Анализ структуры заработной платы по категориям персонала

- на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.

Работа по совершенствованию оплаты труда при первом варианте состоит в том, чтобы, используя более высокие тарифные ставки (оклады), существенно поднять уровень нормирования труда, отменить искусственные системы премирования и доплаты, обеспечивающие механическое повышение заработной платы, подкрепить возросший уровень нормирования труда мерами по повышению уровня организации труда, производства, управлении дисциплины труда. При этом подходе все надтарифные выплаты, и прежде всего премии, должны выплачиваться за результаты, превышающие норму труда или за достижение показателей, превышающих достигнутый среднепрогрессивный уровень. Практическая реализация рассматриваемого варианта совершенствования организации заработной платы возможна при четкой ритмичной работе на основе гарантированного материально-технического обеспечения производства.

Второй вариант объективно необходим там, где тарифные условия оплаты в силу каких-либо причин пересмотреть невозможно. Или их можно повысить лишь незначительно (например, в условиях чрезмерно большого диапазона в жесткости норм и невозможности его устранения в достаточно приемлемые сроки. А также при наличии различных оценок трудового вклада работников, предопределяющих достаточно неоднородную структуру заработка). Этот вариант характерен для производств с невысоким уровнем организации производства и неравномерной загрузкой работников в течение месяца. При этом повышение жесткости нормирования труда, требований к интенсивности труда и более высокой загрузке работников сопровождается чаще всего незначительным ростом тарифной оплаты (или полным отсутствием такового), поскольку основной формой вознаграждения возросших результатов работы являются надтарифные выплаты (премии, надбавки, приработок). Такой вариант совершенствования оплаты труда воспринимается работниками достаточно осторожно, поскольку носит менее гарантированный характер и по существу возлагает на работника все просчеты в организации производства со стороны работодателя. Для рабочих лучше осуществлять совершенствование оплаты труда на основе прироста тарифной оплаты, повышения ее доли в заработке, а не за счет повышения размеров и доли переменной части заработной платы.

Третий вариант совершенствования организации зарплаты направлен на стимулирование заданных конечных результатов. Наибольший эффект он может дать тогда, когда труд характеризуется широкой взаимозаменяемостью, коллективной ответственностью и достаточно свободным и подвижным разделением труда.

Прежде чем изменять или оптимизировать систему оплаты труда сотрудников, необходимо сформулировать основные принципы, на базе которых она будет построена:

- необходимо ввести новую систему мотивации на достаточно длительный срок - минимум на три года, если существенно не изменится внутренняя или внешняя ситуация;

- схемы и модели системы оплаты труда должны соответствовать разным категориям персонала, необходимо соблюдение баланса между унификацией основных положений и учетом специфики деятельности подразделений и сотрудников;

- разработкой и внедрением новой системы оплаты труда должна заниматься кадровая служба с привлечением внешних консультантов и активным участием руководителей подразделений предприятия;

- уровень оплаты должен быть ориентирован на среднерыночный;

- соотношение постоянной и переменной частей вознаграждения должно определяться на каждый год во время планирования бюджета;

- должны учитываться все параметры фонда оплаты труда - денежные выплаты, графики увеличения окладов, резервы на повышенные размеры премий.

Составление план-графика внедрения проекта, один из ключевых этапов реализации проекта. На этом этапе оговариваются сроки, стоимость, количество сотрудников, порядок выполнения отдельных задач внутри основного плана. В плане проекта обязательно должны быть отражены этапы реализации проекта, с разбивкой по времени, должна быть отражена последовательность выполнения отдельных этапов. План-график внедрения мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда персонала в ООО «Профиль-НТ» представлен в таблице 11.

Таблица 11. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда сотрудников ООО «Профиль-НТ»

С целью повышения эффективности системы оплаты труда наиболее рациональным решением будет применять одновременно несколько форм оплаты труда, что на сегодняшний день не запрещено законодательством РФ.

Например, для руководства компании - повременную, а для рабочих - сдельную, что в свою очередь позволит наиболее эффективно оценить по достоинству труд каждого сотрудника организации.

Необходимо также увеличение процента премий, введение доплат за вредность для всех категорий работников, а также введение надбавок к должностному окладу за стаж работы на предприятии. Они могут устанавливаться в процентах к окладу и выплачиваться вместе с ним ежемесячно:

- при стаже более 3 лет - 5%;

- более 5 лет - 10%

- более 7 лет - 15%

Поскольку улучшение системы оплаты труда должно выполняться с целью увеличения производительности труда работников, а, значит, и с целью увеличения выручки предприятия, то помимо материального стимулирования для работников необходимо предусмотреть улучшение условий труда, а также введение льгот и привилегий.

К организации рабочего места сотрудников относится организация буфета для сотрудников, поскольку в настоящее время места для принятия горячей пищи на предприятии нет.

В качестве льгот возможно предоставление дополнительного выходного дня или незначительное сокращение рабочего времени хотя бы раз в неделю. Помимо этого, в течение смены сотрудникам предоставляются два небольших технических перерыва по 15 минут, в течение которых сотрудники не успевают отдохнуть, прежде чем вновь приступить к работе. Поэтому необходимо несколько увеличить время перерывов сотрудников, например, до получаса.

Также для повышения производительности труда необходимо использовать и нематериальные стимулы (помощь в личных делах, публичные благодарности за хорошую работу и т.п.).

Таким образом, для повышения эффективности системы оплаты труда необходимо повышение премий и доплат с целью увеличения производительности, а, значит, и выручки предприятия. Также необходимо улучшение условий труда сотрудников, введение льгот и поощрений.

Мотивация и стимулирование труда работников будет создавать положительное отношение работников к организации, а, значит, и влиять на эффективность ее деятельности.

Заключение

Заработная плата в абсолютной величине представляет собой сумму средств, полученную от работодателя в денежном или натуральном выражении, которую наемный работник может израсходовать на свои нужды.

Социально-экономическое содержание заработной платы заключается в том, что она должна обеспечить воспроизводство прежде всего работников, а затем и всего человечества.

Условия оплаты труда фиксируются в коллективном договоре предприятия и оговариваются работником при приеме на работу. На основе законодательно утвержденной продолжительности рабочего дня, нормальной интенсивности труда каждому работнику определяется нормируемый объем работ. Оплата труда производится пропорционально этому объему.

В настоящее время каждое предприятие по своему усмотрению имеет право использовать любую систему оплаты труда. Единственным ограничением является обязательный (гарантированный) минимальный размер заработной платы (МРОТ), который должен получать работник любой фирмы. Этот минимум устанавливается и гарантируется правительством России.

В ходе исследования системы оплаты труда в ООО «Профиль-НТ» были выявлены следующие недостатки:

- сверхурочная работа и работа в выходные дни не оплачивается, а вместо доплаты предоставляются дополнительные ни дни отдыха, согласно отработанному времени;

- работникам не платят доплат за квалификацию, за стаж, категорию, совмещение профессий;

- заработная плата состоит из оклада (тарифа), премии и специфической надбавки к заработной плате, которая предусмотрена для жителей Урала.

В результате исследования были разработаны мероприятия по совершенствованию системы оплату труда ООО «Профиль-НТ»:

- провести оценку ее эффективности действующей системы оплаты труда;

- на основании анализа разработать новую, более эффективную систему оплаты труда;

- поэтапно внедрить новую систему оплаты труда в ООО «Профиль-НТ».

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 04.10.2023 №8-ФКЗ) // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 19.12.2023 №545-ФЗ) // КонсультантПлюс - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/

3. Налоговый кодекс Российской Федерации 31 июля 1998 года N146-ФЗ (ред. от 29.12.2023 №619-ФЗ) // КонсультантПлюс - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/

4. Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 19.12.2023 №519-ФЗ // КонсультантПлюс - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/

5. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 05.12.2023 №498-ФЗ) // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/

6. Федеральный закон от 19 июня 2000 г. №82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (ред. от 06.12.2022 406-ФЗ) // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/

7. Аширов, Д.А., Жамойда, Е.Н. Привлечение и отбор персонала. / Д.А. Аширов, Е.Н. Жаймонда. - М.: Инфра - М, 2022. - 25 с.

8. Бавыкин, В.Г. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов./ В.Г. Бавыкин - М.: Экономика, 2022. - 196 с.

9. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом./ Б.М. Генкин - М.: Высшая школа, 2022. - 539 с.

10. Герасимов, Б.Н., Чумак, В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие./ Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева - Ростов н/Д: Феникс, 2022. - 448 с.

11. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп./ И.Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2022. - 480 с.

12. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Формирование системы управления персоналом./ А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров - М.: ГАУ, 2022. - 178 с.

13. Лагина, В.А., Шакирова, М.А. Организация работы с кадрами и её совершенствовании./ В.А. Лагина, М.А. Шакирова - М.: ВНИИ, 2022. - 246 с.

14. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение./ Е.Б. Моргунов - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2022. - 183 с.

15. Никитина, И.А. Эффективность систем управления персоналом./ И.А. Никитина - СПб.: СПбГИЭА, 2023. - 119 с.

16. Система работы с кадрами управления. /Под ред. В.А. Шаховой - М.: Мысль, 2022. - 81 с.

17. Скопылатов, И.А., Ефремов, О.Ю. Управление персоналом./ И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2022. - 64 с.

18. Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом./ Б.М. Смирнова - М.: ГАУ, 2022. - 73 с.

19. Слуцкий, Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия: Учеб. пособие./ Г.В. Слуцкий - М.: ГАУ, 2023 г. - 145 с.

20. Управление персоналом организации: учебник для вузов. /Под ред. А.Я. Кибанова - М.: Инфра - М, 2021. - 391 с.

21. Управление персоналом. Учеб. пособие / Под ред. проф. И.Б. Тесленко - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2019. - 83 с.

22. Управление социальным развитием персонала: учебное пособие / сост. О.Е. Стеклова. - Ульяновск: УлГТУ, 2021. - 104 с.

23. Уткин, Э.А., Кочеткова, А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе/ Э.А. Уткин - М.: Акалис, 2019. - 255 с.

24. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин - М.: ЮНИТИ-ДАНА2021. - 167 с.

25. Шабанова Т.В., Богатырева О.Н. Организация, нормировниеи оплата труда: учеб. пособие / ВШТЭ СПб ГУПТД. - СПб., 2019. - С 68.

26. Белашова, В.В. Моральные и материальные виды стимулирования / В.В. Белашова // Инновационная наука. - 2021. - Т. 2. №4. - С. 179-181.

27. Думенко, Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации /Е.В. Думенко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2022 - №6. - С. 60-62.

28. Грачева, Е.И. Характеристика форм оплаты труда персонала / Е.И. Грачева // Актуальные проблемы социально-гуманитарного и научно-технического знания. - 2021. - №1 (21). - С. 22-24.

29. Ильченко, С.В. Исследование зарубежного опыта мотивации трудовой деятельности персонала / С.В. Ильченко // Бизнес и дизайн ревю. - 2022. - №1 (21). - С. 4-8.

30. Капелюшников, Р. Производительность и оплата труда: немного простой арифметики/Р. Капелюшников // Вопросы экономики. - 2021. - №3. - С. 36-48.

31. Кузнецов, С.А. Анализ уровня заработной платы - важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности/ С.А. Кузнецов // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. - 2022. - №4. - С. 13-18.

32. Кузнецов, С.А. Мотивация и стимулирование работников в сфере предпринимательской деятельности/С.А. Кузнецов // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. - 2022. - №1. - С. 122-130.

33. Кузнецов, С.А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом/ С.А. Кузнецова // Современные проблемы науки и образования. - 2021. - №6. - С. 207-210.

34. Мачин, К.А. Концептуально-методические основы формирования гибкой адаптивной системы оплаты труда на предприятии/К.А. Мачин // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2022. - №11. - С. 88-92

35. Миненкова, З.В. Особенности организации материального стимулирования на предприятиях / З.В. Минекова // Политика, экономика и инновации. - 2021. - №6 (16). - С. 10-19.

36. Нестеров, В.И. Показатели эффективности деятельности как основа для внедрения новой системы оплаты труда/ В.И. Нестеров // Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги. - 2022 - №10 (153) - С. 69-73.

37. Овчинникова, Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики. // Управление персоналом. - 2021. - №7. - С. 4-7

38. Самарина, Н.С. Современные виды, формы и системы оплаты труда персонала / Н.С. Самарина // Актуальные вопросы современной экономики. - 2022. - №4. - С. 408-415.

39. Симоненко, Е.С. Совершенствование системы стимулирования труда как условие повышения уровня кадрового менеджмента организации/Е.С. Симоненко // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» - 2022. - Том 8. - №2. - С. 45-51.

40. Смирнова, М.Е. Критерии эффективности системы стимулирования труда персонала / М.Е. Смирнова // Управленческие науки в современном мире. - 2021. - Т. 2. №2. - С. 230-233.

41. Смирнова, Ж.В. Методы совершенствования системы мотивации персонала./ Ж.В. Смирнова // Московский экономический журнал - 2022. - №3 - С. 502-509

42. Шляхова, И.А. Виды и системы оплаты труда / И.А. Шляхова // Аллея науки. - 2022. - №8 (35). - С. 355-358.

43. Югов, Е.А. Современные проблемы оплаты труда и основные пути их решения/Е.А. Югов // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2022. - №3 - С. 63-72.

44. Алферова, Т.В. Управление социальным развитием персонала: учебное пособие: в 2 ч. / Т.В. Алферова; Пермский государственный национальный исследовательский университет. - Пермь, 2021. [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/alferova-upravlenie-socialnym-razvitiem-personala-ch2.pdf, свободный

45. Основы организации труда [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А.А. Гершанок; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. Электрон. дан. - Пермь, 2019. - Режим доступа: www.psu.ru/files/docs/science/ books/uchebnie-posobiya/gershanok-osnovy-organizacii-truda.pdf.

Размещено на Allbest.ru