Конкурентоспроможність підприємства та фактори, що впливають на неї

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет «Львівська політехніка»

Конкурентоспорможність підприємства та фактори, що впливають на неї

Лихолат С.М. кандидат економічних наук, доцент

Мартинова В.А.

Анотація

У статті розглянуто конкурентоспроможність підприємства як процес який демонструє рівень реалізації наявних та потенційних можливостей, що формують конкурентні переваги та демонструють здатність підприємства адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Окреслено вплив зовнішнього середовища на прийняття управлінських рівень в розрізі маркетингової збутової політики. Наведено систему управління конкурентоспроможністю підприємства яка вимагає наявності аналітичної складової. Доведено важливість аналітичної складової у процесі прийняття управлінських рішень, аналізі одержаного масиву інформації, визначення її вартості. Розкрито роль економічного аналізу у системі управління конкурентоспроможністю підприємства. Визначено вимоги яких потрібно дотримуватися для досягнення прогнозованого рівня конкурентоспроможності підприємства у довготривалому керівникам та які розвивати напрями діяльності. Зроблено узагальнюючі висновки щодо факторів забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах невизначеності.

Ключові слова: конкурентоспроможність, зовнішнє середовище, умови невизначеності, система управління, економічний аналіз, напрями діяльності, збутова діяльність.

Annotation

The article considers the competitiveness of enterprise as a process that demonstrates the level of implementation of existing and potential opportunities that form competitive advantages and demonstrate the ability of enterprise to adapt to changes in the external environment. It is noted that many domestic scientists were engaged in the chosen topic of research. However, there is still a need to solve the problems of sales activities and the formation of competitiveness of enterprises in conditions of uncertainty. The influence of the external environment on the adoption of the managerial level in the context of marketing sales policy is outlined. It is noted that the efficiency of sales activities and its level of competitiveness depend on the speed of adaptation to environmental conditions and the ability to accept these changes by business owners and employees themselves. It is also noted that by organizing sales activities, the enterprise implements functions on which the profit of the enterprise depends. Provided the system of management of the competitiveness of the enterprise, which requires the presence of an analytical component. The importance of the analytical component in the process of managerial decision-making, analysis of the obtained array of information, determination of its value is proved. It is determined that the cost of accumulation of information and its analysis is directly proportional to the cost of a mistake that can be made. The role of economic analysis in the system of enterprise competitiveness management is disclosed. It is determined that the economic analysis is influenced by the external and internal environment of functioning of enterprise as an economic unit. The requirements that must be met in order to achieve the projected level of competitiveness of enterprise in long-term managers and who develop areas of activity. Generalizing conclusions on the factors of ensuring the competitiveness of enterprise under conditions of uncertainty have been made.

Keywords: competitiveness, external environment, conditions of uncertainty, management system, economic analysis, areas of activity, sales activity.

Вступ

Постановка проблеми у загальному огляді. В умовах невизначеності, в яких перебувають українські підприємства, успіх господарської діяльності залежить від їхньої здатності адаптуватися до умов зовнішнього середовища та рівня конкурентоспроможності товарів або послуг, які вони пропонують на ринку. Для успішної діяльності в умовах висококонкурентного середовища підприємства повинні здійснювати пошук нових форм і методів ведення господарської діяльності, мотивації працівників, формування лояльності споживачів, пошуку каналів збуту, а також враховувати стратегічні дії конкурентів. Успішність таких дій буде демонструватися через призму економічних показників господарської діяльності.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Аналіз вітчизняної літератури показав, що питаннями конкурентоспроможності підприємств та факторів, які впливають на її рівень, займалося багато науковців. Вагомий внесок зробили : Н. Косар, Ю. Машина, Н. Руденко [1], В. Зайченко, Н. Рожко [2], І. Спільник, О. Загородня [3], Ю. Іванов [4], І.Отенко, Полтавська Є.О. [5], А. Воронкова [6], І. Дашко М. [7], І. Запухляк, Г.Зелінська Г., C. Побігун С. [8], В. Захарченко [9] та інші. конкурентоспроможність управлінський маркетинговий збутовий

Попри наявний масив проведених досліджень залишається потреба у вирішенні проблем збутової діяльності та формування конкурентоспроможності підприємств в умовах невизначеності.

Формування цілей статті (постановка завдання)

Мета статті полягає у представленні системи управління конкурентоспроможністю та визначені ролі економічного аналізу у формуванні збутової діяльності підприємства.

Результати

Конкурентоспроможність підприємства демонструє рівень реалізації наявних та потенційних можливостей, які формують його конкурентні переваги та можуть розглядатися не лише як поточна ефективність, але як здатність підприємства адаптуватися до змін зовнішнього середовища. За таких умов конкурентоспроможність підприємства може розглядатися як:

властивість організованої системи, що може змінювати пріоритети розвитку, здатність пристосовуватися до змін зовнішнього середовища, здатність зберегти і розвинути власні конкурентні переваги.

Управлінська діяльність є провідною у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства та передбачає упорядковану та цілеспрямовану діяльність сформованої системи. Така діяльність відбувається в межах сформованих параметрів, що допомагають досягнути підприємницької цілі або її переглянути. Тож управління конкурентоспроможністю розглядають як керуючу підсистему (суб'єкт управління - формує мету і програму функціонування, контролює та регулює внутрішні процеси, виконує певний набір функцій, здійснює економічний аналіз тощо) і керовану систему (об'єкт управління - підприємство, персонал, виробничі процеси, маркетинг, конкурентоспроможність підприємства тощо) [2].

Конкурентоспроможність підприємства напряму залежить від збору та опрацювання інформації де проміжною ланкою є управлінський аналіз та рішення. Кожне управлінське рішення повинно мати чіткі якісні параметри які сприяють його ефективності.

Управління конкурентоспроможністю підприємства передбачає наявність таких процесів як (рис. 1):

аналіз функціонування та вплив на його конкурентне становище,

відбір найбільш важливих чинників, їх ранжування та формування оціночних параметрів,

формування кількісних та якісних параметрів впливу,

розрахунок витрат на реалізацію заходів, які посилять ефективність конкурентного становища,

прогнозування рівня конкурентоспроможності підприємства,

побудову планів щодо досягнення сформованих цілей,

прийняття управлінського рішення щодо реалізації обраних процесів.

Рис. 1. Система управління конкурентоспроможністю підприємства

Побудовано автором із використанням джерела [3, 5-7]

Згідно рисунку 1 система управління конкурентоспроможністю підприємства містить аналітичну складову, яка сприяє прийняттю управлінських рішень. При прийнятті управлінського рішення особливе значення посідає аналіз інформації яку отримує підприємство та яка може бути спрямована на забезпечення ефективного функціонування самого підприємства. Вартість накопичення інформації та її аналізу є прямо пропорційна до вартості помилки яка може бути зроблена [3].

Метою аналізу є забезпечення підприємства достовірною інформацією та застосування її для прийняття управлінських рішень, досягнення підприємницького успіху (рис. 2) [4-6].

Рис. 2. Роль економічного аналізу у системі управління конкурентоспроможністю підприємства

Побудовано автором із використанням джерела [4-6]

Для досягнення прогнозованого рівня конкурентоспроможності підприємства у довготривалому періоді керівництву підприємства потрібно організувати такі напрями діяльності [79]:

організаційно-управлінський формується в залежності від сформованої організаційної структури управління підприємством, її оптимальності, гнучкості, наявних стилів та методів управління, здатності адаптовуватися до умов середовища, рівня стійкості до динамічних ринкових змін,

фінансовий формується в залежності від наявних джерел фінансування підприємства, доступності до зовнішніх джерел фінансування, інвестиційної та ділової активності підприємства тощо,

інноваційний формується в залежності від того як підприємство впроваджує ноу-хау, використовує інформаційні технології, передовий світовий досвід тощо,

кадровий формується в залежності якісного та кількісного складу персоналу, здатності ефективно його використовувати в діяльності підприємства, розвивати корпоративну культуру та поведінку, будувати комунікаційні канали тощо,

іміджевий передбачає формування у свідомості усіх зацікавлених сторін позитивної репутації як надійного партнера, здатність приймати участь у соціально орієнтованих заходах тощо,

маркетинговий розвивається в залежності від здатності підприємства здійснювати дослідження ринку і прогнозувати його розвиток, формувати маркетингові плани, рекламна діяльність, програми лояльності тощо,

виробничий передбачає розвиток виробничих процесів, формування асортименту та номенклатури продукції або послуги які будуть створюватися, встановлення якісних параметрів, здатність забезпечувати ці процеси ресурсами, організація ритмічних поставок тощо,

збутовий передбачає організацію відправки виготовленої продукції, пошук оптимальних каналів доставки, ритмічність виконання зобов'язань щодо отриманих замовлень тощо.

Організовуючи збутову діяльність підприємство реалізує такі функції як пошук зацікавлених сторін, проведення економічного аналізу та прогнозування майбутніх дій.

Збутова діяльність у поєднанні з економічним аналізом вирішує такі завдання як [10, 11]:

отримання об'єктивної оцінки шляхом використання наявних ресурсів та визначення їх економічної ефективності, проведення аналізу середовища функціонування та визначення зайнятих позицій підприємством, досягнення планових показників збуту та їх динамічності,

прогнозування збутової діяльності шляхом визначення тенденцій середовища в якому функціонує підприємство, встановлення нормативних показників та термінів їх досягнення, визначення обсягів збуту продукції або послуг, проведення порівняльного аналізу діяльності власного підприємства з можливостями цільового ринку,

діагностування збутової діяльності шляхом встановлення відхилення нормативних показників збуту від планових та недотримання договірних зобов'язань, встановлення причинно-наслідкових зв'язків, виявлення факторів які впливають на збут та причини які їх породжують, виявлення проблемних зон у збутовій діяльності, визначення стадії життєвого циклу підприємства,

пошуку перспективних можливостей для підвищення ефективності збутової діяльності шляхом пошуку власних незадіяних резервів, проведення Swot-аналізу з метою посилення наявних позитивних факторів та усунення або послаблення негативних, вивчення передового досвіду, сприяння прийняттю оптимальних та обґрунтованих управлінських рішень.

Висновки

Дослідивши систему управління конкурентоспроможністю підприємства та визначивши роль економічного аналізу в цій системі, можна сказати, що конкурентоспроможність підприємства є сукупністю його господарських характеристик, з одного боку, та характеристик зовнішніх факторів які мають вплив на результативність його діяльності, з іншого боку. За таких умов, доцільно формувати комплексний підхід, який враховуватиме політичні, економічні, соціальні, техніко- технологічні, екологічні та інші аспекти, які сприятимуть вирішенню проблем щодо формування необхідного рівня конкурентоспроможності підприємства.

Необхідно підкреслити, що фактори забезпечення конкурентоспроможності можуть мати позитивний та негативний вплив на формування конкурентоспроможності підприємства в умовах невизначеності. Конкурентна перевага та швидкість її настання будуть залежати від того наскільки підприємство здатне врахувати зміни зовнішнього середовища та їх адаптувати у власній господарські діяльності.

Список використаних джерел

1. Косар Н.С., Машина Ю.П., Руденко Н.В.. Оцінка конкурентоспроможності підприємства та оптимізація його діяльності. Національна економіка. Інтелект ХХІ, №1, 2022. (с. 20-26).

2. Lykholat S., Zajczenko W., Rozko N. Condition, regional disparity and strategic priorities of providing technological competitiveness of Ukraine's economy. Scientific Journal of Bielsko- Biala School of Finance and Law (Zeszyty Naukowe Wyzszej Szkoly Finansow i Prawa w Bielsku-Bialej). Redaktor naukowy: Jacek Binda. Rok 2020, Tom 24, Nr 1 (s. 39-43).

3. Спільник І.В., Загородня О.М. Економічний аналіз: навч.-метод. Комплекс для студентів економічних спеціальностей. Тернопіль: ТНЕУ, 2012. 432 с.

4. Іванов Ю.Б. Конкурентоздатність підприємства: оцінка, діагностика, стратегія. Харків: ХНЕУ, 2014. 256 с.

5. Отенко І.П., Полтавська Є.О. Управління конкурентними перевагами підприємства. Харків: ХНЕУ, 2005. 212 с.

6. Воронкова А. Концепція управління конкурентоспроможним потенціалом підприємства. Економіст, 2007. №8. С. 14-17.

7. Дашко І.М. Дослідження основних методів оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємств. Запоріжжя, 2020. С. 108-110.

8. Запухляк І.Б., Зелінська Г.О., Побігун С.А. Підходи, методи та інструменти управління змінами в системі управління розвитком підприємства. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. Вип. 23. С. 204-209.

9. Захарченко В.І. Розвиток стратегічних підходів до управління підприємством у нестабільних умовах: колект. моногр. Одеський нац. ун-т ім. І. І. Мечникова. Донецьк: Ноулідж. Донец. від-ня, 2014. 187 с

10. Гринько Т.В., Гвініашвілі Т.З. Управління торговельними підприємствами: інструменти, моделі, принципи та механізми. Торгівля та біржова діяльність в Україні: проблеми і стратегії розвитку : колект. моногр. / за заг. ред. Т. В. Гринько. Дніпро : Видавець Біла К.О., 2018. С. 244-320.

11. Миронюк Т.І. Сучасні проблеми та методи оцінки конкурентоспроможності. Економіка харчової промисловості. 2014. №1(21). С. 35-37.

Размещено на Allbest.ru