Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегії інноваційного сталого розвитку бізнесу: модель реалізації

Innovative sustainable business development strategies: implementation model

Кифяк Вікторія Іванівна

кандидат економічних наук, доцент, Чернівецький національний університет імені Ю. Федьковича

Kyfyak Viktoria

Yurii Fedkovych Chernivtsi National University

Постійні флуктуації на фінансових ринках, геополітичні турбуленції та швидкі зміни в технологічному ланд- шафті вимагають від компаній гнучкості та інноваційного підходу до стратегічного управління, з одного боку, та враховувати екологічні наслідки та соціальні проблеми, з іншого. В умовах глобалізації та жорсткої кон- куренції інновації та сталий розвиток є ключовими факторами успіху та конкурентоспроможності компаній. У статті розглядаються ключові підходи та складові розвитку бізнесу, спрямовані на поєднання інноваційних стратегій з принципами сталого розвитку. Здійснюючи аналіз інноваційних тенденцій в сфері сталого розвитку та середовища розвитку інновацій бізнесу в Україні, запропонована багаторівнева модель реалізації стратегії інноваційного сталого розвитку. Основу розробленої концептуальної моделі реалізації стратегії інноваційного сталого розвитку бізнесу складають принципи відкритих інновацій, кооперації бізнесу, науки та держави, а також спрямованості на вирішення глобальних викликів. Запропонована модель враховує взаємозв'язок між технологічними тенденціями та стратегічними рішеннями, надаючи практичні рекомендації для успішної імп- лементації стратегій інноваційного сталого розвитку в сучасному бізнес-середовищі.

Ключові слова: сталий розвиток, стратегія інноваційного сталого розвитку, модель реалізації стратегії, інновації, бізнес-середовище.

Constant fluctuations in financial markets, geopolitical turbulence, and rapid changes in the technological landscape require companies to be flexible and innovative in their strategic management, on the one hand, and to take into account environmental consequences and social issues, on the other. In the globalization conditions and fierce competition, innovation and sustainable development are key factors in the success and competitiveness of companies. The purpose of the article is to analyze and systematize approaches to combining innovative strategies with the sustainable development principles in the entrepreneurial activity context and to develop a multi-level model for implementing the strategy of innovative sustainable business development, which takes into account modern trends in the digital technological field and management, as well as the specifics of the Ukrainian business environment. The article considers key approaches and components of business development aimed at combining innovative strategies with the sustainable development principles. Analyzing innovative trends in the sustainable development field and the environment for the development of business innovations in Ukraine, a multi-level model for implementing the strategy of innovative sustainable development is proposed. The basis of the developed conceptual model for the implementation of the innovative sustainable business development strategy is the principles of open innovation, cooperation between business, science and the state, as well as a focus on solving global challenges. The proposed model takes into account the relationship between technological trends and strategic decisions, providing practical recommendations for the successful implementation of innovative sustainable development strategies in the modern business environment. It was concluded that innovation and orientation towards sustainable development allow companies to gain strategic competitive advantages, ensure long-term economic growth, and also solve urgent social and environmental problems.

Keywords: sustainable development, innovative sustainable development strategy, strategy implementation model, innovation, business environment.

Постановка проблеми

інноваційна стратегія сталий розвиток бізнес

У сучасному середовищі, де бізнес стикається з числен- ними глобальними викликами, такими як війни, зміни клімату, вичерпання ресурсів та соціальна нерівність, підприємства повинні шукати інноваційні стратегії, які дозволяють їм не тільки вижити в умовах цих викликів, але й сприяти сталому розвитку в умовах неви- значеності та постійних флуктуацій. У мінли- вому економічному середовищі, де перебіги та трансформації стають нормою, підпри- ємствам важливо постійно адаптуватися до нових умов. Постійні флуктуації на фінансо- вих ринках, геополітичні турбуленції та швидкі зміни в технологічному ландшафті вимагають від компаній гнучкості та інноваційного під- ходу до стратегічного управління, з одного боку, та враховувати екологічні наслідки та соціальні проблеми, з іншого.

В умовах глобалізації та жорсткої конкуренції інновації та сталий розвиток є ключовими факторами успіху та конкурентоспроможності компаній. Без інновацій неможливо досягти тривалого успіху на ринку, а концеп- ція сталого розвитку передбачає не лише економічне зростання, але й екологічну та соціальну відповідальність бізнесу. Інновації дозволяють компаніям досягти такої структури, яка трансформується в екосистему інновацій бізнесу. Для побудови такої екосистеми компанії повинні розробляти інноваційні стратегії для адаптації до нових соціальних викликів.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Праці, в яких закладено теоретичні основи та запропонували практичні підходи для поєднання інноваційної діяльності бізнесу із принципами сталого розвитку є Rogers E. M. (Diffusion of Innovations, 1962) [1], який розглядає процес поширення інновацій та вплив нововведень на бізнес-середовище, визначаючи ключові чинники, що впливають на успішність їх впровадження. Schumpeter J. (The Theory of Economic Development, 1934)[2] вносить важливий внесок у розуміння інноваційного процесу, підкреслюючи роль підприємництва у зміні економічного розвитку. Etzkowitz та Leydesdorff (The dynamics of innovation: from National Systems and “Mode 2” to a Triple Helix of university-industrygovernment relations, 2000) [3] розглядають концепцію "трьохспіральної" взаємодії університетів, промисловості та уряду для сприяння інноваційному сталому розвитку. Kim та Mauborgne (Blue Ocean Strategy, 2005) [4] пропонують стратегію "синього океану", що полягає в пошуку невідкритих ринків та створенні унікальних пропозицій для спожива- чів. Womack та Jones (Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, 1996) [5] вивчають методи "лінійного мис- лення", спрямовані на мінімізацію витрат та підвищення продуктивності. Prahalad та Hart (The Fortune at the Bottom of the Pyramid, 2002)[6] аналізують можливості бізнесу у низькорентабельних секторах, наголошуючи на сталому розвитку через соціальну відповідальність. Nohria та Ghoshal (The Differentiated Network: Organizing Multinational Corporations for Value Creation, 1997) [7] вказують на важливість структурної організації корпорацій для ефективного створення цінності. Bessant та Tidd (Innovation and Entrepreneurship, 2015) [8] аналізують роль інновацій та підприємництва у розвитку бізнесу. Porter та Kramer (Creating Shared Value, 2011) [9] розглядають концепцію "спільної цінності" як стратегічний підхід для досягнення сталого розвитку.

Elkington (Towards the Sustainable Corporation: Win-Win-Win Business Strategies for Sustainable Development, 1994) [10] пропонує бізнес-стратегії, які забезпечують "трьохвимірний" виграш для компанії, суспільства та навколишнього середовища.

Щодо імплементацій стратегічного підходу до впровадження сталого розвитку в бізнес відзначимо таких вчених як Frank T.J.M. Geels [11], який запропонував багаторівневу перспективу для аналізу сталих інновацій та трансформацій у промисловості; У статті Ф. Гілса запропоновано багаторів- неву перспективу для аналізу технологічних транзакцій та інновацій у промисловості. Виокремлено три рівні: ландшафтний (макроекономічні та соціальні тренди), режимний (домінуючі технології та практики) та нішовий (нові технології). Показано, що успішні іннова- ції виникають при сприятливій взаємодії між цими рівнями.

У праці Rakiж S., Pavloviж M. and Marjanovic U. [12] проаналізовано готовність промислових підприємств до технологічного устрою 4.0 як передумови переходу до сталого виробництва. Визначено ключові складові такої готовності.

У роботі [13] узагальнено підходи до формування стратегій сталого інноваційного роз- витку бізнесу, структуровано ключові аспекти створення сталих бізнес-моделей.

Українські науковці І. Якименко, Л. Петрашко, Т. Димань, О. Салавор, Є. Шаповалов, М. Галабурда, О. Ничик, О. Мартинюк [14] систематизували сутнісні категорії та значення сталого розвитку і його інтеграцію на європейський простір та модель реалізації “стратегії сталого розвитку Європа 2020”.

Ці та багато інших авторитетних дослідників у цій сфері значно поглибили розуміння того, як компанії можуть поєднувати іннова- ції та сталий розвиток для тривалого успіху. Їх роботи слугують важливим внеском для теорії та практики менеджменту.

Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми. Але постійні флукту- ації, зміна правил гри на глобальному ринку та невизначеність роблять необхідним пошук новітніх наукових та практичних підходів до формування стратегій інноваційного сталого розвитку бізнесу.

Мета статті полягає в аналізі та систематизації підходів до поєднання інноваційних стратегій з принципами сталого розвитку в контексті підприємницької діяльності та розробка багаторівневої моделі реалізації стратегії інноваційного сталого розвитку бізнесу, яка враховує сучасні тенденції в області цифрових технологій та управління, а також специфіку українського бізнес- середовища.

Виклад основного матеріалу дослідження

Щоб оцінити, як компанія впливає на довкілля та стейкхолдерів, а також зворотній процес, - як довкілля і стейкхолдери впливають на розвиток бізнесу, існують міжнародні стандарти. Один з таких - Global Reporting Initiative (GRI) [15], в рамках якого бізнес- практики компаній аналізуються на основі екологічних, соціальних та управлінських показників (ESG). Ця система оцінки бізнесу основана на концепті double materiality. Це означає, що компанія повинна звітувати, як питання сталого розвитку впливають на її бізнес ("ззовні всередину"), і як її діяльність впливає на суспільство та навколишнє серед- овище ("зсередини назовні").

ESG-концепція виникла після усвідомлення того, що бізнес не може функціонувати у відриві від навколишнього середовища та суспільства. Тому компанії, розглядаючи власні інтереси, повинні також вивчати, як їхні дії впливають на ресурси та людей, від яких вони залежать у своєму функціонуванні, тим самим допомагаючи кожній компанії отримати більш повне уявлення про організацію, її діяльність та її роль у ширшому контексті [16]. У сфері аналітики інновацій в контексті сталого розвитку бізнесу можна виділити такі основні напрями досліджень:

1. Аналіз тенденцій та прогнозування технологічних інновацій у сталості розви- тку бізнесу, зоорієнтовані на дослідження як "зелені" технології (відновлювана енергетика, електротранспорт тощо) можуть трансформу- вати галузі.

2. Оцінка впливу ESG-факторів та сталості на інновації і фінансові показники компаній - кореляційний аналіз взаємозв'язку між сталими практиками та результатами бізнесу.

3. Вимірювання рівня "сталості" інновацій за допомогою спеціальних індексів та рейтингів компаній.

4. Аналіз бар'єрів для впровадження сталих інновацій - економічні моделі, опитування та кейс-стаді для виявлення перешкод та драйверів.

5. Вивчення сталих інноваційних екосистем та мереж - аналіз взаємодії різних стейк-холдерів у процесі створення та поширення інновацій.

Такі дослідження дозволяють компаніям приймати обґрунтовані рішення щодо впровадження інновацій для сталого розвитку бізнесу. Актуальність цієї сфери аналітики буде тільки зростати.

Стратегії інноваційного сталого розвитку бізнесу - це довгострокові плани та напрями розвитку компанії, які передбачають впрова- дження інновацій з урахуванням принципів сталості та соціальної відповідальності.

Основними напрямами інновацій, спрямованими на досягнення сталого розвитку є:

1. Еко-інновації - розробка ресурсо- та енергоефективних технологій, "зелених" про- дуктів, відновлюваних джерел енергії, пере- робки відходів тощо.

2. Соціальні інновації - створення продукції та послуг для вирішення суспільних проблем, покращення якості життя.

3. Відповідальне управління ланцюгами постачання - етичні постачальники, прозорість, задоволення інтересів усіх стейк- холдерів.

4. Стратегічне партнерство заради сталості означає співпрацю з іншими компа- ніями, неприбутковими організаціями чи громадськими установами для розробки та впровадження інновацій, які сприяють сталому розвитку. Це може включати спільні проекти, обмін досвідом, впровадження зелених технологій, а також розвиток корпоративної соціальної відповідальності.

Важливо враховувати, що стратегічне партнерство заради сталості має бути спря- моване на досягнення конкретних цілей сталого розвитку і має бути забезпечене ефективним управлінням та взаємодією всіх сторін. Реалізація таких стратегій дозволяє досягти довготривалого успіху бізнесу в гармонії з інтересами суспільства та навколишнього середовища.

Відстеження основних технологічних трендів здійснює дослідницька компанія Gartner, яка визначає список десяти найважливіших стратегічних технологічних трендів на наступний рік, це те, на чому, на думку ком- панії, мають зосередитися ІТ-директори та менеджери.

Впровадження інноваційної стратегії роз- витку конкурентних переваг у сучасних умо- вах забезпечує найшвидший ріст бізнесу та покращення своєї конкурентної позиції на ринку. Впровадження інновацій змінює струк- туру бізнес-процесів підприємства відповідно до принципів розвитку бізнесу за умов техно- логічного устрою 4.0 і вище [17, c. 75].

Аналіз ключових статистичних показників впровадження інновацій в бізнесі України у 2022 році дозволяє виявити певні тенденції та окреслити перспективні напрями розвитку. Наукоємність ВВП неухильно зменшується: з 0,7% у 2013 р. - до критичного значення 0,33% у 2022 р. За оцінками фахівців, при наукоємності менше 0,9% ВВП наука не вико- нує економічну функцію, а лише пізнавальну, а при менше 0,3% ВВП - лише соціокультурну [18, с. 17].

В Україні спостерігається зниження частки інноваційно активних підприємств у про- мисловості до 13,2% за 2022 рік порівняно з 15,6% у 2021 році. Це пов'язано із економіч- ною нестабільністю та воєнними діями.

По-друге, за 9 місяців 2022 року витрати на інновації скоротилися на 13,5% порівняно з аналогічним періодом 2021 року, що також пов'язано із кризовими явищами в економіці. Проте очікується пришвидшення темпів впро- вадження інновацій в українському бізнесі після завершення війни.

По-третє, найбільш інноваційно актив- ною галуззю залишаються інформаційні технології, де частка інноваційних компа- ній у 2022 році оцінюється на рівні 30-35%. При цьому в ІТ-галузі переважають процесні та організаційні інновації.

Отже, незважаючи на кризові явища 2022 року, спостерігається збереження інно- ваційних пріоритетів в стратегіях розвитку українського бізнесу. Найбільш перспектив- ними сферами для інновацій є інформаційні технології, а також очікуване пришвидшення впровадження інновацій після завершення війни в усіх галузях економіки.

Отже, за різними індексами інноваційного розвитку Україна посідає місця в другій поло- вині світових та європейських рейтингів:

– За Глобальним інноваційним індексом 2023 року 55 місце з 132 країн свідчить про помірний рівень інновацій в Україні [19].

– 85 місце за Індексом глобальної кон- курентоспроможності та 88 місце за субіндек- сом інноваційної спроможності вказують на неконкурентоспроможність України в іннова- ційній сфері [20].

– 56 позиція за Індексом економіки знань Світового банку свідчить про низький рівень розвитку економіки знань в Україні [21].

– Останнє 47 місце за Європейським інноваційним табло [22] означає, що Укра- їна значно відстає від європейських країн за показниками інновацій.

Отже, можна зробити висновок, що іннова- ційний розвиток України перебуває на низькому рівні як у глобальному, так і в європейському контексті. Це гальмує економічний розвиток країни та потребує термінових реформ для покращення інноваційного клімату.

Отже, за більшістю оцінок рівень інновацій в Україні є недостатньо високим і поступа- ється багатьом країнам Центральної та Схід- ної Європи. Це гальмує технологічний роз- виток та конкурентоспроможність економіки. Є значний потенціал для поліпшення іннова- ційності країни.

За даними Глобального інноваційного індексу (GII), динаміка місця України в рей- тингу інноваційності країн світу за останні роки є наступною (рис. 1).

Україна в Глобальному інноваційному індексі 2023 року посіла 55 місце серед 132 країн світу. Проаналізуємо основні скла- дові цього рейтингу для України (рис. 2).

Отже, Україна має значний потенціал в людському капіталі, але потребує розвитку інфраструктури, стимулювання бізнесу до інновацій та підвищення технологічності еко- номіки. Таким чином слабкими місцями зали- шаються інфраструктура, ринок та викорис- тання інновацій в економіці.

Аналіз потенціалу розвитку інновацій здій- снимо за діаграмою, розробленою ВЕФ в рамках Глобального інноваційного індексу. Діаграма (рис. 3) показує зв'язок між рівнями доходу (ВВП на душу населення) та ефек- тивністю інновацій (оцінка GII). Лінія тренду дає вказівку на очікувані інноваційні результати відповідно до рівня доходу. Економіки, що знаходяться вище лінії тренду, працюють краще, ніж очікувалося, а ті, що знаходяться нижче, - нижчі за очікування (рис. 3).

Рис. 1. Динаміка позицій України у Глобального інноваційного індексу за 2018-2023 рр.

Джерело: [19]

Рис. 2. Оцінки України за сферами у Глобальному інноваційному індексі 2023 року

Джерело: складено автором на основі [19]

Оскільки рівень інноваційного розвитку вище очікувань, то це визначає потенціал середовища розвитку інновацій, за умов вті- лення стратегій інноваційного сталого розви- тку бізнесу.

Аналіз позицій України в рейтингу гло- бальних стартап екосистем Global Startup Ecosystem Index 2023 дозволяє оцінити рівень розвитку та динаміку змін інновацій- ного підприємництва в країні у регіональному вимірі. Займаючи 44 місце серед країн світу (покращення на 2 пункти з 2021 року) [24], Україна демонструє зростаючий інноваційний потенціал.

Сильними сторонами вітчизняної стартап екосистеми є висока якість людських талантів (ІТ-фахівців) та розвинена ІТ-інфраструктура, що закладає підґрунтя для технологічного підприємництва. Позитивну роль відіграє і зрос- таюча підприємницька культура в суспільстві. Незважаючи на військові дії, 5 україн- ських міст увійшли до топ-1000 глобального рейтингу стартап екосистем у 2023 році. При цьому 4 з 5 міст (Київ, Харків, Львів, Одеса) покращили свої позиції. Особливо суттєве зростання продемонстрував Київ - на 16 пунктів до 77 місця у світі та на 3 позиції до 23 місця серед європейських екосистем.

Це свідчить про життєздатність української інноваційної екосистеми.

Отже, аналіз динаміки України у глобаль- ному рейтингу стартап-екосистем дозволяє стверджувати, що, незважаючи на кризові явища, спостерігаються позитивні тенденції щодо розвитку інновацій та технологічного підприємництва в країні. Подальшому зрос- танню стартап-індустрії може сприяти покращення загального бізнес-клімату та ринкових умов в Україні.

Існує декілька основних типів стратегій інноваційного розвитку компаній:

1. Стратегія технологічного лідерства передбачає орієнтацію на розробку проривних інновацій, які визначатимуть нові технологічні уклади на ринку (Apple, Tesla).

2. Стратегія технологічних новаторів або послідовників - це швидке впровадження інновацій, розроблених іншими компаніями (Xiaomi, Huawei).



Рис. 3. Перевищення інновацій щодо їхнього економічного розвитку

Джерело: [19]

3. Стратегія відкритих інновацій передбачає використання зовнішніх джерел інновацій, співпраця з стартапами, університетами тощо.

4. Стратегія спрямована на конкретний сегмент ринку - розробка інновацій під потреби обраної цільової аудиторії.

5. Стратегія на основі дизруптивних бізнес-моделей - передбачає реорганізацію ланцюжка створення цінності.

Вибір конкретної інноваційної стратегії залежить від можливостей компанії, галузе- вих особливостей та ринкових тенденцій.

Для того, щоб українському інноваційному бізнесу бути більш конкурентним на глобальному ринку, привабливим для іноземних інвесторів, а також стійким до можливих майбутніх потрясінь слід впроваджувати стратегії сталого інноваційного розвитку включають комплекс заходів, спрямованих на забезпечення економічного, соціального та екологічного розвитку підприємства зі збереженням навколишнього середовища та суспільства:

1. Ресурсозберігаючі стратегії бізнесу. Компанії впроваджують інноваційні технології та процеси, спрямовані на зменшення вико- ристання природних ресурсів. Це включає вдосконалення енергоефективності, вико- ристання відновлювальних джерел енергії та оптимізацію виробничих процесів.

2. Інновації в продуктах та послугах: Роз- робка інноваційних продуктів та послуг, спря- мованих на рішення проблем сталості, може виявитися ключовою для привертання клієн- тів та вибору продукції компанії серед конку- рентів. Це може бути, наприклад, створення екологічно чистих товарів або послуг, спри- яння здоров'ю та благополуччю споживачів.

3. Циркулярна економіка: Замість тра- диційної "витрати-викиди" бізнесу слід пере- ходити до циркулярної економіки, де ресурси максимально використовуються, переробля- ються та відновлюються. Переробка відходів, вторинна переробка та використання вто- ринних матеріалів - це ключові аспекти цієї стратегії.

4. Соціальна відповідальність: В інно- ваційному сталому розвитку важливо також враховувати соціальні аспекти такі як ство- рення позитивного впливу на спільноту та покращення умов праці. Компанії можуть впроваджувати програми корпоративної від- повідальності, підтримку місцевих ініціатив та створення благодійних фондів.

5. Стратегічні партнерства: Співпраця з іншими підприємствами, урядовими органі- заціями та НУО може допомогти вирішенню складних проблем сталості та забезпечити доступ до нових інноваційних рішень.

Стійке управління ланцюгом постачання: Збалансоване управління ланцюгом постачання, з урахуванням екологічних та соці- альних вимог, може допомогти забезпечити сталість усього бізнес-процесу, зокрема спря- мованим на зменшення вуглецевого сліду.

Ці стратегії дозволяють підприємствам інтегрувати інновації в різні аспекти свого функціонування, забезпечуючи сталий роз- виток та відповідаючи вимогам сучасного біз- нес-середовища.

Ефективна система досягнення пріоритетів інноваційного сталого розвитку повинна включати державних, регіональний та бізнес- рівні реалізації таких стратегій. Пропонуємо таку багаторівневу модель реалізації стра- тегії інноваційного сталого розвитку бізнесу, яка охоплює всі рівні та побудована в розрізі складових, визначених Глобальним іннова- ційним індексом (таблиця 1).

Таблиця 1Багаторівнева модель реалізації стратегії інноваційного сталого розвитку бізнесу

Складова	Державний рівень	Регіональний рівень	Бізнес-рівень
Інституції	Розробка та впровадження законів і політик, спрямованих на підтримку сталого розвитку та інновацій.	Взаємодія з регіональними урядовими органами для сприяння ініціативам сталого розвитку.	Співпраця з державними органами для використання інцентивів та підтримки.
Людські ресурси	Розвиток освітніх програм та тренінгів для підготовки фахівців з області сталого розвитку та інновацій.	Залучення талановитих фахівців через створення стимулюючого робочого середовища.	Інвестування в розвиток навичок та навчання персоналу для розвитку інноваційного потенціалу.
Інфра- структура	Інвестиції у сталі практики та сталий розвиток інфраструктури (енергетика, транспорт, комунікації).	Розвиток регіональних індустріальних парків та інкубаторів	Впровадження систем ресурсозбереження та альтернативної енергетики
Ринковий потенціал	Формування стратегій розвитку ринків, сприяння вивченню та впровадженню нових ринкових можливостей.	Аналіз регіональних ринкових тенденцій та адаптація бізнес- стратегій під місцевий попит.	Співпраця з регіональними ринками та аналіз попиту для розширення асортименту.
Бізнес- потенціал	Залучення інвестицій для розвитку бізнес-проектів, спрямованих на сталий розвиток.	Підтримка місцевих бізнесів, які демонструють відповідальний бізнес- підхід, місцеві програми фінансової підтримки інноваційних МСП	Впровадження ефективних стратегій управління, що сприяють сталому розвитку.
Науково- технічні розробки	Фінансування досліджень та розробок, спрямованих на інноваційні технології.	Співпраця з регіональними науковими установами для розробки нових технологій.	Впровадження систем еко-дизайну, промислового симбіозу тощо
Креативні розробки	Формування і підтримка культури творчості та інновацій у державних інституціях.	Сприяння та підтримка творчого середовища для бізнесів та стартапів.	Розвиток програм для стимулювання та визнання творчого внеску персоналу.

Джерело: складено автором

Це лише загальний фреймворк, і конкретні елементи можна налаштувати залежно від специфіки галузі, регіону та бізнес-моделі та завдань повоєнного періоду. Ключовим інструментом налагодження взаємодії є інституція довіри, що полягає у взаємній відповідальності та сподіванні на позитивний результат у відносинах між бізнесом, урядом, спожи- вачами та іншими стейкхолдерами. Довіра має велике значення для розвитку бізнесу, оскільки вона забезпечує взаємне розуміння, сприяє стабільності та прозорості в бізнес-відносинах, зменшує ризики та сприяє залученню інвестицій та розвитку нових проектів. Одним із основних елементів довіри є взаємна відповідальність та повага до прав та інтересів всіх сторін взаємодії [24, с. 71], що має становити базу концептуальної багаторівневої моделі реалізації стратегій інноваційного сталого розвитку бізнесу. Дана модель передбачає цілеспрямоване та структуроване впровадження інновацій в різні аспекти діяльності компанії для досягнення цілей сталого розвитку.

Для втілення стратегій інноваційного ста- лого розвитку бізнесу пропонуємо застосову- вати такі інструменти:

1. Аудит наявних технологій, продуктів та процесів компанії на предмет їх відповідності принципам сталого розвитку та визначення прогалин и можливостей.

2. Бенчмаркінг кращих світових практик впровадження інноваційних "зелених" технологій в галузі через вивчення досвіду конкурентів.

3. Форсайт-сесії з визначення пріоритетів інноваційної діяльності компанії в контексті сталого розвитку: які технології, продукти, процеси потрібно розвивати, щоб бути більш еко-орієнтованими.

4. Розробка портфелю інноваційних проектів для "озеленення" бізнесу - нові технології, продукти, бізнес-моделі.

5. Залучення стартапів та партнерів для спільної розробки та імплементації інновацій, розвиток механізмів відкритих інновацій.

6. Моніторинг реалізації інноваційної стратегії та оцінка її впливу на сталий розвиток компанії за економічними, екологічними, соціальними показниками.

Висновки із цього дослідження і дальші перспективи в цьому напрямку

Отже, системний підхід до впровадження стратегій інноваційного сталого розвитку бізнесу визначають фокусування пріоритетів не тільки на фінансові показники, а також на створення позитивного соціального впливу, скороченні вуглецевого сліду, побудові ланцюжків постачання на принципах сталості тощо. Саме інновації та орієнтація на сталий розвиток дозволяють компаніям отримати стратегічні конкурентні переваги, забезпечити тривале економічне зростання, а також вирішувати нагальні суспільні та екологічні проблеми. Тож, саме ESG-моделі стратегічного розвитку бізнесу мають стати перспективами подальших наукових розвідок.

Список використаних джерел

інноваційна стратегія сталий розвиток бізнес

1. Rogers E. M. Diffusion of Innovations. URL: https://teddykw2.files.wordpress.com/2012/07/everett-m-rogers- diffusion-of-innovations.pdf

2. Schumpeter, J. The Theory of Economic Development (1st ed.). Taylor and Francis, 2021. URL:

https://www.perlego.com/book/2397359/the-theory-of-economic-development-pdf

3. Etzkowitz Leydesdorff L. The dynamics of innovation: from National Systems and “Mode 2” to a Triple Helix of university-industry-government relations. URL: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2480085

4. Kim C. W., Mauborgne R. Blue Ocean Strategy. Harvard Business Review Press. 2022. URL:

https://www.ideou.com/blogs/inspiration/blue-ocean-strategy-pdf

5. Womack J., Jones D. (1996). Lean Thinking : Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. 10.1038/sj.jors.2600967. URL: https://www.researchgate.net/publication/200657172_Lean_Thinking_Banish_ Waste_and_Create_Wealth_in_Your_Corporation/citation/download.

6. Prahalad C. K., Hart S. L. The Fortune at the Bottom of the Pyramid. URL: https://people.eecs.berkeley.edu/

~brewer/ict4b/Fortune-BoP.pdf

7. Nohria N. та Ghoshal S. The Differentiated Network: Organizing Multinational Corporations for Value Creation. Journal of International Business Studies. Vol. 29, No. 2 (2nd Qtr., 1998), pp. 429-431. URL: https://www.jstor.org/ stable/155611

8. Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing innovation: Integrating technological, market and organizational change. John Wiley & Sons. Wiley, Hoboken, 2015.

9. Porter M., Kramer M. Creating Shared Value. URL: https://www.communitylivingbc.ca/wp-content/ uploads/2018/05/Creating-Shared-Value.pdf

10. Elkington J. Towards the Sustainable Corporation: Win-Win-Win Business Strategies for Sustainable Development. URL: https://www.johnelkington.com/archive/TSC.pdf

11. Geels, F.W. (2002). Technological transitions as evolutionary reconfiguration processes: a multi-level perspective and a case-study. Research Policy, 31(8), 1257-1274. URL: https://www.sciencedirect.com/science/ article/abs/pii/S0048733302000628

12. Rakiж S., Pavloviж M. and Marjanovic U. (2021). A Precondition of Sustainability: Industry 4.0 Readiness. Sustainability. 13. 6641. URL: https://www.researchgate.net/publication/352323122_A_Precondition_of_ Sustainability_Industry_40_Readiness/citation/download

13. Evans S., Holgado M., Van F., Kirsten, Yang M., Silva E., Barlow C. Business Model Innovation for Sustainability: Towards a Unified Perspective for Creation of Sustainable Business Models. Business Strategy and the Environment. 2017. № 26. URL: https://www.researchgate.net/publication/310490132_Business_Model_ Innovation_for_Sustainability_Towards_a_Unified_Perspective_for_Creation_of_Sustainable_Business_Models/ citation/download

14. Стратегія сталого розвитку: Європейські горизонти: Підручник / І. Л. Якименко, Л. П. Петрашко, Т. М. Димань, О. М. Салавор, Є. Б. Шаповалов, М. А. Галабурда, О. В Ничик, О. В. Мартинюк. Київ : НУХТ, 2022. 337 с.

15. The global standards for sustainability impacts. GRI. URL: https://www.globalreporting.org/standards

16. Дотримання принципів сталого розвитку під час війни - це взагалі єдиний спосіб зберегти найцінніші активи - людей. URL: https://www.epravda.com.ua/projects/future-agro/2023/05/5/699572

17. Кифяк В. І. Стратегічне управління конкурентними перевагами аграрних підприємств в умовах циф- ровізації. Агросвіт. 2023. № 7-8. С. 70-77. DOI: 10.32702/2306-6792.2023.7-8.70

18. Дорожня карта використання науки, технологій, інновацій для досягнення цілей сталого розвитку. Київ, 2023. 392 с. URL: https://mon.gov.ua/storage/app/media/news/2024/01/03/Dorozhnya.karta.vykoryst.nauky. tekhnolohiy.ta.innovatsiy-03.01.2024-1.1.pdf

19. Глобальний інноваційний індекс URL: https://www.globalinnovationindex.org

20. Індекс глобальної конкурентоспроможності URL: https://reports.weforum.org/global-competitiveness- index

21. Індекс економіки знань Світового банку URL: https://www.worldbank.org/en/publication/wdr2021

22. European Innovation Scoreboard 2021. Most Innovative Countries: веб-сайт. URL: https://ec.europa.eu/ docsroom/documents/45940

23. Global Startup Ecosystem Index 2023. URL: https://lp.startupblink.com/report/

24. Кифяк В. І., Філіпчук Н. В. Довіра як інституція розвитку бізнесу в умовах нових соціальних викликів.Інвестиції: практика та досвід. 2023. № 10. С. 69-76. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2023.10

REFERENCES

1. Rogers, E. M. (2012) Diffusion of Innovations. URL: https://teddykw2.files.wordpress.com/2012/07/ever- ett-m-rogers-diffusion-of-innovations.pdf (accessed January 16, 2024).

2. Schumpeter, J. (2021) The Theory of Economic Development (1st ed.). Taylor and Francis. URL: https://www.perlego.com/book/2397359/the-theory-of-economic-development-pdf (accessed January 16, 2024).

3. Etzkowitz H., Leydesdorff L. (1995) The dynamics of innovation: from National Systems and “Mode 2” to a Triple Helix of university-industry-government relations. EASST Review. Vol. 14. № 1, pp. 14-19. URL: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2480085 (accessed January 16, 2024).

4. Kim, C. W., & Mauborgne, R. (2022) Blue Ocean Strategy. Harvard Business Review Press. URL: https://www.ideou.com/blogs/inspiration/blue-ocean-strategy-pdf (accessed January 16, 2024).

5. Womack, J., & Jones, D. (1996) Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. URL: https://www.researchgate.net/publication/200657172_Lean_Thinking_Banish_Waste_and_Create_Wealth_in_ Your_Corporation/citation/download (accessed January 16, 2024).

6. Prahalad, C. K., & Hart, S. L. (2002) The Fortune at the Bottom of the Pyramid. URL: https://people.eecs.berkeley.edu/~brewer/ict4b/Fortune-BoP.pdf (accessed January 16, 2024).

7. Nohria, N., & Ghoshal, S. (1998) The Differentiated Network: Organizing Multinational Corporations for Value Creation. Journal of International Business Studies, 29(2), 429-431. URL: https://www.jstor.org/stable/155611

8. Tidd, Joe & Pavitt, Keith. (2011) Managing Innovation: Integrating Technological, Market And Organizational Change. URL: https://www.researchgate.net/publication/228315617_Managing_Innovation_Integrating_Technolog- ical_Market_And_Organizational_Change (accessed January 16, 2024).

9. Porter, M., & Kramer, M. (2018) Creating Shared Value. URL: https://www.communitylivingbc.ca/wp-content/ uploads/2018/05/Creating-Shared-Value.pdf (accessed January 16, 2024).

10. Elkington, J. (1994) Towards the Sustainable Corporation: Win-Win-Win Business Strategies for Sustaina- ble Development. URL: https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.2307/41165746 (accessed January 16, 2024).

11. Geels, F. W. (2002) Technological transitions as evolutionary reconfiguration processes: a multi-level perspec- tive and a case-study. Research Policy, vol. 31(8), рр.1257-1274. URL: https://www.sciencedirect.com/science/ article/abs/pii/S0048733302000628 (accessed January 16, 2024).

12. Rakiж, S., Pavloviж, M., & Marjanovic, U. (2021) A Precondition of Sustainability: Industry 4.0 Readiness. Sustainability, 13, 6641. URL: https://www.researchgate.net/publication/352323122_A_Precondition_of_Sustaina-

bility_Industry_40_Readiness/citation/download (accessed January 16, 2024).

13. Evans, S., Holgado, M., Van F., Kirsten, Yang M., Silva E., Barlow C. (2017) Business Model Innovation for Sustainability: Towards a Unified Perspective for Creation of Sustainable Business Models. Business Strategy and the Environment, 26. URL: https://www.researchgate.net/publication/310490132_Business_Model_Innovation_for_ Sustainability_Towards_a_Unified_Perspective_for_Creation_of_Sustainable_Business_Models/citation/download (accessed January 16, 2024).

14. Yakymenko, I. L., Petrashko, L. P., Dyman, T. M., Salavor, O. M., Shapovalov, Ye. B., Halaburda, M. A., Nychyk, O. V., Martyniuk, O. V. (2022) Stratehiia staloho rozvytku: Yevropeiski horyzonty: Pidruchnyk [Sustainable Development Strategy: European Horizons: Textbook]. Kyiv, NUKhT. 2022, 337 р.

15. GRI. (n.d.). The global standards for sustainability impacts. URL: https://www.globalreporting.org/stand- ards/ (accessed January 16, 2024). (in Ukrainian)

16. Dotrymannia pryntsypiv staloho rozvytku pid chas viiny- tse vzahali yedynyi Dotrymannia pryntsypiv staloho rozvytku pid chas viiny- tse vzahali yedynyi sposib zberehty naitsinnishi aktyvy - liudei [Adhering to the principles of sustainable development during war is generally the only way to preserve the most valuable assets - people]. URL: https://www.epravda.com.ua/projects/future-agro/2023/05/5/699572

17. Kyfiak V. I. (2023) Stratehichne upravlinnia konkurentnymy perevahamy ahrarnykh pidpryiemstv v umovakh tsyfrovizatsii [Strategic management of competitive advantages of agrarian enterprises in conditions of digitaliza- tion]. Ahrosvit. № 7-8. Р. 70-77. DOI: 10.32702/2306-6792.2023.7-8.70. (in Ukrainian)

18. Dorozhnia karta vykorystannia nauky, tekhnolohii, innovatsii dlia dosiahnennia tsilei staloho rozvytku. [Roadmap for the use of science, technology, and innovation to achieve the goals of sustainable development]. (2023). Kyiv. URL: https://mon.gov.ua/storage/app/media/news/2024/01/03/Dorozhnya.karta.vykoryst.nauky.tekh- nolohiy.ta.innovatsiy-03.01.2024-1.1.pdf/ (accessed January 16, 2024).

19. Global Innovation Index. URL: https://www.globalinnovationindex.org (accessed January 16, 2024).

20. Global Competitiveness Index. URL: https://reports.weforum.org/global-competitiveness-index (accessed January 16, 2024).

21. World Bank. (2021) World Development Report 2021. URL: https://www.worldbank.org/en/publication/ wdr2021 (accessed January 16, 2024).

22. European Innovation Scoreboard 2021. URL: https://ec.europa.eu/docsroom/documents/45940 (accessed January 16, 2024).

23. Global Startup Ecosystem Index 2023. URL: https://lp.startupblink.com/report/ (accessed January 16, 2024).

24. Kyfiak, V. I., & Filipchuk, N. V. (2023) Dovira yak instytutsiia rozvytku biznesu v umovakh novykh sotsial- nykh vyklykiv [Trust as an institution of business development in the conditions of new social challenges]. Investyt- sii: praktyka ta dosvid. 10, 69-76. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2023.10 (accessed January 16, 2024) (in Ukrainian).

Размещено на Allbest.ru