Ділова активність бізнесу в Україні: цифрова трансформація та сталий розвиток

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет «Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка»

Ділова активність бізнесу в Україні: цифрова трансформація та сталий розвиток

Онищенко Світлана Володимирівна,

доктор економічних наук, професор

Маслій Олександра Анатоліївна,

кандидат економічних наук, доцент

Пантась Валерія Вячеславівна,

магістрантка

Анотація

У статті визначено основні переваги використання цифрових технологій для підвищення ділової активності бізнесу. Доведено, що в умовах сьогодення цифровізація бізнесу є необхідною умовою його конкурентоспроможності на ринку. Обґрунтовано необхідність впровадження нових технологій у господарські процеси для підвищення ефективності виробництва, пришвидшення оборотності активів та мінімізації витрат. Деталізовано складові концепції сталого розвитку, основною ідеєю якої є стратегічні дії, спрямовані на зменшення негативного впливу компаній на навколишнє середовище та збільшення її позитивного впливу на суспільний розвиток, а не лише максимізація прибутку. Ця ідея випливає з усвідомлення того, що бізнес не може працювати ізольовано від навколишнього середовища та суспільства. В Україні основними індустріями, які першими готові прийняти цифрові трансформації є такі, де присутня висока конкуренція, швидше приймаються управлінські рішення та жорсткі умови виходу на ринок, для прикладу, кондитерська галузь. Визначено рівень ділової активності кондитерських підприємств України, охарактеризовано конкурентне середовище галузі та запропоновані напрями покращення ділової активності через впровадження інноваційних цифрових технологій та імплементацію концепції сталого розвитку. Доведено, що впровадження концепції сталого розвиту разом із цифровізацією господарських процесів створює синергетичний ефект для підвищення ділової активності бізнесу.

Ключові слова: сталий розвиток, цифрова трансформація бізнесу, ділова активність, фінансовий стан, конкурентоспроможність, конкурентне середовище, управління підприємством.

Abstract

Svitlana Onyshchenko, Doctor of Economics, Professor. Oleksand™ Masln, Ph.D. in Economics, Associate Professor. Valeria Pantas, Master's Student, National University «Yuri Kondratyuk Poltava Polytechnic». Business activity in Ukraine: digital transformation and sustainable development.

The article identifies the main advantages of using digital technologies to increase business activity. It was proved that in today's conditions, digitalization of business is a prerequisite for its competitiveness in the market. The authors substantiate the necessity of introducing new technologies into business processes to improve production efficiency, accelerate asset turnover and minimize costs. The article details the components of the concept of sustainable development, the main idea of which is strategic actions aimed at reducing the negative impact of companies on the environment and increasing its positive impact on social development, rather than just maximizing profits. This idea stems from the realization that business cannot operate in isolation from the environment and society. The concept of sustainable development in doing business has gained wide popularity all over the world. In Ukraine, the main industries that are first ready to accept digital transformations are those where there is high competition, rather management decisions are made and strict conditions for entering the market, for example, the confectionery industry. The level of business activity of confectionery enterprises in Ukraine was determined, the competitive environment of the industry was characterized, and directions for improving business activity through the introduction of innovative digital technologies and the implementation of the concept of sustainable development were proposed. It was proved that the introduction of the concept of sustainable development along with the digitalization of business processes creates a synergistic effect to increase business activity.

Key words: sustainable development, digital transformation of business, business activity, financial condition, competitiveness, competitive environment, enterprise management.

Основна частина

Вступ. Ведення бізнесу у сучасних умовах характеризується високим рівнем ризику, неоднозначністю й складністю політичної та економічної ситуації в країні, динамічністю зовнішнього і внутрішнього середовища, де технологічні зміни швидко змінюють бізнес-ландшафт. Використання переваг цифровізації не лише оптимізує бізнес-процеси та підвищує їх ефективність, але й відкриває широкі можливості для створення нових продуктів та послуг, підвищення конкурентоспроможності бізнесу й реалізації стратегій сталого розвитку.

Масштабна діджиталізація вимагає цифрової трансформації бізнесу, що є драйвером економічного зростання й підвищення ділової активності для забезпечення екологічної стійкості та соціальної відповідальності відповідно до глобальних цілей сталого розвитку. Кризові явища, нестабільність економічної ситуації, забруднення навколишнього середовища в умовах широкомасштабної війни актуалізують проблематику дослідження та вимагають розробки дієвих й ефективних заходів, спрямованих на підвищення ділової активності в контексті сталого розвитку та цифрової трансформації бізнесу в умовах воєнного стану.

Огляд останніх джерел досліджень і публікацій. Проблеми дослідження ділової активності бізнесу та впливу інноваційних процесів і цифрових трансформацій на його конкурентоспроможність знаходить відображення у чималій кількості наукових публікацій, серед яких варто виокремити праці М. Портера, П. Друкера, О. Завадського, Л. Дончак, Ю. Масюк, В. Мец, Т Шевченко, О. Амоші, І. Мар - тусенко, Г Савицької, Є. Руденко, І. Петренко, О. Павловської, А. Грищенка, А. Петрова та багатьох інших учених. Проте розгляд цієї проблематики в контексті сталого розвитку є обмеженим. Загалом, вагомий внесок у формування й розвиток концепції сталого розвитку зробили Дж. Елкінгтон, Д. Ме - довс, Л. Браун, Г Гарленді, Дж. Хансен, П. Самуельсон, С. Король, Н. Постолаті, І. Тарасенко та інші зарубіжні й українські науковці. Проте дослідження специфіки досягнення глобальних цілей сталого розвитку в умовах війни й цифрової трансформації потребуються суттєвого поглиблення з акцентом на підвищення ділової активності бізнесу.

Метою статті є дослідження ділової активності бізнесу та формування практичних рекомендацій з її підвищення в умовах цифрової трансформації й сталого розвитку.

Основний матеріал і результати. Ділова активність є важливим елементом стратегічного управління підприємством, адже визначає його успішність й конкурентоспроможність у складних умовах сучасного бізнес-середовища. Вона включає в себе координовані зусилля на всіх рівнях фінансового менеджменту підприємства та впливає на його здатність адаптації до змін та досягнення стратегічних цілей.

Узагальнюючи праці різних науковців, слід зазначити, що ділова активність - це комплексна характеристика підприємства, яка відображає його дії, спрямовані на забезпечення динамічності розвитку і досягнення поставлених цілей у різних напрямах діяльності [2], що, в першу чергу, характеризується швидкістю обертання активів та перетворення їх у грошову форму. Багато вчених розглядають ділову активність невід'ємно від конкурентоспроможності - здатності підприємства вести суперництво на внутрішньому та міжнародних ринках.

Безпечне функціонування бізнесу в умовах зростаючої кількості глобальних викликів і загроз та підвищення його ділової активності потребує зміни бізнес-концепцій та формування нових підходів до стимулювання ділової активності підприємств з використанням переваг діджиталізації, що стала невід'ємною характеристикою сучасних бізнес-процесів, можливістю збереження бізнесу та рушієм економічного розвитку [4].

Сучасні цифрові технології, зокрема хмарні та мобільні технології, блокчейн, технології віртуалі - зації, ідентифікації, штучного інтелекту, біометричні технології, технології доповненої реальності, ад - дитивні (SD-друк), дозволяють перевести бізнес-процеси на новий рівень [5], прискорити економічне зростання компаній і забезпечити їх джерелами самофінансування. Разом із цим важливим є розвиток бренду в інтернеті, а оскільки соціальні мережі набувають все більшої популярності, то очевидно, вони є найбільш доцільними платформами для розміщення реклами. Співпраця з інфлюєнсерами та співпраця з мікро-блогерами дозволяє не лише зменшити витрати на рекламу, але й збільшити довіру споживачів до своєї продукції.

Разом із цим, найуспішніші міжнародні компанії вважають, що у сучасних умовах ведення бізнесу необхідно керуватися не лише цілями максимізації прибутку за мінімальних витрат з використанням переваг цифровізації, а й необхідністю враховувати позитивний та негативний вплив на суспільство і навколишнє оточення, тобто інтегрувати ці результати в показники оцінки вартості компанії за принципами сталого розвитку [6]. Сталий розвиток - швидко зростаюча та інноваційна концепція, визнана всіма найрозвинутіші країнами світу, зокрема членами ЄС та ООН, яка набуває все глобальнішого значення в більшості компаній по всьому світу та поступово впроваджується в бізнес-стратегії корпорацій.

Аналіз наукових поглядів на природу сталого розвитку показує, що найбільш поширеним підходом є його розгляд у поєднанні трьох складових: економічних, соціальних та екологічних (рис. 1).

Компанії, що впроваджують концепцію сталого розвитку, зосереджені на довгострокових цілях і соціально відповідальних діях задля зменшення споживання енергії та води, зниження витрат та збільшення прибутків. Збалансовуючи ці три аспекти сталого розвитку з фінансовими та нефінансовими цілями відбувається співпраця акціонерів компанії та основних зацікавлених сторін [9].

Стратегія сталого розвитку означає постійну орієнтацію бізнесу на економічні, екологічні та соціальні пріоритети в процесі прийняття операційних рішень. Існує чотири базові напрями для підтримки концепції стратегічної орієнтації на сталий розвиток:

- кореляція економічних цілей сталого розвитку з соціальними та екологічними цілями;

- регулярна комунікація на тему сталого розвитку;

- впровадження основних цінностей сталого розвитку у загальну бізнес-модель;

- розподіл відповідальності за сталий розвиток між усіма відділами, співробітниками та основних учасників ланцюга поставок [5].

Впровадження концепції сталого розвиту разом із циф - ровізацією господарських процесів створює синергетичний ефект для підвищення ділової активності бізнесу. Варто зазначити, що на відміну від автоматизації та інформатизації, цифрова трансформація вимагає системних змін у бізнес - процесах, бізнес-моделях та економічних відносинах всередині та поза межами підприємства. Цифрова трансформація - це інтеграція передових технологій, фізичних та цифрових системи, які в поєднанні з інноваційними бізнес-моделями й процесами призводять до створення інтелектуальних продуктів і послуг та значного підвищення продуктивності праці й конкурентоспроможності продукції [10].

бізнес конкурентоспроможність актив цифровізація

Рис. 1. Складові концепції сталого розвитку бізнесу

Сьогодні першочерговими цілями оцінки та аналізу ділової активності підприємств є розробка ефективних управлінських рішень з метою забезпечення сталого розвитку, ефективного використання ресурсів та підвищення конкурентоспроможності. Повномасштабна війна, яка розгорнулася на території Україні у лютому 2022 року, вплинула на всі аспекти життя держави, особливо ускладнила ведення бізнесу та знизила рівень ділової активності підприємств. Стійкість промисловості залежить від виду діяльності, якою займається підприємство. Перш за все зберегли або відновили виробництво галузі, які забезпечують базові потреби населення - харчова (куди входить і кондитерська галузь) та легка.

Економічна складова концепції сталого розвитку передбачає раціональне та ефективне використання обмежених ресурсів у поєднанні з цифровізацією виробництва, тому доцільно провести дослідження стану ділової активності українських підприємств на прикладі кондитерського ринку, яка зазнала найменших фінансових втрат в умовах повномасштабної війни.

Найуспішнішою кондитерською компанією і лідером українського кондитерського ринку є корпорація Roshen з часткою ринку 25% (рис. 2). Її найбільшими конкурентами є ПрАТ «Монделіс Україна» з часткою ринку 20%, АТ «Конті» з часткою ринку 16%, ПрАТ «АВК» з часткою ринку 15% і ТОВ «ЛКФ «Світоч» з часткою 11%, які працюють в складі міжнародної компанії Nestle. На ринку також присутні такі відомі компанії, як корпорація «Бісквіт-Шоколад» з часткою ринку 4%, компанія «Житомирські ласощі» з часткою ринку 2%, ТОВ «Домінік Ко» - 1%, ТОВ «КФ «Ярич» з часткою ринку 3% та інші підприємства [13].

Український кондитерський ринок характеризується високим рівнем конкурентного середовища у поєднанні олігополістичного та монополістичного типу конкуренції, адже понад 70% ринку поділено між декількома компаніями.

Для кращого розуміння фінансового стану українських виробників солодощів на ринку та аналізу конкурентного середовища було проведено порівняння кондитерських підприємств за основними фінансовими показниками та коефіцієнтами на основі їхньої річної фінансової звітності (табл. 1).

За результатами аналізу основних фінансових показників діяльності кондитерських підприємств України у 2020-2022 рр. виявлено, що валюта балансу мала найбільше значення у АТ «Конті», яке є найбільшим та найпотужнішим серед аналізованих виробників кондитерської галузі. Утім несприятливі умови бізнес-середовища найбільш негативно вплинули саме на це підприємство - протягом 2021-2022 рр. спостерігається зменшення загальної величини майна АТ «Конті» у 2 рази.

Натомість, найменше з досліджуваних кондитерських підприємств за обсягами активів ПП ВТК «Лукас» в несприятливих умовах розвивалося найдинамічніше: валюта балансу IIIІ ВТК «Лукас» зросла із 380,9 млн грн у 2021 році до 518,9 млн грн у 2022 році (рис. 3), що вказує на ефективну роботу підприємства, здатність адаптуватися до викликів і загроз та підтримувати високий рівень ділової активності.

У 2021 році сума активів ТОВ «Домінік Ко» зменшилась на 28710 тис. грн, й становила найменшу величину серед конкурентів. Утім стабілізаційні заходи, вжиті на підприємстві у 2021 році, дозволили відновити позитивну динаміку активів, на відміну від ПрАТ «Кременчуцька кондитерська фабрика «Рошен», активи якої у 2022 році зменшилися майже на 3,7 млн грн.

Рис. 2. Частки ринку найбільших кондитерських підприємств України

Таблиця 1. Порівняльна характеристика основних фінансових показників кондитерських підприємств України у 2020-2022 рр.