Повышение скорости внедрения инноваций в промышленности в условиях цифровизации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Повышение скорости внедрения инноваций в промышленности в условиях цифровизации

Комаров Николай Михайлович

Пащенко Денис Святославович

Аннотация

В данной статье рассмотрено решение актуальной научно-практической задачи о необходимости повышения скорости внедрения инноваций на российских промышленных предприятиях. Рассмотрены особенности данного процесса в отечественной промышленности, во многом ассоциируемые с внедрением технологий парадигмы «Промышленность 4.0». В работе предложены преимущества для программ цифровой трансформации предприятий, которые следуют из привлечения внешней экспертизы и специализированных услуг консалтинга. Рассмотрено положительное влияние от привлечения специализированных консалтинговых компаний в программы цифровой трансформации промышленных корпораций: от повышения прозрачности в оценке модели «AS-IS» к использованию преимуществ диффузии инноваций в технологических отраслях, позволяющие не только оптимизировать технологический контур «TO-BE», но и добиться успешного закрепления изменений в практике предприятий.

В работе сделан вывод о росте востребованности данных услуг в перспективе ближайших лет, как одного из управляющих воздействий для повышения скорости цифровой трансформации в промышленности.

Научная новизна представленной работы заключается определении актуальных моделей построения отраслевой экспертизы по процессам цифровой трансформации экономики в независимых консалтинговых компаниях. Рост общих знаний, формальных и неформальных стандартов, обобщенного опыта программ цифровой трансформации повышают национальную конкурентоспособность отраслей промышленности.

Управление инновациями на промышленных предприятиях в условиях цифровой трансформации уже обрело специфические особенности, как например, необходимость преодоления разнообразного организационного сопротивления и широких технологических ограничений (после 2022 года). Современные специализированные услуги консалтинга помогают учесть и использовать данные особенности, повышая вероятность успешного закрепления изменений в производственной практике промышленных предприятий.

Ключевые слова: управление инновациями; инновации в промышленности; цифровая трансформация; промышленность 4.0; управление цифровизацией

Komarov Nikolai Mikhaylovich

Pashchenko Denis Svyatoslavovich

Increasing the speed of innovation in industry in the context of digitalization

Abstract

This article discusses the solution of an urgent scientific and practical problem on the need to increase the speed of innovation in Russian industrial enterprises. The features of this process in the domestic industry, which are largely associated with the introduction of technologies of the «Industry 4.0» paradigm, are considered. The paper proposes benefits for enterprise digital transformation programs that result from the involvement of external expertise and specialized consulting services. The positive impact of attracting specialized consulting companies to the digital transformation programs of industrial corporations is considered: from increasing transparency in the assessment of the «AS-IS» model to using the advantages of diffusion of innovations in technology industries, allowing not only to optimize the «TO-BE» technological circuit, but also to achieve successful consolidation of changes in the practice of enterprises.

The paper concludes that the demand for these services will grow in the coming years as one of the control actions to increase the speed of digital transformation in the industry.

The scientific novelty of the presented work is the determination of current models for building industry expertise on the processes of digital transformation of the economy in independent consulting companies. The growth of general knowledge, formal and informal standards, generalized experience of digital transformation programs increase the national competitiveness of industries.

The management of innovations in industrial enterprises in the context of digital transformation has already acquired specific features, such as the need to overcome a variety of organizational resistance and wide technological limitations (after 2022). Today's specialized consulting services help you take into account and use these features, increasing the likelihood of successful consolidation of changes in industrial production practices.

Keywords: innovation management; industrial innovation; digital transformation; industry 4.0; digitalization management

Введение

Терминологическая сложность определения инноваций [1] и предлагаемые пять подходов (общие, утилитарные, инвестиционный и т. д.) к рассмотрению проблемы управления инновациями Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов по эконом. спец. / Л.С. Барютин, С.В. Валдайцев, А.В. Васильев и др.; Под ред. П.Н. Завлина и др. -- М.: Экономика, 2000. (Дата обращения: 14.05.22). подчеркивают понятийную связь инноваций с созданием инновационной продукции и соответствующей технологии, а также с функцией управления изменениями, присущей инновационной деятельности. Вне зависимости от конкретного применяемого подхода на промышленных предприятиях, находящихся в условиях цифровизации, остается актуальной главная цель такой деятельности -- значительное повышение конкурентных возможностей за счет создания и внедрения инноваций в деятельность хозяйствующего субъекта. Это требует проведения всего комплекса действий: от финансового планирования выпуска инновационной продукции до глубокой трансформации производственных и сбытовых процессов.

Эволюция методов управления инновациями тесно связана с научно-техническим прогрессом и в прошлом веке прочно ассоциировалась с развитием отраслей промышленности. В 21-м веке управление инновациями на промышленных предприятиях (парадигмы Промышленность 3.0 и 4.0) во многом связано с внедрением информационных технологий и программно-аппаратных комплексов, хотя и не ограничивается ими. Так, в [2] подчеркивается комплексность данного процесса для промышленных предприятий с учетом обязательности:

1. Формализации процессов, поддерживающих постоянную инновационную деятельность на всех этапах: от сбора идей до вывода готовой продукции на рынок с ее дальнейшим обслуживанием.

2. Создания организационных структур, способствующих инновационной деятельности и мотивирующих на нее сотрудников предприятия.

Важной особенностью управления инновациями на промышленных предприятиях является слаженность всех процессов функционирования организационных структур, указанных выше. Однако, глобальное ускорение конкурентной борьбы в отраслях промышленности и события 2020-2023 гг. (пандемия, украинский кризис, санкции против России) требуют изменений в привычных процессах и структурах, которые позволят поддержать скорость внедрения инноваций на приемлемом уровне. Причем, эти изменения должны затронуть все стадии инновационной деятельности, включая самый «слабый» участок для российской промышленности -- скорость диффузии инноваций в промышленных холдингах и, в целом, среди предприятий по отраслям.

Топтание на месте России в глобальном инновационном индексе в 2018-2022 гг. Глобальный инновационный индекс -- 2022. Анализ НИУ ВШЭ URL: https://issek.hse.ru/news/777572032.html (дата обращения: 28.03.2023). и текущее 47-е место среди оцениваемых 132 стран свидетельствуют о необходимости ускорения инновационных процессов в промышленности. При этом, Россия сохраняет устойчивое конкурентное преимущество в субкомпоненте «Диверсификация промышленного производства и масштабы рынка» (5-е место в рейтинге) и в некоторых частных показателях, как, например, высокая активность в отношении регистрации результатов интеллектуальной деятельности (30-е место в рейтинге) и мощная ресурсная база науки (29). Инновационная деятельность и магистральная линия развития конкурентоспособности промышленных предприятий в настоящее время тесно связаны с технологиями парадигмы «Промышленность 4.0» и с цифровой трансформацией.

В работе [3] проанализированы преимущества разного порядка для национальных экономик, позволяющие ускорить инновационное развитие в условиях цифровой трансформации. Данная классификация справедлива для отраслей промышленности, т. е. разные экономические субъекты используют:

* преимущества первого порядка -- это внедрение уже созданных технологий и извлечение преимуществ из результатов их применения;

* преимущества второго порядка -- разработка новых технологий и определение общих стандартов их использования.

Очевидна пропасть между динамикой развития стран (регионов, корпораций), использующих преимущества первого и второго порядка. Усилия и финансовые инвестиции в обретение и в удержание таких преимуществ определяет не только конкурентные преимущества субъектов, но и вообще их способность к рациональной инновационной деятельности. При этом авторы согласны с выводами в [3]: несмотря на многочисленные программы, государственные субсидии и принимаемые национальные стратегии развития цифровая экономика Россия все еще обречена использовать преимущества только первого порядка. Качественного перехода к использованию преимуществ второго порядка не наблюдается, что иллюстрируется двумя яркими примерами современных промышленных технологий: наноматериалами (прикладная область нанотехнологий) и промышленным блокчейном (устойчивые системы распределенного хранения децентрализованных данных). Несмотря на значительные инвестиции и институциональные усилия в развитие обоих направлений, своевременность этих затрат и наличие огромного человеческого интеллектуального капитала, Россия уже к 2020 году упустила все возможности использования преимуществ второго порядка по обоим направлениям. Все заметные достигнутые результаты, включая даже успешные пилотные проекты, используют чужие базовые технологии и научные разработки.

Анализ упущенных конкурентных возможностей и прогнозы по развитию национальной цифровой экономики показывают, что текущее отставание в развитии технологий парадигмы «Промышленность 4.0» необходимо ликвидировать, опираясь на ограниченные материальные и интеллектуальные ресурсы, сосредотачиваясь на заимствовании и адаптации уже существующих разработок наряду с созданием новых решений в только появляющихся рыночных «нишах». Предлагаемые «декларативные» идеи и концепции тотального импортозамещения в области высоких технологий (по аналогии с Китаем) преждевременны и нереализуемы с точки зрения реального экономического положения и достигнутого к 2023 году уровня технологического суверенитета.

Актуальность и цель исследования

В условиях ускорения конкурентной борьбы и технологического эмбарго со стороны лидирующих экономик мира программы цифровой трансформации российской промышленности требуют значительной гибкости практически во всех аспектах: от финансирования (и субсидирования) до работы с различными рисками (санкционными, инфляционными и т. п.).

Актуальность данной работы связана с усложнением условий цифровой трансформации национальной экономики и с необходимостью решения следующей научной задачи: повышения общей скорости внедрения инноваций на российских промышленных предприятиях и обеспечение быстрой диффузии инноваций между предприятиями в рамках одного холдинга и в отрасли в целом. Это позволяет сократить отставание в значимых показателях инновационной деятельности [4], адаптироваться к возникшим рискам и обеспечить реализацию национальных программ экономического развития.

Одним из эффективных и уже используемых подходов к решению данной задачи является использование консалтинга и внешней экспертизы в формализации и оптимизации инновационной деятельности, и, в частности, реализации программ цифровой трансформации промышленных предприятий. Как было указано в [5], уход в 2022 году «западных» компаний, обладающих соответствующими прикладными технологиями и опытом их внедрения в России, требует построения соответствующей консалтинговой экспертизы с самых «начальных уровней». Такая создаваемая экспертиза требует значительных усилий, потому что лишь частично может опираться на:

* опыт центров цифровизации промышленных корпораций (они не заинтересованы в диффузии инноваций по отрасли, а реальные результаты их проектов во многом неоптимальны);

* компетенции локальных системных интеграторов (с учетом их низкого уровня производственной самостоятельности при наступившем технологическом эмбарго со стороны развитых экономик мира);

* буквально единичные собственные технологии, развиваемые в рамках технологического суверенитета (их мало, они проигрывают по своим экономическим характеристикам и не обеспечивают полноценных возможностей создания конечной высококонкурентной продукции).

Цель данного исследования -- это обобщение современного опыта использования консалтинга в программах цифровизации промышленных предприятий и развитие идей построения национальной экспертизы в технологиях «Промышленность 4.0», в управлении технологическими инновациями на предприятии и шире -- в управлении масштабными производственными изменениями.

Такая экспертиза в предлагаемой работе должна быть сосредоточена в консалтинговых компаниях, независимых от производителей (импортеров) технологий и объектов автоматизации (промышленных предприятий) и экономически связывающих их в общих проектах цифровизации с минимальным влиянием коррупционных и оппортунистических факторов. При этом консалтинговые компании во всем мире уже доказали свою эффективность в росте скорости диффузий инноваций внутри отраслей, следует ожидать такое же влияние и в области цифровизации промышленности.

инновация цифровизация консалтинговый

Консалтинг в области цифровой трансформации промышленности

С 2017 года консалтинговые услуги активно используются в цифровой трансформации российской промышленности в парадигме «Индустрия 4.0». Следует выделить наиболее популярные подходы:

1. Трансфер знаний и технологий из Европы и США в Россию (до 2022 года) силами «западных» консалтинговых компаний (BIG-4 и другие).

2. Создание дочерних консалтинговых (и IT-) компаний в крупных промышленных корпорациях.

3. Привлечение независимых консалтинговых компаний с собственной экспертизой.

Трансфер знаний и технологий в Россию из постиндустриальных стран (ЕС, США, Япония) всегда проходил по схожему сценарию: разработка концепции цифровизации по зарубежному образцу из отрасли, запуск и проведение пилотного проекта на выбранных технологиях с их полным развертыванием на участке заказчика, масштабирование результатов пилотного проекта на производственные мощности всего предприятия. По данному принципу внедрялись в пилотных проектах в конце 10-х годов все типичные технологии из парадигмы «Промышленность 4.0», а среди наиболее успешных проектов следует выделить [5]:

* технологии дополненной виртуальной реальности на стройках объектов Норникеля;

* мониторинг проблем и ремонтов для ЛЭП в Россетях с помощью управляемых дронов;

* «умные» склады корпорации Северсталь;

* искусственный интеллект в беспилотных грузовых машинах КАМАЗ;

* цифровые двойники в сложных и опасных производствах в российском добывающем секторе (РосАтом, ГазПромНефть, Северсталь) и т. д.

Данный формат полностью исчерпал себя в 2022 году из-за технологического эмбарго, ухода международных консалтинговых и IT-компаний с российского рынка, отъезда значительной части IT-специалистов, «добровольного отказа от сотрудничества» со стороны западных технологических поставщиков из-за угрозы вторичных санкций. Конечно, часть консалтинговых и IT-компаний осталась: они изменили названия и продолжили работу на российском рынке, но работают они теперь в тех же кадровых, технологических и финансовых ограничениях, что и остальной российский высокотехнологичный сектор экономики, а значит, их прежние подходы по трансферу знаний и технологий не работают и не будут работать в ближайшие годы.

Другой вариант использования консалтинговых услуг -- это создание и развитие российскими корпорациями «дочерних» консалтинговых и IT-компаний, которые могли бы быть эффективны в вопросах внутренней автоматизации и укрепления конкурентных преимуществ Мазеин Д.А. Зачем превращать IT-отдел в самостоятельную компанию // Журнал E-xecutive.ru URL: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1995552-zachem-prevraschat-it-otdel-v-samostoyatelnuu-kompaniu (Дата обращения: 14.05.22).. В каких-то отраслях (банковские услуги, фарм-рынок, страховые компании) такие усилия носили и носят противоречивый характер -- т. е. часть проектов успешны, часть -- провалены, а для части -- бюджет превысил изначальные ожидания на порядок, но задачи успешно выполняются. Однако, в этих отраслях была достигнута самая главная цель -- такие «дочерние» компании активно участвуют в цифровизации своих отраслей и накопили собственную экспертизу и практический успешный опыт на российском рынке.

Намного хуже обстоят дела в промышленности, где крупные холдинги из добывающих и перерабатывающих отраслей когда-то решили, что для усиления собственных центров цифровой трансформации им будет полезно создавать и развивать под зонтичным брендом собственные IT- и консалтинговые компании. За все время их существования (примерно с конца нулевых) и вне зависимости от «материнского» бренда (ММК, СеверСталь, Газпром, Роснефть и т. д.) авторы не встретили в своей практической и исследовательской деятельности ни одной такой «дочерней» компании, чей бизнес был бы экономически состоятелен и при этом хотя бы немного выходил за рамки проектов «материнского бренда», а компетенции сотрудников в проектах не требовали бы серьезного усиления профессионалами из других компаний на субподряде. Не претендуя на обобщение в общероссийском масштабе, авторы рассматривают большинство из таких «дочерних» консалтинговых и IT-компаний, как провальные попытки для промышленных холдингов организовать инновационную деятельность [6]. Сейчас такие «дочерние» компании можно обозначить лишь как вариант оптимизации налогообложения для высокооплачиваемых IT-специалистов и консультантов. Вместе с этим отметим, что несколько другой подход с созданием центров компетенций внутри промышленных корпораций по технологиям парадигмы «Промышленность 4.0» (а не «самостоятельных» IT-компаний), напротив, является оправданным, позволяет сосредоточить знания и лучшие практики, зарекомендовал себя, как эффективный шаг в обеспечении инновационной деятельности [7].

Наконец, третий вариант -- привлечение независимых консалтинговых компаний с отраслевой экспертизой и узкой специализацией -- остается, похоже, единственно эффективным способом ускорить цифровую трансформацию национальной экономики. Недостаток таких компаний на фоне ухода «западных» консультантов стал наиболее очевиден к концу 2022-го года: эмиграционные потоки IT-специалистов и консультантов значительно усилились. Очевидной выглядит перспектива появления достаточного количества «нишевых» консультационных компаний, которые обладают отраслевой экспертизой и пониманием, как внедрять информационные технологии в текущих условиях ограничений и общемировой высокой динамики процессов цифровизации.

Управление инновациями подразумевает создание экономически рациональных моделей инвестиций в получение конкурентных преимуществ: как на уровне готовой продукции, так и на уровне обновленных производственных технологий [8]. Внешняя экспертиза и консалтинг позволяют повысить рациональность таких инвестиций: от ранних оценок затрат на инновации до оценок промежуточных результатов и перспектив развития каждого пилотного проекта. Очевидно, что повышение рациональности инвестиций ускоряет принятие решений и увеличивает вероятность бесперебойного финансирования программ цифровизации предприятий. Использование консалтинга и внешней экспертизы с точки зрения инвестиционного подхода к инновационной деятельности оправдано и актуально.

Не менее важным фактором успешности программы цифровой трансформации является достоверность в оценке текущего положения промышленного предприятия -- модели «AS-IS» (включая эксплуатацию технологий из прошлых парадигм -- MES / CAD / CAE / ERP и подобных систем). Консалтинговые компании (в отличии от самостоятельной оценки менеджерами промышленных корпораций) обладают намного более точными методиками и, в большинстве случаев, более объективны в определении статуса реального внедрения конкретной технологии и в определении уровня общей цифровой зрелости промышленного предприятия. Объективное определение текущего положения (модель «AS-IS») позволяет рационально определить как отдельные элементы целевой модели «TO-BE», так и общие пути ее достижения (метод внедрения, оценки сроков и затрат, управление рисками) [7]. При этом, внешняя консалтинговая компания (в отличие от менеджеров промышленных корпораций) не связана с текущей историей автоматизации предприятия и свободна в выборе поставщиков и технологий для построения целевого технологического контура в перспективной модели «TO-BE».

Преимущества внешней экспертизы и консалтинга в построении перспективной модели «TO-BE» во многом достигаются за счет быстрой диффузии инноваций в технологичных сегментах отраслей экономики. Во многих отраслях (строительство, финансовый сектор, IT) независимые консалтинговые компании давно обеспечивают отбор успешных технологий и их диффузию внутри отраслей. Аналогичное явление наблюдалось и в цифровой трансформации ведущих российских промышленных корпораций до 2022 года, что в значительной мере повышало их конкурентоспособность. Также следует отметь факт уже достигнутого высокого уровня прикладной экспертизы «нишевых» консалтинговых компаний, которая позволяет учитывать разнообразные риски и ограничения при проектировании программ цифровой трансформации промышленности.

Заслуживает упоминания тот факт, что ведущие российские консалтинговые компании обладают собственными организационно-производственными технологиями, которые позволяют увеличить вероятность успешного внедрения и закрепления в практике перспективной модели «TO-BE» при цифровой трансформации. Таких технологий довольно много, но среди их общих элементов следует выделить:

* независимый мониторинг прогресса в программах цифровой трансформации предприятий;

* аудиты обновленных процессов, использующих внедренные технологии;

* оценки рентабельности как отдельных технологий, так набора инноваций в виде проектируемого технологического контура в перспективной модели «TO-BE».

Таким образом, корпоративное управление инновациями на всех формализованных этапах на российских промышленных предприятиях может быть значительно усиленно внешней экспертизой и консалтингом. Эта ниша остается достаточно свободной в 2023 году, что подразумевает появление в ней новых игроков в ближайшее время.

Положительное влияние на ускорение программ цифровой трансформации, ставших основой корпоративного управления инновациями во многих ведущих российских промышленных корпорациях (Северсталь, Норникель, Роснефть, Алроса), и возможности упрощения диффузии инноваций по отраслям и сегментам подчеркивают важность использования внешней экспертизы и консалтинга. Участие независимых внешних консультантов в программах цифровой трансформации позволяет сохранить гибкость в управлении инновациями при повышении уровня разнообразных бизнес-рисков [9]. А быстрая диффузия инноваций позволяет преодолевать типичные сложности в программах цифровизации, которые на методологическом уровне следует воспринимать, как особенности процесса [10]. К таким сложностям относятся:

* организационное сопротивление изменениям, низкая вовлеченность сотрудников в инновационные программы;

* «кусочность» финансирования инновационных программ;

* широкие технологические ограничения и тенденция к их усилению.

Наличие в производственных технологиях консалтинговых компаний проверенных корректирующих воздействий, использующихся в преодолении таких сложностей, определяет уровень их востребованности на сегодняшнем рынке управления инновациями в промышленности.

Следует отметить необходимость дальнейшего методологического развития подходов к управлению инновациями на промышленных предприятиях в условиях цифровой трансформации экономики. Одним из перспективных подходов является необходимость своевременного управления изменениями [11; 12], которая стала одной из ведущих конкурентных сил в условиях быстро меняющегося внешнего окружения. Эффективность использования этой конкурентной силы в создании перспективных преимуществ может быть увеличена за счет привлечения консалтинговых компаний, которые позволяют добиться большей «прозрачности» в программах цифровизации, а значит -- обеспечивают своевременность реакции на возникающие изменения внешней среды.

Еще одна тенденция -- это создание полностью распределенных команд инженеров и «виртуализация» проектов автоматизации -- IT-команды работают удаленно, не собираясь в одном офисе и даже не встречаясь лично. Данная тенденция к 2023 году уже стала заметной в отрасли информационных технологий: как с точки зрения задач и проектов по обслуживанию эксплуатируемых сервисов и продуктов [13], так и с точки зрения разработки новых технологий [14]. Полностью удаленный формат работы в области информационных технологий активно меняет принципы автоматизации и цифровизации процессов в других отраслях, позволяя собирать команды консультантов и инженеров, оптимально подходящих под поставленные задачи и не особенно зависящих от географических факторов. IT-команды, работающие без личных встреч и общего офиса -- это новый организационно-производственный стандарт, элементы которого будут распространяться на производственные модели других высокотехнологичных отраслей, в т. ч. создающих «интеллектуальную» продукцию промышленных предприятий.

Заключение

В исследовании показано повышение уровня актуальности использования консалтинга в необходимом ускорении программ цифровизации российских промышленных предприятий и в управлении корпоративной инновационной деятельностью, которая во многом связана с извлечением пользы от внедрения технологий парадигмы «Промышленность 4.0». В виду возрастающей поддержки отраслей промышленности со стороны государства в 2023 году Минпромторг на программы развития промышленности в 2023 году выделил 3,3 млрд руб. // 15 Август 2022 ПластИнфо Доступ: https://plastinfo.ru/information/news/50004 15.08.2022/ (Дата обращения: 14.05.22). следует сделать вывод о возможной активизации привлечения консалтинговых компаний к программам цифровой трансформации на промышленных предприятиях. Очевидно, что в условиях ухода «западных» консалтинговых компаний, технологического эмбарго и роста спроса со стороны российских корпораций это приведет к появлению большего числа рыночных игроков -- независимых консалтинговых компаний, активно привлекаемых к проектированию, реализации и оптимизации программ цифровизации.

Научная новизна представленной работы заключается определении актуальных моделей построения отраслевой экспертизы по процессам цифровой трансформации экономики в независимых консалтинговых компаниях. Привлечение данной экспертизы в проекты цифровизации промышленных предприятий позволяет повысить предсказуемость таких проектов, «прозрачность» освоения проектного бюджета и возможности гибкого реагирования на изменения внешней среды. Также следует отметить такую положительную роль активного привлечения консалтинга к использованию в программах цифровизации экономики как упрощение и ускорение диффузии инноваций по сегментам отраслей и даже в целом на уровне секторов российской экономики. Рост общих знаний, формальных и неформальных стандартов, обобщенного опыта программ цифровой трансформации повышают национальную конкурентоспособность отраслей промышленности.

В заключении стоит отметить, что управление инновациями на промышленных предприятиях в условиях цифровой трансформации уже обрело специфические особенности, как например, необходимость преодоления разнообразного организационного сопротивления и широких технологических ограничений (после 2022 года). Современные специализированные услуги консалтинга помогают учесть и использовать данные особенности, повышая вероятность успешного закрепления изменений в производственной практике промышленных предприятий.

Литература

1. Гилязова, А.А. Исследование терминологического аппарата инновационной деятельности / А.А. Гилязова // Вестник Казанского технологического университета, 2011 -- № 24. -- С. 180-184. URL:

https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-terminologicheskogo-apparata- innovatsionnoy-deyatelnosti (дата обращения: 16.03.2023).

2. Полукеева, А.В. Особенности управления инновационной деятельностью промышленного предприятия / А.В. Полукеева // Организатор производства. 2015. № 4(67). -- С. 109-117 URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=25470843 (дата обращения: 14.03.2023).

3. Туккель И.Л., Яшин С.Н., Иванов А.А. Цифровая трансформация как важная часть инновационного развития // Инновации. 2019. № 3(245). -- С. 45-50. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=39145569 (дата обращения: 14.03.2023).

4. Новая технологическая революция: вызовы и возможности для России.

Экспертно-аналитический доклад. Под научным руководством Княгинина В.Н. / В.Н. Княгинин, Г.И. Идрисов и др. // Центр стратегических разработок. Москва, 2017. -- 136 С. Доступ: https://www.csr.ru/uploads/2017/10/novaya-

tehnologicheskaya-revolutsiya-2017-10-13.pdf (дата обращения: 14.03.2023).

5. Пащенко, Д.С., Комаров, Н.М. Современные риски и угрозы для российской отрасли информационных технологий в 2020-2022 гг. / Д.С. Пащенко, Н.М. Комаров // Отходы и ресурсы. -- 2022 Том 9, № 1. -- -- URL:

https://resources.today/PDF/17ITOR122.pdf DOI: 10.15862/17ITOR122 (дата

обращения: 14.03.2023).

6. Пащенко, Д.С. Использование консалтинга и внешней экспертизы в развитии цифровой трансформации российских корпораций / Д.С. Пащенко // Информационные технологии, 2023 -- № 6. -- С.326-332.

7. Ускорение процессов цифровизации российской промышленности на основе развития и эффективного использования инновационного человеческого капитала: коллективная монография / Под ред. Веселовского М.Я., Измайловой М.А. // «Научный консультант», 2020. -- 225 с.

8. Лола, И.С., Бакеев, М.Б. Цифровая трансформация в отраслях обрабатывающей промышленности России: результаты конъюнктурных обследований / И.С. Лола, М.Б. Бакеев // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. 2019, Т. 35, Вып. 4. -- С. 628-657.

https://doi.org/10.21638/spbu05.2019.407.

9. Пащенко, Д.С., Комаров, Н.М., Мохов, А.И. Верхнеуровневая модель оценки стратегических рисков и бюджетирования цифровой трансформации на промышленном предприятии / Д.С. Пащенко, Н.М. Комаров, А.И. Мохов // Управление финансовыми рисками. 2021, № 1. C. 8-23. URL:

https://www.elibrary.ru/item.asp?id=45595847.

10. Пискунов, А.И. Вызовы, угрозы и ожидания цифровизации для промышленных предприятий / А.И. Пискунов // Организатор производства. 2019. № 2. -- С. 715 URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=38515385.

11. Пащенко, Д.С. Управление производственными изменениями в

высокотехнологичной компании: монография / Д.С. Пащенко // Бук, Казань, 2019. -- 100 с.

12. Гарифуллин, Б.М., Зябриков, В.В. Цифровая Трансформация Бизнеса: Модели и Алгоритмы // Креативная экономика. 2018, Том 12, № 9. -- С. 1346-1358. URL: https://cyberleninka.rU/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-biznesa-modeli-i-algoritmy (дата обращения: 14.05.2023).

13. Zeller, M. Towards Continuous Safety Assessment in Context of DevOps / M. Zeller.-- DOI: 10.1007/978-3-030-83906-2_11 // Computer Safety, Reliability, and Security. -- 2021. 12853, pp. 145-157. URL: https://www.researchgate.net/publication/354108735 Towards Continuous Safety A ssessment in Context of DevOps (дата обращения: 14.03.2023).

14. Pashchenko, D. The Consolidation of the Fully Remote Software Development Practice in Europe: Study of 2023 / D. Pashchenko // Computer Science Journal: Open Access. -- 2023; 1(1):102. URL: https://www.yumedtext.com/files/publish/published- pdf--6-CSJ-102.pdf (Дата обращения: 14.05.2023).

Размещено на Allbest.ru