Методические основы оценки конкурентоспособности предприятия
Методы и критерии оценки конкурентоспособности, факторы ее составляющие, такие как: применяемые технологии производства, постоянный рост качества, актуальность и доступность товаров и услуг для потребителей. Подходы к оценке конкурентоспособности.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.10.2024 |
| Размер файла | 20,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Методические основы оценки конкурентоспособности предприятия
Коричкин Евгений Александрович
Аннотация
В статье рассмотрены методы и критерии оценки конкурентоспособности, факторы ее составляющие, такие как: применяемые технологии производства, постоянный рост качества, актуальность и доступность товаров и услуг для конечных потребителей.
Ключевые слова: конкуренция, рынок, методы оценки конкурентоспособности.
Annotation
Kurochkin Evgeny Alexandrovich
METHODOLOGICAL FOUNDATIONS FOR ASSESSING THE COMPETITIVENESS OF AN ENTERPRISE
The article discusses the methods and criteria for assessing competitiveness, the problems of increasing competitiveness, the factors that make it up, such as: the production technologies used, the constant growth of quality, the relevance and availability of goods and services for end users.
Keywords: competition, market, competitiveness assessment methods.
Достижение высоких показателей конкурентоспособности выступает одной из наиболее актуальных задач для действующих предприятий, поскольку современный рынок во всех отраслях характеризуется постоянным увеличением конкуренции. По этой причине предприятия проявляют повышенную заинтересованность в разработке и реализации эффективных методов оценки своего положения в отрасли.
В связи с тем, что успешность функционирования субъекта рынка во многом зависит от уровня его конкурентоспособности, управленческий аппарат действующих компаний крайне озабочен проблемой выявления и наращивания конкурентных преимуществ. Как уже говорилось ранее, к конкурентным преимуществам можно отнести технические, экономические, социальные и информационные характеристики деятельности предприятия, обеспечивающие ему более выгодное, в сравнении с аналогичными фирмами, экономическое положение.
При этом оценка конкурентных преимуществ и конкурентоспособности может производиться не только на уровне целого предприятия, но и на уровне отдельных компонентов его функционирования: на уровне продукции, уровне торгового/постпродажного обслуживания и др.
Оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта является неотъемлемой частью общей экономической оценки эффективности деятельности субъекта рынка, поскольку от уровня конкурентоспособности во многом зависит способность фирмы в полной мере выполнять поставленные стратегические задачи и адаптировать стратегию развития в соответствии с динамикой изменения рынка. Показатели конкурентоспособности предприятия во многом зависят от воздействия факторов внешней среды - состояния экономики, особенностей государственной экономической и торговой политики, степени монополизации отрасли, уровня социальной обеспеченности граждан, - а также от умения управленческого аппарата фирмы реализовывать ее конкурентные преимущества.
В научной литературе описаны различные подходы к оценке конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, однако их суть сводится к одному - провести всесторонний анализ деятельности предприятия с целью разработки наиболее эффективной стратегии реализации ограниченных ресурсов в условиях изменяющейся рыночной среды.
Настолько же вариативной представляется и методология оценки конкурентоспособности. Для выявления и описания конкурентных преимуществ можно использовать способы оценивания по определенным критериям (место компании в отрасли или на рынке; качество реализуемой продукции), в том числе матричные методы и методы, основанные на тестирование.
В результате проведения оценочных мероприятий руководство компании получает полноценное представление об эффективности использования существующих, а также о возможности формирования новых конкурентных преимуществ с учетом всех сопутствующих угроз и рисков.
Значительная часть методик, используемых современными предприятиями для оценки уровня конкурентоспособности, опирается на представление об указанном показателе как о параметре, отражающем возможность предприятия противостоять другим предприятия в экономическом отношении с целью привлечения новых потребителей и получения дополнительных доходов [4, с.124].
При этом многие из внедряемых программ анализа конкурентных преимуществ организации, по факту, опираются на интуитивные умозаключения и обобщенные представления о деятельности предприятия. Подобный подход обладает крайне низкой репрезентативностью, поэтому его следует заменить на более эффективный метод оценки, в основе которого лежит формализация отдельных показателей конкурентоспособности, а также их исследование в статическом и динамическом аспектах с последующим подведением итогов.
При этом каждая компания может сформировать собственный перечень показателей исходя из специфики отрасли, особенностей функционирования предприятия и внедренной программы оценки [3].
Оценка конкурентоспособности субъекта рынка способствует выполнению следующих задач:
- масштабирование деятельности компании;
- планирование инвестиционной деятельности;
- подбор контрагентов для сотрудничества;
- разработка мер повышения конкурентоспособности;
- осуществление государственного регулирования экономики.
Все существующие методы оценки конкурентоспособности предприятий отличаются друг от друга по сущности и набору преимуществ. Сравнение методов по данным критериям визуализировано в таблице 1.
оценка конкурентоспособность предприятие
Таблица 1
Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия
|
Название метода |
Сущность метода |
Преимущества |
|
|
1. Оценка с позиции сравнительных преимуществ |
Подразумевает под собой сопоставление стоимости продукции исследуемого предприятия и предприятия-конкурента |
Простота использования данного метода на практике |
|
|
2. Оценка на базе качества продукции |
Предполагает сопоставление качества продукции исследуемого предприятия и предприятия-конкурента |
Конкурентное состояние оценивается с учетом потребительского запроса |
|
|
3.Профиль полярностей |
Предполагает сопоставление ведущих и отстающих параметров, характеризующих деятельность анализируемого предприятия и предприятия-конкурента |
Даёт возможность определить доминирующих конкурентов на данном рынке |
|
|
4. Оценка исходя из теории эффективности конкуренции |
Имеет две разновидности: структурный метод (анализ концентрации капитала) и функциональный метод (расчет коэффициента «цена-затраты- доходность») |
Учитываются финансовые результаты деятельности компании |
|
|
5.Профиль требований |
Предполагает сравнение профилей анализируемого предприятия и предприятия-конкурента на основании шкалы экспертных оценок |
Высокая репрезентативность результатов анализа |
|
|
6. Матричный метод |
Опирается на представление о существовании жизненного цикла производства и товара |
Высокая точность оценки |
|
|
7. SWOT-анализ |
Конкурентная способность выявляется через оценку доминирующих и отстающих сторон внутренней среды фирмы и путем выявления более эффективных путей прогресса |
Всесторонний анализ конкурентного состояния компании и возможностей его улучшения |
|
|
8.Построение «гипотетического многоугольника конкурентоспособности» |
Конкурентоспособность оценивается совокупно по итогам анализа отдельных факторов, в т.ч.: концепция продукции, качество товара/услуги (в сравнении с лидерами рынка), стоимость продукции и постпродажного обслуживания и т.п. |
Результатом выступает информативная и графически визуализированная оценка конкурентоспособности компании |
|
|
9. Метод экспертных оценок |
Конкурентоспособность оценивается посредством сбора, обработки и анализа суждений и предложений экспертов |
Оперативность, позволяющая быстро принимать актуальные управленческие решения |
|
|
10. Метод оценки ключевых групп показателей и аспектов конкурентоспособности предприятия |
Конкурентная способность исходит из итогов оценки локальных критериев, которые показывают эффективность работы |
Дают возможность выполнить совокупный анализ деятельности предприятия и выявить максимальное количество недостатков |
Разнообразие существующих методов оценки конкурентоспособности субъектов рынка значительно усложняет процесс выбора наиболее подходящего инструмента проведения анализа. При подборе оценочных методов компаниям следует в первую очередь ориентироваться на свои возможности, специфику деятельности и прогнозируемые результаты.
Наиболее распространенным методом оценки конкурентоспособности, не предусматривающим значительных ресурсных административных затрат, является функционально-стоимостный анализ, результаты которого используются с целью непрерывного совершенствования продукции, технологии производства и организационной структуры предприятия [5].
Изучение отечественной и зарубежной научной литературы, где поднимается проблема конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, позволяет составить перечень методов оценки конкурентоспособности, в полной мере отвечающих запросам руководства фирм на проведение всестороннего и реалистичного анализа состояния предприятия. К таким методам относятся:
1. Метод оценки конкурентоспособности по сравнительным преимуществам. При таком подходе проводится анализ положительных аспектов деятельности фирмы, позволяющих уменьшить затраты на производство продукции и занять доминирующее положение на рынке.
2. Метод оценки конкурентоспособности на основании теории равновесия предприятия и отрасли. Равновесие предприятия и отрасли подразумевает, что определенная организация не имеет стимулов для изменения своего положения в отрасли, в основном за счет обладания эффективно используемыми (в сравнении с конкурентами) факторами производства.
3. Метод оценки конкурентоспособности по рыночным позиціям фирмы. Данный метод включает в себя два типа анализа: функциональный и структурный. При функциональном анализе оценивается конкурентоспособность отдельных субъектов рынка посредством расчета соотношения издержек производства, стоимости и объема продукции, уровня загруженности производственных мощностей. Структурный анализ применяется для определения степени монополизации рынка путем изучения входных барьеров, конкуренции капитала и производства.
4. Метод оценки конкурентоспособности по качеству продукции. При таком подходе обычно используется метод профилей, который предполагает выявление характеристик продукции, которые удовлетворяют клиентов или, наоборот, характеристик, которые покупатели считают ценными и ожидают увидеть в приобретаемом товаре. После анализа характеристик одного продукта производится сравнение тех же показателей с аналогичными показателями товаров-конкурентов. Процесс сопоставления делится на три этапа: 1) определение рынка сбыта продукции и выделение наиболее привлекательных для потребителя характеристик своего товара в сравнении с образцовым товаром; 2) разработка технологии производства продукции с учетом требований потребителей и необходимости достижения максимальной рентабельности; 3) сбыт продукции и анализ результатов.
5. Матричный метод оценки конкурентоспособности. Теоретической основой данного подхода выступает представление о существовании жизненного цикла товара и производства, что предполагает проведение исследования с учетом циклической динамики.
6. Интегральный метод оценки конкурентоспособности. При данном подходе общая конкурентоспособность рассчитывается путем выявления показателей конкурентоспособности, характеризующих каждую сторону деятельности предприятия, с учетом интенсивности их влияния [1, с.13].
7. Метод оценки конкурентоспособности на основе бенчмаркинга. Предполагает сопоставление процесса изготовления и сбыта товара с аналогичными процессами у конкурентов с целью обнаружения и внедрения эталонных производственных и торговых практик. В отдельных источниках бенчмаркинг рассматривается как концепция естественного развития отрасли, реализуемая за счет непрерывного стремления компаний к самосовершенствованию и поиску новых стратегий производства и сбыта [2].
Подводя итог, следует заключить, что конкурентоспособность представляет собой многокомпонентную структуру, которая ощущает на себя воздействие разнообразных факторов, в том числе факторов прямого влияния - потребителей, конкурентов, поставщики и особенностей государственной торговой политики.
Стоящая перед хозяйствующими субъектами проблема повышения конкурентоспособности решается за счет проведения грамотной процедуры оценки конкурентных преимуществ предприятия. Очевидно, что без объективной оценки конкурентоспособности предприятия на рынке или на сегменте рынка, не получится провести анализ и выявить резервы роста и источники конкурентоспособности. Из вышесказанных проблем вытекает, что нынешние методы имеют недостатки, можно сделать вывод, что многие из них имеют ограниченное практическое применение. Однако мы считаем, что динамический метод оценки корпоративной конкурентоспособности нельзя назвать ограниченным. Данный тезис подтверждается следующими фактами, характеризующими динамический метод оценки:
- он является универсальным методом, который можно использовать вне зависимости от размера компании и сферы, в которой она функционирует;
- он выступает гибким инструментом, поскольку его можно адаптировать в соответствии с целью анализа, количеством исходных данных, спецификой деятельности и структуры отдельных фирм или торговых сетей;
- он охватывает основные аспекты деятельности предприятия, связанные с производством, сбытом и постпродажным обслуживанием товара, при этом не допуская повторения критериев оценки;
- он опирается на математические расчеты, что позволяет установить объективную взаимосвязь между конкурентными преимуществами и определенными показателями, а также воздействовать на уровень конкурентоспособности посредством оперативной и гибкой адаптации исходных параметров;
- он позволяет прогнозировать динамику изменения уровня конкуренте способно сти предприятия.
Нами предложены методы и процедуры для оценки уровня конкуренции и ресурсов бизнеса и определения ресурсов, которые могут быть использованы для повышения конкурентоспособности.
Этот метод оценки конкуренции представляет собой анализ основных показателей эффективности бизнеса в динамике. Ниже приведены основные показатели: операционная эффективность, стратегическое позиционирование и финансовая устойчивость.
Показатель операционной эффективности позволяет определить рентабельность хозяйственной деятельности предприятия в сравнении с конкурентами. Основным критерием оценки данного параметра является анализ эффективности производства и реализации готовой продукции. С точки зрения экономических расчетов комплексный показатель операционной эффективности выражается через отношение полученной от реализации продукции выручки к затратам на производство и маркетинг. К затратам относятся: себестоимость, налоги и обязательные платежи, внереализационные расходы.
Итак, проблема оценки конкурентоспособности любого предприятия - сложная и комплексная. Несмотря на ее актуальность, методики оценки конкурентоспособности недостаточно адаптированы для получения результатов применительно к предприятиям различных отраслей и сфер деятельности. При применении стандартных процедур необходимо учитывать специфические особенности тех рынков, н а которых функционирует рассматриваемая организация.
Литература:
1. Бахайтджиев, Р Э. Совершенствование методологических подходов к оценке конкурентоспособности торговых организаций: Автореферат / Р Э. Бахайтдиев -- Белгород. -- 2019. - 25 с.
2. Баринов М. В. Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. -- 2022. -- №20. -- С. 202-205. -- URL https://moluch.ru/archive/100/22618
3. Болодурина В.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятия // В.А. Болодурина / Международный научно -исследовательский журнал «Экономические науки». - 2021. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://researchjournal.org/economical/metody-ocenki-
konkurentosposobnosti-predpriyatiya/
4. Иванова С.В. Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятий торговки / С.В. Иванова // Российское предпринимательство. - 2020. - № 9 (2). -С. 124 - 128
5. Макарова Л.В., Тарасов Р.В., Акжигитова О.Ф. Методика оценки конкурентоспособности предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2019. № 2. - [Электронный ресурс].- Режим доступа: URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/02/31616
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции. Конкурентоспособность белорусских товаров и пути её повышения.
дипломная работа [490,1 K], добавлен 12.03.2009Основные составляющие и методика оценки конкурентоспособности предприятий малого бизнеса. Анализ и оценка возможностей предприятия, резервы увеличения эффективности деятельности и построение гипотетического "многоугольника конкурентоспособности".
курсовая работа [123,3 K], добавлен 18.12.2009Сущность конкуренции и конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, методы и критерии оценки. Анализ и оценка конкурентоспособности ООО ПКФ "Ваш дом", сравнительный анализ конкурентов. Диагностика вероятности банкротства.
дипломная работа [390,9 K], добавлен 30.01.2010Основные методики формирования, поддержания и оценки конкурентоспособности фирмы с учетом зарубежной и белорусской практики. Анализ и оценка конкурентоспособности на примере ОАО "Продтовары", разработка рекомендаций по реализации стратегии ее повышения.
курсовая работа [312,8 K], добавлен 21.09.2012Сущность конкурентоспособности предприятия, понятия "конкурентоспособность" и "качество продукции". Методы оценки конкурентоспособности. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, показатели экономической эффективности рекомендаций.
курсовая работа [46,7 K], добавлен 13.11.2014Основные методы оценки конкурентоспособности товара. Расчет конкурентоспособности отечественной бытовой техники фирмы дифференциальным методом. Определение интегрального показателя конкурентоспособности по годам. Расчет индекса конкурентоспособности.
курсовая работа [344,1 K], добавлен 08.01.2016Понятие, сущность и факторы конкурентоспособности. Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия на примере ООО "УралКом". Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Разработка конкурентной стратегии.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 29.05.2015Сущность и назначение качества и конкурентоспособности продукции. Их взаимосвязь и значение в современных условиях хозяйствования. Методы оценки уровня качества выпускаемой продукции и конкурентоспособности. Нормы и стандарты, установленные государством.
курсовая работа [713,0 K], добавлен 18.06.2012Методы оценки конкурентоспособности предприятия, стратегии ее обеспечения. Анализ конкурентоспособности ЗАО "Тандер". Организационная структура компании, динамика ее развития. Организационно-технические мероприятия по повышению конкурентоспособности.
дипломная работа [835,7 K], добавлен 06.07.2015Методики оценки конкурентоспособности продукции предприятия, факторы, ее определяющие. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия на примере ОАО "Татспиртпром". Способы регулирования и пути повышения конкурентоспособности алкогольной продукции.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 24.11.2010