дослідження та впровадження цих технологій є ключовими для майбутнього розвитку ланцюгів постачання для забезпечення обороноздатності держави.

Література:

1. Tukamuhabwa Benjamin R., Stevenson M., Busby J., Zorzini M. Supply chain resilience: definition, review and theoretical foundations for further study. International Journal of Production Research. 2015. URL: http://dx.doi.org/10.1080/00207543.2015.1037934

2. Christopher, M., Rutherford, C. Creating supply chain resilience through agile six sigma. Critical eye. 2004. №7(1), Р. 24-28

3. Fiksel J. Sustainability and resilience: Toward a systems approach. Sustainability: Science, Practice & Policy. 2006. №2(2), Р. 14-21.

4. Sheffi, Y., Rice Jr, J. B. A supply chain view of the resilient enterprise. MIT Sloan management review. 2005

5. Gaonkar, R., Viswanadham, N. Robust supply chain design: A strategic approach for exception handling. In 2003 IEEE International Conference on Robotics and Automation (Cat. No. 03CH37422). Taipei, Taiwan. IEEE, 2003. Р. 1762-1767.

6. Ponis S., Koronis E. Supply Chain Resilience: Definition of Concept and Its Formative Elements. Journal of Applied Business Research. 2012. №28 (5). Р. 921-930.

7. Ponomarov S. Antecedents and Consequences of Supply Chain Resilience: A Dynamic Capabilities Perspective. PhD diss., University of Tennessee-USA, 2012ю

8. Golnar B., O'sulliva M. J., Olsen T. L. On metrics for supply chain resilience. European Journal of Operational Research. Volume 287, Issue 1, 16 November 2020, P. 145-158.

9. Metrics for Supply Chain Resilience. https://fhubspotusercontent30.net/hubfs/4865135/ WeeklyBlast/047%20Metrics%20for%20Supply%20Chain%20Resilience.pdf

10. Kristiawan D. O., Gede, I., Widyadana, A. The Effect of Redundant Capacity Strategy on Supply Chain Resilience Using Simulation. 2023 1st IEEE International Conference on Smart Technology (ICE-SMARTec). 2023.

11. De Klerk K., Hazim A. S., Kloster E., Buhagiar D., Gray A. Solutions for Offshore Renewable Energy Storage. Power Bundle and Repurpose Pipeline Energy Storage (ROPES). Day 1 Mon, October 31, 2022.

12. Sharma S., Bhat A. K. Supply Chain Risk Assessment Tools and Techniques in the Automobile Industry: A Survey URL:https://www.semanticscholar.org/paper/Supply-Chain-Risk- Assessment-Tools-and-Techniques-A-Sharma-Bhat/eaff7c37f8a96c1d3cd31ae046dad74e0be060a6

13. Heroux M., Butler Annie A, Cashin A. Quality Output Checklist and Content Assessment (QuOCCA): a new tool for assessing research quality and reproducibility. URL: https://www. semanticscholar.org/paper/Quality-Output-Checklist-and-Content-Assessment-a-H%C3%A9roux- Butler/03ca64f027d12a73ddd934ad099d0ddc01166159

References:

1. Benjamin R. Tukamuhabwa, Mark Stevenson, Jerry Busby & Marta Zorzini (2015): Supply chain resilience: definition, review and theoretical foundations for further study. International Journal of Production Research. URL: http://dx.doi.org/10.1080/00207543.2015. 1037934 [in English]

2. Christopher M., & Rutherford C. (2004). Creating supply chain resilience through agile six sigma. Critical eye, 7(1), Р. 24-28 [in English]

3. Fiksel J. (2006). Sustainability and resilience: Toward a systems approach. Sustainability: Science, Practice & Policy, 2(2), 14-21. [in English]

4. Sheffi Y., & Rice Jr J. B. (2005). A supply chain view of the resilient enterprise. MIT Sloan management review [in English]

5. Gaonkar R., & Viswanadham N. (2003). Robust supply chain design: A strategic approach for exception handling. In 2003 IEEE International Conference on Robotics and Automation (Cat. No. 03CH37422). Taipei, Taiwan. IEEE, Р. 1762-1767. [in English]

6. Ponis S., and E. Koronis. (2012). Supply Chain Resilience: Definition of Concept and Its Formative Elements. Journal of Applied Business Research 28 (5):Р. 921-930. [in English]

7. Ponomarov S. (2012). “Antecedents and Consequences of Supply Chain Resilience: A Dynamic Capabilities Perspective.” PhD diss., University of Tennessee-USA [in English]

8. Behzadi Golnar, O'sullivaMichael Justinn, Tava Lennon Olsen (2020) On metrics for supply chain resilience. European Journal of Operational Research. Volume 287, Issue 1, 16 November 2020, P. 145-158. [in English]

9. Metrics for Supply Chain Resilience. URL: https://f.hubspotusercontent30.net/hubfs/ 4865135/WeeklyBlast/047%20Metrics%20for%20Supply%20Chain%20Resilience.pdf [in English]

10. Kristiawan, D. O., Gede, I., & Widyadana, A. (2023). The Effect of Redundant Capacity Strategy on Supply Chain Resilience Using Simulation. 2023 1st IEEE International Conference on Smart Technology (ICE-SMARTec). [in English]

11. De Klerk, K., Hazim, A. S., Kloster, E., Buhagiar, D., & Gray, A. (2022). Solutions for Offshore Renewable Energy Storage: Power Bundle and Repurpose Pipeline Energy Storage (ROPES). Day 1 Mon, October 31, 2022. [in English]

12. Sharma S., Bhat Anil K. Supply Chain Risk Assessment Tools and Techniques in the Automobile Industry: A Survey URL: https://www.semanticscholar.org/paper/Supply-Chain-Risk- Assessment-Tools-and-Techniques-A-Sharma-Bhat/eaff7c37f8a96c1d3cd31ae046dad74e0be060a6 [in English]

13. Heroux M., Butler Annie A, Cashin A. Quality Output Checklist and Content Assessment (QuOCCA): a new tool for assessing research quality and reproducibility URL: https://www. semanticscholar.org/paper/Quality-Output-Checklist-and-Content-Assessment-a-H%C3%A9roux- Butler/03ca64f027d12a73ddd934ad099d0ddc01166159 [in English]

Размещено на Allbest.ru