Вплив ризиків та загроз на процеси формування економічної безпеки підприємства електроенерегетичної галузі України

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана

Кафедра бізнес-економіки та підприємництва

Вплив ризиків та загроз на процеси формування економічної безпеки підприємства електроенерегетичної галузі України

Лєзіна А.В., к.е.н., доцент

м. Київ

Анотація

З розвитком останніх політичних подій за вектором розвитку до ЄС та впровадження у відповідності до цього чинного законодавства у вигляді стратегій розвитку кожної галузі, важливим аспектом залишається забезпечення належного функціонування саме електропостачання. Дана наукова стаття розкриває питання щодо процесів реалізації стратегії розвитку галузі енергетики під час їх впровадження в діяльність електроенергетичного підприємства, а також описує його основний інструмент реалізації - механізм впровадження та застосування. Даний методичний підхід включає в себе схему процесів реалізації стратегії щодо забезпечення економічної безпеки для електроенергетичного підприємства.

Також деталізовано представлено складові по кожній категорії механізму та виокремлені шляхи і час їх застосування. Таким чином нам вдалось виділити загрози економічній безпеці електроенергетичного підприємства, що в подальшому допомогло їх класифікувати на прямі та опосередковані. В світлі цього представлено математичне узагальнення стану індикаторів залежності від розташування та значення щодо експертно призначених їх порогових значень, які є межами для визначення порогу економічної безпеки. Для інтегральної оцінки економічної безпеки підприємства загалом запропоновано використовувати спеціально розроблену методику індикаторів. Надалі в результаті аналізу та узагальнення літературних джерел було представлено висновок щодо того, що загрози економічного розвитку породжуються нерівноважним (нестійким) станом ринку і є результатом критично деформуючих відхилень у розвитку окремих сегментів економіки та інститутів ринку. Їх вплив на потенціал і загострення загроз різний, що є вагомим важелем. В подальшому нами виділено основні загрози підприємству, а саме: зниження рівня надійності роботи старіючого силового обладнання; нестабільне виробництво електроенергії загрожує здоровим відносинам із споживачами, спілкування через регулюючі органи влади не призводить до подолання кризових явищ в економіці; відхилення режимів роботи генеруючих потужностей від номінальних веде до збільшення витрат на виробництві енергії, збільшує темп зносу обладнання; рівень професійної підготовки персоналу, особливо середньої технічної ланки, що неухильно знижується; робота поблизу порога фінансової стійкості підприємства означає неможливість забезпечення своєчасного ремонту обладнання, його оновлення та модернізації.

Ключові слова: ризики, загрози, економічна безпека, стратегія, розвиток, електроенергетична галузь, управління підприємством.

Abstract

Influence of risks and threats on the formation of the economic security of enterprises in the electrical industry of Ukraine

Liezina A.V., PhD, ass. professor of the department of business economics and entrepreneurship, Kyiv National Economic University named after of Vadim Hetman, Kyiv

With the development of the latest political events along the development vector to the EU and implementation in accordance with this current legislation in the form of strategies for the development of each industry, ensuring the proper functioning of electricity supply remains an important aspect. This scientific article reveals the issues related to the implementation processes of the development strategy of the energy industry during their implementation in the activity of the electric power enterprise, and also describes its main implementation tool - the mechanism of implementation and application.

This methodical approach includes a scheme of strategy implementation processes to ensure economic security for the electric power company. The components for each category of the mechanism are also presented in detail, as well as the ways and times of their application. In this way, we managed to identify threats to the economic security of the electric power company, which later helped to classify them into direct and indirect.

In light of this, a mathematical generalization of the state of the indicators is presented depending on the location and value in relation to their expertly assigned threshold values, which are the limits for determining the threshold of economic security. For the integral assessment of the economic security of the enterprise, it is generally suggested to use a specially developed methodology of indicators. Further, as a result of the analysis and generalization of literary sources, a conclusion was presented that economic development crises are caused by an unbalanced (unstable) state of the market and are the result of critically deforming deviations in the development of certain segments of the economy and market institutions. Their impact on the potential and escalation of threats is different, which is a powerful lever.

In the following, we highlighted the main threats to the enterprise, namely: a decrease in the level of reliability of the aging power equipment; unstable electricity production threatens healthy relations with consumers, communication through regulatory authorities does not lead to overcoming crisis phenomena in the economy; deviation of operating modes of generating capacities from the nominal ones leads to an increase in energy production costs, increases the rate of wear and tear of equipment; the level of professional training of personnel, especially the middle technical level, which is steadily decreasing; working near the threshold of financial stability of the enterprise means the impossibility of ensuring timely repair of equipment, its renewal and modernization.

Keywords: risks, threats, economic security, strategy, development, electric power industry, enterprise management.

Постановка проблеми

Сучасний розвиток та стратегія розширення України в напрямку Європейського Союзу має відображення на всіх галузях політичного та економічного характеру. Зокрема для галузі електроенергетики, що входить у склад паливно енергетичного комплексу (ПЕК) та забезпечує належне функціонування суб'єктів господарювання, дані обставини продиктовані розширенням меж раніше усталеного планування та переосмислення задля покращення суті та змісту стратегічних планів розвитку. Саме тому, вбачаємо за доречне приділити увагу таким складовим як загрози та ризики, що можуть чинити супротив, протидії та небезпеки під час формування економічної безпеки електроенергетичного підприємства. Первісним аспектом уваги має стати стратегічне планування в рамках прийнятих оновлених Стратегій розвитку енергетичного комплексу України на період до 2023 року. Саме спираючись на підґрунтя державного регулювання можна вдало та діємо спрямувати оновлені заходи для суб'єктів господарювання в напрямку покращення роботи та забезпечення економічної безпеки. Також варто відзначити, що в світлі цих обставин механізми стратегічного планування будуть відігравати роль одних з важелів впровадження оновлених задач до реалізації. В такому випадку особливості функціонування електроенергетичного підприємства потребують вивчення особливостей її складових та встановлення чітких джерел формування. Саме тому на наш погляд потребує вивчення питання впливу та взаємозв'язку ризиків і загроз на належне забезпечення економічної безпеки електроенергетичних підприємств України.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Огляд літературних джерел, наукових напрацювань вітчизняних та закордонних вчених вказує на значну увагу, що має вираження в їх результатах дослідження. Нашу увагу привернули наступні: Вацильців Т. [1], Гончарова О. [2], Шкарлет С. [3], Аванесова Н. [4], Колінсіченко П. [5], Пекін А. [6], О. Мартин, О. Правдивець, Д. Насипайко та інші. Також варто відмітити законодавче підґрунтя забезпечення економічної безпеки у вигляді прийнятих та діючих Стратегій розвитку Енергетичної галузі України, що відповідно має вплив і на суб'єктів господарювання електроенергетичної галузі.

Метою статті є визначення впливу ризиків та загроз на формування та забезпечення економічної безпеки підприємства електроенергетичної галузі економіки України.

Виклад основного матеріалу

Розробка стратегії різних організацій електроенергетичної галузі перебуває у тісній залежності від енергетичної стратегії України.

Зберігаючи певну наступність з енергетичними програмами колишнього Радянського Союзу, енергетична стратегія країни докорінно відрізняється від неї, оскільки виходить з нової геополітичної ситуації та розвитку ринкових відносин з країнами Європейського союзу, а також нових функцій органів управління і суб'єктів відповідно до Конституції.

Головною метою енергетичної стратегії України є визначення шляхів та формування умов найбільш ефективного використання виробничого потенціалу паливно-енергетичного комплексу (ПЕК) для піднесення добробуту громадян та соціально-економічного відродження країни.

Інша мета енергетичної стратегії - забезпечити гідну роль електроенергії як чинника зростання продуктивності праці та засобу підвищення якості життя населення. Необхідно забезпечити надійність електропостачання та переорієнтувати його на підвищення частки енергетичних послуг населенню та пріоритетне забезпечення комунально -побутових потреб, пасажирського транспорту, виробництва продуктів харчування високоякісними енергоносіями - електроенергією, газом, моторним паливом та ін. при зниженні загального енергетичного балансу частки промислового енергоспоживання.

Головним засобом досягнення цілей та реалізації пріоритетів енергетичної стратегії є формування енергетичного ринку, контрольованого державою. У цілому нині нова енергетична стратегія України досить докладно викладено в законодавчих документах [8, 9], де визначено основні чинники та напрями реорганізації ПЕК у нових, ринкових умовах. При цьому розглянуто: основні тези енергетичної стратегії; енергетична політика у перехідний період; природні паливно-енергетичні ресурси; роль ПЕК у світовій енергетиці; методичні положення прогнозування енергетики у нових економічних умовах; сценарії розвитку економіки, енергозбереження та енергоспоживання: перспективи виробництва енергетичних ресурсів - необхідний мінімум; сценарій максимального розвитку ПЕК; регіональна енергетична політика; науково-технічна політика та пріоритетні напрями науково-технічного розвитку енергетики; взаємодія енергетики та суміжних галузей; екологічні аспекти енергетики; реформування господарської структури ПЕК; цінова та податкова політика у ПЕК; механізми енергозбереження; інвестиційна політика; політика у сфері зовнішньоекономічного співробітництва; нормативно-правове забезпечення енергетичної стратегії України.

Аналіз стратегії розвитку енергетичного сектору України показав наявність основних тенденцій та визначальних факторів попереднього розвитку та сучасного стану електроенергетики; в ньому розглянуто проблеми та перспективи розвитку електроенергетики на період до 2030 р., у тому числі: прогноз потреби України та її регіонів в електричній та тепловій енергії; аналіз ресурсної бази електроенергетики та оцінка динаміки цін на паливо; основні напрями розвитку генеруючих потужностей; основні напрями розвитку основної електричної мережі ЄЕС України та її зв'язків з енергосистемами та енергооб'єднаннями країн Європи; питання забезпечення надійності та безпеки функціонування ЄЕС України в умовах формування ринкових відносин; напрями вдосконалення принципів господарського та технологічного управління; напрями вдосконалення формування тарифів на електричну та теплову енергію; оцінка інвестиційних потреб у розвитку об'єктів електроенергетики; інвестиційні механізми; питання вдосконалення законодавчої та нормативно-правової бази в електроенергетиці; напрями зменшення впливу електроенергетичних об'єктів на довкілля; напрями розвитку інформаційного та програмного забезпечення для вирішення завдань розвитку енергосистем.

Таким чином, організація чи фірма електроенергетичної галузі повинна враховувати та розвивати у своїх планах положення, викладені у документах енергетичної стратегії України. Після вироблення вищим керівництвом довгострокових і короткострокових цілей для організації та для себе особисто ці цілі формулюються для працівників наступного рівня у низхідному порядку по ланцюгу команд.

Після вибору стратегії та розробки наступного плану керівництво проводить ретельну перевірку структури організації, щоб з'ясувати, чи сприяє вона досягненню цілей фірми. Стратегія визначає структуру, яка завжди має її відтворювати. На рис. 1 представлено процес реалізації стратегії та роль, яку відіграє її організаційна структура.

Рис. 1. Схема процесів реалізації стратегії щодо забезпечення економічної безпеки електроенергетичного підприємства. Джерело: розроблено автором