Отчёт по экономической практике

· Качество и надежность. Альтернативные поставщики должны гарантировать качество своей продукции или услуг и удовлетворять требованиям клиентов. Они могут иметь свои собственные стандарты качества или сертификацию, которая обеспечивает надежность предоставляемых товаров или услуг.

· Гибкость и индивидуальный подход. Альтернативные поставщики часто предлагают более гибкие условия сотрудничества и могут адаптироваться к потребностям и требованиям клиентов. Они могут предложить индивидуальные решения, которые отвечают особенностям бизнеса клиента и позволяют ему достичь своих целей.

Таблица 5 Альтернативные поставщики и их доля в объеме поставок ООО «Чистые родники» в 2020 году

Примечание - Источник: собственная разработка по материалам

Таблица 5.1 Оценка альтернативных поставщиков

Примечание - Источник: собственная разработка по материалам

При выборе поставщика товароведы обращают внимание на его устойчивость на рынке товаров народного потребления, изучают ассортимент предлагаемых для поставки товаров, качество, цену, услуги, представляемые поставщиком при заключении договора поставки, порядок расчета и условия вывоза товаров. Также при выборе поставщика учитываются ширина сопутствующего ассортимента товаров. Важным условием при заключении договоров является своевременное выполнение договорных обязательств.

Проанализировав и сравнив альтернативных поставщиков, можно выбрать наиболее подходящего для ООО «Чистые родники». Однако не стоит забывать о регулярном мониторинге и контроле качества, поскольку условия и репутация поставщиков могут меняться с течением времени. Например, применение данной таблицы в торговых точках в разных регионах Республики Беларусь будет отличаться.

Нередко специалистов по закупкам привлекают значительные скидки. Альтернативные поставщики часто предлагают товары по более низким ценам, чем традиционные. Это может быть обусловлено целым рядом факторов, в том числе отсутствием посредников и более низкими издержками.

Широкий ассортимент. Альтернативные поставщики часто специализируются на конкретных товарах или предлагают уникальные продукты, которых нет у других поставщиков. Это позволяет им выбирать именно то, что им нужно, и быстро пополнять свой ассортимент.

Гибкие условия сотрудничества. Альтернативные поставщики часто готовы идти на уступки и предлагают гибкие условия сотрудничества. К ним относятся снижение минимального объема заказа (от одной паллеты), возможность возврата (после периода реализации) и специальные скидки для постоянных клиентов (программы лояльности).

Более быстрая доставка. Альтернативные поставщики часто имеют более развитую логистическую сеть и более эффективные способы доставки (собственный транспорт, использование автомобилей с разной загрузкой). Это сокращает время между заказом и получением товара. Оперативная доставка особенно важна в современном мире, где клиенты привыкли к быстрому обслуживанию, а задержки обходятся слишком дорого.

Условия сотрудничества с альтернативными поставщиками различны, но обычно включают в себя следующее

- Договорные соглашения. Как и с любым другим поставщиком, перед началом сотрудничества необходимо заключить договор, проясняющий отношения и обязательства обеих сторон.

- Минимальные объемы заказов. Некоторые альтернативные поставщики могут оговаривать минимальные объемы заказов для сотрудничества.

- Способ оплаты. Условия оплаты оговариваются в договоре. Способы оплаты могут включать наличные, банковский перевод или другие способы.

- Возврат товаров. Альтернативные поставщики могут предоставлять возможность возврата товара в случае обнаружения дефектов или неприемлемого качества.

Важно убедиться, что все условия сотрудничества ясны и хорошо понятны, прежде чем начинать работать с альтернативным поставщиком. Это поможет избежать недоразумений и неприятных ситуаций в будущем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение отчета по практике сформулируем основные выводы по проведенному анализу объекта исследования.

Основным видом деятельности ООО «Чистые родники» является розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

ООО «Чистые родники» является владельцем сети магазинов «Соседи».

Тип организационной структуры ООО «Чистые родники» - линейно-функциональный. Списочная численность работников ООО «Чистые родники» на конец 2021 года составляет 1216 человека, из них 190 работника имеют высшее образование (15,7%), 401 работника имеют среднее специальное образование (33,14%), 426 работников имеют профессионально-техническое образование (37,93%), 195 человек имеют общее среднее образование (16,48%), 60 работников имеют общее базовое образование (4,79%).

Торгово-технологический процесс в магазинах ООО «Чистые родники» включает в себя комплекс взаимосвязанных торговых и технологических операций, содержание и последовательность выполнения которых зависят от типа и величины магазина, его технической оснащенности, степени подготовленности к продаже поступивших в магазин товаров и других факторов.

В ООО «Чистые родники» представлено большое количество товарных групп и видов товаров, позволяющих максимально удовлетворить потребности покупателей.

При формировании ассортимента товаров специалисты ООО «Чистые родники» учитывают такие факторы, как спрос, наличие товарных запасов, их товарооборачиваемость, специализация торговой организации, наличие связей с поставщиками товаров, сезонность и др. Вместе с тем анализ коэффициентов полноты и устойчивости товаров свидетельствует о том, что руководство ООО «Чистые родники» не контролирует должным образом состояние ассортиментного перечня, а заведующий магазином не своевременно реагирует на снижение товарных запасов.

В целом, несмотря на некоторые отклонения, можно сделать вывод о хорошей работе специалистов ООО «Чистые родники» по формированию ассортимента. На это указывает значительный рост товарооборота организации.

Коммерческую работу в ООО «Чистые родники» осуществляет торговый отдел, в состав которого входят товароведы и экономисты. Руководит торговым отделом начальник торгового отдела.

Органами, осуществляющими проверку ООО «Чистые родники», являются: налоговая инспекция, санитарная служба, пожарная инспекция, Комитет государственного контроля города Минска, отдел по борьбе с экономической преступностью, ревизор ООО «Чистые родники», а также торговые отделы Мингорисполкома и Общество по защите прав потребителей.

Проведенный анализ основных показателей торгово-хозяйственной деятельности ООО «Чистые родники» позволил сделать вывод о том, что ООО «Чистые родники» является рентабельной торговой организацией. При этом эффективность функционирования ООО «Чистые родники» за 2021 год по сравнению с 2020 годом значительно возросла, о чем свидетельствует рост уровней прибыли от реализации (+1,58% к товарообороту), общей прибыли (+1,62% к товарообороту) и чистой прибыли (+1,16% к товарообороту), а также повышение эффективности использования трудовых ресурсов и торговой площади организации. Повышение эффективности работы торговой организации произошло в результате значительного увеличения объема продаж и повышения эффективности использования текущих затрат организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Виноградова, С.Н. Организация и технология торговли: учебник / С.Н. Виноградова. - Минск: Выш.школа, 2014. - 479 с.

2 Дашков, Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предпритий: учебник / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. - М., 2010. - 332 с.

3 Дежнев, В.Е. Устройство и планировка торговых помещений: учебник/ В.Е. Дежнев. - В.:ВГУ, 2011. - 117 с.

4 Иванов, Г.Г. Организация и технология коммерческой деятельности: учебник / Г.Г. Иванов. - М., 2008. - 272 с.

5 Панин, А.А. Торгово-технологическое оборудование: учеб. Пособие / А.А. Панин. - М.: Экономика, 2013. - 128 с.

6 Соломатина, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. / А.Н. Соломатина. - М .: ИНФРА-М, 2010. - 295 с.

7 Иванов, Г.Г. Организация и технология коммерческой деятельности [Текст]: учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования /Г.Г. Иванов. - 4-е изд., стер. М.: ИЦ "Академия", 2013. - 272 с.

8 Отскочная, З.В. Организация и технология торговли [Текст]: учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / З.В. Отскочная, Ю.А. Наклёпова, И.И. Чуева и др. - М.: ИЦ "Академия", 2013. - 192 с.

9 Памбухчиянц, О.В. Организация коммерческой деятельности [Текст]: учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования. - ИЗК "Дашков и К", 2018. - 448 с.

10 Памбухчиянц Д.В. Технология розничной торговли. Учебник. М.: "Дашков и К", 2019. 184 с.

11 Платонов В. Н., Климченя Л.С. Организация и технология торговли: Учеб. пособие. - Мн.: БГЭУ, 2017. - 423 с.

13 Астраханцев С.В. Повышение эффективности управления сбытовой политикой предприятия / С.В. Астраханцев // Маркетинг, реклама и сбыт. 2016. №3. С. 32-36.

14 Розанов С.В. Оборудование торговых предприятий: устройство и планировка. М., "Финист", 2008. 165 с.

Размещено на Allbest.ru